的總體管理方案

1、第一章、項目施工管理方案一、總體設(shè)想（一）管理目標1、質(zhì)量管理目標：零星工程的質(zhì)量目標是一次驗收合格。在工 程開工到竣工全過程，除嚴格執(zhí)行現(xiàn)行設(shè)計文件的各項要求、 “國家 建筑工程施工及驗收標準” 及強制性標準外， 企業(yè)必須自定嚴格的控 制標準，對各道工序操作質(zhì)量實行動態(tài)管理， 要求各操作班組均實行 自檢、互檢、交接檢制度， 并虛心聽取業(yè)主、 監(jiān)理、設(shè)計單位的意見， 接受他們對施工質(zhì)量的監(jiān)督， 同時緊緊抓住工程質(zhì)量目標的全過程控 制，確保達到預(yù)期質(zhì)量目標。2、工期管理目標：我公司根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，結(jié)合 設(shè)計圖紙?zhí)峁┑墓こ塘浚?科學(xué)地組織平衡流水、 立體交叉作業(yè)的施工 方法，確保零星工

2、程按時完工。3、安全施工管理目標：確保零星工程為合格工地，在實施過程 中，嚴格按建筑施工安全檢查評分標準執(zhí)行，貫徹實施施工現(xiàn) 場安全生產(chǎn)保證體系 ，嚴格執(zhí)行安全法，杜絕發(fā)生事故，按防火 規(guī)范要求設(shè)置消防實施，實現(xiàn)安全管理目標。4、文明施工管理目標：確保零星工程為合格工地，按省市關(guān)于 施工現(xiàn)場文明管理的要求， 實行文明施工并對周圍環(huán)境采取有效的保 護措施。（二）管理體系1、為優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明地完成零星工程的各項生產(chǎn)任務(wù)， 我公司將按照項目法組織施工，選擇優(yōu)秀的項目經(jīng)理部進駐現(xiàn)場。2、建立以項目部為核心的管理層，開展目標管理，由項目經(jīng)理 對工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工等進行科學(xué)管理，在經(jīng)濟

3、效益等 各方面負責(zé)。項目部成員均選用業(yè)務(wù)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強、有多年施 工經(jīng)驗、能夠完全勝任零星工程施工管理的專業(yè)技術(shù)人才。（三）工程質(zhì)量管理計劃 實行科學(xué)管理，精心施工，確保本工程一次驗收合格。1、認真貫徹關(guān)于質(zhì)量 / 環(huán)境/ 職業(yè)健康安全一體化管理手冊 ， 結(jié)合項目部管理實際情況，編制工程項目質(zhì)量計劃，精心組織施工。2、強化質(zhì)量管理和監(jiān)控力度，特殊部位、關(guān)鍵工序在施工前編 制詳細的施工方案。3、質(zhì)量通病采取預(yù)控措施。（四）安全生產(chǎn)管理計劃施工過程中， 定時定員對安全生產(chǎn)進行全面嚴格檢查， 發(fā)現(xiàn)問題 及時整改；現(xiàn)場安全設(shè)施、消防器具、安全防護用品配備齊全；堅持 每天的班前交底，特別是在惡劣天氣

4、下， 應(yīng)加強大型機械、施工用電、 臨時設(shè)施及施工場所的安全檢查。（五）文明施工管理計劃 項目施工嚴格執(zhí)行國家及市里有關(guān)安全、場容、場貌、環(huán)保、衛(wèi) 生等規(guī)定，結(jié)合貫標要求， 明確現(xiàn)場文明施工管理目標，即緊緊圍繞 “標準化現(xiàn)場” 這一目標進行管理， 建立管理責(zé)任制， 采取責(zé)任劃區(qū)、 區(qū)塊到人，層層落實，有效實施，項目實行全面、全過程、全員的標 準化管理制度。（七）施工進度計劃1、將該工程項目列為本公司重點項目，公司確保在人力、物力、 資金、技術(shù)等方面全面支持，使工程順利進展；采取先進有效的施工 方法和施工工序，以及提高機械化施工水平等措施確保施工工期。2、在施工期內(nèi)有雨、夏季，對后續(xù)工序影響較大，

5、必須投入更 多的人力、物力，才能確保工程的進度計劃。3、為順利實現(xiàn)零星工程工期、質(zhì)量、安全及效能等有關(guān)目標， 應(yīng)搞好各工種配合與協(xié)調(diào)工作，每天召開各工種負責(zé)人碰頭協(xié)調(diào)會， 詳細安排工作，以施工計劃為指導(dǎo)，投入足夠的材料、勞力，使用高 效快速的施工機械，成立專業(yè)施工小組，加強施工和技術(shù)管理，搞好 承包范圍內(nèi)各工種之間的配合協(xié)調(diào)。（八）保證工期的技術(shù)措施1、技術(shù)資料：及時組織相關(guān)人員搜集施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、 水文等方面的第一手資料，以及施工技術(shù)資料。2、圖紙會審：由項目部項目工程師組織項目工長、預(yù)算員、鋼 筋模板翻樣等人員，進行圖紙會審，分析設(shè)計文件，吃透設(shè)計意圖， 消除設(shè)計中的差錯； 將設(shè)計中

6、不合理、 容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的做法及時 向設(shè)計、業(yè)主提出，協(xié)商、溝通，并達成一致意見，確保設(shè)計圖紙的 高質(zhì)量。3、施工方案：項目工程師應(yīng)在投標施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，對 施工方案加以深化、 細化，并詳細編制施工組織設(shè)計及重要分部項工 程施工方案， 使其更具有可操作性。 對于重要的分項工程要編制作業(yè) 指導(dǎo)書，指導(dǎo)施工。4、技術(shù)培訓(xùn)：由公司和項目部組織項目部施工管理人員學(xué)習(xí)施 工組織設(shè)計、 施工方案。 施工組織設(shè)計培訓(xùn)時對其中重要分部分項工 程的施工方案要予以特別關(guān)注。 讓施工管理人員了解相關(guān)專業(yè)工種之 間的穿插、協(xié)作和交叉關(guān)系。5、技術(shù)交底：建立完整、可靠的技術(shù)交底責(zé)任制，要求項目工 程師以施工組織

