高級(jí)項(xiàng)目管理師—人力資源管理

1、1項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目管理師技能要求：項(xiàng)目管理師技能要求： 1能夠確定項(xiàng)目組織中的角色、權(quán)能夠確定項(xiàng)目組織中的角色、權(quán)限和職責(zé)，并制定人員配備計(jì)劃限和職責(zé)，并制定人員配備計(jì)劃 2能夠根據(jù)人員配備計(jì)劃，進(jìn)行人能夠根據(jù)人員配備計(jì)劃，進(jìn)行人員招聘，并明確組織人員的報(bào)告關(guān)系員招聘，并明確組織人員的報(bào)告關(guān)系 3能夠編制項(xiàng)目組織人員的培訓(xùn)計(jì)能夠編制項(xiàng)目組織人員的培訓(xùn)計(jì)劃劃 2人力資源管理人力資源管理1、項(xiàng)目人力資源管理的概念項(xiàng)目人力資源管理的概念2、項(xiàng)目人力資源管理的主要內(nèi)容項(xiàng)目人力資源管理的主要內(nèi)容3、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃過(guò)程項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃過(guò)程4、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃的編寫(xiě)原則和

2、方法項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃的編寫(xiě)原則和方法5、人員配備計(jì)劃人員配備計(jì)劃6、人員招聘人員招聘7、培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃31、項(xiàng)目人力資源管理的概念項(xiàng)目人力資源管理的概念p118p118 項(xiàng)目人力資源管理可以定義為根項(xiàng)目人力資源管理可以定義為根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，對(duì)項(xiàng)據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，對(duì)項(xiàng)目組織成員進(jìn)行合理的選拔、培訓(xùn)、目組織成員進(jìn)行合理的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)，使其融合到組織之中，考核、激勵(lì)，使其融合到組織之中，并充分發(fā)揮其潛能，從而保證高效實(shí)并充分發(fā)揮其潛能，從而保證高效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程?，F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。41、項(xiàng)目人力資源管理的概念項(xiàng)目人力資源管理的概念項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)有：

3、項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)有：(1) 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 因?yàn)轫?xiàng)目工作是以團(tuán)隊(duì)的方式來(lái)完成的，因?yàn)轫?xiàng)目工作是以團(tuán)隊(duì)的方式來(lái)完成的，所以在項(xiàng)目人力資源管理中，建設(shè)一個(gè)和所以在項(xiàng)目人力資源管理中，建設(shè)一個(gè)和諧、士氣高昂的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)重要的任諧、士氣高昂的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)重要的任務(wù)。人員招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作務(wù)。人員招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作都應(yīng)充分考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求。都應(yīng)充分考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求。51、項(xiàng)目人力資源管理的概念項(xiàng)目人力資源管理的概念項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)有：項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)有：(2)具有更大的靈活性具有更大的靈活性 由于項(xiàng)目組織是一個(gè)臨時(shí)性組織，由于項(xiàng)目組織是一

4、個(gè)臨時(shí)性組織，在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)成立，在項(xiàng)目結(jié)束后解在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)成立，在項(xiàng)目結(jié)束后解散。在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，各階散。在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，各階段任務(wù)變化大，人員變化也大。段任務(wù)變化大，人員變化也大。62 2、項(xiàng)目人力資源管理的主要內(nèi)容、項(xiàng)目人力資源管理的主要內(nèi)容 （1）組織規(guī)劃）組織規(guī)劃 組織規(guī)劃就是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)及工作內(nèi)組織規(guī)劃就是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)及工作內(nèi)容的要求確定項(xiàng)目組織中角色、權(quán)限和職容的要求確定項(xiàng)目組織中角色、權(quán)限和職責(zé)的過(guò)程。責(zé)的過(guò)程。 72 2、項(xiàng)目人力資源管理的主要內(nèi)容、項(xiàng)目人力資源管理的主要內(nèi)容 （2）人員配備）人員配備 人員配備就是根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的要求，確人員配備就是根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的

