人力資源方向MBA畢業(yè)論文選題參考

1、人力資源方向MBA畢業(yè)論文選題參考 1、新世紀(jì)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì) 提示人力資源管理在企業(yè)中的地位日趨重要；人力資源管理從事后管理向超前管理轉(zhuǎn)變；人力資源管理從后臺(tái)走向前臺(tái)，成為整個(gè)企業(yè)管理的軸心；人力資源管理的重心將是對(duì)知識(shí)型員工的管理；人力資源管理的方式將徹底改變；人力資源管理者角色將重新界定；人力資源管理部門要重新定位；人力資源管理的新職能是向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品和服務(wù)；人力資源管理的核心是人力資源價(jià)值鏈管理。 2、人力資源管理模式比較研究 提示分析美國(guó)、日本人力資源管理模式的基本特點(diǎn)，進(jìn)而深入研究美日模式產(chǎn)生的歷史和市場(chǎng)原因，評(píng)價(jià)這兩種模式各自的優(yōu)點(diǎn)和不足，探索具有中國(guó)特

2、色的人力資源管理模式。 3、 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的理論、實(shí)踐和創(chuàng)新研究 提示員工培訓(xùn)原理；教育培訓(xùn)是企業(yè)最重要的投資；教育培訓(xùn)走上法制軌道；教育培訓(xùn)開(kāi)發(fā)主體系統(tǒng)創(chuàng)新；教育培訓(xùn)開(kāi)發(fā)客體創(chuàng)新；企業(yè)由一次性教育到持續(xù)教育、終身教育的創(chuàng)新；教育培訓(xùn)目的和內(nèi)容的創(chuàng)新；教育培訓(xùn)方式和途徑的創(chuàng)新。 4、 企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究 提示人力資源的特點(diǎn)及其合理配置與使用的意義；企業(yè)人力資源配置與使用的一般途徑和方法；企業(yè)人力資源在系統(tǒng)中的優(yōu)化配置與使用；不同管理模式和不同發(fā)展階段中企業(yè)人力資源的配置與使用；企業(yè)管理人員的合理配置；我國(guó)企業(yè)人力資源配置與使用中存在的主要問(wèn)題及其對(duì)策。5、 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才管理

3、與企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制研究 提示知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)人力資源管理；人才管理與激勵(lì)理論的結(jié)合；美國(guó)、日本企業(yè)家的激勵(lì)機(jī)制研究；我國(guó)企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建。 6、社會(huì)保障制度改革研究 提示社會(huì)保障制度的產(chǎn)生和發(fā)展；社會(huì)保障的功能和作用；社會(huì)保障制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；幾種社會(huì)保障制度的比較研究；我國(guó)社會(huì)保障制度的歷史演進(jìn)和現(xiàn)狀分析；完善我國(guó)社會(huì)保障制度的必要性和理論依據(jù)；完善我國(guó)社會(huì)保障制度的基本原則和基本框架。7、 某市各種成分企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析 提示不同所有制企業(yè)對(duì)人力資源的重視程度不同；所采用的管理方法有優(yōu)劣之差；筆者的建議。 8、 論人力資源管理公正性意義 提示人力資源管理工作由若干環(huán)節(jié)組成；公正性是選好

4、人才、用好人才、激勵(lì)員工的重要保證。 9、 人力資源會(huì)計(jì)研究 提示人力資源會(huì)計(jì)的提出是企業(yè)高度重視人力資源的一種體現(xiàn)。傳統(tǒng)上將人員開(kāi)支視為費(fèi)用支出，而如今則視為投資，這是最重要的區(qū)別。本題應(yīng)重點(diǎn)探討人力資源核算的科學(xué)方法。 10、 人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量 提示從某種意義上講，對(duì)于一個(gè)企業(yè)乃至國(guó)家而言，人力資源的質(zhì)量比數(shù)量具有更重要的意義。相應(yīng)地，研究如何提高人力資源的質(zhì)量也同等重要。人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量具有密切關(guān)系，探究提高人力資源質(zhì)量的途徑絕不能忽視對(duì)人力資本的研究，或者說(shuō)應(yīng)主要從人力資本投資的角度尋求對(duì)策。本題目的寫(xiě)作可包含以下內(nèi)容：影響人力資源質(zhì)量的因素；人力資本投