7、設(shè)計和分部施工方案中的要求向項目工長進行技術(shù) 交底，項目工長在每個分項工程施工前， 向各操作班組進行操作技術(shù) 交底，使參與施工的所有人員都熟悉和了解工程的特點、設(shè)計意圖、 技術(shù)要求及施工工藝等。 實行各工序之間的自檢， 互檢、交接檢制度， 嚴格按施工操作規(guī)程和程序施工。以避免發(fā)生返工現(xiàn)象，浪費工時。6、技術(shù)管理：加強技術(shù)管理工作，執(zhí)行國家施工規(guī)范和驗評規(guī) 范；組織學(xué)審圖紙， 消滅圖紙差錯， 嚴格按圖、按變更、按工藝施工， 并及時做好隱蔽工程驗收記錄， 做到資料與實物施工同步。 抓好分部 分項工程質(zhì)量檢查，組織好各工序自檢、互檢、交接檢，消滅不合格 分項。二、零星工程的管理模式1 、根據(jù)零星工程

8、的特點，施工場地小，我們將派出經(jīng)驗豐富的項 目經(jīng)理任該工程的項目經(jīng)理， 組織一個較強的項目經(jīng)理管理班子， 采 用項目管理模式。2、主要施工順序和流程(1) 施工準備流程圖(2) 土建實施階段流程圖(3)裝飾階段流程圖(4)工程竣工驗收流程圖3、項目經(jīng)理部構(gòu)成:4、項目各管理階段的任務(wù)管理階段管理目標主要工作施從組織機構(gòu)、人力、.根據(jù)需要企業(yè)工程管理部組建工程工物力、施工條件等項目經(jīng)理部，配備人員準方面確保施工項目.編制施工項目管理規(guī)則備具備開工和連續(xù)施.進行施工現(xiàn)場準備，達到開工要求階工的基本條件.編寫開工申請報告，上報，待批開段工施完成工程承包合同.按施工組織設(shè)計進行施工規(guī)定的全部施工任做好

9、動態(tài)控制管理，保證質(zhì)量、進工務(wù)，達到驗收交工度、成本、安全等目標的全面實現(xiàn)標準.管理好施工現(xiàn)場，文明施工階.嚴格履行工程承包合同，協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位關(guān)系段.處理好合同變更.作好記錄、檢查、分析和改進工作驗收 交工 與結(jié) 算階 段對竣工工程驗收交 工，總結(jié)評價 依據(jù)承諾、合同， 結(jié)束交易關(guān)系 向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)建 筑產(chǎn)品.工程收尾.進行試運轉(zhuǎn).在預(yù)驗基礎(chǔ)上接受正式驗收整理移交竣工文件，進行結(jié)算.總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告.辦理工程交接手續(xù)竣指導(dǎo)用戶正確使.在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)進行保修服務(wù)工用，使建筑產(chǎn)品正.為保證正常使用提供必要的技術(shù)咨后常發(fā)揮功能反饋信詢、服務(wù)服息，改進今后工作，.進行工程

10、回訪聽取用戶意見，總結(jié)務(wù)提高企業(yè)信譽經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時維修、維護階段三、零星工程項目管理制度（一）、 施工現(xiàn)場成本管理1、工程項目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，只有搞好 工程項目成本控制， 把各項費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)， 才能保證 企業(yè)經(jīng)濟效益。2、完善內(nèi)部成本管理體系，建立：法人項目經(jīng)理基層 員工，三級成本管理體系。法人是經(jīng)營決策、成本、利潤、資金控制 中心；項目經(jīng)理部是工期保證、 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、 資金回籠中心； 基層員工是現(xiàn)場施工的中心， 三者構(gòu)成了以完成合同承諾為目標的成 本管理責(zé)任制。3、項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目的成 本管理工作。應(yīng)在保證質(zhì)量、按

11、期完成任務(wù)的前提下，盡可能降低工 程成本。4、在施工中，要及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當(dāng)、 時緊時松、窩工怠工等問題，嚴格控制加班加點，降低人工成本。6、施工所用各種工器具實行以舊換新，領(lǐng)取新工具由工器具使 用人或負責(zé)人上交舊工器具并說明更換原因， 以便有據(jù)可循， 作為以 后獎懲的依據(jù)。（二）、 施工現(xiàn)場安全管理1、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實施安全責(zé)任制，項 目經(jīng)理是項目安全第一責(zé)任人， 要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況， 發(fā) 現(xiàn)問題立即整改。2、施工人員應(yīng)當(dāng)遵守施工安全操作規(guī)程、安全管理制度，提高自我防護意識，嚴禁違章指揮和違章操作。3、施工人員進入施工現(xiàn)場必須配戴好安全帽。

12、 按要求穿著勞動 保護用品。4、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)設(shè)備。 使用前必須檢查好一 切安全設(shè)施是否安全可靠。5、施工現(xiàn)場所有臨時用電由專職人員負責(zé)， 其他人員禁止接駁 電源。6、所有電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。 所有插 頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7、發(fā)生工傷事故，要及時上報并詳細記錄事故情況，提出防范措施落實整改，發(fā)生重大安全事故要保護好事故現(xiàn)場，并立即上報。（三）、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理1、針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，認真做好工程前 期準備工作，從而保證施工技術(shù)的可行性。2、在施工過程中，精心組織，科學(xué)管理，嚴格信守合同，嚴格 按照規(guī)范、標準化施工。3、

