設(shè)計階段的項目(1)教學內(nèi)容

1、設(shè)計階段的項目管理(1) 設(shè)計階段項目管理的核心并不是對設(shè)計單位設(shè)計階段項目管理的核心并不是對設(shè)計單位工作進行監(jiān)督。工作進行監(jiān)督。而是通過建立一套溝通、交流而是通過建立一套溝通、交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度，幫助業(yè)主和設(shè)計方與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度，幫助業(yè)主和設(shè)計方去解決設(shè)計階段中，設(shè)計單位與業(yè)主（建設(shè)單去解決設(shè)計階段中，設(shè)計單位與業(yè)主（建設(shè)單位）、政府有關(guān)建設(shè)主管部門、承包商以及其位）、政府有關(guān)建設(shè)主管部門、承包商以及其它項目參與方的組織、溝通和協(xié)作問題，實現(xiàn)它項目參與方的組織、溝通和協(xié)作問題，實現(xiàn)建設(shè)項目建設(shè)的藝術(shù)、經(jīng)濟、技術(shù)和社會效益建設(shè)項目建設(shè)的藝術(shù)、經(jīng)濟、技術(shù)和社會效益的平衡。的平衡。

2、設(shè)計階段的項目管理概述設(shè)計階段的項目管理概述 狹義狹義 從組織設(shè)計競賽或委托從組織設(shè)計競賽或委托方案（或設(shè)計概念）設(shè)計開始，到方案（或設(shè)計概念）設(shè)計開始，到施工圖設(shè)計結(jié)束為止的設(shè)計過程。施工圖設(shè)計結(jié)束為止的設(shè)計過程。設(shè)計過程特點、范圍設(shè)計過程特點、范圍 廣義廣義 從建設(shè)項目管理角度出發(fā)，建設(shè)項從建設(shè)項目管理角度出發(fā)，建設(shè)項目的設(shè)計工作往往貫穿于工程建設(shè)的全過程，目的設(shè)計工作往往貫穿于工程建設(shè)的全過程，從選址、可行性研究、決策立項，到設(shè)計準從選址、可行性研究、決策立項，到設(shè)計準備、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、招備、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、招投標以及施工，一直延伸到項目的竣工驗收、投標

3、以及施工，一直延伸到項目的竣工驗收、投入使用以及回訪總結(jié)為止。投入使用以及回訪總結(jié)為止。 設(shè)計過程特點設(shè)計過程特點v創(chuàng)造性創(chuàng)造性v專業(yè)性專業(yè)性v參與性參與性 設(shè)計過程特點設(shè)計過程特點設(shè)計階段的項目管理類型設(shè)計階段的項目管理類型 設(shè)計項目管理工作內(nèi)容設(shè)計項目管理工作內(nèi)容 工作內(nèi)容工作內(nèi)容實施階段實施階段安全安全管管理理投資投資控控制制進度進度控控制制質(zhì)量質(zhì)量控控制制合同合同管管理理信息信息管管理理組織組織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)方案設(shè)計階段方案設(shè)計階段初步設(shè)計階段初步設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段招投標階段招投標階段施工階段施工階段對承包商和監(jiān)理單位做好必要的配合對承包商和監(jiān)理單位做好必要的配合v設(shè)計競賽

4、設(shè)計競賽 v設(shè)計任務(wù)的委托方式及合同結(jié)構(gòu)設(shè)計任務(wù)的委托方式及合同結(jié)構(gòu) v設(shè)計合同的簽訂設(shè)計合同的簽訂 v設(shè)計階段合同管理任務(wù)設(shè)計階段合同管理任務(wù) v設(shè)計合同索賠管理設(shè)計合同索賠管理 設(shè)計任務(wù)的委托及設(shè)計合同管理設(shè)計任務(wù)的委托及設(shè)計合同管理設(shè)計競賽設(shè)計競賽傳統(tǒng)誤區(qū)：傳統(tǒng)誤區(qū)： 設(shè)計競賽的結(jié)果優(yōu)勝者就意味著中標（與業(yè)主設(shè)計競賽的結(jié)果優(yōu)勝者就意味著中標（與業(yè)主簽訂合同）；簽訂合同）； 參加設(shè)計方案競賽者需要對設(shè)計費報價；參加設(shè)計方案競賽者需要對設(shè)計費報價； 競賽范圍僅限于設(shè)計方案競賽競賽范圍僅限于設(shè)計方案競賽設(shè)計競賽的內(nèi)容設(shè)計競賽的內(nèi)容 v設(shè)想性的競賽設(shè)想性的競賽v原則性的方案性競賽原則性的方案性競

