國(guó)內(nèi)院線制現(xiàn)狀與存在問題

1、文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持國(guó)內(nèi)院線制現(xiàn)狀與存在問題來(lái)源：北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院作者：莫菲發(fā)布時(shí)間：2012-06-055月21日，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)和全球排名第二的美國(guó)AMC影院公司簽署并購(gòu)協(xié)議。萬(wàn)達(dá)此次并購(gòu)總交易金額26億美元，包括購(gòu)買公司100%股權(quán)和承擔(dān)債務(wù)兩部分。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)收購(gòu)AMC公司后，將同時(shí)擁有全球排名第二的AMC院線和亞洲排名第一的萬(wàn)達(dá)院線，成為全球規(guī)模最大的電影院線運(yùn)營(yíng)。從2002年6月完成全國(guó)第一批電影院線組建工作到如今國(guó)內(nèi)資本伸向國(guó)外龍頭院線，院線制在中國(guó)已走過了整整十年歷程。一'、院線制概要在電影產(chǎn)業(yè)制作一一發(fā)行一一放映”的鏈條中，發(fā)行

2、與放映是與電影市場(chǎng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)直接相關(guān)的環(huán)節(jié)。發(fā)行放映的主體一直在探求如何在這兩個(gè)環(huán)節(jié)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中削減成本，同時(shí)又?jǐn)U大規(guī)模、得到更大利潤(rùn)，于是院線制在市場(chǎng)需求下應(yīng)運(yùn)而生。院線制具體的說(shuō)是由一個(gè)發(fā)行主體和若干影院組合形成院線，實(shí)行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理的一種機(jī)制。其相應(yīng)形成的院線則指的是制作發(fā)行公司以資本為紐帶，通過合約形式組成的發(fā)行放映聯(lián)合體。從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來(lái)說(shuō)，院線是聯(lián)系發(fā)行與放映的主要渠道，從經(jīng)營(yíng)的層面上看，院線的經(jīng)營(yíng)采用的是品牌統(tǒng)一、資源共享、連鎖經(jīng)營(yíng)的一種經(jīng)營(yíng)方式。院線制也是世界市場(chǎng)普遍實(shí)行的發(fā)行放映機(jī)制，在不同的市場(chǎng)環(huán)境下有其不同的特點(diǎn)與模式。綜合來(lái)看，院線模式的區(qū)別主

3、要源于院線與電影產(chǎn)業(yè)制作、發(fā)行、放映各個(gè)環(huán)節(jié)之間形成的聯(lián)系差異以及院線與影院主要聯(lián)結(jié)紐帶上的差異。美國(guó)的院線制是一種電影院連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)行放映體制，各大院線與電影制作、發(fā)行方更多的是雙向選擇的關(guān)系。美國(guó)各大院線經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)、兼并、與強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，規(guī)模不斷擴(kuò)大，基本控制了全國(guó)地點(diǎn)與設(shè)施較好的影院，并占據(jù)全美絕大部分的發(fā)行放映收入，掌握著相當(dāng)規(guī)模的市場(chǎng)份額。這意味著院線對(duì)影片上映具有一定程度的控制能力，并且在與制作、發(fā)行公司的利益分配上也有相當(dāng)?shù)脑捳Z(yǔ)優(yōu)勢(shì)。院線作為與觀眾直接接觸的市場(chǎng)終端，會(huì)根據(jù)觀眾的喜好，在不同片源的質(zhì)量、價(jià)格比照與考量中對(duì)制作與發(fā)行方做出謹(jǐn)慎的選擇。另一方面，制作、發(fā)行方也會(huì)根

