員工積分激勵(lì)方案共3篇

1、員工積分激勵(lì)方案（共3篇）員工積分激勵(lì)方案一、目的為提高員工工作的主動(dòng)性和積極性；提高對(duì)優(yōu)秀員工高質(zhì)量服務(wù)工作的認(rèn)同度；促進(jìn)員工思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；增強(qiáng)員工的自覺(jué)服務(wù)意識(shí)；以利于開(kāi)展良性競(jìng)爭(zhēng)；提升部門(mén)整體服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)廠規(guī)以及員工日常服務(wù)行為規(guī)范，特制定本公司員工積分激勵(lì)方案。二、范圍適用于廣州市北澤閥門(mén)有限公司全體員工三、職責(zé)部門(mén)各崗位進(jìn)行相應(yīng)的加減分操作，行政部實(shí)行監(jiān)督修正權(quán)。四、實(shí)施細(xì)則采用積分制，面向各部門(mén)崗位，針對(duì)崗位的工作職責(zé)和工作規(guī)范、操作難易程度、環(huán)境因素、物料機(jī)器因素等進(jìn)行積分考評(píng)制度?？己宿k法則依據(jù)公司所制定的廠規(guī)廠紀(jì)和各類(lèi)管理制度為準(zhǔn)繩，對(duì)沒(méi)有違返以上條例的員工保留其分

2、值進(jìn)行每月累計(jì)，對(duì)違返上述條例的員工則扣除相應(yīng)的分值后再進(jìn)行累計(jì)。1、每月每人設(shè)100分積分，按照積分組成得分項(xiàng)月底進(jìn)行評(píng)分。2、每三個(gè)月為一個(gè)計(jì)分周期，在一個(gè)計(jì)分周期內(nèi)的平均積分低于210分員工將不會(huì)得到公司員工大會(huì)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)名額，連續(xù)四個(gè)計(jì)分周期位于全公司積分最高員工將會(huì)得到公司的年終獎(jiǎng)勵(lì)。3、積分總分計(jì)算方式：?jiǎn)T工積分根據(jù)其工作的狀況長(zhǎng)期有效，員工的積分與以下幾個(gè)方面桂鉤：月度獎(jiǎng)項(xiàng)：優(yōu)秀員工”和業(yè)務(wù)能手”獎(jiǎng)。優(yōu)秀員工（3名，現(xiàn)金獎(jiǎng)200元）：每月積最高積分的員工，如超3名，由企管人員進(jìn)行評(píng)選。業(yè)務(wù)能手（3名，現(xiàn)金獎(jiǎng)100元）：每月積分個(gè)人能”績(jī)”兩項(xiàng)得滿(mǎn)分者，如超3名，由部門(mén)主管進(jìn)行評(píng)選。

3、季度獎(jiǎng)項(xiàng)：先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”和先進(jìn)個(gè)人”獎(jiǎng)。先進(jìn)團(tuán)隊(duì)（1名，現(xiàn)金獎(jiǎng)500元）：一個(gè)計(jì)分周期最高積分的團(tuán)隊(duì)（取團(tuán)隊(duì)中員工的最高分和最低分總和），如超1名，由企管人員進(jìn)行評(píng)選。先進(jìn)個(gè)人（3名，現(xiàn)金獎(jiǎng)500元）：一個(gè)計(jì)分周期各崗位最高積分的員工，如超1名，由企管人員進(jìn)行評(píng)選。年終獎(jiǎng)金分配：全能團(tuán)隊(duì)”、全能個(gè)人”和全勤獎(jiǎng)全能團(tuán)隊(duì)（1名，現(xiàn)金獎(jiǎng)2000元）：連續(xù)四個(gè)計(jì)分周期評(píng)選為先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”。全能個(gè)人（3名，現(xiàn)金獎(jiǎng)1000元）：連續(xù)四個(gè)計(jì)分周期最高積分的員工。全勤獎(jiǎng)（多名，現(xiàn)金獎(jiǎng)500元）：全年無(wú)遲到早退現(xiàn)象，無(wú)事病假的員工。崗位由聘任：全能個(gè)人獎(jiǎng)員工提升為主管助理班長(zhǎng)”，協(xié)助主管日常管理工作。教育培訓(xùn)：公司組織

