地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)及管控模式反思與（課堂PPT）

1、地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)及管控模式反思與探討地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)及管控模式反思與探討 人力資源部人力資源部 20092009年年1212月月1111日日1 12022-4-242022-4-24目錄目錄一一 組織架構(gòu)及管控模式研討的目的組織架構(gòu)及管控模式研討的目的二二 目前集團(tuán)組織架構(gòu)和管控模式及問(wèn)題分析目前集團(tuán)組織架構(gòu)和管控模式及問(wèn)題分析三三 調(diào)整后的集團(tuán)組織架構(gòu)和管控模式及優(yōu)勢(shì)分析調(diào)整后的集團(tuán)組織架構(gòu)和管控模式及優(yōu)勢(shì)分析四四 標(biāo)桿企業(yè)組織架構(gòu)和管控模式介紹標(biāo)桿企業(yè)組織架構(gòu)和管控模式介紹五五 組織架構(gòu)設(shè)置的方法介紹組織架構(gòu)設(shè)置的方法介紹六六 部分城市公司和項(xiàng)目組織架構(gòu)梳理情況部分城市公司和項(xiàng)目組織架構(gòu)梳

2、理情況七七 城市公司組織架構(gòu)的建議模板城市公司組織架構(gòu)的建議模板八八 結(jié)束語(yǔ)結(jié)束語(yǔ)22022-4-24一、組織架構(gòu)和管控模式研討的目的一、組織架構(gòu)和管控模式研討的目的 n 明晰組織管理體系明晰組織管理體系, , 統(tǒng)一組織行為，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；統(tǒng)一組織行為，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；n 通過(guò)合理的授權(quán)與分工通過(guò)合理的授權(quán)與分工, , 提高組織效率；提高組織效率；n 明確各管理層級(jí)的職責(zé)明確各管理層級(jí)的職責(zé), ,為做強(qiáng)做大中心城市公司提供組織和為做強(qiáng)做大中心城市公司提供組織和管控保障。管控保障。32022-4-24二、目前集團(tuán)組織架構(gòu)和管控模式及問(wèn)題分析（二、目前集團(tuán)組織架構(gòu)和管控模式及問(wèn)題分析（1）董事會(huì)董事

3、會(huì) 人力資源部人力資源部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部審計(jì)部審計(jì)部法律部法律部證券事務(wù)部證券事務(wù)部綜合辦公室綜合辦公室工程采購(gòu)部工程采購(gòu)部成本管理部成本管理部市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)營(yíng)銷部研發(fā)設(shè)計(jì)中心研發(fā)設(shè)計(jì)中心物業(yè)管理部物業(yè)管理部戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部北京城市公司北京城市公司( (北方區(qū)北方區(qū)) ) 上海城市公司上海城市公司( (華東區(qū)華東區(qū)) ) 成都城市公司成都城市公司( (西南區(qū)西南區(qū)) ) 深圳城市公司深圳城市公司( (南方區(qū)南方區(qū)) ) 工業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部工業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部 投資決策委員會(huì)投資決策委員會(huì) 戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì) 經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)班子 沈陽(yáng)大悅城沈陽(yáng)大悅城北京祥云國(guó)際北京祥云國(guó)際天津中糧大道天津中糧大道

4、青島鵬利南華青島鵬利南華上海鵬利海景上海鵬利海景南京頤和南園南京頤和南園杭州湘湖人家杭州湘湖人家蘇州本源蘇州本源御嶺灣項(xiàng)目御嶺灣項(xiàng)目物流項(xiàng)目物流項(xiàng)目78區(qū)，區(qū)，61區(qū)區(qū)長(zhǎng)沙北緯長(zhǎng)沙北緯28度度廈門鷺江海景廈門鷺江海景九家企業(yè)九家企業(yè)舊改辦舊改辦瀾山項(xiàng)目瀾山項(xiàng)目安全環(huán)保辦安全環(huán)保辦42022-4-24二、現(xiàn)行集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)置和管控模式及問(wèn)題分析二、現(xiàn)行集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)置和管控模式及問(wèn)題分析 (2)n三級(jí)管控的初衷三級(jí)管控的初衷: 集團(tuán)關(guān)注戰(zhàn)略層面集團(tuán)關(guān)注戰(zhàn)略層面, 區(qū)域和中心城市管協(xié)調(diào)和運(yùn)營(yíng)層面區(qū)域和中心城市管協(xié)調(diào)和運(yùn)營(yíng)層面, 項(xiàng)目抓執(zhí)行項(xiàng)目抓執(zhí)行;xxxxxxn同一城市項(xiàng)目相對(duì)較少，城市分布比較