4、據(jù)不同院線的規(guī)模、品牌、經(jīng)營(yíng)狀況以及影院服務(wù)質(zhì)量等來(lái)選擇院線。雙向的選擇給電影的制作發(fā)行以及院線經(jīng)營(yíng)都帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)的推動(dòng)力，從而形成電影產(chǎn)業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持上個(gè)世紀(jì)末香港形成的院線制是一種制作、發(fā)行、放映縱向整合的機(jī)制。以能夠發(fā)行放映的院線作為大的母公司，各個(gè)獨(dú)立制片公司作為子公司，將電影的制、發(fā)、放環(huán)節(jié)縱向整合在一起。在電影制、發(fā)、放的鏈條中，制作方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大，而得到的市場(chǎng)回饋卻最少，而放映、發(fā)行方承擔(dān)的收益風(fēng)險(xiǎn)較小并更接近市場(chǎng)。制、發(fā)、放縱向的整合有利于電影制作風(fēng)險(xiǎn)的分散，也進(jìn)一步拉近了與市場(chǎng)的距離，同時(shí)作為一個(gè)整體，它帶來(lái)的

5、規(guī)模效應(yīng)能夠減少成本，并且更容易協(xié)調(diào)各方面的經(jīng)營(yíng)與管理。美國(guó)與香港的院線制雖然模式不同，但院線與影院之間都是以資本為紐帶聯(lián)結(jié)起來(lái)的。院線與下屬影院的可以通過直股、參股或控股、契約、自愿的方式相聯(lián)系，前兩種方式主要的紐帶是資本，關(guān)系較緊密，后兩種聯(lián)系主要紐帶是供片，聯(lián)系較松散。院線是電影院的連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)體，院線的主體成員之間資本紐帶的聯(lián)結(jié)，使它們之間有了作為一個(gè)整體發(fā)展的企業(yè)動(dòng)機(jī)，才能形成并購(gòu)、拍片、宣傳以及爭(zhēng)取更多觀眾的市場(chǎng)能力，進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的擴(kuò)張和發(fā)展。二、國(guó)內(nèi)電影發(fā)行放映體制改革和發(fā)展歷程（一）院線制十年發(fā)展之路直到上個(gè)世紀(jì)九十年代年前，中國(guó)電影走的還是制片廠一一中影公司一一各省級(jí)電影發(fā)行公司一

6、一市、縣電影發(fā)行公司一一電影院”的統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷”、層級(jí)發(fā)行”的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，冗長(zhǎng)的鏈條上存在大量利益分配不合理與互相扯皮的現(xiàn)象。隨著經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域改革的推進(jìn)，關(guān)于當(dāng)前深化電影行業(yè)機(jī)制改革的若干意見和電影行業(yè)機(jī)制改革方案實(shí)施細(xì)則于1993年出臺(tái)，按照相關(guān)政策，制片廠生產(chǎn)影片后可以脫離中影公司直接把影片銷售給省及省以下的電影公司，并與發(fā)行部門實(shí)行發(fā)行收入分成。這雖然對(duì)電影的發(fā)行環(huán)節(jié)起到了積極的影響，但在一定程度上相當(dāng)于讓制片環(huán)節(jié)從面對(duì)中影一家國(guó)有壟斷公司變成了面對(duì)30多家省市壟斷公司，并沒有太大的根本改變。1995年，全國(guó)電影票房跌破10億人民幣，電影產(chǎn)量不足100部；1998年全國(guó)電影票房達(dá)到了8億人民幣

7、的歷史最低點(diǎn)，全國(guó)超過60%的電影放映空間都在放著外國(guó)影片。1電影發(fā)行放映機(jī)制的進(jìn)一步改革迫在眉睫。2001年12月18日，國(guó)家廣電總局頒布關(guān)于改革電影發(fā)行放映機(jī)制的實(shí)施細(xì)則，推進(jìn)形成以資本或供片為紐帶，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成由一個(gè)發(fā)行主體和若干影院組合的院線，實(shí)行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理。組建院線公司有兩種方式：一種方式為獲得電影發(fā)行放映許可證的電影公司牽頭，組建由一個(gè)發(fā)行主體和若干影院形成的院文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持線；另一種方式為以簽約形式組合院線，簽約期至少為三年。到2002年5月31日，全國(guó)第一批組建電影院線的工作順利完成，23個(gè)省、市、

