公司管理年度績(jī)效考核辦法管理制度規(guī)定

1、武漢某公司 年度績(jī)效考核辦法WHN-04-04管理部共4頁之1頁1. 目的：通過訂定本辦法，第一：體現(xiàn)獎(jiǎng)廉賞優(yōu)原則；在公司每年經(jīng)營績(jī)效許可的前提下，鼓勵(lì)和肯定對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績(jī)有卓越貢獻(xiàn)的員工，同時(shí)提高和促動(dòng)員工的工作自主性，推動(dòng)公司的持續(xù)改進(jìn)。第二：年度考核結(jié)果作為年度調(diào)薪的作業(yè)依據(jù)，體現(xiàn)公平公正公開原則。2.范圍：本公司從業(yè)人員均適用(臺(tái)干、派駐人員、小時(shí)工除外)3.權(quán)責(zé)：3.1各部門主管依評(píng)核權(quán)限負(fù)責(zé)對(duì)所屬管轄員工進(jìn)行日常職務(wù)/崗位績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營績(jī)效考評(píng)。評(píng)核權(quán)限： 級(jí)別 級(jí)別員級(jí)/股級(jí)課級(jí)部級(jí)副總經(jīng)理總經(jīng)理員級(jí)/股級(jí)自評(píng)復(fù)核核決課級(jí)（高專）自評(píng)復(fù)核核決部級(jí)自評(píng)復(fù)核核決3.2管理部負(fù)責(zé)考勤數(shù)

2、據(jù)的提供、職務(wù)/崗位績(jī)效考核數(shù)據(jù)、經(jīng)營績(jī)效考核數(shù)據(jù)的稽核與匯總、工安事件歸責(zé)數(shù)據(jù)提供，并負(fù)責(zé)公司年度績(jī)效考核獎(jiǎng)金的匯總與計(jì)發(fā)作業(yè)。3.3財(cái)務(wù)單位與人事單位會(huì)同對(duì)年度績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行試算。4、定義：4.1 年度績(jī)效獎(jiǎng)金系公司為激勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值，鼓勵(lì)員工為達(dá)成經(jīng)營績(jī)效而努力并產(chǎn)生成果的一種認(rèn)可形式；4.2 年度績(jī)效獎(jiǎng)金并不是固定的，視每年經(jīng)營績(jī)效而定，由公司提出計(jì)劃方案并報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后實(shí)施；該獎(jiǎng)金包含一般獎(jiǎng)金與特別獎(jiǎng)金。5、內(nèi)容：5.1 年度績(jī)效的考評(píng)區(qū)間：上年度1月1日始-12月31日止5.2 年度績(jī)效獎(jiǎng)金的提報(bào)時(shí)間： 本年度1月份5.3 年度績(jī)效獎(jiǎng)金的提報(bào)&考評(píng)流程：管理部統(tǒng)計(jì)各類數(shù)據(jù)報(bào)集團(tuán)

3、審批公司方案提出員工分?jǐn)?shù)等級(jí)公布核準(zhǔn)匯總/獎(jiǎng)金發(fā)放制訂日期2021 .2.23核準(zhǔn)審核作成修訂日期版次2021.1.24E/0 2021.3.4F/0武漢某公司年度績(jī)效考核辦法WHN-04-04管理部共4頁之2頁5.4 考評(píng)等級(jí)&分配比例：5.4.1 一般獎(jiǎng)金：此項(xiàng)獎(jiǎng)金全員享有，但主管不參與評(píng)優(yōu)、不占人數(shù)比例?？伎?jī)等級(jí)特優(yōu)優(yōu)甲乙丙人數(shù)比例5%10%75%5%5%分?jǐn)?shù)（含）依人數(shù)比例、按分?jǐn)?shù)、從高到低列出一般獎(jiǎng)金比率150%130%100%70%50% 說明：人事依考績(jī)成績(jī)列出各等級(jí)人員名單，各部門確認(rèn)后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)實(shí)施（甲等除外）。5.4.2 特別獎(jiǎng)金：此項(xiàng)獎(jiǎng)金僅限主管級(jí)、技術(shù)人員、

4、核心人員享有，各職稱依基數(shù)倍數(shù)計(jì)發(fā)之。職稱基數(shù)倍數(shù)核發(fā)增減標(biāo)準(zhǔn)部級(jí)2.0特優(yōu)：依基數(shù)加發(fā)50%；優(yōu)：依基數(shù)加發(fā)30%；甲：不增不減；乙：依基數(shù)減發(fā)30%課級(jí)/高專/高級(jí)工程師1.5股級(jí)/專員/中級(jí)工程師1.0工程師/管理師0.5考核成績(jī)?yōu)楸龋貏e獎(jiǎng)金為零。5.5評(píng)定依據(jù)：5.5.1 依據(jù)年度績(jī)效考核表內(nèi)容考評(píng)（詳見附件一、附件二表）,其中考勤權(quán)重占10%、間接單位員工的職務(wù)/崗位績(jī)效權(quán)重占40%、經(jīng)營績(jī)效即KPI權(quán)重占45%、工安事件占5%；直接單位員工的經(jīng)營績(jī)效即KPI權(quán)重占90%。若考評(píng)區(qū)間員工職務(wù)和用工性質(zhì)發(fā)生改變，則分別計(jì)算后按月數(shù)匯總平均作為總成績(jī)。例如：一位員工1-4月為間接員工

