農(nóng)民工實(shí)名制管理信息系統(tǒng)

1、監(jiān)理農(nóng)民工信息管理系統(tǒng)方案為加強(qiáng)分公司的項(xiàng)目勞務(wù)管理，規(guī)避勞務(wù)使用風(fēng)險(xiǎn)，有效推進(jìn)勞務(wù)實(shí)名制管理，維護(hù)勞務(wù)人員權(quán)益，規(guī)范項(xiàng)目勞務(wù)信息分級(jí)管理，促使項(xiàng)目勞務(wù)內(nèi)部按月辦理農(nóng)民工工資結(jié)算，勞務(wù)公司內(nèi)部及時(shí)形成債權(quán)債務(wù)，確保農(nóng)民工工資發(fā)放，降低勞資糾紛風(fēng)險(xiǎn)。分公司以xxxx勞務(wù)管理文件為基礎(chǔ)結(jié)合分公司的勞務(wù)實(shí)際情況，將勞務(wù)管理分為勞務(wù)信息分級(jí)管理與勞務(wù)實(shí)名制管理，規(guī)范項(xiàng)目勞務(wù)管理的操作流程。另項(xiàng)目勞務(wù)管理人員在進(jìn)行勞務(wù)管理時(shí)，應(yīng)建立項(xiàng)目勞務(wù)管理員個(gè)人工作清單（見(jiàn)附表1）,用以梳理個(gè)人報(bào)表管理工作，查漏補(bǔ)缺。勞務(wù)信息分級(jí)管理：一、項(xiàng)目勞務(wù)組織架構(gòu)管理項(xiàng)目部必須要對(duì)勞務(wù)進(jìn)行勞務(wù)組織架構(gòu)圖構(gòu)建（可以讓勞務(wù)提供

2、相關(guān)信息，見(jiàn)附表2）,弁在項(xiàng)目部留底。勞務(wù)組織架構(gòu)圖必須包括勞務(wù)公司的法人、合同簽訂人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、管理人員（班組長(zhǎng)、領(lǐng)料人）的組織構(gòu)架、崗位職責(zé)、聯(lián)系方式等。當(dāng)勞務(wù)組織架構(gòu)發(fā)生變更，需5天內(nèi)更新和報(bào)項(xiàng)目部辦公室備案留底。二、勞務(wù)分級(jí)溝通為了確保項(xiàng)目信息的有效溝通，對(duì)項(xiàng)目各層面與勞務(wù)溝通對(duì)象進(jìn)行明確：勞務(wù)公司勞務(wù)公司法人、項(xiàng)目負(fù)勞務(wù)管理勞務(wù)班組責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代人員長(zhǎng)項(xiàng)目部表、勞務(wù)負(fù)責(zé)人或勞務(wù)老板項(xiàng)目班子VV其他人員VV三、勞務(wù)信息溝通內(nèi)容1、項(xiàng)目勞務(wù)組織資信情況(1)勞務(wù)公司： 資源組織能力(如資金實(shí)力、管理人員實(shí)力、勞務(wù)班組的數(shù)量和人數(shù))； 勞務(wù)承包人與勞務(wù)班組長(zhǎng)以前是否合作過(guò)，以前的款項(xiàng)是否已

3、結(jié)清。(2)勞務(wù)班組長(zhǎng)：班組長(zhǎng)與勞務(wù)承包人、勞務(wù)老板以前是否合作過(guò)，以前的款項(xiàng)是否已結(jié)清；主要人員來(lái)自哪里，班組長(zhǎng)與主要作業(yè)人員的關(guān)系；班組長(zhǎng)與主要作業(yè)人員以前是否合作過(guò)、以前款項(xiàng)是否已結(jié)清； 按照進(jìn)度計(jì)劃，需要多少人、其中技工（俗稱(chēng)大工）多少人； 高峰期能組織多少人、其中技工多少人、這些人目前在干什么、在哪里； 增加作業(yè)人員的具體措施。 、勞務(wù)內(nèi)部計(jì)價(jià)及結(jié)算方式：（1）作業(yè)人員與班組長(zhǎng)或勞務(wù)老板的結(jié)算方式、付款方式,款項(xiàng)是否已按月（約定方式）結(jié)清。（2）勞務(wù)管理人員（帶班）與勞務(wù)承包人的雇用關(guān)系、薪酬體系、薪酬標(biāo)準(zhǔn)，薪酬結(jié)算方式、付款方式、是否已按月（約定方式）結(jié)清。3、勞務(wù)信息溝通的其他內(nèi)