8、自治區(qū)建立了30條院線，共計(jì)872座影院，1581塊銀幕，其中11條為跨省院線，19條為省內(nèi)院線。22002到2005年，院線制在中國(guó)逐漸發(fā)展成型。2005年6月，國(guó)內(nèi)各院線與眾多影院的第一個(gè)三年簽約期滿，新一輪的院線整合展開。這輪院線整合中，實(shí)力較弱的院線以聯(lián)合、合股等形式相互合并、吸納各方資金、聯(lián)合大院線，各省電影公司利用發(fā)行優(yōu)勢(shì)采取投資、改造、合資、兼并、債轉(zhuǎn)股等手段加強(qiáng)對(duì)影院的控制，增強(qiáng)勢(shì)力范圍與自身實(shí)力，逐漸形成區(qū)域性院線。院線制發(fā)展中的馬太效應(yīng)池漸漸開始顯現(xiàn)，院線形成金字塔”的三層結(jié)構(gòu)。處于頂端的一類院線走規(guī)?；缆罚ㄟ^收購(gòu)、兼并、重組等市場(chǎng)化手段逐步壯大規(guī)模和實(shí)力，規(guī)模和票房遠(yuǎn)

9、超其他各類院線，以上海聯(lián)合、中影星美、北京新影聯(lián)為代表；處于中間的是活躍于新建、改建影院和跨省擴(kuò)張吸納合作伙伴的二類院線，發(fā)展十分迅速，與一類院線的差距呈現(xiàn)縮小的趨勢(shì)，尤其是以現(xiàn)代股份制結(jié)構(gòu)建立起來(lái)的院線企業(yè)，以北京萬(wàn)達(dá)、廣東珠江為代表；處于底層的三類院線以經(jīng)營(yíng)買斷為主，分賬大片為輔，規(guī)模與票房都相對(duì)有限，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力處于弱勢(shì)，但這類院線的數(shù)量占院線總數(shù)的60%以上。圖1院線形成金字塔”的三層結(jié)構(gòu)資料來(lái)源：根據(jù)相關(guān)資料整理經(jīng)過新一輪的合并重組，2006年院線數(shù)量從2005年初的38條縮減為33條。經(jīng)過整合后，各院線票房收入突飛猛進(jìn)。尤其是北京萬(wàn)達(dá)，2005年僅初占全國(guó)市場(chǎng)份額的百分之一，而在2

10、006年市場(chǎng)份額達(dá)到百分之八，院線排名第四，并于2007年10月以百分之十五的市場(chǎng)份額居院線排名之首。3而國(guó)內(nèi)電影票房也在連年進(jìn)步。2011年，中國(guó)電影票房歷史性地達(dá)到131.15億元人民幣（約合20.7億美元），僅次于美國(guó)的102億美元和日本的23.6億美元，居全球第三。2012年前四個(gè)月的票房已超過50億人民幣，全年預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到180億元人民幣上下（約合28.5億美元），有望正式超過日本，成為全球第二大市場(chǎng)。4在院線之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)終端市場(chǎng)一一影院的建設(shè)速度也狂飆突進(jìn)5,影院在院線發(fā)展的過程中逐漸成為主體與核心。表1院線制改革以來(lái)中國(guó)電影市場(chǎng)影院和銀幕增長(zhǎng)情況文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,

11、word版本可編輯.歡迎下載支持?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源：劉漢文、支菲娜：2011年度中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析報(bào)告，當(dāng)代電影，2012年第3期。表220062011年城市觀影人次、票房收入與年平均日新增銀幕情況數(shù)據(jù)來(lái)源：劉漢文、支菲娜：2011年度中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析報(bào)告，當(dāng)代電影，2012年第3期。如今，院線在日趨成熟中也在尋求更大的發(fā)展，千二五'對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)支持態(tài)度為院線企業(yè)的發(fā)展提供了極好的政策環(huán)境。萬(wàn)達(dá)電影院線等現(xiàn)在正在證監(jiān)會(huì)排隊(duì)上市，準(zhǔn)備為院線的未來(lái)發(fā)展謀求更廣泛的資本支持。6（二）院線制發(fā)展特征院線制的施行給我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大的積極影響。從十年的發(fā)展中可以明顯的看出，電影行業(yè)

