現(xiàn)場對外管理制度發(fā)監(jiān)理施工單位

1、項目管理制度第一章 進場須知一、 為規(guī)范加泰·金海岸小區(qū)項目實施中的管理工作，保證參建各方的合法利益，明確建設方、監(jiān)理、施工單位三方職責、權利和行為規(guī)范，特制定本管理制度二、 本制度適用于全部參與加泰·金海岸小區(qū)項目的施工單位和監(jiān)理單位，各級單位進場前均須仔細閱讀、宣揚并執(zhí)行。三、 加泰·金海岸小區(qū)項目每周例會時間為周五下午二時，月例會時間為每月最終一周星期五下午二時（兼周例會）。四、 各施工單位均須編制項目分項實施支配、月支配和周支配，經(jīng)監(jiān)理審核后報送加泰項目部，項目分項總實施支配報送時間為分項開工前20天，月支配報送時間為每月25日，周支配報送時間為周例會時間

2、前一天。五、 經(jīng)監(jiān)理審核后的月工程計量報表時間為每月30日前。六、 凡違反本制度的罰款由監(jiān)理公司金海岸小區(qū)監(jiān)理部實施并保管，用于嘉獎本制度執(zhí)行優(yōu)秀者（合同約定除外）。七、 制度規(guī)定之內(nèi)容和合同有抵觸按合同執(zhí)行，其余說明權均屬于崇陽加泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。其次章 現(xiàn)場管理人員工作紀律一、 項目經(jīng)理、項目總監(jiān)只能擔當本項目管理任務，不得兼任其它項目管理任務。二、 各級管理人員應有高度的責任心，對施工現(xiàn)場發(fā)生的問題能剛好、主動主動地進行處理；并和各方主動協(xié)作，不得相互推諉、扯皮。三、 項目經(jīng)理、項目總監(jiān)和各級主要管理人員通信設備須24小時保持通暢。四、 按規(guī)定時間上下班，不得曠工、早退，因工作須要加

3、班時，自覺加班，不得脫崗。施工單位項目經(jīng)理、項目總監(jiān)離開施工現(xiàn)場半天以上必需向項目部請假，全部項目管理人員、現(xiàn)場全部監(jiān)理人員離開工地必需向主管領導請假。五、 工地會議參會人員必需全數(shù)按時到會，并仔細做好會前打算。六、 施工現(xiàn)場不準酗酒，不準酒后上崗。七、 搞好團結(jié)，文明禮貌，嚴禁打架斗毆。八、 保持辦公區(qū)的清潔衛(wèi)生，做到整齊有序。九、 施工現(xiàn)場全部的單位、個人均應嚴格履行廉政合同，搞好廉政建設。違反第19條中的一條，處以個人100500元的罰款，同時處以單位或部門2002000元的罰款。違反第十條按相關規(guī)定予以懲罰。第三章 施工質(zhì)量管理規(guī)定一、 全部施工項目的質(zhì)量檢驗批、分項工程、分部工程驗收

4、合格率均達到100%，單位（子單位）工程須一次性驗收合格；其中一期工程中的3#、7#樓創(chuàng)咸寧市建筑優(yōu)質(zhì)工程。二、 嚴格執(zhí)行GB503002001“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準”及相關配套規(guī)范、強制性條文。三、 各級管理人員均應樹立“質(zhì)量第一”的觀念，在整個施工過程的各環(huán)節(jié)必需以高度的責任心和責任感按規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求進行全面的限制、檢查、監(jiān)督；專職質(zhì)檢員應由責任心強、堅持原則、具有肯定的技術水平和施工閱歷的持證人員擔當。四、 各施工單位均應建立健全質(zhì)量責任制、施工質(zhì)量“三檢制”、“樣板制”及綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。五、 全部施工項目應依據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況及圖紙

5、仔細編制切實可行的施工組織設計和專項技術方案（作業(yè)指導書）、質(zhì)量支配，質(zhì)量支配應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程限制、成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量限制的依據(jù)；施工組織設計、專項技術方案、質(zhì)量支配必需進行技術交底，并仔細實行。六、 全部進場材料、設備、半成品必需進行報驗，出具出廠合格證、材質(zhì)證明及相關的檢測檢驗報告，凡涉及平安、功能的有關產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范進行復檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格方可運用。當對材質(zhì)有懷疑時，有權要求施工單位按規(guī)定復查，經(jīng)復查仍不合格的，有權要求施工單位拉出現(xiàn)場，不得用于本項目。七、 每項檢驗完工后必需經(jīng)施工單位自檢合格，填報驗收記錄和質(zhì)量報驗申請

6、表，附齊全部質(zhì)保資料，送監(jiān)理和業(yè)主審查驗收，驗收合格后方能進行下道工序的施工，上道工序未驗收合格下道工序不得施工。八、 嚴格隱藏驗收和見證取樣、送樣制度，未經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣的試塊、試件不予認可。隱藏工程施工完成后，施工單位應仔細進行自檢，并將自檢資料送監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應在收到資料后的規(guī)定時間組織復查，復查通過方可辦理隱藏工程驗收簽證。當隱藏工程涉及多個專業(yè)時，由總監(jiān)理工程師核實各專業(yè)狀況（實行各專業(yè)會簽制度），經(jīng)簽認后方可進行下一工序的施工。隱藏工程必需經(jīng)監(jiān)理工程師（建設單位技術負責人）認可，未辦簽證的不得隱藏，嚴格進行施工現(xiàn)場的過程限制，對影響結(jié)構平安和運用功能的關鍵部位、特別部位

7、、薄弱環(huán)節(jié)必需設置質(zhì)量停檢點并設專人進行現(xiàn)場監(jiān)控。九、 質(zhì)量通病、成品愛護應按質(zhì)量支配實行切實有效的預控、限制措施，嚴格檢查、層層把關。十、 總承包單位必需對分包單位進行質(zhì)量限制，并對分包工程的質(zhì)量負責，各分包單位應按相關標準、規(guī)范、規(guī)定做好質(zhì)量限制管理工作，對分包的工程質(zhì)量負責，聽從、協(xié)作主承包單位的質(zhì)量管理。十一、 在施工、檢驗過程上發(fā)覺的不合格產(chǎn)品和過程應按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離、處置；對于返修和返工后的產(chǎn)品應按規(guī)定進行重新檢驗和試驗；對于影響建筑主體結(jié)構平安和運用功能的不合格產(chǎn)品，應由施工單位提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設計人員確定后嚴格按批準的方案進行處理，施工單位不得