5、資對(duì)人力資源質(zhì)量的影響；人力資本投資的方式及現(xiàn)狀分析；提高人力資源質(zhì)量的人力資本投資對(duì)策等。 11、 我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對(duì)策分析 提示勞動(dòng)力市場(chǎng)是一國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要組成部分，它的完善與否及其功能發(fā)揮狀況對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量有重要影響。因此，不能忽視對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)運(yùn)行的研究。勞動(dòng)力市場(chǎng)的運(yùn)行受很多因素的影響，這些因素直接決定勞動(dòng)力市場(chǎng)的完善與發(fā)達(dá)程度。此外，要提高勞動(dòng)力市場(chǎng)的完善與發(fā)達(dá)程度，不能忽視對(duì)其現(xiàn)狀的分析。本題目的寫(xiě)作至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：勞動(dòng)力市場(chǎng)及其功能的一般闡述；我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育現(xiàn)狀分析；勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育及運(yùn)行的影響因素分析；完善勞動(dòng)力市場(chǎng)的對(duì)策思路及政策建議。 12、 工資理

6、論-企業(yè)的薪酬管理 提示工資理論是勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的重要內(nèi)容，主要包括工資決定、工資形式、工資結(jié)構(gòu)、工資差別，以及效率工資理論、邊際生產(chǎn)率工資理論、二元?jiǎng)趧?dòng)力市場(chǎng)工資理論等。工資理論是企業(yè)確定薪酬政策、設(shè)計(jì)薪酬制度及制定具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)的重要理論依據(jù)。如企業(yè)在確定薪酬政策目標(biāo)、薪酬體系和薪酬差別策略及具體的薪酬激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，除了依據(jù)管理學(xué)的基本原理(如公平理論)，還必須遵循基本的工資理論，符合勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律。以相關(guān)的工資理論為依據(jù)闡述企業(yè)的薪酬管理，既可以從總體上進(jìn)行一般意義上的論述，也可以結(jié)合工資理論的相關(guān)內(nèi)容或相關(guān)理論分析闡述具體的薪酬管理內(nèi)容，如薪酬政策目標(biāo)、員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃、薪酬差別化策略、

7、薪酬體系的設(shè)計(jì)等。具體的寫(xiě)作思路可以確定為：首先介紹工資理論的基本原理；其次進(jìn)行具體的薪酬管理內(nèi)容論述，或是運(yùn)用工資理論分析企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的對(duì)策建議。 13、 對(duì)"民工潮"現(xiàn)象的理性思考-農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題分析 提示由于受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素的綜合影響，目前農(nóng)村勞動(dòng)力占我國(guó)勞動(dòng)力總量的絕大多數(shù)，解決其就業(yè)問(wèn)題應(yīng)是政府責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任。然而從目前情況看，農(nóng)村勞動(dòng)力的就業(yè)還存在很多問(wèn)題，"民工潮"現(xiàn)象正從一個(gè)側(cè)面反映出了這一點(diǎn)。農(nóng)村勞動(dòng)力具有很多特點(diǎn)，而其就業(yè)問(wèn)題又受很多因素影響，要有效地解決這一問(wèn)題，需要我們分析其特點(diǎn)及影響就業(yè)的因素。分析農(nóng)村

8、勞動(dòng)力就業(yè)的對(duì)策至少應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：我國(guó)的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與農(nóng)村勞動(dòng)力問(wèn)題；在總體上農(nóng)村勞動(dòng)力的特點(diǎn)(包括數(shù)量、結(jié)構(gòu)等)；影響農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)的因素分析；解決農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)的對(duì)策探討(包括勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移、發(fā)展小城鎮(zhèn)、實(shí)現(xiàn)工業(yè)化等)。 14、 中小企業(yè)發(fā)展與管理研究 提示從目前我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析其在新世紀(jì)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出如何提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 15、 家族企業(yè)管理研究 提示從家族企業(yè)本身及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā)，說(shuō)明家族企業(yè)管理中目前所面臨的問(wèn)題，提出適應(yīng)21世紀(jì)的家族企業(yè)管理模式。 16、 加人WTO與企業(yè)人力資源管理 提示通過(guò)勞動(dòng)力成本比較，分析中外企業(yè)的人力資源政策和對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的影響，

