第六章工程項目成本控制

1、第六章工程項目成本控制第一節(jié) 概述 成本控制的重要性 成本控制的特點 工程實施中的成本計劃變更問題 成本控制時間區(qū)段的劃分 成本控制的主要工作一、成本控制的重要性 成本控制是指通過控制手段，在達到預定工程功能和工期要求的同時優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預算(計劃)范圍內(nèi)。 成本控制不僅是項目管理的主要工作之一，而且是整個企業(yè)管理中都占據(jù)著重要地位。二、成本控制的特點 項目參加者對成本控制的積極性和主動性是與他對項目承擔的責任形式相聯(lián)系的。 成本控制的綜合性。 成本控制需要及時、準確和適當詳細程度的信息反饋。三、實施中的計劃變更問題 雖然原成本計劃(預算)指標是控制的依據(jù)，但在實際工程中原計劃和

2、設計經(jīng)常會有許多修改，這造成項目計劃成本模型的變化。 只有新的計劃成本和實際成本相比較，才更有實際意義。 新計劃編制的依據(jù)是項目任務書或合同及其相應的變更。 為確保可比性，原計劃、新計劃和實際成本在成本結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和范圍等方面應保持一致。四、成本控制時間區(qū)段的劃分成本控制時間區(qū)段的劃分五、成本控制的主要工作 制定成本管理辦法 成本計劃工作 成本監(jiān)督工作 成本跟蹤 成本診斷 其他工作第二節(jié) 工程成本核算 會計成本核算問題 成本數(shù)據(jù)及成本數(shù)據(jù)的溝通 實際成本核算過程一、會計成本核算問題 會計作為企業(yè)經(jīng)濟核算的職能部門，他們不直接參與項目的控制過程，他沒有項目成本控制責任，即使下達這個責任，他也不可能

3、積極地參與，提供信息。 會計所進行的成本核算資料只有在報告期結(jié)束(如月末)時，才形成信息。 企業(yè)的會計核算科目的設立僅能到項目上，即以項目作為成本核算的對象，有時還可分到成本分項，這對項目成本控制是遠遠不夠的。 成本管理必須有現(xiàn)場的成本核算系統(tǒng)。二、成本數(shù)據(jù)及成本數(shù)據(jù)的溝通 分項成本數(shù)據(jù) 整個工程的成本數(shù)據(jù) 企業(yè)成本數(shù)據(jù)二、成本數(shù)據(jù)及成本數(shù)據(jù)的溝通分項工程和整個工程項目成本數(shù)據(jù)溝通三、實際成本核算過程 一旦項目開工就必須記錄各分項工程中消耗的人工、材料、機械臺班及費用的數(shù)量，這是成本控制的基礎工作 本期內(nèi)工程完成狀況的量度 工程工地管理費及總部管理費開支的匯總、核算和分攤 各分項工程以及總工程

4、的各個費用項目核算及盈虧核算，提出工程成本核算報表 項目費用決算第三節(jié) 成本跟蹤和診斷一、成本狀況分析（一）成本分析的指標 1.工期和進度的分析指標。 時間消耗程度=已用工期/計劃總工期*100% 工程完成程度=已完成工程量/計劃總工程量*100% =已完成工程價格/工程計劃總價格*100% =已投入人工工時/計劃使用總工時*100% 2.效率比：對已完成項目 機械生產(chǎn)效率=實際臺班數(shù)/計劃總臺班數(shù) 勞動效率=實際使用人工工時/計劃使用人工工時3.成本分析指標成本偏差=實際成本計劃成本（或施工預算）成本偏差率=（實際成本計劃成本）/計劃成本*100%利潤=已完工程價格實際成本體現(xiàn)企業(yè)效益：施工

