工程管理軟件project實用教學一看即會

1、整理課件整理課件目錄目錄 第一章：施工進度計劃簡述第一章：施工進度計劃簡述 第二章：施工進度計劃編制第二章：施工進度計劃編制Project軟件使用簡介軟件使用簡介 第四章：結(jié)束語第四章：結(jié)束語整理課件整理課件目錄目錄 第一章：施工進度計劃簡述第一章：施工進度計劃簡述 第二章：施工進度計劃編制第二章：施工進度計劃編制 第三章：第三章：Project軟件使用簡介軟件使用簡介 第四章：結(jié)束語第四章：結(jié)束語整理課件整理課件 定義： 建設(shè)項目管理規(guī)范（BG/T50326-2001）第2.0.15條，把“進度”定義為：“是指活動順序、活動之間的相互關(guān)系、活動持續(xù)的時間和過程的總時間”。 施工進度計劃就是組

2、織施工各工序之間的關(guān)系，完成各個分項、分部工程所需的時間及整個項目施工的全部內(nèi)容。 施工進度計劃編制也就是在規(guī)定的時間內(nèi)將施工中各種工序進行合理安排，分配合理的時間和資源。第一章第一章 施工進度計劃簡述施工進度計劃簡述整理課件整理課件 項目的進度控制應以施工合同約定的竣工日期為最終目標；且竣工日期是發(fā)包人的要求，是不能隨意改變的，發(fā)包人和承包人任何一方改變這個日期，都會引起索賠。 為實現(xiàn)這個目標，項目管理者應做好兩項基本工作，一是對進度控制目標進行分解，編制施工進度計劃，二是嚴格實施施工進度計劃。 進度控制體系由進度控制的責任人組成，總負責人是項目經(jīng)理，技術(shù)負責人、施工員是進度控制的專業(yè)人員，

3、而子項目負責人（專業(yè)分包負責人）、作業(yè)隊長及班組長均分目標的責任人。這里強調(diào)項目經(jīng)理的責任，項目經(jīng)理須直接參與施工進度計劃的制定， 對項目的施工生產(chǎn)做到心中有數(shù)，避免 工程計劃管理失控，工期成本達到預期目標。第一章第一章 施工進度計劃簡述施工進度計劃簡述整理課件整理課件 作用： 1、指導現(xiàn)場施工。 2、編制資金計劃及產(chǎn)值計劃的需要。 3、各種材料加工、訂貨計劃的需要。 4、工期索賠的重要依據(jù)。第一章第一章 施工進度計劃簡述施工進度計劃簡述整理課件整理課件 1、指導現(xiàn)場施工。 作為一個工程項目的施工，不是一朝一夕的事，不是做一件、兩件事情就可以完成的；而是一個系統(tǒng)工程，短則幾個月，長則一年、兩年

4、，甚至數(shù)十年（如三峽工程）。而這么一個工程我們要一天一天的完成，一個分項一個分項的完成，如果我們沒一個詳細的計劃，就會每天不知道該干些什么，心中無數(shù)。編制施工進度計劃，就是把整個施工項目做一個總體規(guī)劃，什么時候開工、什么時候竣工；每天、每月、每年要完成的部分、工程量等。如果在施工中由于某種原因，導致某項工程或某段時間工期滯后，我們還可以對后續(xù)的工期及時進行調(diào)整，采取相應的措施，保證總工期的按時完成。 通過編制進度計劃，對工程有一個較為細致 的了解。因為我們在編制進度計劃時，需要對整個項目進行分解， 包括主要工序、施工內(nèi)容、配合事項，各重要分項、 分部的計劃完成時間，完成計劃所在采取的重要措施等