4、容：掌握溝通對(duì)象的姓名、出生日期、聯(lián)系電話、家庭住址、主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源等。四、勞務(wù)使用動(dòng)態(tài)信息表項(xiàng)目在勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)后，需建立勞務(wù)使用動(dòng)態(tài)信息表（附表3），項(xiàng)目部可以該表對(duì)勞務(wù)分包人員數(shù)量監(jiān)督，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員無(wú)法滿足要求時(shí)，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及分公司工程部。項(xiàng)目需要每季度更新，弁在每季度最后一個(gè)月20日前將該表上報(bào)至分公司，每項(xiàng)目一份，聯(lián)系人為該勞務(wù)隊(duì)老板（勞務(wù)負(fù)責(zé)人）而非班組長(zhǎng)。同時(shí)結(jié)合勞務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)轉(zhuǎn)包情況摸底，若分公司工程部發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)包情況而項(xiàng)目未上報(bào)，將對(duì)項(xiàng)目處以轉(zhuǎn)包中間人已提成金額10%勺罰款！具體的做法是：詢問(wèn)工人，得知給工人發(fā)工資者為A,若A未出現(xiàn)在分包公司與我公

5、司簽訂的合同中，視為有轉(zhuǎn)包嫌疑，需立即上報(bào)分公司工程部調(diào)查處理。五、勞務(wù)過(guò)程考核在勞務(wù)公司進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部每月都需要對(duì)勞務(wù)分包進(jìn)行月度過(guò)程考核，考核以分包商過(guò)程考評(píng)表（見(jiàn)附表4）為主，要求：每季度最后一個(gè)月20日前上報(bào)，每支勞務(wù)隊(duì)一份，項(xiàng)目經(jīng)理安排不同人員針對(duì)不同線條進(jìn)行打分，扣分需嚴(yán)格依據(jù)勞務(wù)考核評(píng)分辦法（附表5）,弁在備注中寫(xiě)明扣分項(xiàng)（原因）及扣分分?jǐn)?shù)，嚴(yán)禁憑印象評(píng)分，嚴(yán)禁無(wú)根據(jù)評(píng)分，項(xiàng)目班子成員必須全員參與。六、勞務(wù)不良行為在勞務(wù)公司進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部需建立不良行為臺(tái)賬（見(jiàn)附表6）,不良行為臺(tái)賬要求：每季度末20日前上報(bào)，每項(xiàng)目一份，與項(xiàng)目勞務(wù)月度過(guò)程考評(píng)交圈，除非該勞務(wù)隊(duì)在當(dāng)季度三個(gè)月中考評(píng)

