2017年建筑施工企業(yè)年終工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃精品

1、2014 年建筑施工企業(yè)年終工作總結(jié)及2015 年工作計(jì)劃同志們：由于春節(jié)前各分公司、項(xiàng)目部都比較忙，大家很難聚在一起，所以今年我們把總結(jié)表彰會(huì)暨新春團(tuán)拜會(huì)提前到今天， 在寧波召開(kāi)，簡(jiǎn)單地對(duì)全年工作進(jìn)行回顧總結(jié)。主要是讓大家對(duì)公司這一年來(lái)所取得的業(yè)績(jī)及存在的問(wèn)題有一個(gè)較全面地了解， 能讓我們統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為實(shí)施新一年的工作目標(biāo)，做好充分的思想準(zhǔn)備。首先，對(duì)這一年來(lái)為公司努力工作，做出貢獻(xiàn)的全體員工表示親切的問(wèn)候和衷心的感謝， 并通過(guò)你們向奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員表示親切的問(wèn)候， 向受表彰的先進(jìn)項(xiàng)目部、優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、先進(jìn)施工班組及先進(jìn)工作者表示熱烈的祝賀。同志們，一年來(lái)，在各有關(guān)部門(mén)的大

2、力支持、指導(dǎo)和幫助下，通過(guò)公司全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，當(dāng)然存在的問(wèn)題也不少。下面我分三個(gè)方面來(lái)敘述：一、工作業(yè)績(jī)：1、經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況：2014 年度完成施工總產(chǎn)值7.8 億元， 是年初計(jì)劃 的 97.5%， 比 2013 年度增長(zhǎng) 197.5%，工程結(jié)算收入5.3 億元，是年初計(jì)劃的 81.5%，比 2013 年度增長(zhǎng)163%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 。其中工程結(jié)算收入：天津分公司完成1.18 億元；上海分公司完成2100 萬(wàn)元；寧波分公司完成 1.3 億元；北侖保稅區(qū)分公司完成1390 萬(wàn)元；寧海分公司完成 810 萬(wàn)元； 椒 江分公司完成 1.68 億元；中石化分公司完成 160 萬(wàn)

3、元；鋼結(jié)構(gòu)分公司 （江蘇） 完成 300 萬(wàn)元；縣內(nèi)完成 6533 萬(wàn)元，其中三門(mén)沿海工業(yè)城項(xiàng)目部完成2553 萬(wàn)元，裝飾分公司完成 2056 萬(wàn)元。目前已簽訂工程合同在建的項(xiàng)目的合同價(jià)約為 15 億元，主要項(xiàng)目有：寧波碧水蓮晴二期工程，建筑面積15萬(wàn)m2地下室一層面積4.5萬(wàn)m2地上共有五幢18層，中標(biāo)造價(jià)為 3.5 億元，已完成基礎(chǔ)施工；寧海橋頭胡城中村改造地塊一期工程， 建筑面積13.3萬(wàn)m2地下一層，面積 2.6萬(wàn)m2, 共有 13 幢， 其中 18 層 4 幢、 16 層 4 幢、 12 層 4 幢、 3 層 1 幢， 中標(biāo)價(jià)為 2.36 億元，現(xiàn)在基礎(chǔ)施工；天津富貴嘉園三標(biāo)段工程，

4、建筑面積10萬(wàn)m2,地下二層2.6萬(wàn)m2,地上共有六幢：其中 1 幢 32 層， 4 幢 25 層， 1幢五層為商業(yè)綜合樓，中標(biāo)價(jià)為 2.3 億元，現(xiàn)已基本完成； 天津曉鎮(zhèn)家園工程建筑面積13.8萬(wàn)m2,中標(biāo)價(jià)為2.8億元，現(xiàn)在主體 施工；天津貽成豪庭一標(biāo)段工程，建筑面積7.9萬(wàn)m2中標(biāo)價(jià)為1.6億元，現(xiàn)在主體施 工；碧海明珠工程建筑面積15.8萬(wàn)m2,地下一層2.8萬(wàn)m2,地上共計(jì)7幢，2427層 住宅，商業(yè)樓4 幢，中標(biāo)價(jià)為 2.95 億元，現(xiàn)在基礎(chǔ)施工； 溫嶺東門(mén)路綜合市場(chǎng)復(fù)建工程建筑面積3.2萬(wàn)m2,地下一層5000 m2, 地上共 3 幢， 1 幢 28 層， 1 幢 15 層， 1