5、預算與施工圖預算比較 4.因素分析法 也叫連鎖代替法或連環(huán)代替法。它是用來確定影響成本計劃完成情況的因素及其影響程度的分析方法。 分析程序：A、確定分析對象 B、確定該項成本指標 C、計算計劃數(shù) D、將各因素的實際逐個替換其計劃（預算）數(shù)，替換后的實際數(shù)保留下來，并計算新的結(jié)果。 E、每一次替代結(jié)果與前一次計算結(jié)果比較，并計算差額，其差額就是這一因素對計劃完成情況的影響程度。 例如原計劃安裝30 000m2模板，預計勞動效率力0.8工時m2，工時單價為20元，則：計劃人工費20元工時30 000m2工時m2480 000元 但最后實際工作量為32000m2，實際勞動生產(chǎn)率為0.7工時m2，工時

6、單價25元m2，則： 實際人工費320 000250.7=560 000元 成本差異560 000-480 00080 000元 由于工作量增加造成的成本變化為： (32 000-30 000)200.8320 00元 由于工時單價引起的成本變化為： 32 000(25-20)0.8120 800元 由于勞動效率引起的成本變?yōu)椋?32 00025(0.7-0.8)-80 000元(二)成本分析報告 不同層次的管理人員需要不同的成本信息及分析報告 不同版本成本之間的分析比較 成本報告包括各種分析報表、圖和文字說明(三)成本分析例子 1某工程計劃直接總成本2557000元，工地管理費和企業(yè)管理費總

7、額567500元。工程總成本為3124500元，則： 管理費分攤率567500255700022.19 該工程總工期150天，現(xiàn)已進行了60天，已完成工程總價為 1157000元，實際工時為14670小時，已完工程中計劃工時14350工時，實際成本 1156664，已完工程計劃成本1099583元，則至今成本總體狀況分析：工期進度60天150天10040 工程完成程度 1157 000元3 124 500元=37 勞動效率：14 670工時14 350工時=102.2 成本偏差1156 664- 1099 58357 081元 成本偏差率57 0811099 5835.19 已實現(xiàn)利潤：1 1

8、57 000-1156 664=336元 利潤率3361157 000=0 從總體上本工程雖未虧本，但利潤太少，成本超支，勞動效率降低。詳細分析：其中有一個分項工程，模板為30 000m2，報價900 000元，該分項工程施工的計劃工期130天，計劃工時24 000小時，平均投入23人，則： 計劃平均生產(chǎn)速度 30 000m2130天231m2天 計劃勞動生產(chǎn)效率24 000小時30 000工時m2或125m2工時 現(xiàn)該活動已工作45天，消耗工時6 290小時，直接成本花費243 100元，已完成工作量8 500m2，平均189m2天，而本期完成4 900m2，工時消耗為3 310工時，則：

9、平均實際勞動生產(chǎn)率6 260工時8 500m2074工時/m2 本期勞動生產(chǎn)率3 310工時4 900m2067工時m2則該分項工程成本狀況為： 工期進度45天130天35 工程完成程度8 500m230 000m228 勞動效率0.740.892.5 實際總成本243 100( 1+0.2219)297 044元 實際工程價格30元m28 500m2255 000元 則該分項工程已盈利潤255 000-297 044-42 044元 由于該分項工程單位成本297 044元8500m2元m2 而報價僅30元，則每單位工程量虧損4.95元，虧損的進一步原因可以分析對比人工、材料、機械的消耗。從上

10、面可見，人工的勞動效率比計劃還是提高的(節(jié)約了勞動工時消耗)。進一步詳細分析，可以得出人工費用，材料費用機械費用各占的份額，而且還可以分析人工費用中，由于工資單價變化和由于工作量變化，勞動生產(chǎn)率變化所引起的成本變化的份額。2某工程成本控制報告如下：項目成本控制報告報告期 年8月31日 至控制期成本狀況如下： (l)總收支情況 工程款總額4418529元,其中包括費用追34300元 實際成本額 357471O元 計劃成本(新計劃)3206729元完成原投標工程價2997128元。(2)經(jīng)營成果 絕對差 差異率工程款-實際成本= 843 819元 19.1 工程款-計劃成本= 1 211 800元