6、全為滿分，否則應(yīng)有不良行為記錄。不良行為記錄要求以勞務(wù)不良行為處罰規(guī)定（見(jiàn)附表7）為準(zhǔn)。不良行為處罰規(guī)定從低到高一共分為輕微級(jí)、一般級(jí)、比較嚴(yán)重級(jí)、嚴(yán)重級(jí)、非常嚴(yán)重級(jí)等五級(jí)，包含質(zhì)量生產(chǎn)，安全文明，商務(wù)法務(wù)等各個(gè)方面。項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理：一、勞務(wù)施工人員進(jìn)場(chǎng)管理：1、在勞務(wù)施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部要做好進(jìn)場(chǎng)人員身份證復(fù)印、登記留底、承諾書(shū)（見(jiàn)附表8）;弁將進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)將個(gè)人信息（姓名、面部信息）錄入面部識(shí)別考勤機(jī)中。2、建立勞務(wù)進(jìn)退場(chǎng)花名冊(cè)臺(tái)賬（見(jiàn)附表9）,有退場(chǎng)或新增人員時(shí)，項(xiàng)目部必須及時(shí)（2天內(nèi)）將勞務(wù)花名冊(cè)更新。進(jìn)出場(chǎng)花名冊(cè)臺(tái)賬中需將勞務(wù)人員的銀行賬號(hào)列入在內(nèi)。3、勞務(wù)作業(yè)人員必須向項(xiàng)目部提供

7、本人的任意一銀行的銀行卡號(hào)，及此卡為勞務(wù)作業(yè)人員工資卡。若無(wú)銀行卡，則要求3工作日辦好銀行卡，否則要求其退場(chǎng)。4、進(jìn)場(chǎng)人員年齡必須大于18歲、不超過(guò)55歲，不得使用有疾病的人員，弁配合項(xiàng)目部進(jìn)行血壓監(jiān)測(cè)等身體檢查。對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育、班前活動(dòng)、安全技術(shù)交底。二、勞務(wù)實(shí)名考勤管理1、各項(xiàng)目必須購(gòu)買(mǎi)面部識(shí)別考勤機(jī)，考勤機(jī)的設(shè)置數(shù)量和布置位置都以利于項(xiàng)目、勞務(wù)公司的需求為準(zhǔn)。另在設(shè)置面部識(shí)別考勤機(jī)時(shí)，需要把正常工作時(shí)間與加班時(shí)間等排班信息設(shè)置清楚。例如：正常工作時(shí)間為7:30-12:00;13:30-17:30;加班時(shí)間為18:30-23:00o但具體的可根據(jù)各項(xiàng)目情況調(diào)整，以方便確定每月的工日

8、，至少早晚各打卡一次。2、項(xiàng)目部為每個(gè)勞務(wù)公司每周建立一份以面部識(shí)別考勤機(jī)數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)的勞務(wù)人員考勤表（見(jiàn)附表10）,勞務(wù)人員考勤表每周由項(xiàng)目勞務(wù)管理員通知?jiǎng)趧?wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與勞務(wù)人員簽字弁加手印，同時(shí)在表頭位置加蓋勞務(wù)公司公章。三、勞務(wù)實(shí)名工資管理1、為及時(shí)掌握勞務(wù)內(nèi)部的債權(quán)債務(wù)，規(guī)避勞資糾紛風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部必須要求勞務(wù)公司每月及時(shí)與作業(yè)工人辦理結(jié)算及對(duì)賬，弁明確結(jié)算、收款責(zé)任人及銀行賬號(hào)，未執(zhí)行按月結(jié)算者不得付款。同時(shí)每月項(xiàng)目勞務(wù)管理員根據(jù)面部識(shí)別考勤機(jī)的考勤人數(shù)及工人的每日工資情況，建立工資發(fā)放表（見(jiàn)附表11）,每月更新，項(xiàng)目留存紙質(zhì)文檔，要求勞務(wù)人員與勞務(wù)負(fù)責(zé)人簽字弁加手印。2、根據(jù)勞務(wù)班組的工

