關于成立商用廚電公司可行性分析報告_模板

1、泓域咨詢/關于成立商用廚電公司可行性分析報告關于成立商用廚電公司可行性分析報告xxx有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數(shù)據9公司合并利潤表主要數(shù)據9公司合并資產負債表主要數(shù)據11公司合并利潤表主要數(shù)據11六、 項目概況11第二章 公司組建方案18一、 公司經營宗旨18二、 公司的目標、主要職責18三、 公司組建方式19四、 公司管理體制19五、 部門職責及權限20六、 核心人員介紹24七、 財務會計制度25第三章 背景及必要性29一、 2021年社會化餐飲門店呈現(xiàn)高入局高退出態(tài)勢29

2、二、 團餐逐漸向開放化、智慧化經營方向過渡29三、 餐飲行業(yè)解決方案30四、 實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略 加快建設創(chuàng)新強省31第四章 市場分析33一、 餐飲企業(yè)開店現(xiàn)狀33二、 餐飲企業(yè)廚電采購預算分配33三、 餐飲企業(yè)日常經營痛點35第五章 法人治理結構38一、 股東權利及義務38二、 董事40三、 高級管理人員45四、 監(jiān)事47第六章 發(fā)展規(guī)劃分析50一、 公司發(fā)展規(guī)劃50二、 保障措施54第七章 項目選址57一、 項目選址原則57二、 建設區(qū)基本情況57三、 打造新發(fā)展格局戰(zhàn)略支點 暢通國內國際雙循環(huán)59四、 建設現(xiàn)代化基礎設施體系 提升發(fā)展支撐能力61五、 項目選址綜合評價62第八章 風險分

3、析63一、 項目風險分析63二、 公司競爭劣勢66第九章 環(huán)境保護分析67一、 編制依據67二、 建設期大氣環(huán)境影響分析68三、 建設期水環(huán)境影響分析71四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析71五、 建設期聲環(huán)境影響分析72六、 環(huán)境管理分析73七、 結論74八、 建議74第十章 投資方案76一、 投資估算的依據和說明76二、 建設投資估算77建設投資估算表79三、 建設期利息79建設期利息估算表79四、 流動資金81流動資金估算表81五、 總投資82總投資及構成一覽表82六、 資金籌措與投資計劃83項目投資計劃與資金籌措一覽表84第十一章 項目進度計劃85一、 項目進度安排85項目實施進度計劃

4、一覽表85二、 項目實施保障措施86第十二章 項目經濟效益評價87一、 經濟評價財務測算87營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表87綜合總成本費用估算表88固定資產折舊費估算表89無形資產和其他資產攤銷估算表90利潤及利潤分配表92二、 項目盈利能力分析92項目投資現(xiàn)金流量表94三、 償債能力分析95借款還本付息計劃表96第十三章 總結分析98第十四章 附表附件99主要經濟指標一覽表99建設投資估算表100建設期利息估算表101固定資產投資估算表102流動資金估算表103總投資及構成一覽表104項目投資計劃與資金籌措一覽表105營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表106綜合總成本費用估算表106固

5、定資產折舊費估算表107無形資產和其他資產攤銷估算表108利潤及利潤分配表109項目投資現(xiàn)金流量表110借款還本付息計劃表111建筑工程投資一覽表112項目實施進度計劃一覽表113主要設備購置一覽表114能耗分析一覽表114報告說明xxx有限公司主要由xxx集團有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資806.00萬元，占xxx有限公司65%股份；xxx投資管理公司出資434萬元，占xxx有限公司35%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資25166.04萬元，其中：建設投資19895.02萬元，占項目總投資的79.06%；建設期利息262.12萬元，占項目總投資的1.

