財務(wù)部績效考核指標(DOC46頁)

1、目錄財務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表2財務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表5財務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表8財務(wù)部生產(chǎn)核算室（質(zhì)量）成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表10財務(wù)部生產(chǎn)核算室財務(wù)核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表13財務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表15財務(wù)部營銷核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表18財務(wù)部營銷核算室銷售核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表21財務(wù)部營銷核算室財務(wù)核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表24財務(wù)部營銷核算室駐外會計崗位業(yè)績考核指標組成表26財務(wù)部綜合核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表29財務(wù)部綜合核算室報表會計崗位業(yè)績考核指標組成表

2、31財務(wù)部綜合核算室統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標組成表33財務(wù)部綜合核算室稅務(wù)會計崗位業(yè)績考核指標組成表35財務(wù)部出納室主管崗位業(yè)績考核指標組成表37財務(wù)部出納室現(xiàn)金出納崗位業(yè)績考核指標組成表40財務(wù)部出納室銀行出納崗位業(yè)績考核指標組成表43財務(wù)部出納室工資核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表45財務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表指標考核指標信息來源考評人權(quán)重類別擬訂公司年度預(yù)算、 財務(wù)收直接上級直接上級20%優(yōu)支計劃、信貸計劃，并監(jiān)督、擬訂公司年度財務(wù)預(yù)指導(dǎo)有關(guān)計劃的實施工作算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃及時、合理、詳細、有據(jù)可依、可操作；對有關(guān)計劃的實施工作給予積極有力的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保

3、計劃順利完成考評標準良中差擬訂公司年度財務(wù)預(yù)擬訂公司年度財務(wù)預(yù)擬訂公司年度財務(wù)預(yù)算、財務(wù)收支計劃、算、財務(wù)收支計劃、算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃及時、合理；信貸計劃基本及時和信貸計劃不及時、不對有關(guān)計劃的實施工合理；對有關(guān)計劃的合理、缺少依據(jù)；對作給予監(jiān)督、指導(dǎo)，實施工作未給予有效有關(guān)計劃的實施工作發(fā)現(xiàn)并解決問題，確監(jiān)督、指導(dǎo)，未能及未給予監(jiān)督、指導(dǎo)，保計劃完成時發(fā)現(xiàn)和解決問題，未能發(fā)現(xiàn)和解決問少數(shù)計劃沒有完成題，部分計劃無法完成業(yè)績指標審核公司應(yīng)繳稅款， 完成公有關(guān)記錄直接上級15%優(yōu)良中差司稅務(wù)策劃工作公司應(yīng)繳稅款審核及公司應(yīng)繳稅款審核準公司應(yīng)繳稅款審核基公司應(yīng)繳稅款審核不時、準確、無差錯；

4、確、極少出現(xiàn)差錯；本準確、偶爾出現(xiàn)差及時、不準確、經(jīng)常全面、深入的掌握有熟悉有關(guān)稅務(wù)知識，錯；了解有關(guān)稅務(wù)知出現(xiàn)差錯；對有關(guān)稅關(guān)稅務(wù)知識，及時學(xué)學(xué)習國家、地方稅務(wù)識，對新規(guī)定未能及務(wù)知識了解不夠，不習、了解國家、地方的新規(guī)定；做好稅務(wù)時學(xué)習、了解；未能了解有關(guān)新規(guī)定；稅稅務(wù)的新規(guī)定；合理策劃工作；差錯率不有效利用有關(guān)條款，務(wù)策劃工作存在問利用有關(guān)條款，完成超過 1%稅務(wù)策劃工作有待提題；差錯率超過 2%稅務(wù)策劃工作；無差高；差錯率超過 1%，錯但不超過 2%2業(yè)績指標審核有關(guān)統(tǒng)計報表有關(guān)報表直接上級10%優(yōu)良中差統(tǒng)計報表審核及時、統(tǒng)計報表審核準確；統(tǒng)計報表審核基本準統(tǒng)計報表審核不及準確；所報送

