(完整版)4對(duì)總包管理認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

1、第四章 對(duì)總包管理認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案第一節(jié) 對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總承包管理的原則： “公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對(duì)的各種問題，都以業(yè)主利益、 工程利益為重， 以確保整個(gè)工程在施工過程中順利進(jìn)行。 “科學(xué)”原則總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。 “統(tǒng)一”原則總承包方將所有分包商納入其管理體系， 實(shí)行統(tǒng)一組織、 統(tǒng)一控制、 統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。 “控制” 原則在總承包管理過程中， 要采取有效控制手段，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到落實(shí)和執(zhí)行。 “協(xié)調(diào)”原則： “

2、協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段， “協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。 只有把協(xié)調(diào)工作作好，整個(gè)工程才能順利完成。第二節(jié) 對(duì)施工總承包管理的理解包管理是施工階段對(duì)業(yè)主負(fù)總責(zé)的項(xiàng)目管理， 總承包項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、 專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位。 總包對(duì)分包實(shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、 管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專業(yè)分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。第三節(jié) 對(duì)分包單位的管理（如有分包時(shí)）1、分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件：（ 1）分包單位向總承包提交業(yè)主確認(rèn)的分包單位證明文件：分包工程的投標(biāo)書（如果有） ；中標(biāo)通知書（或具有同等效力的施工協(xié)議） ；分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)

3、印件。（ 2）向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案或?qū)ｍ?xiàng)方案” ，包括：施工方案簡(jiǎn)介；分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃； 提供分包商施工簡(jiǎn)歷； 提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況；按分包合同約定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。2、對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)（ 1）所有分包單位必須符合國(guó)家、省市有關(guān)規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同意。（ 2）分包單位不得對(duì)其負(fù)責(zé)施工的分包工程再分包。（ 3）分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質(zhì)量，安全，現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。（ 4）對(duì)質(zhì)量管理的要求：對(duì)分包工程作業(yè)人員進(jìn)行

4、工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定， 并做好質(zhì)量檢查記錄。 對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。 提供原材料， 半成品， 成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。 加強(qiáng)成品保護(hù)。 認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付工作。 發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)， 及時(shí)向總承包 單位報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查和善后處理意見。（ 5）進(jìn)度管理的要求：編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，包括：制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時(shí)明確施工方法和施工隊(duì)伍的組織架構(gòu)。 編制科學(xué)、 合理、 可行的施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。 編制資源供應(yīng)計(jì)劃， 包括

5、物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃、資金計(jì)劃等。編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計(jì)劃。（ 6）執(zhí)行月報(bào)制度：按月向總承包單位報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。 按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。 按月向總承包單位提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。 專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個(gè)報(bào)告， 還同時(shí)要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報(bào)告。（ 7）顧全大局，主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作：參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議， 積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。 及時(shí)根據(jù)總承包單位工作安排主動(dòng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 在進(jìn)度上有任何提前及延誤即使向總承包單位報(bào)告。 分包單位有權(quán)向總承包單位提出工程協(xié)調(diào)的建議， 總承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作出回復(fù)和解決。（

6、 8）安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等的要求：1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定遵守國(guó)家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定， 以及總承包單位和業(yè)主提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，識(shí)別和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，必要時(shí)制定管理方案，并認(rèn)真實(shí)施。接受總承包單位對(duì)分包工程的安全交底。完善和健全安全管理各種臺(tái)帳， 強(qiáng)化安全管理資料工作。 開展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。特殊工種必須持證上崗，將復(fù)印件匯總后報(bào)總承包單位檢查備案，原件備查。分包單位有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全，消防設(shè)施的完好，如施工腳手架，臨時(shí)護(hù)欄及消防器材等， 不得擅自變更及增加施工荷載。 接受總承包單位的安全監(jiān)控，參

7、與工地各項(xiàng)安全，消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全， 消防管理標(biāo)準(zhǔn) （或不能及時(shí)達(dá)到要求的） ，經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)，總承包單以協(xié)助分包單位給以整改，其發(fā)生的人工，機(jī)械，材料等一切費(fèi)用將由分包單位承擔(dān)。分包單位的所屬人員， 在作業(yè)過程中發(fā)生各種違章作業(yè)， 總承包單位應(yīng)該并將依據(jù)情節(jié)輕重， 危害程度的具體情況或有關(guān)規(guī)定以勸阻警告， 情節(jié)嚴(yán)重者，監(jiān)理單位及業(yè)主根據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)。發(fā)生安全事故時(shí)， 必須及時(shí)向監(jiān)理單位及總承包單位報(bào)告， 并做出事故分析調(diào)查及善后處理意見。2）做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作：各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，根據(jù)總承包單位制定的施工場(chǎng)地劃分設(shè)計(jì)施

8、工場(chǎng)地平面布置圖， 經(jīng)總承包單位審核同意后執(zhí)行。 按總承包單位要求做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作， 廢棄物與垃圾按總承包單位的要求集中到指定地點(diǎn)。 遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。（ 9）勞動(dòng)力管理的要求：各分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律， 法規(guī)和業(yè)主的各項(xiàng)規(guī)章制度， 以及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度， 確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。 分包單位將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員名單及照片向總承包單位申報(bào)。分包單位必須向總承包單位提供勞務(wù)人員的身份復(fù)印件， 特殊工種作業(yè)人員的操作證及上崗證。第四節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)質(zhì)量、工