5、要求，確定項(xiàng)目整個(gè)生命期內(nèi)各個(gè)階段所需要的各類(lèi)定項(xiàng)目整個(gè)生命期內(nèi)各個(gè)階段所需要的各類(lèi)人員的數(shù)量和技能，并通過(guò)招聘或其他方式，人員的數(shù)量和技能，并通過(guò)招聘或其他方式，獲得項(xiàng)目所需人力資源，從而構(gòu)建成一個(gè)項(xiàng)獲得項(xiàng)目所需人力資源，從而構(gòu)建成一個(gè)項(xiàng)目組織或團(tuán)隊(duì)的過(guò)程。目組織或團(tuán)隊(duì)的過(guò)程。 82 2、項(xiàng)目人力資源管理的主要內(nèi)容、項(xiàng)目人力資源管理的主要內(nèi)容 （3）團(tuán)隊(duì)成員的開(kāi)發(fā)）團(tuán)隊(duì)成員的開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的開(kāi)發(fā)就是對(duì)項(xiàng)目組織或團(tuán)隊(duì)成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的開(kāi)發(fā)就是對(duì)項(xiàng)目組織或團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行必要的考核、培訓(xùn)激勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮員進(jìn)行必要的考核、培訓(xùn)激勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人或集體的創(chuàng)造性和潛力，提高項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)

6、隊(duì)成員個(gè)人或集體的創(chuàng)造性和潛力，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體工作績(jī)效的過(guò)程。隊(duì)整體工作績(jī)效的過(guò)程。9項(xiàng)目人力資源管理的主要內(nèi)容兩個(gè)方面：p26對(duì)外在因素的管理(量的方面,如人力資源調(diào)配)對(duì)內(nèi)在因素的管理(質(zhì)的方面,心理和行為等)103 3、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃過(guò)程、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃過(guò)程 （1）制定組織規(guī)劃）制定組織規(guī)劃 項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃的首要任務(wù)是制定組織項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃的首要任務(wù)是制定組織規(guī)劃，組織規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：規(guī)劃，組織規(guī)劃的主要內(nèi)容包括： 1）組織結(jié)構(gòu)選擇）組織結(jié)構(gòu)選擇 2）確定各單位的分工協(xié)作及報(bào)告關(guān)系）確定各單位的分工協(xié)作及報(bào)告關(guān)系 3）確定集權(quán)與分權(quán)程度及權(quán)力分配）確定集權(quán)與

7、分權(quán)程度及權(quán)力分配11制定組織規(guī)劃主要考慮的因素有1）組織不同單位之間正式或非正式的信息溝通和報(bào)告關(guān)系； 2）項(xiàng)目各階段內(nèi)不同技術(shù)人員之間的聯(lián)系或不同階段之間的技術(shù)人員之間的銜接關(guān)系； 3）組織內(nèi)個(gè)人之間正式或非正式的關(guān)系 4）項(xiàng)目性質(zhì)及復(fù)雜程度； 5）項(xiàng)目母體組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型 6）項(xiàng)目母體組織勞動(dòng)人事方面的規(guī)章制度；12組織規(guī)劃的成果進(jìn)行組織規(guī)劃后，將得到的成果包括：任務(wù)和責(zé)任的分派人員安排計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)圖輔助說(shuō)明材料 133 3、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃過(guò)程、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃過(guò)程 （2）制定人員配備計(jì)劃）制定人員配備計(jì)劃 制定人員配備計(jì)劃主要是根據(jù)項(xiàng)目范圍計(jì)劃、制定人員配備計(jì)劃主要是根據(jù)項(xiàng)目范圍