4、外部和內(nèi)部各類(lèi)培訓(xùn)。員工大會(huì)和旅游活動(dòng)：公司組織各類(lèi)抽獎(jiǎng)活動(dòng)和旅游。4、積分終止情況：?jiǎn)T工主動(dòng)提由辭職扣去本年度50%的積分后終止，不享受其它福利待遇。員工因?yàn)橹卮蠊ぷ魇д`，或者違反公司相關(guān)制度規(guī)定被辭退的扣去本年度全部積分，不享受積分相關(guān)的一切福利待遇。五、積分組成1、本積分考核的內(nèi)容主要是從個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面評(píng)分，總積分100分。其中：德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行業(yè)規(guī)范等。（25分）工作自主性：能積極主動(dòng)的安排和完成自我職責(zé)內(nèi)工作事項(xiàng)，并予以果斷處理。（5分）工作自律性：能夠嚴(yán)格依照公司制度和工作計(jì)劃進(jìn)行自我約束，并合理的運(yùn)用和執(zhí)行職權(quán)，嚴(yán)格進(jìn)行自我控制無(wú)有損公司形

5、象和利益的行為。（5分）工作責(zé)任感：能夠堅(jiān)守崗位職責(zé)，并以完成工作要求為己任。（5分）合作意識(shí)：具有團(tuán)隊(duì)精神，能夠積極配合和協(xié)調(diào)跨部門(mén)和崗位的工作需求。（5分）客戶(hù)誠(chéng)信度：對(duì)外部客戶(hù)誠(chéng)信守信；對(duì)內(nèi)部客戶(hù)（工作下一工序和需協(xié)調(diào)配合的部門(mén)及人員）問(wèn)題能夠得到及時(shí)給予辦理和處理。（5分）勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型，工作積極性等。（15分）遵章守紀(jì)執(zhí)行：能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司廠規(guī)廠紀(jì)和各類(lèi)管理制度的各項(xiàng)規(guī)章制度和行為規(guī)范?？记冢耗軌虮３职串?dāng)月應(yīng)由勤天數(shù)工作，無(wú)遲到早退現(xiàn)象。（3分）辦公成本控制：能夠?qū)θ粘＾k公所需的辦公用品或損耗品進(jìn)行節(jié)約，控制現(xiàn)象。（3分）工作區(qū)域的清潔保持：能夠使日常職責(zé)范

6、圍內(nèi)的辦公區(qū)域產(chǎn)品或物品擺放整齊，持續(xù)保持干凈整潔。（3分）公司禮儀行為執(zhí)行：對(duì)公司內(nèi)部或?qū)ν饨哟男袨槎Y儀進(jìn)行良好的執(zhí)行。（3分）能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、由差錯(cuò)率的高低等。（20分）業(yè)務(wù)知識(shí)熟練程度：能夠充分掌握并運(yùn)用本崗位要求和業(yè)務(wù)知識(shí)。（4分）業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力：能夠突破固有工作局面，尋求新的工作方法和工作思路，對(duì)原工作水平和工作模式進(jìn)行提升。（4分）工作協(xié)調(diào)及問(wèn)題解決能力：能夠積極組織和配合各部門(mén)、各崗位人員以解決問(wèn)題，并完成工作任務(wù)；能夠充分利用自身能力和資源及時(shí)圓滿(mǎn)完成職責(zé)權(quán)限范圍的工作任務(wù)。（4分）安全事故控制：能夠精準(zhǔn)的把握業(yè)務(wù)操作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的依照

