標(biāo)桿工程創(chuàng)建實施案例定稿ppt課件

1、 中天建設(shè)集團第五建設(shè)公司中天建設(shè)集團第五建設(shè)公司二一五年九月二一五年九月白樺林明天北區(qū)白樺林明天北區(qū)I I標(biāo)段項目部標(biāo)段項目部標(biāo)桿工程創(chuàng)建實施案例標(biāo)桿工程創(chuàng)建實施案例標(biāo)桿工程創(chuàng)建動作分解標(biāo)桿工程創(chuàng)建動作分解序號序號主要流程主要流程工作內(nèi)容工作內(nèi)容負責(zé)人負責(zé)人1 1成立創(chuàng)建小組成立創(chuàng)建小組組長：項目經(jīng)理，副組長：項目副經(jīng)理，組員：技術(shù)負責(zé)、施工負責(zé)人、安全負責(zé)人；副經(jīng)理葛天降2 2標(biāo)桿工程學(xué)習(xí)標(biāo)桿工程學(xué)習(xí)組織全體管理人員學(xué)習(xí)標(biāo)桿工程創(chuàng)建宣傳片，五建標(biāo)桿工程申報片，五建標(biāo)桿工程驗評標(biāo)準；各崗位3 3責(zé)任分解及簽責(zé)任分解及簽訂責(zé)任書訂責(zé)任書根據(jù)中天五建標(biāo)桿工程創(chuàng)建策劃書，將標(biāo)桿工程驗評標(biāo)準各條指標(biāo)

2、要求，明確各部位執(zhí)行標(biāo)準、條款責(zé)任人，計劃完成時間等信息；并與各責(zé)任人簽訂責(zé)任書。副經(jīng)理葛天降4 4階段性自評階段性自評按設(shè)定0、主體1/3、主體2/3，三個階段性達標(biāo)條款控制率指標(biāo)，組建驗評小組進行逐項自評，形成xxx項目標(biāo)桿工程xxx階段自評報告，并將自評報告抄送項目經(jīng)理和公司工程管理部。項目經(jīng)理根據(jù)階段性自評報告，對管理人員目標(biāo)責(zé)任制進行階段性考核和明確下一步標(biāo)桿創(chuàng)建具體工作內(nèi)容。副經(jīng)理葛天降5 5公司考評公司考評公司工程管理部接到項目部各階段自評報告，組織人員進行階段性評估，對目標(biāo)完成情況進行督導(dǎo)。工程管理部動作一、動作一、成立創(chuàng)建小組成立創(chuàng)建小組 項目開工之初，成立以項目經(jīng)理吳海德為

3、組長，副經(jīng)理葛天降為副組長的創(chuàng)標(biāo)桿領(lǐng)導(dǎo)小項目開工之初，成立以項目經(jīng)理吳海德為組長，副經(jīng)理葛天降為副組長的創(chuàng)標(biāo)桿領(lǐng)導(dǎo)小組。明確本項目標(biāo)桿創(chuàng)建每項標(biāo)準的具體內(nèi)容與實施標(biāo)準，按崗位責(zé)任體系分工，設(shè)定了組。明確本項目標(biāo)桿創(chuàng)建每項標(biāo)準的具體內(nèi)容與實施標(biāo)準，按崗位責(zé)任體系分工，設(shè)定了4 4名名主要負責(zé)人和主要負責(zé)人和1111名具體責(zé)任人。名具體責(zé)任人。動作二、動作二、標(biāo)桿工程學(xué)習(xí)標(biāo)桿工程學(xué)習(xí) 1 1、 項目部共組織管理人員進行了項目部共組織管理人員進行了3 3次學(xué)習(xí)，包括：標(biāo)桿工程創(chuàng)建宣傳片，五建標(biāo)桿次學(xué)習(xí)，包括：標(biāo)桿工程創(chuàng)建宣傳片，五建標(biāo)桿工程申報片，五建標(biāo)桿工程驗評標(biāo)準，策劃與落實每個分項的實施標(biāo)準。