8、擅自隱藏；施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故，必需按建設工程質(zhì)量管理條例的有關規(guī)定進行處理。十二、 施工過程中發(fā)覺圖紙存在的問題，須剛好和監(jiān)理、業(yè)主、設計單位聯(lián)系、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得隨意修改設計，必需修改設計的應按規(guī)定辦理變更手續(xù)。十三、 各分部工程施工完成，由監(jiān)理方組織分部驗收；單位（子單位）工程完成，應由施工單位組織自檢（包括現(xiàn)場實物和質(zhì)保資料、驗收資料）合格后報監(jiān)理、業(yè)主進行初驗，對初驗提出的問題應限時逐項進行整改，整改結(jié)束以書面上報監(jiān)理、業(yè)主，并主動協(xié)作監(jiān)理、業(yè)主做好單位（子單位）工程的竣工交驗工作。十四、 施工過程的各個環(huán)節(jié)均應按相關規(guī)定收集、填報檢查驗收資料及質(zhì)量保證資料，并和

9、工程進度同步，確保資料的真實牢靠；資料須剛好進行整理、歸檔。十五、 施工質(zhì)量應定期進行檢查：施工單位應堅持月檢查，項目部應堅持月、周、日檢查；對檢查出的質(zhì)量問題及隱患應按規(guī)定剛好整改。十六、 施工單位在施工過程中，達不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、方法的有關規(guī)定進行處理外,現(xiàn)場按以下規(guī)定處理:達不到或違反第一條規(guī)定，對單位或部門處以10000元的罰款，對項目經(jīng)理處以2000元的罰款；達不到或違反其次第十五條規(guī)定中一條，對單位或部門處以1000元5000元的罰款，對干脆責任人處以100元500元的罰款。第四章 技 術 管 理 辦 法一、 技術管理是工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)和保證，也是建筑工程施工過

10、程中工期限制、造價限制、平安施工目標限制的保障，為確保加泰·金海岸小區(qū)項目技術管理工作的順當進行，特制定本管理方法。二、 施工交底、圖紙會審是施工單位各個工種領悟設計意圖，對設計圖紙的全面審核。會議由項目部主管技術負責人組織，施工交底、圖紙會審要求如下：1、監(jiān)理單位、施工單位在接到施工圖后，應由項目總工組織技術人員對施工圖進行仔細的審查、核對，施工單位將審查狀況以書面形式報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應將本單位審查的狀況一并匯總后以書面形式報建設單位。2、建設單位組織有關單位（設計、監(jiān)理、業(yè)主、施工）進行圖紙會審、技術交底，圖紙會審、技術交底會議由監(jiān)理單位的總監(jiān)主持，施工單位應據(jù)實寫出會議紀要

11、，報監(jiān)理單位、建設單位審核后交會議各方簽字蓋章，作為施工的重要依據(jù)。3、監(jiān)理單位、施工單位應結(jié)合本單位施工閱歷對設計不合理部分進行優(yōu)化（如：采納新材料、新工藝），并以書面形式報建設單位，若優(yōu)化方案切實可行，建設單位將視優(yōu)化方案所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益對提出單位予以嘉獎。三、 項目監(jiān)理部和施工單位在分階段工程開工前（依據(jù)項目狀況，工程樁階段、基礎階段、主體階段、裝飾裝修階段），應對相應圖紙再深化學習和審查，監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細則，預見薄弱環(huán)節(jié)和隱患，確立預控措施。四、 施工組織設計1、施工單位應依據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況及圖紙仔細編制切實可行的施工組織設計和專項技術方案（作業(yè)指導書），編制的內(nèi)容及深度應符合

12、有關規(guī)范、標準的要求，由施工單位總工程師審核后于開工前20日報監(jiān)理單位。2、監(jiān)理單位應由項目總監(jiān)組織各專業(yè)工程師按規(guī)定對施工組織設計和專項技術方案（作業(yè)指導書）進行審查、審核；并將審核看法以書面形式連同施工組織設計和專項技術方案（作業(yè)指導書）于開工前15日報建設單位審批。施工組織設計和專項技術方案（作業(yè)指導書）的審核應留意以下幾個方面：A）施工組織設計應針對本工程的特點，結(jié)合工程所在地域、施工季節(jié)進行設計，施工組織技術方案應經(jīng)濟、適用、平安、可行。B）施工組織設計須對施工過程中質(zhì)量通病實行有效的防范措施。C）施工組織設計內(nèi)容完整、文字精練，具有可操作性。3、經(jīng)審批的施工組織設計和專項技術方案（

13、作業(yè)指導書）發(fā)施工單位作為施工的重要依據(jù)，施工單位項目經(jīng)理、項目總工必需組織本項目各專業(yè)人員進行技術交底，并在施工過程中嚴格實行。五、 日常施工過程中的技術管理1、施工過程中的變更修改：施工過程中發(fā)覺圖紙存在的問題，須剛好和監(jiān)理、業(yè)主、設計單位聯(lián)系、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得隨意修改設計，必需修改設計的應按規(guī)定辦理變更手續(xù)。2、施工中發(fā)生的質(zhì)量問題的處理，按質(zhì)量管理方法處理。3、大力支持推廣應用新技術、新材料、先進施工工藝、施工方法，凡是施工單位采納了新工藝、新材料，取得明顯經(jīng)濟效益的，建設單位將按規(guī)定進行表彰和嘉獎。六、 進一步加強標準化技術管理、推行樣板制管理。第五章 施工進度限制管

14、理規(guī)定一、 項目進度限制應按施工合同約定的工期要求和建設方項目部確定的工程進度支配細心組織實施，確保工程按期竣工。二、 項目開工前，施工單位應編制總進度支配及施工作業(yè)支配報監(jiān)理方審查，經(jīng)審批后執(zhí)行。項目監(jiān)理部有權依據(jù)工程實際狀況，要求施工單位調(diào)整支配，確保進度目標的實現(xiàn)。三、 各施工單位應建立以項目經(jīng)理為責任主體，由子項目負責人、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參與的項目進度限制保證體系；建立健全責任制及評定考核、獎懲制度。四、 施工進度支配應依據(jù)施工合同、施工進度目標、有關技術經(jīng)濟資料、施工布署、主要施工方案和工程實際狀況編制，并結(jié)合工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力支配、材料支配、機

15、械支配及其他保證性支配等因素綜合確定；項目進度限制總目標應結(jié)合工程實際狀況分解為年、季、月、周支配，并逐層落實，通過周支配保證月支配、月支配保證季支配、季支配保證年支配、年支配保證保證項目總體進度支配的實現(xiàn)；施工進度支配編制的內(nèi)容及深度應符合有關規(guī)范要求，并按規(guī)定進行交底。五、 項目進度限制應采網(wǎng)絡支配技術，合理調(diào)配資源，確保關鍵線路、關鍵工序的施工進度按期完成，對施工全過程實施動態(tài)限制。六、 施工支配實施過程中應按下列要求綻開工作：1、跟蹤支配的實施進行監(jiān)督，當發(fā)覺進度支配執(zhí)行受到干擾時，應實行調(diào)度措施；2、在支配圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的起先日期、完成日期，記錄每日完成

