公司人力資源管理制度規(guī)定

1、】 公司人力 資管理制度（討論稿）為統(tǒng)一人力資源管理工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范人力資源管理工作程序，提高工作效 率，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，結(jié)合公司實(shí)際情況, 特制定本制度。、招聘管理:第一條 為規(guī)范員工招聘管理，做好人才的選拔，公司可采用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙雜 志、中介機(jī)構(gòu)、人力資源市場、高等院校、員工推薦等多種渠道全方位開展招 聘工作，廣泛選拔招聘符合條件的人員，各用人部門應(yīng)積極參與開展招聘工作。第二條 各部門于每季度開始前一周將分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后的招聘計(jì)劃報(bào)至辦公室，計(jì)劃要包括人員任職要求（如學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、能力等）、擬 任職的工作崗位及崗位職責(zé)要求。第三條 每季度開始前三天由辦公

2、室統(tǒng)一匯總?cè)藛T招聘計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批后由辦公室負(fù)責(zé)組織集中招聘。第四條 辦公室將篩選后的簡歷推薦給用人部門，由用人部門決定參加面試 人員，由辦公室統(tǒng)一安排面試。第五條 面試分為初試、復(fù)試。初試由辦公室組織進(jìn)行，內(nèi)容為：審查應(yīng)聘 者各種證件，了解應(yīng)聘人員基本情況、求職意向及薪資要求，考查應(yīng)聘人員綜 合能力、品行等。初試合格后，由部門領(lǐng)導(dǎo)及公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試, 考核應(yīng)聘人員工作能力及專業(yè)技術(shù)并初步確定合同的薪酬范圍。第六條復(fù)試后，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理最終確定錄用人員及其薪資待遇 等事項(xiàng)。第七條 經(jīng)理級(jí)以上崗位須總經(jīng)理復(fù)試， 并由總經(jīng)理最終確定錄用人員及其 薪資待遇等事項(xiàng)。公司

3、副總經(jīng)理級(jí)以上員工招聘須經(jīng)總經(jīng)理面試后再由集團(tuán)公 司董事長面試，并由董事長做出最終聘用決策，確定薪資待遇等事項(xiàng)。第八條 通過復(fù)試者， 由辦公室安排到公司指定地點(diǎn)進(jìn)行體檢， 經(jīng)確認(rèn)體檢 合格且與其他單位無勞動(dòng)關(guān)系和糾紛后，由辦公室發(fā)出正式的錄用通知，確認(rèn) 具體的報(bào)到時(shí)間，同時(shí)通知用人部門。二、入職管理：第一條 新員工入職后，前三個(gè)月為試用期，試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的80%，合同期限一般為三年。第二條 應(yīng)屆大中專畢業(yè)生入職1、簽訂就業(yè)協(xié)議書。 用人部門必須對(duì)新招聘的應(yīng)屆大中專畢業(yè)生進(jìn)行嚴(yán)格 考核，考核期限三個(gè)月 ?？己撕细窈?，填寫大中專畢業(yè)生錄用意見表 ，經(jīng)部 門領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)辦公室，辦公

4、室負(fù)責(zé)按要求與應(yīng)聘員工簽訂就業(yè)協(xié) 議書，特殊情況需提前簽訂的需總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、報(bào)到程序： 大中專畢業(yè)生持報(bào)到證到辦公室報(bào)到， 填寫員工登記表， 辦公室將其報(bào)到證、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證等相關(guān)證件復(fù)印件收齊存檔。3、檔案代理： 大中專畢業(yè)生試用期滿經(jīng)考核合格后， 辦公室為其辦理檔案 代理手續(xù)。第三條 重點(diǎn)崗位人員、管理人員、技術(shù)人員入職上述人員需持相關(guān)證件（畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱證、身份證等）原件及復(fù) 印件到辦公室報(bào)到，并填寫員工登記表 。第四條 職工食宿安排：辦公室出具報(bào)到通知單，員工持報(bào)到通知單到財(cái)務(wù)部繳納飯卡押金及充值款，持收據(jù)在辦公室辦理飯卡并充值；如需住宿的公開招聘員工，分管領(lǐng)導(dǎo)簽 字的

