執(zhí)行力培訓教材

1、.執(zhí)行力分享徐會如2017年3月. 公司里的制度大于一切 其他全是扯淡中國人崇尚中庸之道，素來講究人情，講究與人方便自己方便。. 所以在我國的企業(yè)中往往會出現(xiàn)“看在我們關系上您就高抬手”“看在咱們的情分上這次就算了”的事情。. 如果一個企業(yè)在公司的規(guī)章制度上講“人情”，睜一只眼閉一只眼 任由特殊人群搞特權，那遲早會釀成大禍。.企業(yè)管理中人情和執(zhí)行力是成反比例的，也就是說人情講的越多，執(zhí)行力就越差；.執(zhí)行力越強的企業(yè)人情就一定講的少。當執(zhí)行遇上人情的時候，受傷的如果是執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也發(fā)揮不出作用。.我曾有幸與幾個企業(yè)家一起討我曾有幸與幾個企業(yè)家一起討論過國內(nèi)企業(yè)中的人情問題論過國內(nèi)企業(yè)中的人情

2、問題其實，我國的很多企業(yè)都具有很好的戰(zhàn)略，但是缺乏執(zhí)行，很多好的戰(zhàn)略因為遇到“人情”而不能得以實施”.企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律 要進行企業(yè)戰(zhàn)略管理必須要具有良好的紀律可見，企業(yè)必須通過科學、完善、可見，企業(yè)必須通過科學、完善、規(guī)范的管理制度來完善整體規(guī)劃策略，規(guī)范的管理制度來完善整體規(guī)劃策略，員工必須按照制度的要求來規(guī)范自己員工必須按照制度的要求來規(guī)范自己的行為，杜絕的行為，杜絕“人情人情”現(xiàn)象，才能提現(xiàn)象，才能提高企業(yè)的執(zhí)行力。高企業(yè)的執(zhí)行力。.從這里可以看出，執(zhí)行力就是紀律，沒有紀律就沒有執(zhí)行力，沒有戰(zhàn)斗力，沒有紀律，再好的戰(zhàn)略也無法實施。.聯(lián)想、華為、萬科如何看待聯(lián)想、華為、萬科如何看待

3、“人情人情” 張瑞敏剛剛接手海爾的時候，海爾只是一個快要倒閉的小電器廠，員工工作沒有積極性，企業(yè)虧損嚴重，可是張瑞敏用了20年的時間，讓一個瀕臨倒閉的小廠子一躍成為世界名牌企業(yè)，并一度躋身于世界500強之列。.聯(lián)想、華為、萬科如何看待聯(lián)想、華為、萬科如何看待“人情人情” 他是怎么做到的？是什么改變他是怎么做到的？是什么改變了海爾人？那就是紀律。張瑞敏了海爾人？那就是紀律。張瑞敏接受海爾后頒布了著名的接受海爾后頒布了著名的“十三十三條條”，其中甚至包括不許在車間，其中甚至包括不許在車間大小便，由此我們可以想象出曾大小便，由此我們可以想象出曾經(jīng)海爾人的整體素質水平如何經(jīng)海爾人的整體素質水平如何。.

4、 強調(diào)員工的紀律性是非常重要的，尤其是在一個由許多大公司集合起來的集團化企業(yè)中，更需要嚴格的紀律來制定計劃、實施行動?，F(xiàn)在的海爾人紀律性非常的強，很少有人會上班遲到，更不會有人憑著關系在公司中胡作非為。. 海爾是這樣，聯(lián)想是這樣，華為、萬科也是這樣，這僅僅是巧合嗎 ？不，因為他們的老總都是軍人出身。如果你足夠細心的話，你會發(fā)現(xiàn)在美國商界同樣存在這樣一個奇怪的現(xiàn)象：. 美國最偉大的“商學院”不是哈佛，不是斯坦福，而是西點軍校。. 一批取得了驕人業(yè)績的商業(yè)精英，并沒有受過正規(guī)的商業(yè)教育，他們卻無一例外的出自西點軍校。. 更令人震驚的是，在全球500強企業(yè)中，有1000多名董事長、2000多名副董事

5、長、5000多名總經(jīng)理都畢業(yè)于西點軍校。. 比如：美國在線創(chuàng)始人詹姆斯金姆塞、美國汽車保險公司總經(jīng)理麥克德莫特、東方航空公司總裁法蘭克波曼等，他們都是從西點軍校畢業(yè)的。前任西點軍校校長戴夫帕爾默曾經(jīng)說過：.隨便給我一個人，只要不是精神分裂癥，我就可以把他培養(yǎng)成為世界上最偉大的領導者。.嚴格的制度和執(zhí)行力嚴格的制度和執(zhí)行力就是企業(yè)成功的保障就是企業(yè)成功的保障 為什么軍人可以在商界創(chuàng)造如此多的奇跡？商業(yè)的神話取決于什么？那就是嚴格的制度、鐵的紀律和不折不扣的執(zhí)行力。. 在部隊服兵役中，服從指揮、 嚴格執(zhí)行是軍人的天職，任何一個人都不能違背上級的命令，即使需要獻出寶貴的生命也在所不惜；誰犯了錯誤都要

6、受到軍法處置，人情只好靠邊站，只有執(zhí)行才是硬道理。. 企業(yè)要想成功，就要向軍隊學習，在規(guī)章制度制定出來以后，最重要的還是嚴格執(zhí)行。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，規(guī)矩就是我們心中的一把尺子，觸犯了規(guī)矩就要受到應有的懲罰。. 企業(yè)中的制度不是擺設，如果因為一個人徇私枉法，那就會有無數(shù)的眼睛盯著、管理者寬恕一個人的錯誤，就會讓更多人犯同樣的錯誤，員工就更加難以管理，執(zhí)行力也會隨之下降。. 作為企業(yè)的管理者不僅要堅持正確的原則，維護公司的紀律，更要以身作則，嚴格執(zhí)行。不論你為公司創(chuàng)造了多大的價值，不管你曾為企業(yè)做出多大貢獻，都不能游離于企業(yè)的規(guī)章制度之外。.企業(yè)如何逃離企業(yè)如何逃離“人情人情”的怪圈的怪

7、圈 在一個企業(yè)中，總有那么一些難以管教的“刺頭”員工，他們不僅狂妄自大，不把別人放在眼里，還藐視領導的權威，不斷挑戰(zhàn)公司的底線。. 這些人的不良行為不僅會導致團隊工作效率下降，還會引起他人的效仿，對整個團隊的工作環(huán)境會帶來不良影響。. 首先，不能因為“人情”而對此視而不見聽而不聞，任由其發(fā)展。然后，針對不同情況制定出相應的管理辦法，對那些有背景的員工，要與其保持若即若離的距離怎樣對待這些人. 尋找他們身上的閃光點加以褒獎，遇到他們犯了錯，也決不可姑息縱容。對那些持寵而驕的員工，要肯定他們?yōu)楣編淼睦妫⒔o予他們應得的報酬，但也要給他們講明企業(yè)的規(guī)章制度。在制度面前人人平等，任何人在制度面前人人平等，任何人都不能凌駕于企業(yè)的規(guī)章制度之都不能凌駕于企業(yè)的規(guī)章制度之上。上。. 企業(yè)的執(zhí)行力與制度是相互促進的關系，如果企業(yè)沒有形成科學化、制度化、系統(tǒng)化的管理，還存在著“人情”現(xiàn)象，會直接導致企業(yè)的執(zhí)行力差，企業(yè)也會陷入被淘汰的厄運。. 在企業(yè)中，當執(zhí)