7、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行控制，確保安全事故為零。（4分）執(zhí)行力：對(duì)上級(jí)的工作指令能夠準(zhǔn)確、迅速的做由反應(yīng)并實(shí)施。（4分）績(jī)”主要是指工作成果。有規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等。（40分）工作成果：具體完成的工作事宜及結(jié)果體現(xiàn)。（8分）計(jì)劃實(shí)施程度：對(duì)月度工作計(jì)劃的完成情況及實(shí)施進(jìn)度的控制。（8分）工作效率：能夠迅速、準(zhǔn)確的完成工作事項(xiàng)。（8分）工作失誤：對(duì)工作的決策、執(zhí)行產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致工作不能完成或其他后果。（8分）相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度：能夠獲得對(duì)外、對(duì)內(nèi)等工作關(guān)聯(lián)部門(mén)的好評(píng)（口頭表?yè)P(yáng)）。（8分）2、特殊扣罰積分：3-50分（根據(jù)特殊情況設(shè)扣分值，重疊的不累計(jì)積分，只計(jì)算最高的分?jǐn)?shù)）一般違紀(jì)：根

8、據(jù)廠規(guī)廠紀(jì)和各類(lèi)管理制度，罰款金額W3M,視為一般違紀(jì)，按照德、勤、能、績(jī)各小項(xiàng)得分進(jìn)行扣分。重要違紀(jì)：根據(jù)廠規(guī)廠紀(jì)和各類(lèi)管理制度，30罰款金額100元，視為重要違紀(jì)，按照德、勤、能、績(jī)各大項(xiàng)得分進(jìn)行扣分。嚴(yán)重違紀(jì)：根據(jù)廠規(guī)廠紀(jì)和各類(lèi)管理制度，罰款金額100元以上，視為嚴(yán)重違紀(jì)，直接扣50分。為增加積分弄虛作假，除扣除所獎(jiǎng)積分外，再扣罰所獎(jiǎng)積分的兩倍。3、特殊貢獻(xiàn)積分：2-100分（根據(jù)特殊情況設(shè)加分值，重疊的不累計(jì)積分，只計(jì)算最高的分?jǐn)?shù)）凡在我公司工作滿(mǎn)一年積分2分，滿(mǎn)兩年為4分，以此類(lèi)推。（備注：?jiǎn)T工辭職又復(fù)職的，原工齡取消，按照新入職時(shí)間從新計(jì)算工齡，積分按新入職時(shí)間計(jì)加。）節(jié)省勞動(dòng)工時(shí)

9、，提前完成任務(wù)的，加20分。改進(jìn)生產(chǎn)工藝，為公司節(jié)省財(cái)產(chǎn)的，加40分。提供合理化建議，并被公司采納的，加50分。提供銷(xiāo)售渠道，增加了產(chǎn)品銷(xiāo)量，加60分。設(shè)計(jì)一項(xiàng)重大的技術(shù)革新項(xiàng)目,為企業(yè)減少了設(shè)備設(shè)資，加80分。因工作由色或其它原因受到部門(mén)內(nèi)部書(shū)面表?yè)P(yáng)，加20分。因協(xié)同配合由色或其它原因受到其它部門(mén)書(shū)面表?yè)P(yáng)，力口30分。因工作由色或其它原因受到全公司公開(kāi)表?yè)P(yáng)，加40分。因見(jiàn)義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人電話、電郵等表?yè)P(yáng)，加100分。六、積分獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰流程首先：個(gè)人、同事、上級(jí)、外部機(jī)構(gòu)和個(gè)人由提獎(jiǎng)罰議案；再次：被獎(jiǎng)罰人的直接上級(jí)向行政部提由意見(jiàn)；再次：行政部核實(shí)相關(guān)條件是否符合；最后，行政