5、賽v具體實施性競賽具體實施性競賽設(shè)計競賽的組織設(shè)計競賽的組織 根據(jù)設(shè)計任務(wù)的規(guī)根據(jù)設(shè)計任務(wù)的規(guī)模和復(fù)雜程度，或根據(jù)模和復(fù)雜程度，或根據(jù)設(shè)計任務(wù)的其它特點，設(shè)計任務(wù)的其它特點，設(shè)計競賽可組織為單輪設(shè)計競賽可組織為單輪競賽或多輪競賽競賽或多輪競賽 設(shè)計任務(wù)的委托方式設(shè)計任務(wù)的委托方式 設(shè)計委托的合同結(jié)構(gòu)設(shè)計委托的合同結(jié)構(gòu) 國內(nèi)設(shè)計合同文本國內(nèi)設(shè)計合同文本 建設(shè)工程設(shè)計合同（示范文本）建設(shè)工程設(shè)計合同（示范文本）國際設(shè)計合同文本國際設(shè)計合同文本 FIDIC 合同合同“業(yè)主業(yè)主/咨詢工程師標準服務(wù)協(xié)議書咨詢工程師標準服務(wù)協(xié)議書” ；AIA “業(yè)主與建筑師的標準協(xié)議書業(yè)主與建筑師的標準協(xié)議書” ；JCT

6、制訂的制訂的“設(shè)計設(shè)計與施工總承包協(xié)議書與施工總承包協(xié)議書” ；世界銀行制訂的；世界銀行制訂的“咨詢工程師咨詢工程師標準服務(wù)協(xié)議書標準服務(wù)協(xié)議書(固定總價固定總價)” 設(shè)計合同的類型設(shè)計合同的類型設(shè)計合同條款的分析設(shè)計合同條款的分析 容易引起合同爭議和索賠的條款：容易引起合同爭議和索賠的條款：合同語言與遵守的法律合同語言與遵守的法律設(shè)計費計取及其支付設(shè)計費計取及其支付雙方的責任及其期限雙方的責任及其期限設(shè)計轉(zhuǎn)讓與設(shè)計分包設(shè)計轉(zhuǎn)讓與設(shè)計分包設(shè)計階段投資控制設(shè)計階段投資控制 意義意義 建設(shè)項目投資控制的目標是使項建設(shè)項目投資控制的目標是使項目的實際總投資不超過項目的計劃總目的實際總投資不超過項目的

7、計劃總投資。投資。 動態(tài)控制原理動態(tài)控制原理 價值工程價值工程 設(shè)計階段投資控制的方法設(shè)計階段投資控制的方法設(shè)計階段進度控制設(shè)計階段進度控制 目標：目標： 設(shè)計階段進度控制的主要任務(wù)按照設(shè)計設(shè)計階段進度控制的主要任務(wù)按照設(shè)計階段劃分階段劃分 。 方法：方法： 設(shè)計階段進度控制的方法仍是規(guī)劃、控設(shè)計階段進度控制的方法仍是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)制和協(xié)調(diào) 設(shè)計階段質(zhì)量控制設(shè)計階段質(zhì)量控制 目標控制目標體系目標控制目標體系 設(shè)計協(xié)調(diào)的內(nèi)容設(shè)計協(xié)調(diào)的內(nèi)容按對象劃分按對象劃分v中方設(shè)計單位與外方設(shè)計單位的協(xié)調(diào)中方設(shè)計單位與外方設(shè)計單位的協(xié)調(diào)v業(yè)主方和設(shè)計方協(xié)調(diào)業(yè)主方和設(shè)計方協(xié)調(diào)v設(shè)計內(nèi)部各專業(yè)間的協(xié)調(diào)設(shè)計內(nèi)部各