12、中的壟斷正在逐漸減少，競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越開放，產(chǎn)業(yè)歸屬也從原先的公有體制、行政管轄逐步向國(guó)有、民營(yíng)、外資三足鼎立的方向發(fā)展。但分析我國(guó)院線制的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)如下兩點(diǎn)特征：1、行政主導(dǎo)雖然院線制的施行是中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的一大步，但其實(shí)施形式卻背離了其在電影產(chǎn)業(yè)中順應(yīng)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)生的初衷。2001年底廣電總局出臺(tái)關(guān)于改革電影發(fā)行放映機(jī)制的實(shí)施細(xì)則，在短短半年內(nèi)全國(guó)就出現(xiàn)了30多條院線。雖然這樣的行政力量具有前瞻性，但國(guó)內(nèi)的制片、發(fā)行環(huán)節(jié)都尚未具備院線正常成長(zhǎng)的先決條件，也沒有一定的政策保障措施，因此院線的發(fā)展中不可避免的存在著許多問題。比如在院線制施行之初，主要院線基本都是省內(nèi)院線翻牌而成，即原本在

13、某省發(fā)行放映區(qū)域下的影院以行政管理為紐帶結(jié)合成院線，而少數(shù)的幾條跨省院線也是以其中某省行政為主導(dǎo)，所有制與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，十分不利于院線制發(fā)展。而這些院線在地域上也呈現(xiàn)出與行政區(qū)劃為分隔的特征，主要局限于其所在省份內(nèi)的市場(chǎng)，阻礙了國(guó)內(nèi)院線的規(guī)?；?、全國(guó)化發(fā)展。2、院線建設(shè)與片源質(zhì)量的失衡院線數(shù)量多，而且影院建設(shè)速度快。2011年內(nèi)地新建影院803家，新增銀幕3030塊,日均增加8.3塊銀幕，銀幕總數(shù)達(dá)到9200多塊，較上年增幅超40%o但實(shí)際上票房的增長(zhǎng)較上一年只有28%,銀幕數(shù)的增長(zhǎng)超過了票房，據(jù)稱全國(guó)9000多銀幕僅有約三分之一能夠文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持

14、盈利。7一面是影院建設(shè)如火如荼的開展，另一方面是制片業(yè)的不景氣。2011年票房超過千萬(wàn)的國(guó)產(chǎn)片有68部，它們占了國(guó)產(chǎn)片總票房的90%以上，這也就意味著剩下的近200部國(guó)產(chǎn)片只創(chuàng)造了不到10%的票房，部分影片的票房低到可以忽略不計(jì)。8片源產(chǎn)量雖然迅速增多，但質(zhì)量仍然不高，沒有足夠的能夠放映的片源。另一方面，由于片源不足導(dǎo)致的不能在電影放映上形成獨(dú)家放映優(yōu)勢(shì)從而獲得利益，并且票房分賬上利益不斷被擠壓，院線只有通過其它方式獲利。比如憑借在發(fā)行放映上的壟斷地位破壞院線制市場(chǎng)規(guī)律的原則，與電影產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)一致針對(duì)觀眾，導(dǎo)致票價(jià)居高不下，妨礙了電影市場(chǎng)的繁榮。注釋：1,沈蕓：從電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)行環(huán)節(jié)看院線制四年

15、，當(dāng)代電影，2006年第6期。2 .唐榕：三十年中國(guó)電影體制改革歷程回顧（下），中國(guó)電影報(bào)，2008年10月17日。3 .王燎：萬(wàn)達(dá)的生意經(jīng)萬(wàn)達(dá)院線經(jīng)營(yíng)模式初探，電影藝術(shù)，2008年第3期。4 .中國(guó)電影家協(xié)會(huì)主編：2012中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告，中國(guó)電影出版社。5 .劉漢文、支菲娜：2011年度中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析報(bào)告，當(dāng)代電影，2012年第3期。6 .劉翔：20余家文化企業(yè)排隊(duì)上市影視、院線企業(yè)成熱點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)，2012年5月16日。7 .何天驕、馬可佳：院線大躍進(jìn)利潤(rùn)大縮水9200塊銀幕僅1/3盈利，第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)，2012年1月19日。8 .<<<2012中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)研究