13、項目經(jīng)理必須對施工人員進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底4、施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。對施工質(zhì)量要做到一絲不茍、精益求精5、上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，項目經(jīng)理必須 現(xiàn)場親自檢驗上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見， 并督促修正后， 下道工序方可進行施工。 從根本上杜絕質(zhì)量不合格問 題的存在。5、在班組交接前，各班組長要對各個環(huán)節(jié)進行檢查，對不合格 的要立即處理，在檢查時必須分清責(zé)任和原因。查清原因后，對于反 復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施， 防止同類問題再次 發(fā)生。6、對于操作失誤，要視情況嚴重程度對責(zé)任人采取處罰措施， 并及時向操作人

14、員講明處罰的理由。 對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行 獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。7、組織施工人員對各類問題分析總結(jié)， 針對問題制定糾正預(yù)防 措施，并貫徹實施。使施工人員在不斷解決問題的過程中，提高水8、工程完工后，在向甲方交接前，由項目經(jīng)理組織內(nèi)部員工對 工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，如有必要則 進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后， 工程才能交付甲方進行驗收。 從而保證一次性驗收合格 .（四）、施工現(xiàn)場日常工作管理1、施工人員應(yīng)遵守公司和甲方的相關(guān)規(guī)定；服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指 揮，對工作盡職盡責(zé)，積極主動，按時、保質(zhì)、保量地完成各項工作 任務(wù)。2、員工須努力提高施工隊伍素質(zhì)，工

15、作中多學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水 平。對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，要領(lǐng)會基本精神，掌握要點，做到 會用會修。3、現(xiàn)場施工人員注意個人形象，著裝必須符合規(guī)范。不得穿拖 鞋、不得赤膊上班；嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事。4、職工之間，班組之間要互敬互愛，團結(jié)友好，發(fā)生矛盾時， 大家都要互相尊重，互相讓步，解決不了時，要及時報請班組長或項 目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；嚴禁拉幫結(jié)伙，惡語傷人，嚴禁打架斗毆。5、施工用各類設(shè)備及備件經(jīng)檢測、檢修保證完好，設(shè)備的各種 保護裝置必須齊全、可靠， 設(shè)備安裝到位后要進行試運轉(zhuǎn)，方可投入 正式運行。6、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次例會， 由項目經(jīng)理召集， 各班組間需協(xié)調(diào)問題提交

16、例會解決。 例會中及時傳 達有關(guān)作業(yè)要求。7、設(shè)備、材料等物品分類碼放整齊。施工中領(lǐng)用材料不沿途遺 灑，產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時通知甲方清運，做到工完料清8、施工現(xiàn)場必須保持整潔， 輪流打掃衛(wèi)生， 生活垃圾及時清除。 現(xiàn)場不準抽煙。 施工現(xiàn)場大小便必須到就近廁所。9、員工在施工地食堂就餐，自覺遵守對方食堂規(guī)章，買菜須排 隊，不大聲喧嘩、不浪費食物、不亂倒剩飯剩菜。第二章、施工進度保證措施一、進度控制原則 在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用 科學(xué)的管理方法和先進的機械設(shè)備， 合理的進行資源分配是本工程進 度控制的原則。二、進度保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下， 要加快

17、施工進度并取得交好的經(jīng)濟效 益，除了提高機械化施工的程度， 必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充 足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力隊伍。三、保證工程進度的組織措施 我公司將特組建具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的、 強有力的項目經(jīng)理部。 在 項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道 工序服務(wù)、與其它分包方互相協(xié)調(diào)的思想， 在保證工程質(zhì)量的前提下， 用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。1、勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一 旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，作好后備勞動力 的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況同意調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。2、項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議，

18、每周召開一次現(xiàn)場 工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周 計劃加以調(diào)整。3、根據(jù)工程特點及工作面的部署， 強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)， 材料提前配齊、配足，便于加快施工進度。4、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員取消節(jié)假日、休息日。5、各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以 滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。6、充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極 性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎 罰。7、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量， 開展以質(zhì)量為中心的勞動力競賽， 即提高工程質(zhì)量同時加

19、快施工進度。四、保證工程進度的管理措施1、項目部管理人員認真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽定的合同文本，全 面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 在工程實施中， 以合同文本為依 據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明 施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計， 經(jīng)業(yè)主、 監(jiān)理單位審核后，進行實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本 工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，依次有效地對工程進度進行總控制。4、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分段實施計 劃（ 施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具

20、進場計 劃、分項分部施工進度計劃等 ） 。5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全文明施工等完全處于承包控制范圍之中， 確保工程如期完 成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要的口頭通知外，項目部一 律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂饔^部門對工作的要 求，相互緊密合作，確保工程順利進行。五、保證工程進度的材料供應(yīng)措施1、及時準確地向業(yè)主提出材料進場計劃且具有超前意識；計劃 及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因 此，我公司將高度重視此項工作， 在資料的打印、 傳遞方面嚴肅認真。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，

21、 決不因為我方工作造成供材混亂。 此項工作的落實， 對各級管理人員制定崗位責(zé)任制， 選派具有業(yè)務(wù)素 質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。3、協(xié)助業(yè)主作好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的 具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè) 備、材料進行定期維護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員 及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失、不浪費。4、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進 行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：(1) 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目

22、部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責(zé)， 堅決杜絕計劃盲目性， 鋪張浪費的不 嚴肅工作作風(fēng)。(2) 加強采購成本的控制在保證質(zhì)量、 數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上， 降低采購成本是提高項目 施工效益的重要環(huán)節(jié)。 任何物資的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿?收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。(3) 堅持審批的環(huán)節(jié) 項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上， 同時也做好對業(yè)主 的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格廠家 的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不采購，決不(4) 加強保管、及時回收做好材料的保管、 領(lǐng)用工作是保證材料