6、04%；流動資金5008.90萬元，占項目總投資的19.90%。項目正常運營每年營業(yè)收入55800.00萬元，綜合總成本費用44177.29萬元，凈利潤8506.38萬元，財務內部收益率27.59%，財務凈現(xiàn)值16116.93萬元，全部投資回收期4.94年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理?！拔逍Ш弦弧苯鉀Q餐飲企業(yè)五大主要經營痛點，針對餐飲企業(yè)的運營難點問題，機械化、標準化、智能化、環(huán)?；?、系統(tǒng)化發(fā)展方向將成餐飲企業(yè)未來的經營重心，也就是通過引入電器設備取代人力、整合設備功能、設定標準流程、升級智能管理等提升餐飲運營效率、擴大餐飲運營收入。本報告基于可信的公開資

7、料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1240萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事商用廚電相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xxx有限公司主要由xxx集團有限公司和xxx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)模化、專業(yè)化”的發(fā)

8、展道路。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在產品質量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內一流的供應鏈管理平臺。2、主要財務數(shù)據公司合并資產負債表主要數(shù)據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產

9、總額8517.696814.156388.27負債總額2778.802223.042084.10股東權益合計5738.894591.114304.17公司合并利潤表主要數(shù)據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入34674.8927739.9126006.17營業(yè)利潤6498.345198.674873.76利潤總額5536.614429.294152.46凈利潤4152.463238.922989.77歸屬于母公司所有者的凈利潤4152.463238.922989.77（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場

10、戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界，對服務區(qū)域經濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 公司不斷推動企業(yè)品牌建設，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產品服務經營向品牌經營轉變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內涵，不斷提高自主品牌產品和服務市場份額。推進區(qū)域品牌建設，提高區(qū)域內企業(yè)影響力。2、主要財務數(shù)據公司合并資產負債表主要數(shù)據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額8517.696814.156388.27負債總額2778.802223.042084.10股東權益

11、合計5738.894591.114304.17公司合并利潤表主要數(shù)據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入34674.8927739.9126006.17營業(yè)利潤6498.345198.674873.76利潤總額5536.614429.294152.46凈利潤4152.463238.922989.77歸屬于母公司所有者的凈利潤4152.463238.922989.77六、 項目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關于成立商用廚電公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由能源和人力帶來的成本問題是餐飲企業(yè)核心經營痛點，能耗和人耗是企業(yè)經營過程中最核心的痛點所在，對于大多數(shù)餐飲門

12、店而言，在經營過程中遇到的能源消耗大、人員依賴高的問題更會帶來成本與收益的不平衡。經濟實力躍上新的大臺階。經濟總量連續(xù)跨越8萬億、9萬億、10萬億元臺階，2020年全省地區(qū)生產總值超過11萬億元，如期實現(xiàn)比2010年翻一番，連續(xù)32年居全國首位，五年年均增長約6.0%；人均地區(qū)生產總值約9.4萬元（按照16.9的匯率，折合1.37萬美元），五年年均增長4.2%；地方一般公共預算收入達1.29萬億元，五年年均增長6.6%，2016年即成為全國唯一超萬億元的省份。進出口總額跨越7萬億元大關，2020年達7.1萬億元，連續(xù)35年居全國首位；固定資產投資總額、社會消費品零售總額雙雙突破4萬億元，五年分

13、別年均增長10.5%和5.8%，內需對經濟增長的支撐作用進一步增強。現(xiàn)代產業(yè)體系初步形成。深入推進供給側結構性改革，產業(yè)繼續(xù)向中高端水平邁進，初步形成以先進制造業(yè)為支撐、現(xiàn)代服務業(yè)為主導的現(xiàn)代產業(yè)體系。支柱產業(yè)不斷壯大，形成電子信息、綠色石化、智能家電等7個萬億級產業(yè)集群。戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展迅猛，5G 產業(yè)、數(shù)字經濟規(guī)模均居全國首位?，F(xiàn)代物流業(yè)、電子商務業(yè)、健康服務業(yè)快速發(fā)展，新興服務產業(yè)和跨境電商、市場采購貿易等新業(yè)態(tài)新模式蓬勃發(fā)展。2020年，三次產業(yè)比重調整為4.339.256.5，先進制造業(yè)增加值占規(guī)模以上工業(yè)增加值比重達56.1%，現(xiàn)代服務業(yè)增加值占服務業(yè)增加值比重達64.7%，新經