11、 27.4 (3)生產(chǎn)成果 差值 差異率 計劃成本實際成本 -367931元 -11.5 (比計劃成本總額) -8.3 (比工程款) 分析表僅列出成本偏差大于 +5的以上分部工程。主要成本項目差異分析表各分項工程直接成本比較二、掙值法 工程項目成本累計曲線的應用問題 掙值法（一）工程項目成本累計曲線的應用問題 (l)如果在圖上計劃和實際兩曲線完全吻合，或基本吻合，如實際成本曲線在香蕉圖范圍內(nèi)，也不能說明項目實施沒有問題。(2)如果在圖上計劃和實際曲線完全不吻合，偏差較大，也不能說存在很大的問題。(3)在實際工程中，將實際成本核算到工程活動上是比較困難的，也常常是不及時的。（二）掙值法 掙值法克

12、服了成本模型的局限性，考慮項目的實際工程量完成情況對成本的影響，是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。 美國國防部1967年首次提出。掙值法的3個基本參數(shù) 擬完工程預算費用（budgeted cost for work scheduled,BCWS） PV(plan value) 已完工程預算成本（budgeted cost for work performed,BCWP） EV(earned value) 已完工程實際費用（actual cost for work performed，ACWP） AC(actual cost) BCWS=計劃工作量預算定額 BCWP=已完工作量預算定

13、額掙值法的評價指標 費用偏差=已完工程實際投資-已完工程計劃投資 CV=BCWP- ACWP (CV:cost variance) CV0，費用節(jié)余或效率高 CV=0，實際消耗費用與“掙得值”相等掙值法的評價指標 CPI(cost performed index） CPI=BCWP/ACWP CPI1，實際費用低于“掙得值”，說明效益好或效益高 CPI1，實際費用超出“掙得值”，說明效益差或效益低 CPI=1，實際費用與“掙得值”吻合，說明效益或效率達到預定目標掙值法的評價指標 進度偏差=擬完工程計劃投資-已完工程計劃投資 SV=BCWP- BCWS (SV:schedule variance

14、) SV0，進度提前 SV=0，項目實際進度與計劃進度相吻合掙值法的評價指標 進度執(zhí)行指標SPI(schedule performed index） SPI=BCWP/BCWS SPI1，進度提前 SPI1，進度延誤 SPI=1，實際進度等于計劃進度【例1】某地下工程合同約定，計劃1月份開挖土方80000m3，2月份開挖160000m3， 合同單價均為85元m3；計劃3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3，合同單價均為600元m3。而至各月底，經(jīng)確認的工程實際進展情況為，1月份實際開挖土方90000m3，2月份開挖180000m3，實際單價均為72元m3；3月份和4月份實際完成

15、的混凝土工程量均為400m3，實際單價700元m3。根據(jù)背景材料，回答以下問題 1、到1月底，該工程的費用偏差(CV)為( )萬元 2、到2月底，該工程的以工作量表示的進度偏差(SV)為( )萬元 3、到3月底，該工程的費用績效指數(shù)為（ ） A.0.800 B.1.176 C.0.857 D.1.250 4、到4月底，該工程的進度績效指數(shù)為（ ）1234計算計算BCWP76515302424BCWS68013603027ACWP64812962828CV117234-4-4SV85170-6-3CPI1.1801.1800.8570.857SPI1.1251.1250.80.89偏差分析方法

16、橫道圖法(形象，直觀、一目了然，但反應信息量少) 時標網(wǎng)絡圖法 表格法*（最常用，靈活、信息量大，大大提高速度） 曲線法【例】 某工程項目有2000平方米缸磚面層地面施工任務，交由某分包商承包，計劃于6個月內(nèi)完工，計劃的工作項目單價和計劃完成的工作量如表所述，該工程進行了三個月后，發(fā)現(xiàn)工作項目實際已完成的工作量及實際單價與原計劃有偏差。工作量表工作量表工作項目名稱工作項目名稱平整場地平整場地室內(nèi)夯填土室內(nèi)夯填土墊層墊層缸磚面砂漿結(jié)合缸磚面砂漿結(jié)合踢腳踢腳單位單位100100平方米平方米100100平方米平方米1010平方米平方米100100平方米平方米100100平方米平方米計劃工作量（三個月