16、報(bào)告>號(hào)脈中國(guó)電影，.cn/m/c/2012-05-18/.shtml。三、國(guó)內(nèi)院線發(fā)展現(xiàn)狀由于電影院線在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有關(guān)鍵性作用，決定了經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)權(quán)和市場(chǎng)的占有率，因此，電影院線歷來(lái)是電影市場(chǎng)中的兵家必爭(zhēng)之地。從2002年中國(guó)電影院線制改革開始，中國(guó)電影市場(chǎng)的發(fā)展逐步進(jìn)入快車道，在九年的時(shí)間里從10億元增長(zhǎng)到102億元，院線改革既是原因，也是整個(gè)市場(chǎng)的代表。全國(guó)院線大致可分為三大方陣：處于領(lǐng)跑地位的是萬(wàn)達(dá)、星美、聯(lián)和、新影聯(lián)、南方新干線等；居中的大概不到十家，票房在兩億到六七億之間；第文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持三方陣，數(shù)量最多但票房不高。截止到2011

17、年，全國(guó)銀幕總數(shù)達(dá)到9200多塊，平均每天新增銀幕8.3塊。圖22002-2012年中國(guó)影院數(shù)和銀幕數(shù)增長(zhǎng)走勢(shì)資料來(lái)源：藝恩咨詢：2010-2011年中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告（簡(jiǎn)版）。國(guó)內(nèi)院線在院線制實(shí)施的十年里從蹣跚起步到逐步發(fā)展壯大，在各自的具體條件下憑借自身優(yōu)勢(shì)資源走出了不一樣的發(fā)展之路。本文以中影星美、北京新影聯(lián)、北京萬(wàn)達(dá)三大有代表性的院線為例，對(duì)國(guó)內(nèi)院線的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。1 .中影星美一一中影控股，跨區(qū)域最大中影星美是由中影集團(tuán)與星美傳媒聯(lián)合組建的院線，是全國(guó)首條脫離原省市電影公司組建的典型簽約跨省院線。2007年經(jīng)過股權(quán)變更，中影集團(tuán)增資擴(kuò)股，使中影星美成為了中影集團(tuán)唯一控股的院線。憑借

18、中影集團(tuán)在業(yè)內(nèi)強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)與資金實(shí)力，中影星美在2008年第一季度簽約與自建影院跨越22個(gè)省市地區(qū)，成為全國(guó)跨區(qū)域最大的一條院線。而且因?yàn)橹杏凹瘓F(tuán)壟斷了國(guó)外大片的國(guó)內(nèi)發(fā)行權(quán)，并擁有豐富的優(yōu)秀國(guó)產(chǎn)片片源，中影星美有非常穩(wěn)定的供片渠道。但中影星美在快速擴(kuò)展的過程中，主要以簽約加盟的影院為主，與影院形成的主要是松散的供片關(guān)系而非資本聯(lián)結(jié)關(guān)系，不利于院線的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。2 .北京新影聯(lián)一一老國(guó)企改制，區(qū)域影響大北京新影聯(lián)在原北京新影聯(lián)有限責(zé)任公司的基礎(chǔ)上組建，是院線制施行前市電影公司通過改革建立起的股份制公司基礎(chǔ)上的延續(xù)過來(lái)的翻牌公司。包括中影集團(tuán)在內(nèi)的一些國(guó)營(yíng)、民營(yíng)、甚至外資企業(yè)都持有北京新影聯(lián)的