14、濟增加值占地區(qū)生產總值比重達25.2%；2019年，民營經濟增加值占地區(qū)生產總值比重達54.8%。廣東海洋經濟綜合試驗區(qū)基本建成，海洋經濟持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，2019年海洋經濟生產總值約2.11萬億元，連續(xù)25年居全國首位。創(chuàng)新驅動發(fā)展取得重要突破。區(qū)域創(chuàng)新綜合能力連續(xù)四年居全國首位，初步形成以廣州、深圳為龍頭，珠三角地區(qū)7市國家高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)為支撐，輻射帶動粵東粵西粵北地區(qū)協(xié)同發(fā)展的創(chuàng)新格局。全省研發(fā)經費支出占地區(qū)生產總值比重由2015年的2.41%提高到2020年的2.90%；每萬人發(fā)明專利擁有量達28.04件，比全國平均水平高12.24件，PCT 國際專利申請量約占全國總量的41%，知識產

15、權綜合實力連續(xù)8年居全國首位；科技進步貢獻率達60%，基本達到創(chuàng)新型地區(qū)水平。中國（東莞）散裂中子源正式運行，未來網絡試驗設施、江門中微子實驗站、惠州加速器驅動嬗變系統(tǒng)和強流重離子加速器裝置等一批國家重大科技基礎設施加快建設，大灣區(qū)綜合性國家科學中心獲批建設。國家重點實驗室和省重點實驗室總數(shù)分別達30個、396個；國家級高新技術企業(yè)總量達5.3萬家，總數(shù)、總收入、凈利潤等均居全國第一；省級新型研發(fā)機構達251個?？萍籍a業(yè)創(chuàng)新平臺建設成效顯著，累計獲國家批復建設國家級創(chuàng)新中心3個、國家工程研究中心（工程實驗室）22個、國家地方聯(lián)合工程研究中心45個。高技術制造業(yè)增加值占規(guī)模以上工業(yè)增加值比重達3

16、1.1%，比2015年提高5.5個百分點。全面開放新格局加快形成?；浉郯拇鬄硡^(qū)建設上升為國家戰(zhàn)略。廣東自貿試驗區(qū)累計形成527項制度創(chuàng)新成果，41項全國首創(chuàng)，6項成為全國最佳實踐案例，133項在全省相關范圍復制推廣。外貿格局持續(xù)優(yōu)化，一般貿易進出口超過加工貿易，占全省進出口總額比重由2015年的42.1%提升至2020年的51.2%，民營企業(yè)出口占全省出口總額比重由39%提升至55.1%，成為第一大貿易主體；貿易新業(yè)態(tài)新模式蓬勃發(fā)展，跨境電商進出口和市場采購出口實現(xiàn)快速增長。參與“一帶一路”建設成果豐碩，“十三五”時期，全省對“一帶一路”沿線國家進出口總額累計達7.9萬億元，年均增長7.5%，

17、2020年對沿線國家進出口總額占全省比重達24.8%；中歐班列共發(fā)運1069列，發(fā)送集裝箱10萬標準箱，貨值52.1億美元；締結友好城市關系累計203對，基本實現(xiàn)沿線主要國家全覆蓋。利用外資提質增效取得新突破，巴斯夫、埃克森美孚等一批高質量外資大項目相繼落戶、順利推進，五年累計實際利用外資7277.1億元。對外投資合作實現(xiàn)新發(fā)展，五年累計對外實際投資693.3億美元。城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展協(xié)調性明顯增強。區(qū)域協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略深入實施，新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略協(xié)同推進，“一核一帶一區(qū)” 區(qū)域發(fā)展格局漸次成形，城鄉(xiāng)區(qū)域基礎設施互聯(lián)互通和基本公共服務均等化水平不斷提升。2019年全省常住人口城鎮(zhèn)化率達71.4