9、資明細(xì)，勞務(wù)協(xié)管員需要在過(guò)程中核查勞務(wù)作業(yè)人員的工資水平，是否包食宿？工資發(fā)放的形式、工資發(fā)放額度等，勞務(wù)管理員、各專(zhuān)業(yè)工程師在管理過(guò)程中做好摸底，確保真實(shí)水平。四、工資發(fā)放核查勞務(wù)協(xié)管員每月需將勞務(wù)工資發(fā)放情況和當(dāng)月結(jié)算做對(duì)比分析，既項(xiàng)目需建立項(xiàng)目分包結(jié)算與農(nóng)民工工資支付情況調(diào)查對(duì)比表（見(jiàn)附表12）,要求：每月更新，且每月5號(hào)前上報(bào)分公司。同時(shí)，項(xiàng)目部需要將勞務(wù)工人每月收款的依據(jù)（銀行流水記錄、微信轉(zhuǎn)賬記錄的圖片、勞務(wù)人員加手印的現(xiàn)金支付的收據(jù)）留存?zhèn)浒?。抓住其中的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：結(jié)算額是否小于作業(yè)人員應(yīng)發(fā)金額；累計(jì)結(jié)算額是否小于累計(jì)勞務(wù)成本。如出現(xiàn)結(jié)算額小于作業(yè)人員應(yīng)發(fā)金額或累計(jì)結(jié)算額小于累計(jì)

10、勞務(wù)成本，那我們需要重點(diǎn)關(guān)注，弁要做好調(diào)查分析，若是勞務(wù)問(wèn)題，該清退時(shí)，果斷清退；若是非勞務(wù)問(wèn)題，項(xiàng)目部須在20天內(nèi)解決此項(xiàng)問(wèn)題，弁報(bào)分公司商務(wù)部備案。在表格中關(guān)于分包勞務(wù)的支付情況數(shù)據(jù)可以讓項(xiàng)目商務(wù)人員配合提供，勞務(wù)累計(jì)成本由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，工人工資由項(xiàng)目勞務(wù)管理人員負(fù)責(zé)。附表1:分類(lèi)項(xiàng)目時(shí)間具體勞務(wù)實(shí)名制管理項(xiàng)目作業(yè)人員承諾書(shū)勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目留存，作業(yè)人員必須向項(xiàng)目部提供本人的建行卡號(hào)，若無(wú)建行卡，則要求3工作日辦好建行卡，否則要求其退場(chǎng)勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)資料花名冊(cè)勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目留存，必須及時(shí)將勞務(wù)花名冊(cè)更新。同時(shí)將進(jìn)場(chǎng)人員相關(guān)的指紋，面部特征錄入考勤機(jī)中項(xiàng)目民工考勤表每八份項(xiàng)目留存，

11、每周由項(xiàng)目勞務(wù)管理員通知?jiǎng)趧?wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與勞務(wù)人員簽字并加手ER,同時(shí)在表頭位置加蓋勞務(wù)公司公章O項(xiàng)目民工工資表每月更新項(xiàng)目留存，每月項(xiàng)目勞務(wù)管理員根據(jù)面部識(shí)別考勤機(jī)的考勤人數(shù)及工人的每日工資情況建立，勞務(wù)人員與勞務(wù)負(fù)責(zé)人簽字并加手印。勞務(wù)結(jié)算與勞務(wù)工資對(duì)比表每月更新，且每月5號(hào)前上報(bào)分公司必須包含上月情況勞務(wù)分級(jí)管理勞務(wù)組織架構(gòu)圖任勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)后建立，且當(dāng)勞務(wù)組織架構(gòu)發(fā)生變更時(shí)，5H內(nèi)更新組織架構(gòu)必須包括勞務(wù)公司的法人、合同簽訂人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、管理人員（班組長(zhǎng)、領(lǐng)料人）勞務(wù)使用動(dòng)態(tài)信息表每季度最一個(gè)月20日前每項(xiàng)目一份，聯(lián)系人為該勞務(wù)隊(duì)老板而非班組長(zhǎng)勞務(wù)月度過(guò)程考核每季度最一個(gè)月20日前每支勞務(wù)隊(duì)