5、，5-12月為直接員工，年終時(shí)應(yīng)用兩張表格來評(píng)比項(xiàng)目考勤10%崗位績(jī)效40%KPI45%工安事件5%得分綜合得分1-4月43240581=81*4/12+85*8/12=27+57=84項(xiàng)目考勤10%KPI 90%5-12月580855.5.2 考勤計(jì)算依據(jù)：請(qǐng)假時(shí)數(shù)折算024H（含）以下2560H61100H101-140H141H（含）以上得分1086420武漢某公司 年度績(jī)效考核辦法WHN-04-04管理部共4頁之3頁備注：各種假別時(shí)數(shù)折算標(biāo)準(zhǔn)：事假1小時(shí)，折算1小時(shí)；病假1小時(shí)折算0.5小時(shí)；產(chǎn)假1小時(shí)折算0.1小時(shí)；工傷假1小時(shí)折算0.1小時(shí)；其它假別不列入計(jì)算。5.5.3 考績(jī)分?jǐn)?shù)

6、加減說明： A全年累計(jì)有警告處分或有曠工記錄者，或年度病事假累計(jì)超過24小時(shí)者，不能列入特優(yōu)等考績(jī)。 B全年累計(jì)有記過以上處分者或有曠工記錄；或全年病事假累計(jì)超過60小時(shí)者，均不能列入優(yōu)等考績(jī)。 C 新進(jìn)人員未滿半年（含試用期）者，其考績(jī)一律以甲等為最上限。D 每嘉獎(jiǎng)（警告）一次，考績(jī)加（減）1分； E 每小功（小過）一次，考績(jī)加（減）2分；F 每大功（大過）一次，考績(jī)加（減）3分；G 每曠工1小時(shí)，考績(jī)減0.5分。5.5.4 職務(wù) /崗位績(jī)效的考核依據(jù):間接單位員工和主管根據(jù)公司發(fā)布的【間接員工崗位績(jī)效考核表】、【主管職務(wù)績(jī)效考核表】每月進(jìn)行考核，每月的考核結(jié)果直接作為年度績(jī)效考核成績(jī)之一，

7、詳見薪資核發(fā)辦法5.5.5 經(jīng)營績(jī)效即KPI的考核依據(jù)： 根據(jù)公司發(fā)布的【經(jīng)營績(jī)效考核表（間接）】、【經(jīng)營績(jī)效考核表（直接）】,其考核結(jié)果直接作為年度績(jī)效考核成績(jī)之一, 詳見間接員工經(jīng)營績(jī)效考核辦法、直接員工經(jīng)營績(jī)效核發(fā)辦法。5.6 考核結(jié)果匯總后呈核，并進(jìn)行公示。5.7 年度績(jī)效獎(jiǎng)金原則上春節(jié)前發(fā)放。5.8 年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放公式：一般獎(jiǎng)金 應(yīng)發(fā)比例 當(dāng)年度實(shí)際工作月數(shù)比 + 特別獎(jiǎng)金實(shí)際工作月數(shù)比例=本年度實(shí)際工作月數(shù)/12（不足整月部分：015日以半月計(jì)，16-31日以整月計(jì)） 備注：若因職稱由員級(jí)變更為技術(shù)職或主管職，則應(yīng)破年計(jì)算其享有的特別獎(jiǎng)金（舉例：如該員1-6月為員級(jí)、7-12月為

8、技術(shù)職，則技術(shù)職特別獎(jiǎng)金=享有標(biāo)準(zhǔn)金額*6/12） 5.9從業(yè)人員于年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給前離職、停薪或受免職處份者，均不發(fā)給。5.10 年度調(diào)薪：年度的考核等級(jí)將作為年度調(diào)薪的標(biāo)準(zhǔn)。公司每年依經(jīng)營狀況進(jìn)行年度薪資調(diào)整。原則上每年依上年年度績(jī)效考核等級(jí)作為調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，但不排除因經(jīng)營績(jī)效不佳之原因而不作調(diào)整。武漢某公司 年度績(jī)效考核辦法WHN-04-04管理部共4頁之4頁5.10.1 薪資調(diào)增標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T級(jí)：上年年度績(jī)效考核等級(jí)為優(yōu)等（含）以上者，職級(jí)直接升一級(jí)； 主管級(jí)：連續(xù)兩個(gè)上年年度績(jī)效考核等級(jí)為優(yōu)等（含）以上者，職級(jí)直接升一級(jí)；5.10.2 薪資調(diào)減標(biāo)準(zhǔn)：上年年度績(jī)效考核等級(jí)為乙等（含）以下者，職級(jí)直接降一級(jí)；5.10.3 年度特別調(diào)整：個(gè)別員工因工作表現(xiàn)優(yōu)異，但年度績(jī)效未評(píng)定為優(yōu)等（含）以上，依薪資辦法中特別調(diào)薪作業(yè)。5.10.4 調(diào)薪流程：正常申請(qǐng)流程：公司啟動(dòng)年度調(diào)薪項(xiàng)目 管理部統(tǒng)計(jì)升級(jí)降級(jí)人員名單及職等 核準(zhǔn)公布個(gè)別申請(qǐng)流程：部門領(lǐng)取特別調(diào)薪表 管理部填寫職級(jí) 部門呈核 核準(zhǔn)生效5.10.5 因通漲或集團(tuán)統(tǒng)一定義的全體普調(diào)不受此辦法限制，但僅僅只限于增長薪資額度而不調(diào)整職級(jí)。6、相關(guān)文件：6.1 WHN-04-03 【薪資核發(fā)辦法】6.2 WHC-0601-05 【間接員工經(jīng)營績(jī)效考核辦法】6.3 WHC-0601-06 【直接員工經(jīng)營績(jī)效核發(fā)