5、的報表所報送的報表中極少確；所報送的報表中時、不準確；所報送中無差錯出現(xiàn)差錯偶爾出現(xiàn)差錯的報表中經(jīng)常出現(xiàn)差錯提交財務(wù)分析報告有關(guān)報告直接上級20%按照規(guī)定定期提交財務(wù)分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（ 20 分），內(nèi)容全面（ 20 分），報告數(shù)據(jù)準確（20 分），問題分析（ 20分），建議合理（ 20 分）本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分數(shù)* 本項權(quán)重（ 20% ）與銀行部門溝通， 取得信用直接上級直接上級10%優(yōu)良中差援助經(jīng)常與銀行部門溝通與銀行部門關(guān)系良與銀行部門溝通不未與銀行部門進行溝聯(lián)系，關(guān)系良好，取好，取得信譽，能獲足，未能及時獲得所通，關(guān)

6、系差，無法獲得良好信譽，能及時得所需信貸需全部信貸得所需信貸獲得所需信貸對下屬績效考核績效考評績效考評10%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分（百分制）委員會委員會本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*本項權(quán)重系數(shù)（10%）內(nèi)部管理直接上級直接上級15%實際得分 * 權(quán)重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2 分；未能有效配合其他部門的工作

7、，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5 分；實際得分： 100- 被扣掉的分數(shù)總和3財務(wù)部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標組成表指標一：領(lǐng)導(dǎo)能力指標三：團隊合作指標五：溝通能力權(quán)重： 30%權(quán)重： 20%權(quán)重： 10%能力指標指標二：專業(yè)知識和技能指標四：解決問題的能力權(quán)重： 25%權(quán)重： 15%指標一：是否能嚴守期限，達成目標指標三：是否要求以身作則指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重： 30%權(quán)重： 20%權(quán)重： 15%態(tài)度指標指標二：是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標指標四：是否遵守上級指示的實施權(quán)重： 15%權(quán)重： 20%4財務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標考核指標信息來源考評人

8、權(quán)重考評標準類別指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查本室有關(guān)直接上級直接上級40%優(yōu)良中差核算工作對本室有關(guān)核算工作對本室有關(guān)核算工作能回答本室有關(guān)工作未對本室有關(guān)工作給給予耐心細致的指給予指導(dǎo)；監(jiān)督和檢中的問題；監(jiān)督和檢予足夠指導(dǎo)；對本室導(dǎo)；監(jiān)督和檢查本室查本室人員的有關(guān)工查本室人員的有關(guān)工人員的有關(guān)工作監(jiān)督人員的有關(guān)工作，及作，上報和解決發(fā)現(xiàn)作；本室有關(guān)工作基和檢驗不夠；本室部時上報和解決發(fā)現(xiàn)的的有關(guān)問題；確保本本按時完成，有少數(shù)分工作未按時完成或有關(guān)問題；確保本室室有關(guān)工作準確完錯誤出現(xiàn)；有 1 次重經(jīng)常出現(xiàn)差錯；有重有關(guān)工作及時、準確成；無重大差錯，或大差錯出現(xiàn)，但未造大差錯出現(xiàn)，且造成完成；無重大差錯，

9、一般差錯超過 5 次，成經(jīng)濟損失，或一般經(jīng)濟損失，或一般差或一般性差錯不超過但不超過 10 次差錯超過 10 次，但未錯超過 15 次業(yè)績5 次超過 15次指標抽查本室憑證、記錄的填有關(guān)記錄直接上級20%優(yōu)良中差寫、留存情況不定期對本室憑證、不定期對本室憑證、對本室憑證、記錄的對本室憑證、記錄的記錄的填寫和留存情記錄的填寫和留存情填寫和留存情況未進填寫和留存情況未進況進行抽查；客觀記況進行抽查；記錄抽行有效檢查；憑證填行檢查；憑證填寫和錄抽查結(jié)果，及時解查結(jié)果，解決有關(guān)問寫和留存存在少數(shù)問留存存在一些問題；決有關(guān)問題；每月5題；每月 7 日前完成題；每月 9 日前完成每月 9 日前未能完成日前

