河道整治工程現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)技術(shù)力量配備

1、第一章 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)技術(shù)力量配備第一節(jié) 工程管理及人員配備原那么我公司是采用現(xiàn)代化管理模式的建筑企業(yè)，本工程將采用工程法施工，施工中將嚴(yán)格按照GB/T190012021質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB/T280012021職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)及GB/T50430-2007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求運(yùn)作。我們將以提高工效和工程的科技含量為目的，優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術(shù)；在施工進(jìn)度控制、工程預(yù)算、財務(wù)報表、本錢控制等方面采用微機(jī)管理；促進(jìn)各項工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。在施工過程中對關(guān)鍵工序?qū)嵭蟹桨赶刃校瑖?yán)格執(zhí)行有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)以及我公司的?質(zhì)

2、量手冊?和?程序文件?，控制工期、質(zhì)量及材料等，到達(dá)以最短的工期、最優(yōu)的質(zhì)量，圓滿實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對建設(shè)單位的承諾，最終實(shí)現(xiàn)用戶的滿意。第二節(jié) 工程組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)1. 工程組織機(jī)構(gòu)圖項 目 經(jīng) 理公 司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人各 作 業(yè) 班 組內(nèi)業(yè)技術(shù)后勤管理員預(yù)算員資料檔案員機(jī)械管理員材料員平安員質(zhì)檢員安裝施工員土建施工員施工組織機(jī)構(gòu)圖2. 施工組織機(jī)構(gòu)人員配備原那么本工程將列為我公司的重點(diǎn)工程，為確保在我公司承諾的工期內(nèi)“優(yōu)質(zhì)、高速、平安、低耗完本錢工程，我公司將選派一名具有同類工程施工管理經(jīng)驗，具有建造師資質(zhì)的工程經(jīng)理。并選派技術(shù)經(jīng)驗豐富的工程師作為本工程的工程工程師，負(fù)責(zé)本工程

3、的技術(shù)質(zhì)量工作。工程部各職能部門的技術(shù)和管理人員，均配備高學(xué)歷、有經(jīng)驗的精干力量，組成一支善打硬仗的管理隊伍。3. 現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)人員部署工程經(jīng)理部管理人員12名，全體人員均持有崗位證書。工程經(jīng)理部人員以經(jīng)驗豐富人員為主體，確保該工程各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。配置情況詳見表?工程管理機(jī)構(gòu)配備情況表?。工程管理機(jī)構(gòu)配備情況表管理崗位配備人數(shù)等級或職稱備注工程經(jīng)理1建造師10年以上經(jīng)驗技術(shù)負(fù)責(zé)人1工程師8年以上經(jīng)驗平安員3平安工程師10年以上經(jīng)驗質(zhì)檢員2工程師5年以上經(jīng)驗施工員2工程師5年以上經(jīng)驗材料員1技術(shù)員5年以上經(jīng)驗造價員1助理工程師5年以上經(jīng)驗資料員試驗1技術(shù)員5年以上經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)員1技術(shù)員5年以上經(jīng)驗測

4、量員1工程師5年以上經(jīng)驗機(jī)械員1工程師5年以上經(jīng)驗試驗員1助理工程師5年以上經(jīng)驗勞資員1技術(shù)員5年以上經(jīng)驗設(shè)備工長2專業(yè)工程師5年以上經(jīng)驗電氣工長1專業(yè)工程師5年以上經(jīng)驗第三節(jié) 公司總部與工程部的關(guān)系及授權(quán)范圍1. 公司總部與現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)，即工程經(jīng)理部，由公司總部在尊重業(yè)主方要求的前提下，針對工程的規(guī)模、特點(diǎn)等具體情況抽調(diào)適當(dāng)人選組成，派駐施工現(xiàn)場，專門負(fù)責(zé)本工程的施工組織和實(shí)施。公司在組建工程經(jīng)理部時除注重執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經(jīng)歷和業(yè)績外，還注重主要管理人員的特長與工程的特點(diǎn)相適應(yīng)，比方專業(yè)的管理協(xié)調(diào)和深化設(shè)計人員是組建工程經(jīng)理部首要考慮的因素。工程經(jīng)理部由公