18、%，四年提高2.7個百分點，累計實現(xiàn)1150萬非戶籍人口在城市落戶。珠三角地區(qū)核心引領作用進一步增強，深圳建設中國特色社會主義先行示范區(qū)、廣州實現(xiàn)老城市新活力和“四個出新出彩” 全面推進，廣州、深圳“雙城”聯(lián)動態(tài)勢初步形成，佛山進入經濟總量萬億元城市行列，東莞經濟總量接近萬億元，深汕特別合作區(qū)打造“飛地經濟”區(qū)域協(xié)調發(fā)展創(chuàng)新范例。沿海經濟帶產業(yè)支撐強化，660多個投資超10億元的產業(yè)項目密集落地，沿海重化產業(yè)帶和海上風電等清潔能源產業(yè)集群逐步形成。珠三角地區(qū)聯(lián)系東西兩翼地區(qū)快速運輸通道基本形成，一批高等院校和高水平醫(yī)院在粵東粵西粵北地區(qū)布局建設。北部生態(tài)發(fā)展區(qū)綠色發(fā)展優(yōu)勢凸顯，以生態(tài)農業(yè)、綠色

19、工業(yè)、生態(tài)旅游為主體的生態(tài)產業(yè)體系初步構建，梅州、韶關獲批國家生態(tài)文明示范區(qū)。城鄉(xiāng)融合發(fā)展格局加快構建，全省鄉(xiāng)村面貌發(fā)生歷史性變化，現(xiàn)代化鄉(xiāng)村產業(yè)體系初步建立，實現(xiàn)農業(yè)縣現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園全覆蓋；農村人居環(huán)境整治效果顯著，全省自然村基本完成基礎環(huán)境整治；城鄉(xiāng)居民收入差距不斷縮小，城鄉(xiāng)居民人均可支配收入比由2015年的2.601縮小到2020年的2.501。我省國家新型城鎮(zhèn)化綜合試點經驗向全國推廣，廣州、深圳、珠海、佛山入選全國智慧城市，廣清接合片區(qū)列入國家城鄉(xiāng)融合發(fā)展試驗區(qū)，惠東、臺山等10縣（市）列入國家縣城新型城鎮(zhèn)化示范縣。（三）項目選址項目選址位于xxx（待定），占地面積約66.00畝。項目

20、擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xx套商用廚電的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積71944.24，其中：生產工程46665.70，倉儲工程14168.00，行政辦公及生活服務設施6823.18，公共工程4287.36。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資25166.04萬元，其中：建設投資19895.02萬元，占項目總投資的79.06%；建設期利息262.12萬元，占項目總投資的1.04%；流動資金5008.90萬元，占項目總投資的19.90%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)

21、收入（SP）：55800.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：44177.29萬元。3、凈利潤（NP）：8506.38萬元。4、全部投資回收期（Pt）：4.94年。5、財務內部收益率：27.59%。6、財務凈現(xiàn)值：16116.93萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價由上可見，無論是從產品還是市場來看，本項目設備較先進，其產品技術含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風險能力，因而項目是可行的。第二章 公司組建方案一、 公司經營宗旨公司通過整合資源，實現(xiàn)產品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：

22、深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、商用廚電行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并

23、組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx有限公司主要由xxx集團有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資806.00萬元，占xxx有限公司65%股份；xxx投資管理公司出資434萬元，占xxx有限

24、公司35%股份。四、 公司管理體制xxx有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理

25、體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加

26、以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數(shù)據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表

27、的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性

28、研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定

29、并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建

30、設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、鄒xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。2、程xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。3、黃xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003

31、年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。4、姚xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、孫xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、薛xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公

32、司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。7、盧xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、高xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部

33、門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的

34、，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利

35、潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據公司經營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證

