人力資源工作開(kāi)展計(jì)劃10110

1、人力資源工作開(kāi)展規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃1、人力資源開(kāi)發(fā)模塊主要包括：人資規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系。2、依據(jù)對(duì)現(xiàn)狀分析和公司未來(lái)幾月的人力資源規(guī)劃要求，確定各階段的人力資源開(kāi)發(fā)重點(diǎn)。二、招聘計(jì)劃1、招聘渠道現(xiàn)公司總?cè)藬?shù)為_(kāi)人，人員需求主要為操作工、及設(shè)計(jì)人員，其中操作工基本能及時(shí)補(bǔ)充到位，設(shè)計(jì)人員仍在持續(xù)招聘中。招聘要達(dá)到的效果：招聘到合適公司的人才、盡可能地減少招聘成本。這就需要從招聘渠道著手。根據(jù)公司招聘對(duì)象不同，招聘渠道有所變化。不同人才獵取方式也不一樣。2、 根據(jù)招聘人員的來(lái)源方式可分為內(nèi)部招聘和外部招聘。（內(nèi)部招聘主要有：內(nèi)部推薦、內(nèi)部提升、人員調(diào)換等方式）一線操作

2、工主要招聘渠道：以廠門(mén)口廣告招聘、人才市場(chǎng)場(chǎng)外招聘為主，如急招的話可與職介所合作（此方式）。一般科員、主管級(jí)別人員主要招聘渠道：常州人才網(wǎng)上招聘、人才市場(chǎng)內(nèi)招聘、內(nèi)部招聘、校園招聘等。經(jīng)理及以上內(nèi)部招聘、網(wǎng)上招聘、獵頭公司等渠道以上不同人員招聘渠道僅作參考，具體可視情況作改動(dòng)。3、招聘費(fèi)用招聘工作中，做好招聘費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制相關(guān)費(fèi)用和成本。招聘費(fèi)用預(yù)算表招聘費(fèi)用名目費(fèi)用金額費(fèi)用明細(xì)招聘海報(bào)、材料制作費(fèi)用宣傳材料制作費(fèi)，應(yīng)聘人員登記表等制作費(fèi)用網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用人才網(wǎng)元/年（月）招聘會(huì)參展費(fèi)用展位費(fèi)元員工推薦費(fèi)用員工推薦獎(jiǎng)金元/人職介費(fèi)用留用元/人其它各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支人工成本招聘人員的工資、差旅費(fèi)等其它

3、費(fèi)用其它各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支總計(jì)3、面試人資面試，主要通過(guò)與應(yīng)聘者進(jìn)行面談，了解人員基本信息、素質(zhì)、技能；并向其傳達(dá)招聘崗位的工作時(shí)間、待遇、相關(guān)規(guī)定等信息，判斷應(yīng)聘者能否認(rèn)同公司的相關(guān)規(guī)定。通過(guò)以上方式初步排除不適用人員。再通知部門(mén)主管參與面試，對(duì)面試人員的時(shí)間節(jié)約化。三、員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)1、高層培訓(xùn)2、其他人員培訓(xùn)其他人員培訓(xùn)可由總經(jīng)辦、人資部負(fù)責(zé)組織和實(shí)施，其它部門(mén)予以配合和實(shí)施。3、培訓(xùn)課程一線操作工入職培訓(xùn)1、企業(yè)概況介紹：企業(yè)歷史、發(fā)展概況、組織架構(gòu)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、未來(lái)前景。2、規(guī)章制度：讓新進(jìn)員工熟悉員工手冊(cè)，考勤制度、請(qǐng)假/調(diào)休制度、加班規(guī)定、用餐注意事項(xiàng)，及其它廠規(guī)廠紀(jì)等。3、基本