5、 幢 7 層，中標(biāo)價(jià)為 4800 萬(wàn)元，現(xiàn)在四層主體施工；中石化分公司分包施工的武漢石化 80萬(wàn)噸 / 年乙烯工程0.9 億元已中標(biāo)，人員進(jìn)場(chǎng)在做施工前期準(zhǔn)備工作等等。在鞏固和發(fā)展原有分公司的基礎(chǔ)上， 加大開(kāi)拓力度，目前在安徽蕪湖設(shè)立公司全額投資的子公司 “蕪湖三門(mén)灣建安工程有限公司” ，正在洽談內(nèi)蒙包頭分公司。2、工程質(zhì)量安全生產(chǎn)和文明施工管理安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益， 是各項(xiàng)工作能取得順利開(kāi)展的首要保障。今年年初，公司與縣建設(shè)規(guī)劃局簽訂了 “三門(mén)縣建筑業(yè)企業(yè) 2014 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)” ，并針對(duì)“責(zé)任書(shū)”中的考核指標(biāo)要求，結(jié)合公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)保證體系內(nèi)容， 狠抓質(zhì)量、安全生產(chǎn)

6、和文明施工，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度。通過(guò)全體員工的共同努力，工程質(zhì)量合格率100%， 施工現(xiàn)場(chǎng)安全合格率100%，無(wú)重大傷亡事故。根據(jù)年初訂下的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及安標(biāo)化工地目標(biāo)， 三門(mén)縣方力電機(jī)公司綜合樓、 車(chē)間工程被評(píng)為 “ 2014 年臺(tái)州市文明標(biāo)化工地“，三門(mén)縣鼎威科技有限公司車(chē)間工程也通過(guò)了縣標(biāo)化工地的評(píng)驗(yàn)工作； 天津分公司承建的天津市濱海新區(qū)富貴嘉園小區(qū)13# 、 15#樓工程獲天津市 2014年度建筑工程“結(jié)構(gòu)海河杯”獎(jiǎng)、富貴嘉園三標(biāo)段榮獲“市級(jí)文明工地” 。公司在年底的三門(mén)縣建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核為 “優(yōu)勝單位” ，被主管局通報(bào)表?yè)P(yáng)。寧波分公司承建的寧波駱駝碧水蓮晴二期工程

7、， 我們的目標(biāo)是寧波市標(biāo)化樣板工程， 該項(xiàng)目部全體同志決心很大， 信心很足，投入較大，臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)比較規(guī)范，民工學(xué)校開(kāi)辦得有聲有色，特別值得一提的是，由項(xiàng)目部承辦的以 “相約駱駝橋、 中秋大家樂(lè)”為主題的中秋聯(lián)歡晚會(huì)獲得了圓滿(mǎn)成功， 并在項(xiàng)目部舉辦了籃球、象棋、軍棋、拔河等豐富多彩的比賽項(xiàng)目。通過(guò)這些活動(dòng)，富有三門(mén)建安特色的文化生活真真切切地走進(jìn)工地，豐富了職工們的業(yè)余文化活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力， 營(yíng)造了良好健康的企業(yè)文化氛圍， 真正把和諧進(jìn)工地落到實(shí)處。希望各分公司、項(xiàng)目部都要多多開(kāi)展不同形式的職工業(yè)余文化生活， 讓遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的同仁們切實(shí)感受到三門(mén)建安大家庭的親切和溫馨。 這也是我們

8、文明施工不可缺少的一次重要內(nèi)容。3、做好資質(zhì)等級(jí)申報(bào)工作。 2014 年申報(bào)市政公用工程晉升總承包壹級(jí)， 目前正在建設(shè)部審查之中。4、 做好繼續(xù)教育及崗位培訓(xùn)工作。 2014年度共注冊(cè)一級(jí)建造師 1 人，二級(jí)建造師 4人，參加省、市建造師、安全生產(chǎn)人員考核及各大員培訓(xùn) 143 人次。通過(guò)高、中級(jí)職稱(chēng)評(píng)定 5 人，初級(jí) 15 人。5、 加大科技創(chuàng)新。 2014 年所申報(bào)的 鋼筋砼倒圓錐型水池施工工法、 單元式無(wú)焊接干掛花崗巖幕墻施工工法 等二個(gè)省級(jí)工法沒(méi)有通過(guò)，繼續(xù)申報(bào)中。 “三合一”質(zhì)保體系也已通過(guò)復(fù)檢。6、今年年初我們領(lǐng)到的獎(jiǎng)是：公司被評(píng)為 “ 2013 年度臺(tái)州市建筑業(yè)十強(qiáng)優(yōu)秀施工企業(yè)”