5、公開招聘員工住宿審批單 ，到財(cái)務(wù)部繳納住宿押金， 持收據(jù)到后勤部領(lǐng) 取行李，并辦理住宿手續(xù)。第五條 員工入職培訓(xùn)：1、新員工報(bào)到后， 由辦公室負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)， 介紹集團(tuán)及公司 概況、企業(yè)文化及規(guī)章制度等。2、用人部門要對(duì)新員工做崗前培訓(xùn)， 培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位職責(zé)、 工作內(nèi)容及 工作紀(jì)律等，并詳細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)管理制度。第六條 試用期管理1、在新職員試用期間， 辦公室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月分別與其面 談一次，評(píng)估新職員的工作業(yè)績，了解其對(duì)工作的適應(yīng)情況及存在困難、合理 化建議等，并給予指導(dǎo)。2、試用期員工轉(zhuǎn)正日的前一周，須提交“試用期工作總結(jié)” ，部門經(jīng)理和 辦公室主任分別對(duì)其進(jìn)行

6、考核，并在試用期職員轉(zhuǎn)正審批表簽署意見。3、人力資源部門將擬轉(zhuǎn)正人員的“試用期工作總結(jié)” 、轉(zhuǎn)正審批表報(bào)公 司總經(jīng)理審批。4、總經(jīng)理沒有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部門安排辦理辭退手續(xù)。5、公司在員工入職時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同， 由于員工個(gè)人原因， 導(dǎo)致無法 按時(shí)交納保險(xiǎn)和住房公積金的，責(zé)任由員工個(gè)人承擔(dān)。6、為規(guī)范相關(guān)手續(xù)辦理，每月 25 日（不含）前到崗的員工，公司予以從 當(dāng)月開始為其交納社會(huì)保險(xiǎn)， 25 日（含）后到崗的員工，公司從次月開始為其 交納社會(huì)保險(xiǎn)，從次月開始交納。員工于當(dāng)月 15 日（不含）前離職的，公司從 當(dāng)月開始停止為其交納社會(huì)保險(xiǎn)， 15 日（含）后離職的，公司給予交納當(dāng)月社會(huì)

7、保險(xiǎn)。當(dāng)月 15日（不含）前到崗的員工，公司從當(dāng)月開始為其交納住房公積金， 15 日（含）以后到崗的員工，公司從次月開始為其交納住房公積金。日（不含）前離職的員工，公司當(dāng)月不為其交納住房公積金。 15 日（含）后離 職的員工，公司當(dāng)月不予為其交納住房公積金。三、任免：第一條 公司將在職位出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先從公司內(nèi)部職員中提拔和任用， 在無合適人選的情況下再考慮從集團(tuán)公司調(diào)派或?qū)ν夤_招聘。第二條 公司職員職級(jí)分為行政管理序列和技術(shù)管理序列兩種。1、行政管理序列是指： 總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、 總監(jiān)、 副總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、專員、工勤人員 / 文員。2、技術(shù)管理序

8、列是指： 總工程師（總經(jīng)濟(jì)師）、副總工程師 （副總經(jīng)濟(jì)師）、 技術(shù)負(fù)責(zé)人（高級(jí)職稱） 、主管工程師（中級(jí)職稱） 、專業(yè)工程師（初級(jí)職稱） 。第三條 公司副總經(jīng)理及以上管理職員的任免，由集團(tuán)董事會(huì)考察并提出 任免意見；總經(jīng)理助理及以下職員的任免，由公司自行決定。第四條 如果符合下列條件，職員將有機(jī)會(huì)獲得職務(wù)晉升：1、具備良好的職業(yè)道德。2、工作績效顯著。3、個(gè)人工作能力優(yōu)秀。4、連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀部門經(jīng)理。5、在競爭上崗中優(yōu)勝者。6、具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的突出能力。第五條 職員職務(wù)的晉升， 原則上應(yīng)按序列逐級(jí)晉升。 個(gè)別德才特別突出、 工作業(yè)績特別優(yōu)秀或?qū)ζ髽I(yè)有重大貢獻(xiàn)的，可以越級(jí)晉

9、升。第六條 公司根據(jù)績效考核結(jié)果，對(duì)考核不稱職的管理人員予以降職、免 職或調(diào)整工作崗位并降薪，對(duì)考核不稱職的員工予以降級(jí)或調(diào)整工作崗位并降 薪或解除勞動(dòng)合同。第七條 公司有權(quán)根據(jù)工作需要調(diào)整職員到公司內(nèi)其他崗位工作。第八條所有人員的職位變動(dòng)必須填寫 職員職位調(diào)整審批表 ，經(jīng)公司 總經(jīng)理審 批后執(zhí)行。四、薪酬管理：第一條 工資構(gòu)成：1、在籍員工工資由標(biāo)準(zhǔn)工資、鼓勵(lì)股金、福利和獎(jiǎng)金等構(gòu)成；標(biāo)準(zhǔn)工資由崗位工資及績效工資構(gòu)成。2、外籍員工工資由標(biāo)準(zhǔn)工資、 福利和獎(jiǎng)金等構(gòu)成； 標(biāo)準(zhǔn)工資由崗位工資及 績效工資構(gòu)成。3、由集團(tuán)委派的及公司招聘的高級(jí)管理人員 （副總級(jí)以上） 工資按集團(tuán)公 司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、