17、）計劃工作量（三個月）1501502020606010010013.5513.55計劃單價（元計劃單價（元/ /單位）單位）161646464504501520152016201620已完成工作量（三個月）已完成工作量（三個月）1501501818484870709.59.5實際單價（元實際單價（元/ /單位）單位）161646464504501800180016501650問題問題1 1、試計算并用表格法列出至第三個月末時各工作的計劃工作預算費用（、試計算并用表格法列出至第三個月末時各工作的計劃工作預算費用（BCWSBCWS）、）、已完工作預算費用（已完工作預算費用（BCWPBCWP）、已完

18、工作實際費用（）、已完工作實際費用（ACWPACWP），并分析費用局部偏差），并分析費用局部偏差值、費用績效指數(shù)值、費用績效指數(shù)CPICPI、進度局部偏差值、進度績效指數(shù)、進度局部偏差值、進度績效指數(shù)SPI.SPI.2 2、用橫道圖法表明各項工作的進展以及偏差情況，分析并在圖上標明其偏差情況。、用橫道圖法表明各項工作的進展以及偏差情況，分析并在圖上標明其偏差情況。3 3、用曲線法表明該項施工任務總的計劃和實際進展情況，標明其費用及進度偏差、用曲線法表明該項施工任務總的計劃和實際進展情況，標明其費用及進度偏差情況。（備注：各工作項目在三個月內(nèi)均是以等速、等值進行的情況。（備注：各工作項目在三個月

19、內(nèi)均是以等速、等值進行的）工作量表工作量表工作量表工作量表工作項目名稱工作項目名稱平整場地平整場地室內(nèi)夯填土室內(nèi)夯填土墊層墊層缸磚面砂漿結(jié)合缸磚面砂漿結(jié)合踢腳踢腳單位單位100100平方米平方米100100平方米平方米1010平方米平方米100100平方米平方米100100平方米平方米計劃工作量（三個月）計劃工作量（三個月）1501502020606010010013.5513.55計劃單價（元計劃單價（元/ /單位）單位）161646464504501520152016201620已完成工作量（三個月）已完成工作量（三個月）1501501818484870709.59.5實際單價（元實際單價

20、（元/ /單位）單位）1616464645045018001800165016501、表格法分析費用偏差缸磚地面施工費用分析表缸磚地面施工費用分析表（1 1）項目編碼）項目編碼001001002002003003004004005005累累計計（2 2）工作項目名稱）工作項目名稱計算方法計算方法平整場地平整場地 室內(nèi)夯填土室內(nèi)夯填土墊層墊層缸磚面砂漿結(jié)合缸磚面砂漿結(jié)合踢腳踢腳（3 3）單位）單位100100平方平方米米100100平方米平方米 1010平方米平方米100100平方米平方米100100平方米平方米 （4 4）計劃工作量（三個月）計劃工作量（三個月）（4 4/p>

21、06010010013.5513.55（5 5）計劃單價（元）計劃單價（元/ /單位）單位）（5 5）161646464504501520152016201620（6 6）計劃工作預算費用（）計劃工作預算費用（BCWSBCWS）（6 6）= =（4 4）* *（5 5）2400240092092027000270001520001520002195121951（7 7）已完成工作量（三個月）已完成工作量（三個月）（7 7）1501501818484870709.59.5（8 8）已完工作預算費用（）已完工作預算費用（BCWPBCWP）（8 8）= =（7 7）* *（5 5）240024008