9、， “ 2013 年度、 2013 年度臺(tái)州市建筑業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)” ， “ 2013 年度三門(mén)縣先進(jìn)施工企業(yè)” 。以上是對(duì) 2014 年度所做的工作及取得的成績(jī)向大家作的一個(gè)簡(jiǎn)單通報(bào)。 當(dāng)然我們所做工作還有很多， 絕大數(shù)同志工作努力態(tài)度積極，在此就不一一列舉了。二、存在的主要問(wèn)題及采取的措施：1、經(jīng)營(yíng)方面建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈， 盡管我們的施工產(chǎn)值有大幅度提升，但離臺(tái)州市十強(qiáng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)還有較大差距，加上現(xiàn)在各地對(duì)一些規(guī)模項(xiàng)目招投標(biāo)設(shè)置條件苛刻，地方保護(hù)嚴(yán)重。項(xiàng)目資金到位率差，我們自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、業(yè)績(jī)不強(qiáng)。 建造師和技術(shù)型人才嚴(yán)重欠缺等等問(wèn)題，是制約我們做強(qiáng)做大、進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。 而且經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是

10、一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作， 特別是開(kāi)拓新市場(chǎng)， 時(shí)有真假難辯，魚(yú)目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì)使工作變得被動(dòng)，甚至帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選，承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益， 更要有社會(huì)效益。我們應(yīng)采取的措施是：（ 1）堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)， 確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。對(duì)政府投資有一定規(guī)模的項(xiàng)目，我們要積極創(chuàng)造條件，合理競(jìng)標(biāo)，對(duì)非政府投資項(xiàng)目，我們一定要詳細(xì)調(diào)查、了解，進(jìn)行評(píng)估，要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)

11、格局，要利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量，實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮每一名員工的積極性， 以增強(qiáng)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。 堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)， 靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。（ 2）建造師和技術(shù)型人才管理。人才是企業(yè)的第一資本。特別我們建筑行業(yè)，人才的缺失直接和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤， 建造師和崗位證書(shū)的不足， 就能直接影響到項(xiàng)目招投標(biāo)工作。因此，我們要從以下幾方面做好這項(xiàng)工作：首先，要?jiǎng)?chuàng)新人才管理理念。牢固樹(shù)立“人才就是財(cái)富、人才就是競(jìng)爭(zhēng)力”的管理理念，建立一種以人為本、唯才是用、充分發(fā)掘人力潛能的現(xiàn)代人力資源管理模式

12、。其次，加大建造師和技術(shù)型人才的引進(jìn) 和人力資源的開(kāi)發(fā)力度。通過(guò)實(shí)行多種優(yōu)惠 政策等形式，引進(jìn)一些重要崗位和公司急需 型人才（如建造師等），在座各位如有親朋 好友符合報(bào)考注冊(cè)建造師條件或已取得證 書(shū)的，請(qǐng)給予引薦，并在引進(jìn)的同時(shí)注意留 住人才，樹(shù)立“注重實(shí)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”的用 才理念，完善以“事業(yè)留人、待遇留人、感 情留人、機(jī)制留人”的各項(xiàng)制度，把企業(yè)管 理目標(biāo)與員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，在追求員工與企業(yè)互利發(fā)展的同時(shí)， 最大限度地 吸引留住人才。再次，完善員工教育培訓(xùn)體系，把員工 培訓(xùn)列入企業(yè)重要議事日程，全方位、多層 次的員工培訓(xùn)，不僅意味著員工綜合能力的 提高，也意味著人才資源再生能力的增

13、強(qiáng)。 積極鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加建造師等執(zhí)業(yè) 資格考試，充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有人力潛能，提 高人力資源利用率，并建立相應(yīng)的薪酬制 度，對(duì)通過(guò)建造師等執(zhí)業(yè)資格考試的員工進(jìn) 行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)員工不斷提升自 我素質(zhì)的積極性。（ 3）加強(qiáng)管理，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 一是要進(jìn)一步加強(qiáng)公司總部管控，不斷完善總部在戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、充分協(xié)調(diào)、職能支持上的功能。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)總部財(cái)務(wù)管理， 對(duì)各分公司實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，提高資金利用率，做好銀企合作文章， 保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行。（ 4）開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)投資，建設(shè)一體化， 以投資拉動(dòng)建設(shè)， 以建設(shè)推進(jìn)投資，拓展培育新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)發(fā)

