通過互聯(lián)網(wǎng)或其他渠道對一家企業(yè)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景進(jìn)行分析

1、通過互聯(lián)網(wǎng)或其他渠道查找一家企業(yè)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，對其進(jìn)行分析并回答下列問題。1.其戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的陳述是否清晰？2.其戰(zhàn)略遠(yuǎn)景由哪幾部分內(nèi)容構(gòu)成？3.其戰(zhàn)略遠(yuǎn)景有何獨到之處？海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984 年，創(chuàng)業(yè) 26 年來，堅持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌，已經(jīng)從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球擁有7 萬多名員工、 2010年營業(yè)額 1357 億元的全球化集團(tuán)公司。海爾已躍升為全球白色家電第一品牌，并被美國新聞周刊（Newsweek）網(wǎng)站評為全球十大創(chuàng)新公司。海爾要創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)時代的世界名牌?；ヂ?lián)網(wǎng)時代世界名牌的特點是能快速滿足用戶的個性化需求，企業(yè)需要大規(guī)模定制而非大規(guī)模制造。海爾抓住互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇解決這一挑戰(zhàn)

2、，積極探索實踐“人單合一雙贏模式”，通過“倒三角”的組織創(chuàng)新和 “端到端”的自主經(jīng)營體建設(shè)，實現(xiàn)從“賣產(chǎn)品”到“賣服務(wù)”的轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造出差異化的、可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 引領(lǐng)潮流的研發(fā)優(yōu)勢海爾累計申請專利 1 萬多項，居中國家電企業(yè)榜首， 并率先實現(xiàn)國際標(biāo)準(zhǔn)的零突破。海爾累計已經(jīng)參與了 61 項國際標(biāo)準(zhǔn)的起草，其中 27 項標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)布實施。海爾通過標(biāo)準(zhǔn)輸出，帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的出口。 零距離下的虛實網(wǎng)融合海爾在國內(nèi)市場有強(qiáng)大的市場營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢， 并與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行充分的融合， 以“零距離下的虛實網(wǎng)融合”創(chuàng)出第一時間滿足用戶第一需求的競爭力。 “虛網(wǎng)”指互聯(lián)網(wǎng)，通過網(wǎng)絡(luò)社區(qū)形成用戶黏度；“實網(wǎng)”指營銷網(wǎng)、物

3、流網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)，第一時間送達(dá)用戶滿意。因此許多世界名牌將他們在中國的銷售全部或部分委托給海爾； 海爾也通過他們在國外的渠道銷售海爾產(chǎn)品，形成了資源互換，加快了海爾進(jìn)軍世界市場的步伐。 零庫存下的“即需即供” 改變傳統(tǒng)企業(yè)以產(chǎn)品為中心的發(fā)展模式，實施以用戶為中心的即需即供大規(guī)模定制，實現(xiàn)了“零庫存”和“零應(yīng)收” 。在流動資金零貸款的基礎(chǔ)上，海爾CCC（現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)）達(dá)到負(fù)的10 天。 1.其戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的陳述十分清晰，在未來發(fā)展中，海爾緊扣住物聯(lián)網(wǎng)時代的需求，將U-Home（智能家居）集成作為重點，掌控專利標(biāo)準(zhǔn)的話語權(quán)，進(jìn)一步發(fā)展全球營銷網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造更多的用戶資源。同時，以“三位一體”的本土化模式整合全球

4、研發(fā)、制造、營銷資源，創(chuàng)造全球化品牌。 海爾在發(fā)展的同時積極履行社會責(zé)任，援建了 128 所希望小學(xué)和 1 所希望中學(xué)，制作了212 集兒童科教動畫片海爾兄弟 。海爾是 2008 年北京奧運(yùn)會全球唯一白色家電贊助商。2.其戰(zhàn)略遠(yuǎn)景由以下幾部分內(nèi)容構(gòu)成：造互聯(lián)網(wǎng)時代的世界名牌、引領(lǐng)潮流的研發(fā)優(yōu)勢、零距離下的虛實網(wǎng)融合、零庫存下的“即需即供”。 3.其戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的獨到之處：海爾在復(fù)雜的環(huán)境下，能夠迅速地發(fā)展起來，并且取得巨大的成績，最關(guān)鍵的是海爾持續(xù)的不斷的品牌戰(zhàn)略的成功。1985年,76 臺“瑞雪”牌冰箱經(jīng)檢驗不合格 ,張瑞敏命令責(zé)任者當(dāng)眾砸毀了這些不 合格冰箱。這一錘 ,砸醒了職工的質(zhì)量意識 ,

5、更加堅定了張瑞敏提出的 “名牌戰(zhàn)略” 的發(fā)展道路 。（1）一元化戰(zhàn)略。從 1984 年 12 月到 1991 年 12 月，海爾兼并青島的洗衣機(jī)、空調(diào)工廠，經(jīng)過 7 年時間，確立名牌戰(zhàn)略。在張瑞敏接任青島電器廠之后，為企業(yè)訂立一個大目標(biāo)，就是要創(chuàng)全國的名牌。 這個戰(zhàn)略目標(biāo)制定之后緊接著就確定戰(zhàn)略重點， 就是以質(zhì)量創(chuàng)名牌，緊接著在海爾的整個的運(yùn)作中間，出現(xiàn)一次震驚全國的砸冰箱事件。名牌戰(zhàn)略應(yīng)該說是它的一個戰(zhàn)略重點。 （2）多元化戰(zhàn)略從 1991 年 12 月到 1998 年 12 月。 1991 年12 月，從冰箱一種產(chǎn)品做到其他多個產(chǎn)品。當(dāng)時的輿論都認(rèn)為中國企業(yè)沒有能力做到多元化，只能專業(yè)化做

