美國某公司人力資源戰(zhàn)略

1、人力資源哲學(xué)_專為*公司而設(shè)計*公司人力資源基本理念每一項人力資源基本理念的陳述都與*公司的商業(yè)戰(zhàn)略和基本價值觀念一致，這些核心價值觀念包括成本效率、令人驕傲的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠實、正直、責(zé)任共擔(dān)。這些闡述將鼓勵公司高層、經(jīng)理、主管、雇員在公司發(fā)展的過程中全方位的交流。隊伍建設(shè)：吸引、選拔、保持一支高素質(zhì)員工隊伍，這支員工隊伍將致力于：專業(yè)、技術(shù)領(lǐng)先，運(yùn)作高效，可信賴，合格的管理，廣泛合作，顧客、社區(qū)向?qū)?。員工關(guān)系：創(chuàng)造一種信任的和充分溝通的環(huán)境，在這種環(huán)境中，人力資源政策能有力地支持企業(yè)戰(zhàn)略和文化，也能被恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用；在這種環(huán)境中，基礎(chǔ)廣泛的團(tuán)隊能為組織目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。培訓(xùn)與開發(fā)：創(chuàng)導(dǎo)一種促進(jìn)發(fā)展的共

2、同責(zé)任感，這種共同的責(zé)任感將提升工作績效，打造一種有助于促進(jìn)組織成功的工作能力。績效管理：提供計劃、反饋、評估、開發(fā)，使得員工和組織成功的機(jī)會最大化。信息管理：展開技術(shù)和信息管理流程，以有效的識別、接觸、收集、流轉(zhuǎn)、使用，有助于組織目標(biāo)達(dá)成的信息。變革管理：通過組織對變革的接受來改變企業(yè)的戰(zhàn)略，認(rèn)可支持設(shè)想中的企業(yè)文化。溝通：推動有效的、全方位的溝通，不斷建設(shè)一種信任的文化氛圍，從而使員工為*公司的成功作出貢獻(xiàn)。風(fēng)險/安全：和員工一起共同承擔(dān)提供安全的工作環(huán)境的責(zé)任，遵守聯(lián)邦、政府、州、當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和環(huán)保法規(guī)。員工福利計劃：反映組織的價值，員工的計劃安排，保證不同層次的選擇、靈活性和安全，在保持

3、經(jīng)濟(jì)性、競爭性、合法性原則的同時不斷的反映員工的需求。*公司人力資源管理基本理念和指導(dǎo)原則隊伍建設(shè)：基本理念闡述：吸引、選拔、保持一支高素質(zhì)員工隊伍，這支員工隊伍將致力于：專業(yè)、技術(shù)領(lǐng)先，運(yùn)作高效，可信賴，合格的管理，廣泛合作，顧客、社區(qū)向?qū)?。指?dǎo)原則：*公司相信為維持整個系統(tǒng)（公司）的可信賴性，技術(shù)高超的，有“*公司特色”技能和能力的員工是現(xiàn)在和將來都需要的。*承諾不斷滿足擴(kuò)大管理基礎(chǔ)，團(tuán)隊建設(shè)，以顧客為導(dǎo)向的勝任能力建設(shè)的需要，從而支持它的戰(zhàn)略計劃目標(biāo)。員工關(guān)系基本理念闡述：創(chuàng)造一種信任的和充分溝通的環(huán)境，在這種環(huán)境中，人力資源政策能有力地支持企業(yè)戰(zhàn)略和文化，也能被恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用；在這種環(huán)境中

4、，基礎(chǔ)廣泛的團(tuán)隊能為組織目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。指導(dǎo)原則：*公司相信它的人力資源政策會被恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用，確保員工能受到尊重。*公司承諾通過直線經(jīng)理、主管和人力資源部的共同努力來不斷發(fā)現(xiàn)和解決公司內(nèi)部有關(guān)員工利益的問題。*公司信任并鼓勵基礎(chǔ)廣泛的團(tuán)隊工作以致各層次的信息共享。*公司中不存在種族、宗教、性別、膚色、殘疾歧視。我們是一個堅持機(jī)會平等原則的雇主，我們遵守聯(lián)邦、州、地方政府的各種有關(guān)公平就業(yè)機(jī)會、殘疾人保護(hù)、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)的法規(guī)確保*公司以人力資源政策支持員工隊伍不斷向多樣化方向發(fā)展。培訓(xùn)與發(fā)展：基本理念：創(chuàng)導(dǎo)一種促進(jìn)發(fā)展的共同責(zé)任感，這種共同的責(zé)任感將提升工作績效，打造一種有助于促進(jìn)組織成功