5、。所以通過編制進度計劃，我們可以對整個工程項目有一個系統(tǒng)的了解， 做到胸中有數(shù)。第一章第一章 施工進度計劃簡述施工進度計劃簡述整理課件整理課件 2、編制資金計劃及產(chǎn)值計劃的需要。 由于施工項目是一個系統(tǒng)工程，是由許多個工序組成，每個需要花費人工、材料、設(shè)備、機械等資源來完成，這些又都需資金的支持。而作為項目的業(yè)主，不可能把建設(shè)的費用全部存在銀行，等待我們使用，作為資本運營這也是不合理的。所以我們要根據(jù)施工進度計劃，每月要完成的工程量，要進行加工定貨的費用等，編制出每個月、每個階段所需要的資金，以供業(yè)主提前籌集和準備資金，協(xié)助業(yè)主管理。 作為我們施工單位同樣有一個資金計劃，目前墊資工程比較多，如

6、何將有限的資金用到關(guān)鍵部位上，即有鋼用在刀刃上。這就要求我們有一個詳細的資金計劃，保證施工能在資金不充足的情況，維持正常施工。這也是考驗我們項目經(jīng)理水平的。對于資金計劃我們很多人不重視，以前很少有編制資金計劃的，認為干活買材料，買材料花錢，沒錢欠賬，好象是理所當然的事。第一章第一章 施工進度計劃簡述施工進度計劃簡述整理課件整理課件 3、各種材料加工、訂貨計劃的需要。 施工中需大量的材料和設(shè)備，有些材料（水泥、沙子、石膏板等）可以到市場隨時采購，但有些材料和大部分設(shè)備需要加工定貨的（如石材、木作、定做材料等）。如果加工定貨早了，會壓著資金，影響資金運轉(zhuǎn)；晚了又會影響工期。因此只有根據(jù)施工進度計劃

7、的安排，適時的進行設(shè)備的加工定貨，即節(jié)約資金，又能保證工期。第一章第一章 施工進度計劃簡述施工進度計劃簡述整理課件整理課件 4、工期索賠的重要依據(jù)。 開工后我們首先把我們的總體進度安排，各個階段完成時間報給甲方；在施工過程中我們要及時把握著索賠的機會，利用每個機會向甲方索賠，如甲方的資金沒有按合同支付的時間支付，甲方采購的材料、設(shè)備沒有按我們的施工計劃到場，設(shè)計圖紙沒有按期到齊等。由于工費上漲及材料價格的更加透明，很多工程基本上沒有太大的利潤空間，而是叫利潤空隙；如果我們不及時采取措施索賠，虧損的可能性就很大。因此，在施工中一旦抓著業(yè)主的失誤，如圖紙沒在及時到位、合同資金沒有按時支付、業(yè)主采購

8、的材料沒有按時進場等問題出現(xiàn)時，就及時向業(yè)主進行工期索賠和費用索賠。 但一般合同時，把這一條款改為：一旦因業(yè)主原因，造成工期順延，業(yè)主只同意工期順延，不補償承包方因工期順延造成的其它損失。所以一般僅能進行工期索賠。第一章第一章 施工進度計劃簡述施工進度計劃簡述整理課件整理課件 分類： 1、按時間跨度：年度、半年、月度、周施工計劃 2、按施工范疇：總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程進度計劃 3、按 用 途：報甲方、監(jiān)理單位，內(nèi)控使用 4、按表現(xiàn)方式：橫道圖、圖表、文字敘述、網(wǎng)絡(luò)圖第二章第二章 施工進度計劃編制施工進度計劃編制整理課件整理課件 橫道圖：橫道圖又叫甘特圖 (Gantt c

9、hart) ，它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。 第二章第二章 施工進度計劃編制施工進度計劃編制整理課件整理課件 圖表。 第二章第二章 施工進度計劃編制施工進度計劃編制整理課件整理課件 網(wǎng)絡(luò)圖：單代號網(wǎng)絡(luò)圖 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 時標網(wǎng)絡(luò)圖 第二章第二章 施工進度計劃編制施工進度計劃編制整理課件整理課件目錄目錄 第一章：施工進度計劃簡述第一章：施工進度計劃簡述 第二章：施工進度計劃編制第二章：施工進度計劃編制 第三章：第三章：Project軟件使用簡介軟件使用簡介 第四章：結(jié)束語第四章：結(jié)束語整理課件整理課件 1、收集編制依據(jù)資料。 2、確定進度控制目