10、員工工資評(píng)定依據(jù)：根據(jù)崗位職責(zé)、工作能力、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合年度、月度工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作考核結(jié)果綜合評(píng)定。5、公司發(fā)薪日為每月 20 日（含）之前發(fā)放員工上月工資。第二條 工資調(diào)整范圍及調(diào)整時(shí)間：1、崗位工資常規(guī)調(diào)整，指公司根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、 社會(huì)綜合物價(jià)水平的變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整員工工資。2、員工職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，其工資相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整， 調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)在變動(dòng)職務(wù)級(jí)別工資范圍之內(nèi)調(diào)整。3、員工工資調(diào)整時(shí)間，根據(jù)員工個(gè)人工作能力及工作表現(xiàn)， 每半年做一次調(diào)整（應(yīng)屆大中專畢業(yè)生入職 1 年后予以調(diào)整）。4、員工在年終考核中， 被認(rèn)為工作績效低于平均水平的人員， 公司有權(quán)對(duì) 其降職或降薪，并調(diào)整工作崗位。第三條 工資調(diào)

11、整審批程序：1、員工工資調(diào)整 ：根據(jù)公司的調(diào)薪方案，由部門提交工資調(diào)整申請(qǐng)表，部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo) 簽字后，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批后執(zhí)行。2、副主任級(jí)以上及月工資 4000 元以上人員工資調(diào)整：根據(jù)公司的調(diào)薪方案，由部門提交工資調(diào)整申請(qǐng)表，部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo) 簽字后，經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部審核后，報(bào)集團(tuán)公司董事長審批后方可執(zhí)行。3、所有員工調(diào)整工資批條需在每月 25 日前報(bào)集團(tuán)公司勞資科存檔。第四條 工資管理1、薪酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位、學(xué)歷及實(shí)際能力確定。詳見薪酬標(biāo)準(zhǔn)表 （略）。2、本、?？茖W(xué)歷以國家統(tǒng)招生拿到畢業(yè)證、自考對(duì)口專業(yè)學(xué)歷為準(zhǔn)；結(jié)業(yè)證不予承認(rèn)，函授、成人教育學(xué)歷不予承認(rèn)，自考非對(duì)口專業(yè)不予

12、承認(rèn)，以其 第一學(xué)歷為準(zhǔn)確定工資標(biāo)準(zhǔn)。五、考核制度：為提高工作效率，改進(jìn)員工的工作業(yè)績和保證薪酬的合理發(fā)放，本著“公 平、公正、公開”的原則，特制訂本制度。第一條 考核制度堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則，采取自我鑒定、上下 級(jí)之間考評(píng)、外部考評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有 層次員工均有機(jī)會(huì)參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)利。第二條 績效考核標(biāo)準(zhǔn)由辦公室牽頭制定，各部門組織實(shí)施。第三條 績效考核分高層管理人員（公司副總經(jīng)理助理級(jí)以上員工，含副 總經(jīng)理）、中層管理人員（部門正副職人員）和員工 （主管級(jí)以下 ）三部分進(jìn)行。主要考核員工德、能、勤、績四方面內(nèi)容（見綜合能力考核表 ）第四

13、條 高層管理人員的考核包括季度考核和年度考核。考核辦法如下：1、季度考核只進(jìn)行工作業(yè)績考核， 由集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司高層管理人 員工作業(yè)績、工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考核，每季度將考核結(jié)果上報(bào) 集團(tuán)公司董事會(huì)，董事會(huì)根據(jù)考核結(jié)果評(píng)定高層管理人員季度激勵(lì)薪金。高管人員季度激勵(lì)薪金=季度激勵(lì)薪金總額 *季度考核得分。2、年度考核主要考核德、能、勤、績四方面內(nèi)容。1）工作業(yè)績： 由集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)考核管理辦法對(duì)公司進(jìn)行考核， 公司考核得分即為高管人員年度工作業(yè)績考核得分，在年度總考核分值中占40%權(quán)重。2）德、能、勤等的考核通過民主評(píng)議的方式考核，分別由本公司員工、集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)和集團(tuán)董事長分別打分