23、供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)， 項目部 堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度， 憑計劃發(fā)料， 在保管工作上配備專業(yè)的保管 工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時 利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法做好材料的回收利用， 做到能 使用的決不浪費。六、保證工程進度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障， 做好項 目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1. 合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文， 根據(jù)要求提供必要的付款 依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒 算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是的經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核， 在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款

24、。2. 合理使用工程款(1) 保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。 為此 公司在使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。(2) 在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作， 決不因計劃不周導(dǎo)致物資 積壓，使資金無法發(fā)揮效益。 抓好材料費用的控制使用是做好財力使 用的基礎(chǔ)。3. 合理調(diào)度工程款 若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位， 則不能因此而拖延工期 或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進 行。七、保證工程進度的工程檢查措施 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源， 也是計劃調(diào)整和分 析總結(jié)的依據(jù)。 施工進度的跟蹤檢查、 及時反饋進度計劃的實施情況 是進度控制之

25、中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。 故在施工組織中應(yīng)尤為重 視。1日檢查工作制 專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責(zé)人，建立以專業(yè) 施工點為主的計劃執(zhí)行與施工員為主的計劃檢查這一對立統(tǒng)一的工 作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。 施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理， 以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作， 及時進行必要的調(diào)整。 2周匯報工作制在配合雙周滾動計劃的實施， 建立每周進度匯報分析制。 匯報分 析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將 檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并3旬、周分析調(diào)整制度 項目部按旬進

26、度進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進 行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由4施工日志 施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄， 也是 項目日常管理的工作要點。 由專業(yè)施工人員對每日發(fā)生的事宜及其有 關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總， 書面報送項目經(jīng)理及 資料存檔。5加強進度實施 在進度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對進度實施的反饋， 這就是要求根據(jù)施 工的進度， 通過項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織， 改善施工組織的方 法如下：(1) 如出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上 做文章，改善管理人員工作作風(fēng)，使之更好的圍繞進度工作。若存在 施工人員不足， 則視其為缺口大， 迅速通過現(xiàn)

27、場指揮調(diào)入勞動力或?qū)?行加班加點，延長作息時間，整頓勞動紀律，提高工作效率。本公司 承接過的工程均無因本公司原因拖期， 故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、 業(yè) 務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時 通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進度的可靠保證。(2) 及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項目無法調(diào)配將 及時匯報公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務(wù)人員。(3) 及時改進施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工 的浪費和返工。6調(diào)整進度計劃 由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場不符， 就應(yīng) 及時調(diào)整進度計劃， 同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)， 次

28、項計劃一 般在分析會上做出。7質(zhì)量跟蹤檢查 項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查， 發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單， 并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師， 把質(zhì) 量問題消除在過程中， 決不因質(zhì)量問題造成返工， 從而影響工程進度 計劃。八、保持良好工作循環(huán) 在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時， 采用多種形式的勞動競 賽，營造一個好的施工氛圍， 使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán) 的施工下去。具體做法如下：1、嚴格班組的任務(wù)下達、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得 的分配原則， 利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌， 調(diào)動廣大職工 的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工完

29、成群眾性的公約計劃。2、作好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息； 解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂， 全身心的投入到工作中去。3、作好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法 亂紀時間發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損傷。4、作好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條 例及安全操作規(guī)程，作好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較 好的工作環(huán)境。第三章、質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標1、單位工程質(zhì)量目標 我方鄭重承諾：確保本工程質(zhì)量驗收達到 一次性驗收合格 標準。2、分項工程質(zhì)量目標(1) 保證項目： 必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定。(2)

30、基本項目：符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的合格規(guī)定，其中 60%及其以上符合優(yōu) 良規(guī)定。(3) 允偏差項目：90%及其以上抽檢應(yīng)在質(zhì)量檢驗評定標準規(guī)定允許偏差范圍內(nèi)。二、質(zhì)量管理體系自中標開始起，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系。在項目經(jīng) 理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下， 由項目施工員、 項目質(zhì)檢員具體實施對本工程的質(zhì)量 監(jiān)控管理，使工程質(zhì)量等級納入投標質(zhì)量等級的控制目標。公司部門配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進行預(yù)控、監(jiān)控、和檢測。從技術(shù)組 織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配合、產(chǎn)品保護等方面落 實措施。實行分項施工工藝技術(shù)交底、控制質(zhì)量通病源頭：進行施工全 過程控制，檢驗、檢測，制定糾正預(yù)防措施等，對本工程的質(zhì)量進行 控

31、制相關(guān)重要。此外，嚴格執(zhí)行相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗評標準； 對施工過程中易產(chǎn)生的質(zhì)量通病等問題進行預(yù)控； 嚴格按施工工藝程 序操作，上道未經(jīng)檢驗合格，禁止進行下道工序操作；施工過程中嚴格遵循質(zhì)量檢驗標準要求，落實工程隱蔽前的“三 檢”制度；定期召開業(yè)主、監(jiān)督座談會，接受業(yè)主、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的 管理和指導(dǎo)。三、質(zhì)量檢測程序質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段， 因此，項目部 從開工之日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分部分項工程質(zhì)量 評定，單位工程質(zhì)量評定施工驗收，直至竣工后保修服務(wù)，每個環(huán)節(jié) 都由專人負責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)嚴格執(zhí)行。同時認真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位