8、專業(yè)間的協(xié)調(diào)v主設(shè)計方與其它參與方的協(xié)調(diào)主設(shè)計方與其它參與方的協(xié)調(diào)v設(shè)計方與施工方的協(xié)調(diào)設(shè)計方與施工方的協(xié)調(diào)v設(shè)計方與材料設(shè)備供應(yīng)方的協(xié)調(diào)設(shè)計方與材料設(shè)備供應(yīng)方的協(xié)調(diào)設(shè)計協(xié)調(diào)的內(nèi)容設(shè)計協(xié)調(diào)的內(nèi)容按工作劃分按工作劃分 v編制和及時調(diào)整設(shè)計進度計劃；編制和及時調(diào)整設(shè)計進度計劃；v督促各工種人員參加相關(guān)設(shè)計協(xié)調(diào)會和施工協(xié)調(diào)會；督促各工種人員參加相關(guān)設(shè)計協(xié)調(diào)會和施工協(xié)調(diào)會；v及時進行設(shè)計修改，滿足施工要求；及時進行設(shè)計修改，滿足施工要求；v協(xié)助和參與材料、設(shè)備采購以及施工招標；協(xié)助和參與材料、設(shè)備采購以及施工招標；v如有必要，出綜合管線彩色安裝圖，確保各專業(yè)工種如有必要，出綜合管線彩色安裝圖，確保各專

9、業(yè)工種的協(xié)調(diào)；的協(xié)調(diào)；v如有必要，進行現(xiàn)場設(shè)計，及時提供施工所需圖紙；如有必要，進行現(xiàn)場設(shè)計，及時提供施工所需圖紙；v如有必要，成立工地工作組，及時解決施工中出現(xiàn)的如有必要，成立工地工作組，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。問題。設(shè)計協(xié)調(diào)的方法設(shè)計協(xié)調(diào)的方法 設(shè)計協(xié)調(diào)會議制度設(shè)計協(xié)調(diào)會議制度項目管理函件項目管理函件設(shè)計報告制度設(shè)計報告制度設(shè)計階段信息管理任務(wù)設(shè)計階段信息管理任務(wù) v建立設(shè)計階段的工程信息的編碼體系；建立設(shè)計階段的工程信息的編碼體系；v建立設(shè)計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；建立設(shè)計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；v設(shè)計階段各類工程信息的收集、分類歸檔和整理；設(shè)計階段各類工程信息的收集、

10、分類歸檔和整理；v運用計算機作為項目信息管理手段，隨時向業(yè)主方運用計算機作為項目信息管理手段，隨時向業(yè)主方提供有關(guān)項目管理各類信息，并提供各類報表和報提供有關(guān)項目管理各類信息，并提供各類報表和報告；告；v協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度，整理各類會議記錄；協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度，整理各類會議記錄；v督促設(shè)計單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟資料和檔案；督促設(shè)計單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟資料和檔案；v填寫項目管理工作記錄，每月向業(yè)主遞交設(shè)計階段填寫項目管理工作記錄，每月向業(yè)主遞交設(shè)計階段的項目管理工作月報的項目管理工作月報。設(shè)計文件的分類與編碼設(shè)計文件的分類與編碼 信息分類規(guī)則信息分類規(guī)則 通常按照項目信息來源進行分類。