14、。其中本公司員工評(píng)分權(quán)重為15%，集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)評(píng)分占 15%，集團(tuán)董事長評(píng)分占 30%。（3）高管人員年度考核得分=工作業(yè)績得分*40%+本公司員工民主評(píng)議分*15%+集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)評(píng)分 *15%+集團(tuán)董事長評(píng)分 *30%。第五條 中層管理人員考核包括季度考核和年度考核兩部分。1、季度考核主要考核本季度工作業(yè)績和工作態(tài)度。 （見中層管理人員季 度考核表）1）人力資源部門將 中層管理人員季度考核表 在季初發(fā)給中層管理人員，每季結(jié)束前三日前，中層管理人員將自我評(píng)價(jià)后的表格上報(bào)辦公室。2）該表格上報(bào)給各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分， 并由辦公室組織本公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終評(píng)價(jià)，于每季度結(jié)束后的次月 5 日前形成考核

15、結(jié)果。3）辦公室將考核結(jié)果反饋給各中層管理人員。4）辦公室根據(jù)季度考核結(jié)果， 確定中層管理人員季度激勵(lì)薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。2、年度考核中，將對(duì)中層管理人員的德、能、勤、績進(jìn)行全面考核。1）日常工作業(yè)績考核由各季度考核的平均分構(gòu)成， 權(quán)重占總考核分值的40%。2）其他考核內(nèi)容通過填寫 員工綜合能力考核表 進(jìn)行民主評(píng)議，民主評(píng)議中，員工評(píng)議占 30%，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議占 30%。中層管理人員年度考核得分=工作業(yè)績得分 *40%+本公司員工民主評(píng)議分 *30%+公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議分 *30%。3）辦公室根據(jù)年度考核結(jié)果，確定中層管理人員的年度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第六條 員工考核包括月度考核和年度考核兩部分。1、月度考核主

16、要考核本月工作業(yè)績和工作態(tài)度。 （見員工月度考核表 ）1）人力資源部門將員工月度考核表在月初發(fā)給員工，每月 27 日前，員工將自我評(píng)價(jià)后的表格上報(bào)本部門經(jīng)理。2）部門經(jīng)理于每月 29 日前將簽署意見后的員工月度考核表上報(bào)辦公室，辦公室審核后報(bào)給各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終評(píng)價(jià)，于每季度結(jié)束后的次月 日前形成考核結(jié)果。3）公司根據(jù)月度考核結(jié)果確定員工的月度激勵(lì)薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。2、年度考核將全面考核員工的德、能、勤、績。1）日常工作業(yè)績考核由各月考核的平均分組成，權(quán)重占總考核分值的2）其他考核內(nèi)容通過填寫 員工綜合能力考核表 進(jìn)行民主評(píng)議，民主評(píng)議中，員工評(píng)議占 30%，部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議占 30%，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議占

17、 10%。30%。員工年終考核得分=工作業(yè)績得分*30%+員工民主評(píng)議分*30%+部門經(jīng)理評(píng) 議分*30%+公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議分 *10%。3、公司根據(jù)年度考核結(jié)果，確定員工的年度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第七條 年度考核的時(shí)間在每年 12 月下旬，具體時(shí)間由公司統(tǒng)一安排。六、獎(jiǎng)懲制度一）獎(jiǎng)勵(lì)第一條 公司對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)、 工作業(yè)績突出、 積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、 為企 業(yè)無私奉獻(xiàn)的職員給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)包括常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)。1、常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)分為：表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功三種。2、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)： 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者或總經(jīng)理認(rèn)為需進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì) 者。第二條 職員有下列情形之一者， 予以表揚(yáng)，記入個(gè)人考績檔案， 當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)100

18、 200元，年度考核加5分:1、積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好企業(yè)形象和口碑；2、工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者；3、積極向公司提出合理化建議并有實(shí)施成效者；4、經(jīng)公司確認(rèn)的其它應(yīng)給予表揚(yáng)者。第三條 職員有下列情形之一者， 予以嘉獎(jiǎng)，記入個(gè)人考績檔案， 當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)500 1000元，年度考核加10分:1、對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展者；2、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；3、對(duì)工作流程或管理制度提出合理化建議，被確認(rèn)采納并有實(shí)施成效者，或積極改進(jìn)工作方法、提高工作效率、降低成本確有成效者；4、檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件，為公司減少損失者；5、廉潔奉公，事跡突出，影響較大者；6、經(jīng)公司確認(rèn)