16、數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的狀況、干擾因素的解除狀況；3、落實進度限制措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核、獎懲方法。七、 總承包單位應對分包單位進行進度限制，并對分包工程的進度負責；各分包單位應按相關標準、規(guī)范、規(guī)定做好進度限制管理工作，對分包的工程進度負責，聽從、協(xié)作總承包單位的進度限制管理。八、 施工進度支配應定期進行檢查：施工單位應堅持月檢查，項目部應堅持月、周、日檢查；檢查的內(nèi)容應重點突出檢查期內(nèi)的實際完成和累計完成工程量、進度偏差、進度管理狀況、影響進度的緣由分析等；進度發(fā)生偏差應剛好實行有效措施糾偏；調(diào)整施工進度支配應采納科學的調(diào)整方法，并依據(jù)檢查結(jié)果進行調(diào)整，必需確保總工期的

17、實現(xiàn)。九、 施工單位在開工前必需向甲方、監(jiān)理上報該施工項目總體進度限制支配，每月月例會時間向甲方、監(jiān)理上報下月進度支配，每周五工地例會前上報下周進度支配，每月、每周同時上報本月、本周完成狀況進度報表；進度報表資料應真實牢靠，并剛好進行整理、歸檔。十、 施工單位進場應明確開工時間，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報告。工程暫停施工時，應有復工指令方可復工。十一、 施工單位在施工過程中，達不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、方法的有關規(guī)定進行處理外,現(xiàn)場按以下規(guī)定處理:達不到或違反第一條規(guī)定，對單位或部門處以10000元的罰款，對項目經(jīng)理處以2000元的罰款；達不到或違反其次第十條規(guī)定中一條，對單位或部門處

18、以1000元5000元的罰款，對干脆責任人處以100元500元的罰款。第六章 變更、簽證管理方法一、 工程設計變更、技術經(jīng)濟簽證應嚴格依據(jù)施工合同中確定的原則進行，任何和施工合同中確定的原則相違反的工程設計變更、技術經(jīng)濟簽證的內(nèi)容一概不予認可。二、 開發(fā)項目實施過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，應在簽證內(nèi)容發(fā)生后3天以內(nèi)辦理完畢。簽證內(nèi)容工作持續(xù)發(fā)生的，如發(fā)電機臺班、抽水機臺班等，可以在施工日志、監(jiān)理日志及現(xiàn)場專業(yè)工程師工作日記記錄一樣的基礎上進行合并簽認，簽證須附前述記錄資料。三、 項目開發(fā)中現(xiàn)場發(fā)生的以下狀況不得對簽證予以認可：1、場地原始標高未經(jīng)項目監(jiān)理單位運用儀器進行復核的；2、隱藏工程隱藏前未經(jīng)

19、項目監(jiān)理單位和建設方項目代表認可的；3、因施工質(zhì)量問題及承包人材料質(zhì)量問題引起的返工；4、因監(jiān)理和施工單位交接工作未形成書面簽字記錄，交接后發(fā)生的返工、對已完工產(chǎn)品造成損壞、交接后施工費用增加的簽證（責任人書面聲明情愿擔當責任的除外）；5、因監(jiān)理或項目經(jīng)理部管理不當發(fā)生的費用損失簽證；6、因施工單位不按相關施工依據(jù)進行施工發(fā)生的費用損失簽證。四、 簽證的價款按下列原則進行確認：1、合同已有適用于變更內(nèi)容的價格，按合同已有的價格執(zhí)行。2、合同中有類似于變更內(nèi)容的價格，可以參照類似價格變更合同價款。3、合同中沒有適用于或類似工程的價格，按合同計價依據(jù)確認價格，或按公司的相關制度辦理。五、 經(jīng)濟簽證

20、應由各單位具有合同授予合法權利的人簽署，除非另有各單位法定代表人書面授權，施工單位簽署人為項目經(jīng)理，監(jiān)理單位簽署人為項目總監(jiān)理工程師，建設單位簽署人為項目經(jīng)理。六、 經(jīng)濟簽證在各單位之間的傳遞應辦理相關收發(fā)文登記手續(xù)，并由專人負責收發(fā)，收發(fā)負責人由各單位協(xié)商后書面明確。七、 以下經(jīng)濟簽證屬無效的變更、簽證：1、內(nèi)容違反施工合同中確定原則的；2、 經(jīng)濟簽證未按相關規(guī)定進行辦理的；3、未經(jīng)施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理同時簽署的；4、簽署各方中有任何一方超越權限的；5、經(jīng)濟簽證內(nèi)容重復的；6、干脆簽定金額但無組價依據(jù)或具體狀況說明的；7、經(jīng)濟簽證內(nèi)容在竣工結(jié)算時發(fā)覺和其它竣工結(jié)算

21、資料相沖突的或和事實嚴峻不符的；8、對同一簽證內(nèi)容在正常狀況下可以有兩種或兩種以上合理理解的；9、 超過時限辦理的；10、未編號的及未辦理相關收發(fā)文登記手續(xù)的；屬以上無效簽證內(nèi)容的，竣工結(jié)算審查時公司有權將其在結(jié)算中進行合理調(diào)整或不予認可，并追究主要責任單位和責任人的責任。八、 當施工單位有變更要求時（有關設計的變更及其它變更）應首先向監(jiān)理方提出，監(jiān)理方在初步審議后向業(yè)主匯報。全部變更指令（包括由施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主提出、經(jīng)設計院同意的變更）必需經(jīng)業(yè)主方和監(jiān)理方共同簽字后方可生效。設計變更由業(yè)主方歸口和設計院聯(lián)系辦理，并必需有設計院相關人員簽字蓋章確認。九、 經(jīng)濟簽證資料一式陸份，施工、監(jiān)