10、部落實(shí)執(zhí)行。七、附各類(lèi)表格附一：加分卡加分卡*員工恭喜您！由于您*的表現(xiàn)，因此,您將得到*分，您現(xiàn)在總的積分為*分！希望您能再接再厲！執(zhí)行人：*附二：扣分卡扣分卡*員工很遺憾的通知您！由于您*的原因，因止匕,您將被扣除*分，您現(xiàn)在總的積分為*分！希望您不要?dú)怵H，能盡快改善這種狀況！執(zhí)行人:*附三：積分統(tǒng)計(jì)表#2樓回目錄員工積分激勵(lì)方案員工積分激勵(lì)方案|2016-08-3020:55一、目的為了促進(jìn)和全方位調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性和自覺(jué)性，激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，增加制度的執(zhí)行力，滿(mǎn)足員工的精神追求，加速形成積極健康的企業(yè)文化，保證公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，特制定本制度。積分考評(píng)，是通過(guò)記錄員工在企業(yè)中各類(lèi)積

11、極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂(lè)趣的同時(shí)，使企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。按照評(píng)分規(guī)則評(píng)分后進(jìn)行定期匯總，得由每位員工的總體得分。員工積分是崗位調(diào)整、晉升、評(píng)選先進(jìn)、各類(lèi)榮譽(yù)、福利待遇等獎(jiǎng)勵(lì)措施的重要依據(jù)。二、實(shí)施范圍：公司全體員工三、職責(zé)：人事行政部進(jìn)行相應(yīng)的加減分操作，總經(jīng)辦實(shí)行監(jiān)督修正權(quán)。三、四、實(shí)施細(xì)則：1、每人每月基礎(chǔ)積分為100分，根據(jù)工作的具體表現(xiàn)情況，給予加減分。2、本制度的考核內(nèi)容包括：?jiǎn)T工在工作的表現(xiàn)，包括其由勤情況、績(jī)效考核、客戶(hù)服務(wù)、客戶(hù)關(guān)系處理、營(yíng)銷(xiāo)技巧、團(tuán)隊(duì)配合、自我學(xué)習(xí)、義務(wù)活動(dòng)、活動(dòng)參與等。3、積分總分計(jì)算方式：

12、員工積分根據(jù)其工作的狀況長(zhǎng)期有效，員工的積分與以下幾個(gè)方面桂鉤：（1）年終獎(jiǎng)金考核系數(shù)（2）崗位調(diào)動(dòng)、晉升（3）年度薪資的調(diào)整（4）最佳員工的評(píng)選（5）積分相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)品（6）其他積分相對(duì)應(yīng)的福利待遇4、積分無(wú)效或終止情況：（1）員工主動(dòng)提由辭職，減去本年度50%的積分后終止，不享受其他福利待遇（2）員工因工作失誤導(dǎo)致公司損失的，本年度積分無(wú)效，不享受其他福利待遇；（3）員工因違反公司規(guī)章制度，并記過(guò)處分的，本年度積分無(wú)效，不享受其他福利待遇；（4）員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或國(guó)家法律法規(guī)被辭退的，減去本年度全部積分，不享受積分相關(guān)的一切福利待遇5、積分增減項(xiàng)1）加分項(xiàng)（1）全勤積分：根據(jù)每

13、月考勤，員工每月全勤（病假除外）加10分，連續(xù)三個(gè)月全勤另加50分；每月無(wú)遲到早退的加10分;連續(xù)三個(gè)月無(wú)遲到早退另加50分。（2）績(jī)效積分：基礎(chǔ)積分100分，根據(jù)每月任務(wù)完成率及完成質(zhì)量，經(jīng)過(guò)績(jī)效考核、綜合素養(yǎng)素養(yǎng)多方面評(píng)定，在基礎(chǔ)積分上進(jìn)行加減分操作，并計(jì)入總積分。（3）榮譽(yù)積分：根據(jù)團(tuán)隊(duì)或員工業(yè)績(jī)、綜合素養(yǎng)等多方面考核，制定以下獎(jiǎng)項(xiàng)，并對(duì)應(yīng)相應(yīng)的積分獎(jiǎng)勵(lì)。以下獎(jiǎng)項(xiàng)每個(gè)部門(mén)每季度評(píng)定一次。先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)：通過(guò)績(jī)效考核和綜合評(píng)定，優(yōu)秀者獲得先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)，個(gè)人一次性加100分。最佳進(jìn)步獎(jiǎng)：通過(guò)績(jī)效考核和綜合評(píng)定，提升或進(jìn)步較大者獲得最佳進(jìn)步獎(jiǎng)，個(gè)人一次性加100分。伯樂(lè)獎(jiǎng)：為公司推薦人才并被公司錄用