19、的其它應(yīng)給予嘉獎(jiǎng)?wù)?。第四條 職員有下列情形之一者， 予以記功， 記入個(gè)人考績檔案， 當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)1000元以上，年度考核加 20 分：1、對(duì)土地儲(chǔ)備、項(xiàng)目發(fā)展有重大拓展貢獻(xiàn)者；2、辦理重要業(yè)務(wù)成績特別優(yōu)異或有特殊貢獻(xiàn)者；3、適時(shí)消滅意外事故，使公司在經(jīng)濟(jì)利益、商業(yè)信譽(yù)、企業(yè)形象等方面免受損害者；4、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新或提出改進(jìn)建議， 為公司帶來重大經(jīng)濟(jì)效益者；5、經(jīng)公司確認(rèn)的其它應(yīng)給予記功者。第五條 公司年終績效考核的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀部門經(jīng)理，發(fā)放獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)金。總經(jīng)理認(rèn)為職員有應(yīng)受到除上述獎(jiǎng)勵(lì)之外的特別獎(jiǎng)勵(lì)者，由總經(jīng)理予以發(fā) 放總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)。二）懲處第六條 凡違反公司規(guī)章制度、 操作規(guī)范、 損壞

20、公司設(shè)備設(shè)施、 破壞公司形 象、損害公司利益、影響團(tuán)結(jié)的行為將受到相應(yīng)處罰。處罰包括：警告、通報(bào) 批評(píng)、通報(bào)批評(píng)并罰款（在籍人員扣除一定的工日及勞動(dòng)股份，針對(duì)管理干部 的可給予降級(jí)、降職、停職、撤職等） 、辭退及開除等。第七條 職員有下列情形之一者，給予警告。1、因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者；2、違紀(jì)情節(jié)較輕并能夠認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤及時(shí)改正者。第八條 職員有下列情形之一者，給予通報(bào)批評(píng)。1、2、不聽從部門負(fù)責(zé)人工作安排情節(jié)較輕者；3、違反公司工裝、禮儀規(guī)范和會(huì)議規(guī)定者；4、因個(gè)人原因造成工作失誤，但影響不大的；5、拒絕接受公司的正常制度檢查者；6、在工作場所妨礙他人工作者；妨礙工作秩序或違反安全、

21、環(huán)境衛(wèi)生制度，未造成不良后果者；7、8、對(duì)待客戶缺乏禮貌，態(tài)度不友好而造成不良影響的；9、在辦公場所無特殊原因不講究辦公禮儀， 同事之間謾罵吵架， 但屬初次或情節(jié)輕微的；10、責(zé)任心不強(qiáng)，管理不嚴(yán)，致使發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象或責(zé)任事故， 情節(jié)較輕的；無故不參加公司組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不接受工作，情節(jié)輕微者；12、無證駕駛車輛或?qū)④囕v交與無證人員駕駛，未造成事故者；13、由公司確認(rèn)其它應(yīng)受到通報(bào)批評(píng)處分者及集團(tuán)公司另有明文規(guī)定的。第九條 職員有下列情形之一者， 予以通報(bào)批評(píng)并處以現(xiàn)金罰款 （視情況節(jié)處以 50 元以上不等的罰款，在籍人員扣除一定的工日及勞動(dòng)股份） ，給公司造成損失的予以賠償。1、工作時(shí)間吃東

22、西、化妝、看與工作無關(guān)的書籍，閑坐、閑談、吸煙、不關(guān)燈等電器、遲到、早退等，每發(fā)生一次罰款 50 元；2、用手機(jī)或電腦聽歌、 看電影、玩游戲、看博客等做與工作無關(guān)的事情、瘋鬧等，每發(fā)生一次罰款 100 元；3、違反安全操作規(guī)程、上網(wǎng)炒股等，停職學(xué)習(xí)反省，并罰款 300 元；4、睡崗、脫崗、打架斗毆，造成損失的賠償一切損失， 并處 300 元罰款；無正當(dāng)理由未能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，但未造成較大影響者；造成 2 萬元以上損失的或者致人受傷的，視為其嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度，公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)合同；5、盜用公司財(cái)產(chǎn)等，處被盜用財(cái)物金額 5 倍罰款或移交司法機(jī)關(guān)；6、主要領(lǐng)導(dǎo) （主管級(jí)以上）因工作

23、失職， 而造成日常管理不到位，人員工作安排不合理、員工工作松散，罰款 300-500 元；7、根據(jù)本制度第八條給予通報(bào)批評(píng)， 經(jīng)通報(bào)批評(píng)后仍無明顯改進(jìn)或?qū)εu(píng)予以抵觸的；8、假滿后不辦理續(xù)假手續(xù)或續(xù)假未準(zhǔn)，而在假滿后 2 天內(nèi)不到崗的；9、無故曠工 2 天以內(nèi)者，扣罰雙倍工資 ,且曠工期間無工資；10、缺乏職業(yè)道德， 對(duì)公司、部門同仁缺乏團(tuán)結(jié)互助精神， 影響公司聲譽(yù)，對(duì)工作造成影響，經(jīng)批評(píng)后無明顯認(rèn)錯(cuò)表現(xiàn)的，；11、工作上不服從主管領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示，且連續(xù)發(fā)生2 次或?qū)俪醮蔚楣?jié)較為嚴(yán)重的，或與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突或有威脅行為者，無理取鬧，造成極壞影響的；12、因玩忽職守給公司造成損失者 ；13、