10、完成上述工作，上述工作，有周記錄上述工作，有月記錄上述工作，無記錄有日記錄5業(yè)績指標提交生產(chǎn)（材料）資金計劃有關(guān)報表直接上級20%優(yōu)良中差表提交生產(chǎn)（材料）資提交生產(chǎn)（材料）資提交生產(chǎn)（材料）資提交生產(chǎn)（材料）資金計劃表及時、準確；金計劃表準確；差錯金計劃表基本及時、金計劃表基本不及無差錯額不超過 10 萬準確；差錯額超過 10時、不準確；差錯額萬，但不超過 50 萬超過 50萬提交生產(chǎn)核算室工作報告有關(guān)報告直接上級10%按照規(guī)定定期提交生產(chǎn)核算室工作報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（ 20 分），內(nèi)容全面（20 分），報告數(shù)據(jù)準確（20 分），問題分析（ 20分

11、），建議合理（ 20 分）本項得分為：考評期內(nèi)所有工作報告平均分數(shù)*本項權(quán)重（ 10%）保守工作秘密部門經(jīng)理直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為有關(guān)部門本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10 分，扣完為止6財務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位能力與態(tài)度考核指標組成表指標一：準確性指標三：計劃和組織指標五：溝通能力權(quán)重： 30%權(quán)重： 20%權(quán)重： 10%能力指標指標二：專業(yè)知識和技能指標四：解決問題的能力權(quán)重： 20%權(quán)重： 20%指標一：是否認真完成任務(wù)指標三：是否遵守上級指示指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重： 30%權(quán)重： 20%權(quán)重： 10%態(tài)度指標指

12、標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任指標四：是否虛心好學(xué)，要求上進權(quán)重： 30%權(quán)重： 10%7財務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準類別提供各類成本核算明細表有關(guān)報表直接上級30%優(yōu)良中差各類成本核算明細表各類成本核算明細表各類成本核算明細表各類成本核算明細表提交及時，數(shù)據(jù)準確，準確；遲交1 次，或提交基本及時、準確；提交不及時、不準確；計算正確；錯誤率不錯誤率超過1%，但不遲交 2 次，或錯誤率遲交超過 2 次，或錯超過 1%超過 2%超過 2%，但不超過 3%誤率超過 3%業(yè)績指標提供產(chǎn)品、 配件建議價格表有關(guān)報表直接上級20%優(yōu)良中差

13、各類產(chǎn)品、配件建議各類產(chǎn)品、配件建議各類提供產(chǎn)品、配件各類提供產(chǎn)品、配件價格表提交及時，數(shù)價格表準確；遲交1建議價格表提交基本建議價格表提交不及據(jù)準確，計算正確；次，或錯誤率超過1%， 及時、準確；遲交2時、不準確；遲交超錯誤率不超過 1%但不超過 2%次，或錯誤率超過2%， 過 2 次，或錯誤率超但不超過 3%過 3%提交成本分析報告有關(guān)報告直接上級20%按照規(guī)定定期提交成本分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（ 20 分），內(nèi)容全面（ 20 分），報告數(shù)據(jù)準確（20 分），問題分析（ 20分），建議合理（ 20 分）本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分數(shù)

14、* 本項權(quán)重（ 20% ）完成有關(guān)制證工作有關(guān)憑證直接上級20%優(yōu)良中差有關(guān)憑證填寫完整、有關(guān)憑證填寫完整、少數(shù)憑證填寫不準部分憑證填寫不準準確、清晰；制證及準確；制證規(guī)范，保確；制證不夠及時，確；制證不夠及時，時、規(guī)范，保存完好；存完好；發(fā)生錯誤超少數(shù)憑證缺失；發(fā)生部分憑證缺失；發(fā)生發(fā)生錯誤不超過 5 次過 5 次，但不超過 10錯誤超過 10 次，但不錯誤超過 15 次次超過 15次保守工作秘密部門經(jīng)理直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為有關(guān)部門本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止8財務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組