22、理、建設單位各二份。所報的報表除相關責任人簽署看法外一律采納計算機輸入以A4紙打印。十、 所發(fā)生的簽證工程量并入工程竣工結(jié)算，施工期間不單獨支付。十一、 項目竣工驗收后施工單位提交竣工結(jié)算資料時應提交一整套原始的經(jīng)濟簽證資料。十二、 監(jiān)理單位、施工單位應當深化地進行圖紙審查、設計優(yōu)化，力爭將設計圖紙上的設計缺陷解決在施工之前，避開返工導致增加工程造價、延長工程工期。若為施工單位、監(jiān)理單位未仔細審圖、剛好發(fā)覺設計缺陷而產(chǎn)生的變更、簽證相關費用，施工單位擔當50%，其余由設計單位、監(jiān)理單位擔當。十三、 工程款支付：1、工程款的中間支付及竣工結(jié)算支付，在施工單位送交工程量清單及要求支付的明細表后，在

23、規(guī)定的期限內(nèi)，監(jiān)理方將進行兩個層次的審核。（1）、總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對已完成工程量進行核實，并和分項、分部工程簽證記錄進行比照，確認付款的已完工程量。（2）、依據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認的工程量，由投資監(jiān)理工程師審核支付內(nèi)容及依據(jù)是否正確，并簽署支付看法。2、經(jīng)審核后的監(jiān)理支付看法，由總監(jiān)理工程師簽認后交業(yè)主方，支付金額及方法由業(yè)主確定。十四、 工程變更、技術經(jīng)濟簽證須按工程聯(lián)系單（見附表一）進行填報，并由加泰·金海岸項目部統(tǒng)一進行編號。工程變更、簽證審批流程：（見圖一）圖一：現(xiàn)場簽證審批流程圖簽證發(fā)生后三日內(nèi)（甲方同意延期的除外）。施工單位提交簽證 審批時限2日。監(jiān)理審核

24、審批時限5日。項目部審核附表一xxxx工程建設有限公司工程聯(lián)系單 字第 號工程名稱主送單位聯(lián)系內(nèi)容報送單位簽證的內(nèi)容及緣由項目經(jīng)理： 經(jīng)辦 ： 年 月 日監(jiān)理單位看法：總監(jiān)理工程師： 經(jīng)辦 ： 年 月 日建設單位看法：項目經(jīng)理 ： 經(jīng)辦： 年 月 日第七章 平安文明施工管理規(guī)定一、 為提高項目平安生產(chǎn)和文明施工管理水平，預防傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，切實搞好施工現(xiàn)場的平安文明施工管理，特制定本管理規(guī)定。二、 平安管理1、施工現(xiàn)場重傷、死亡指標限制為“0”，不得發(fā)生重大傷亡事故，不得發(fā)生火災、爆炸、中毒事故。2、嚴格執(zhí)行“平安生產(chǎn)法”、“建設工程平安生產(chǎn)管理條例”和JGJ5999建筑施

25、工平安檢查評分標準和相關平安規(guī)范，建立建全平安生產(chǎn)崗位責任制；施工單位和生產(chǎn)班組、分包單位必需簽定平安生產(chǎn)責任狀；平安管理目標應責任分解，落實到人；項目經(jīng)理是平安生產(chǎn)第一責任人，必需確保平安技術措施落到實處，保證平安經(jīng)費到位。3、各施工單位開工前應按平安生產(chǎn)的前提條件審查表的要求做好平安生產(chǎn)前提條件的打算工作，并報縣安檢站審批。4、全部施工項目在編制施工組織設計時，應依據(jù)工程特點制定相應的平安技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對危急性較大的分部分項工程應編制專項施工方案，并按規(guī)定進行平安技術交底，施工過程中要仔細檢查落實；重要機械設備進場必需進行報驗。5、進入施工現(xiàn)場的人員必需全數(shù)進行三級入場教

26、化和常常性的平安教化，平安教化必需落實到個人。6、全部管理人員、特種作業(yè)人員應持證上崗。7、做好施工現(xiàn)場的“三寶四口”防護，各種平安防護裝置、用品必需符合規(guī)范要求；現(xiàn)場各部位必需懸掛平安標記及警示牌。8、對建筑業(yè)“五大損害”事故要做好平安防護，對深基坑、外腳手架、施工用電、塔吊、井架等重特大事故源要編制專項平安技術方案并制定強有力的平安防護措施，防止群死群傷的重特大事故的發(fā)生。對發(fā)生重特大事故要有緊急救援方案；發(fā)生事故要按事故查處規(guī)定辦理。9、堅持施工現(xiàn)場平安管理檢查：施工單位應堅持月檢查，項目部應堅持月、周檢查、每日檢查，班組堅持日檢查制度；發(fā)覺擔心全隱患應按“三定”（定人、定時、定措施）要

27、求剛好整改，狀況嚴峻的應當暫停施工，并剛好報監(jiān)理單位、建設單位按規(guī)定進行處理。10、施工單位在施工過程中，達不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、方法的有關規(guī)定進行處理外,現(xiàn)場按以下規(guī)定處理。 達不到或違反第一條規(guī)定，對單位或部門處以10000元的罰款，對項目經(jīng)理處以2000元的罰款；達不到或違反其次、三、四、五、六、七、八、九條規(guī)定中的一條，對單位或部門處以5000元的罰款，對干脆責任人處以5001000元的罰款 ，責任事故按合同辦理。三、 文明施工管理1、一期工程施工現(xiàn)場文明施工必需取得市平安文明優(yōu)勝標化工地。2、施工現(xiàn)場不準入住民工隊伍；施工現(xiàn)場要做到平安、整齊、有序；工地四周設置圍墻高度

28、1.8m，墻面刷白，并進行廣告裝飾；現(xiàn)場入口處必需設置規(guī)整的大門，懸掛“五牌一圖”（工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)、平安生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場平面布置圖），并進行綠化處理。建筑物沿街面要懸掛標語，圍墻上掛彩旗或標記旗。3、施工現(xiàn)場實行封閉管理，建筑主體必需采納扣件式鋼管腳手架，密目網(wǎng)封閉施工；現(xiàn)場入口設置門衛(wèi)人員，嚴格限制進入工地人員，非工作人員嚴禁入內(nèi)。4、進入施工現(xiàn)場人員必需遵守平安紀律，必需戴平安帽、工作卡；不準穿拖鞋、高跟鞋，不準帶小孩進入工地；不準酒后上崗；嚴禁打架斗毆。5、現(xiàn)場內(nèi)各類建筑材料堆放布置合理，堆放整齊，標牌清晰。建筑物料、垃圾集中堆放、清運，不得亂放亂扔。6、