36、、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 背景及必要性一、 2021年社會化餐飲門店呈現(xiàn)高入局高退出態(tài)勢2021年中國社會化餐飲門店新建和關閉數(shù)量雙創(chuàng)新高，其中疫情恢復期人們的投資和副業(yè)需求拉動了連鎖加盟店的增長，年輕群體的餐飲消費需求引發(fā)了新業(yè)態(tài)的誕生；而另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)品牌人氣有所下滑，也成為部分門店閉店的主因。二、 團餐逐漸向

37、開放化、智慧化經營方向過渡目前，中國團餐市場以企業(yè)、學校和機關單位食堂為主。其中，政企食堂在國家政策的推進下逐漸呈現(xiàn)半開放狀態(tài)，由此帶來的就餐需求上漲也對應著經營效率和標準化程度需要相應地提升；市場化團餐愈加注重品牌建設和經營管理，并且對智慧化升級的需求也有所上漲?？觳驼蹈咚侔l(fā)展階段，傳統(tǒng)正餐探索轉型機遇。社會化餐飲整體趨向于標準化、延展化。從快餐市場角度來看，除原有的連鎖品牌在不斷建店、擴張外，輕型餐飲和正餐也在紛紛入局，共同推動快餐市場發(fā)展。而傳統(tǒng)正餐市場處于過渡期，部分老牌正餐緩慢縮減或探尋轉型機會點，同時迎合年輕消費群體的新興業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)搶占市場，加速社會化餐飲轉型。三、 餐飲行業(yè)解

38、決方案供應商服務應貫穿采購鏈路始終，保駕餐飲門店日常經營，從餐飲企業(yè)采購鏈路來看，供應商從設備供應/定制、倉儲物流、日常使用到售后的維修都發(fā)揮了重要的作用。未來供應商的發(fā)展趨勢是提供全流程一站式的產品&服務保障，無論是售前的產品介紹、產品試用，售中的安裝培訓，還是售后的維修保養(yǎng)等環(huán)節(jié)，從每一處細節(jié)為餐飲企業(yè)的日常運行保駕護航。線上線下場景融合，為餐飲企業(yè)量身打造廚電組合方案，在商廚場景體驗館中，餐飲企業(yè)可以通過智能推薦獲得根據自身特征、需求、資源打造的定制化廚電推薦方案，并通過線上VR/3D展示了解設備的具體情況，通過專業(yè)顧問了解搭配建議，仿佛置身線上的實景體驗館，最終選取組合折扣并下

39、單收貨，全程智能、順暢，切實解決了線上“無場景、無人對接”的問題。一站式商用廚電工程采購，全流程省心省力，一價無憂解決方案囊括餐飲企業(yè)開店運營所需要進行的環(huán)節(jié)，將勘測、設計、安裝、輔材全包進解決方案中，每一步都嚴格依照餐飲企業(yè)需求，專業(yè)人員全程把關，工程交付一步到位，幫助企業(yè)采購人解決采購難題。智能化發(fā)展過程中仍不忘堅持本心，“堅持本心”是經營餐飲最重要的，無論是菜品口味的保障，還是服務質量的保障，都是餐飲從業(yè)者的核心經營宗旨，也是一家餐飲企業(yè)成功做大、做強的有力驅動。在前廳后廚升級轉型時，智能化、機械化在提升效率、增加收入上的作用毋庸置疑，但同時餐飲企業(yè)從業(yè)者認為，發(fā)展仍然要堅持本心，為顧客

40、提供有煙火氣、人情味的服務。前廳后廚逐餐飲業(yè)的自動化趨勢主要體現(xiàn)在餐飲門店的廚電設備上步實現(xiàn)去人力化，統(tǒng)一規(guī)范管理，將從三個角度解決不同人群的痛點：從門店管理者角度來看，自動化/機械化設備的引入有助于降低運營成本、提高周轉效率、提供安全保障；對于餐飲業(yè)工作者來說，自動化能為他們的工作環(huán)境和工作質量提供保障；對于餐飲消費者而言，自動化設備能夠提升服務質量，改善就餐體驗。政策、經濟、社會影響和技術革新推動環(huán)?；瘡N電的普及，政策監(jiān)管是餐飲企業(yè)環(huán)?；l(fā)展的主要推動力，經濟收益、鄰里關系和技術發(fā)展等是餐飲環(huán)?；闹屏ΑＤ壳?，餐飲環(huán)保化主要體現(xiàn)在后廚的設備應用上，從油煙排放的源頭和波及范圍分別解決問題，

