2016爾雅《項目管理學》期末考試(1)答案

1、尚品項目管理學期末考試（1）一答案一、單選題（題數(shù)：50,共50.0分）1下列組織機構(gòu)或人物中對項目質(zhì)量負最高責任的是：1.0分A、全體團隊成員B、管理人員C、技術(shù)人員D、業(yè)主我的答案：D2項目管理的靈魂是：1.0分A、I I I 1 mJI 1!I I I項目時間管理器舄W川項目成本管理B、項目質(zhì)量管理C、項目預(yù)算管理我的答案：C3下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖的繪制描述錯誤的是:1.0分A、HIMIII & U-M L.MIB 11 1111 M 411 I I kI從起始工作開始B、從左向右繪制C、擁有一個終點一個始點D、可以有開路和回路ill _ i Mil I HIBI I I I S- I 11

2、我的答案：D4在項目活動工期估算中，首要的是：A、列出項目活動清單B、高清項目的約束和假設(shè)條件C、搞清項目資源的數(shù)量和質(zhì)量假設(shè)D、項目的歷史信息和其他參考資料namian 1 mi i mii i in! iis-bbbiu我的答案：C5課堂陳述溝通時首先應(yīng)該：（）1.0分A、自我介紹B、介紹項目D、介紹目的我的答案：Ad-FF = = = - -F=- - - - - -6“夫未戰(zhàn)而廟先算”出自（）。1.0分A、易經(jīng)B、論語C、I IIM11 1 n ill 1 UI U-BB I I MB U I nM-9 I M11!1 I !1 M-M11 IIMIinUI I JU I M 4 J

3、I I M_8 I 11 111118 BH I i-J 11 8 I 1AJM I 11 I I I IBB J A* M-：l M 111 111 881 11 HIBI 1 I 大學D、孫子兵法我的答案：D7下列各項中屬于項目計劃約束條件的是1.0分A、過去業(yè)績的紀錄B、器舄W川D、以前項目的經(jīng)驗我的答案：C8十七屆三中全會關(guān)于農(nóng)民土地問題主要集中在:1.0分我的答案：C9在項目集成管理中，屬于自變量的是:1.0分A、項目工期器舄W川項目成本C、項目范圍D、項目質(zhì)量我的答案：C10項目起始階段完成的不包括：（）范圍認定D、11下面哪一項活動可以看作是風險緩和的一部分?A、風險識別B、購買

4、保險C、產(chǎn)出評估D、概率評估 IBnami1 an 1 mi i mii i in! iu我的答案：B12下列屬于項目團隊特性的是:1.0分A、目的性B、臨時性C、漸進性D、以上都有我的答案：D一 才j （PHd-F- - = = - - - - - - * -13將人分為“先知先覺，后知后覺，不知不覺”三類的是（）。1.0分毛澤東我的答案：C14項目特性說法不正確的是：（）1.0分不確定性器舄W川15項目階段劃分的依據(jù)是:1.0分A、相關(guān)性B、重要性時間順序我的答案：D16關(guān)于項目工作階段的劃分中詳細的可能性，舉例文物挖掘是為了說明（）分析:0.0分A、國民經(jīng)濟環(huán)境影響C、社會影響D、不確定

5、和風險我的答案：D17下列不屬于采購管理的要素之一的是:誰來采購D、18下列屬于項目質(zhì)量的主要工作的有:1.0分器舄W川我的答案：CA、質(zhì)量方針B、質(zhì)量體系C、質(zhì)量監(jiān)控D、以上都有我的答案：D19順序圖法不包括：（）1.0分A、結(jié)束一一開始B、結(jié)束一一結(jié)束C、開始一一中期D、開始一一開始d-FF = = = - -F=- - - - - -20下列不屬于項目風險產(chǎn)生的原因的是：1.0分A、人類認識能力的限制B、信息本身的滯后性C、I IIM11 1 n ill 1 UI U-BB I I MB U I nM-9 I M 11 ! !1 I !1 M-M11 IIMIinUI I JU I M

6、4 J I I M_8 I 11 111118 BH I i-J 11 8 I 1AJM I 11 I I I IBB J A* M-：l M 111 111 8 81 11 HIBI 1 I 物質(zhì)條件的限制D、項目環(huán)境與條件的發(fā)展變化我的答案：C21以下哪個要素不是傳統(tǒng)項目三角形模型的要素之一：1.0分A、質(zhì)量B、器舄W川B、22下列不屬于應(yīng)急儲備管理特點的是:1.0分A、用來處理預(yù)期但不確定的事件B、作為預(yù)算分配 EM811 k-HII 1IIC、I I I a 11 11 I I I I I I UI I rKJ不作為預(yù)算分配D、項目經(jīng)理可以只有使用我的答案：C23PA0意指1.0分A、