9、提出我國(guó)企業(yè)人力資源管理的新思路。 17、21世紀(jì)企業(yè)人力資源管理研究 提示分析21世紀(jì)人力資源變化的背景與特點(diǎn)，引進(jìn)人力資源管理的新理念，指出如何有效、合理地配置和使用人力資源。 18、 人力資源信息系統(tǒng)研究 提示從人力資源信息系統(tǒng)的使用優(yōu)勢(shì)出發(fā)，指出建立一套人力資源信息系統(tǒng)的要求和具體步驟。 19、 企業(yè)績(jī)效考核研究 提示主要針對(duì)我國(guó)企業(yè)目前績(jī)效考核中存在的問(wèn)題，指出考核中應(yīng)注意的問(wèn)題，提出有效的考核方法。 20、 企業(yè)人才培養(yǎng)與使用研究 提示根據(jù)企業(yè)目前人才現(xiàn)狀，分析21世紀(jì)對(duì)人才的要求，提出人才培養(yǎng)方式和用人模式。 21、 企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理 提示)分析企業(yè)目前薪酬管理現(xiàn)狀及其對(duì)人

10、才使用的影響，比較各種具體薪酬模式，提出適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展要求的人才激勵(lì)模式。 22、 顧客滿意與人力資源管理 提示從人力資源管理角度出發(fā)，分析企業(yè)人力資源素質(zhì)對(duì)顧客滿意的影響，設(shè)計(jì)顧客滿意的標(biāo)準(zhǔn)。 23、 跨世紀(jì)人力資源開(kāi)發(fā)研究 提示闡述跨世紀(jì)管理人才含義、素質(zhì)要求，管理人才的分類，管理人才培養(yǎng)的特點(diǎn)，跨世紀(jì)管理人才培養(yǎng)的緊迫性。分析"人力資源是第一資源"。 24、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究 提示從科學(xué)財(cái)務(wù)管理理論體系論述人手，分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決思路與對(duì)策。 25、 淺議企業(yè)財(cái)務(wù)分析 提示從財(cái)務(wù)分析內(nèi)容人手，說(shuō)明主要的財(cái)務(wù)分析方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的影響

11、，提出有效的分析指標(biāo)和相應(yīng)的改革對(duì)策。 26、 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)研究 提示企業(yè)理財(cái)與投資決策，企業(yè)信用政策與存貨管理，資金籌措與分配管理，資本結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略選擇，項(xiàng)目融資，企業(yè)兼并與資產(chǎn)重組，資本運(yùn)營(yíng)控制指標(biāo)體系。 27、 入世對(duì)中國(guó)IT業(yè)的影響 提示中國(guó)IT業(yè)；中國(guó)IT業(yè)存在的問(wèn)題；世界IT業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)；中國(guó)入世后所IT業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 28、 中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探 提示西方風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的概念、類型；西方風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色之異同分析；中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題；中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略取向。 29、 試析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 提示西方企業(yè)人力資源模式簡(jiǎn)析；中國(guó)企業(yè)實(shí)施人力資源管理的迫切性；實(shí)現(xiàn)人力

