精細化暨對標管理活動小結(jié)及下步工作措施

1、精細化暨對標管理活動小結(jié)及下步工作措施國際鉆井公司50718隊2011年8月21日精細化暨對標管理活動小結(jié)及下步工作措施2011年是公司持續(xù)精細化的第四年，公司總結(jié)以往經(jīng)驗并且繼續(xù)深入開展“精細化管理年”，開展“三降一提一增”主題活動，精細化管理是公司實現(xiàn)國際化經(jīng)營目標的長久之計，也是我隊提升整體管理水平，實現(xiàn)控物降耗，挖潛增效，增收節(jié)支的主要措施，在2011年里上半年我隊把“精”、“細”管理推上一個新臺階，獲得新的成效。一、精細化管理活動開展情況1. 在生產(chǎn)組織、保障銜接方面采取的有效措施及創(chuàng)造的搬安周期指標。 2011年我隊大力加強日常生產(chǎn)組織，并且劃分責(zé)任區(qū)，落實直線責(zé)任，做到了管理無盲

2、區(qū)，井隊日常生產(chǎn)事事有人管、時時有人管。小到一個一個螺絲大到一臺設(shè)備，都有明確的管理人，我隊2011年沒有出現(xiàn)一起因為組織不到位引起的延誤生產(chǎn)時間，相反比去年我隊生產(chǎn)時間比例大幅提高，生產(chǎn)時效95.67%，比去年同比提高17.33%。今年我隊加大搬安過程控制，搬安前，提前計劃，提前謀劃，落實搬安工具物資及注意事項，設(shè)備進場提前與機動科聯(lián)系，在搬安生活區(qū)的前提下，長16井搬家僅用時3.83天，與去年相比，搬安時效提高了41.51%。并且創(chuàng)造了搬安周期最快紀錄。2. 在鉆頭、泥漿、一般材料、能源、修理、運輸“六項費用”控制方面的主要做法及取得的成效。2011年我隊加大了精細化管理的宣傳力度，著重學(xué)

3、習(xí)“六項可控費用”的成本控制，通過形勢任務(wù)宣講等活動，對當年公司和井隊的經(jīng)營形式有了進一步理解和認識，號召全體員工加大精細化管理活動力度。我隊成立六項費用可控小組，組長為楊仲墨，下面六個組員分別對六項可控費用中的一項負責(zé)，并且與井隊簽署精細化管理陳諾書，在日常生產(chǎn)過程中，各組員每月核對一次賬目，并且分析費用是否超標，是否在日常工作中出現(xiàn)不該有的浪費現(xiàn)象，如何降低各自所負責(zé)的可控費用，常算賬、細算賬，例如運輸費用控制，做車計劃前，副隊長詳細問清泥漿、工程、設(shè)備以及其他方面有沒有需要帶的，盡量最大程度的利用車，數(shù)量較少的東西，能用自己的車拉就使用自己的車，拉不了的，與別的隊拼車，這樣就進一步的提高

4、了車輛利用率，大幅度的控制了運輸費用。各項費用控制在日常生產(chǎn)中逐漸完善相應(yīng)的成本控制措施，針對出現(xiàn)的問題，集中討論，進一步降低了各項費用的產(chǎn)生。今年我隊在一般材料費用、修理費以及運費上成績斐然，2011年截止目前一般配件材料月平均材料費94066.47元，每月比上年同期節(jié)余51816.06元，比公司制定的月材料費用15萬元，每月節(jié)約55933.53元，目前共節(jié)約391534.71元，其中月平均修舊利廢1.97萬元，比去年同期增加1.03萬元。修理費542457元，月平均90409.5元，比公司制定的12元/月，每月節(jié)約29590.5元/月，目前共節(jié)約177543元；運費；594907.78元，

5、月平均99151.3元，比公司制定的17元/月，節(jié)約70848.7元/月，目前共節(jié)約425092.3元。3. 在新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用、現(xiàn)場技術(shù)管理、事故復(fù)雜控制、鉆井提速方面的主要做法和取得的成效。 在技術(shù)管理和事故復(fù)雜預(yù)防控制方面我隊今年從長3-7井加強了管理，事故預(yù)防方面今年加大了泥漿日常監(jiān)控，對井下出現(xiàn)的問題提前分析并作出判斷，通過起下鉆及鉆進過程中巖屑量及巖屑形狀，及時調(diào)整泥漿性能以及落實工程技術(shù)措施，將事故復(fù)雜杜絕，長3-7井全井無事故、無復(fù)雜，在下溝組鉆進過程中，為提高下部地層機速，下部幾乎全部使用螺桿復(fù)合鉆進，并且沒有一次出現(xiàn)復(fù)雜情況，較其他幾口井，下部機速提高一倍，通過我隊的努