5、分散的情況下，總部、中心城市及項(xiàng)目公司的三級(jí)同一城市項(xiàng)目相對(duì)較少，城市分布比較分散的情況下，總部、中心城市及項(xiàng)目公司的三級(jí)管理在一定程度上影響決策效率；管理在一定程度上影響決策效率；n對(duì)于實(shí)現(xiàn)聚焦城市的戰(zhàn)略管控，支持作用不夠明顯；對(duì)于實(shí)現(xiàn)聚焦城市的戰(zhàn)略管控，支持作用不夠明顯；n集團(tuán)總部與中心城市職能定位仍不夠清晰，對(duì)于理順利潤(rùn)中心的業(yè)務(wù)管理關(guān)系有影響集團(tuán)總部與中心城市職能定位仍不夠清晰，對(duì)于理順利潤(rùn)中心的業(yè)務(wù)管理關(guān)系有影響52022-4-24三、調(diào)整后的集團(tuán)組織架構(gòu)和管控模式及優(yōu)勢(shì)分析三、調(diào)整后的集團(tuán)組織架構(gòu)和管控模式及優(yōu)勢(shì)分析 (1)董事會(huì)董事會(huì) 人力資源部人力資源部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部審計(jì)部審計(jì)部

6、法律部法律部證券事務(wù)部證券事務(wù)部綜合辦公室綜合辦公室工程采購(gòu)部工程采購(gòu)部成本管理部成本管理部市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)營(yíng)銷部研發(fā)設(shè)計(jì)中心研發(fā)設(shè)計(jì)中心物業(yè)管理部物業(yè)管理部戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部投資決策委員會(huì)投資決策委員會(huì) 戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì) 經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)班子 安全環(huán)保辦安全環(huán)保辦n集團(tuán)直管城市公司：深圳、上海、北京、成都集團(tuán)直管城市公司：深圳、上海、北京、成都n集團(tuán)直管準(zhǔn)城市公司：沈陽(yáng)，南京集團(tuán)直管準(zhǔn)城市公司：沈陽(yáng)，南京n集團(tuán)直管項(xiàng)目公司：蘇州、廈門，杭州，長(zhǎng)沙，天津集團(tuán)直管項(xiàng)目公司：蘇州、廈門，杭州，長(zhǎng)沙，天津n委托城市公司管理的：重慶，青島，廣州委托城市公司管理的：重慶，青島，廣州62022-4

7、-24三、調(diào)整后的集團(tuán)組織架構(gòu)和管控模式及優(yōu)勢(shì)分析（三、調(diào)整后的集團(tuán)組織架構(gòu)和管控模式及優(yōu)勢(shì)分析（2）n 集團(tuán)實(shí)施兩級(jí)驅(qū)動(dòng)的管控模式有利于決策效率的提高；集團(tuán)實(shí)施兩級(jí)驅(qū)動(dòng)的管控模式有利于決策效率的提高；n 有利于戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)做實(shí)做強(qiáng)做大城市公司的目標(biāo)；有利于戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)做實(shí)做強(qiáng)做大城市公司的目標(biāo)；n 有利于理順集團(tuán)總部與城市或項(xiàng)目公司的管理關(guān)系，提高管有利于理順集團(tuán)總部與城市或項(xiàng)目公司的管理關(guān)系，提高管控水平；控水平；n 有利于實(shí)現(xiàn)清晰的總部與城市有利于實(shí)現(xiàn)清晰的總部與城市( (或項(xiàng)目或項(xiàng)目) )公司的職能定位及分公司的職能定位及分工，達(dá)到精細(xì)化管理目標(biāo)。工，達(dá)到精細(xì)化管理目標(biāo)。72022

8、-4-24總裁總裁產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)線管理線監(jiān)控線資金管理中心企劃部財(cái)務(wù)管理部風(fēng)險(xiǎn)管控部 產(chǎn)品管理部 工程管理部 建筑研究中心產(chǎn)品品類部辦公室物業(yè)管理部人力資源部董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)董事會(huì)辦公室董事會(huì)辦公室 長(zhǎng)三角區(qū)域管理部珠三角區(qū)域管理部環(huán)渤海區(qū)域管理部上海南京南昌昆山無(wú)錫深圳中山佛山東莞大連北京廣州沈陽(yáng)天津北海成都武漢信息流程部 薪酬委員會(huì)薪酬委員會(huì) 四、標(biāo)桿企業(yè)組織架構(gòu)和管控模式介紹（四、標(biāo)桿企業(yè)組織架構(gòu)和管控模式介紹（1）萬(wàn)科集團(tuán)架構(gòu)萬(wàn)科集團(tuán)架構(gòu)(08(08年以前年以前) )82022-4-24董事長(zhǎng) 總經(jīng)理總經(jīng)理助理營(yíng)銷總監(jiān) 設(shè)計(jì)總監(jiān) 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理A項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理部部B項(xiàng)項(xiàng)目目管管

