關(guān)于成立進(jìn)出口貿(mào)易有限公司的可行性報(bào)告

1、關(guān)于成立進(jìn)出口貿(mào)易有限公司的可行性研究報(bào)告（第三稿）集團(tuán)公司：一、成立xx集團(tuán)進(jìn)出口公司（以下簡(jiǎn)稱：進(jìn)出口公司）的背景分析：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，伴隨著去產(chǎn)能壓力的遞增，傳統(tǒng)煤焦領(lǐng)域發(fā)展遭遇瓶頸，面對(duì)新興經(jīng)濟(jì)形態(tài)的崛起，集團(tuán)公司的國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)受困于歷史遺留問(wèn)題的拖累，急需尋找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)以適應(yīng)日新月異的產(chǎn)業(yè)革命。國(guó)際公司作為集團(tuán)公司唯一的國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)受困于自身股東人數(shù)眾多、股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的問(wèn)題，加之市場(chǎng)進(jìn)入洗牌期，不能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更多價(jià)值，有效的緩解集團(tuán)公司面臨的各項(xiàng)壓力。二、成立進(jìn)出口公司的必要性：根據(jù)當(dāng)前我省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，集團(tuán)公司現(xiàn)有的國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，集團(tuán)

2、公司需依托焦煤集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)，盡快完成轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的戰(zhàn)略部署。下大力氣拓展市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大集團(tuán)公司的整體規(guī)模，搶占區(qū)域市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)，為承接華電集團(tuán)進(jìn)口300萬(wàn)噸印尼動(dòng)力煤的戰(zhàn)略合作協(xié)議的進(jìn)行、進(jìn)軍第四代電商行業(yè)，落實(shí)“雙創(chuàng)”工作部署的要求，完成轉(zhuǎn)崗分流的任務(wù)要求，設(shè)立進(jìn)出口公司已成為必要。三、擬成立的分公司基本概況1、公司名稱：xx集團(tuán)進(jìn)出口貿(mào)易有限公司2、公司地址：3、注冊(cè)工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照出資金額：集團(tuán)公司出資5000萬(wàn)元人民幣認(rèn)繳。4、進(jìn)出口公司的組織及管理構(gòu)架a）進(jìn)出口公司作為集團(tuán)公司的全資子公司，依照公司法的相關(guān)規(guī)定，設(shè)立董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)，集團(tuán)公司委派董事長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)進(jìn)出口公司的所有工作

3、，管理董事會(huì)運(yùn)營(yíng)。b）進(jìn)出口公司的總經(jīng)理及經(jīng)理人選由董事會(huì)任命或者解聘，經(jīng)集團(tuán)公司同意，董事會(huì)成員可以兼任經(jīng)理。5、進(jìn)出口公司的決策及管理機(jī)構(gòu)：a）設(shè)董事長(zhǎng)一人、董事各兩人，均由集團(tuán)公司委派指定，董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安排的各項(xiàng)工作；任期為每屆三年，連聘可連任；b）設(shè)總經(jīng)理一名，由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)任命。c）設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)一名，由集團(tuán)公司指定，協(xié)助進(jìn)出口公司總經(jīng)理工作，對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)；任期為每屆三年，連聘可連任；d）設(shè)副總經(jīng)理兩名，由董事長(zhǎng)提名，集團(tuán)公司任命，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行日常工作，對(duì)進(jìn)出口公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；任期為每屆三年，連聘可連任。e）設(shè)立監(jiān)事會(huì)，由三名監(jiān)事負(fù)責(zé)行使監(jiān)事會(huì)職權(quán)。任期為每屆三年，連聘可連

4、任。f）設(shè)立進(jìn)出口部、煤炭部、雙創(chuàng)部開展具體業(yè)務(wù)，部門負(fù)責(zé)人的選任由進(jìn)出口公司商定。6、進(jìn)出口公司成立后主要業(yè)務(wù)集中在以下幾大板塊：第一，利用多年培養(yǎng)積攢下的國(guó)際貿(mào)易人才團(tuán)隊(duì)，做大做強(qiáng)進(jìn)出口貿(mào)易板塊。承接焦煤集團(tuán)與華電集團(tuán)戰(zhàn)略合作的具體工作，每年進(jìn)口300萬(wàn)噸印尼動(dòng)力煤銷售給華電集團(tuán)下屬電廠，預(yù)計(jì)產(chǎn)生約15億元的交易總量，產(chǎn)生不低于300萬(wàn)元的利潤(rùn)。承接國(guó)際公司原有進(jìn)口銘礦、銀礦的業(yè)務(wù)，每年進(jìn)口銘礦20萬(wàn)噸、錦礦80萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易總量15億元，毛利潤(rùn)達(dá)500萬(wàn)元以上，穩(wěn)固推進(jìn)進(jìn)口原材料加工銷售的鐵合金產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易，監(jiān)管好進(jìn)口的礦石原材料，將天津港和日照港打造成為集團(tuán)進(jìn)出口貿(mào)易板塊的前沿基地。與德