7、工作時間法器舄W川明尼蘇達滿意度法C、職位分析問卷法工作描述指數(shù)法我的答案：C24項目風險是別的方法包括:1.0分A、系統(tǒng)分解法B、流程圖法C、核檢表法D、25對于原始創(chuàng)新，需要更（）的階段1.0分臂舄93A、C、不確定D、一樣多nami1 an _( i Mil i in! h-bi i s- iiih jiwiii我的答案：B26通過對照比較，制定質(zhì)量標桿的方法稱為:1.0分A、成本收益分析法B、經(jīng)濟質(zhì)量法C、質(zhì)量標桿法D、以上都不對我的答案：Cd-FF = = = - -F=- - - - - -27單價運用的是：1.0分A、類比估算法B、參數(shù)估計法C、I IIM11 1 n ill 1

8、 UI U-BB I I MB U I nM-9 I M 11 ! !1 I !1 M-M 11 IIMIinUI I JU I M 4 J I I M_8 I 11 111118 BH I i-J 11 8 I 1AJM I 11 I I I IBB J A* M-：l M 111 111 8 81 11 HIBI 1 I 標準定額法D、工料測量法我的答案：A28以下哪一種風險通常被認為是無法預(yù)測的？1.0分A、商務(wù)風險B、器舄W川29將人分為“先知先覺，后知后覺，不知不覺”三類的是（）。1.0分A、孔子B、孟子毛澤東我的答案：C30下列屬于克服項目溝通障礙方法的是:1.0分A、充分運用反饋

9、B、積極使用非語言性的提示D、以上都有我的答案：D31下列不屬于項目兩要素集成管理的是：成本-質(zhì)量D、成本-范圍-時間我的答案：D32下列不屬于項目管理范圍的主要內(nèi)容的是:1.0分臂舄93A、項目提出B、范圍確認C、時間確認D、項目決策 IBnami1 an 1 mi i mii i in! iu我的答案：C33項目成本管理的內(nèi)容不包括:1.0分A、資源質(zhì)量B、資源計劃D、成本控制預(yù)測我的答案：C器 Sr34下列關(guān)于甘特圖能夠長久實行的原因描述錯誤的是:1.0分A、簡潔B、明了C、11r : 1 Hi ,1 u-im i-nai uiiniKJi m-siiimi 1 1 t n1- i i

10、Mil ii i n.i 1易用D、精髓我的答案：D35人力資源管理的職能沒有1.0分A、薪酬管理B、器舄W川36項目資源尋求的方法包括:1.0分A、商品詢價的方法B、項目招投標的方法以上都對我的答案：D37下列屬于項目成本科目的是:1.0分A、人工成本B、物料成本C、設(shè)備費用以上都有我的答案：D38人類社會范式不包括：（）0.0分A、HIMk-UIIBIII & U-M l-MH 11 11 JlirKlI農(nóng)業(yè)社會B、工業(yè)社會C、知識社會D、信息社會IIBmiHB 111 1_（ i Mil I BH ! IU我的答案：C39“朝三暮四”的寓言故事是出自誰的作品?1.0分器 SrA、莊子B、

11、孟子C、孔子D、韓非子naMJinB nil _( i Mil i in! i s- uinwi iiua jji im-jjiimiii in1 biani，i，一 mii ii inmi ibkiiimun im AllinM-iui tuiii i Mil is 1我的答案：A40項目質(zhì)量控制的首要結(jié)果是：1.0分A、項目質(zhì)量的改進B、接受項目質(zhì)量的決定C、項目各種返工D、項目目標和過程的調(diào)整41強化理論是由（）提出的1.0分A、美國心理學家、職業(yè)指導(dǎo)專家約翰L霍蘭德美國職業(yè)指導(dǎo)專家金斯伯格C、美國哈佛大學教授斯金納美國學者施恩教授我的答案：C42人力資源管理者應(yīng)具備的素質(zhì)沒有0.0分專

12、業(yè)知識思想意識器舄W川43項目最主要的成本依據(jù)是:1.0分A、耗材B、關(guān)系質(zhì)量保證我的答案：C44質(zhì)量管理追求的最終目的是:1.0分A、項目結(jié)構(gòu)項目過程C、項目產(chǎn)出物D、項目成本我的答案：C45與“員工同甘共苦、同舟共濟”，反映了人本管理哪方面的基本內(nèi)容積極開發(fā)人力資源D、46在制定項目進度計劃時，應(yīng)考慮的因素有:1.0分尚品A、項目的規(guī)模B、項目的復(fù)雜程度C、項目的緊急程度D、以上都有naMJinB nil _（ i Mil i in!i s- uinwi iiua jji im-jjii in1 biani，i，一 mii inmi ibkiiimun im AllinM-iui tuii

13、i iMil is 1我的答案：D47下列（）不是現(xiàn)代管理的范疇。0.0分A、項目管理B、工期管理C、運營管理D、戰(zhàn)略管理我的答案：Cd-FF = = = - -F=- - - - - -48在計劃和設(shè)計中，我國比較缺的是：（）1.0分A、專項計劃目標B、集成計劃C、I IIM11 1 n ill 1 UI U-BB I I MB U I nM-9 I M 11!1 I !1 M-M11 IIMIinUI I JU I M 4 J I I M_8 I 11 111118 BH I i-J 11 8 I 1AJM I 11 I I I IBB J A* M-：l M 111 111 881 11