9、理理部部C項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理部部新新項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理部部 采采購(gòu)購(gòu)管管理理部部項(xiàng)項(xiàng)目目事事務(wù)務(wù)部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部 營(yíng)營(yíng)銷銷策策劃劃部部客客戶戶關(guān)關(guān)系系中中心心總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公室室物物業(yè)業(yè)公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目發(fā)發(fā)展展部部成成本本管管理理部部工工程程管管理理部部 設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理部部管理線管理線產(chǎn)品線產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)線運(yùn)營(yíng)線對(duì)城市公司而言，對(duì)城市公司而言，管理線條也比較清晰，管理線條也比較清晰，而且與集團(tuán)對(duì)接而且與集團(tuán)對(duì)接四、標(biāo)桿企業(yè)城市公司組織架構(gòu)設(shè)置四、標(biāo)桿企業(yè)城市公司組織架構(gòu)設(shè)置 (3)萬(wàn)科城市公司架構(gòu)萬(wàn)科城市公司架構(gòu)92022-4-24財(cái)務(wù)管理部行政管理部人力資源部設(shè)計(jì)管理部市場(chǎng)營(yíng)銷部前期部

10、總經(jīng)理工程管理部投資決策委員會(huì)產(chǎn)品決策委員會(huì)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部項(xiàng)目部N客戶關(guān)系管理部租務(wù)部常務(wù)副總/副總經(jīng)理/助總/總監(jiān)成本管理部產(chǎn)品線管理線推廣策劃部營(yíng)運(yùn)中心商業(yè)物業(yè)管理中心商業(yè)運(yùn)營(yíng)線招投標(biāo)委員會(huì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)委員會(huì)四、標(biāo)桿企業(yè)城市公司組織架構(gòu)設(shè)置四、標(biāo)桿企業(yè)城市公司組織架構(gòu)設(shè)置 (4)華潤(rùn)置地城市公司架構(gòu)華潤(rùn)置地城市公司架構(gòu)102022-4-24四、我司與標(biāo)桿企業(yè)組織架構(gòu)和管控模式的對(duì)比四、我司與標(biāo)桿企業(yè)組織架構(gòu)和管控模式的對(duì)比 1. 職能部門隸屬不同的管理線職能部門隸屬不同的管理線, 如產(chǎn)品線如產(chǎn)品線, 管理線管理線, 商業(yè)運(yùn)營(yíng)商業(yè)運(yùn)營(yíng) 線等管理線條比較清晰線等管理線條比較清晰; 2. 集團(tuán)和城市公司

11、職能部門管理線條清晰集團(tuán)和城市公司職能部門管理線條清晰, 可以實(shí)現(xiàn)互相可以實(shí)現(xiàn)互相對(duì)接對(duì)接; 112022-4-24 按人均每年開發(fā)按人均每年開發(fā)2.52.5萬(wàn)方萬(wàn)方, , 配置土建工程師配置土建工程師1 1名；名； 配備給排水、電氣工程師各配備給排水、電氣工程師各1 1名；名； 配備項(xiàng)目秘書配備項(xiàng)目秘書1 1名，負(fù)責(zé)圖紙、信息及項(xiàng)目后勤工作；名，負(fù)責(zé)圖紙、信息及項(xiàng)目后勤工作；n 成本管理部成本管理部 綜合管理配置：綜合成本管理師、成本信息管理員；綜合管理配置：綜合成本管理師、成本信息管理員；n 項(xiàng)目經(jīng)理部（負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、責(zé)任成本）項(xiàng)目經(jīng)理部（負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、責(zé)任成本）

