進(jìn)度計(jì)劃管理

1、1第1章 進(jìn)度方案內(nèi)容及審批 第1條 各工程部要根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，認(rèn)真熟悉圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖，結(jié)合本工程部的實(shí)際能力和條件，制定出切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的工程進(jìn)度方案。在工程施工中通過“執(zhí)行調(diào)整再執(zhí)行的過程來控制工程進(jìn)度，以保證按期完成整個(gè)工程任務(wù)。第2條 進(jìn)度方案包括：總體工程進(jìn)度方案、階段進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案。 總體工程進(jìn)度方案在審批施工組織設(shè)計(jì)時(shí)一同審批。在編制過程中，要確定階段性主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案安排。經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及工程部經(jīng)理簽字認(rèn)可后，報(bào)分公司調(diào)度室。 月進(jìn)度方案要根據(jù)批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度方案進(jìn)行編制，并經(jīng)建設(shè)單位相關(guān)人員和工程負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后，報(bào)分公司調(diào)度室。 周進(jìn)度方

2、案由工程負(fù)責(zé)人審核后報(bào)分公司調(diào)度室。 第3條 單位工程施工進(jìn)度方案，必須內(nèi)容全面，符合實(shí)際，一般應(yīng)包含如下方面： 1、總體進(jìn)度方案 工程情況簡介；施工進(jìn)度方案細(xì)化到月進(jìn)度方案、分項(xiàng)工程進(jìn)度方案；勞動(dòng)力需求量及來源;工程材料用量及方案；施工機(jī)械的需求量等；資金需求方案等。 2、月進(jìn)度方案 上月方案執(zhí)行情況、存在問題及下一階段采取的措施；本月進(jìn)度方案細(xì)化到具體的分項(xiàng)、樓層，檢驗(yàn)批；目前勞動(dòng)力、機(jī)械擁有量及下一階段需求量 ；工程材料用量及方案。 3、周進(jìn)度方案 本周方案進(jìn)度；完成情況；未完成的原因；下周方案；勞動(dòng)力等。 第2章 工程進(jìn)度控制的管理與要求 第4條 各工程部必須高度重視和加強(qiáng)工程進(jìn)度方案

3、管理工作，根據(jù)建設(shè)單位的總體安排和合同要求的工期目標(biāo)，結(jié)合施工現(xiàn)場、施工條件，認(rèn)真組織編制詳細(xì)的總體進(jìn)度方案和各階段進(jìn)度方案。工程進(jìn)度方案一經(jīng)批準(zhǔn)上報(bào)調(diào)度室將作為考核各單位工程進(jìn)度的依據(jù)，調(diào)度室在工程實(shí)施過程中將嚴(yán)格按照合同和本方法規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 第5條 各工程部要建立健全進(jìn)度控制體系，推行進(jìn)度方案交底制度，把進(jìn)度目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，落實(shí)到班組隊(duì)，落實(shí)到人，使各工作層人員明確各自的目標(biāo)任務(wù)，隨時(shí)掌握有可能影響工期的事件，要做到提前協(xié)調(diào)解決，真正做到方案指導(dǎo)生產(chǎn)，以周進(jìn)度保證月進(jìn)度，月進(jìn)度保證階段進(jìn)度，階段進(jìn)度確保工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第6條 進(jìn)度方案的上報(bào) 1、總體工程進(jìn)度：所有工程在開

4、復(fù)工驗(yàn)收申請(qǐng)遞交時(shí)，一并上報(bào)公司工程部。 2、月進(jìn)度方案：要求在每月28日前報(bào)公司工程部，工程部每月下旬必須落實(shí)一次進(jìn)度完成情況。 3、周進(jìn)度方案：要求每周日上午報(bào)公司工程部，工程部落實(shí)進(jìn)度完成情況。 第7條 工程實(shí)施過程中，各工程部必須定期、經(jīng)常地對(duì)實(shí)際進(jìn)度和方案進(jìn)度進(jìn)行比照分析，出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)尋找產(chǎn)生偏差的原因，分析偏差對(duì)后續(xù)工作的影響，采取措施加以調(diào)整，并及時(shí)向調(diào)度室重新報(bào)送進(jìn)度方案。第8條 工程進(jìn)度方案的調(diào)整 1. 月進(jìn)度方案調(diào)整：當(dāng)本月工程實(shí)際進(jìn)度落后于方案進(jìn)度時(shí),要準(zhǔn)確核實(shí)進(jìn)度差距，在保證質(zhì)量的前提下，可采取措施加快工程進(jìn)度，調(diào)整下月進(jìn)度進(jìn)行彌補(bǔ)或盡可能將進(jìn)度差距消化在本階段剩余時(shí)