29、施工現(xiàn)場需作硬化處理，做到場內(nèi)道路平整、通暢、不積水；泥漿、污水不外流，現(xiàn)場不飛揚塵土；施工車輛駛出工地前應清理干凈。7、保持施工現(xiàn)場環(huán)境良好、衛(wèi)生；生活設施應合理布置，保持清潔衛(wèi)生；食堂飲水池、廁所、浴室等應符合要求；生活垃圾有專人處理；禁止在工地、建筑物內(nèi)隨意大小便。8、施工現(xiàn)場必需清潔整齊，做到工完料盡場清；必需做好成品愛護工作。9、不在工地隨意熔融瀝青、油漆等有害、有毒煙塵和氣體的物質(zhì)。10、主動和工地周邊各單位團結(jié)協(xié)作，主動開展共建文明施工現(xiàn)場活動。11、堅持文明施工管理檢查制度，施工單位應堅持月檢查，項目部應堅持月、周檢查、每日檢查，班組堅持日檢查制度，并依據(jù)檢查結(jié)果，剛好進行處理

30、；項目部應主動協(xié)作指揮部、監(jiān)理單位做好各項文明、衛(wèi)生檢查，并剛好做好整改工作。12、施工單位在施工過程中，達不到或違反以上規(guī)定，自覺接受相應罰款并按相關規(guī)范、方法進行處理： 達不到或違反第一條規(guī)定，對單位或部門處以10000元的罰款，對項目經(jīng)理處以2000元的罰款；達不到或違反其次、三、四、五、六、七、八、九、十、十一條規(guī)定中的一條，對單位或部門處以10005000元的罰款，對干脆責任人處以100500元的罰款 。第八章 物資供應管理方法一、 物資供應的方式：1、甲方統(tǒng)一供應物資：1）、供應方式：指干脆由甲方同供貨商訂貨、定價，并簽定選購合同及履行合同，對合同責任負責；該類物資的運用，由乙方報

31、支配,甲方統(tǒng)一進行支配限制運用。依據(jù)甲方和供貨商簽訂的合同,由供貨商干脆將貨供至施工現(xiàn)場(不含二次搬運),具體的保管、運用、施工等均由乙方負責，甲方按規(guī)定計給乙方相應的保管費用。 2）、價款結(jié)算：工程竣工結(jié)算時,甲供材料、設備的數(shù)量以甲乙雙方按有關規(guī)定審定的數(shù)量為準;單價按甲供材料、設備的清單單價加上相應的保管費用作為未計價材價進入工程結(jié)算。最終按雙方審定的材料、設備數(shù)量乘以甲供清單單價進行貨款結(jié)算，并將結(jié)算確認的甲供材料、設備貨款扣回甲方。乙方超用量領用的材料、設備貨款部份，甲方除扣回該部份貨款外并加收10的管理費。2、甲方定價乙方選購（甲定乙購物資）：1）、供應方式：指由甲方指定品牌、規(guī)格

32、、型號，并定價，由乙方和供貨商簽定選購合同及履行合同，對合同責任負責；對該類物資的運用，由乙方自行限制運用，甲方按有關規(guī)定并結(jié)合實際狀況計給乙方相應的選購保管等費用。2）、價款結(jié)算：工程竣工結(jié)算時，數(shù)量以甲乙雙方按有關規(guī)定審定的數(shù)量為準；單價按甲方的定價加上相應的選購保管等費用作為未計價材價進入工程結(jié)算（具體以雙方認可的材料、設備定價表為依據(jù)）；材料、設備貨款由乙方自行同供貨商結(jié)算及支付。3、乙方自行選購物資：指由乙方按招投標文件，設計文件，及有關的規(guī)范、規(guī)定自行組織選購的物資，由乙方自行管理；結(jié)算按施工合同規(guī)定的方式結(jié)算。二、 物資供應的范圍：按合同約定及建設方項目部書面通知。三、 甲方統(tǒng)一

33、供應物資的支配管理：1、工程開工前10日內(nèi)，施工單位報送項目總體物資供應支配，經(jīng)監(jiān)理及甲方審批。2、項目施工過程中，施工單位按月（每月25日）報送下月物資供應支配，經(jīng)監(jiān)理及甲方審批后，由甲方按規(guī)定剛好組織物資供應；若施工單位不按時報送月度物資供應支配，按相關規(guī)定進行處理。3、物資支配報批執(zhí)行物資支配審批流程。四、 統(tǒng)一供應物資的限制運用：1、為合理、有效運用統(tǒng)供物資、避開乙方不合理運用，對統(tǒng)供物資由甲乙雙方依據(jù)工程進度狀況，限制運用。2、甲方統(tǒng)供物資只能用于該工程項目，不得挪為它用，如有違反，處予挪用物資金額的50%罰款，并須妥當運用、保管。對超結(jié)算用量部分的甲方統(tǒng)一供應的物資，由甲方加收10

34、%的管理費。第九章 分包單位管理方法及分包方式一、 分包單位進場前需向監(jiān)理公司報 “建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準中附錄A.0.1施工現(xiàn)場管理檢查記錄”經(jīng)總監(jiān)理工程師進行審核，方可進入施工現(xiàn)場；二、 分包單位應對項目管理制度仔細組織學習并嚴格貫徹執(zhí)行；三、 自覺接受總包單位的管理，并主動做好協(xié)調(diào)、溝通工作；四、 剛好辦理開工報告要求的相關手續(xù)；五、 主動按各專業(yè)分包的要求對運用材料依據(jù)規(guī)范要求進行報驗及復檢試驗，杜絕不合格材料用于工程；1、供應材料合格證明文件；2、需復檢的材料剛好辦理見證取樣，送樣檢測手續(xù)；3、嚴禁施工過程中弄虛作假，將合同規(guī)定以外的材料用于工程；六、 嚴格按建筑工程施工質(zhì)量驗

35、收統(tǒng)一標準及相關規(guī)范要求，組織施工；1、總包單位和分包單位，在監(jiān)理的協(xié)作下對分包的工程依據(jù)規(guī)范要求進行工序移交；2、分包單位有權對移交的工序質(zhì)量缺陷要求總包單位賜予限期處理；3、工序移交后分包單位未提出看法，則表示接受，經(jīng)三方簽字后生效；4、仔細按相關規(guī)范組織施工；5、分包工序完工后，由監(jiān)理、總包、分包單位進行工序移交；七、 總包單位對分包單位負有管理的責任；1、有權對分包單位的質(zhì)量、進度進行監(jiān)督限制；2、有權對分包單位的違章違紀進行處理及懲罰（如：成品愛護違章行為、平安愛護違章行為等）；3、有權對工程量賜予核定認可，沒有總包單位項目經(jīng)理對工程量核定簽字，監(jiān)理方不辦理認可手續(xù)，業(yè)主方不給拔付月