24、職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財(cái)物缺失、損壞、私用或擅送他人使用者；14、對(duì)同事惡意攻擊，造成傷害者；15、捏造事實(shí)騙取休假者；16、季度內(nèi)累計(jì)三次以上未完成工作任務(wù)者；17、季度內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者， 雖因工作需要但醉酒兩次以上者；18、未完成工作任務(wù)而造假欺瞞者；19、泄漏企業(yè)機(jī)密者；20、年內(nèi)累計(jì)三次以上通報(bào)批評(píng)處分者；21、的言論，未造成嚴(yán)重后果者；22、消極怠工者；23、遺失重要公文（物品）者；擅自利用網(wǎng)絡(luò)或其它媒介及利用傳單、 小字報(bào)等方式發(fā)布不利于公司24、25、違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，形成事故隱患者；26、野蠻對(duì)待公司公共物品，造成損失達(dá)者；無證駕駛車輛或?qū)④囕v交與無

25、證人員駕駛，發(fā)生交通事故者；27、由公司確認(rèn)其它應(yīng)受到通報(bào)批評(píng)并罰款處分者及集團(tuán)公司另有明文規(guī)定的。第十條 職員有下列情形之一者， 視為其嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度， 公司有 權(quán)予以解除勞動(dòng)合同（辭退或開除）且無任何補(bǔ)償，不發(fā)放年終獎(jiǎng)金，給公司 造成損失的予以賠償。1、當(dāng)月內(nèi)遲到早退 6次以上，年度內(nèi)累計(jì)遲到或早退 20 次以上者；2、假滿后不辦理續(xù)假手續(xù)或續(xù)假未準(zhǔn)，在假滿后6 天（ 含） 以上不到崗者；3、連續(xù)曠工 4天或一年內(nèi)累計(jì)曠工 8 天以上者；4、品行不端，服務(wù)態(tài)度差，或利用職權(quán)向他人牟取不正當(dāng)利益，嚴(yán)重?fù)p害公司信譽(yù)和利益，情節(jié)嚴(yán)重的；5、盜竊公司財(cái)物，挪用公款，故意損毀公物者；6、因自

26、身原因未能完成任務(wù)，造成嚴(yán)重后果的；7、對(duì)可能危及公司安全或其他可能給公司造成重大損失的事件知情不報(bào)的；8、虛報(bào)、偽造或隱匿各種帳表、票據(jù)、報(bào)表、發(fā)票、證明、財(cái)務(wù)帳冊(cè)或類似文件者，擅自仿效上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字，盜用印信或擅用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)名義謀利 者；9、拒不服從工作調(diào)動(dòng)的；10、故意泄露集團(tuán)公司機(jī)密，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的；故意散布謠言，嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)公司形象的；12、玩忽職守，造成經(jīng)濟(jì)損失在 1 萬元以上的；13、無證駕駛車輛或?qū)④囕v交無證人員駕駛， 或者有證但未經(jīng)有權(quán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自駕車外出，發(fā)生特大交通事故并造成人員傷亡的；14、違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程達(dá) 3 次以上，且危及集團(tuán)公司重要財(cái)產(chǎn)安全，經(jīng)警告、通報(bào)批

27、評(píng)、通報(bào)批評(píng)并罰款等處分后仍無改進(jìn)的，或?qū)е轮卮笕松砘蛟O(shè)備事故者；15、酗酒滋事，無理取鬧，打架斗毆， 聚眾鬧事，嚴(yán)重妨礙工作秩序和公共秩序的；16、違反國家法律法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任的；17、在試用期間被證明不符合錄用條件的；18、勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系， 對(duì)完成本公司工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響者，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；19、勞動(dòng)者以詐騙、 脅迫的手段或者乘人之危， 使公司在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的；20、勞動(dòng)者患病或者非因工受傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作的，也不能從事由公司另行安排的工作的；21、勞動(dòng)者不能勝任工作， 經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位， 仍