12、項(xiàng)目成本配置：?jiǎn)雾?xiàng)目設(shè)土建成本造價(jià)師項(xiàng)目成本配置：?jiǎn)雾?xiàng)目設(shè)土建成本造價(jià)師1 1名，三個(gè)以上項(xiàng)目設(shè)水電造名，三個(gè)以上項(xiàng)目設(shè)水電造價(jià)師價(jià)師1 1名；名；n 設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部 每項(xiàng)目配設(shè)計(jì)項(xiàng)目建筑師每項(xiàng)目配設(shè)計(jì)項(xiàng)目建筑師1 1名。單個(gè)項(xiàng)目由建筑師兼景觀及室內(nèi)，多個(gè)名。單個(gè)項(xiàng)目由建筑師兼景觀及室內(nèi)，多個(gè)項(xiàng)目可增設(shè)室內(nèi)及景觀設(shè)計(jì)師。結(jié)構(gòu)、水電由萬(wàn)創(chuàng)專業(yè)工程師審圖；項(xiàng)目可增設(shè)室內(nèi)及景觀設(shè)計(jì)師。結(jié)構(gòu)、水電由萬(wàn)創(chuàng)專業(yè)工程師審圖；n 營(yíng)銷部營(yíng)銷部 每個(gè)項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理每個(gè)項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1 1名、營(yíng)銷策劃及銷售管理各名、營(yíng)銷策劃及銷售管理各1 1名、銷控名、銷控1 1名；名； 公司設(shè)萬(wàn)客會(huì)專員公司設(shè)萬(wàn)客會(huì)專員1 1名、

13、簽約人員名、簽約人員1 1名，視項(xiàng)目多少增設(shè)市場(chǎng)崗位名，視項(xiàng)目多少增設(shè)市場(chǎng)崗位四、萬(wàn)科城市公司崗位配置四、萬(wàn)科城市公司崗位配置 122022-4-24四、華潤(rùn)置地城市公司崗位配置四、華潤(rùn)置地城市公司崗位配置 n項(xiàng)目部項(xiàng)目部經(jīng)理層級(jí)設(shè)置1名正職，1名副職；土建工程師設(shè)置為2N，其余崗位設(shè)置為1N，N為項(xiàng)目數(shù)量，土建工程師人均管理面積：5-10萬(wàn)平米；水/電工程師人均管理面積：10-15萬(wàn)平米n成本管理部成本主管設(shè)置為1N，土建造價(jià)工程師為1N，材料與機(jī)電造價(jià)工程師設(shè)置為0.5N，N為項(xiàng)目數(shù)量n設(shè)計(jì)部部門設(shè)計(jì)師人均設(shè)計(jì)面積為3-5萬(wàn)平米；建筑設(shè)計(jì)師人均設(shè)計(jì)面積5-10萬(wàn)平米；水電設(shè)計(jì)師人均設(shè)計(jì)面積

14、10-15萬(wàn)平米水電設(shè)計(jì)師人均管理2-3個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師人均管理3個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作；責(zé)任建筑設(shè)計(jì)師配置原則為1N，N為項(xiàng)目數(shù)量 n營(yíng)銷部銷售人員設(shè)置原則：項(xiàng)目銷售經(jīng)理設(shè)置為1N，銷售主管設(shè)置為1N，后臺(tái)主管設(shè)置為1N，銷售專員設(shè)置為4-6N，后臺(tái)專員設(shè)置為1-2N，N為項(xiàng)目數(shù)量策劃人員設(shè)置原則：策劃經(jīng)理設(shè)置1人，策劃主管設(shè)置為1N，策劃專員設(shè)置為2N，N為項(xiàng)目數(shù)量；城市公司運(yùn)作少于2個(gè)項(xiàng)目（含）的，不設(shè)置市調(diào)主管及品牌主管，商業(yè)策劃主管可根據(jù)項(xiàng)目情況設(shè)置 132022-4-24戰(zhàn)略導(dǎo)向原則戰(zhàn)略導(dǎo)向原則: 組織和管控模式要為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略服務(wù)組織和管控模式要為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略服務(wù)定位清晰原

15、則定位清晰原則: 集團(tuán)和城市公司在管控邊界上進(jìn)行清晰定位集團(tuán)和城市公司在管控邊界上進(jìn)行清晰定位價(jià)值鏈匹配原則價(jià)值鏈匹配原則: 集團(tuán)和城市公司在開發(fā)價(jià)值鏈的管控各有側(cè)重集團(tuán)和城市公司在開發(fā)價(jià)值鏈的管控各有側(cè)重獨(dú)立性原則獨(dú)立性原則: 相關(guān)職能適當(dāng)分離相關(guān)職能適當(dāng)分離, 控制風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn) 五、組織架構(gòu)和管控模式設(shè)計(jì)的原則五、組織架構(gòu)和管控模式設(shè)計(jì)的原則 142022-4-24地產(chǎn)公司管控模式介紹地產(chǎn)公司管控模式介紹 (1)根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的授權(quán)程度根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的授權(quán)程度,房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理形式有三種類型對(duì)項(xiàng)目的管理形式有三種類型: 類型類型主要分工主要分工 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)缺點(diǎn)適用項(xiàng)目適用項(xiàng)目