41、保障環(huán)境衛(wèi)生和店面運營。四、 實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略 加快建設創(chuàng)新強省堅持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設全局中的核心地位，以粵港澳大灣區(qū)國際科技創(chuàng)新中心建設為引領，堅持科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新雙輪驅動、鍛長板與補短板齊頭并進，促進創(chuàng)新鏈條有機融合和全面貫通，增強創(chuàng)新體系整體效能，建設具有全球影響力的科技和產業(yè)創(chuàng)新高地。（一）強化戰(zhàn)略科技力量支撐對標全球主要科學中心和創(chuàng)新高地，推動建設大灣區(qū)綜合性國家科學中心，著力提升以重大科技基礎設施、高水平實驗室和科研機構為核心的創(chuàng)新基礎能力。（二）激發(fā)企業(yè)技術創(chuàng)新活力瞄準世界科技發(fā)展前沿和產業(yè)技術變革方向，立足廣東市場機制和產業(yè)基礎優(yōu)勢，發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，加快科技成果轉化應

42、用，持之以恒加強基礎研究和關鍵核心技術攻關，聚力推進關鍵核心技術自主化。（三）打造創(chuàng)新人才強省實施更加開放的人才政策，聚焦重點領域、重點產業(yè)人才需求，面向全球引才聚才，強化人才支撐，營造近悅遠來、拴心留才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才發(fā)展環(huán)境，打造創(chuàng)新人才高地。（四）完善鼓勵創(chuàng)新的體制機制深化科技體制改革，深入推進全面創(chuàng)新改革，著力解決制約創(chuàng)新發(fā)展的體制機制問題，營造鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的社會氛圍，激發(fā)全社會創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能。第四章 市場分析一、 餐飲企業(yè)開店現(xiàn)狀施工慢、廚電定制化需求不匹配是主要問題。50.4%的餐飲企業(yè)在開店時選擇將設計、裝修、采買等一攬子外包給供應商，全程負責，省心、專業(yè)是他們這樣選擇的主

43、要原因。另外41.3%以上更傾向于根據自己的設計和需求自行采買，這些企業(yè)中超過50%有定制設備的需求。目前來看，找不到符合店面尺寸的設備，如大型電器規(guī)格尺寸和廚房容量不匹配等，也成為在企業(yè)開店時廚電采購的一大難題。人耗、貨耗、時耗、能耗、坪耗是企業(yè)經營核心難題，在餐飲企業(yè)日常經營中，目前最主要的問題集中在人員依賴嚴重、電器/材料損耗率高、服務效率低、能源浪費不環(huán)保、和布局不合理等問題上。能源和人力帶來的成本問題是餐飲企業(yè)核心經營痛點，能耗和人耗是企業(yè)經營過程中最核心的痛點所在，對于大多數(shù)餐飲門店而言，在經營過程中遇到的能源消耗大、人員依賴高的問題更會帶來成本與收益的不平衡。二、 餐飲企業(yè)廚電采

44、購預算分配商用廚電采購預算占企業(yè)整體軟硬件設備采購的67%，從時間角度來看，餐飲企業(yè)購買廚電和軟件的頻率不固定，基本原則是“按需購買、不壞不換”。從金額角度來看，餐飲企業(yè)平均將10%的收入花費在廚電和軟件采購上，其中二者的花費比例接近2：1，對廚電的需求相對更強烈。近6成企業(yè)未來將提升廚電采購預算，近6成的餐飲企業(yè)表示未來會增加廚電采購預算，采購重點仍將是后廚烹飪用的電器設備，因為與店面的營收直接相關。價格高、產品選擇少和服務不完善是采購的主要難點，在目前的廚電設備采購過程中，餐飲企業(yè)最常遇到的難點集中在產品價格，以及供應商的供貨能力和服務能力上。企業(yè)希望供應商提供的產品價格合理，或有一定的討