5、間內(nèi)。 2. 階段進(jìn)度方案調(diào)整：當(dāng)月進(jìn)度方案的調(diào)整不能滿足階段目標(biāo)的完成，需調(diào)整階段進(jìn)度方案時(shí)，要慎重對(duì)方案調(diào)整的可行性分析論證，制定出切實(shí)可行的保證措施，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。階段方案的調(diào)整不得影響總工期的實(shí)現(xiàn)。 5. 方案的調(diào)整必須在前一個(gè)方案周期結(jié)束前5日提交調(diào)整方案書。 第9條 每月28日前，各工程部要向調(diào)度室上報(bào)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)月報(bào)表，月報(bào)表要求工程經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。 1. 工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)月報(bào)表中上報(bào)的已完工程，應(yīng)為經(jīng)質(zhì)量技術(shù)部確認(rèn)的符合質(zhì)量要求且業(yè)內(nèi)資料齊全的工程。 2. 工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)月報(bào)表要認(rèn)真填寫，實(shí)事求是，施工部位及工程量填寫準(zhǔn)確，不得弄虛作假。如發(fā)現(xiàn)有月報(bào)表不真實(shí)者，將按

6、完不成當(dāng)月任務(wù)論處，每發(fā)現(xiàn)一次處以工程經(jīng)理200元罰款，工程負(fù)責(zé)人100元罰款。 第10條 加強(qiáng)工程進(jìn)度的跟蹤檢查，全面準(zhǔn)確了解掌握進(jìn)度方案的執(zhí)行情況，分公司各分管領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室要對(duì)照進(jìn)度方案定期不定期落實(shí)檢查，并在次日調(diào)度會(huì)上通報(bào)檢查情況。 第3章 考核與獎(jiǎng)懲 第十一條 工程進(jìn)度的考核包括總工期和階段分項(xiàng)、分部進(jìn)度目標(biāo)的考核。 第十二條 進(jìn)度考核按照周抽查、月檢查、階段評(píng)比考核的方式進(jìn)行。 周抽查：由公司對(duì)實(shí)際完成工程量進(jìn)行抽查核實(shí)。 月抽檢：每月18-23日公司聯(lián)合大檢查對(duì)當(dāng)月工程進(jìn)度、平安生產(chǎn)質(zhì)量等情況進(jìn)行考核檢查。 階段考核：由公司平安、質(zhì)量、工程聯(lián)合考核。 嚴(yán)格按照甲方、合同條款和工程

7、部的方案工期完成施工任務(wù)，未按期完成的要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分，直接從工程款中扣除。2. 周進(jìn)度每延期一天予以500元的處分，月進(jìn)度每延期一天予以1000元的處分，季進(jìn)度每延期一天按照2021 元予以處分，年度進(jìn)度每延期一天按照5000元予以處分，總進(jìn)度每延期一天按照10000元予以處分。3. 周進(jìn)度每提前一天按照300元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，月進(jìn)度每天提前一天按照500元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，季進(jìn)度每提前一天按照1000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，年度進(jìn)度每提前一天按照2021 元予以獎(jiǎng)勵(lì)，總進(jìn)度每提前一天按照5000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4. 工程所需材料，各施工單位必須在三天前報(bào)到工程部，否那么由此造成工期的延誤由各自承當(dāng)。5. 由甲方或其他不可