14、展，走集團(tuán)化之路。2、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理方面在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理工作等還存在著較大問(wèn)題。 雖然經(jīng)過(guò)全年的努力我們沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大質(zhì)量安全事故， 并創(chuàng)了幾個(gè)杯， 但我們應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到我們的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等管理工作還很薄弱。特別是個(gè)別項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，無(wú)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯意識(shí)，過(guò)份追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致事故的苗頭時(shí)有發(fā)生。我們應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有質(zhì)量， 沒(méi)有安全， 就談不上效益； 沒(méi)有信譽(yù)，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力度。因此，我們著重解決思想意識(shí)問(wèn)題，公司管理人員要引起高度重視。對(duì)項(xiàng)目部要加強(qiáng)宣傳，對(duì)民工要加強(qiáng)教育。質(zhì)安部門(mén)要加強(qiáng)管理力度， 特別是我們質(zhì)安部管理人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，要做到心定

15、、手勤、腳快。到工地要能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。要以預(yù)防為主，把好質(zhì)量、安全關(guān)，要把責(zé)任落實(shí)到人。 做到工程款撥付必須由主管質(zhì)安人員簽字，牽涉到工程款發(fā)票的，還必須由財(cái)務(wù)主管簽字才能撥付工程款。 所有工地如有質(zhì)量、 安全隱患， 檢查后沒(méi)有整改，一律不得支付工程款， 并要加強(qiáng)處罰力度。2015 年， 縣建設(shè)規(guī)劃局把我們公司確定為“質(zhì)量強(qiáng)企“試點(diǎn)單位，我們要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，全面推行質(zhì)量管理。雖然，我們通過(guò)了 ISO9001 質(zhì) 量 、 ISO14000 環(huán) 境 、OHSAS1800瞅業(yè)健康安全“三合一”管理體系認(rèn)證，但還沒(méi)有把這項(xiàng)工作真的落到實(shí)處。因此，我們要牢固樹(shù)立“科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)標(biāo)”的品

16、牌理念，鼓勵(lì)項(xiàng)目部多創(chuàng)杯、創(chuàng)大杯，把工程質(zhì)量安全視作企業(yè)生命，全力推行目標(biāo)全過(guò)程控制。公司在2014 年十一月底已發(fā)文質(zhì)量強(qiáng)企實(shí)施工方案， 等一下， 公司還要與各分公司簽訂2015度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核責(zé)任書(shū)， 要求各分公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)，把責(zé)任分解到部、 組， 目標(biāo)落實(shí)到人， 形成 “橫向到邊、縱向到底、縱橫相連、全員參與”的質(zhì)量安全保證體系。 我們要以科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)度為突破口，加大科技投入，抓好“四新一強(qiáng)制（新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和強(qiáng)制性條文） ” 、 “四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材、綠色環(huán)保）”應(yīng)用工作，全面推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步， 著力提高企業(yè)建筑產(chǎn)品的技術(shù)

17、含量，提升公司的整體技術(shù)水平。3、內(nèi)部管理方面（ 1）員工管理。各項(xiàng)制度落實(shí)不力，個(gè)別同志工作責(zé)任心不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在該抓該管的事， 沒(méi)有很好的抓管理起來(lái)；上下班不按時(shí)，沒(méi)有刻苦鉆研技術(shù)、 吃苦耐勞精神； 自覺(jué)性， 主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取上進(jìn)精神。現(xiàn)在，我要鄭重宣布，今后，要嚴(yán)格按照崗位考核管理辦法實(shí)行。對(duì)一些不負(fù)責(zé)任，工作馬虎，沒(méi)有自覺(jué)性、主動(dòng)性、 不但要扣工資， 還要堅(jiān)決給予辭退。大家想一想，公司是由大家組成，公司效益不好，大家的收入就少。我們將進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，將嚴(yán)格按照崗位年薪制考核管理辦法進(jìn)行考核，就是要從根本上扭轉(zhuǎn)干好干壞一個(gè)樣，要獎(jiǎng)勤罰懶。因此在新的一年里，要求每個(gè)員工都要樹(shù)立

18、起“公司興我榮、公司衰我恥”的工作責(zé)任心，要充分認(rèn)識(shí)到：今天不努力工作，明天就要努力找工作。 我希望， 公司的領(lǐng)導(dǎo)層要有事業(yè)心，中層領(lǐng)導(dǎo)要有進(jìn)取心，每個(gè)員工要有責(zé)任心。大家各負(fù)其責(zé)，做好本職工作。在新的一年里，要著重抓制度完善和落實(shí)，要定期考核，做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)工程項(xiàng)目部及民工，要抓好教育培訓(xùn)工作，提高整體素質(zhì)。（ 2）財(cái)務(wù)管理。全面提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，要求各分公司每月按時(shí)按要求向公司上報(bào)各種報(bào)（ 3）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)品質(zhì)。要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，注重用企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、共同價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念來(lái)營(yíng)造文化氛圍， 注重以人為本理念來(lái)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。以上是我們?cè)诠ぷ髦杏龅降膸讉€(gè)主要問(wèn)