11、按照這種方式，通常按照項目信息來源進行分類。按照這種方式，設(shè)計階段信息分為前期資料、設(shè)計單位、業(yè)主、承包商設(shè)計階段信息分為前期資料、設(shè)計單位、業(yè)主、承包商和其它和其它5 5個大類。個大類。 信息編碼形式和規(guī)則信息編碼形式和規(guī)則 除了對信息進行分類以外，還要對信息進行編碼，除了對信息進行分類以外，還要對信息進行編碼，以便信息使用和查詢。編碼形式可視項目具體的情況編以便信息使用和查詢。編碼形式可視項目具體的情況編寫，通常采用數(shù)字、英文字母和漢語拼音等。編碼規(guī)則寫，通常采用數(shù)字、英文字母和漢語拼音等。編碼規(guī)則要求能充分反應(yīng)信息的屬性，主要包括信息產(chǎn)生時間、要求能充分反應(yīng)信息的屬性，主要包括信息產(chǎn)生時

12、間、簽發(fā)人、來源等等。簽發(fā)人、來源等等。 該項目施工圖階段設(shè)計文件的信息分類與編碼該項目施工圖階段設(shè)計文件的信息分類與編碼形式定義如下：形式定義如下： P1P1/S/S/ / / 各分段含義依次為：各分段含義依次為： 項目（子項目）項目（子項目）/ /階段階段/ /專業(yè)專業(yè)/ /順序號順序號/ /版本號版本號設(shè)計文件的分類與編碼設(shè)計文件的分類與編碼 項目編碼定義說明項目編碼定義說明 項目項目/ /子項目子項目設(shè)計階段設(shè)計階段專業(yè)與科技文件材料專業(yè)與科技文件材料P100 P100 總項目總項目P101 P101 聯(lián)合生產(chǎn)工房聯(lián)合生產(chǎn)工房P101P1011 1聯(lián)合生產(chǎn)工房制絲部聯(lián)合生產(chǎn)工房制絲部分

13、分P102 P102 連廊連廊P103 P103 動力中心動力中心P104P104污水處理站污水處理站P105 P105 一號物流大門及門衛(wèi)室一號物流大門及門衛(wèi)室S S 施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計0 0 原始資料（設(shè)計基礎(chǔ)資料）及設(shè)計原始資料（設(shè)計基礎(chǔ)資料）及設(shè)計前期工作文件前期工作文件1 1 綜合專業(yè)（指一份文件中包含兩個綜合專業(yè)（指一份文件中包含兩個及兩個以上專業(yè)）及兩個以上專業(yè)）2 2 總圖運輸專業(yè)總圖運輸專業(yè)3 3 工藝專業(yè)工藝專業(yè)4 4 土建專業(yè)土建專業(yè)5 5 給水、排水專業(yè)給水、排水專業(yè)6 6 采暖、通風與空氣調(diào)節(jié)專業(yè)采暖、通風與空氣調(diào)節(jié)專業(yè)7 7 熱機專業(yè)熱機專業(yè)8 8 電氣（包括電信

14、）專業(yè)電氣（包括電信）專業(yè)9 9 非標準設(shè)備專業(yè)非標準設(shè)備專業(yè)10 10 技術(shù)經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟1111工業(yè)爐專業(yè)工業(yè)爐專業(yè)13 13 計算機軟件開發(fā)計算機軟件開發(fā)K K 自動控制專業(yè)自動控制專業(yè)H H 環(huán)境保護專業(yè)環(huán)境保護專業(yè)A A 安全技術(shù)專業(yè)安全技術(shù)專業(yè)設(shè)計文件管理設(shè)計文件管理 設(shè)設(shè)計階段的項目管理的信息管理制度，不僅計階段的項目管理的信息管理制度，不僅與業(yè)主、項目管理單位有關(guān)，它還與設(shè)計階段中與業(yè)主、項目管理單位有關(guān)，它還與設(shè)計階段中有關(guān)的主要單位均有很大的關(guān)聯(lián)，如設(shè)計單位、有關(guān)的主要單位均有很大的關(guān)聯(lián)，如設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)監(jiān)理單位等。信息管理制度的建施工單位、建設(shè)監(jiān)理單位等。信息管理