12、資源管理創(chuàng)新是我國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然選擇。 30、 入世后中國(guó)企業(yè)的人力資源管理與開(kāi)發(fā) 提示人世之后，中國(guó)企業(yè)所處的外部環(huán)境將發(fā)生重大改變。外資企業(yè)的進(jìn)入及國(guó)內(nèi)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)提出新的要求。論文應(yīng)對(duì)相關(guān)環(huán)境變化進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略(包括人員招聘、薪酬制度、晉升規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估等方面)的制定和調(diào)整提出建議。 31、 電子商務(wù)企業(yè)的客戶服務(wù) 提示電子商務(wù)在炒作的泡沫破滅之后，將進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段。而這一階段，電子商務(wù)企業(yè)尤其是B to C模式的電子商務(wù)企業(yè)所面臨的實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題仍然是如何為客戶提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使客戶真正感受到電子商務(wù)的便利。因此論文應(yīng)在全

13、面分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從企業(yè)服務(wù)理念的形式、服務(wù)方式的完善創(chuàng)新等方面進(jìn)行論述。 32、中式快餐的發(fā)展問(wèn)題 提示與麥當(dāng)勞、肯德基、必勝客等洋式快餐相比，中式快餐似乎一直都未能找到一條適合自己的快速發(fā)展之路。中式快餐能否實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)，能否創(chuàng)出具有自己特色，能與洋快餐相抗衡的品牌，或者能否找到更具有創(chuàng)意的發(fā)展模式，這些都是在論文中應(yīng)該探討的。 33、企業(yè)文化的塑造 提示成功的企業(yè)必然得益于成功的企業(yè)文化，追求卓越的企業(yè)必然追求卓越的文化。利用文化進(jìn)行管理可以實(shí)現(xiàn)真正的"無(wú)為而治"，達(dá)到管理的最高境界。但是企業(yè)文化的塑造卻并非朝夕之事。論文中應(yīng)該首先對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行概述，說(shuō)明

14、其重要作用，在此基礎(chǔ)上對(duì)如何塑造成功的企業(yè)文化進(jìn)行論述。 人力資源管理專業(yè)論文選題方向（ 人力資源管理專業(yè)論文選題方向（2010 新）1、 人力資源管理發(fā)展（研究方向）1. 公共部門人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施 2. 基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃研究 3. 企業(yè)人力資源動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃研究 4. 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心人才培養(yǎng) 5. 不同行業(yè)人力資源管理模式比較研究 6. 傳統(tǒng)文化對(duì)人力資源管理的影響 7. 基于文化差異的跨國(guó)公司人力資源管理模式研究 8. 我國(guó)家族企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究 9. 關(guān)于中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)人力資源問(wèn)題的對(duì)策研究 10. 中國(guó)西部人力資源管理模式及發(fā)展方向研究 11.

15、國(guó)有企業(yè)人力資本投資的研究 12. 團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用一、人力資源管理發(fā)展（研究題目）1. 論企業(yè)人才流失的原因與應(yīng)對(duì)策略 2. 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃影響因素分析 3. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀分析 4. A 企業(yè)人力資源規(guī)劃研究 5. 某公司員工滿意度調(diào)查 6. 提高人力資源管理人員素質(zhì)的途徑分析 7. 如何提高知識(shí)型員工的忠誠(chéng)度 8. 中美企業(yè)人力資源管理模式比較分析 9. 企業(yè)人事部改名為人力資源部的思考 10、 對(duì)“海歸”變“海帶”現(xiàn)象的分析 11、 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系一家企業(yè)的調(diào)研報(bào)告 12 新新人類給人力資源管理帶來(lái)的挑戰(zhàn) 二、招聘問(wèn)題研究（研究方向）1.

16、 招聘中的信息不對(duì)稱研究 2. 企業(yè)人力資源招聘的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范 3、 .結(jié)構(gòu)化面試在企業(yè)的應(yīng)用研究 4、 .壓力面試的設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究 5、 評(píng)價(jià)中心測(cè)試法的適用性研究 二、招聘問(wèn)題研究（研究題目）1. 企業(yè)內(nèi)部招聘和外部招聘的對(duì)比研究 2. 校園招聘的現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究 3. 招聘面試方案的設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究 4. 招聘會(huì)中采用的招聘技術(shù)現(xiàn)狀調(diào)查 5. “無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”在企業(yè)招聘中的應(yīng)用 三、績(jī)效問(wèn)題研究（研究方向） 1. 戰(zhàn)略與績(jī)效考核的橋梁-平衡計(jì)分卡實(shí)施研究 2. 平衡記分卡在團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核中的應(yīng)用 3. 基于工作績(jī)效的雇員流動(dòng)機(jī)制研究 4. 國(guó)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)問(wèn)題研究 5. 事業(yè)單位績(jī)效考