12、每月一份，需在考核表內(nèi)注明扣分事項(xiàng)，嚴(yán)禁憑印象評(píng)分，嚴(yán)禁無(wú)根據(jù)評(píng)分，項(xiàng)目班子成員必須參與0勞務(wù)不良行為處罰臺(tái)賬每季度最一個(gè)月20日前勞務(wù)考核非滿分勞務(wù)公司必須報(bào)送，除非該勞務(wù)隊(duì)在當(dāng)季度三個(gè)月中考評(píng)全為滿分，否則應(yīng)有不良行為記錄勞務(wù)管理其他表格勞務(wù)招議標(biāo)臺(tái)賬每月更新項(xiàng)目留存，記錄項(xiàng)目招議標(biāo)情況，項(xiàng)目商務(wù)埴寫(xiě)。勞務(wù)組織機(jī)構(gòu)圖樣表以xxxx,xxxxxx建設(shè)有限公司勞務(wù)為例:公司法人Xxx聯(lián)系方式：xxxxx職責(zé)：xxxxxxxxxx有限公司法定代表人合同簽訂人Xxxx聯(lián)系方式：xxxxx職責(zé)：xxxxxx勞務(wù)合同簽訂人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Xxxx聯(lián)系方式：xxxxxxx職責(zé)：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，制定經(jīng)

13、營(yíng)目標(biāo)和相關(guān)管理流程，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目相關(guān)的上層關(guān)系項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人Xxxx聯(lián)系方式：xxxxxxx職責(zé)：負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)單位技術(shù)銜接，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，與總包商務(wù)對(duì)接，工程資料編制Xxxx聯(lián)系方式：xxxxxx職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、勞務(wù)人員管理，施工進(jìn)度跟蹤以及即時(shí)調(diào)整，負(fù)責(zé)與相關(guān)單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作領(lǐng)料員/聯(lián)系方式：/職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)取總包材料,有領(lǐng)料授權(quán)書(shū)現(xiàn)場(chǎng)施工員（班組長(zhǎng)）Xxxx聯(lián)系方式：xxxxx職責(zé)：負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)工人，帶領(lǐng)工人施工，保證施工質(zhì)量、勞務(wù)安全員/聯(lián)系方式：/職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)助總包安全員管理現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題附表2:附表3:項(xiàng)目勞務(wù)使用動(dòng)態(tài)信息表（X年X季度）附表三序號(hào)名稱(chēng)聯(lián)

14、系人聯(lián)系電詁分包模式平均人數(shù)一、水暖班組12:二、電氣班組12:三、通風(fēng)班組12:四、消防班組12:五、虹吸雨水班組12:六、保溫班組12:七、土建班組12:八、XXXffi組12:類(lèi)別分包模式本季度使用總平均數(shù)綜合性作業(yè)隊(duì)包輔材、小型機(jī)具及所有周材包輔材、小型機(jī)具及部分周材（.）包輔材、小型機(jī)具及部分周材（.）專(zhuān)業(yè)隊(duì)包輔材、小型機(jī)具包輔材專(zhuān)業(yè)班組合計(jì)填報(bào)人：審批人:填報(bào)說(shuō)明：1、使用勞務(wù)人員數(shù)量為季度平均人數(shù)。2、磚工、抹灰工勞動(dòng)力人數(shù)為技工平均人數(shù)。3、綜合性作業(yè)隊(duì)聯(lián)系人為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人4、填報(bào)人為項(xiàng)目勞務(wù)管理員，審核人為項(xiàng)目總工，審批人為項(xiàng)目經(jīng)理5、該表在本季度末月25日前報(bào)二級(jí)機(jī)構(gòu)工程