15、成表指標一：準確性指標三：團隊合作指標五：溝通能力權(quán)重： 30%權(quán)重： 20%權(quán)重： 10%能力指標指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作指標四：解決問題的能力權(quán)重： 30%權(quán)重： 10%指標一：是否認真完成任務(wù)指標三：是否遵守上級指示指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重： 30%權(quán)重： 20%權(quán)重： 10%態(tài)度指標指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任指標四：是否虛心好學(xué)，要求上進權(quán)重： 20%權(quán)重： 20%9財務(wù)部生產(chǎn)核算室（質(zhì)量）成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準類別提供質(zhì)量成本報表有關(guān)報表直接上級25%優(yōu)良中差各類質(zhì)量成本報表提各類質(zhì)量成本報表準各類質(zhì)

16、量成本報表提各類質(zhì)量成本報表提交及時，數(shù)據(jù)準確，確；遲交1 次，或錯交基本及時、準確；交不及時、不準確；計算正確；錯誤率不誤率超過1%，但不超遲交 2 次，或錯誤率遲交超過 2 次，或錯超過 1%過 2%超過 2%，但不超過 3%誤率超過 3%業(yè)績指標提供產(chǎn)品、 配件建議價格表有關(guān)報表直接上級20%優(yōu)良中差各類產(chǎn)品、配件建議各類產(chǎn)品、配件建議各類提供產(chǎn)品、配件各類提供產(chǎn)品、配件價格表提交及時，數(shù)價格表準確；遲交1建議價格表提交基本建議價格表提交不及據(jù)準確，計算正確；次，或錯誤率超過1%， 及時、準確；遲交2時、不準確；遲交超錯誤率不超過 1%但不超過 2%次，或錯誤率超過2%， 過 2 次，或

17、錯誤率超但不超過 3%過 3%提供各類成本核算明細表有關(guān)報表直接上級15%優(yōu)良中差各類成本核算明細表各類成本核算明細表各類成本核算明細表各類成本核算明細表提交及時，數(shù)據(jù)準確，準確；遲交1 次，或提交基本及時、準確；提交不及時、不準確；計算正確；錯誤率不錯誤率超過1%，但不遲交 2 次，或錯誤率遲交超過 2 次，或錯超過 1%超過 2%超過 2%，但不超過 3%誤率超過 3%提交成本分析報告有關(guān)報告直接上級10%按照規(guī)定定期提交成本分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（ 20 分），內(nèi)容全面（ 20 分），報告數(shù)據(jù)準確（20 分），問題分析（ 20分），建議合理（

18、20 分）本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分數(shù)* 本項權(quán)重（ 10% ）10業(yè)績指標完成有關(guān)制證工作有關(guān)憑證直接上級20%優(yōu)良中差有關(guān)憑證填寫完整、有關(guān)憑證填寫完整、少數(shù)憑證填寫不準部分憑證填寫不準準確、清晰；制證及準確；制證規(guī)范，保確；制證不夠及時，確；制證不夠及時，時、規(guī)范，保存完好；存完好；發(fā)生錯誤超少數(shù)憑證缺失；發(fā)生部分憑證缺失； ；發(fā)生發(fā)生錯誤不超過 5 次過 5 次，但不超過 10錯誤超過 10 次，但不錯誤超過 15 次次超過 15次保守工作秘密部門經(jīng)理直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為有關(guān)部門本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部

19、10分，扣完為止11財務(wù)部生產(chǎn)核算室（質(zhì)量）成本核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表指標一：準確性指標三：團隊合作指標五：溝通能力權(quán)重： 30%權(quán)重： 20%權(quán)重： 10%能力指標指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作指標四：解決問題的能力權(quán)重： 30%權(quán)重： 10%指標一：是否認真完成任務(wù)指標三：是否遵守上級指示指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重： 30%權(quán)重： 20%權(quán)重： 10%態(tài)度指標指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任指標四：是否虛心好學(xué)，要求上進權(quán)重： 20%權(quán)重： 20%12財務(wù)部生產(chǎn)核算室財務(wù)核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準類別對各種成本、費