19、股份。北京新影聯(lián)依靠原有品牌傳承，以北京為中心，在華北以及東北地區(qū)都有很大的區(qū)域性品牌優(yōu)勢(shì)，2006年曾吸引遼寧北方院線。積極探索參與投資制片業(yè)，往制、發(fā)、放的縱向整合模式上發(fā)展。但由于是老國(guó)企改制，原有體制的束縛較大，影院設(shè)施陳舊，缺乏雄厚的資本。3 .北京萬(wàn)達(dá)一一完全民營(yíng)，資本雄厚北京萬(wàn)達(dá)院線是憑借大連萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)的雄厚資金優(yōu)勢(shì)，通過自建優(yōu)質(zhì)影院發(fā)展起來(lái)的完全民營(yíng)的院線。2004底開始組建，發(fā)展速度特別快。文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持北京萬(wàn)達(dá)與影院的聯(lián)結(jié)方式是緊密的資本聯(lián)結(jié)，最接近資產(chǎn)聯(lián)結(jié)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)”這一成熟院線的基本前提，是國(guó)內(nèi)對(duì)影院控制最強(qiáng)的院線。影院的設(shè)施

20、先進(jìn)，注重多廳影院建設(shè)。萬(wàn)達(dá)在進(jìn)入初期巧妙借助了美國(guó)華納的品牌和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理打造優(yōu)質(zhì)影院，樹立起萬(wàn)達(dá)的品牌形象。但像北京萬(wàn)達(dá)院線這樣以雄厚的地產(chǎn)資本起家的模式，對(duì)于眾多的國(guó)有院線來(lái)說(shuō)是難以復(fù)制的。四、國(guó)際電影制片公司與院線發(fā)展在舊好萊塢時(shí)期，八大電影制片廠控制了整個(gè)電影業(yè)，它們同時(shí)進(jìn)行發(fā)行和放映，擁有自己的大批影院，構(gòu)成一個(gè)垂直的制片、發(fā)行、放映系統(tǒng)，這個(gè)時(shí)候的院線”都附屬于制片公司，沒有獨(dú)立出來(lái)。它們擁有的影院占據(jù)了太大的市場(chǎng)份額，導(dǎo)致數(shù)目眾多的小影院的強(qiáng)烈不滿。隨著20世紀(jì)40年代初開始的電影市場(chǎng)蕭條，這些影院展開了對(duì)好萊塢制片商的反壟斷斗爭(zhēng)。1946年美國(guó)司法部根據(jù)

21、新修改的反壟斷法”，下令派拉蒙公司中止電影院放映網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，這一命令對(duì)其他各家兼營(yíng)放映的公司同樣有效1。新的反壟斷法”頒布后，它們必須出售全部所有影院，也不得擁有、建設(shè)和操作影院。這樣，原有一體化程度更高、綜合性更強(qiáng)的電影工業(yè)被改變了，電影制片公司失去了放映這一重要的環(huán)節(jié)，垂直的商業(yè)機(jī)制被打破，原有電影發(fā)行機(jī)制改變后，電影終端零售不再由電影公司控制。新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的格局隨之形成，電影工業(yè)被橫向劃分為制片、發(fā)行和放映三大塊，并且隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在各自層面上逐漸整合，再次分別歸屬于幾家大型企業(yè)。2以反壟斷的派拉蒙事件”為標(biāo)志，好萊塢被分成了舊好萊塢”和新好萊塢訥個(gè)發(fā)展時(shí)期。而美國(guó)新院線的形成主要受到兩方

22、面影響：一是制片廠縮減電影生產(chǎn)，提高拷貝的銷售價(jià)格；二是電視奪走了影院的很多觀眾，小影院必須付出更高的錢購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品然后賣給較少的顧客。為此，影院一方面采取多廳影院的方式提供更多的選擇可能性來(lái)吸引觀眾，一方面擴(kuò)大規(guī)?；蛘呗?lián)合經(jīng)營(yíng)以從發(fā)行公司那里獲得更好的影片并降低成本。所以，產(chǎn)業(yè)的低迷和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了多廳影院的出現(xiàn)和影院的院線經(jīng)營(yíng)，并且隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，院線的影響力越來(lái)越大，在產(chǎn)業(yè)尤其電影放映業(yè)的橫向整合的過程中，大型院線逐漸出現(xiàn)。目前，和制片、發(fā)行逐漸集中于幾家大企業(yè)一樣，美國(guó)的電影放映業(yè)也由幾條大院線所控制，如Regal、AMC、Cinemark、Carmike等等，在全美三萬(wàn)多塊銀幕中，它們控