22、2882821600216001064001064001539015390（9 9）實際單價（元）實際單價（元/ /單位）單位）（9 9）161646464504501800180016501650（1010）已完工作實際費用（）已完工作實際費用（ACWPACWP） （1010）= =（7 7）* *（9 9）2400240082882821600216001260001260001567515675（1111）費用局部偏差）費用局部偏差（1111）= =（8 8）- -（1010）0 00 00 0-19600-19600-285-285（1212）費用績效指數(shù)（）費用績效指數(shù)（CPICPI

23、）（1212）= =（8 8）/ /（1010）1 11 11 10.8444440.8444440.9818180.981818（1414）進度局部偏差）進度局部偏差（1414）= =（8 8）- -（6 6）0 0-92-92-5400-5400-45600-45600-6561-6561（1515）進度績效指數(shù)（）進度績效指數(shù)（SPISPI）（1515）= =（8 8）/ /（6 6）1 10.90.90.80.80.70.70.7011070.7011072、橫道圖費用偏差分析費用偏差進度偏差-19.89-57.65-0.29-6.56-19.6-45.60-5.40-0.09003、

24、用曲線法表明該項施工任務在第三個月末時，費用及進度的偏差情況 分析：由于假定各項工作均是等速進行，故所繪曲線呈直線型。CVCVSVSV背景材料背景材料 某工程計劃進度與實際進度如表所示。表中紅實線表示計劃進度某工程計劃進度與實際進度如表所示。表中紅實線表示計劃進度(進度線進度線上方的數(shù)據(jù)為每周預算費用上方的數(shù)據(jù)為每周預算費用)，紅虛線表示實際進度，紅虛線表示實際進度(進度線上方的數(shù)據(jù)為每進度線上方的數(shù)據(jù)為每周實際費用周實際費用)，假定各分項工程每周計劃進度與實際進度均為勻速進度，而且，假定各分項工程每周計劃進度與實際進度均為勻速進度，而且各分項工程實際完成總工程量與計劃完成總工程量相等。各分項

25、工程實際完成總工程量與計劃完成總工程量相等。 問題問題 一、計算每周投資數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入表內(nèi)一、計算每周投資數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入表內(nèi) 二、繪制該工程三種投資曲線。二、繪制該工程三種投資曲線。 即：計劃工作預算費用曲線；即：計劃工作預算費用曲線； 已完工作實際費用曲線已完工作實際費用曲線 已完工作預算費用曲線。已完工作預算費用曲線。 三、分析第三、分析第6周末和第周末和第10周末的費用偏差和進度偏差。周末的費用偏差和進度偏差?！纠?某工程計劃進度與實際進度表某工程計劃進度與實際進度表 資金單位：萬資金單位：萬元元1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12分項工程分項工程 進進 度度

26、 計計 劃（周）劃（周）A B C DE 5 5 55 5 54 4 4 4 44 4 4 3 39 9 9 9 9 8 7 75 5 5 5 3 3 34 4 4 5 53 3 34 4 4 4 4每周已完工每周已完工作預算費用作預算費用5 5 9 4 4 13 17 13 13 7 7 3 紅實線表示計劃進度紅實線表示計劃進度紅虛線表示實際進度紅虛線表示實際進度每周已完工每周已完工作實際費用作實際費用5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 3每周計劃工每周計劃工作預算費用作預算費用5 9 9 13 13 18 14 8 8 3一、解：計算各分項工程每周投資數(shù)據(jù)：一、解：計算各分

27、項工程每周投資數(shù)據(jù)：計劃工作預算費用計劃工作預算費用=計劃工程量計劃工程量預算單價預算單價 已完工作實際費用已完工作實際費用=已完工程量已完工程量實際單價實際單價 已完工作預算費用已完工作預算費用=已完工程量已完工程量預算單價預算單價 計算過程略，結(jié)果直接填入表計算過程略，結(jié)果直接填入表參考答案參考答案二、解：根據(jù)表中數(shù)據(jù)繪出投資曲線圖如圖所示二、解：根據(jù)表中數(shù)據(jù)繪出投資曲線圖如圖所示 圖中：為計劃工作預算費用曲線圖中：為計劃工作預算費用曲線 為已完工作實際費用曲線為已完工作實際費用曲線 為已完工作預算費用曲線。為已完工作預算費用曲線。投投 資資 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 表表項項 目目每周計劃工每周計劃工