14、的，推薦人一次性加100分。被推薦人通過(guò)試用期考核，并評(píng)定為優(yōu)秀人才的，推薦人再次獲得200分積分。杰由貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：為公司做由杰生貢獻(xiàn)的，綜合評(píng)定優(yōu)秀者獲得杰生貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，并一次性獎(jiǎng)勵(lì)200積分。杰由導(dǎo)師獎(jiǎng)：新員工入職后，其指導(dǎo)帶教人員一次性獲得積分50分；三個(gè)月后經(jīng)評(píng)定新員工表現(xiàn)優(yōu)秀者，其指導(dǎo)人員獲杰由導(dǎo)師獎(jiǎng)，并獲得100積分。新人王獎(jiǎng)：進(jìn)入公司的新員工在三個(gè)月內(nèi)均完成崗位績(jī)效考核，并表現(xiàn)優(yōu)異的，獲得新人王獎(jiǎng)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100分。（4）其他積分加分項(xiàng)：書(shū)面提由合理化建議的，加10分；建議被采納并產(chǎn)生積極成效的，經(jīng)評(píng)定加50-100分；積極自我學(xué)習(xí)和深造，并考取與工作相關(guān)證書(shū)的，獲得積分50分；工作積

15、極主動(dòng)，并受到部門(mén)主管、客戶(hù)口頭表?yè)P(yáng)的，每次加10分；發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤的，每次獎(jiǎng)勵(lì)10分；其他值得激勵(lì)的行為，經(jīng)評(píng)定后給予相應(yīng)的積分獎(jiǎng)勵(lì)。2）減分項(xiàng)（1）考勤：遲到或早退5-10分鐘的，每次減5分；遲到或早退11-30分鐘的,每次減10分；每月遲到、早退累計(jì)3次以上的，減20分;5次以上的減50分，且當(dāng)月無(wú)評(píng)獎(jiǎng)資格；無(wú)故曠工一天，每次減50分；代人考勤的雙方當(dāng)事人，每次減50分；（2）工作紀(jì)律：參加會(huì)議遲到早退的，每次減5分；不參加公司或部門(mén)組織的活動(dòng)及會(huì)議的，每次減15分；報(bào)表不規(guī)范書(shū)寫(xiě)或數(shù)據(jù)有誤的，每次減10分；提供或傳遞工作信息失誤、失實(shí)的，每次減20分；無(wú)正當(dāng)理由不服從

16、上級(jí)工作安排，不服從工作調(diào)配的，每次減10分；工作期間玩手機(jī)、玩游戲，看與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話的，每次減10分；工作期間干私活，睡覺(jué)的，每次減20分；幫助他人隱瞞違規(guī)違紀(jì)行為的，每次減30分；損壞公司財(cái)物的，視損壞價(jià)值減10-50分；因工作、服務(wù)態(tài)度，導(dǎo)致同事、客戶(hù)、供應(yīng)商投訴的，每次減20分；對(duì)客戶(hù)投訴未能及時(shí)妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者，每次減100分；因過(guò)失泄露公司機(jī)密，每次減50分其它工作表現(xiàn)不佳，根據(jù)實(shí)際情況，由主管負(fù)責(zé)酌情減分員工可以直接向主管或人事行政部報(bào)告違紀(jì)行為。各部門(mén)主管對(duì)上述過(guò)失行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)違紀(jì)情況做由處理決定。總經(jīng)理及人事行政部發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行