8、計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和組織規(guī)劃，預(yù)測(cè)出項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和組織規(guī)劃，預(yù)測(cè)出項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中各時(shí)間段所需要的各類(lèi)人員數(shù)量，說(shuō)明施過(guò)程中各時(shí)間段所需要的各類(lèi)人員數(shù)量，說(shuō)明什么時(shí)候和什么樣的人員應(yīng)該進(jìn)入或離開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)什么時(shí)候和什么樣的人員應(yīng)該進(jìn)入或離開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并對(duì)人員的獲得和調(diào)整作出安排。隊(duì)，并對(duì)人員的獲得和調(diào)整作出安排。143 3、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃過(guò)程、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃過(guò)程 （3）制定團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)發(fā)計(jì)劃）制定團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)發(fā)計(jì)劃 團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)發(fā)計(jì)劃主要指針對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)發(fā)計(jì)劃主要指針對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考評(píng)計(jì)劃、激勵(lì)計(jì)劃等。培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考評(píng)計(jì)劃、激勵(lì)計(jì)劃等。 制定團(tuán)

9、隊(duì)成員開(kāi)發(fā)計(jì)劃的主要依據(jù)為：制定團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)發(fā)計(jì)劃的主要依據(jù)為： 1）人員配備計(jì)劃）人員配備計(jì)劃 2）工作規(guī)范）工作規(guī)范 3）績(jī)效考核結(jié)果）績(jī)效考核結(jié)果 4）項(xiàng)目外部的反饋意見(jiàn)）項(xiàng)目外部的反饋意見(jiàn)153 3、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃過(guò)程、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃過(guò)程 （4）計(jì)劃的執(zhí)行和控制）計(jì)劃的執(zhí)行和控制 項(xiàng)目組織將人力資源管理計(jì)劃付諸實(shí)施，并項(xiàng)目組織將人力資源管理計(jì)劃付諸實(shí)施，并根據(jù)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行人力資源管理計(jì)劃的評(píng)估及修根據(jù)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行人力資源管理計(jì)劃的評(píng)估及修正。人力資源管理計(jì)劃是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的工作過(guò)程，正。人力資源管理計(jì)劃是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的工作過(guò)程，它具有滾動(dòng)的性質(zhì)，由于項(xiàng)目組織內(nèi)外諸多不確它具有滾動(dòng)的性

10、質(zhì)，由于項(xiàng)目組織內(nèi)外諸多不確定因素的存在，造成項(xiàng)目目標(biāo)及工作范圍、進(jìn)度定因素的存在，造成項(xiàng)目目標(biāo)及工作范圍、進(jìn)度的不斷變化，因此，人力資源管理計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)的不斷變化，因此，人力資源管理計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中只有進(jìn)行不斷的控制才能保證計(jì)劃的現(xiàn)的過(guò)程中只有進(jìn)行不斷的控制才能保證計(jì)劃的有效性。有效性。 164 4、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃的編寫(xiě)原則和方法、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃的編寫(xiě)原則和方法 (1)項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃的編寫(xiě)原則項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃的編寫(xiě)原則 1)靈活性原則靈活性原則 2)整體性原則整體性原則 3)雙贏原則雙贏原則 174 4、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃的編寫(xiě)原則和方法、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃的

11、編寫(xiě)原則和方法 (2)項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃的方法項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃的方法 運(yùn)籌學(xué)法運(yùn)籌學(xué)法 滾動(dòng)計(jì)劃法滾動(dòng)計(jì)劃法 追加計(jì)劃法等追加計(jì)劃法等 18195 5、項(xiàng)目項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃人力資源管理計(jì)劃P241 P241 1)1)人員配備計(jì)劃人員配備計(jì)劃2)2)人員招聘人員招聘3)3)培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃201)1)人員配備計(jì)劃人員配備計(jì)劃 （1 1）人員配備計(jì)劃的內(nèi)容）人員配備計(jì)劃的內(nèi)容 人員配備計(jì)劃是人力資源計(jì)劃中的一項(xiàng)具人員配備計(jì)劃是人力資源計(jì)劃中的一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃，它主要是根據(jù)人力資源總體規(guī)體的業(yè)務(wù)計(jì)劃，它主要是根據(jù)人力資源總體規(guī)劃的要求，制定出項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)施的過(guò)程中人劃的要求，制定出項(xiàng)目在