20、用、稅款及有關(guān)報表直接上級50%優(yōu)收入進行核算各類核算及時、全面、準確；能及時反映和解決核算中所發(fā)現(xiàn)的問題；差錯率不超過1%良中差各類核算準確；能及各類核算基本準確；核算不及時、不準確；時反映核算中所發(fā)現(xiàn)未能及時反映核算中經(jīng)常出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，的問題；差錯率超過所發(fā)現(xiàn)的問題；差錯經(jīng)常出現(xiàn)差錯，差錯1%，但不超過 2%率超過 2%，但不超過率超過 3%3%業(yè)績指標提交財務(wù)核算報告有關(guān)報告直接上級10%按照規(guī)定定期提交財務(wù)核算報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（ 20 分），內(nèi)容全面（20 分），報告數(shù)據(jù)準確（20 分），問題分析（ 20分），建議合理（ 20 分）本項得分

21、為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分數(shù)* 本項權(quán)重（ 10% ）完成有關(guān)制證工作有關(guān)憑證直接上級30%優(yōu)良中差有關(guān)憑證填寫完整、有關(guān)憑證填寫完整、少數(shù)憑證填寫不準部分憑證填寫不準準確、清晰；制證及準確；制證規(guī)范，保確；制證不夠及時，確；制證不夠及時，時、規(guī)范，保存完好；存完好；差錯率超過少數(shù)憑證缺失；差錯部分憑證缺失，差錯差錯率不超過 1%1%，但不超過 2%率超過 2%，但不超過率超過 3%3%保守工作秘密部門經(jīng)理直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為有關(guān)部門本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10 分，扣完為止13財務(wù)部生產(chǎn)核算室財務(wù)核算會計崗位能力與態(tài)

22、度考核指標組成表指標一：準確性指標三：團隊合作指標五：溝通能力權(quán)重： 30%權(quán)重： 20%權(quán)重： 10%能力指標指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作指標四：解決問題的能力權(quán)重： 30%權(quán)重： 10%指標一：是否認真完成任務(wù)指標三：是否遵守上級指示指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重： 30%權(quán)重： 20%權(quán)重： 10%態(tài)度指標指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任指標四：是否虛心好學(xué)，要求上進權(quán)重： 20%權(quán)重： 20%14財務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準類別核算材料采購成本、 發(fā)出成有關(guān)報表直接上級40%優(yōu)良中差本各類材料成本核算及各類材

23、料成本核算準各類材料成本核算結(jié)各類材料成本核算結(jié)時，數(shù)據(jù)準確，計算確；差錯率超過1%，果提交基本及時、準果提交不及時、不準正確；差錯率不超過但不超過 2%確；差錯率超過2%，確；經(jīng)常出現(xiàn)延遲現(xiàn)1%但不超過 3%象，經(jīng)常出現(xiàn)差錯；差錯率超過 3%業(yè)績指標管理出入庫單據(jù)、發(fā)票；期有關(guān)憑證直接上級20%優(yōu)良中差末盤點庫房， 核查有關(guān)帳目有關(guān)報表提供出入庫單據(jù)、發(fā)提供出入庫單據(jù)、發(fā)提供出入庫單據(jù)、發(fā)提供出入庫單據(jù)、發(fā)表及時、準確；期末表準確；期末盤點準表基本準確；期末盤表不準確；期末盤點盤點全面、準確，帳確，經(jīng)查實后帳帳相點時帳帳基本相符，時帳帳不符，帳實不帳相符，督促庫管員符，帳實相符；差錯帳實基本