28、作預算費用作預算費用1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計劃工作預計劃工作預算費用累計算費用累計每周已完工每周已完工作實際費用作實際費用每周已完工每周已完工作預算費用作預算費用已完工作實已完工作實際費用累計際費用累計投投 資資 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù)已完工作預已完工作預算費用累計算費用累計5 9 9 13 13 18 14 8 8 35 14 23 36 49 67 81 89 97 1005 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 35 10 19 23 27 39 54 65 76 84 92 955 5 9 4 4 13 17 13 13 7 7 35 10 19 23 27

29、 40 57 70 83 90 97 1000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12周周工期工期投資（萬元）投資（萬元）102030405060708090100已完工作預已完工作預算費用累計算費用累計已完工作實已完工作實際費用累計際費用累計計劃工作預計劃工作預算費用累計算費用累計4 （4036）/（4936）周）周三、解：三、解： 1、第、第6周末費用偏差與進度偏差：周末費用偏差與進度偏差： 費用偏差費用偏差=已完工作預算費用已完工作預算費用-已完工作實際費用已完工作實際費用 =40-39=1（萬元），即：投資節(jié)約（萬元），即：投資節(jié)約1萬元萬元 進度偏差進度偏差= 已完工作

30、預算費用已完工作預算費用-計劃工作預算費用計劃工作預算費用 =40-67=-27(萬元萬元)，即：進度拖后，即：進度拖后27萬元萬元 2、第、第10周末投資偏差與進度偏差：周末投資偏差與進度偏差： 費用偏差費用偏差=90-84=6(萬元萬元)，即：投資節(jié)約，即：投資節(jié)約6萬元。萬元。 進度偏差進度偏差=90-100=-10（萬元），（萬元）， 即：進度拖后即：進度拖后10萬元萬元第n周末，用累計第n周，用當周345678911（月）（月）BDA2345678912263457（月）（月）時標網(wǎng)絡計劃時標網(wǎng)絡計劃CEGFH（8600）（6200）（1000）（3600）（5400）（10000）

31、（9000）（5200）括弧內(nèi)為每項工作計劃完成的總工程量括弧內(nèi)為每項工作計劃完成的總工程量 某工程項目施工合同于某工程項目施工合同于20032003年簽訂，約定合同工期為年簽訂，約定合同工期為9 9個月，個月，20042004年年1 1月開始正式施工施工單位按合同工期要求編制了某裝置月開始正式施工施工單位按合同工期要求編制了某裝置工藝管道工程施工進度時標網(wǎng)絡計劃（如圖所示）并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工藝管道工程施工進度時標網(wǎng)絡計劃（如圖所示）并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準。工程師審核批準。 該項目的各項工作均按最早開始時間安排該項目的各項工作均按最早開始時間安排, ,且各工作每月所且各工作每月所完成的工程量相

32、等完成的工程量相等, ,各工作的計劃工程量和實際工程量如表所示各工作的計劃工程量和實際工程量如表所示. .工作工作D D、E E、F F的實際工作持續(xù)時間與計劃工作持續(xù)時間相同。的實際工作持續(xù)時間與計劃工作持續(xù)時間相同。合同約定，裝置工藝管道工程綜合單價為合同約定，裝置工藝管道工程綜合單價為20002000元元m m，按月結(jié)算，按月結(jié)算。結(jié)算價按項目所在地鋼材價格指數(shù)進行調(diào)整，項目實施期間。結(jié)算價按項目所在地鋼材價格指數(shù)進行調(diào)整，項目實施期間各月的鋼材價格指數(shù)如表所示。各月的鋼材價格指數(shù)如表所示。 施工期間，由于建設單位原因使工作施工期間，由于建設單位原因使工作H H的開始時間比計劃的開始時間