17、為可以直接進(jìn)行減分，同時(shí)對(duì)受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同減分，凡主管對(duì)違紀(jì)員工包庇、開(kāi)脫的，處以受罰員工兩倍減分。6、減分項(xiàng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重，按公司規(guī)定將予書(shū)面警告或記過(guò)處分，并予以公告，情節(jié)嚴(yán)重者可予以辭退處理，觸犯國(guó)家法律法規(guī)的，將移送司法機(jī)關(guān)處理。7、員工申訴認(rèn)為公司減分不當(dāng)或有過(guò)失之員工，可以在接到減分通知之日起三個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向人事行政部提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實(shí)施減分及處罰。8、對(duì)本制度未涉及的情況，各部門(mén)主管報(bào)人事行政部，由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定獎(jiǎng)懲方案。9、連續(xù)三個(gè)月得分倒數(shù)前三名的員工，公司對(duì)其進(jìn)行檢查，予以處理（包括嚴(yán)重警告、

18、停薪留職、辭退等）10、積分的執(zhí)行（1）透過(guò)員工的表現(xiàn)，各部門(mén)主管先進(jìn)行溝通，然后由人事行政部對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)有的加減分操作。（2）無(wú)論加分或減分，人事行政部均需告之員工，并給其遞交加分卡或減分卡。（3）人事行政部月底整理加減分的狀況并計(jì)算由本月內(nèi)員工的積分結(jié)果并公示。四五、積分獎(jiǎng)勵(lì)1、積分排名獎(jiǎng)每月對(duì)積分前三名通報(bào)表?yè)P(yáng)，并分別給予對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)品，每季度積分累計(jì)前三名進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并分別給予對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)品，每年度前三名直接評(píng)為先進(jìn)個(gè)人并分別給予對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)品。獲獎(jiǎng)后不影響積分。2、積分兌換（1）員工積分于每年底清零，不累計(jì)至次年。（2）員工積分每半年度可兌換一次，根據(jù)積分值，可按需要兌換相應(yīng)獎(jiǎng)品。兌換獎(jiǎng)品后扣減可

19、用積分值，但不影響積分累計(jì)、積分排名。（3）積分兌換區(qū)間：六、其他1、本制度自年月日起實(shí)施。2、本制度解釋權(quán)歸公司人事行政部。#3樓回目錄員工積分獎(jiǎng)勵(lì)方案員工積分激勵(lì)方案|2016-08-3011:27一、目的為提高員工工作的主動(dòng)性和積極性；提高對(duì)優(yōu)秀員工高質(zhì)量服務(wù)工作的認(rèn)同度；促進(jìn)員工思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；增強(qiáng)員工的自覺(jué)服務(wù)意識(shí)；以利于開(kāi)展良性競(jìng)爭(zhēng)；提升部門(mén)整體服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)廠規(guī)以及員工日常服務(wù)行為規(guī)范，特制定本公司員工積分激勵(lì)方案。二、范圍適用于廣州市北澤閥門(mén)有限公司全體員工三、職責(zé)部門(mén)各崗位進(jìn)行相應(yīng)的加減分操作，行政部實(shí)行監(jiān)督修正權(quán)。四、實(shí)施細(xì)則采用積分制，面向各部門(mén)崗位，針對(duì)崗位的工作

20、職責(zé)和工作規(guī)范、操作難易程度、環(huán)境因素、物料機(jī)器因素等進(jìn)行積分考評(píng)制度?？己宿k法則依據(jù)公司所制定的廠規(guī)廠紀(jì)和各類(lèi)管理制度為準(zhǔn)繩，對(duì)沒(méi)有違返以上條例的員工保留其分值進(jìn)行每月累計(jì)，對(duì)違返上述條例的員工則扣除相應(yīng)的分值后再進(jìn)行累計(jì)。1、每月每人設(shè)100分積分，按照積分組成得分項(xiàng)月底進(jìn)行評(píng)分。2、每三個(gè)月為一個(gè)計(jì)分周期，在一個(gè)計(jì)分周期內(nèi)的平均積分低于210分員工將不會(huì)得到公司員工大會(huì)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)名額，連續(xù)四個(gè)計(jì)分周期位于全公司積分最高員工將會(huì)得到公司的年終獎(jiǎng)勵(lì)。3、積分總分計(jì)算方式：?jiǎn)T工積分根據(jù)其工作的狀況長(zhǎng)期有效,員工的積分與以下幾個(gè)方面桂鉤：月度獎(jiǎng)項(xiàng)：優(yōu)秀員工和業(yè)務(wù)能手”獎(jiǎng)。優(yōu)秀員工（3名，現(xiàn)金獎(jiǎng)20