16、公司公司職能管職能管理型理型項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管施工現(xiàn)場(chǎng)的管理理職能部門內(nèi)實(shí)職能部門內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的反映較慢，需反映較慢，需要高層協(xié)調(diào)工要高層協(xié)調(diào)工作多作多項(xiàng)目數(shù)量少，特項(xiàng)目數(shù)量少，特定區(qū)域開發(fā)；客定區(qū)域開發(fā)；客戶定位專一，項(xiàng)戶定位專一，項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境不確目實(shí)施環(huán)境不確定性低定性低萬(wàn)科萬(wàn)科矩陣式矩陣式管理型管理型項(xiàng)目部成為項(xiàng)項(xiàng)目部成為項(xiàng)目執(zhí)行的負(fù)責(zé)目執(zhí)行的負(fù)責(zé)主體；職能部主體；職能部門成為資源提門成為資源提供、建議與監(jiān)供、建議與監(jiān)督的主體督的主體對(duì)項(xiàng)目環(huán)境反對(duì)項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)迅速，便于應(yīng)迅速，便于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新和技術(shù)專業(yè)化的

17、提升專業(yè)化的提升員工介入雙重員工介入雙重職權(quán)之中職權(quán)之中 ，需，需要全面的培訓(xùn)要全面的培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)量較多，項(xiàng)目數(shù)量較多，需要人才共享，需要人才共享，不適用于跨區(qū)域不適用于跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)；集團(tuán)有專經(jīng)營(yíng)；集團(tuán)有專業(yè)技能提升要求業(yè)技能提升要求華潤(rùn)置地華潤(rùn)置地項(xiàng)目管項(xiàng)目管理型理型項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司/項(xiàng)目項(xiàng)目部成為開發(fā)工部成為開發(fā)工作的全權(quán)負(fù)責(zé)作的全權(quán)負(fù)責(zé)主體主體對(duì)項(xiàng)目環(huán)境反對(duì)項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)靈敏，清晰應(yīng)靈敏，清晰的產(chǎn)品責(zé)任，的產(chǎn)品責(zé)任，容易達(dá)到客戶容易達(dá)到客戶滿意滿意項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)較大；不利于較大；不利于集團(tuán)職能知識(shí)集團(tuán)職能知識(shí)積累和專業(yè)化積累和專業(yè)化發(fā)展發(fā)展跨多個(gè)地域經(jīng)營(yíng)跨多個(gè)地域經(jīng)營(yíng)或客戶需求變化或

18、客戶需求變化多的項(xiàng)目管理多的項(xiàng)目管理 綠城、碧桂綠城、碧桂園園152022-4-24五五, 地產(chǎn)公司管控模式介紹地產(chǎn)公司管控模式介紹 (2)根據(jù)房地產(chǎn)公司的特點(diǎn)根據(jù)房地產(chǎn)公司的特點(diǎn), 管理模式視集團(tuán)對(duì)二級(jí)公司管控的力管理模式視集團(tuán)對(duì)二級(jí)公司管控的力度可分為三種度可分為三種:投資管控型投資管控型: 投資及資本運(yùn)作策略投資及資本運(yùn)作策略, 項(xiàng)目投資實(shí)施項(xiàng)目投資實(shí)施, IR關(guān)系關(guān)系, LR;戰(zhàn)略管控型戰(zhàn)略管控型: 戰(zhàn)略規(guī)劃研究戰(zhàn)略規(guī)劃研究, 年度戰(zhàn)略目標(biāo)年度戰(zhàn)略目標(biāo), 計(jì)劃和預(yù)算管理計(jì)劃和預(yù)算管理;操作管控型操作管控型: 財(cái)務(wù)核算管理財(cái)務(wù)核算管理, 人力資源管理人力資源管理, 品牌管理品牌管理, IT管理管理, 流程體系管理流程體系管理, 法務(wù)管理法務(wù)管理, 公共關(guān)系管理等公共關(guān)系管理等162022-4-24七、城市公司組織架構(gòu)設(shè)置建議模板七、城市公司組織架構(gòu)設(shè)置建議模板(1)總經(jīng)理總經(jīng)理綜合辦公室綜合辦公室財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部成本管理部成本管理部設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部營(yíng)銷管理部營(yíng)銷管理部工程管理部工程管理部副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理項(xiàng)目發(fā)展部項(xiàng)目發(fā)展部物業(yè)管理公司物業(yè)管理公司n少于兩個(gè)項(xiàng)目的住宅開發(fā)公司建議架構(gòu)少于兩個(gè)項(xiàng)目的住宅開發(fā)公司建議架構(gòu)172022-4-24總經(jīng)理總經(jīng)理客戶服務(wù)部客戶