5、司總部直接領(lǐng)導(dǎo)，不是獨(dú)立的實(shí)體單位，也不同于分公司，而是根據(jù)公司授權(quán)代表公司總部組織工程的實(shí)施。每一個工程經(jīng)理部都是針對一個特定的工程成立，當(dāng)完成全部合約內(nèi)容后便宣告解體，其人員重新歸由公司統(tǒng)一調(diào)配。工程經(jīng)理部實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，不搞承包制。公司總部有一整套包括工期、質(zhì)量、平安等指標(biāo)在內(nèi)的績效考核制度和鼓勵制度，對工程經(jīng)理和工程經(jīng)理部其他成員進(jìn)行動態(tài)考核，不勝任或不合格人員隨時進(jìn)行撤換。另外說明，本工程成立專門的工程指揮部，旨在加強(qiáng)公司對工程經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和支持力度，更好地全面實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的各項承諾。工程經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司履行合約，公司對工程經(jīng)理部的一切行為負(fù)全面責(zé)任。公司總部與現(xiàn)場組織管

6、理機(jī)構(gòu)的具體關(guān)系有工程管理模式?jīng)Q定，本工程擬采用的工程管理模式為“總部效勞控制，工程授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作。2. 總部效勞控制公司總部各部門配置齊全的高素質(zhì)的技術(shù)和管理專業(yè)人才為工程工程管理的全過程進(jìn)行籌劃和指導(dǎo)，為工程經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對工程方案的執(zhí)行以及合同履約等進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對工程工程運(yùn)行過程的完善的效勞和有效的控制。3. 工程授權(quán)管理公司對于工程經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，工程經(jīng)理作為公司法人代表在工程上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實(shí)施對工程工程的方案、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、本錢、平安、現(xiàn)場管理等綜

7、合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和對于業(yè)主的承諾。4. 專業(yè)施工保障公司按照工程建設(shè)需要，加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)施工力量的保障能力，確保承包管理的有效運(yùn)行。重點(diǎn)強(qiáng)化了一批技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢和市場開展前景的專業(yè)公司。同時對于一些施工難度大，技術(shù)要求復(fù)雜而又有市場前景的專業(yè)化施工領(lǐng)域，密切與國外有實(shí)力的大公司合作，形成較高的技術(shù)和管理水平?，F(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)按照公司總部程序化體系文件的指導(dǎo)和各種管理體系的要求下有效運(yùn)行，確保全面履約。5. 公司總部對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理部的授權(quán)范圍堅持保障公司直接領(lǐng)導(dǎo)而又高效的原那么，總部對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍如下：（1） 授權(quán)工程經(jīng)理同業(yè)主、專業(yè)承包商等簽署與工程有關(guān)合約。（2）

8、 授權(quán)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組建現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)主要管理人員如總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等須經(jīng)公司總部批準(zhǔn)并對組織機(jī)構(gòu)內(nèi)其他成員擁有重新分工和任免的權(quán)力。（3） 授權(quán)工程經(jīng)理對工程經(jīng)理部內(nèi)部人員進(jìn)行績效考核。（4） 授權(quán)工程經(jīng)理部在公司認(rèn)可并在公司備案的社會協(xié)力公司中選擇勞務(wù)隊伍并負(fù)責(zé)談判、簽約及管理工作。（5） 授權(quán)工程經(jīng)理部自行租賃非購置大型施工機(jī)械設(shè)備，但使用前須經(jīng)公司平安部門驗收并認(rèn)可后使用。（6） 授權(quán)工程經(jīng)理部在公司合格分供方范圍內(nèi)選擇物資供給商及簽約，公司合格分供方數(shù)據(jù)庫未包括的物資可由工程部自行采購并在公司物資部備案。（7） 授權(quán)工程經(jīng)理部在保障與甲方合同工期的前提下對施工過程的

9、進(jìn)度以及相關(guān)方案進(jìn)行管理。（8） 授權(quán)工程經(jīng)理部采取各種可行的技術(shù)或管理措施到達(dá)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。（9） 授權(quán)工程經(jīng)理部辦理工程有關(guān)合同變更、設(shè)計變更/洽商、工程款回收等事宜。（10） 授權(quán)工程經(jīng)理部合理支配對勞務(wù)隊伍等范圍內(nèi)單位的工程款支付比例，但必須經(jīng)公司有關(guān)部門批準(zhǔn)并由公司統(tǒng)一支付。（11） 授權(quán)工程經(jīng)理部組織工程各項驗收工作需公司組織的除外。（12） 授權(quán)工程經(jīng)理部制定施工組織設(shè)計和施工方案或技術(shù)措施和進(jìn)行施工詳圖的深化設(shè)計，總體施工組織設(shè)計以及公司規(guī)定的其它特殊方案必須經(jīng)公司有關(guān)部門審批。（13） 授權(quán)工程經(jīng)理部就工程具體事宜同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)并處理相關(guān)事宜。第四節(jié) 工程管