33、比計劃的開始時間推遲的開始時間推遲1 1個月，并由于工作個月，并由于工作H H工程量的增加使該工作持工程量的增加使該工作持續(xù)時間延長了續(xù)時間延長了1 1個月。個月。計劃工程量和實際工程量表計劃工程量和實際工程量表實際工程量實際工程量 8600 9000 5400 9200 5000 5800 1000 5000 （m） 工工 作作 A B C D E F G H計劃工程量計劃工程量 8600 9000 5400 10000 5200 6200 1000 3600 （m） 時時 間間 2003 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 12月月 1

34、月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月 7月月 8月月 9月月鋼結(jié)構(gòu)工程鋼結(jié)構(gòu)工程 價格指數(shù)價格指數(shù) 100 115 105 110 115 110 110 120 110 110 （）（）工程價格指數(shù)表工程價格指數(shù)表一、請計算各月已完工作預算費用和計劃工作預算費用。一、請計算各月已完工作預算費用和計劃工作預算費用。二、計算工作二、計算工作H H各月已完工作預算費用和已完工作實際費用各月已完工作預算費用和已完工作實際費用三、計算鋼結(jié)構(gòu)工程已完工作實際費用，計算結(jié)果填入表中。三、計算鋼結(jié)構(gòu)工程已完工作實際費用，計算結(jié)果填入表中。四、列式計算四、列式計算8 8月末的費用偏差和進度偏差（用費用

35、額表示）。月末的費用偏差和進度偏差（用費用額表示）。問題問題345678911（月）（月）BDA2345678912263457（月）（月）時標網(wǎng)絡計劃時標網(wǎng)絡計劃CEGFH（8600）（6200）（1000）（3600）（5400）（10000）（9000）（5200）（86002000/2）（90002000/2）每月各項工作計每月各項工作計劃工作預算費用劃工作預算費用(計劃工程量計劃工程量預算單價預算單價)/工作持續(xù)時間工作持續(xù)時間每月計劃工每月計劃工作預算費用作預算費用每月各項工作計劃工作預算費用累計每月各項工作計劃工作預算費用累計（54002000/3）（100002000/4）（5

36、2002000/2）345678911（月）（月）BDA2345678912263457（月）（月）時標網(wǎng)絡計劃時標網(wǎng)絡計劃CEGFH推遲推遲1個月延長個月延長1個個月由月由3天變?yōu)樘熳優(yōu)?天天（8600）（9000）（5400）（9200）（5800）（1000）（5000）（5000）（50002000/4）（58002000/2）（10002000/1）每月各項工作已每月各項工作已完工作預算費用完工作預算費用(實際工程量實際工程量預算單價預算單價)/工作持續(xù)時間工作持續(xù)時間每月已完工每月已完工作預算費用作預算費用每月各項工作已完工作預算費用累計每月各項工作已完工作預算費用累計括弧內(nèi)為每項

37、工作實際完成的總工程量括弧內(nèi)為每項工作實際完成的總工程量一、答：一、答：1、將各工作計劃工程量與單價相乘后，除以該工作持續(xù)時間，、將各工作計劃工程量與單價相乘后，除以該工作持續(xù)時間， 得到各工作每月擬完工程計劃投資額。再將時標網(wǎng)絡計劃中得到各工作每月擬完工程計劃投資額。再將時標網(wǎng)絡計劃中 各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計劃投資額。逐各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計劃投資額。逐 月累加得到各月累計擬完工程計劃投資額。（見表）月累加得到各月累計擬完工程計劃投資額。（見表）參考答案參考答案2、將各工作實際工程量與單價相乘后，除以該工作持續(xù)時間，、將各工作實際工程量與單價相乘后，除以該