15、部。附表4:分包商過(guò)程考評(píng)表分包商名稱(chēng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人考評(píng)層級(jí)口企業(yè)口項(xiàng)目部考評(píng)月（季）度年月（季）考評(píng)內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)得分考評(píng)人備注施工質(zhì)量15施工工期15安全生產(chǎn)15文明施工15工資支付15工作配合10遵紀(jì)守法10其它5總計(jì)100評(píng)價(jià)結(jié)論優(yōu)秀/黃格基本合格口不合格注：企業(yè)/項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和量化，并在“備注”欄中記錄存在的問(wèn)題或改進(jìn)意見(jiàn)附表5:施工質(zhì)量：15分1、出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量隱患的，每一處扣2分；不符合質(zhì)量要求拒不整改的，每一處扣5分2、工程實(shí)體實(shí)測(cè)實(shí)量合格率低于85%的，每低5%扣1分，低于60%的本項(xiàng)得0分3、工程實(shí)體觀感質(zhì)量差的，視情況扣15分4、因勞務(wù)隊(duì)伍原因違反局紅線管理有

16、關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定的，每一項(xiàng)扣5分5、因質(zhì)量原因造成返工，并對(duì)項(xiàng)目造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的，此項(xiàng)計(jì)0分6、發(fā)生重大質(zhì)量事故，或因質(zhì)量原因被要求停工的，一票否決，考評(píng)不合格施工工期：15分1、主要管理人員未按投標(biāo)承諾或合同要求到位的，每一人扣1分；不符合投標(biāo)承諾或合同要求未按規(guī)定辦理變更手續(xù)的，每一人扣1分；主要管理人員不能滿足施工管理要求的，扣3分2、施工班組未按投標(biāo)承諾或合同要求到位的，每遲到1天一扣2分；施工班組操作水平嚴(yán)重不能滿足施工管理要求的，扣5分3、因勞務(wù)隊(duì)伍原因?qū)е玛P(guān)鍵線路工作月進(jìn)度計(jì)劃滯后5天的，扣5分；每多滯后一天加扣1分4、施工班組人數(shù)不足，影響施工進(jìn)度的，每缺少1人一扣1分5、因

17、勞務(wù)隊(duì)伍原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度滯后，拒不按照項(xiàng)目要求增加施工人員或增加工作時(shí)間進(jìn)行趕工的，此項(xiàng)計(jì)0分6、因勞務(wù)隊(duì)伍原因?qū)е鹿こ剃P(guān)鍵節(jié)點(diǎn)滯后的，一票否決，考評(píng)不合格安全生產(chǎn)：15分1、出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患的，每一處扣5分；對(duì)安全隱患拒不整改的，每一處扣5分2、操作人員不遵守安全防護(hù)規(guī)定的，每人次扣2分3、工人宿舍、庫(kù)房等區(qū)域用電不規(guī)范，私拉亂接，缺少接地措施，或違規(guī)使用大功率電器的，每一處扣5分，工人在宿舍、庫(kù)房等區(qū)域違規(guī)用火的，每人次扣5分4、因勞務(wù)隊(duì)伍原因違反局紅線管理有關(guān)安全管理規(guī)定的，每一項(xiàng)扣5分5、安全早會(huì)制度落實(shí)不到位的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分6、發(fā)生工人因工受傷事故的，此項(xiàng)計(jì)0分7、發(fā)生死亡事故的

18、，一票否決，考評(píng)不合格文明施工：15分1、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工差的，視情況扣15分2、宿舍、食堂、廁所等生活場(chǎng)所衛(wèi)生狀況差的，視情況扣15分3、庫(kù)房堆放不整齊的，視情況扣15分工資支付：15分1、實(shí)名制管理作假，扣5分2、拒不配合實(shí)名制管理，扣10分3、工人工資未及時(shí)到賬，并向項(xiàng)目及以上級(jí)別反映，本項(xiàng)計(jì)0分4、因工人工資支付不及時(shí)，導(dǎo)致工人怠工、停工、圍堵項(xiàng)目部或破壞生產(chǎn)的，一票否決，考評(píng)不合格工作配合：10分1、勞務(wù)隊(duì)伍營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證未在項(xiàng)目保存復(fù)印件的，每項(xiàng)扣1分；未及時(shí)年審的，每項(xiàng)扣1分2、主要管理人員無(wú)相應(yīng)資格證書(shū)的，每一人扣1分；資格證書(shū)失效的，每一人扣1分；人證