12、整個(gè)實(shí)施的過(guò)程中人力資源配備的規(guī)劃和安排。一般而言，人員配力資源配備的規(guī)劃和安排。一般而言，人員配備計(jì)劃應(yīng)具體說(shuō)明：需要多少崗位；每個(gè)崗位備計(jì)劃應(yīng)具體說(shuō)明：需要多少崗位；每個(gè)崗位具體任務(wù)及職責(zé)；每個(gè)崗位需要的能力、技巧具體任務(wù)及職責(zé)；每個(gè)崗位需要的能力、技巧和資格；每個(gè)崗位所需人員的獲得及配備的具和資格；每個(gè)崗位所需人員的獲得及配備的具體安排和打算。體安排和打算。 211)1)人員配備計(jì)劃人員配備計(jì)劃 （1 1）人員配備計(jì)劃的內(nèi)容）人員配備計(jì)劃的內(nèi)容1 1、工作分析、工作分析 人員配備計(jì)劃的首要工作是工作分析，工人員配備計(jì)劃的首要工作是工作分析，工作分析是通過(guò)分析和研究來(lái)確定項(xiàng)目組織中作分析是

13、通過(guò)分析和研究來(lái)確定項(xiàng)目組織中角色、任務(wù)、職責(zé)等內(nèi)容的一項(xiàng)工作。工作角色、任務(wù)、職責(zé)等內(nèi)容的一項(xiàng)工作。工作分析的最終成果是形成工作說(shuō)明書(shū)與工作規(guī)分析的最終成果是形成工作說(shuō)明書(shū)與工作規(guī)范。范。221)1)人員配備計(jì)劃人員配備計(jì)劃 （1 1）人員配備計(jì)劃的內(nèi)容）人員配備計(jì)劃的內(nèi)容2 2、選配人員選配人員 工作分析明確了項(xiàng)目組織中需要的人員數(shù)工作分析明確了項(xiàng)目組織中需要的人員數(shù)量和質(zhì)量，選配人員工作則是根據(jù)工作說(shuō)明量和質(zhì)量，選配人員工作則是根據(jù)工作說(shuō)明書(shū)和工作規(guī)范，對(duì)每個(gè)崗位所需人員的獲得書(shū)和工作規(guī)范，對(duì)每個(gè)崗位所需人員的獲得及配備做出具體安排。及配備做出具體安排。 231)1)人員配備計(jì)劃人員配備

14、計(jì)劃 （2）人員配備計(jì)劃編寫(xiě)的原則）人員配備計(jì)劃編寫(xiě)的原則 目標(biāo)性原則目標(biāo)性原則 人盡其才原則人盡其才原則專(zhuān)業(yè)化原則專(zhuān)業(yè)化原則 靈活性原則靈活性原則 241)1)人員配備計(jì)劃人員配備計(jì)劃 （3）制定人員配備計(jì)劃的方法）制定人員配備計(jì)劃的方法 1、責(zé)任矩陣、責(zé)任矩陣 責(zé)任矩陣是一種將項(xiàng)目所需完成的工作落實(shí)到責(zé)任矩陣是一種將項(xiàng)目所需完成的工作落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)或個(gè)人、并明確表示出他們?cè)诮M項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)或個(gè)人、并明確表示出他們?cè)诮M織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具?？椫械年P(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具。它將人員配備工作與項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)相聯(lián)系，它將人員配備工作與項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)相聯(lián)系，明確表示出