5、的工作能力。指導(dǎo)原則：*公司相信發(fā)展是公司、主管、經(jīng)理共同的責(zé)任，員工對自己的發(fā)展負(fù)責(zé)。*公司承諾每個員工都會受到全方位的培訓(xùn)，都會有機(jī)會跨部門學(xué)習(xí)。*公司的培訓(xùn)與開發(fā)將會直接和領(lǐng)導(dǎo)力，商業(yè)計劃結(jié)果，技術(shù)進(jìn)步有關(guān)?？冃Ч芾恚夯纠砟睿禾峁┯媱?、反饋、評估、開發(fā)，使得員工和組織成功的機(jī)會最大化。指導(dǎo)原則：*公司致力于將績效管理建設(shè)成為一個不斷持續(xù)的過程，這個過程包括了員工確定崗位特定目標(biāo)和每年一度的績效計劃中的期望，并且確保崗位特定目標(biāo)同組織、部門目標(biāo)緊密相聯(lián)。作為績效管理流程的一部分，每個雇員的工作績效應(yīng)當(dāng)在一個績效回顧年度中至少評估一次，并且載之以檔案。*公司致力于以一種標(biāo)準(zhǔn)化的一貫方式將績

6、效管理流程建設(shè)得適應(yīng)所有員工。鼓勵員工和上級之間每天面對面的討論。信息管理：基本理念：展開技術(shù)和信息管理流程，以有效的識別、接觸、收集、流轉(zhuǎn)、使用，有助于組織目標(biāo)達(dá)成的信息。指導(dǎo)原則：*公司將不斷提高員工對所有人力資源計劃和活動的參與度。*公司將運(yùn)用相關(guān)設(shè)備，使得終端使用者能得到對其部門目標(biāo)有用的人事信息。*公司將建立維持一個綜合信息管理系統(tǒng)，以便為高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理和主管提供增值信息服務(wù)。變革管理：基本理念：通過組織對變革的接受來改變企業(yè)的戰(zhàn)略，認(rèn)可支持設(shè)想中的企業(yè)文化。指導(dǎo)原則：*公司致力于不斷開發(fā)資源以便在執(zhí)行變革計劃過程中同管理層結(jié)成伙伴關(guān)系。*公司認(rèn)為成為一個有活力的組織是關(guān)鍵的，它承諾

7、在變革管理的各方面將員工當(dāng)作伙伴。溝通：基本理念：推動有效的、全方位的溝通，不斷建設(shè)一種信任的文化氛圍，從而使員工為*公司的成功作出貢獻(xiàn)。指導(dǎo)原則：有效的溝通能培育信任，幫助員工理解公司的業(yè)務(wù)、目標(biāo)和他們自己在實現(xiàn)公司目標(biāo)中的角色。有效的溝通導(dǎo)致*公司和顧客之間，各級層雇員之間的 開放、誠實、頻繁、及時的信息交換。有效的溝通是全方位的，因而也是每個人的責(zé)任。有效的溝通承認(rèn)*公司員工中的不同的聽眾。有效的溝通將是長期的過程，在*公司的日常活動中是一個完整的持續(xù)進(jìn)行的部分。公司溝通的有效性將被定期評估和改進(jìn)；風(fēng)險/安全：基本理念：和員工一起共同承擔(dān)提供安全的工作環(huán)境的責(zé)任，遵守聯(lián)邦、政府、州、當(dāng)?shù)?/p>

8、的法規(guī)和環(huán)保法規(guī)。指導(dǎo)原則：*公司的價值觀反映在公司的風(fēng)險/安全程序當(dāng)中，這種程序?qū)T工個人安全強(qiáng)烈關(guān)心。確保安全的工作環(huán)境是*公司和員工的共同責(zé)任。*公司遵守所有的聯(lián)邦、州、地方政府法規(guī)以及有關(guān)環(huán)保的法規(guī)。*公司相信人員和財產(chǎn)損失將會受到有效處理。員工福利方案：基本理念：反映組織的價值，員工的計劃安排，保證不同層次的選擇、靈活性和安全，在保持經(jīng)濟(jì)性、競爭性、合法性原則的同時不斷的反映員工的需求。指導(dǎo)原則：*公司使員工福利在公司可承受范圍內(nèi)；*公司確信員工需求決定福利計劃的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行。HR和雇主分配預(yù)算給不同的福利計劃。設(shè)計福利方案時，管理層鼓勵長期的、從員工角度出發(fā)的計劃。HR和雇主對福利計

9、劃的成本有效性共同負(fù)責(zé)。員工必須對自己的福利決策負(fù)責(zé)。*公司重視員工對福利方案有效性的評價。*公司必須爭取雇員對福利方案整體價值的重視。*公司確信一個更龐大的、健康計劃津貼應(yīng)當(dāng)運(yùn)用于所有雇員而不是只需要它的雇員。員工福利計劃被看作是有助于建立一個更有競爭力的整體報酬計劃。*公司的員工福利計劃的競爭力應(yīng)當(dāng)定位在亞里桑納州同行業(yè)的中位水平。招聘時員工福利計劃能增強(qiáng)/減弱競爭優(yōu)勢。*公司將遵守所有的 聯(lián)邦、州、地方政府的相關(guān)法規(guī)；*公司相信員工福利應(yīng)當(dāng)被所有員工理解。溝通過程應(yīng)支持每年的福利決策過程和員工經(jīng)歷的生活變遷。*公司必須小心地對雇員的期望進(jìn)行引導(dǎo)。薪酬：基本理念：以一種公平而有競爭力的方式回報員工，薪酬應(yīng)激勵員工成長、改善績效并且基于員工的貢獻(xiàn)。指導(dǎo)