24、相符，存在符，存在一些差錯；帳實相符，并查明有率超過 1%，但不超過少數(shù)差錯；差錯率超差錯率超過 3%關(guān)原因；差錯率不超2%過 2%，但不超過 3%過 1%提交材料盤點分析報告有關(guān)報告直接上級20%按照規(guī)定定期提交材料盤點本分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（ 20 分），內(nèi)容全面（ 20 分），報告數(shù)據(jù)準確（20 分），問題分析（ 20分），建議合理（ 20 分）本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分數(shù)* 本項權(quán)重（ 20% ）完成有關(guān)制證工作有關(guān)憑證直接上級10%優(yōu)良中差有關(guān)憑證填寫完整、有關(guān)憑證填寫完整、少數(shù)憑證填寫不準部分憑證填寫不準準確、清晰；制證

25、及準確；制證規(guī)范，保確；制證不夠及時，確；制證不夠及時，時、規(guī)范，保存完好；存完好；差錯率超過少數(shù)憑證缺失；差錯部分憑證缺失；差錯差錯率不超過 1%1%，但不超過 2%率超過 2%，但不超過率超過 3%3%15業(yè)績指標保守工作秘密部門經(jīng)理直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為有關(guān)部門本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10 分，扣完為止16財務(wù)部生產(chǎn)核算材料核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表指標一：準確性指標三：團隊合作指標五：溝通能力權(quán)重： 30%權(quán)重： 20%權(quán)重： 10%能力指標指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作指標四：解決問題的能力權(quán)重： 30%權(quán)重

26、： 10%指標一：是否認真完成任務(wù)指標三：是否遵守上級指示指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重： 30%權(quán)重： 20%權(quán)重： 10%態(tài)度指標指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任指標四：是否虛心好學(xué)，要求上進權(quán)重： 20%權(quán)重： 20%17財務(wù)部營銷核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準類別指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查本室有關(guān)直接上級直接上級40%優(yōu)良中差核算工作對本室有關(guān)核算工作對本室有關(guān)核算工作能回答本室有關(guān)工作未對本室有關(guān)工作給給予耐心細致的指給予指導(dǎo)；監(jiān)督和檢中的問題；監(jiān)督和檢予足夠指導(dǎo)；對本室導(dǎo)；監(jiān)督和檢查本室查本室人員的有關(guān)工查本室人員的有關(guān)工人員的有關(guān)工作

27、監(jiān)督人員的有關(guān)工作，及作，上報和解決發(fā)現(xiàn)作；本室有關(guān)工作基和檢驗不夠；本室部時上報和解決發(fā)現(xiàn)的的有關(guān)問題；確保本本按時完成，有少數(shù)分工作未按時完成或有關(guān)問題；確保本室室有關(guān)工作準確完錯誤出現(xiàn)；有 1 次重經(jīng)常出現(xiàn)差錯；有重有關(guān)工作及時、準確成；無重大差錯，或大差錯出現(xiàn)，但未造大差錯出現(xiàn)，且造成完成；無重大差錯，一般差錯超過 5 次，成經(jīng)濟損失，或一般經(jīng)濟損失，或一般差或一般性差錯不超過但不超過 10 次差錯超過 10 次，但未錯超過 15 次5 次超過 15次業(yè)績指標抽查本室憑證、記錄的填有關(guān)記錄直接上級20%優(yōu)良中差寫、留存情況不定期對本室憑證、不定期對本室憑證、對本室憑證、記錄的對本室憑證

28、、記錄的記錄的填寫和留存情記錄的填寫和留存情填寫和留存情況未進填寫和留存情況未進況進行抽查；客觀記況進行抽查；記錄抽行有效檢查；憑證填行檢查；憑證填寫和錄抽查結(jié)果，及時解查結(jié)果，解決有關(guān)問寫和留存存在少數(shù)問留存存在一些問題；決有關(guān)問題；每月5題；每月 7 日前完成題；每月 9 日前完成每月 9 日前未能完成日前完成上述工作，上述工作，有周記錄上述工作，有月記錄上述工作，無記錄有日記錄18業(yè)績指標對駐外會計進行管理有關(guān)記錄直接上級20%優(yōu)良中差對駐外會計的工作給對駐外會計的工作給對駐外會計的工作未對駐外會計的工作未予積極的指導(dǎo)和監(jiān)予指導(dǎo)和監(jiān)督，通報給予有效的指導(dǎo)和監(jiān)給予指導(dǎo)和監(jiān)督，未督，及時、客