8、抵抗的因素造成無法完成進(jìn)度的那么不予以處分。6. 施工單位的每個(gè)控制點(diǎn)各施工單位在施工網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)控制點(diǎn)每推遲1天罰款10002021 元，關(guān)鍵控制點(diǎn)每推遲1天罰款2021 0元合同中進(jìn)度考核款缺乏2021 0元的按2021 0元扣罰。施工單位不服從工程部協(xié)調(diào)，而影響其他施工隊(duì)伍施工進(jìn)度者，每次罰款2021 元。施工單位每周六、每月25日前不報(bào)周、月工程進(jìn)度方案及本周、月完成工程量報(bào)表者罰款5000元。 小學(xué)教師培養(yǎng)工作總結(jié) 一年來，我校在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，積極開展教師教育教學(xué)能力的提高培訓(xùn)工作，有效提高了教師的各種教育教學(xué)實(shí)際能力，為我校取得良好的辦學(xué)成效起了重要的作用。回顧我們的工作，主

9、要有下面幾點(diǎn)做法和體會(huì)：一、制定計(jì)劃，常抓不懈這一學(xué)年雖然新來教師不多只有湯毛毛一位老師，但是我們還是很重視對(duì)她的成長。為了使她能盡快進(jìn)入教師角色，更好地促進(jìn)她的專業(yè)成長，我校采取了以下措施：1、以老帶新，促其成長。每一位新教師到我校后，學(xué)校都會(huì)指派一位有經(jīng)驗(yàn)的老教師來帶，目的是通過一對(duì)一的言傳身教，使青年教師迅速地掌握實(shí)際教學(xué)能力，適應(yīng)我校教學(xué)工作的開展。2、抓骨干，促提高。骨干教師是學(xué)校教學(xué)工作的中堅(jiān)力量，是學(xué)校教學(xué)工作開展的領(lǐng)頭人。骨干教師的質(zhì)量和數(shù)量，直接關(guān)系到我校教師隊(duì)伍的整體水平，決定了學(xué)校教育的質(zhì)量。抓好骨干教師的培養(yǎng)工作，就是抓好了全校 通過對(duì)骨干教師的聽課、評(píng)課、匯報(bào)，他們?cè)?/p>

10、思想上受到了一次深刻的觸動(dòng)。他們說：老本不能吃，繼續(xù)往前走，不然就成了枯干的教師了。3、抓青年，促上進(jìn)。青年教師是學(xué)校教學(xué)工作發(fā)展的希望，隨著一大批老教師的退休，一批又一批青年教師的充實(shí)，迅速提高青年教師的教學(xué)技能能已成了學(xué)校教學(xué)工作的重點(diǎn)。師德教育。由于學(xué)校教育發(fā)展的需要，一年來，我校大量新進(jìn)了一批新教師。如何讓這一批優(yōu)秀的學(xué)生迅速地成長為合格的、優(yōu)秀的教師成了學(xué)校教育教學(xué)工作中面臨的重大問題。為此，我校對(duì)新教師、年輕教師堅(jiān)持不間斷、多方面、多渠道加強(qiáng)師德規(guī)范教育，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以教師職業(yè)道德規(guī)范、公民道德建設(shè)發(fā)展綱要、教育法、教師法為依據(jù)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，

11、開展“三比一樹”“踐行科學(xué)發(fā)展觀”等活動(dòng)，教育全體青年教師樹立世界觀、人生觀、價(jià)值觀的正確觀念，樹立正確的教育教學(xué)觀念、態(tài)度和遠(yuǎn)大理想，從而提高了我校教師職業(yè)道德的整體水平。師徒結(jié)對(duì)。青年教師在教學(xué)上應(yīng)該說是像一張白紙。如何在這張白紙上繪出燦爛的圖來，這就需要給他們?cè)谧呱现v臺(tái)時(shí)有一個(gè)好的引導(dǎo)，好的榜樣，好的導(dǎo)師。師徒結(jié)對(duì)無疑能起到這樣的作用，達(dá)到這樣的目的。通過確定對(duì)象-全面聽課-跟蹤指導(dǎo)的形式開展。4、抓基本，促技能。為進(jìn)一步深化對(duì)新課程理念的學(xué)習(xí)與思考，全面推進(jìn)新課程改革的進(jìn)程，切實(shí)提高廣大教師的課堂教學(xué)水平，促進(jìn)廣大教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高，我校本學(xué)期分別派遣多名青年教師去校外出聽課、研討，來校上展示課、并作說課講座，課后全體老師還同他們進(jìn)行了面對(duì)面的研討交流。二、整體趨優(yōu)，初露頭角學(xué)