36、進度工程款。八、 分包資料管理：1、在監(jiān)理的指導下，對分包工程進行分項及檢驗批的劃分，制定分項及檢驗批支配；2、分包工程完工后10天內(nèi)向監(jiān)理依據(jù)支配報齊相關分項及檢驗批報審資料；3、未按規(guī)定上報資料的分包單位，監(jiān)理有權處予罰款、停付月進度工程款。九、 分包的方式及范圍：1、甲方指定分包的專業(yè)子項：指建設工程施工合同范圍內(nèi)須要專業(yè)分包的子項，該部分分包的子項由甲方依據(jù)小區(qū)的整體要求統(tǒng)一確定品牌、規(guī)格、型號，并定出相應的包干價（含稅價），乙方依據(jù)甲方確定的包干價和分包商簽訂分包合同及履行合同，對合同責任負責，甲方按乙方的補充承諾計給乙方包干價的X作為協(xié)作及管理等費用；工程竣工結(jié)算時，以甲乙雙方按有

37、關規(guī)定審定的工程數(shù)量乘以包干價加上相應的協(xié)作及管理等費用作為獨立費進入結(jié)算，不再計取其他任何費用；乙方和分包商簽訂合同及支付分包款項時應扣除相應的稅金。2、甲方干脆發(fā)包的專業(yè)子項：指建設工程施工合同范圍外按要求須要干脆由甲方發(fā)包的項目，該部分項目由甲方按單項招投標的方式確定承包方，并由甲方干脆和承包方簽訂合同及履行合同，對合同責任負責，同時乙方免收甲方干脆發(fā)包項目的交叉作業(yè)影響等費用。3、分包的范圍，按合同約定及建設方項目部書面通知。十、 分包單位在施工過程中，達不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、方法的有關規(guī)定進行處理外,現(xiàn)場按以下規(guī)定處理:違反第一條、第三條、第四條、第六條、第七條賜予50

38、02000元罰款；違反其次條依據(jù)相關規(guī)定賜予罰款；違反第五條賜予50010000元罰款并進行返工；違反第八條賜予5001000元罰款并停付工程款。第十章 資料管理方法一、 為加強項目資料的統(tǒng)一管理，提高工程質(zhì)量和管理水平，依據(jù)國家有關規(guī)范（建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001）、標準、規(guī)定和地方有關法規(guī)，結(jié)合項目特點，制定本方法。二、 資料是指在項目建設過程中形成的應當歸檔保存的各種圖紙、表格、文字、音像材料等技術文件的總稱。它是工程建設及竣工交付運用的必備條件，也是對工程進行檢查、驗收、管理、運用、維護的依據(jù)。三、 資料收集的內(nèi)容及范圍1、文字部份：包括項目報批文件、設計技術

39、文件、施工技術文件、監(jiān)理文件、竣工驗收文件等。2、圖紙：包括建筑、結(jié)構、水、電、通風、消防、裝飾、電梯等專業(yè)圖紙。3、聲像資料：包括開工至竣工期間的照片、錄像、錄音等材料。4、綜合管網(wǎng)竣工測量資料：包括建設單位產(chǎn)權范圍內(nèi)的綜合管網(wǎng)地形圖和和圖紙相對應的綜合管網(wǎng)測量成果表。四、 資料收集的要求1、工程立項報批文件和竣工驗收文件由建設單位負責收集；監(jiān)理文件由監(jiān)理單位負責收集；施工文件、圖紙由施工單位負責收集；聲像、竣工管線測量資料由建設單位負責組織收集。2、所收集的資料一律采納原件，其中除有關政府批文等因狀況特別，僅能收集到一套原件外，其余施工文件、監(jiān)理文件、圖紙等資料均需收集二套原件。3、資料收

40、集應全面、剛好。五、 資料的整理、立卷、歸檔1、資料應按卷內(nèi)書目、以單體幢號為單位進行分類整理、立卷、歸檔，對于若干個棟號共用文件可統(tǒng)一組在某一幢號中，在備注中注明“含XX幢”，或單獨組成綜合卷。2、資料的存放1）、文字資料：一律采納科學技術檔案盒按書目依次存放；2）、圖紙：每張圖紙按圖面對內(nèi)、圖標露外、規(guī)格297x210mm、手風琴式的原則進行折疊，按專業(yè)依次依次存放在檔案盒內(nèi)。3）、聲像資料：按相關規(guī)范要求執(zhí)行。3、歸檔文件應字跡清晰、圖樣清晰、圖表整齊、簽字簽章手續(xù)完備。4、歸檔文件資料一律采納國際標準A4紙（297x210mm）。5、資料的整理、立卷、歸檔應剛好。六、 資料的查閱1、有

41、關單位必需編制卷內(nèi)書目，以便于查找。2、凡利用資料均應按規(guī)定辦理利用手續(xù)，并填寫資料借閱登記溥。七、 資料的管理和職責1、施工單位應加強對資料管理工作的領導，建立健全崗位責任制，并配備至少一名專職資料管理人員，負責資料的收集、整理、立卷、歸檔工作。對于實行總承包的項目，總包單位負責匯總整理各分包單位編制的全部資料，分包應各自負責對分包項目的資料進行收集、整理。2、資料應隨工程進展剛好整理，應按專業(yè)系統(tǒng)歸類，仔細填寫，做到字跡清晰、項目齊全、記錄精確、真實，且無未了事項，所需表格一律按相關規(guī)定所指定的表格。3、資料應真實地反映工程實際狀況，保證完整、精確，必需由各級負責人進行審核，該加蓋公章的應

42、加蓋公章。4、建設單位和施工單位在簽訂合同時，應對資料的編制責任和移交期限做出明確規(guī)定。5、施工單位應將資料管理納入單位的獎罰制度，對由于管理失控造成涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等的行為造成資料不符合要求的，應按有關規(guī)定予以懲罰，情節(jié)嚴峻構成犯罪的，將依法追究刑事責任。6、施工單位在施工過程中的有關技術資料，應和工程進展同步進行，嚴禁作假，質(zhì)量保證資料應提交監(jiān)理方審查，并留一份供存檔，其內(nèi)容包括：（1）主要材料、構配件、成品及半成品產(chǎn)品合格證或檢驗報告。（2）施工試驗報告，包括：砌筑砂漿、砼及鋼材焊接試驗等。（3）砼、砂漿、防水材料試驗室協(xié)作比通知單。（4）隱藏工程及其它施工記錄、結(jié)構吊裝