29、觀通報有關(guān)情況，解決工作督，未能及時解決工能解決工作中出現(xiàn)的有關(guān)情況，解決工作中出現(xiàn)的問題；每月作中出現(xiàn)的問題；每問題；無通報中出現(xiàn)的問題；每月15 日前出通報月 15 日后出通報10 日之前出通報提交費用預(yù)警分析報告和有關(guān)報告直接上級10%按照規(guī)定定期提交有關(guān)分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：應(yīng)收帳款分析報告考核因素：報告上交及時（ 20 分），內(nèi)容全面（20 分），報告數(shù)據(jù)準確（20 分），問題分析（ 20分），建議合理（ 20 分）本項得分為：考評期內(nèi)所有分析報告平均分數(shù)*本項權(quán)重（ 10%）保守工作秘密部門經(jīng)理直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為

30、有關(guān)部門本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10 分，扣完為止19財務(wù)部營銷核算室主管崗位能力與態(tài)度考核指標組成表指標一：準確性指標三：計劃和組織指標五：溝通能力權(quán)重： 30%權(quán)重： 20%權(quán)重： 10%能力指標指標二：專業(yè)知識和技能指標四：解決問題的能力權(quán)重： 20%權(quán)重： 20%指標一：是否認真完成任務(wù)指標三：是否遵守上級指示指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重： 30%權(quán)重： 20%權(quán)重： 10%態(tài)度指標指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任指標四：是否虛心好學(xué)，要求上進權(quán)重： 30%權(quán)重： 10%20財務(wù)部營銷核算室銷售核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標考核指標信息來源考

31、評人權(quán)重考評標準類別提交銷售核算明細表及有有關(guān)報表直接上級40%優(yōu)良中差關(guān)報表銷售核算明細表及有銷售核算明細表及有銷售核算明細表及有銷售核算明細表及有關(guān)報表提交及時，數(shù)關(guān)報表準確；極少出關(guān)報表提交基本及關(guān)報表提交不及時、據(jù)準確，計算正確；現(xiàn)延遲現(xiàn)象，極少出時、準確；偶爾出現(xiàn)不準確；經(jīng)常出現(xiàn)延無重大差錯現(xiàn)差錯；出現(xiàn)差錯，延遲現(xiàn)象，偶爾出現(xiàn)遲現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)差但未造成經(jīng)濟損失或差錯；出現(xiàn)差錯，但錯；出現(xiàn)差錯，但未影響，發(fā)生次數(shù)不超未造成經(jīng)濟損失或影造成經(jīng)濟損失或影過 2 次響，發(fā)生次數(shù)超過2響，發(fā)生次數(shù)超過4次，但不超過 4次，次，或出現(xiàn)一次以上或出現(xiàn)一次造成經(jīng)濟造成經(jīng)濟損失或影響損失或影響的差錯的

32、差錯業(yè)績指標開具銷售單結(jié)算運費有關(guān)單據(jù)直接上級10%優(yōu)良中差開具銷售單及時、清開具銷售單準確、符開具銷售單基本及開具銷售單不及時、晰、準確、符合要求；合要求；極少出現(xiàn)延時、準確；偶爾出現(xiàn)不準確；經(jīng)常出現(xiàn)延無延遲，差錯率不超遲現(xiàn)象，極少出現(xiàn)差延遲現(xiàn)象，偶爾出現(xiàn)遲現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)差過 1%錯；差錯率超過 1%，差錯；差錯率超過 2%， 錯；差錯率超過 3%但不超過 2%但不超過 3%有關(guān)單據(jù)直接上級10%優(yōu)良中差運費支付、結(jié)算及時、運費支付、結(jié)算準確；運費支付、結(jié)算基本運費支付、結(jié)算不及準確；無延遲、無差極少出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，及時、準確；偶爾出時、不準確；經(jīng)常出錯極少出現(xiàn)差錯現(xiàn)延遲現(xiàn)象，偶爾出現(xiàn)延遲現(xiàn)象