15、工作分解結(jié)構(gòu)中的每個(gè)工作單元由明確表示出工作分解結(jié)構(gòu)中的每個(gè)工作單元由誰(shuí)負(fù)責(zé)、由誰(shuí)參與，并表明了每個(gè)人或部門(mén)在誰(shuí)負(fù)責(zé)、由誰(shuí)參與，并表明了每個(gè)人或部門(mén)在整個(gè)項(xiàng)目中的地位。整個(gè)項(xiàng)目中的地位。 25責(zé)任矩陣(字母式,數(shù)字式,幾何圖,文字式) ( 負(fù)責(zé) 審批 輔助 承包 通知) 參與方WBS項(xiàng)目經(jīng)理土建總工機(jī)電總工總會(huì)計(jì)師工管處財(cái)務(wù)處計(jì)劃合同處機(jī)電設(shè)備C合同處設(shè)計(jì)院咨詢專(zhuān)家電力局水電部中技公司十四局大成設(shè)計(jì)招標(biāo)施工準(zhǔn)備采購(gòu)施工項(xiàng)目管理26 271)1)人員配備計(jì)劃人員配備計(jì)劃 （3）制定人員配備計(jì)劃的方法）制定人員配備計(jì)劃的方法2 2、人力資源需求曲線、人力資源需求曲線 人力資源需求曲線是根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間

16、網(wǎng)絡(luò)人力資源需求曲線是根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間網(wǎng)絡(luò)圖中對(duì)各項(xiàng)工作的計(jì)劃安排，統(tǒng)計(jì)并形象表圖中對(duì)各項(xiàng)工作的計(jì)劃安排，統(tǒng)計(jì)并形象表示出各時(shí)間段項(xiàng)目所需人力資源數(shù)量的曲線。示出各時(shí)間段項(xiàng)目所需人力資源數(shù)量的曲線。它具有繪制簡(jiǎn)單、解讀容易的特點(diǎn)，可以幫它具有繪制簡(jiǎn)單、解讀容易的特點(diǎn)，可以幫助我們制定人員配備計(jì)劃及進(jìn)行人員配備的助我們制定人員配備計(jì)劃及進(jìn)行人員配備的優(yōu)化。優(yōu)化。 28某項(xiàng)目的人力資源需求某項(xiàng)目的人力資源需求 291)1)人員配備計(jì)劃人員配備計(jì)劃 任務(wù)平移任務(wù)平移削峰填谷削峰填谷資源均衡資源均衡成本最低成本最低30人員獲取2143A=2天B=5天C=3天天數(shù)如果所有活動(dòng)同一天開(kāi)始的資源使用BAC864

17、2012345天數(shù)如果活動(dòng)C延遲2天（活動(dòng)C的總時(shí)差）開(kāi)始的資源使用資源平衡舉例ACBBCB8642012345312)2)人員招聘人員招聘P245P245 （1 1）人員招聘的基本內(nèi)容與程序）人員招聘的基本內(nèi)容與程序發(fā)布招聘信息發(fā)布招聘信息 應(yīng)聘者提出申請(qǐng)應(yīng)聘者提出申請(qǐng) 人員選擇人員選擇 人員錄用人員錄用 人事檔案歸檔人事檔案歸檔 322)2)人員招聘人員招聘 （2 2）人員招聘的方法）人員招聘的方法 申請(qǐng)表申請(qǐng)表筆試筆試 面試面試 試用試用 能力測(cè)試能力測(cè)試 333)3)培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)是項(xiàng)目人力資源管理的一項(xiàng)重要的培訓(xùn)是項(xiàng)目人力資源管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，它是為保證項(xiàng)目組織的成員們具