10、標。 3、計算工程量、勞動力。 4、確定施工流程。 5、編制施工進度計劃。 6、進行優(yōu)化和調(diào)整。 7、編寫施工進度計劃說明書。第二章第二章 施工進度計劃編制施工進度計劃編制整理課件整理課件 1、收集編制依據(jù)資料。 合同工期、經(jīng)營承包合同工期、經(jīng)濟指標、 施工技術(shù)方案和工藝、主要設(shè)備、材料的供應能力、 施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動效率、 施工現(xiàn)場條件（土建進度、材料運輸條件、水電供應情況、噪聲粉塵控制要求、幕墻或門窗封閉進度等）、 氣候條件、環(huán)境條件、 已建成的同類工程實際進度的經(jīng)驗。第二章第二章 施工進度計劃編制施工進度計劃編制整理課件整理課件 2、確定進度控制目標。 一般說來，合同工期不應是施工

11、總進度計劃的工期目標，指令工期也不一定肯定是計劃的工期目標。應在充分研究經(jīng)營策略的前提下，確定一個既能有把握實現(xiàn)合同工期，又可實現(xiàn)指令工期，比這兩種工期更積極可靠（更短）的工期作為編制施工總進度計劃，從而確定作為進度控制目標的工期。 需要確定的幾個關(guān)鍵事件時間：開工時間、完工時間、重要里程碑事件時間第二章第二章 施工進度計劃編制施工進度計劃編制整理課件整理課件 3、計算工程量、用工量。 施工總進度計劃的工程量一般綜合性較大，大到按棟號建筑面積（m2），小到按分部分項工程確定工程量，既可利用工程量清單（招標文件中的），又可利用施工圖預算或報價表中的工程量，也可以由編制計劃者自算。 用工量根據(jù)工程

12、量和勞動定額編制，需要編制者對勞動定額有基本了解，用以確定各工序的用工強度。 編制施工進度計劃所需要的工程量和用工量都不需要非常精確，大致準確即可。第二章第二章 施工進度計劃編制施工進度計劃編制整理課件整理課件 4、確定施工流程。 單位工程（樓座）的搭接關(guān)系以組織關(guān)系為主，主要是考慮資源平衡的需要。也有少量工藝關(guān)系，如設(shè)備安裝工程與土建工程之間的關(guān)系等。但是在精裝修子分部工程中，工藝關(guān)系是主要影響因素，合理考慮工作面、流水施工、勞動力的平衡，在安排搭接關(guān)系時必須認真考慮這兩種關(guān)系的合理性。 應根據(jù)確定的施工流程繪制施工流程圖。第二章第二章 施工進度計劃編制施工進度計劃編制整理課件整理課件 5、

13、編制施工進度計劃。 繪制施工進度計劃圖，首先選擇施工進度計劃表達形式，常用的有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。橫道圖比較簡單直觀，多年來廣泛地用于表達施工進度計劃，作為控制工程進度的主要依據(jù)。全工地性的流水作業(yè)安排應以工程量大、工期長的工程為主導，組織若干條流水線。 內(nèi)容建議：前置條件部分 現(xiàn)場施工部分 材料外加工部分 還應包括勞動力、工程量、工種等內(nèi)容第二章第二章 施工進度計劃編制施工進度計劃編制整理課件整理課件 6、進行優(yōu)化和調(diào)整。 施工進度計劃方案編制好后，需要對其進行檢查與優(yōu)化調(diào)整，使進度計劃更加合理，需檢查調(diào)整的內(nèi)容包括：各工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理?？偣て谑欠駶M足合同規(guī)定。主要

14、工序的工人數(shù)能否滿足連續(xù)、均衡施工的要求。主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。第二章第二章 施工進度計劃編制施工進度計劃編制整理課件整理課件 7、編寫施工進度計劃說明書。 該說明書應包含以下內(nèi)容： 本施工總進度計劃安排的總工期； 該總工期與合同工期和指令工期的比較，得出工期提前率； 高峰人數(shù)、平均人數(shù)； 本施工總進度計劃的優(yōu)點和存在的問題； 執(zhí)行本計劃的重點和措施； 有關(guān)責任的分配； 其他需要說明的事項。第二章第二章 施工進度計劃編制施工進度計劃編制整理課件整理課件目錄目錄 第一章：施工進度計劃簡述第一章：施工進度計劃簡述 第二章：施工進度計劃編制第二章：施工進度計劃編制 第三章：第三章：P