4、工程申報片，五建標(biāo)桿工程驗評標(biāo)準，策劃與落實每個分項的實施標(biāo)準。2 2、分別組織管理人員到萬科幸福里、楓林九溪、億潤花園等項目進行了觀摩學(xué)習(xí)；分別組織管理人員到萬科幸福里、楓林九溪、億潤花園等項目進行了觀摩學(xué)習(xí)；并向公司申請在并向公司申請在20152015年年6 6月月5 5日進行了標(biāo)桿工程交底培訓(xùn)。日進行了標(biāo)桿工程交底培訓(xùn)。 項目部組織標(biāo)桿工程學(xué)習(xí)項目部組織標(biāo)桿工程學(xué)習(xí) 公司標(biāo)桿工程交底培訓(xùn)公司標(biāo)桿工程交底培訓(xùn) 動作三、動作三、責(zé)任分解責(zé)任分解 根據(jù)根據(jù)標(biāo)桿工程創(chuàng)建策劃書標(biāo)桿工程創(chuàng)建策劃書，項目部于，項目部于20152015年年3 3月月1515日對將標(biāo)桿工程驗評標(biāo)準各日對將標(biāo)桿工程驗評標(biāo)準

5、各條指標(biāo)要求，明確各項執(zhí)行標(biāo)準、條款負責(zé)人和具體責(zé)任人和計劃完成時間等信息；并于條指標(biāo)要求，明確各項執(zhí)行標(biāo)準、條款負責(zé)人和具體責(zé)任人和計劃完成時間等信息；并于20152015年年3 3月月2727日與各責(zé)任人簽訂責(zé)任書。日與各責(zé)任人簽訂責(zé)任書。 項目部標(biāo)桿工程創(chuàng)建標(biāo)準及責(zé)任分解項目部標(biāo)桿工程創(chuàng)建標(biāo)準及責(zé)任分解 項目部標(biāo)桿工程創(chuàng)建責(zé)任簽訂項目部標(biāo)桿工程創(chuàng)建責(zé)任簽訂動作四、階段性自評動作四、階段性自評 根據(jù)標(biāo)桿工程創(chuàng)建實施計劃，項目部于根據(jù)標(biāo)桿工程創(chuàng)建實施計劃，項目部于7 7月月3030日組織了日組織了0.0000.000階段自評，并形成自評報階段自評，并形成自評報告。告。開展開展0.0000.0

6、00階段自評階段自評 標(biāo)桿工程創(chuàng)建標(biāo)桿工程創(chuàng)建0.0000.000階段自評自評報告階段自評自評報告 現(xiàn)場驗評及驗評表現(xiàn)場驗評及驗評表根據(jù)項目標(biāo)桿工程創(chuàng)建標(biāo)準化管理動作，根據(jù)項目標(biāo)桿工程創(chuàng)建標(biāo)準化管理動作，7 7月月3030日，項目部進行了正負零階段的首次自日，項目部進行了正負零階段的首次自評，自評程序為：評，自評程序為：一、組建自評小組；一、組建自評小組；二、根據(jù)二、根據(jù)白樺林明天北區(qū)白樺林明天北區(qū)I I標(biāo)項目標(biāo)桿工程創(chuàng)建策劃書標(biāo)項目標(biāo)桿工程創(chuàng)建策劃書，對正負零階段應(yīng)實施項目結(jié)，對正負零階段應(yīng)實施項目結(jié)合現(xiàn)場已完成實體，逐項開展自評，共合現(xiàn)場已完成實體，逐項開展自評，共4545項；項；三、項目

7、部根據(jù)自評結(jié)果形成三、項目部根據(jù)自評結(jié)果形成標(biāo)桿工程正負零階段自評報告標(biāo)桿工程正負零階段自評報告，包括包括0.0000.000階段目階段目標(biāo)完成情況、標(biāo)完成情況、 0.0000.000階段目標(biāo)責(zé)任人履職情況、未達標(biāo)項原因分析及計劃和措施、后續(xù)階段目標(biāo)責(zé)任人履職情況、未達標(biāo)項原因分析及計劃和措施、后續(xù)階段提前實施達標(biāo)項四大部分內(nèi)容。階段提前實施達標(biāo)項四大部分內(nèi)容。四、項目部向項目經(jīng)理提交自評報告，并在吳海德項目經(jīng)理指導(dǎo)下明確下一步標(biāo)桿創(chuàng)建四、項目部向項目經(jīng)理提交自評報告，并在吳海德項目經(jīng)理指導(dǎo)下明確下一步標(biāo)桿創(chuàng)建具體工作內(nèi)容。具體工作內(nèi)容。1 1、0 0階段目標(biāo)完成情況：本階段強制性條文中應(yīng)實施

