財(cái)務(wù)主管績(jī)效考核指標(biāo)

1、財(cái)務(wù)主管績(jī)效考核評(píng)定表被考核者部門(mén)被考核者姓名日期得分第一部分  工作內(nèi)容(KPI) 總計(jì)90分考核模塊考核點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)價(jià)自評(píng)考核會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作核算管理1、監(jiān)督財(cái)務(wù)原始單據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范入賬，稽核日常的涉稅核算，確保準(zhǔn)確無(wú)誤122、復(fù)核會(huì)計(jì)憑證及報(bào)表的準(zhǔn)確性3、每月12日出具上月銀行對(duì)帳調(diào)節(jié)表4、根據(jù)月度整車(chē)賬賬、賬實(shí)對(duì)帳因素表，查清原因并處理對(duì)帳因素5、建立廠家返利臺(tái)賬，掌握商務(wù)政策、應(yīng)收未收返利，返利使用情況6、按規(guī)定時(shí)間報(bào)出對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表、對(duì)內(nèi)管理報(bào)表等相關(guān)報(bào)表。7、按照財(cái)務(wù)部檔案管理辦法確保會(huì)計(jì)檔案規(guī)范管理8、確保按期核對(duì)往來(lái)帳及監(jiān)督超期款項(xiàng)催收情況9、確

2、保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)印鑒專(zhuān)人管理或分離管理，按照財(cái)務(wù)印鑒管理辦法規(guī)范使用財(cái)務(wù)印鑒稅務(wù)管理1、按照集團(tuán)發(fā)票管理辦法，督導(dǎo)部門(mén)發(fā)票領(lǐng)、用、存管理82、督導(dǎo)納稅申報(bào)和稅收結(jié)賬工作及時(shí)完成3、每季度進(jìn)行納稅評(píng)估分析，提報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)4、按集團(tuán)稅收籌劃管理辦法組織實(shí)施納稅籌劃工作，在控制稅收風(fēng)險(xiǎn)的前提下，合理降低公司稅負(fù)，減少稅收成本5、按集團(tuán)稅收檢查辦法組織稅收自查、有效配合稅收稽查、及時(shí)進(jìn)行涉稅核算調(diào)整，降低稅收檢查風(fēng)險(xiǎn)成本管理 協(xié)助修訂現(xiàn)有成本核算體系，參與維修內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式的建立，落實(shí)執(zhí)行相關(guān)管理制度5分析報(bào)告1、每月15日出具財(cái)務(wù)審查報(bào)告，并報(bào)事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)52、按照規(guī)定時(shí)間報(bào)出季度、年度分

3、析報(bào)告，就報(bào)告期帳表管理、資金管理、 稅務(wù)管理、預(yù)算管理及團(tuán)隊(duì)管理五大工作模塊進(jìn)行重點(diǎn)分析或?qū)ｍ?xiàng)分析，提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和工作效能，做好公司經(jīng)營(yíng)的決策參謀工作財(cái)務(wù) 管理 工作 40資金管理1、編制資金預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行102、復(fù)核資金日?qǐng)?bào)表，并報(bào)事業(yè)部負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)總監(jiān)3、審核資金的支出，跟蹤大額資金流動(dòng)過(guò)程； 確保每月檢查出納、收款崗位的 資金管理工作，確保資金帳實(shí)相符、資金 因素處理及時(shí)4、每月末分析營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)情況及資金使用效率并提出建議5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金管理盲點(diǎn)、提出管理建議預(yù)算管理1、參與編制年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算。協(xié)助制定事業(yè)部預(yù)算監(jiān)控辦法和實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督落實(shí)。202、每月按

4、規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)確提報(bào)各類(lèi)預(yù)算管理報(bào)表，并對(duì)其重大異常指標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)要分 析，及時(shí)提報(bào)給業(yè)務(wù)單元和上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)3、貫徹集團(tuán)預(yù)算管理思路，及時(shí)掌握經(jīng) 營(yíng)信息，實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度 與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的匹配關(guān)系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的過(guò)程監(jiān)控。4、實(shí)時(shí)進(jìn)行預(yù)算預(yù)警，對(duì)預(yù)算偏離度較大或與經(jīng)營(yíng)狀況明顯不符的異?，F(xiàn)象，應(yīng)協(xié)助積極查找原因，并及時(shí)向事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行反饋制度建設(shè)1、貫徹落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。52、協(xié)助修訂相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)制度 本身和實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋并協(xié)助解決。投資管 理1、關(guān)注本部門(mén)項(xiàng)目投資計(jì)劃，及時(shí)了解并參與項(xiàng)目論證和實(shí)施過(guò)程。52、對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行過(guò)程跟進(jìn)，嚴(yán)格監(jiān)督 項(xiàng)目進(jìn)度和資金計(jì)劃的落實(shí)，主動(dòng)協(xié)助解決問(wèn)題團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通 協(xié)調(diào)和企業(yè)文化  1、做好財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)、其他工作協(xié)作部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，保證財(cái)務(wù)工作鏈條的簡(jiǎn)潔、順暢152、做好部門(mén)的定編定崗工作，明確崗位 職責(zé)，明確各崗位的具體工作流程3、具備員工梯隊(duì)的設(shè)計(jì)與培養(yǎng)能力，制 定培訓(xùn)計(jì)劃，做好日常培訓(xùn)，提高員工技能，包括稅務(wù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)操作培訓(xùn)4、關(guān)心員工的工作和思想狀況，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好本部門(mén)人員管理工