15、roject軟件使用簡介軟件使用簡介 第四章：結(jié)束語第四章：結(jié)束語整理課件整理課件 1、Project 軟件簡介 Project 軟件是美國微軟公司于1990 年推出的在世界上第一個基 于Windows 的項目管理軟件Project 1.0 for Windows，二十多年來， 微軟共推出了10 個版本，目前的最新版本是Project 2013；據(jù)統(tǒng)計 Project 項目管理軟件在國際上據(jù)了75的市場。 Project 軟件是一個以項目成本管理為核心的軟件，項目管理涉及到資源、成本、任務、日程、進度、多項目協(xié)作和工作組內(nèi)的通信等方方面面的內(nèi)容。但由于我們建筑工程管理的特殊性，資源、成本等方面

16、不太適用我們的建筑工程管理。但其任務工期和任務相關(guān)性所組成的項目進度計劃卻非常適用我們的施工計劃的編排。第三章第三章 Project軟件使用簡介軟件使用簡介整理課件整理課件 2、Project 軟件使用 以下我們以Project2003版本為例進行其使用演示。 1、創(chuàng)建項目 新建項目文件 、設(shè)置項目日歷 、輸入任務列表 、創(chuàng)建項目的層次結(jié)構(gòu) 、設(shè)置任務工期 、設(shè)置任務的相關(guān)性 、根據(jù)總工期要求調(diào)整各任務的施工工期、 比較基準進度 2、編輯項目 設(shè)置字體和文本樣式 、設(shè)置條形圖（橫道圖）、 設(shè)置網(wǎng)格 、設(shè)置時間刻度、格式 、進行頁面設(shè)置（面眉、頁腳） 、打印第三章第三章 Project軟件使用簡

17、介軟件使用簡介整理課件整理課件新建項目文件 、設(shè)置項目日歷 第三章第三章 Project軟件使用簡介軟件使用簡介整理課件整理課件輸入任務列表 、創(chuàng)建項目的層次結(jié)構(gòu) 、設(shè)置任務工期 第三章第三章 Project軟件使用簡介軟件使用簡介整理課件整理課件 第三章第三章 Project軟件使用簡介軟件使用簡介整理課件整理課件 第三章第三章 Project軟件使用簡介軟件使用簡介整理課件整理課件 設(shè)置任務的相關(guān)性 第三章第三章 Project軟件使用簡介軟件使用簡介整理課件整理課件 設(shè)置任務的相關(guān)性 就是設(shè)置工作任務的邏輯關(guān)系或工藝關(guān)系。 F，F(xiàn)nish，完成；S，Star，開始。 FS，完成開始關(guān)系，

18、上一工序完成后本工序開始。 FF，完成完成關(guān)系，上一工序完成后本工序完成。 SF，開始完成關(guān)系，上一工序開始后本工序完成。 SS，開始開始關(guān)系，上一工序開始后本工序開始。第三章第三章 Project軟件使用簡介軟件使用簡介整理課件整理課件第三章第三章 Project軟件使用簡介軟件使用簡介整理課件整理課件 根據(jù)總工期要求調(diào)整各任務的施工工期第三章第三章 Project軟件使用簡介軟件使用簡介整理課件整理課件 比較基準進度 第三章第三章 Project軟件使用簡介軟件使用簡介整理課件整理課件 比較基準進度 第三章第三章 Project軟件使用簡介軟件使用簡介整理課件整理課件 比較基準進度 第三章第三章 Project軟件使用簡介軟件使用簡介整理課件整理課件 比較基準進度 第三章第三章 Project軟件使用簡介軟件使用簡介整理課件整理課件 2、編輯項目 設(shè)置字體和文本樣式 、設(shè)置條形圖（橫道圖）、 設(shè)置網(wǎng)格 、設(shè)置時間刻度、格式 、進行頁面設(shè)置（面眉、頁腳） 、打印第三章第三章 Project軟