21、0元）：每月積最高積分的員工，如超3名，由企管人員進(jìn)行評(píng)選。業(yè)務(wù)能手（3名，現(xiàn)金獎(jiǎng)100元）：每月積分個(gè)人能”績(jī)”兩項(xiàng)得滿(mǎn)分者，如超3名，由部門(mén)主管進(jìn)行評(píng)選。季度獎(jiǎng)項(xiàng)：先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”和先進(jìn)個(gè)人”獎(jiǎng)。先進(jìn)團(tuán)隊(duì)（1名，現(xiàn)金獎(jiǎng)500元）：一個(gè)計(jì)分周期最高積分的團(tuán)隊(duì)（取團(tuán)隊(duì)中員工的最高分和最低分總和），如超1名，由企管人員進(jìn)行評(píng)選。先進(jìn)個(gè)人（3名，現(xiàn)金獎(jiǎng)500元）：一個(gè)計(jì)分周期各崗位最高積分的員工，如超1名，由企管人員進(jìn)行評(píng)選。年終獎(jiǎng)金分配：全能團(tuán)隊(duì)”、全能個(gè)人”和全勤獎(jiǎng)”。全能團(tuán)隊(duì)（1名，現(xiàn)金獎(jiǎng)2000元）：連續(xù)四個(gè)計(jì)分周期評(píng)選為先進(jìn)團(tuán)隊(duì)全能個(gè)人（3名，現(xiàn)金獎(jiǎng)1000元）：連續(xù)四個(gè)計(jì)分周期最高積分的員工

22、。全勤獎(jiǎng)（多名，現(xiàn)金獎(jiǎng)500元）：全年無(wú)遲到早退現(xiàn)象，無(wú)事病假的員工。崗位由聘任：全能個(gè)人獎(jiǎng)員工提升為主管助理班長(zhǎng)”，協(xié)助主管日常管理工作。教育培訓(xùn)：公司組織外部和內(nèi)部各類(lèi)培訓(xùn)。員工大會(huì)和旅游活動(dòng)：公司組織各類(lèi)抽獎(jiǎng)活動(dòng)和旅游。4、積分終止情況：?jiǎn)T工主動(dòng)提由辭職扣去本年度50%的積分后終止，不享受其它福利待遇。員工因?yàn)橹卮蠊ぷ魇д`，或者違反公司相關(guān)制度規(guī)定被辭退的扣去本年度全部積分，不享受積分相關(guān)的一切福利待遇。五、積分組成1、本積分考核的內(nèi)容主要是從個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面評(píng)分，總積分100分。其中：德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行業(yè)規(guī)范等。（25分）工作自主性：能積極主動(dòng)的安排

23、和完成自我職責(zé)內(nèi)工作事項(xiàng)，并予以果斷處理。（5分）工作自律性：能夠嚴(yán)格依照公司制度和工作計(jì)劃進(jìn)行自我約束，并合理的運(yùn)用和執(zhí)行職權(quán)，嚴(yán)格進(jìn)行自我控制無(wú)有損公司形象和利益的行為。（5分）工作責(zé)任感：能夠堅(jiān)守崗位職責(zé)，并以完成工作要求為己任。（5分）合作意識(shí)：具有團(tuán)隊(duì)精神，能夠積極配合和協(xié)調(diào)跨部門(mén)和崗位的工作需求。（5分）客戶(hù)誠(chéng)信度：對(duì)外部客戶(hù)誠(chéng)信守信；對(duì)內(nèi)部客戶(hù)（工作下一工序和需協(xié)調(diào)配合的部門(mén)及人員）問(wèn)題能夠得到及時(shí)給予辦理和處理。（5分）勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型，工作積極性等。（15分）遵章守紀(jì)執(zhí)行：能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司廠規(guī)廠紀(jì)和各類(lèi)管理制度的各項(xiàng)規(guī)章制度和行為規(guī)范?？记冢耗軌虮３职?/p>

