融媒體新媒體發(fā)展存在問(wèn)題及對(duì)策建議新媒體工作建議.doc

1、融媒體新媒體發(fā)展存在問(wèn)題及對(duì)策建議新媒體工作建議存在問(wèn)題：一是缺乏科學(xué)規(guī)劃。按照目前媒體融合發(fā)展的態(tài)勢(shì)，通州新媒體的發(fā)展還只是初級(jí)階段，只求有，不求優(yōu)，方向、定位、思路、目標(biāo)不夠明晰，存在內(nèi)容同質(zhì)、功能重疊現(xiàn)象。二是缺乏發(fā)展動(dòng)力。從業(yè)人員慣性思維，用辦傳統(tǒng)媒體的方法來(lái)做新媒體，把新媒體作為傳統(tǒng)媒體的附屬物，新聞產(chǎn)品用于傳統(tǒng)媒體后再用于新媒體傳播；有的傳統(tǒng)媒體與新媒體各環(huán)節(jié)沒(méi)有融合，你是你、我是我，你干你的、我干我的。其結(jié)果是傳統(tǒng)媒體越來(lái)越難做，新興媒體又沒(méi)影響力。三是缺乏發(fā)展機(jī)制。一方面，由于新媒體融合發(fā)展還處于起步階段，在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面還沒(méi)有做到深度融合、有機(jī)融合，特別是

2、考核機(jī)制沒(méi)有充分考慮到新媒體特點(diǎn)；另一方面，目前新媒體平臺(tái)的內(nèi)容絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體的一線(xiàn)記者，考核機(jī)制的不完善不健全，影響了新媒體平臺(tái)即時(shí)獲取新鮮資訊。四是缺乏專(zhuān)業(yè)人才。新聞從業(yè)人員特別是骨干人才不斷流失，新聞人才隊(duì)伍產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的“斷層”和“短板”。尤為值得關(guān)注的是，作為新聞單位，吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才的體制不活，新聞人才的數(shù)量質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)模式已經(jīng)不能適應(yīng)形勢(shì)要求。雖然廣電已在采取多種措施，著力培養(yǎng)全媒體新聞隊(duì)伍，但仍缺乏既熟悉新聞業(yè)務(wù)、又善于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的跨界人才。五是缺乏支撐保障。廣電的媒體融合發(fā)展雖已起步，但由于臺(tái)網(wǎng)分離、固定收入減少、創(chuàng)收形勢(shì)嚴(yán)峻，依靠自身融合發(fā)展的資

3、金嚴(yán)重不足，技術(shù)投入仍顯滯后。對(duì)策建議：一是完善內(nèi)部流程再造，重點(diǎn)打造新媒體。構(gòu)筑“中央廚房”式的全媒體構(gòu)架，改革采編方式，實(shí)行一體化采集，分媒體編輯，分通道傳播的運(yùn)行方式，形成以頻道制、欄目制為主體的核算考核新模式，著力解決功能重復(fù)、內(nèi)容同質(zhì)、力量分散的問(wèn)題，優(yōu)化資配置，進(jìn)一步解放新聞生產(chǎn)力；積極推進(jìn)人才培養(yǎng)機(jī)制，以?xún)?yōu)秀編輯、記者為骨干，通過(guò)多渠道、多方式培訓(xùn)，著力培養(yǎng)全媒體優(yōu)秀人才，以適應(yīng)現(xiàn)代媒體發(fā)展融合的新形勢(shì)；以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為抓手，力爭(zhēng)打造1-2個(gè)在全市乃至全省有影響的品牌欄目和信譽(yù)度較高的新媒體平臺(tái)。二是加大投入，提供媒體融合發(fā)展的有力支撐。區(qū)財(cái)政部門(mén)進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)設(shè)備投入，支

4、持主流新聞媒體做大做優(yōu)做強(qiáng)。積極推動(dòng)區(qū)相關(guān)部門(mén)完善扶持政策，區(qū)級(jí)文化產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金對(duì)媒體融合發(fā)展項(xiàng)目給予傾斜。三是創(chuàng)新機(jī)制，建立適應(yīng)融合發(fā)展的人才隊(duì)伍。新媒體需要既精通數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)、又懂內(nèi)容生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才，而這方面的人才，正是xx廣電媒體人才團(tuán)隊(duì)中的“短板”。下一步，要建立人才引進(jìn)機(jī)制。根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，積極引進(jìn)媒體融合發(fā)展所需的高層次人才、緊缺人才、領(lǐng)軍人才，不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要建立人才培養(yǎng)機(jī)制。注重內(nèi)部挖潛，主要是以?xún)?yōu)秀編輯、記者為骨干，通過(guò)多渠道、多方式培訓(xùn)，著力打造一支適應(yīng)新媒體環(huán)境、熟悉新聞業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的復(fù)合型、創(chuàng)新型全媒體人才隊(duì)伍。要建立人才激勵(lì)機(jī)制。充分運(yùn)用市場(chǎng)考核激勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)骨干的積極性，鼓勵(lì)他們思維創(chuàng)新，能力創(chuàng)新，工作創(chuàng)新，業(yè)績(jī)創(chuàng)新，做到人盡其才，才盡其用。探索媒體融合發(fā)展業(yè)態(tài)下珍惜人才、集聚人才、呵護(hù)人才、用好