17、評(píng)問(wèn)題研究6.新進(jìn)員工企業(yè)內(nèi)部社會(huì)化模式研究7. 基于多晉升通道的員工培訓(xùn)模式構(gòu)建式研究 三、績(jī)效問(wèn)題研究（研究題目）1. 360 度考核在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用 2. 淺析信任對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的影響 3. 某行業(yè)（IT、旅游等）績(jī)效管理中的問(wèn)題與對(duì)策 4. 溝通在績(jī)效管理中的作用分析 5. KPI 的應(yīng)用與分析研究-以某企業(yè)為例 6. 企業(yè)知識(shí)型員工績(jī)效考核模式研究 7. *企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)研究 8. 知識(shí)型員工績(jī)效考核指標(biāo)構(gòu)建 9. 關(guān)于企業(yè)管理人員績(jī)效考評(píng)研究 10. 企業(yè)管理人員績(jī)效考核體系研究 11. 幾種績(jī)效考評(píng)方法比較分析 12. 平衡計(jì)分卡在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策 13. 淺析勝任素

18、質(zhì)模型在績(jī)效管理中的作用四、培訓(xùn)與職業(yè)生涯問(wèn)題研究（研究方向） 1. 企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理研究 2. *企業(yè)職工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制研究 3. *企業(yè)人力資源培訓(xùn)流程分析 4. 員工培訓(xùn)在提升企業(yè)人力資本中的作用分析 5. 民營(yíng)企業(yè)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)問(wèn)題研究 6. 新進(jìn)員工企業(yè)內(nèi)部社會(huì)化模式研究四、培訓(xùn)與職業(yè)生涯問(wèn)題研究（研究題目）1. 如何進(jìn)行有效的培訓(xùn)需求評(píng)估 2. 企業(yè)培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)與應(yīng)用分析 3. 國(guó)有、民營(yíng)、外資企業(yè)培訓(xùn)模式比較分析 4. 國(guó)有（民營(yíng)、外資）企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀比較分析 5. 員工職業(yè)發(fā)展路徑分析 6. 拓展訓(xùn)練模式對(duì)企業(yè)人力資源管理的應(yīng)用分析 7. 職業(yè)生涯管理分析（可以某公司為例）

19、 8. 論員工和組織在員工職業(yè)生涯管理中的責(zé)任五、薪酬激勵(lì)問(wèn)題研究（研究方向）1. 淺談知識(shí)型員工及其有效激勵(lì)制度的構(gòu)建 2. 淺析激勵(lì)理論在人力資源管理中的作用 3. 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制的思考 4. 淺析目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)（或其他類型企業(yè)）薪酬的特點(diǎn)及存在問(wèn)題 5、內(nèi)在激勵(lì)對(duì)員工工作狀態(tài)的影響研究 6、工作滿意度、內(nèi)在激勵(lì)對(duì)勞務(wù)派遣工工作績(jī)效的影響研究五、薪酬激勵(lì)問(wèn)題研究（研究題目）1. 如何進(jìn)行有效的外部勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬調(diào)查 2. 對(duì)人力資源經(jīng)理崗位人員的市場(chǎng)薪酬調(diào)查報(bào)告 3. 4. 一家電腦公司的銷售人員的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 5. 淺析寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與應(yīng)用 6. 寬帶薪酬在薪酬管理中的應(yīng)用 7. 不同類型企業(yè)薪酬模式的對(duì)比研究 8. 企業(yè)薪酬制度的現(xiàn)狀與對(duì)策研究（以某企業(yè)為例） 9 企業(yè)薪酬管理模式探析 10、 高科技企業(yè)知識(shí)型員工薪酬11 企業(yè)素質(zhì)模型與能力