總包單位與建設(shè)監(jiān)理和設(shè)計單位的配合

1、1.1.1 總包單位與建設(shè)監(jiān)理和設(shè)計單位的配合1、總承包與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)（ 1）對業(yè)主的配合服務(wù)在工程實施的整個過程中，總包項目經(jīng)理部將牢固樹立為業(yè)主服務(wù)、讓業(yè)主滿意的信念，站在工程全局的角度，全方位地為業(yè)主服務(wù)。1）對工程項目實施過程的整體策劃和建議在項目開工后，我方將會以書面形式提出建議方案，內(nèi)容包括業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、分包方以及我方的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系，為業(yè)主理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系，確定管理程序出謀劃策。為推動工程按照預(yù)期目標(biāo)順利進(jìn)行，往往需要業(yè)主、設(shè)計、 監(jiān)理和相關(guān)各方密切配合，本公司將提出施工配套計劃，對業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及分包各方的工作內(nèi)容、進(jìn)

2、出場時間、配合事項等，提出明確要求，內(nèi)容包括： 招投標(biāo)計劃及分包進(jìn)場計劃； 圖紙計劃； 方案編制計劃； 設(shè)備進(jìn)場計劃、材料供應(yīng)計劃； 主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計劃； 勞動力使用計劃； 施工用水、用電計劃； 施工重點、難點管理實施計劃等。業(yè)主關(guān)心的專業(yè)分包商的招投標(biāo)模式、招標(biāo)對象的選擇、合約簽訂方式和承包模式的選擇等問題，我方會在業(yè)主需要的前提下，提出幾種對比和優(yōu)化的建議方案，供業(yè)主決策參考。對業(yè)主選擇的專業(yè)分包商，明確各自的承包范圍是關(guān)鍵，我方同樣會提出合理化建議，其目的是保證各專業(yè)銜接緊密，不會造成承包范圍不清楚，產(chǎn)生漏項或重疊。2）為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主從繁雜的事務(wù)中解脫出來作為總承包商，本公司

3、在總承包管理過程中，將通過良好的合作，確保施工過程全面履行承包合同，為業(yè)主建造一座符合設(shè)計要求，滿足使用功能的建筑精品。為此，我公司將根據(jù)“三個服從”原則，落實“三制”，從多層次、多角度協(xié)調(diào)好總承包與業(yè)主的關(guān)系。“三個服從”在施工管理過程中，總承包商和業(yè)主對同一問題的認(rèn)識和看法可能有所不同，但應(yīng)該相信，雙方的目的是絕對一致的，我公司將本著全面履行合同，建造優(yōu)質(zhì)工程的精神，在雙方的合作中，將根據(jù)以下“三個服從”的原則協(xié)調(diào)總承包與業(yè)主的關(guān)系，即：業(yè)主要求與總承包要求不一致，但業(yè)主要求不低于國家規(guī)范要求時，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求與總承包要求不一致，但業(yè)主要求有利于工程建設(shè)時，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求超

4、出合同范圍，但總承包單位能夠做到的，服從業(yè)主要求。“三制”定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進(jìn)度計劃及主要施工方案，以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，總承包將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正；合理化建議制：根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，從施工的角度為業(yè)主當(dāng)一個好參謀，及時向業(yè)主提出各種提高質(zhì)量、改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投入取得最好的結(jié)果。（2）配合業(yè)主做好對分包商的招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃總承包商將協(xié)助業(yè)主，對招標(biāo)文件中規(guī)定的由招標(biāo)人約定分包工程，實施協(xié)調(diào)

5、和管理， 分包商就所承擔(dān)的工程向總承包商負(fù)責(zé)，總承包商就所有的分包工程向業(yè)主負(fù)責(zé)。分包工程由總承包商協(xié)助業(yè)主組織招標(biāo)，并由業(yè)主、總承包、 和分包方簽訂三方合同，接受總承包商的協(xié)調(diào)和管理，總承包商協(xié)助并參與所有分包工程的招標(biāo)工作。（ 3）配合業(yè)主做好自采購材料、設(shè)備進(jìn)場計劃大力協(xié)助業(yè)主進(jìn)行材料、設(shè)備定貨工作；根據(jù)本工程總控進(jìn)度計劃的要求，提前為業(yè)主提供的材料、設(shè)備列出加工定貨時間表，并應(yīng)業(yè)主的要求，及時推薦數(shù)種滿足要求的材料、設(shè)備信息和建議，供業(yè)主考察、招標(biāo)和選擇，以利于業(yè)主進(jìn)行相關(guān)后續(xù)工作，滿足總控計劃的要求。尤其是對于一些特殊材料設(shè)備的功能、技術(shù)性能指標(biāo)、質(zhì)量品質(zhì)等方面將為業(yè)主提供咨詢服務(wù)。