32、及政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) 的指導(dǎo)和監(jiān)督， 經(jīng)過內(nèi)外的共同作用， 互相合作實現(xiàn)工程量一次性達 到投標質(zhì)量等級要求。四、工程質(zhì)量預(yù)控法1. 全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管 理從事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩兀?把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩兀?把 質(zhì)量事故消失在萌芽狀態(tài)。2. 運用工程質(zhì)量預(yù)控表、 工程質(zhì)量因果分析、 對策計劃表對施工 過程進行主動分析、達到預(yù)防為主的目的。3. 根據(jù)本工程具體情況，進行綜合分析，依據(jù)靈活機動原則，確 定各分項工程的控制重點、難度和控制程序。4. 運用科學(xué)的質(zhì)量控制方法， 實施項目質(zhì)量有效控制進行質(zhì)量控 制教育。 圍繞總體目標和分項目標， 在項目和施工隊伍全

33、體員工進行 普遍質(zhì)量意識教育、 質(zhì)量管理制度教育、 質(zhì)量標準教育； 牢固樹立“質(zhì) 量第一”的意識。5. 狠抓準備工作質(zhì)量。 施工準備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。 為 此，在每項工作開工時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技 術(shù)準備、物質(zhì)準備、設(shè)備準備、組織準備和現(xiàn)場準備，準備工作做好 了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。6. 針對各分項工程控制重點及質(zhì)量目標， 采取對策， 實施質(zhì)量預(yù) 控。針對事先要進行的施工重點控制項目， 分析可能或易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對策，制定質(zhì)量預(yù)防措施 五、施工檢測程序1、質(zhì)量過程控制程序圖(一)六、保證工程質(zhì)量管理措施1、保證工程質(zhì)量的準備措施施工前應(yīng)認真學(xué)習(xí)和

34、會審施工圖紙，并做好逐級技術(shù)交底工作。 應(yīng)遵照設(shè)計圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標準的各項相應(yīng)要 求施工，如設(shè)計變更、材料代用或由于施工原因要變更設(shè)計時，應(yīng)先 與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。嚴格質(zhì)量預(yù)控和保障制度。項目部組要簽訂質(zhì)量承包合同，把施 工質(zhì)量同經(jīng)濟效益掛鉤。除了施工班組進行自檢外，每周對工程進度 和質(zhì)量進行定期檢查，以確保工程質(zhì)量。加強原材料的進場驗收，主要材料必須有質(zhì)保書和合格證書， 報 告送交工程監(jiān)理，檢驗滿足施工質(zhì)量要求方可使用。2、質(zhì)量崗位責(zé)任制度(1) 實行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量具體負責(zé)，項目經(jīng)理負責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負責(zé)的質(zhì)量管理機制（2）公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部

35、，配合專職負責(zé)人和專職質(zhì)量員，各項目部 設(shè)立專（兼）職質(zhì)量檢查員。（3）各級專（兼）職質(zhì)檢員協(xié)助該級領(lǐng)導(dǎo)人員進行日常的質(zhì)量管 理，其主要職責(zé)： 進行質(zhì)量思想和技術(shù)知識的宣傳教育，貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實施細則。 深入施工現(xiàn)場進行中間檢查和調(diào)查研究， 掌握工程施工質(zhì)量情 況，對違反操作規(guī)程作業(yè)， 造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子應(yīng)及時制止并 立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。 參加質(zhì)量檢查驗收工作和評級工作、 參加質(zhì)量事故調(diào)查， 提出 事故處理意見、做好質(zhì)量的統(tǒng)計上報工作。 研究質(zhì)量工作動向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓(xùn)并組織交流。 督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗和觀測工作。（4）施工人員

36、應(yīng)認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好 施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。（5）各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn) 的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭 等應(yīng)逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。3、操作工人“三檢”制度操作工人“三檢” （自檢、互檢、交接檢）由施工隊長領(lǐng)導(dǎo)班 組工人進行“三檢”自檢； 操作工人在施工過程中， 按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要 求，隨時進行自我檢查并整改的過程。互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī) 范要求，隨時進行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。交接檢：上道工序的施工

37、班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的 施工班組進行交接檢查驗收，交接檢，又施工員組織。4、材料及半成品檢驗制度材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作， 加強材料 的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的 重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員 加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特 制定如下制度：嚴格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。堅持中間核算， 也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分 檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。在組織工料消

38、耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工 程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。堅強驗收， 在一般情況下要全數(shù)檢查， 防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn) 象。嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷， 需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報，由質(zhì)檢部門抽驗。5、隱藏及半隱藏工程驗收制度所有隱藏性工程必須進行檢查驗收，檢查驗收后才能隱藏。隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的，下道工序不得施工。隱藏工程驗收收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。6、竣工后質(zhì)量保證措施 本著一切為主著想、業(yè)主利益第一的精神，在工程竣工后，公司 將繼續(xù)為業(yè)主提供方便，并做好以下工作

39、：竣工一個月之內(nèi)， 向業(yè)主提出供所有工程技術(shù)檔案、 有關(guān)說明 和各種技術(shù)資料。 做好業(yè)主來信來訪工作， 實事求是解決業(yè)主反映的 問題，做到有記錄、有回音。實行回訪保修制度， 竣工后， 隨即向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量回訪質(zhì)量保 修卡。認真履行合同及有關(guān)規(guī)定。保修期內(nèi)每半年回訪一次。 凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題， 立 即組織修復(fù)，做好修復(fù)記錄，并經(jīng)業(yè)主簽字認定，一切費用由我方承 擔(dān)。凡屬且他原因造成的質(zhì)量問題，我們認定也將向業(yè)主解釋清楚， 并積極配合業(yè)主排憂解難。并對工程開展多種形式的質(zhì)量跟蹤活動。 七、技術(shù)保證措施1、充分發(fā)揮公司項目部二級技術(shù)保證體系的作用，按工地施工 實際需要建立以項目經(jīng)理為主， 項目副