43、記錄、防水試驗記錄、通水試驗記錄、電氣設備安裝調(diào)試記錄等。7、監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負責，并指定專人具體實施，監(jiān)理單位應按有關規(guī)范、標準、規(guī)定對施工資料進行驗收，并督促施工單位做好資料管理工作。8、建設單位設置資料管理人員，按相關規(guī)定負責資料的收集、整理、立卷、歸檔，并協(xié)作監(jiān)理單位定期（或不定期）對施工單位資料管理工作進行核查。9、資料管理人員的職責1）、資料管理人員應熟識資料管理工作方法和工作程序，以利于資料的收集、整理、立卷、歸檔。2）、資料管理人員應具有高度的責任心，仔細負責地做好資料管理工作。3）、資料管理人員應不斷學習，將資料管理計算機化管理系統(tǒng)。10、資料的檢查：各單位平常做

44、好資料管理工作，每月由建設單位、監(jiān)理單位相關人員協(xié)同施工單位對資料管理工作進行檢查，對于資料管理不合格的，限期整改完善，對于連續(xù)兩次檢查不合格的，將對其相應的資料管理人員及單位負責人予以懲罰。 第十一章 竣工檔案編制方法一、 竣工檔案是指在工程建設過程中干脆形成的由各種載體材料記錄的文件材料、竣工圖、表和工程聲像檔案等。具體內(nèi)容由三部分組成：建筑工程竣工檔案、綜合管網(wǎng)竣工測量檔案、聲像檔案。二、 建筑工程竣工檔案包括文字部分和竣工圖部分，文字部分包括項目報批文件、設計技術文件、施工技術文件、監(jiān)理文件、竣工驗收文件等。文字部分編制要求如下：1、按資料標準書目收集。標準書目未列入的專業(yè)或文件，應依

45、據(jù)實際狀況收集編目。2、組卷以單體幢號為單位。3、標準書目中有“ ”一欄為每卷案卷題名，案卷題名下所列文件為本卷應收集歸檔的內(nèi)容及排列依次。4、文件按依次收集排列好后，用鉛筆在右下角編上頁碼，單面有字單面編，雙面有字雙面編（背面編在左下角），沒有字的不編號。每卷編號從1起先，按流水號編寫。5、編好號后將文件起、止頁碼填入標準書目中相應位置，標準書目中所列文件如本工程確未產(chǎn)生的可空出，不影響下一文件的編號。6、若干幢號的共用文件可統(tǒng)一組在某一幢號中，并在備注欄中注明“含XX幢”，或單獨組成綜合卷。7、每卷厚度不超過4cm，當按標準書目組卷過厚時，可有機分為若干分冊，在案卷題名中注明第幾分冊，每冊

46、編號仍從1起先。8、標準書目中“大中型建筑”和“小型建筑”按建筑工程專業(yè)的多少形成資料的多少劃分，同一建筑工程可同時套用兩種類型的書目。9、標準書目應敏捷運用，盡量套用。特別工藝不能套用標準書目的，可考慮單獨立卷，另行編制書目。10、歸檔文件應字跡清晰，圖樣清晰，圖表整齊，簽字蓋章手續(xù)完備，均要求為原件。三、 竣工圖：竣工圖是指建筑工程在施工中依據(jù)所完成的實物所繪制的一種歸檔保存的“定型”圖樣。包括建筑、結(jié)構、水、電、通風、消防、裝飾、電梯等專業(yè)的竣工圖。1、編制竣工圖有三種方法：第一種、凡按圖紙施工，無修變更動的（一般只對某幾張圖紙而言），在新的施工藍圖上加蓋竣工圖章，由相關責任人審核、簽字

47、認可，即可人作為竣工圖；其次種、凡在施工中，雖有一般性設計變更，但將原施工圖加以修改、補充（變更部份不超過圖面1/3）后加蓋竣工圖章，可作為竣工圖；第三種、凡結(jié)構形式變更、工藝變更、平面布置變更及其他重大變更，不宜在原施工圖上修改、補充的或變更部份超過圖面1/3的，應重新繪制竣工圖，加蓋竣工圖章；2、每張竣工圖都必需在適當?shù)奈恢眉由w竣工圖章，竣工圖章應運用不易褪色的紅色印泥，蓋在原圖簽的右上方，假如和原圖上其它內(nèi)容相重疊，可在原圖簽旁邊空白處加蓋，并由相關人員簽字，竣工圖章尺寸為50mmx80mm。3、竣工圖要做到圖物一樣，修改時要標明修改的依據(jù)。修改的方法時用碳素筆叉改或杠改，不能運用其它類

48、型的筆，不能涂改或刮改。4、每張圖紙應按圖面對內(nèi)，圖標露外、規(guī)格297x210mm、手風琴式的原則進行折疊（不留裝訂線）。5、竣工圖按單幢號組卷（即全部專業(yè)合并組卷），圖紙較多時可以分別按專業(yè)組卷，某一專業(yè)圖紙較多時還可以組成若干分冊。圖紙依次應按原有圖紙書目依次排列。6、組完卷后，對每張圖紙逐一用鉛筆在右下角編上頁碼，每卷從1起先。并按規(guī)定以新編頁碼打印圖紙書目，并將書目用計算機軟盤保存一并提交。書目采納Excel軟件打印，格式詳附件。打印時字體、字段、行寬、列寬均無限制，每卷書目單獨保存為一個文件，保存的文件格式為：文本文件（制表符分隔）7、竣工圖應采納新曬藍圖，要求圖面清晰、整齊。四、

49、室外總圖工程竣工檔案分專業(yè)（道路、排水、供水、供電、綠化等）結(jié)合本方法編制。五、 竣工檔案裝訂方法及要求1、案卷規(guī)格：統(tǒng)一采納崇陽縣檔案館制的硬殼紙盒，其尺寸為310mm（高）x220mm（寬）。2、文字資料統(tǒng)一采納297x210mm（國際標準A4紙），裝訂采納黑色鞋帶或棉線三孔裝訂，打結(jié)在背面，一切文字資料中不得有金屬制件。3、圖紙按要求折疊后依序散裝在硬紙盒內(nèi)（無需裝訂）。4、組卷樣式為：外殼+封面+扉頁+書目+正文+封底。六、 管理和職責1、施工單位應加強竣工檔案的編制管理工作，監(jiān)理單位應加強竣工檔案的檢查和審核工作。2、實行總承包的項目，總包單位負責匯總各分包單位的全部技術資料進行統(tǒng)一

50、的編制，分包單位應對分包項目的施工技術資料進行收集、整理，并協(xié)作總包單位做好竣工檔案的編制工作。3、專業(yè)分包單位竣工檔案整理1）由各專業(yè)分包單位獨立按合同段、棟號并按規(guī)定進行收集、整理，經(jīng)監(jiān)理審核后獨立成冊（合同段的共用文件可統(tǒng)一單獨組成綜合卷）；2）總包單位負責按分部工程匯總專業(yè)分包單位的分項及檢驗批（在總包單位竣工文件相應書目中注明“詳見XX冊”即可）。七、 驗收和移交 1、工程竣工驗收前，施工單位應按竣工檔案編制要求提交完整的竣工檔案一套，并由監(jiān)理單位負責組織有單位協(xié)同施工單位對竣工檔案質(zhì)量進行審核，對不符合要求的，限期修改、補充、直至重做。2、全部竣工檔案應在竣工驗收后按合同約定，最遲