14、 HIBI 1 I 項目主要指標D、設(shè)計項目工作我的答案：B49產(chǎn)生變更需要的原因可能是：1.0分A、對項目章程的審查B、對實施公司戰(zhàn)略計劃的審查UI 1 Uli i Mil 1-m !I S- I ISUI Wl IUJI IM -UII in 1- 1，|，一 ll -11 -MB 1- IIUli IM dJ naB-iU I I -J III I Mil li 1項目團隊解決問題能力的提高器舄W川D、項目范圍界定中的錯誤與遺漏我的答案：D50在項目管理圖中（）沒有位于最中間:1.0分A、成本集成質(zhì)量我的答案：B二、判斷題（題數(shù)：50,共50.0分）1管理溝通是一種無意識的行為。1.0分

15、我的答案：x#尚品93保持人力資源的社會性是保持自身優(yōu)勢最重要的。1.0分我的答案：V3中國共產(chǎn)黨最早的組織原則是支部建在連上。1.0分我的答案：V4不同行業(yè)中及不同的組織內(nèi)部專業(yè)特點差別顯著，很難說管理活動有什麼共性。1.0分我的答案：x5招標屬于要約的一種。1.0分我的答案：x6企業(yè)進行人力資源外包，就將管理過程中的全部風險轉(zhuǎn)移給了外包商1.0分我的答案：x7項目團隊管理是項目組織管理中最核心的部分。1.0分尚品93我的答案：X8先有運營，后有項目。1.0分我的答案：x9項目劃分階段時，相同性質(zhì)的工作劃分到一個階段。1.0分我的答案：V10項目成本管理又被稱為項目造價管理。1.0分我的答案

16、：V11全面的項目成本管理應(yīng)該包括兩個層次。1.0分我的答案：V12任何一個工作包都必須生成一系列可交付物。1.0分我的答案：V13尚品93公開招投標并不是只有益處沒有弊端的。1.0分我的答案：V14“傳道授業(yè)解惑”中的“道”指的是技能。0.0分我的答案：V15質(zhì)量管理對于一個企業(yè)的生死存亡具有至關(guān)重要的作用。1.0分我的答案：V16關(guān)于項目工作階段的劃分中詳細的可能性，舉例水壩是為了進行國民經(jīng)濟影響可行性分析。1.0分我的答案：x17工料測量法是一種自下而上的測量方法。1.0分我的答案：V18矩陣式結(jié)構(gòu)遵循”集中決策，分散經(jīng)營”的總原則。1.0分尚品93我的答案：X19項目劃分階段時，每個階

17、段都要有自己的獨立的團隊。1.0分我的答案：x20項目能稱為創(chuàng)造財富的最佳手段。1.0分我的答案：V21做項目時應(yīng)抓住機遇。1.0分我的答案：V22進度問題是造成項目沖突的主要原因。1.0分我的答案：V23項目溝通計劃是早期制定的項目計劃之一。1.0分我的答案：V25尚品93項目一開始首先要發(fā)現(xiàn)問題和機遇并提出意見。1.0分我的答案：V25員工推薦的優(yōu)點是招聘成本小，可靠性高。1.0分我的答案：V26目標管理法是按照員工的工作行為進行考評的方法1.0分我的答案：x27一般認為，“獵頭”公司是一種專門為雇主“獵取”普通員工的職業(yè)中介機構(gòu)。1.0分我的答案：x28項目時間管理就是時點管理。1.0分

18、我的答案：x29發(fā)現(xiàn)問題和機遇是項目起始階段最重要的任務(wù)。我的答案：V30員工招聘中的面試和普通的面談是有很大區(qū)別的。1.0分我的答案：V31項目產(chǎn)出物分析法又叫做可行性分析法。1.0分我的答案：x32項目從開始到結(jié)束構(gòu)成了一個項目的生命周期。1.0分我的答案：V33在直線職能制的組織中，參謀部門和業(yè)務(wù)部門之間是指導(dǎo)關(guān)系。1.0分我的答案：V34銀行管理屬于項目管理。1.0分我的答案：x項目質(zhì)量計劃是項目策劃的結(jié)果之一。1.0分我的答案：V36內(nèi)在質(zhì)量特性法是法律強制要求的。1.0分我的答案：x37項目范圍所指的有項目的“產(chǎn)品范圍”和項目的“時效范圍”。1.0分我的答案：x38運作項目的時間與成本成正比1.0分我的答案：V39里程碑既占用時間也消耗資源。1.0分我的答案：x40審時度勢、因勢利導(dǎo)、趨利避害、立身行道是學習管理的根本目的。39器 Sr我的答案：V41項目工期是影響項目成本估算的重要影響因素。1