40、經(jīng)理具體負責(zé)由公司技術(shù)總工 及項目部技術(shù)員一起負責(zé)的現(xiàn)場技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組， 全面負責(zé)工程的技術(shù) 處理問題，定期召開會議，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2、認真審核圖紙和技術(shù)規(guī)范要求，按施工規(guī)范和操作規(guī)程，質(zhì) 量檢驗標準等有關(guān)規(guī)定， 認真執(zhí)行交底制度， 公司總工程師向項目經(jīng) 理和項目工程師交底，項目工程師向施工員（工長）交底，施工員向 班組交底，交底時應(yīng)突出重點，做到圖文結(jié)合，重點部位及容易質(zhì)量 事故的需經(jīng)簽字后方可實施，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和整改。3、在確保設(shè)計要求的情況下，積極應(yīng)用有利于質(zhì)量的新技術(shù)、 新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。4、做好質(zhì)保資料整理，歸檔工作，做到資料和進度同步，并接 受質(zhì)監(jiān)人員檢查。5

41、、對于機具設(shè)備因素的控制，按照工藝的需要，合理地選用先 進機具，為了保證生產(chǎn)順利進行， 使用之前必須檢查， 在使用過程中， 加強維修保養(yǎng)， 并定期檢修， 使用后，精心保管， 建立健全管理制度， 避免損壞，減少損失。八、材料保證措施1 、根據(jù)本項目特點，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，材料員具 體負責(zé)，由項目部其它人監(jiān)督、檢測的材料管理體系，確保工程所用 材料質(zhì)量上乘，價格合理。2 、出新材料是出新工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，正確地選擇，合理地使用 材料是保證工程質(zhì)量的重要條件之一。3、按設(shè)計要求選用材料，因為出新工程材料的品種多，顏色、 花紋、圖案又很繁雜，為了達到理想的效果，所用材料必須符合設(shè)計 要求。4、

42、所用材料的質(zhì)量必須符合現(xiàn)行有關(guān)材料標準的規(guī)定，供應(yīng)部門提供符合要求的材料，包括成品和半成品，嚴防“以次充好，以假 代真”的現(xiàn)象，確保材料符合工程的實際需要，很多事實表明，由于 材料質(zhì)量低劣，給工程質(zhì)量造成嚴重損失。5、對進場材料加強驗收，驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量， 在驗收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、損壞、質(zhì)量不符合要求等情況，立即查明原 因，分清責(zé)任，及時處理，在使用過程中對材料質(zhì)量發(fā)生懷疑時，應(yīng) 抽樣檢驗，合格后方可使用。6、材料進場后，要作好材料的管理，按施工總平面布置圖和施 工順序就近合理堆放， 減少倒垛和二次搬運， 并加強限額管理和發(fā)放， 避免和減少材料損失，在運輸、保管和施工過程中，必須采

43、取措施， 防止損壞和變質(zhì)。第四章、季節(jié)性施工措施一、冬期施工措施(1) 室外平均氣溫連續(xù)五天低于十 5 C時，應(yīng)按冬期施工要求組 織施工。(2) 冬期施工應(yīng)重點做好混凝土、磚墻抹灰的防凍，焊接施工防 裂，現(xiàn)場道路和高空作業(yè)防滑、取暖設(shè)施、防火、外加劑防毒等項工 作。(3) 當(dāng)施工氣溫達-3 C時，原則上應(yīng)停止?jié)褡鳂I(yè)(砼澆搗、砂漿砌墻)，如必須施工時，應(yīng)按氣溫條件在砂漿或砼中加抗凍劑，且拌制 砼及砂漿時， 骨料中不得帶冰雪及凍塊， 拌制時間應(yīng)比常規(guī)時間延長50100(4) 冬期施工的砼，在受凍前其抗壓強度不得低于下列規(guī)定，砼 酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥配置的砼達到設(shè)計強度的30，礦渣硅酸鹽水泥配置

44、的砼達到設(shè)計強度的 40。(5) 冬期施工間應(yīng)設(shè)專人摻外加劑，鋼筋砼不得摻用氯鹽類外加 劑，砌筑砂漿中氯鹽摻量不得大于 30，設(shè)專職測溫人員做測溫記 錄，若發(fā)現(xiàn)砼溫度過低時，可由現(xiàn)場熱源接支管，通氣保溫養(yǎng)護。(6) 現(xiàn)澆柱及剪力墻砼應(yīng)在大氣平均溫度不低于 -5 C時施工，采 用熱拌砼摻外加劑，入模溫度不低于 15C。由于柱子模板不易保溫， 砼強度可提高一級， 剪力墻外模持兩層草簾， 柱及剪力墻砼頂塞巖棉 被保溫。(7) 冬期鋼筋焊接， 埋件制作宜在室內(nèi)進行， 如必須在室外焊接， 應(yīng)有防風(fēng)擋雪措施。焊好的接頭，嚴禁立刻碰到冰雪。(8) 冬期施工的裝飾工程，應(yīng)按“先外后內(nèi)，先西北、后東南” 的順序

45、進行，如有條件，可先砌筑外墻，用巖棉被將門窗或樓梯口封 堵，以達到擋風(fēng)和提高室內(nèi)溫度的效果。二、高溫季節(jié)施工措施(1) 做好防暑降溫工作，現(xiàn)場設(shè)休息涼棚，高溫期間，中午休息 時間可長些，要及時收聽臺風(fēng)暴雨預(yù)報。(2) 要防止高溫影響工作質(zhì)量，在烈日下剛澆搗好的砼要遮蓋， 以防脫水、收縮開裂。(3) 要做好急風(fēng)暴雨的施工準備及防雷擊措施 (安避雷針 )，暴雨 前要對腳手架、機械進行檢查是否安全。三、雨期施工措施(1) 雨季來臨前，現(xiàn)場主要運輸?shù)缆肪€必須壓實并做好路拱。道 路旁要設(shè)排水溝，保證雨天不滑不陷、不存水、通行無阻。(2) 進入雨期，水泥庫，宿舍要加強防范，室內(nèi)地坪要高出自然 地面30cm