45、價還價空間，同時希望供應商的產品囊括和服務覆蓋盡可能廣，提供餐飲企業(yè)經營全部所需的廚電設備和售后服務。在餐飲企業(yè)選購廚電設備時，產品價格和服務是他們考慮的第一優(yōu)先級。在價格合理的基礎上，他們還期待采購體驗便利，特別是供應商可以提供上門安裝調試等服務。采購更多依賴傳統(tǒng)線下渠道，線上采購大多選擇電商，無論是獲取廚電的相關信息，還是進行采買動作，傳統(tǒng)的線下批發(fā)/經銷商和大型集中商城都是大部分餐飲企業(yè)的首選。另外還有40%以上的餐飲采購負責人會通過線上渠道了解相關信息，其中更多會選擇通過電商平臺下單。線下渠道的場景性有利也有弊，對于餐飲企業(yè)采購者而言，線下采購渠道支持現(xiàn)場查看設備，增強了他們對設備質量

46、的信賴，還可以當時收到設備并享受售后服務，可靠又迅速。而同時，設備的現(xiàn)場性和場景性也構成了線下渠道的局限性，場地的局限和分散使得購買者不得不面對有限的選擇、費時費力的采購過程和高昂的價格成本。三、 餐飲企業(yè)日常經營痛點“五效合一”解決餐飲企業(yè)五大主要經營痛點，針對餐飲企業(yè)的運營難點問題，機械化、標準化、智能化、環(huán)保化、系統(tǒng)化發(fā)展方向將成餐飲企業(yè)未來的經營重心，也就是通過引入電器設備取代人力、整合設備功能、設定標準流程、升級智能管理等提升餐飲運營效率、擴大餐飲運營收入。大型設備及飲水類設備覆蓋率相對較高，大部分餐飲企業(yè)選擇在開店時一次性購齊用于加工、展示、存儲的大型廚電設備，采買費用占開店總費用

47、的1/3左右。后續(xù)添置電器的多以購買烹飪廚具和小型家電為主，一般添置或更換需要復雜安裝的大型廚電設備的頻率較低。因菜品和客流增加添補廚電，標準化設備成采購重點，在開店批量采購之后，餐飲企業(yè)補購廚電設備大多是因為后廚更新菜品需要新的烹飪器具，或是前廳客流增加需要更大容量/功率的設備。為了應對前廳后廚的新需求，餐飲業(yè)大多選擇購入省心省事的標準化設備，免去等待設備定制和與供應商反復溝通的時間，快速補齊所需設備，提升運營效率和收益。設備老舊、功能單一、不智能是核心問題，面對廚電設備在使用體驗上的難點，餐飲企業(yè)希望通過引進智能型、多功能設備來解決問題，實現(xiàn)設備運轉和后廚管理的高效性。另外，他們還期待設備

48、在滿足基本需求之外，能夠價格合理、支持多功能同時運行，并擁有自動開關等功能。餐飲企業(yè)期待廚電設備做到安全保障智能化和操作標準化，大部分餐飲企業(yè)經營主認為，未來智能餐飲廚電應做到對菜品及人員的安全保障，避免發(fā)生問題；而且，餐飲廚電的標準化程度應盡可能提升，保證菜品制作和服務流程的穩(wěn)定性。除解決經營規(guī)范和效率問題外，電器設備還可以實現(xiàn)娛樂價值，餐飲企業(yè)希望能利用這一點為門店吸引客流，并盡可能克服應用場景限制，發(fā)揮最大效用。除廚電的性價比、壽命和功能外，服務也成主要關注點，在購買新電器設備時，除設備的質量、價格、壽命及功能等設備自身產品因素外，售后服務也成為他們在購買廚電時重要的關注點。希望購進多功