28、不能勝任工作的；22、利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者；23、擅自利用網(wǎng)絡(luò)或其它媒介及利用傳單、 小字報(bào)等方式發(fā)布不利于公司的言論，造成嚴(yán)重后果者；24、年內(nèi)累計(jì)七次以上通報(bào)批評(píng)或五次以上通報(bào)批評(píng)并罰款者；25、由公司確認(rèn)其它應(yīng)受到解除勞動(dòng)合同 （辭退或開除） 處分者及集團(tuán)公司另有明文規(guī)定的。第十一條 在籍人員特別處罰規(guī)定1、對(duì)違紀(jì)情節(jié)嚴(yán)重者，凡被總公司通報(bào)停止工作者， 在停止工作期間， 每天按其日工資的 10 倍扣除其個(gè)人（家庭）的勞動(dòng)股金。2、 對(duì)違紀(jì)情節(jié)特別嚴(yán)重者，或者不顧公司利益，故意損害公司利益者，公司有權(quán)一次性作廢其個(gè)人及家庭的勞動(dòng)股金，且全家戶口遷出南山集團(tuán)集體戶。給公司造

29、成經(jīng)濟(jì)損失的，必須賠償損失。3、 嚴(yán)重違紀(jì)或明知故犯的在籍人員，除依據(jù)上述規(guī)定進(jìn)行處罰外，由宣傳部在公司范圍內(nèi)進(jìn)行曝光。第十二條 有本規(guī)定未做出規(guī)定的應(yīng)當(dāng)受到獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的行為， 可參照本規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。第十三條 員工獎(jiǎng)懲的決定須經(jīng)公司總經(jīng)理或常務(wù)副總簽發(fā)后方可執(zhí)行。第十四條 員工按上述規(guī)定應(yīng)繳納的所有罰款應(yīng)在處罰通知送達(dá)后兩日內(nèi)全部上交公司財(cái)務(wù)部。逾期雙倍罰款。七、員工考勤及請(qǐng)休假管理規(guī)定為規(guī)范員工考勤及請(qǐng)休假管理， 維護(hù)公司正常的工作秩序， 特制定本規(guī)定。第一條 考勤管理規(guī)定：1、工作時(shí)間1) 公司日常上班時(shí)間為：每周一至周六，具體時(shí)間為，上午:8:30-12:00 ，周一至周五下

30、午 :13:00-17:00 ，周六下午 13:00-16:30 。公司根據(jù)工作情況及季節(jié)情況，適時(shí)調(diào)整作息時(shí)間。2) 部分特殊崗位員工工作時(shí)間根據(jù)工作需要另行安排。2、加班管理放加班費(fèi)。1) 因工作需要員工在休息日加班的， 公司給予安排調(diào)休， 不予發(fā)其他時(shí)間加班的不予調(diào)休，也不予發(fā)放加班費(fèi)，包括在年終獎(jiǎng)中一 并考慮。室負(fù)責(zé)人、2) 員工節(jié)假日加班要提前填寫 加班申請(qǐng)表 經(jīng)部門經(jīng)理、 辦公分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可加班，特殊情況需電話申請(qǐng)，征得同意后方可 加班，否則一律不予視作加班。部門經(jīng)理根據(jù)日常工作需要，合理安排員工調(diào) 休，并填寫調(diào)休表，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)休。調(diào)休的批準(zhǔn)權(quán)限參照請(qǐng)假的批準(zhǔn)權(quán) 限。休息日

31、加班須在加班后兩個(gè)月內(nèi)調(diào)休完，超期不得再調(diào)休，包括在年終獎(jiǎng) 金內(nèi)一并體現(xiàn)。調(diào)休未經(jīng)批準(zhǔn)即休假者，按曠工處理。3) 公司因工作需要安排員工加班時(shí) , 員工應(yīng)積極配合。3、考勤記錄各部門要指定專人負(fù)責(zé)記錄及監(jiān)督本部門員工考勤，并與本人核對(duì)確認(rèn)， 次月辦公室根據(jù)各部門的考勤記錄審核考勤核算工資?？记谟涗浫吮仨氄J(rèn)真及 時(shí)記錄員工出勤情況，部門負(fù)責(zé)人要做好監(jiān)督管理。4、遲到、早退及曠工處理1) 上班時(shí)間開始后 1小時(shí)內(nèi)上班者，按遲到論處；超過 1小時(shí)以上者，按曠工半日論處。提前 1小時(shí)以內(nèi)下班者按早退論處，超過 1 小時(shí)以上者按曠工半天論處。每月員工因個(gè)人原因遲到或早退者，每次罰 款 50 元。2) 不