46、。要做好場地內(nèi)的疏水工作，利用正式雨水管道排水，并 修筑臨時沉淀雨水井。(3) 材料堆放場地要分層夯實且高出自然地坪不少于 10cm,四周 做好排水溝，以防積水。(4) 基坑砼墊層盡量安排在晴天施工，若無法避免，則應(yīng)采取覆 蓋等措施。(5) 基坑四周做好護堤，高度不低于 20cm,護堤四周挖排水溝， 以防地面雨水流入坑內(nèi)， 流入基坑內(nèi)的雨水， 利用基坑內(nèi)排水盲溝將 水匯入井內(nèi)一并排入城市下水系統(tǒng)。(6) 砼及砂漿配合比應(yīng)根據(jù)砂石含水率給予調(diào)整。 根據(jù)天氣預(yù)報, 降雨量中等以上,禁澆搗大面積砼,對遇大雨而必須澆搗砼時,應(yīng)采 取措施覆蓋砼面,避免雨水直接打到砼面上。(7) 現(xiàn)澆柱及剪力墻模板組裝前

47、要及時掌握天氣預(yù)報,避開雨天 組裝, 以防隔離劑被雨水沖掉,影響砼表面質(zhì)量。(8) 雨天停止砌筑砌塊。雨后繼續(xù)施工時應(yīng)對雨天砌的砌塊復(fù)核 垂直度,砂漿沖刷處應(yīng)補灌或重砌。(9) 做好機電設(shè)備防護工作,對機電設(shè)備及電閘箱要采取防雨、 防潮、防淹措施，并安裝接地裝置和漏電保護裝置。第五章、原有設(shè)施及環(huán)境的保護措施項目經(jīng)理部設(shè)專人負責(zé)環(huán)保工作，進場后及時了解地方環(huán)境保護 法規(guī)對施工的具體要求，簽訂有關(guān)協(xié)議、制定報審具體辦法及辦理相 關(guān)手續(xù)。施工中嚴格履行合同中對取棄土、 排污等施工環(huán)境保護方面 的承諾。環(huán)境保護管理體系如下圖：環(huán)境保護管理體系一、環(huán)境保護措施：（一）、防水、排水1、在施工期間始終保持

48、工地的良好排水狀態(tài)，修建一些有足夠泄水?dāng)嗝娴呐R時排水渠道，并與永久性排水設(shè)施相連接，防止引起 淤積和沖刷。2、雨季填筑路堤隨挖、隨運、隨填、隨壓；每層表面筑成 23%的橫坡，防止積水(二) 、廢方的處理 清理場地的廢料和土石方工程的廢方處理，不得影響排灌系統(tǒng) 及農(nóng)田水利設(shè)施。 按圖紙規(guī)定或監(jiān)理工程師的指示在適當(dāng)?shù)攸c設(shè)置棄 土場，有條件時，力求少占地，并結(jié)合改地造田。(三) 、防止和減輕對水、大氣的污染1、保護水質(zhì)(1) 施工廢水、生活污水不得排入農(nóng)田、耕地、飲用水源、灌溉 渠道和水庫，不得污染河流、湖泊和池塘。(2) 施工區(qū)域，砂石料場，在施工期間和完工以后，妥善處理以 減少對河道、溪流的侵蝕

49、，防止沉渣進入河道或溪流。(3) 沖洗集料或含有沉積物的操作用水，采取過濾、沉淀池處理 或其它措施， 使沉淀物不超過施工前河流、 湖泊的隨水排入的沉淀物 量。2、控制揚塵(1) 施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，除在場地的作業(yè)人員配備必要專用勞 保用品外， 還隨時進行灑水以使灰塵公害減至最小程度， 并符合當(dāng)?shù)?環(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定。(2) 易于引起粉塵的細料或散料予遮蓋或適當(dāng)灑水，運輸時用帆 布、蓋套及類似物品遮蓋。3、減少噪聲、廢氣污染(1) 各種臨時設(shè)施和場地，如堆料場、預(yù)制場、拌和站等距居民區(qū)不小于1000m而且設(shè)于居民區(qū)主要風(fēng)向的下風(fēng)處（2） 當(dāng)使用機械設(shè)備的工藝操作， 要盡量減少噪音、 廢氣等污染；

50、 在城鎮(zhèn)居民區(qū)夜間施工時， 采用措施減少噪聲， 并遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門 對夜間施工的規(guī)定。（四）、保護現(xiàn)場原有植被施工期間愛護環(huán)境， 保護綠化，完工時徹底清場， 恢復(fù)原有設(shè)施， 并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完、料清、場地潔凈，達到一 次性順利交付。二、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護措施1、調(diào)查分析首先在工程施工前，加強對施工區(qū)域管線的調(diào)查工 作，將工作做在前面，防患于未然。 （1）從技術(shù)上引起重視：項目部技術(shù)負責(zé)人在制定施工組織設(shè)計方 案時，首先從現(xiàn)狀管線保護角度考慮方案的可操作性和安全性， 從方 案上保證管線無事。 （2）從施工過程引起重視：在施工前，首先根據(jù)管線圖，摸清各管 線的管位和