38、工作持續(xù)時間， 得到各工作每月已完工程計劃投資額。再將時標網(wǎng)絡計劃中得到各工作每月已完工程計劃投資額。再將時標網(wǎng)絡計劃中 各工作分別按月縱向匯總得到每月已完工程計劃投資額。逐各工作分別按月縱向匯總得到每月已完工程計劃投資額。逐 月累加得到各月累計已完工程計劃投資額。（見表）月累加得到各月累計已完工程計劃投資額。（見表）2004年年1月：（月：（86002000）2（90002000）2=1760萬元萬元2004年年2月：（月：（86002000）2（90002000）2=1760萬元萬元2004年年3月：（月：（54002000）3（100002000）4（52002000） 2=1380萬元

39、萬元2004年年4月：（月：（54002000）3（100002000）4（52002000） 2=1380萬元萬元2004年年5月：（月：（54002000）3（100002000）4（36002000） 3=1100萬元萬元2004年年6月：（月：（100002000）4（36002000）3=740萬元萬元2004年年7月：（月：（62002000）2（10002000）1+（36002000） 3=1060萬元萬元2004年年8月：（月：（62002000）2=620萬元萬元A工作工作B工作工作各月計劃工作預算費用各月計劃工作預算費用2004年年1月：（月：（86002000）2（90

40、002000）2=1760萬元萬元2004年年2月：（月：（86002000）2（90002000）2=1760萬元萬元2004年年3月：（月：（54002000）3（92002000）4（50002000） 2=1320萬元萬元2004年年4月：（月：（54002000）3（92002000）4（50002000） 2=1320萬元萬元2004年年5月：（月：（54002000）3（92002000）4=820萬元萬元2004年年6月：（月：（92002000）4（50002000）4=710萬元萬元2004年年7月：（月：（58002000）2（10002000）1+（50002000）

41、4=1030萬元萬元2004年年8月：（月：（58002000）2（50002000）4=830萬元萬元2004年年9月：（月：（50002000）4=250萬元萬元每月已完工作預算費用每月已完工作預算費用A工作工作B工作工作二、答：二、答：H工作工作69月各月已完工作預算費用為：月各月已完工作預算費用為：(50002000)4250萬元萬元 H工作工作69月已完成工作實際費用為：月已完成工作實際費用為： 6月份：月份：250110275（萬元）（萬元） 7月份：月份：250120300（萬元）（萬元） 8月份：月份：250110275（萬元）（萬元） 9月份：月份：250110275（萬元）

42、（萬元）將每月已完工作預算費用乘以價格指數(shù)，得出每月已完工作實際將每月已完工作預算費用乘以價格指數(shù)，得出每月已完工作實際費用，在逐月累加得到累計已完工作實際反而用。（見表）費用，在逐月累加得到累計已完工作實際反而用。（見表）三、答：三、答：四、答：四、答：八月末投資偏差已完工作預算費用八月末投資偏差已完工作預算費用-已完工作實際費用已完工作實際費用 = 9550- 10674-1124萬元萬元 超支超支1124萬元萬元八月末進度偏差八月末進度偏差 已完工作預算費用已完工作預算費用-計劃工作預算費用計劃工作預算費用 = 9550 -9800-250萬元萬元 拖后拖后250萬元萬元 計算結(jié)果（單位

43、：萬元）計算結(jié)果（單位：萬元）每月已完成工每月已完成工作實際費用作實際費用投投 資資 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù)項項 目目1 2 3 4 5 6 7 8 9每月計劃工作每月計劃工作預算費用預算費用1760 1760 1380 1380 1100 740 1060 620累計計劃工作累計計劃工作預算費用預算費用1760 3520 4900 6280 7380 8120 9180 9800每月已完工作每月已完工作預算費用預算費用1760 1760 1320 1320 820 710 1030 830 250累計已工作預累計已工作預算費用算費用1760 3520 4840 6160 6980 7690 8720 9550 9800每月已完成工每月已完成工作實際費用作實際費用2024 1848 1452 1518 902 781 1236 913 2752024 3872 5324 6842 7744 8525 9761 10674 10949 1760 115=2024 1760 105=