4、知識(shí)培訓(xùn)：培訓(xùn)所任職位應(yīng)具備的知識(shí)技能，如何接受指示和命令、匯報(bào)工作、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。4、基本技能培訓(xùn)：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、生產(chǎn)工藝。5、安全知識(shí)培訓(xùn)：防護(hù)用品、消防器材等工具的使用方法，應(yīng)急常識(shí)、三級(jí)安全教育、安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。一般科員入職培訓(xùn)1、企業(yè)概況介紹，企業(yè)文化培訓(xùn)2、崗位要求，所需知識(shí)技能3、日常工作重點(diǎn)、工作職責(zé)4、忠誠(chéng)度的培養(yǎng)車(chē)間管理人員入職培訓(xùn)1、企業(yè)概況介紹，企業(yè)文化培訓(xùn)2、崗位要求，所需知識(shí)技能3、日常工作重點(diǎn)、工作職責(zé)4、忠誠(chéng)度的培養(yǎng)5、管理能力，與下屬相處的技能6、質(zhì)量管理4、在職培訓(xùn)與發(fā)展主要培訓(xùn)職業(yè)技能，員工態(tài)度等方面。定期制作員工培訓(xùn)需求表，可選拔公司內(nèi)技術(shù)能手、先進(jìn)個(gè)人

5、、主管領(lǐng)導(dǎo)等作為內(nèi)部培訓(xùn)講師。四、績(jī)效考核1、切實(shí)實(shí)施績(jī)效考核制度，以加強(qiáng)員工的自我約束力，讓提高的工作積極性和創(chuàng)造性。績(jī)效考核分?jǐn)?shù)與個(gè)人薪資等級(jí)掛鉤：2、考核結(jié)果表現(xiàn)形式滿(mǎn)分以下：滿(mǎn)分以下的員工，按比例扣除一定薪資。對(duì)連續(xù)3月考核在85分或以下的員工將直接給予降級(jí)或減薪的處理。滿(mǎn)分以上：滿(mǎn)分以上的員工，按比例給予一定的獎(jiǎng)金。連續(xù)3月滿(mǎn)分以上的員工，將給予升級(jí)或加薪的機(jī)會(huì)。3、績(jī)效考核方向績(jī)效考核分?jǐn)?shù)盡量接近滿(mǎn)分及以上的員工應(yīng)超過(guò)半數(shù)，個(gè)別表現(xiàn)差的員工給予滿(mǎn)分以下的分?jǐn)?shù)。五、薪酬設(shè)計(jì)1、定期調(diào)查市場(chǎng)相似相關(guān)行業(yè)職位薪資情況，讓公司薪酬有一定競(jìng)爭(zhēng)力，留住人才。2、通過(guò)福利、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助等形式給予有

6、表現(xiàn)優(yōu)異、或突出貢獻(xiàn)的員工，并以公告形式告知公司員工，以激勵(lì)其他員工。3、除轉(zhuǎn)正漲薪外，建議每年定期（如每年年底12月）所有員工均有一次漲薪機(jī)會(huì)，漲薪幅度50元起。提高員工忠誠(chéng)度。4、年終獎(jiǎng)金制度，可分兩次發(fā)放：12月發(fā)放一次，4月發(fā)放一次，以便在3、4月員工流動(dòng)高峰期留住人才。六、勞動(dòng)關(guān)系1、勞動(dòng)合同簽訂及社保關(guān)系新員工到職1-2周內(nèi)簽訂合同，及相關(guān)協(xié)議。員工入職1月之內(nèi)必須辦理意外險(xiǎn)。轉(zhuǎn)正員工當(dāng)月辦理社保。2、員工個(gè)人檔案資料管理嚴(yán)格把關(guān)入職資料，到職1周之內(nèi)必須備齊所有資料。檔案資料編號(hào)排序備案，歸檔。后續(xù)員工轉(zhuǎn)正、調(diào)職、調(diào)薪等記錄均入檔。個(gè)人檔案資料歸檔后不得隨便借閱，若要借出需由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽署同意方可借出。3、離職管理員工離職率分析員工離職率過(guò)高，會(huì)影響公司形象，削弱公司凝聚力和和諧度，導(dǎo)致反復(fù)入離職的相關(guān)成本上升。員工離職率過(guò)低，導(dǎo)致公司員工流動(dòng)性差，缺乏活力。合理控制離職率，能使勞資關(guān)系和諧、