10、理的主要工作內(nèi)容1. 工程部主要領(lǐng)導(dǎo)對施工現(xiàn)場人員管理人員管理是本工程的重要內(nèi)容、核心內(nèi)容，是一點(diǎn)也不可以粗心大意的，人是第一可貴的資源，人能創(chuàng)造世間奇跡，但人也可對世間的事情進(jìn)行反其道而行之，所以工程經(jīng)理對人員的管理在本工程施工中尤為重要，其要求是：綜合素質(zhì)良好，思想品德優(yōu)良，進(jìn)場前勞務(wù)部必須對入場人員進(jìn)行認(rèn)真的篩選，優(yōu)中選優(yōu)，好中選好，工程全過程必須平安第一、質(zhì)量第一、進(jìn)度第一，為此必須對入場人員由公司工程部、勞務(wù)部、技術(shù)部的主要負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場工程經(jīng)理一道共同對入場員工進(jìn)行教育，安防教育、施工質(zhì)量、進(jìn)度的交底、人員衛(wèi)生、文明施工的教育，并貫穿于施工全過程，工程經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人必須堅持堅守崗位

11、，不監(jiān)管其他工程，集中精力負(fù)責(zé)好本工程的管理，以確保本工程的萬無一失。公司對該工程實(shí)行人、財、物的傾斜政策，從工程經(jīng)理的選派，到施工人員的組成，從技術(shù)支持，工具機(jī)械支持，材料物料支持均向本工程開辦綠色通道。2. 對施工機(jī)械的管理公司對該工程所需機(jī)具設(shè)備一律滿足本工程生產(chǎn)需要，而且重點(diǎn)要求的是機(jī)具到場后的日常保管、使用的重點(diǎn)管理，工程經(jīng)理的責(zé)任就是把機(jī)械工具交由工人后，仍須把工具的使用、保養(yǎng)、保管、維修全過程的責(zé)任承當(dāng)起來，該責(zé)任是向本工程負(fù)責(zé)。3. 對施工材料、料具的管理（1） 工程經(jīng)理必須樹立所用材料一流的意識，全部材料工程經(jīng)理必須把關(guān)，特別是鋼材、砌筑材料、砼、防水材料、結(jié)構(gòu)膠的檢查報告、

12、復(fù)檢報告、證明材料尤為重要，不能有誤。（2） 本工程的全部施工均在封閉管理狀態(tài)下施工，全體施工人員必須服從總包方和業(yè)主門衛(wèi)的管理。（3） 本工程所用磅稱、儀器、試模、試件必須校核準(zhǔn)確，方可使用。4. 工程經(jīng)理對施工方法的要求講究本工程的施工工程經(jīng)理必須搞清楚，讓工人干活中注意克服弊端，提高工作效率，降低本錢，特別是施工的順序，布設(shè)尤為講究。無論是哪一道工序，哪一步工藝，美觀是很重要的，均為本工程的講究之處。5. 對施工環(huán)境的管理區(qū)域內(nèi)的文明、潔凈、通風(fēng)就是本工程的環(huán)境文明的前提條件，不能不列入工程部的重要議程來管理，尤其是作業(yè)人員如廁便溺問題，必須引起工程部的關(guān)切，對以下5種現(xiàn)象進(jìn)行懲罰處理：

13、（1） 在施現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。（2） 在施現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便。（3） 在施現(xiàn)場嚴(yán)禁嬉戲，打鬧，大聲喧嘩。（4） 在施作業(yè)面亂仍、遺灑物品、雜物。（5） 在作業(yè)面所使用的機(jī)具設(shè)備、儀器亂動、亂擰，座、靠、腳蹬。綜上所述，工程部應(yīng)對工作人員每日開班前進(jìn)行上述教育，告誡參戰(zhàn)人員懂得和明白“今天工作不努力，明天努力找工作的警示、警告。 施工全過程實(shí)行公司制訂的環(huán)保機(jī)制程序。 施工是在一個文明的大環(huán)境里，我們的一舉一動必須到位，以樹立起自身的良好形象，因此文明施工是本工程的前提。6. 對工程平安的管理（1） 本工程的平安管理不僅僅是施工平安管理的概念，它包括：人員進(jìn)場后的治安防范管理，作業(yè)區(qū)域的防火、防盜、防毒