6、力，在鉆井提速和井下事故復(fù)雜控制取得了較大的成效。4. 在安全責(zé)任落實、現(xiàn)場監(jiān)督管理、安全專項整治方面的主要做法和取得的成效。嚴格執(zhí)行班前班后會，對當班的質(zhì)量安全環(huán)保工作進行布置，進行有針對性的風(fēng)險識別，制定防范措施及重要監(jiān)控點，落實好班中“三檢查”，關(guān)鍵施工安排專人負責(zé)監(jiān)護。責(zé)監(jiān)控當班的崗位操作者，特別是剎把操作崗位，杜絕上頂下砸及人身傷害和井下事故的發(fā)生。大班安全員負責(zé)每班落實對消防器材、安全設(shè)施以及電路的檢查，按要求填寫卡片，督查、制止、糾正違章行為并做出處罰。在安全在進行重點施工、關(guān)鍵工序、特殊及復(fù)雜施工作業(yè)時，要提前制定相關(guān)安全防范措施，搞好風(fēng)險識別，安排好關(guān)鍵崗位操作者。副隊長必須

7、在現(xiàn)場親自組織實施。在進行設(shè)備拆甩、現(xiàn)場修理、吊裝、高壓、下套管、使用有毒有害化學(xué)品、進入有限空間作業(yè)、動火、高空作業(yè)等施工過程時，必須安排相關(guān)負責(zé)人并在值班干部的監(jiān)控下進行。進行非標準作業(yè)必須上報HSE監(jiān)理站批準后，才能進行作業(yè)，由值班干部負責(zé)申報。2011年我隊現(xiàn)場監(jiān)督管理得到進一步規(guī)范，目視化管理步入正軌，掛牌斷氣、斷電管理規(guī)范也得到有效控制，屬地管理深入開展，作業(yè)現(xiàn)場各種安全標識以及規(guī)范都按照標準進行，全隊員工安全意識也日益提高，2011年內(nèi)未發(fā)生一起環(huán)境污染、人身傷害事故。5. 在群眾性挖潛增效、小改小革、合理化建議、修舊利廢方面的主要做法和取得的成效。2011年我隊大力開展節(jié)收增支

8、、小改小革、修舊利廢方面等群眾挖潛增效活動，制定詳細的活動措施，并且與班組、個人季度獎金掛鉤，小改小革方面，今年泥漿方面的小改小革，效果最為明顯，泥漿工程師陳君利用我隊泥漿池4號池、5號池均能作為上水池的特點，在4號池將泥漿提前處理好后，在使用時直接使用，有效的節(jié)約了循環(huán)處理泥漿的時間，提高了純鉆時效。合理化建議方面，過去我們從一口井開鉆都完鉆，基本都使用170mm缸套，到后期，由于泥漿密度高，排量降下來，導(dǎo)致柴油機和偶合器達不到額定功率，功率損失嚴重，柴油消耗量增加，今年鉆井工程師提出更換160mm、150mm以及130mm缸套建議，降低排量不降柴油機、偶合器的功率，提高柴油機偶合器使用效率

9、，據(jù)統(tǒng)計日減少消耗800L柴油消耗。過去我隊使用沃爾沃發(fā)電機，一臺沃爾沃不夠用，兩臺又超負荷，柴油機司機丁壽強提出使用一臺康明斯發(fā)電機的思路，平時日?；灸軌驖M足要求，在使用加重泵、離心機時，功率超負荷，就關(guān)停其他可以關(guān)停的攪拌機或砂泵，有效杜絕了發(fā)電機浪費柴油的現(xiàn)象。修舊利廢方面，今年由大班張志東負責(zé)，小到螺絲、扳手大到噴淋泵等等消耗性工具及設(shè)備，都要經(jīng)過他的驗證，才能報廢，能修理的全部組織人員進行修理，并且對小班進行修舊利廢的培訓(xùn)，小班已經(jīng)能熟練更換凡爾體膠皮、沖管總成等等，由于大班不懈的努力，我隊目前已經(jīng)能修理軟軸、風(fēng)動扳手等較為精密的工具和設(shè)備，我隊今年月平均修舊利廢達1.97萬元，比