6、一個產(chǎn)品。歐美的企業(yè)一般不會拓展這么多的領(lǐng)域的做多元化，原因是歐美的市場比較成熟， 在這種成熟的市場下， 他們感覺做多元化的擴(kuò)張難度比較大，所以在歐美市場上在一個產(chǎn)品下做多品牌，以這樣的方式進(jìn)行擴(kuò)張。在我們國家，或者說亞洲地帶，整個的發(fā)展不夠成熟，市場空間很大，所以比較適合做多元化經(jīng)營。企業(yè)不是要不要做多元化的問題， 而是怎樣才能做好多元化的問題。 企業(yè)不應(yīng)該分為專業(yè)化和多元化，應(yīng)該分是不是國際化，例如可口可樂從市場角度來講就是多元化，它在世界每個地方都有銷售，不能看到它只做一種飲料。所以采取一個戰(zhàn)略，就是“東方亮了再亮西方”。把一個產(chǎn)品做好再做另一種產(chǎn)品，這樣，基礎(chǔ)會越來越牢固，越來越大。第

7、二個階段，很多家電行業(yè)的質(zhì)量已經(jīng)相差不大，要想做出企業(yè)的品牌、名牌，靠什么呢？海爾提出，要靠服務(wù)、靠創(chuàng)造消費者認(rèn)同的產(chǎn)品以外的價值來進(jìn)行創(chuàng)品牌。他們提出一個很新的觀點，就是以概念功能價值來進(jìn)行創(chuàng)品牌。決定一個戰(zhàn)略，首先要改變觀念，否則就很難支持這個戰(zhàn)略的創(chuàng)新。海爾提出“三只眼”的概念就是計劃經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)好比是長一只眼， 只要盯住政府就行了。 充分競爭的市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)應(yīng)該是兩只眼，一只眼盯住內(nèi)部，一只眼盯住外部。在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化過程中，應(yīng)該再多一只眼，這只眼應(yīng)該盯住政府，改革的過程中會出臺很多新的政策，盯住它就可能有機(jī)遇。觀念的改變可以創(chuàng)造市場。兼并紅星電器廠時是7 月份，是洗衣機(jī)的銷

8、售淡季，當(dāng)時這個廠解決一個觀念問題：只有淡季的思想，沒有淡季的市場，夏天人們并不是不用洗衣機(jī)，而是五公斤的洗衣機(jī)太大，浪費水和電。在這個觀念指導(dǎo)下，制造當(dāng)時全世界最小的 1 5 升的洗衣機(jī)，開拓很大一片市場?，F(xiàn)在這個產(chǎn)品在美國也很受歡迎。短短的 5 年時間小小神童洗衣機(jī)在全世界的銷量200 萬臺。張瑞敏總裁對他的多元化經(jīng)營總結(jié)了兩條經(jīng)驗： (1)企業(yè)要做多元化經(jīng)營的時候要具備幾個條件： 主體企業(yè)一定要具備足夠的優(yōu)勢， 它的內(nèi)部管理模式是一流的， 并且它的管理模式應(yīng)該與世界管理模式接軌。外部市場上的產(chǎn)品一定要在同行業(yè)名列前茅。這是非常關(guān)鍵的。目標(biāo)明確。多元化的經(jīng)營，不僅僅是為了簡單地外延，最關(guān)鍵

9、的是要有一個實質(zhì)性的發(fā)展。(2)在選擇新行業(yè)的時候，張總裁給出的兩條原則：要把自己所熱愛的行業(yè)要做大，要做強(qiáng)，要做好。先進(jìn)入與原行業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域，再進(jìn)入到一些新的行業(yè)。記住，要做就要做出規(guī)模來，要么不干，要干就干第一。 （ 3）從 1998 年開始，海爾進(jìn)入國際化戰(zhàn)略“海爾的國際化”就是把企業(yè)變成一個合格的國際出口商，但“國際化的海爾”就不同了，就是要在全世界各地形成一個本土化的海爾，例如美國海爾是在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、銷售，被當(dāng)?shù)叵M者認(rèn)可的美國品牌，在加入 WTO后對企業(yè)來講這是一個非常重要的問題。什么是國際化戰(zhàn)略呢？一般來說，國際化戰(zhàn)略要滿足這樣三條： (1)市場國際化。就是大量的產(chǎn)品必須能夠要銷往

10、全球主要的經(jīng)濟(jì)區(qū)， 這才叫做市場國際化。 (2)營銷國際化。就是企業(yè)在海外應(yīng)該有足夠多的營銷網(wǎng)點和服務(wù)網(wǎng)點， 這才叫做營銷國際化。 (3)產(chǎn)品國際化。就是產(chǎn)品應(yīng)該是國際上一流的最先進(jìn)的。 海爾是 1998 年開始實施國際化戰(zhàn)略的，并且一直到今天。 它的品牌已經(jīng)被全世界得到關(guān)注和很多國家的居民認(rèn)同。 中國已經(jīng)加入世貿(mào)組織，海爾越來越感覺到，全球經(jīng)濟(jì)一體化之后，應(yīng)該說是國內(nèi)無名牌，要想做名牌，一定是世界名牌。國際化發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)就是創(chuàng)國際名牌，沖擊世界500 強(qiáng)。這個發(fā)展戰(zhàn)略的重點就是在全世界范圍內(nèi)投資建廠，讓海爾的產(chǎn)品美國制造！出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠

11、危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深