51、不超過1個月，移交崇陽縣城建檔案館和建設單位。3、竣工檔案一式陸套，其中原件兩套，復印件四套；原件交一套給崇陽縣檔案館存檔，另一套原件及外加三套復印件交建設單位存檔，施工單位自留復印件一套。4、竣工檔案移交時應按規(guī)定辦理相關移交手續(xù)。第十二章 承包單位的資質(zhì)、資格審查一、 各施工單位（總包及分包單位）進場之前，應將相應的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照復印件送項目監(jiān)理部，經(jīng)審查認可后，項目監(jiān)理部應以書面形式看法通知施工單位，施工單位方可進場。對經(jīng)審查不符合相應資質(zhì)條件的施工單位，監(jiān)理方有權拒絕其人員、設備進入現(xiàn)場。二、 項目監(jiān)理部有權對施工單位施工技能水平、組織管理水平及其相關人員的上崗證進行審查，對不勝任

52、本項目的管理和施工的人員，有權要求施工單位進行撤換。三、 項目監(jiān)理部應對主要材料（如鋼材、水泥、磚、砌塊等）、構配件（如砼預制構件等）、商品砼、成品及半成品（衛(wèi)生器具、水電產(chǎn)品等）的供應廠家資質(zhì)進行審查，對經(jīng)審查不符合有關規(guī)定的廠家，監(jiān)理方有權拒絕其產(chǎn)品用于工程。第十三章 會議制度一、 監(jiān)理周例會：監(jiān)理單位每周五下午二點整主持召開工程例會（特別狀況另行通知），會議由總監(jiān)主持；參會人員主要是甲方工程師、項目監(jiān)理部、各施工單位項目經(jīng)理、項目總工、棟號負責人、質(zhì)檢員，必要時邀請設計單位及其它相關人員參與。例會集中探討探討工程質(zhì)量、進度、合同等問題，會議內(nèi)容及確定應形成文字，由項目監(jiān)理部整理成為會議紀

53、要，并經(jīng)各方簽認后成為正式文件向和會各方發(fā)送。會議議程主要是：1、聽取各施工單位匯報本周工程完成狀況及下周支配；2、聽取各施工單位匯報本周施工中存在的問題及須要甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題；3、甲方、監(jiān)理對需協(xié)調(diào)解決問題予以解決或提出解決問題的方案并作相應的支配。二、 項目部月度工地例會：項目部每月最終一周的星期五下午二點整召開月度工地例會（兼周例會）。會議由項甲方目經(jīng)理主持，參會人員主要是甲方項目管理人員、各施工單位項目經(jīng)理、項目總工，各監(jiān)理單位項目總監(jiān)及專業(yè)負責人；會議議程主要是：1、聽取監(jiān)理單位匯報本月工程完成狀況及下月支配；2、聽取各施工單位匯報施工中存在的問題及須要甲方協(xié)調(diào)解決的問題；3

54、、甲方現(xiàn)場管理人員匯報本月工程的相關狀況；4、項目部對需協(xié)調(diào)解決問題予以解決或提出解決問題的方案并作相應的支配。三、 臨時會議：由項目部視工程狀況不定期召開，以解決突發(fā)事務或?qū)ｍ梿栴}等。四、 會議要求1、臨時會議相關事宜由項目部具體通知。2、工地例會要求各施工單位以書面形式將本周（本月）工程狀況及下周（下月）支配（工程周報格式參照工程月報）提前一天報監(jiān)理、項目部；臨時會議按會前通知要求打算資料的單位或部門，應提前一天將資料交至項目部。3、參會部門或人員按會議起先時間準時到場并簽到，若不能剛好到場或不能參與會議的應提前一天請假，如有違反按相關規(guī)定處理。4、會議時間，一律關閉手機，并遵守會場紀律。

55、5、在會議探討時間，有任何問題應暢所欲言，以便解決問題。6、會議結(jié)束后，會議記錄人應整理睬議紀要，剛好發(fā)送相關單位、部門或人員。第十四章 文件管理制度一、 本文件管理制度中的“文件”是指開發(fā)項目施工過程中的設計文件、圖紙會審紀要、會議紀要、工作協(xié)商單、通知、報告、函件、工程資料檔案等文件。二、 文件收發(fā)：1、各單位授權專人（以書面形式確認）負責文件收發(fā)及簽認。2、各單位發(fā)文由具有單位授權的合法代理人簽發(fā)，甲方為業(yè)主項目經(jīng)理，監(jiān)理單位為總監(jiān)理工程師，施工單位為項目經(jīng)理，簽名并蓋單位公章方為有效。三、 各類合同、預算（結(jié)算）、計量及支付、變更簽證、施工檔案管理執(zhí)行相關的管理制度。四、 設計文件管理

56、：1、甲方發(fā)出的設計文件須由甲方工程主管工程師簽字并蓋項目章的設計文件方為有效，未經(jīng)項甲方主管工程師簽字并蓋項目章簽發(fā)的其它渠道來源的設計文件一律無效。 2、設計文件變更按設計變更管理制度執(zhí)行。五、 圖紙會審紀要管理制度：1、監(jiān)理單位依據(jù)工程實施狀況確定圖紙會審的時間支配，并書面通知甲方項目經(jīng)理。由甲方項目經(jīng)理通知設計部門，并確定會審時間。2、圖紙會審三日前由監(jiān)理單位收集施工單位提出圖紙存在的問題，并進行整理后以書面材料提交甲方項目經(jīng)理三份。由甲方項目經(jīng)理提交設計單位一份。3、圖紙會審由監(jiān)理單位組織，按施工單位分專業(yè)集中會審。4、圖紙會審紀要于會議結(jié)束時由監(jiān)理單位完成整理并當眾宣讀紀要內(nèi)容后分發(fā)至各參會單位遵照執(zhí)行；參會單位必需在會議結(jié)束后五個工作日內(nèi)完成圖紙會審紀要簽章。六、 會議紀要及工作協(xié)商單管理制度：1、會議當時形成會議紀要或工作協(xié)商單。2、會議紀要或工作協(xié)商單由會議牽頭組織部門于會議結(jié)束時負責整理。3、會議紀要及工作協(xié)商單必需附會議簽到表。4