8、階段目標(biāo)完成情況：本階段強制性條文中應(yīng)實施4 4項內(nèi)容，已全部符合標(biāo)準；關(guān)項內(nèi)容，已全部符合標(biāo)準；關(guān)鍵性指標(biāo)應(yīng)實施鍵性指標(biāo)應(yīng)實施3636項，做到全部實施，得分率為項，做到全部實施，得分率為93%93%。2 2、標(biāo)桿創(chuàng)建標(biāo)桿創(chuàng)建0 0階段目標(biāo)責(zé)任人履職情況：四大階段目標(biāo)責(zé)任人履職情況：四大負責(zé)人和具體責(zé)任人，按標(biāo)桿工程創(chuàng)建負責(zé)人和具體責(zé)任人，按標(biāo)桿工程創(chuàng)建標(biāo)準和時間節(jié)點，對應(yīng)實施的分項均進行了落地，無未實施項，其中存在標(biāo)準和時間節(jié)點，對應(yīng)實施的分項均進行了落地，無未實施項，其中存在1111個分項未完全個分項未完全達標(biāo)，具體如下表：達標(biāo)，具體如下表：序序號號責(zé)任人責(zé)任人標(biāo)桿創(chuàng)建階段負責(zé)內(nèi)容（填寫編

9、號）標(biāo)桿創(chuàng)建階段負責(zé)內(nèi)容（填寫編號）階段階段應(yīng)得分應(yīng)得分實得實得分分崗位履職崗位履職得分率得分率負責(zé)人負責(zé)人具體責(zé)任人具體責(zé)任人1 1葛天降葛天降閔閔菲菲、吳偉民菲菲、吳偉民已實施項已實施項1212、3030、4141、4444、4949、5050、5151、5252、5454、55-6255-62292926.826.892.4%92.4%未實施項未實施項無未實施項，無未實施項，其中其中5454、5656、5757、5858、6262五五項項內(nèi)容未完全內(nèi)容未完全達標(biāo)達標(biāo)2 2傅宇航傅宇航陳春陽陳春陽已實施項已實施項1 13 33 3100%100%未實施項未實施項無無3 3胡堯陽胡堯陽李善東

10、、張維家李善東、張維家辛久辛久亮、叱亮、叱干凱干凱史志史志強、許廣兵強、許廣兵已實施項已實施項3333、3434、3535、3636、3737、4242、43437 76 6.2.288.6%88.6%未實施項未實施項無未實施項，其中無未實施項，其中3333、35-3735-37ll四四項項內(nèi)容內(nèi)容未完全達標(biāo)未完全達標(biāo)4 4盛沉江盛沉江閔閔菲菲、李善東菲菲、李善東辛久辛久亮、叱亮、叱干凱干凱周周 展展已實施項已實施項1111、1313、1919、2020、2222、2323、2525、2626、2727、2828、4545121211.611.696.7%96.7%未實施項未實施項無未實施項，

11、其中無未實施項，其中1313、2525二項內(nèi)容未完二項內(nèi)容未完全達標(biāo)；全達標(biāo)；3 3、對階段目標(biāo)未完全達標(biāo)項，進行了原因和制定計劃及措施，具體情況如下：、對階段目標(biāo)未完全達標(biāo)項，進行了原因和制定計劃及措施，具體情況如下：序序號號未達標(biāo)未達標(biāo)項目項目未達標(biāo)內(nèi)容未達標(biāo)內(nèi)容未達標(biāo)原因未達標(biāo)原因措施措施和計劃和計劃編號編號具體內(nèi)容具體內(nèi)容1基礎(chǔ)安全管理13特種作業(yè)人員持證上崗；特種作業(yè)人員進場持證把關(guān)不嚴，未全部做到持證上崗；1、對無證人員組織培訓(xùn)考證；2、建立特種作業(yè)人入場持證檢查制度，不使用無證人員。2消防管理25施工現(xiàn)場周邊設(shè)置消火栓；因前期策劃不到位，現(xiàn)場周邊未設(shè)置消火栓；地下車庫完成后，在頂

12、板上設(shè)置；計劃在9月底完成。3材料管理33倉庫內(nèi)物品分類堆放整齊，標(biāo)識正確；部分物品無標(biāo)識，未及時標(biāo)識補貼標(biāo)識，8月5日前完成435半成品堆場確保堆放整齊，設(shè)有廢料收集池，每日工完場清；分區(qū)責(zé)任人，檢查不到位建立檢查機制，明確標(biāo)準536原材料、半成品分類堆放整齊，廢料及時清理；廢料清理不及時加強過程監(jiān)督637現(xiàn)場各類材料、模板按平面布置圖定點分類堆放；部分材料未按平面布置圖堆放根據(jù)使用合理性，重新優(yōu)化，明確責(zé)任7后勤管理54生活區(qū)整體環(huán)境衛(wèi)生規(guī)范整潔無死角；活動房后面局部衛(wèi)生清理不到位對保潔人員重新進行交底，明確標(biāo)準856食堂布局合理，硬件設(shè)施到位，更衣室、儲藏室獨立設(shè)置；未設(shè)置獨立儲藏室重新