10、去年提高了近三倍。二、對標管理活動開展情況 我隊今年對標管理活動整體開展情況良好，其中幾項指標完成的非常好，一般配件材料月平均材料費94066.47元，比公司制定的月材料費用15萬元，每月節(jié)約55933.53元，目前共節(jié)約391534.71元。修理費月平均90409.5元，比公司制定的12元/月，每月節(jié)約29590.5元/月，目前共節(jié)約177543元；運費月平均99151.3元，比公司制定的17元/月，節(jié)約70848.7元/月，目前共節(jié)約425092.3元。完成指標鉆頭每米174.46 ，比公司制定的160元/米，每米超14.46元，主要原因是我隊目前444.5mmST517GK鉆頭新度95%

11、，還可以完成進尺1200m，311mmST915TUK鉆頭98%，可以完成進尺2000米，折合每米可以達到124.39米/元，大大低于公司制定的160元/米，泥漿費用每米565.16元，比公司制定的510元/米，每米超55.16元，主要原因是長3-7井紅層加深一倍，地層加深至K1g2，機速較慢，泥漿維護時間長，使藥品量增加，長16井周期已經(jīng)60多天，還是二開，大井眼、泥漿量300多方，導(dǎo)致使用的藥品量已經(jīng)是同井深井的2.13倍，導(dǎo)致我隊今年泥漿費用大大超過了公司制定的目標。柴油月消耗183.65噸，比公司制定的155噸/月，每月超28.65噸，主要原因1、我隊長期使用的是沃爾沃發(fā)電機，一臺沃爾

12、沃功率不夠，兩臺就造成了功率浪費，柴油消耗量增加。2、我隊以往一直是一口井基本都使用170mm缸套，到后期，由于泥漿密度高，排量降下來，導(dǎo)致柴油機和偶合器達不到額定功率，功率損失嚴重，柴油消耗量增加。3、長16井目前由于井眼大、泥漿比重高，周期已經(jīng)60多天，三臺車帶兩臺泵，柴油消耗量大，本月柴油消耗量達到了最高水平229噸柴油。三、下一步對標管理活動措施截止目前我隊在一般材料費用、修理費以及運輸費三個方面成績較好，我們會繼續(xù)增強這三個方面的管理力度，保持好的做法，深入挖掘潛力，繼續(xù)降低這三個方面的成本。下一步工作我們主要是針對前期鉆頭、泥漿以及柴油三個方面開展對標管理活動。1、鉆頭方面控制鉆頭

13、使用成本，合理使用，在一開及二開初期使用價格便宜的ST517GK；每口井在鉆水泥塞時可使用成色較好的舊鉆頭，節(jié)余新鉆頭的使用；二開上部地層注意巖性變化，卡準地層，再使用PDC鉆頭，防止因地層不匹配造成PDC鉆頭損傷，鉆頭起出后及時清洗上油，防止鉆頭腐蝕損傷，舊鉆頭與周圍井隊溝通好，及時調(diào)配，通過舊鉆頭使用，減少新鉆頭領(lǐng)用。2、嚴格油、水、電管理，落實節(jié)能減排由值班干部督促，機械工長、司機長、泥漿大班定時定點對設(shè)備保養(yǎng)、維修及換油進行現(xiàn)場監(jiān)督，按規(guī)定加注潤滑油，司機長負責(zé)用油進出管理工作；當班司機負責(zé)井上拉水車輛的登記；泥漿大班負責(zé)生產(chǎn)用水計劃；生活用水由生活管理員負責(zé)，記錄好用水總量。嚴禁長流水，杜絕長明燈現(xiàn)象，及時關(guān)閉無用的耗能設(shè)備。更換160mm、150mm以及130mm缸套建議，降低排量不降柴油機、偶合器的功率，提高柴油機偶合器使用效率，減少柴油消耗。使用一臺康明斯發(fā)電機的思路，平時日?；灸軌驖M足要求，在使用加重泵、離心機時，功率超負荷，就關(guān)停其他可以關(guān)停的攪拌機或砂泵，杜絕發(fā)電機浪費柴油的現(xiàn)象。3、泥漿費用控制泥漿加強日常維護力度，控制泥漿比重，在保證井下及井控安全的前提下，適當降低泥漿密度，減少泥漿藥品用量。對井下出現(xiàn)