23、制了45%的銀幕，也占據(jù)了將近80%票房收入。3文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持美國(guó)新院線制具有自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，比如電影競(jìng)爭(zhēng)力高、片源質(zhì)量?jī)?yōu)；多廳、多樣選擇，巨型多廳影院為獨(dú)立電影乃至外國(guó)電影進(jìn)入主流影院打開了一個(gè)窗口，藝術(shù)院線的存在也體現(xiàn)了美國(guó)電影市場(chǎng)的多樣性和成熟性；規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、優(yōu)良的設(shè)施、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等。五、不足與發(fā)展趨勢(shì)然而對(duì)比國(guó)外的大院線，國(guó)內(nèi)院線還有明顯不足之處。1 .資本紐帶的缺乏院線是電影院的連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)體，院線的主體成員之間需要存在資本紐帶的聯(lián)結(jié)，才有作為一個(gè)整體發(fā)展的企業(yè)動(dòng)機(jī)，才能形成并購(gòu)、拍片、宣傳以及爭(zhēng)取更多觀眾的市場(chǎng)能力，進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的擴(kuò)張和發(fā)展。

24、在院線制改革的初期，由于產(chǎn)權(quán)歸屬的不同，我國(guó)組建的院線資本和產(chǎn)權(quán)的聯(lián)結(jié)很弱，大多數(shù)只能依靠簽約的松散形式，通過供片聯(lián)系在一起。中影星美和北京新影聯(lián)這些國(guó)有性質(zhì)的院線就面臨因?yàn)橐约用撕灱s影院為主而導(dǎo)致的院線長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定的因素。2 .條塊分割的現(xiàn)狀各省老國(guó)企改制而成的翻牌院線下屬的影院也以行政區(qū)劃為分隔，各院線所控制的影院范圍呈現(xiàn)出條塊分割的現(xiàn)狀，阻礙了國(guó)內(nèi)院線的規(guī)?；l(fā)展。雖然在發(fā)展的過程中跨省院線不斷增多，院線重組整合也呈現(xiàn)出院線經(jīng)營(yíng)地域不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)更加集中，向全國(guó)性、規(guī)模化發(fā)展的趨勢(shì)，但全國(guó)性的院線并未出現(xiàn)。沒有全國(guó)性的廣泛的市場(chǎng)，加上院線的區(qū)域壟斷情況，本該成為院線競(jìng)爭(zhēng)一大重點(diǎn)的首輪放

25、映”在國(guó)內(nèi)根本沒有意義。3 .現(xiàn)代化影院的不足國(guó)外大院線的影院多廳化程度很高?，F(xiàn)代化多廳影院的優(yōu)勢(shì)在于可以再各廳同時(shí)放映不同影片，滿足不同觀眾的需求，最大程度的提高上座率。而且許多現(xiàn)代化影院都朝著綜合性多功能休閑娛樂中心的多元化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，為觀眾提供各種文娛場(chǎng)所與餐飲服務(wù)。而在國(guó)內(nèi)，多數(shù)以老國(guó)企改制而成的院線所控制的影院都是老影院，因?yàn)橘Y金缺乏而設(shè)備陳舊，并且以單廳影院為主，對(duì)觀眾不具備足夠的吸引力。圖3國(guó)內(nèi)三大院線對(duì)比與缺陷資料來(lái)源：根據(jù)相關(guān)資料整理文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持結(jié)合實(shí)際情況與國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)院線有著哪些方面的發(fā)展?jié)摿?？在今后的發(fā)展方向如何？最后文本試做一些歸納：1 .從單一的電影放映向制發(fā)放一體