51、走向，對明確的管線按20m距離打一樣洞，確認其埋深和 走向，在管線轉(zhuǎn)角處， 須找到轉(zhuǎn)角位置， 明確角度變化后管線的走向。 并插小木牌，小木牌標明管線名稱、走向、埋深等。在用挖掘機進行 溝槽開挖時，管線保護員、施工員隨時監(jiān)測，并指揮操作。在整個開 挖過程中，各崗位均要有人到位，嚴禁擅自離崗。挖掘機駕駛員須有 較高的業(yè)務(wù)水平，并有良好的配合意識，能堅決服從指揮。（3）如在施工路段有現(xiàn)狀管線，則根據(jù)不同的管線性質(zhì)，各管道材 料情況，分別采取行之有效的保護措施，確保管線安全無事故。2、保護措施（1）詳細閱讀、掌握設(shè)計、建設(shè)單位提供的地下管線圖紙資料，并 在工程實例實施前召開各管線單位施工配合會議， 收

52、集管線資料。 對 影響施工和受施工影響的地下管線開挖必要的樣洞 （開挖樣洞時通知 管線單位監(jiān)護人員到場） ，核對弄清地下管線的確切情況， 做好記錄。（2）工程實施前，向有關(guān)單位提出監(jiān)護的局面申請，辦妥“地下管 線監(jiān)護交底卡”手續(xù)。（3）施工現(xiàn)場地下管線的詳細情況和制定管線保護措施向項目經(jīng)理、 現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、 施工員、班組長和操作工作安全交底， 隨即填寫“管 線交底下”，并建立“保護地下管線責(zé)任制” ，明確各級人員的責(zé)任。（4）落實保護地下管線的組織措施，公司委派管線保護專職人員負 責(zé)本工程地下管線的監(jiān)護和保護工程。 施工隊和各班組兼職管線保護 人，組織地下管線監(jiān)護體系， 嚴格按照公司審定批準

53、的施工組織和經(jīng) 管線單位認定的保護地下管線技術(shù)措施要求落實到現(xiàn)場， 并設(shè)置必要 的管線安全標志牌，懸掛“地下管線無事故表”和保護地下管線安全 的“十個不準”。（5）、工程開工前，查明地下管線索及設(shè)施的分布情況，在有地下管 線和地上設(shè)施的部位覆蓋 2 公分厚的鋼板。（6）、對已有的地上設(shè)施， 在工程開工前，搭設(shè)雙層鋼管防護棚進行 保護。（7）、嚴格按施工方案搭設(shè)腳手架，掛設(shè)安全網(wǎng)，做好施工洞口及臨 邊的安全防護， 防止施工過程中材料的墜落而造成對原有建筑設(shè)施的破壞。第六章、安全文明保證措施項目安全機構(gòu)設(shè)置項目成立由項目經(jīng)理為首的安全管理班子，建立安全保證體系（安全管理體系及安全保證體系詳見圖 N

54、0.1所示）,對施工現(xiàn)場的安 全生產(chǎn)進行全方位控制管理，做到安全生產(chǎn)五同時（計劃、布置、檢 查、評比、總結(jié)） 。使施工現(xiàn)場一無重大安全事故、二無火災(zāi)事故、 三無違法亂紀事件。建立項目部各成員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將各成員安全職責(zé)進行分 解，每月由公司質(zhì)安科進行安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況評定、考核。安全控制措施制度建設(shè) 為保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，使安全管理由人管理人變?yōu)橹贫裙?人，為此制定如下安全管理制度：1 、安全目標管理制度；2、安全技術(shù)管理制度；3、項目部安全技術(shù)交底制度；4、安全檢查、檢驗制度；5、安全教育培訓(xùn)制度；6、安全生產(chǎn)活動制度；7、特種作業(yè)人員管理制度；8、安全獎罰制度；9、工傷事故管理

55、制度；10、危險點源管理制度公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)安全管理體系圖（圖N0.1）質(zhì)安部門技術(shù)部門租 賃 部 門材料部門項目主管領(lǐng) 導(dǎo)安全員安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行施工員文明施工檢查機械員機械設(shè)備檢查維修保 養(yǎng)材料員工會主席勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量 檢查落實勞動力保護安全保證體系安全、高效，低成本是我公司的管理宗旨，隨著建設(shè)工程日 益情況復(fù)雜，規(guī)模增大，以及對工程施工規(guī)定的完善，如何搞好 安全施工，一貫是我公司工程施工管理的重點，本工程中，項目 經(jīng)理部下將設(shè)若干職能共同對施工進行安全管理。安全生產(chǎn)關(guān)系到家庭幸福， 關(guān)系到公司的效益， 關(guān)系到信譽， 項目部應(yīng)將安全生產(chǎn)放在第一位。 “預(yù)防為主” 是安全管

56、理的首要 原則，因此必須從管理上應(yīng)從安全防護、安全用電、施工機械、 消防等各方面制定有關(guān)規(guī)定，亦要根據(jù)工程的實際情況落實各種 具體措施，并嚴格進行全過程的監(jiān)督、管理，只有這樣我們才能 做到防患于未燃。項目經(jīng)理應(yīng)對本工程的勞動保護和安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任，施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)堅持 " 管生產(chǎn)必須管安全 "的原則， 認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮，不違章作業(yè)，切實執(zhí) 行安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程和施工規(guī)范。 經(jīng)常進行安全檢查， 消除隱患，制止違章作業(yè)。對現(xiàn)場的施工作業(yè)人員進行安全和安全紀律教育，發(fā)生工傷 事故要及時上報，并認真分析事故原因，提出和實施整改措施。安全施工措施我司本工程的安全指標是無重大工傷死亡事故。根據(jù)本工程情況，制定如下安全施工措施：1、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立以公司質(zhì) 安負責(zé)人、項目經(jīng)理、各級質(zhì)安人員、現(xiàn)場施工人員參加的施工 安全管理體系，實行安全責(zé)任人制度，項目