24、當(dāng)月應(yīng)由勤天數(shù)工作，無(wú)遲到早退現(xiàn)象。（3分）辦公成本控制：能夠?qū)θ粘＾k公所需的辦公用品或損耗品進(jìn)行節(jié)約，控制現(xiàn)象。（3分）工作區(qū)域的清潔保持：能夠使日常職責(zé)范圍內(nèi)的辦公區(qū)域產(chǎn)品或物品擺放整齊，持續(xù)保持干凈整潔。（3分）公司禮儀行為執(zhí)行：對(duì)公司內(nèi)部或?qū)ν饨哟男袨槎Y儀進(jìn)行良好的執(zhí)行。（3分）能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、由差錯(cuò)率的高低等。（20分）業(yè)務(wù)知識(shí)熟練程度：能夠充分掌握并運(yùn)用本崗位要求和業(yè)務(wù)知識(shí)。（4分）業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力：能夠突破固有工作局面，尋求新的工作方法和工作思路，對(duì)原工作水平和工作模式進(jìn)行提升。（4分）工作協(xié)調(diào)及問(wèn)題解決能力：能夠積極組織和配合各部門(mén)、各崗位人

25、員以解決問(wèn)題，并完成工作任務(wù)；能夠充分利用自身能力和資源及時(shí)圓滿(mǎn)完成職責(zé)權(quán)限范圍的工作任務(wù)。（4分）安全事故控制：能夠精準(zhǔn)的把握業(yè)務(wù)操作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行控制，確保安全事故為零。（4分）執(zhí)行力：對(duì)上級(jí)的工作指令能夠準(zhǔn)確、迅速的做由反應(yīng)并實(shí)施。（4分）績(jī)”主要是指工作成果。有規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等。（40分）工作成果：具體完成的工作事宜及結(jié)果體現(xiàn)。（8分）計(jì)劃實(shí)施程度：對(duì)月度工作計(jì)劃的完成情況及實(shí)施進(jìn)度的控制。（8分）工作效率：能夠迅速、準(zhǔn)確的完成工作事項(xiàng)。（8分）工作失誤：對(duì)工作的決策、執(zhí)行產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致工作不能完成或其他后果。（8分）相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度：能夠獲得對(duì)外、對(duì)內(nèi)等工作關(guān)聯(lián)部門(mén)的好評(píng)（口頭表?yè)P(yáng)）。（8分）2、特殊扣罰積分：3-50分（根據(jù)特殊情況設(shè)扣分值，重疊的不累計(jì)積分，只計(jì)算最高的分?jǐn)?shù)）一般違紀(jì)：根據(jù)廠規(guī)廠紀(jì)和各類(lèi)管理制度，罰款金額30,視為一般違紀(jì)，按照德、勤、能、績(jī)各小項(xiàng)得分進(jìn)行扣分。重要違紀(jì)：根據(jù)廠規(guī)廠紀(jì)和各類(lèi)管理制度，30罰款金額100元，視為重要違紀(jì)，按照德、勤、能、績(jī)各大項(xiàng)得分進(jìn)行扣分。嚴(yán)重違紀(jì)：根據(jù)廠規(guī)廠紀(jì)和各類(lèi)管理制度，罰款金額100元以上，視為嚴(yán)重違紀(jì)，直接扣50分。為增加積分弄虛作假，除扣除所獎(jiǎng)積分外，再扣罰所獎(jiǎng)積分的兩倍。3、特殊貢獻(xiàn)積分：2-100分（根據(jù)特殊情況設(shè)加分