49、能和智能設備以降低人力成本、提升周轉效率，未來餐飲企業(yè)希望購進更多的覆蓋多種烹飪方式的多功能復合型廚電，以解決菜品制作慢、需要大量人員多次操作的問題。目前多功能滲透率僅為21%，仍有較大的缺口。餐飲企業(yè)還計劃購進去人力操作的智能化設備，以減少企業(yè)對于人力的依賴，提升效率的同時降低犯錯的可能性。95%以上企業(yè)均配備軟件，收銀系統(tǒng)及監(jiān)管系統(tǒng)應用率最高，目前餐飲企業(yè)應用軟件系統(tǒng)的情況較為普遍，覆蓋率達96.2%。其中，財務系統(tǒng)是餐飲企業(yè)應用最廣的軟件系統(tǒng)，其次是前廳后廚的監(jiān)管和面向顧客的點餐系統(tǒng)，而供應鏈管理系統(tǒng)和采購系統(tǒng)的應用仍有較大的缺口。此外，部分小型企業(yè)受限于店面規(guī)模，尚在依賴人力完成財務、

50、采購、點單等工作。引入軟件目的在于提升準確率和效率，形成標準化流程，對于大部分餐飲企業(yè)經營者來說，引進軟件最大的好處在于可以避免人為錯誤，提升準確率和顧客滿意度，通過軟件形成標準流程。此外，系統(tǒng)計算、處理的速度遠遠快于人力，在同樣的時間內服務更多的顧客，提升周轉率和單位營業(yè)收入。第五章 法人治理結構一、 股東權利及義務1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股

51、份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。2、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東

52、造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。3、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。4、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務。控股股東應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用利潤分配、資產重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和社會公眾股

53、股東的合法利益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司董事會建立對控股股東所持公司股份“占用即凍結”機制，即發(fā)現(xiàn)控股股東侵占公司資產立即申請司法凍結，凡不能以現(xiàn)金清償?shù)?，通過變現(xiàn)股權償還侵占資產。二、 董事1、公司設董事會，對股東大會負責。董事會由5名董事組成。公司不設獨立董事，設董事長1名，由董事會選舉產生。2、董事會行使下列職權：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）決

54、定公司內部管理機構的設置；（7）根據董事長的提名，聘任或者解聘公司總經理、董事會秘書，根據總經理的提名，聘任或者解聘公司副總經理、財務總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（8）制訂公司的基本管理制度；（9）制訂本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事項；3、董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。董事會須及時對公司治理機制是否給所有的股東提供合適的保護和平等權利，以及公司治理結構是否合理、有效等情況進行討論、評估，并在其年度工作報告中作出說明。4、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。董事會議事規(guī)

55、則作為本章程的附件，由董事會擬定，股東大會批準。5、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產生。6、董事長行使下列職權：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的文件；（4）行使法定代表人的職權；（5）在發(fā)生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律法規(guī)規(guī)定和公司利益的特別處置權，并在事后向公司董事會或股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權。7、董事會可以授權董事長在董事會閉會期間行使董事會的其他職權，該授權需經由全體董事的二分之一以上同意，并以董事會決議的形式作出。董事會對董事長

56、的授權內容應明確、具體。除非董事會對董事長的授權有明確期限或董事會再次授權，該授權至該董事會任期屆滿或董事長不能履行職責時應自動終止。董事長應及時將執(zhí)行授權的情況向董事會匯報。8、公司副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長履行職務；副董事長不能履行職務或者不履行職務的,由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務。9、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內，召集和主持董事會會議。11、召開臨時董事會會議，董事會應當于會議召開3日前以電話通知或以專人送出、郵遞、傳真、電子郵件或本章程規(guī)定的其他方式通知全體董事和監(jiān)事。12、董事會會議通知包括以下內容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。13、董事會會議應有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經全體董