9、期、安全等各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是建立在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、 施工及地方有關(guān)部門等各方緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)之上， 而施工單位則在某種程度上起著關(guān)鍵作用，因此，作為施工單位，我們將定期及不定期以工程匯報(bào)會(huì)、 專題討論會(huì)以及懇談會(huì)等形式邀請(qǐng)各有關(guān)單位和部門對(duì)施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行協(xié)商， 共同確定解決辦法及預(yù)防措施。 同時(shí)， 根據(jù)業(yè)務(wù)范疇分別設(shè)專人進(jìn)行對(duì)口聯(lián)系， 及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題， 從而為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、與業(yè)主單位協(xié)調(diào)配合措施1)接到中標(biāo)通知書后盡快與業(yè)主取得聯(lián)系， 辦理合同簽訂等相關(guān)事宜，并按照投標(biāo)承諾做好各項(xiàng)生產(chǎn)資源的調(diào)配工作。2) 合同協(xié)議簽

10、訂盡快與指揮部取得聯(lián)系， 根據(jù)業(yè)主在本項(xiàng)目中各管理部門的職能和工作權(quán)限， 成立相應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)， 明確職責(zé)分工， 并將與業(yè)主單位的主要接口人員報(bào)業(yè)主備案， 便于施工過程中與業(yè)主的聯(lián)系和溝通。3) 組織項(xiàng)目部所有人員及各作業(yè)隊(duì)主要管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，嚴(yán)格履約，保證合同內(nèi)容的全面貫徹和落實(shí)。4) 及時(shí)向業(yè)主通報(bào)工作情況， 并與其協(xié)商工作事項(xiàng)， 商定議事規(guī) 則和程序。確立例會(huì)制度， 同時(shí)派專人協(xié)助業(yè)主辦理開工前的各項(xiàng)審批手續(xù)及落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，并與其商定因施工場(chǎng)地不足而必須外租場(chǎng)地，解決臨時(shí)生產(chǎn)及生活用地， 確定大型建筑安裝設(shè)備和臨時(shí)周轉(zhuǎn)庫(kù)房場(chǎng)地及大宗材料對(duì)場(chǎng)合加工、運(yùn)輸方案等。5) 在施工

11、過程中服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮下， 做到與其它相關(guān)單位的密切配合，確保順利完成工程項(xiàng)目的施工。6) 當(dāng)發(fā)生不可抗力對(duì)工程造成重大影響時(shí)， 積極與業(yè)主和監(jiān)理協(xié)商， 尋求合理的履約替代方法， 并盡快繼續(xù)履行雙方在合同中的義務(wù)。以達(dá)到減少雙方損失的目的。2、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合措施7) 認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序， 使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。2) 合同生效后 7 天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交施工組織設(shè)計(jì)。 并在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行項(xiàng)目管理和過程控制。3) 各施工工序均在作業(yè)隊(duì)自檢和項(xiàng)目部專檢的基礎(chǔ)上， 接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理的

12、要求，予以整改。4) 必須進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的施工工序及其工藝，提前 48 小時(shí)通知監(jiān)理時(shí)間、 地點(diǎn)， 并準(zhǔn)備好記錄表格， 完成驗(yàn)收后及時(shí)履行簽認(rèn)手續(xù)。5) 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書。6) 按部位或分項(xiàng)、 工序檢驗(yàn)的質(zhì)量， 嚴(yán)格執(zhí)行 “上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則， 使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令，后協(xié)商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。7) 保證監(jiān)理工程師及其授權(quán)人員能夠在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)及正在為工程施工的場(chǎng)所進(jìn)行檢查。并協(xié)助其取得相應(yīng)的權(quán)利或許可

13、。8) 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職計(jì)量工程師負(fù)責(zé)計(jì)量與支付工作， 協(xié)助監(jiān)理進(jìn)行審核或計(jì)量并提供監(jiān)理所要求的一切詳細(xì)資料。3、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合措施1)工程中標(biāo)后立即與設(shè)計(jì)取得聯(lián)系， 詳細(xì)了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求， 在認(rèn)真審圖的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題提出變更意見， 協(xié)助完善施工圖設(shè)計(jì)。2) 施工過程中保持與設(shè)計(jì)的聯(lián)絡(luò)， 對(duì)施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通， 并向業(yè)主和監(jiān)理匯報(bào)， 未經(jīng)設(shè)計(jì)同意不得隨意變更設(shè)計(jì)。4、與地下管線管理單位配合在工程范圍內(nèi)如分布有上水、雨水、污水、通信、電力等現(xiàn)況管線， 中標(biāo)后我單位將對(duì)現(xiàn)況管線進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查， 積極與各管線管理單位取得聯(lián)系， 按經(jīng)管理單位和監(jiān)理工程師審批同意的管線拆改方案對(duì)管線進(jìn)行拆改。5、對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?當(dāng)?shù)卮褰M保持著良好的協(xié)調(diào)關(guān)系， 有利于處理各種社會(huì)關(guān)系我單位計(jì)劃組建一個(gè)工作協(xié)調(diào)小組，由公司拆遷部有關(guān)人員和工 程管理部、技術(shù)質(zhì)量部等部室的具有豐富社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的 人員組成。該協(xié)調(diào)小組積極配