5、國(guó)蒂森克虜伯公司、日本雙日株式會(huì)社、日本丸紅株式會(huì)社、日本新日鐵株式會(huì)社、萊寶公司。嘉能可公司、IMR等大型跨國(guó)公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，力爭(zhēng)每年出口焦炭70萬(wàn)噸，主要供貨商為平遙峰巖焦化、集團(tuán)公司益隆、益興二廠、迎憲焦化、孝義鵬飛焦化、樓東俊安焦化等省內(nèi)焦化生產(chǎn)企業(yè)，作為穩(wěn)定的貨源基地，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入15億元人民幣，利潤(rùn)150萬(wàn)元。第二，整合國(guó)際公司現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)國(guó)內(nèi)貿(mào)易資源，緊隨國(guó)內(nèi)大型知名企業(yè)的步伐，深入開展華電集團(tuán)、漳澤電力、國(guó)電電力、北京京能電力旗下的電廠電煤供應(yīng)合作，完成每年50萬(wàn)噸的目標(biāo)，僅此業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)毛利收入可達(dá)200萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入4億元人民幣。發(fā)揮進(jìn)口原材料價(jià)格優(yōu)勢(shì)，將鐵合金銘系、錦系

6、產(chǎn)品供應(yīng)給國(guó)內(nèi)知名特鋼企業(yè)，進(jìn)出口公司的足跡將遍布太鋼不銹、青山鋼鐵、沙鋼股份、馬鋼國(guó)際，交易量每年有望達(dá)到10萬(wàn)噸，產(chǎn)生10億元人民幣的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生每年100萬(wàn)元的毛利潤(rùn)。第三，為了響應(yīng)政府加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略構(gòu)想，進(jìn)軍電商市場(chǎng)，為傳統(tǒng)國(guó)企尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。通過(guò)培育本地第四代電商企業(yè)，建立健全核心的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，使之搶占本地電商業(yè)務(wù)的制高點(diǎn)，進(jìn)而向全國(guó)市場(chǎng)復(fù)制，與阿里巴巴、京東等大型電商深入開展交流合作，通過(guò)線上電商與線下本地物流配送相結(jié)合的方式，吸收大量勞動(dòng)力資源，解決焦炭集團(tuán)員工轉(zhuǎn)崗分流的難題。建立跨境電商貿(mào)易平臺(tái)，銷售進(jìn)口高檔化妝品及日用品，通過(guò)自身電商平臺(tái)發(fā)達(dá)的物流配送體系，可將

7、“放心菜籃子進(jìn)社區(qū)”植入物流配送體系，建立以西山生活區(qū)日常消費(fèi)的根據(jù)地，保守估計(jì)每年盈利100萬(wàn)元以上。第四，積極響應(yīng)焦煤集團(tuán)“雙創(chuàng)”工作的要求，鼓勵(lì)青年員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，樹立服務(wù)意識(shí)，利用現(xiàn)有條件與知名教育企業(yè)建立合作關(guān)系，發(fā)展教育事業(yè)，提高員工自身文化素質(zhì)水平的同時(shí)面向社會(huì)傳授知識(shí)獲得回報(bào)。發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性及自身優(yōu)勢(shì)，積極開拓第三產(chǎn)業(yè)，進(jìn)軍體育及文化旅游事業(yè)，初步計(jì)劃實(shí)現(xiàn)年收入100萬(wàn)元。通過(guò)進(jìn)出口公司運(yùn)營(yíng)的國(guó)際、國(guó)內(nèi)貿(mào)易板塊，互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)的建設(shè)，雙創(chuàng)工作的大力開展，形成以進(jìn)出口公司為排頭，傳統(tǒng)行業(yè)與新興電子商務(wù)平臺(tái)相結(jié)合，線上與線下業(yè)務(wù)相補(bǔ)充，集團(tuán)公司與下屬公司互補(bǔ)的新型綜改先鋒隊(duì)，充

8、分利用焦煤集團(tuán)、焦炭交易中心、國(guó)際公司的外貿(mào)人才和授信規(guī)模、天津港倉(cāng)儲(chǔ)基地，把集團(tuán)公司下屬的進(jìn)出口公司培育弁打造成山西省內(nèi)乃至全國(guó)的知名企業(yè)、公眾企業(yè)、上市企業(yè)，為集團(tuán)公司三年內(nèi)扭虧脫困做出更大的貢獻(xiàn)。7、營(yíng)收預(yù)測(cè)營(yíng)收預(yù)測(cè)：按照對(duì)現(xiàn)有和潛在業(yè)務(wù)的估算，預(yù)計(jì)在2017年、2018年、2019年可實(shí)現(xiàn)的年?duì)I業(yè)收入分別達(dá)到人民幣50億元、60億元、70億元，與之相對(duì)應(yīng)產(chǎn)生的稅前利潤(rùn)最低要達(dá)到人民幣300萬(wàn)元、350萬(wàn)元、400萬(wàn)元。四、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策進(jìn)出口公司成立后，完全與市場(chǎng)接軌，將面臨各種不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)波動(dòng)，原材料價(jià)格上漲，外商客戶違約的情形。為了更好的化解風(fēng)險(xiǎn)，必須要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制力度。深入了解合作客戶的背景信息，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)要深入考察，建立起一套完整高效的風(fēng)險(xiǎn)防