18、備完內(nèi)容，它是為保證項(xiàng)目組織的成員們具備完成現(xiàn)在和未來(lái)工作所需要的知識(shí)和能力而提成現(xiàn)在和未來(lái)工作所需要的知識(shí)和能力而提供的教育和訓(xùn)練。培訓(xùn)的目的一方面是使培供的教育和訓(xùn)練。培訓(xùn)的目的一方面是使培訓(xùn)對(duì)象獲得目前工作所需的知識(shí)和能力，更訓(xùn)對(duì)象獲得目前工作所需的知識(shí)和能力，更好地完成本職工作。好地完成本職工作。 343)3)培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃 編制培訓(xùn)計(jì)劃一般包括以下步驟：編制培訓(xùn)計(jì)劃一般包括以下步驟：評(píng)估培訓(xùn)需要評(píng)估培訓(xùn)需要確定培訓(xùn)目標(biāo)確定培訓(xùn)目標(biāo)選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄芜x擇恰當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄伟才艜r(shí)間安排時(shí)間確定培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的方式和時(shí)間確定培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的方式和時(shí)間 355 5、項(xiàng)目人力資源戰(zhàn)略、項(xiàng)目人力資

19、源戰(zhàn)略P372P372(1)(1)項(xiàng)目人力資源戰(zhàn)略的含義及基本類(lèi)型項(xiàng)目人力資源戰(zhàn)略的含義及基本類(lèi)型項(xiàng)目人力資源戰(zhàn)略是項(xiàng)目人力資源管理的項(xiàng)目人力資源戰(zhàn)略是項(xiàng)目人力資源管理的總體規(guī)劃總體規(guī)劃, ,是未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目人力資源發(fā)是未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目人力資源發(fā)展目標(biāo)與實(shí)施方略的總稱(chēng)。展目標(biāo)與實(shí)施方略的總稱(chēng)。項(xiàng)目人力資源戰(zhàn)略基本類(lèi)型分為項(xiàng)目人力資源戰(zhàn)略基本類(lèi)型分為: :誘引式、誘引式、投資式和參與式。投資式和參與式。361)1)誘引式人力資源戰(zhàn)略誘引式人力資源戰(zhàn)略誘引式人力資源戰(zhàn)略主要是通過(guò)豐厚的薪誘引式人力資源戰(zhàn)略主要是通過(guò)豐厚的薪酬制度去誘引和培養(yǎng)人才酬制度去誘引和培養(yǎng)人才, ,從而形成一支穩(wěn)定從而

20、形成一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的項(xiàng)目組織成員隊(duì)伍。由于薪酬較的高素質(zhì)的項(xiàng)目組織成員隊(duì)伍。由于薪酬較高高, ,人工成本勢(shì)必增加人工成本勢(shì)必增加, ,為了控制人工成本為了控制人工成本, ,往往往嚴(yán)格控制項(xiàng)目組織人員的數(shù)量。往嚴(yán)格控制項(xiàng)目組織人員的數(shù)量。5 5、項(xiàng)目人力資源戰(zhàn)略、項(xiàng)目人力資源戰(zhàn)略372)2)投資式人力資源戰(zhàn)略投資式人力資源戰(zhàn)略投資式人力資源戰(zhàn)略注重項(xiàng)目組織人員投資式人力資源戰(zhàn)略注重項(xiàng)目組織人員的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn), ,注重培養(yǎng)良好的勞動(dòng)關(guān)系。注重培養(yǎng)良好的勞動(dòng)關(guān)系。5 5、項(xiàng)目人力資源戰(zhàn)略、項(xiàng)目人力資源戰(zhàn)略383)3)參與式人力資源戰(zhàn)略參與式人力資源戰(zhàn)略參與式人力資源戰(zhàn)略謀求項(xiàng)目組織人員有

21、參與式人力資源戰(zhàn)略謀求項(xiàng)目組織人員有較大的決策參與機(jī)會(huì)和權(quán)力較大的決策參與機(jī)會(huì)和權(quán)力, ,使員工在工作中使員工在工作中有自主權(quán)。有自主權(quán)。5 5、項(xiàng)目人力資源戰(zhàn)略、項(xiàng)目人力資源戰(zhàn)略39 (2)(2)項(xiàng)目人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以項(xiàng)目人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及企業(yè)文化戰(zhàn)略的關(guān)系及企業(yè)文化戰(zhàn)略的關(guān)系項(xiàng)目人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以項(xiàng)目人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及企業(yè)文化戰(zhàn)略密切相關(guān)及企業(yè)文化戰(zhàn)略密切相關(guān), ,并支持以上戰(zhàn)略并支持以上戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。制定項(xiàng)目人力資源戰(zhàn)略必須考慮與的實(shí)現(xiàn)。制定項(xiàng)目人力資源戰(zhàn)略必須考慮與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及企業(yè)文化戰(zhàn)略相配合。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及企業(yè)文化戰(zhàn)略相配合。5