13、設(shè)置儲藏室，8月5日前完成957浴室面積和噴頭數(shù)量基本符合集團公司標(biāo)準，更衣柜、香皂架等設(shè)施齊全；因場地原因，造成浴室面積不達標(biāo)待基坑回填后，二次場地布置時進行增設(shè)1058宿舍內(nèi)物品擺放整齊、衛(wèi)生管理到位，地面潔凈；個別宿舍個人物品擺放凌亂加強檢查與過程管理，建立評比機制11文化建設(shè)62項目部能積極組織員工生日、旅游等各類活動，并有相關(guān)記錄；已組織，但相關(guān)記錄不完善及時完善相關(guān)記錄4 4、后續(xù)階段提前實施達標(biāo)項有、后續(xù)階段提前實施達標(biāo)項有5 5項內(nèi)容，具體如下：項內(nèi)容，具體如下：序序號號提前提前達標(biāo)項目達標(biāo)項目提前達標(biāo)內(nèi)容提前達標(biāo)內(nèi)容負責(zé)人負責(zé)人編號編號具體內(nèi)容具體內(nèi)容1 1基礎(chǔ)基礎(chǔ)安全管理安

14、全管理1818塔吊基礎(chǔ)設(shè)有排水措施，底部圍護到位塔吊基礎(chǔ)設(shè)有排水措施，底部圍護到位. .盛沉江盛沉江2 2消防管理消防管理2929施工現(xiàn)場設(shè)置完整的消防供水系統(tǒng)，包括消防水池（施工現(xiàn)場設(shè)置完整的消防供水系統(tǒng)，包括消防水池（3030立方）、獨立方）、獨立增壓設(shè)備（采用立式變頻泵）立增壓設(shè)備（采用立式變頻泵）盛沉江盛沉江3 3定型化設(shè)施定型化設(shè)施3131定型化設(shè)施：十牌二圖、防護棚、安全通道、標(biāo)準吊籠定型化設(shè)施：十牌二圖、防護棚、安全通道、標(biāo)準吊籠葛天降葛天降4 4材料管理材料管理3838不同類型扣件堆放、維修采取分池管理，扣件池采用定型化制作，不同類型扣件堆放、維修采取分池管理，扣件池采用定型化

15、制作，標(biāo)識清晰標(biāo)識清晰胡堯陽胡堯陽5 5 辦公環(huán)境辦公環(huán)境5353施工現(xiàn)場監(jiān)控臺運行正常，監(jiān)視部位進行標(biāo)識；施工現(xiàn)場監(jiān)控臺運行正常，監(jiān)視部位進行標(biāo)識； 葛天降葛天降5 5、將自評情況報告，于、將自評情況報告，于8 8月月2 2日報送到項目經(jīng)理與公司工程管理部日報送到項目經(jīng)理與公司工程管理部 ，并在項目部自評基礎(chǔ)，并在項目部自評基礎(chǔ)上，主動申請公司開展階段性驗評。上，主動申請公司開展階段性驗評。6 6、項目具體驗評情況，見、項目具體驗評情況，見標(biāo)桿工程創(chuàng)建標(biāo)桿工程創(chuàng)建0.0000.000階段自評表階段自評表。標(biāo)桿工程創(chuàng)建結(jié)束語標(biāo)桿工程創(chuàng)建結(jié)束語通過標(biāo)桿工程創(chuàng)建標(biāo)準化動作的實施：通過標(biāo)桿工程創(chuàng)建標(biāo)準化動作的實施：1 1、建立了責(zé)任體系，員工崗位與績效掛勾，提高了建立了責(zé)任體系，員工崗位與績效掛勾，提高了執(zhí)行力；執(zhí)行力；2 2、明確了創(chuàng)建標(biāo)準，分解了創(chuàng)建階段目標(biāo)，利于過明確了創(chuàng)建標(biāo)準，分解了創(chuàng)建階段目標(biāo)，利于過程監(jiān)控；程監(jiān)控；3 3、全員參與，提高了員工策劃與管理能力，推進團全員參與，提高了員工策劃與管理能力，推進團隊進步；隊進步；4 4、基本實現(xiàn)了現(xiàn)場常態(tài)化管理。基本實現(xiàn)了現(xiàn)場常態(tài)化管理。后面內(nèi)容直接刪除就行后面內(nèi)容直接刪除就行資料可以編輯修改使用資料可以編輯修改使用資料可以編輯修改使用資料可以編輯修改使用資料僅供參考，實際情況實際分析資料僅供參考，實際情況實際分析The user