32、請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而不上班者視為曠工。 當(dāng)月曠工兩天以內(nèi)者扣罰三倍工資，連續(xù)曠工 4天以上者或一年內(nèi)累計(jì)曠工 8 天者，予 以解除勞動(dòng)合同。3) 有關(guān)罰款從員工績效工資中扣除。第二條 請(qǐng)休假管理規(guī)定：1 、請(qǐng)假類別：1)事假： 員工有特殊情況可以請(qǐng)事假，事假期間不發(fā)放工資， 如之前及當(dāng)月有加班未換休的情況， 可優(yōu)先抵扣同等加班時(shí)間， 抵扣部分不再扣除工資。2) 病假：員工生病請(qǐng)假， 應(yīng)提供區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的有效證明材料，經(jīng)公司審核通過后視為病假，否則視為事假。3) 婚假：員工結(jié)婚可申請(qǐng)婚假三天； 晚婚者(雙方均為初婚且男年滿 25 周歲、女年滿 23 周歲)增加婚假四天，公司有權(quán)結(jié)合工作需要

33、適當(dāng)調(diào)整。申請(qǐng)婚假須持結(jié)婚證原件及復(fù)印件。4) 產(chǎn)假：女職工產(chǎn)假為九十天，難產(chǎn)的， 增加產(chǎn)假十五天。 多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假十五天。晚育的增加產(chǎn)假六十 天。產(chǎn)假期間工資由社保機(jī)構(gòu)支付，社保不予承擔(dān)的由員工個(gè)人自行承 擔(dān)。5) 喪假：員工直系親屬 (父母、配偶及其父母、 子女、兄弟姐妹)喪亡，可申請(qǐng)喪假 3 天。喪假超過上述期限經(jīng)批準(zhǔn)后視為事假。6) 法定節(jié)假日： 按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定， 原則上在保證工作正常進(jìn)行的前提下，采取員工輪休的形式(在法定休假天數(shù)內(nèi)) ，不集中統(tǒng)一休假。2、請(qǐng)假程序：1）員工請(qǐng)假，必須提前申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假單 ，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假；特殊情況需提前電話請(qǐng)示批準(zhǔn)，

34、 休假后員工應(yīng)在上班后一天內(nèi)補(bǔ)填 請(qǐng)假單。員 工休假前應(yīng)將負(fù)責(zé)的工作交待給其他人員。 請(qǐng)假單統(tǒng)一附在月度考勤表后報(bào) 辦公室備查。2）主管級(jí)以下員工請(qǐng)假 1 天以內(nèi)的，需經(jīng)部門經(jīng)理、辦公室主任審批；1-3 天的，由部門經(jīng)理、辦公室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)審批； 3天以上的，由部門經(jīng)理、辦公室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。3）部門副經(jīng)理級(jí)以上員工請(qǐng)假 1 天以內(nèi)的，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批后， 當(dāng)天報(bào)辦公室主任處備案。請(qǐng)假 1 天以上的，由分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批后，報(bào)辦公室 主任處備案。4）未按程序請(qǐng)假及請(qǐng)假未準(zhǔn)便休假的，一律視作曠工。第三條 除規(guī)定時(shí)間內(nèi)的婚假、喪假、法定節(jié)假其不意日照常支付工資外， 其他假期不發(fā)放工資

35、。第四條 集團(tuán)在籍員工及委派員工統(tǒng)一按集團(tuán)公司考勤及請(qǐng)休假規(guī)定執(zhí)行。八、其它福利待遇第一條 與公司簽訂三年正式勞動(dòng)合同的員工（學(xué)歷在?？埔陨险撸?，經(jīng)個(gè) 人提出申請(qǐng)，公司給予辦理社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金手續(xù)。第二條 員工每天可享受 10 元的餐費(fèi)補(bǔ)貼；集團(tuán)委派人員每月發(fā)放 200元的交通費(fèi)補(bǔ)貼，公司公開招聘人員每月發(fā)放 100 元的交通費(fèi)補(bǔ)貼；根據(jù)級(jí)別及 工作需要不同，公司給予員工發(fā)放電話費(fèi)補(bǔ)貼。以上各項(xiàng)補(bǔ)貼由辦公室核算、 財(cái)務(wù)部審核后發(fā)放。九、勞動(dòng)合同管理第一條 簽訂范圍：大中專畢業(yè)生、外聘技術(shù)人員、管理人員等公司員工。第二條 簽訂日期：員工正式入職時(shí)簽訂，特殊情況補(bǔ)簽。第三條 簽訂事項(xiàng)：1、合同版本分為大中專畢業(yè)生及其他應(yīng)簽人員兩種。2、合同期限為三年， 試用期為三個(gè)月， 特殊情況經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。3、合同內(nèi)容要完整清晰，禁止空格或更改，如有更改，必須在更改處加蓋公司印章及員工本人簽字。4、勞動(dòng)者簽訂合同后，須于落款處簽字并加捺手印， 分管領(lǐng)導(dǎo)審核