14、、防污染管理，作業(yè)操作中的平安生產(chǎn)管理。（2） 對此我們要求工程部對作業(yè)人員實(shí)行強(qiáng)有力的施組中要求的各種教育外，還要進(jìn)行掛牌施工，記錄登記存檔制度、跟蹤監(jiān)督制度和施工旁站制度。（3） 作業(yè)中，尤其是對施工作業(yè)范圍的降塵工作和員工的防護(hù)面具的配置必須到位。7. 對工程進(jìn)度的管理（1） 本工程的施工進(jìn)度是該工程部重點(diǎn)要求，由于工期緊迫，工程部必須做到晝夜不停的工作安排，即全天候滿負(fù)荷，工程量當(dāng)日完成不過夜，全天完成不隔日，只能講提前，不能講客觀的硬性管理制度。（2） 工程施工中為確保進(jìn)度，對工程所用機(jī)具的調(diào)整維修，公司決定專門派駐工廠維修人員，以減少機(jī)具設(shè)備的出進(jìn)場時間。（3） 工程所遇不可預(yù)見問

15、題時，要有超前意識，速報業(yè)主及時協(xié)調(diào)，不可等靠，更不可拖延不辦，一定要主動、積極協(xié)辦，確保進(jìn)度為第一是我們處事做人的前提。（4） 鋼筋下料、綁扎、模板支搭等工作，必須交叉、連續(xù)進(jìn)行，打穿插是本工程的一個極大的搶進(jìn)度的手段。8. 對質(zhì)量的管理（1） 本工程特殊的質(zhì)量要求也是讓人不可低估的，如鋼筋綁、裂縫破損修復(fù)、結(jié)構(gòu)膠的選用等。（2） 鋼筋、現(xiàn)澆砼的檢測均為本工程的重點(diǎn)。（3） 作業(yè)要點(diǎn)為：即選材講究經(jīng)濟(jì)適用性能，施作講究工藝到位、操作到位、火候到位、工藝講究修補(bǔ)、封堵、剪拆的成型，邊角齊整，無爛根、爛邊、效果講究外觀美、形狀美、線條美。（4） 增強(qiáng)質(zhì)量效勞意識，施工質(zhì)量是企業(yè)生命，也是業(yè)主的期

16、盼，我們必須做到質(zhì)量效勞全方位、多角度，做到一絲不茍，精心設(shè)計、精心施工，對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的提示、提醒，交辦的要求，誠懇接受熱情效勞。9. 對技術(shù)資料的管理（1） 本工程是一項重點(diǎn)工程，它的工程質(zhì)量記錄、記載憑著當(dāng)時的工程相關(guān)資料而說話，因此本工程的資料就顯得尤為重要，必須認(rèn)真的如實(shí)的記錄、打印、報驗、存檔、組卷。（2） 為把該工程的資料做到標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確，我們擬派公司最優(yōu)秀的專門資料人員親自擔(dān)任本工程的資料員。（3） 資料整理全過程隨工程進(jìn)度報驗整理，手續(xù)齊全組卷齊整，工程竣工后，向公司檔案室，監(jiān)理、業(yè)主方全套報送。10. 管理人員素質(zhì)要求（1） 政治素質(zhì)具有高度的政治思想覺悟，堅持社會主義經(jīng)

17、營方向，政策觀念強(qiáng)，能正確的處理好國家、集體、個人三者之間的利益關(guān)系，有熱烈的事業(yè)心責(zé)任感，敢于承當(dāng)風(fēng)險，銳意改革、不斷探索、有開拓創(chuàng)新竟?fàn)庍M(jìn)取精神，實(shí)事求是講求經(jīng)濟(jì)效益，密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)、大公無私、作風(fēng)正派、克已奉公、不謀私利、言行一致、以身作那么、任人為賢、不計個人恩怨、鐵面無私、賞罰嚴(yán)明。（2） 知識素質(zhì)具有大、中專以上相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷和文憑，掌握建筑施工技術(shù)知識、經(jīng)營管理知識，掌握施工工程管理根本規(guī)章制度律和根本知識，懂得根本經(jīng)濟(jì)理論，了解國家的方針、政策，了解企業(yè)的規(guī)章、制度，特別是經(jīng)濟(jì)制度。（3） 技能素質(zhì)在工程施工的各項工作活動中，對其發(fā)生的矛盾具有正確分析、判斷，并有解決

18、問題的嚴(yán)謹(jǐn)思維能力，在與外界洽談以及處理問題時，多謀善斷，有當(dāng)機(jī)立斷的科學(xué)決策能力，有合理安排工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動協(xié)調(diào)人力、物力、財力，排除干擾實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的組織、控制能力，有善于勾通上下極關(guān)系、同事之間關(guān)系，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)動各方積極性的公共關(guān)系能力，有之人善任、任人為賢、善于識別、發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，大膽使用人才的能力。（4） 身心素質(zhì)年富力強(qiáng)、身體健康、精力充分、思維敏捷、記憶力良好、有堅強(qiáng)的毅力和意志、健康的情感，良好的個性。第五節(jié) 工程組織機(jī)構(gòu)的啟動1. 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建工程班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開