19、不符的，每一人扣1分；提供虛假資格證書(shū)的，扣10分3、特殊作業(yè)人員未持證上崗的，每一人扣1分；所持證件過(guò)期的，每一人扣1分；人證不符的，每一人扣1分4、勞務(wù)隊(duì)工人與項(xiàng)目管理人員發(fā)生口頭沖突的，每人次扣2分，勞務(wù)隊(duì)管理人員與項(xiàng)目管理人員發(fā)生口頭沖突的，每人次扣5分5、當(dāng)季度材料使用超定額損耗率的，視情況扣15分6、勞務(wù)隊(duì)人員對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行口頭威脅的，此項(xiàng)計(jì)0分7、勞務(wù)隊(duì)人員對(duì)項(xiàng)目管理人員作出攻擊行為的，一票否決，考評(píng)不合格遵紀(jì)守法：10分1、勞務(wù)隊(duì)人員打架斗毆的，此項(xiàng)計(jì)0分2、勞務(wù)隊(duì)人員出現(xiàn)盜竊、搶劫等犯罪行為的，一票否決，考評(píng)不合格其他：5分出現(xiàn)其它問(wèn)題的，視情況扣1-5分附表6:附件6:

20、項(xiàng)目部（分公司、公司）勞務(wù)不良行為處罰臺(tái)賬序號(hào)勞務(wù)公司名稱(chēng)勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處罰事由處罰時(shí)間處罰等級(jí)附表7:xxxxxx公司勞務(wù)不良行為處罰規(guī)定附表8:作業(yè)人員承諾書(shū)本人,身份證號(hào)碼,銀行卡號(hào)：,為中建五局三公司安裝分公司項(xiàng)目勞務(wù)公司的作業(yè)人員。本人在此鄭重承諾：1、本人在項(xiàng)目部登記的身份證號(hào)碼及銀行卡號(hào)屬實(shí)2、本人愿意配合項(xiàng)目部做好勞務(wù)實(shí)名制管理工作，認(rèn)可面部識(shí)別考勤方式，考勤天數(shù)以考勤機(jī)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。3、本人絕不將已在項(xiàng)目部登記的工資銀行卡給予任何人，若因本人自愿將銀行卡給予其他人導(dǎo)致的工資發(fā)放不及時(shí)或不到位，本人自行承擔(dān)責(zé)任。4、本人已獲知中建五局三公司安裝分公司工程部經(jīng)理及勞務(wù)管理員聯(lián)系方式，

21、若任何人強(qiáng)行收繳本人銀行卡，本人將通過(guò)匿名形式告知以上兩人，若本人工資卡被收繳且未告知以上兩人，造成一切后果，本人自負(fù)責(zé)任。承諾人簽字：日期：附表9:勞務(wù)進(jìn)出場(chǎng)花名冊(cè)臺(tái)賬序號(hào)姓名身份證號(hào)碼家庭住址銀行卡號(hào)電話工種承諾書(shū)是否簽訂安全教育時(shí)間入場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間備注（是否退場(chǎng)時(shí)工資已結(jié)清）123456789101112131415161718192021222324252627282930附表10:勞務(wù)人員考勤表卜包商名稱(chēng)（蓋章）時(shí)間段年月日至年月日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話時(shí)間星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合計(jì)勞務(wù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)勞務(wù)人員簽字確認(rèn)序號(hào)姓名上下晚上下晚上下晚上下晚上下晚上下晚上下晚制表人：審核人:附表11:j包商名稱(chēng)（蓋章）勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人姓名年勞務(wù)人員工,資表聯(lián)系電話勞務(wù)人員姓名1身份證號(hào)碼聯(lián)系電話開(kāi)戶行銀行卡號(hào)月份考勤機(jī)當(dāng)月出勤工日工資標(biāo)準(zhǔn)