33、，經(jīng)常出現(xiàn)差錯現(xiàn)差錯21業(yè)績指標開具、郵寄發(fā)票有關(guān)單據(jù)直接上級10%優(yōu)良中差開具、郵寄發(fā)票及時、開具、郵寄發(fā)票準確、開具、郵寄發(fā)票基本開具、郵寄發(fā)票不及清晰、準確、符合要符合要求；極少出現(xiàn)及時、準確；偶爾出時、不準確；經(jīng)常出求；無延遲、無差錯延遲現(xiàn)象，極少出現(xiàn)現(xiàn)延遲現(xiàn)象，偶爾出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，經(jīng)常出差錯現(xiàn)差錯現(xiàn)差錯核對帳務(wù)有關(guān)帳務(wù)直接上級20%優(yōu)良中差每月及時、全面核對每月核對往來帳務(wù)，核對往來帳務(wù)不及未對往來帳務(wù)進行核往來帳務(wù)，對對帳結(jié)對對帳結(jié)果進行處理時、不全面，對對帳對果及時進行處理和調(diào)和調(diào)整結(jié)果處理不及時整，分析帳務(wù)中存在問題，改進有關(guān)工作保守工作秘密部門經(jīng)理直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)

34、部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為有關(guān)部門本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10 分，扣完為止22財務(wù)部營銷核算室銷售核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表指標一：準確性指標三：團隊合作指標五：溝通能力權(quán)重： 30%權(quán)重： 20%權(quán)重： 10%能力指標指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作指標四：解決問題的能力權(quán)重： 30%權(quán)重： 10%指標一：是否認真完成任務(wù)指標三：是否遵守上級指示指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重： 30%權(quán)重： 20%權(quán)重： 10%態(tài)度指標指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任指標四：是否虛心好學(xué)，要求上進權(quán)重： 20%權(quán)重： 20%23財務(wù)部營銷核算室財務(wù)核

35、算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準類別對各種成本、費用、稅款及有關(guān)報表直接上級50%優(yōu)收入進行核算各類核算及時、全面、準確；能及時反映和解決核算中所發(fā)現(xiàn)的問題；差錯率不超過1%良中差各類核算準確；能及各類核算基本準確；核算不及時、不準確；時反映核算中所發(fā)現(xiàn)未能及時反映核算中經(jīng)常出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，的問題；差錯率超過所發(fā)現(xiàn)的問題；差錯經(jīng)常出現(xiàn)差錯，差錯1%，但不超過 2%率超過 2%，但不超過率超過 3%3%業(yè)績指標提交財務(wù)核算報告有關(guān)報告直接上級10%按照規(guī)定定期提交財務(wù)核算報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（ 20 分），內(nèi)容全面（ 20 分），報告數(shù)據(jù)準確（ 20 分），問題分析（ 20 分），建議合理（ 20 分）本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分數(shù)* 本項權(quán)重（ 10% ）完成有關(guān)制證工作有關(guān)憑證直接上級30%保守工作秘密部門經(jīng)理直接上級10%有關(guān)部門優(yōu)良中差有關(guān)憑證填寫完整、有關(guān)憑證填寫完整、少數(shù)憑證填寫不準部分憑證填寫不準準確、清晰；制證及準確；制證規(guī)范，保確；制證不夠及時，確；制證不夠及時，時、規(guī)范，保存完好；存完好；差錯率超過少數(shù)憑證缺失；差錯部分憑證缺失，差錯差錯率不超過 1%1%，但