22、5、項(xiàng)目人力資源戰(zhàn)略、項(xiàng)目人力資源戰(zhàn)略40項(xiàng)目人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及企業(yè)文化戰(zhàn)略配合方式表企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略 項(xiàng)目人力資源戰(zhàn)略項(xiàng)目人力資源戰(zhàn)略成本領(lǐng)先官僚式誘引式差別化發(fā)展式投資式高品質(zhì)家族式參與式5 5、項(xiàng)目人力資源戰(zhàn)略、項(xiàng)目人力資源戰(zhàn)略416 6、人力資源管理制度的建立、人力資源管理制度的建立人力資源管理制度是指要求在人力資人力資源管理制度是指要求在人力資源管理工作中共同執(zhí)行的政策和行動(dòng)準(zhǔn)則。源管理工作中共同執(zhí)行的政策和行動(dòng)準(zhǔn)則。為了保證人力資源戰(zhàn)略的順利實(shí)施為了保證人力資源戰(zhàn)略的順利實(shí)施, ,必須必須建立必要的人力資源管理制度建立必要的人力資源管理制

23、度, ,以指導(dǎo)和以指導(dǎo)和規(guī)范具體的人力資源管理工作。規(guī)范具體的人力資源管理工作。 426 6、人力資源管理制度的建立、人力資源管理制度的建立 人力資源管理制度的主要內(nèi)容人力資源管理制度的主要內(nèi)容 (1)(1)招聘制度招聘制度招聘一般包括招聘一般包括: :崗位動(dòng)態(tài)設(shè)置方式崗位動(dòng)態(tài)設(shè)置方式; ;人人員職務(wù)變動(dòng)方式及職務(wù)空缺的補(bǔ)充方法員職務(wù)變動(dòng)方式及職務(wù)空缺的補(bǔ)充方法; ;人員內(nèi)部流動(dòng)方法人員內(nèi)部流動(dòng)方法; ;外部流動(dòng)政策外部流動(dòng)政策; ;選拔選拔標(biāo)準(zhǔn)、資格、試用期標(biāo)準(zhǔn)、資格、試用期; ;招聘程序和方法等。招聘程序和方法等。436 6、人力資源管理制度的建立、人力資源管理制度的建立(2)(2)培訓(xùn)制

24、度培訓(xùn)制度培訓(xùn)制度一般包括培訓(xùn)制度一般包括: :培訓(xùn)類(lèi)型及數(shù)量培訓(xùn)類(lèi)型及數(shù)量自培訓(xùn)時(shí)間的保證自培訓(xùn)時(shí)間的保證p p培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)標(biāo)培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。準(zhǔn)等。446 6、人力資源管理制度的建立、人力資源管理制度的建立(3)(3)考核制度考核制度考核制度一般包括考核制度一般包括: :考核方式和方法考核方式和方法; ;考核時(shí)間考核時(shí)間; ;考核程序考核程序; ;考核標(biāo)準(zhǔn)等?？己藰?biāo)準(zhǔn)等。456 6、人力資源管理制度的建立、人力資源管理制度的建立(4)(4)獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度一般包括獎(jiǎng)懲制度一般包括: :獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn); ;工資和福利工資和福利政策政策; ;獎(jiǎng)勵(lì)政策獎(jiǎng)勵(lì)政策; ;解聘政策等。解聘政策等。人力資源管理制度既要求外部的一致性也人力資源管理制度既要求外部的一致性也要求內(nèi)部的一致性。所謂外部的一致性是