6、2、總承包與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合（ 1）總承包與監(jiān)理單位的關(guān)系業(yè)主將工程實施管理中相當(dāng)部分權(quán)力委托監(jiān)理公司行使，因此， 對監(jiān)理公司的全面良好的配合也是對業(yè)主尊重的體現(xiàn)。監(jiān)理單位與總承包商的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位在開工前應(yīng)向項目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)理方案交底，制定監(jiān)理規(guī)劃并通知項目經(jīng)理部。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托，客觀、公正地對工程進(jìn)行監(jiān)理。（2）總承包與監(jiān)理單位的配合措施1）嚴(yán)格按照招標(biāo)文件，為監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場，無償提供良好的工作環(huán)境，為其順利開展工作提供保障。2）嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定，及時、全面地向監(jiān)理公司上報施工組織設(shè)計、施工方案、施工進(jìn)度計劃、分包單位資質(zhì)、進(jìn)場物資報驗等書面資料，

7、使監(jiān)理及時充分地了解掌握施工現(xiàn)場相關(guān)工作進(jìn)展，對工程項目實施全面有效的監(jiān)理。3）積極組織工程參施相關(guān)各方參加監(jiān)理例會，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計各方對工程施工的指導(dǎo)意見，認(rèn)真落實監(jiān)理例會對總承包方提出的合理要求，需要提交的書面資料時，及時按要求提交，確保監(jiān)理工作的正常開展。4）對監(jiān)理在現(xiàn)場檢查中，提出的口頭或書面整改要求，及時按要求進(jìn)行整改，并請監(jiān)理復(fù)查，最大限度地縮短整改時間，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件。5）對監(jiān)理在現(xiàn)場提出的問題，要及時進(jìn)行整改，避免同類問題再次發(fā)生。6）現(xiàn)場驗收申請、審批資料的申報工作，要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗收和審批留有足夠的時間。7）積極教育員工，包括分包單位的所有參施人員尊

8、重監(jiān)理人員，對監(jiān)理提出的要求要積極響應(yīng)，避免無視監(jiān)理指示，乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生。8）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在施工班組 “自檢”和項目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控”（質(zhì)量、進(jìn)度、成本） 、 “兩管” （合同管理和資料管理）的監(jiān)督，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查， 并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，以減少工程監(jiān)督過程中管理的難度。9）積極響應(yīng)監(jiān)理在其他方面的指示和要求。10）遵守“三讓”原則在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，總承包意見讓位于監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求可改善使

9、用功能時，總承包意見讓位于監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求與總承包要求效果一致但做法不同時，總承包意見讓位于監(jiān)理意見。11）對有見證取樣要求的材料，現(xiàn)場取樣送檢時有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。變更用材時，事先應(yīng)征請設(shè)計、監(jiān)理意見，不同意者不進(jìn)行變更。3、總承包與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合（ 1）總承包與設(shè)計單位的關(guān)系設(shè)計單位與總承包在工程施工工程中是平行關(guān)系，共同為業(yè)主服務(wù)，建設(shè)好本工程。 在工程建設(shè)過程中，我方將積極與設(shè)計溝通，掌握本工程的設(shè)計理念、設(shè)計構(gòu)思、內(nèi)部功能布置、造型效果要求、裝修效果要求等，從各個層面理解設(shè)計，并找到與之相適應(yīng)的結(jié)合點，在施工過程中，充分體現(xiàn)設(shè)計的理念及意圖。本工程中的大量分包工程，需要進(jìn)行

10、二次深化設(shè)計，總承包統(tǒng)一組織各分包單位進(jìn)行深化設(shè)計，深化設(shè)計圖紙由總包方審核后，提交給設(shè)計及業(yè)主審批。（2）總承包與設(shè)計單位的配合措施1）深化設(shè)計配合措施總承包項目經(jīng)理部單獨設(shè)置深化設(shè)計部，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)深化設(shè)計人員，負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織本工程的深化設(shè)計，保證深化設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度。在配合過程中，我公司將以積極、主動、高效、和諧為原則，充分尊重業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理單位的意見，真正實行工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、檔次、風(fēng)格、功能等，最終達(dá)到業(yè)主、設(shè)計要求的工程效果和使用功能。2）一旦我公司中標(biāo)，將立即組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對施工圖紙，再次進(jìn)行詳細(xì)地會審， 提出施工圖紙中存在的問題，并盡快提出四方施工圖紙設(shè)計交底和會審，了解設(shè)計理念，解決制約工程實施的相關(guān)問題；3）根據(jù)施工總進(jìn)度計劃提出施工圖紙需求計劃，以確保施工準(zhǔn)備所需的施工圖紙；4）對工程實施中出現(xiàn)的與設(shè)計有關(guān)的問題，及時向設(shè)計方進(jìn)行匯報，征求設(shè)計方的意見；5）嚴(yán)格遵循設(shè)計圖紙要求，在對設(shè)計意圖理解不明時，及時與設(shè)計方溝通，以確保設(shè)計意圖的實現(xiàn)；6）負(fù)責(zé)審核專業(yè)分包商（如幕墻、精裝修等）繪制的加工圖、安裝節(jié)點圖等，并報送設(shè)計單位審批，未經(jīng)設(shè)計單位審批的圖紙不得使用；7）機(jī)電協(xié)調(diào)：為理順機(jī)電各專業(yè)間施工工序，總包將在設(shè)計提供的施工圖紙的基礎(chǔ)上，組織專人繪制綜合管線協(xié)調(diào)圖，此圖紙將顯示出電線管的所