2017年施工總進(jìn)度計(jì)劃文字描述

1、2017年度施工總進(jìn)度計(jì)劃文字描述（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際版本）XXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目（1#樓）2017年度總進(jìn)度計(jì)劃本施工總進(jìn)度計(jì)劃為XXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目（1#樓）施工總進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃是依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而進(jìn)行編制。一、情況說(shuō)明：1、本工程根據(jù)招標(biāo)文件要求，開工日期為XXXX年XX月XX日，業(yè)主通知進(jìn)場(chǎng)XXXX年XX月XX日，但因施工設(shè)計(jì)圖未能按時(shí)提供，在多方面協(xié)調(diào)下,XXXX年XX月XX日拿到施工圖（設(shè)計(jì)白圖，電子版），開工日期推遲至XXXX年XX月XX日。2、去年項(xiàng)目開工后，由于設(shè)計(jì)白圖（電子版）進(jìn)行相應(yīng)變更，在施工期間造成局部返工之外，加上業(yè)主廠區(qū)施工水電未開通（實(shí)際通

2、水XXX年XX月XX日，通電XXXX年XX月XX日），給施工帶來(lái)很大困難，從開工到冬季停工，我局實(shí)際施工為1個(gè)多月左右又面臨冬季氣候原因退場(chǎng);而在去年XX月底退場(chǎng)后，業(yè)主于XXXX年XX月XX日又下發(fā)最新版施工藍(lán)圖，導(dǎo)致業(yè)主采購(gòu)材料、我公司采購(gòu)材料工程量、預(yù)制鋼結(jié)構(gòu)需要重新按藍(lán)圖核實(shí)。同時(shí)，因業(yè)主原因，本工程合同目前還在簽訂辦理之中，現(xiàn)涉及工程機(jī)電材料、鋼構(gòu)件制作廠家，我局無(wú)法簽訂定貨、加工合同，因此對(duì)于后期工作受到拖延。根據(jù)以上情況，我公司在2017年3月1日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，也積極準(zhǔn)備工程開工，現(xiàn)根據(jù)業(yè)主要求，現(xiàn)將施工總進(jìn)度計(jì)劃給予說(shuō)明。二、施工總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)次1#樓工程23456主體框架結(jié)構(gòu)工程施

3、工主體墻體砌塊砌筑工程施工主體墻體抹灰及門窗施工采暖、通風(fēng)制作安裝工程施工室內(nèi)吊頂工程施工工期任務(wù)名稱（日歷天）11344343723132017年3月25日2017年7月15日2017年3月25日2017年5月5日2017年5月7日2017年6月7日開始時(shí)間完成時(shí)間2017年5月15日2017年6月20日2017年6月9日2017年7月1日2017年6月28日2017年7月10日7888室內(nèi)地坪及附屬工程施工水電、燈具安裝設(shè)備調(diào)式工程掃尾516562017年7月3日2017年7月5日2017年7月8日2017年7月7日2017年7月12日2017年7月12日2017年7月10日2017年7月

4、15日四、項(xiàng)目管理主要控制點(diǎn)一、技術(shù)管理1、施工組織總設(shè)計(jì)的編制根據(jù)招、投標(biāo)文件結(jié)合施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)勘察的施工條件來(lái)編制。對(duì)碎框架結(jié)構(gòu)工程，主要包括：測(cè)量工程、土方工程、基礎(chǔ)施工、碎框架結(jié)構(gòu)施工（包括模板工程、鋼筋工程、碎工程）、砌筑工程、裝飾工程（包括抹灰、涂料、門窗安裝、貼面磚、幕墻、衛(wèi)生間防水）、電氣工程、給排水管道安裝、通風(fēng)空調(diào)安裝、？在施工組織設(shè)計(jì)中，對(duì)質(zhì)量和安全保證措施做到全面的安排和部署。2、圖紙會(huì)審在施工前進(jìn)行圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審主要是看各專業(yè)圖紙之間的關(guān)鍵部位是否相符，比如和設(shè)備安裝相關(guān)的尺寸，電氣與土建圖的相關(guān)尺寸，以及是否存在更有利于施工方的改動(dòng)。圖紙會(huì)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)和設(shè)計(jì)

5、溝通，是問(wèn)題的要及時(shí)處理，并將處理結(jié)果發(fā)相關(guān)部門（主要是工程部門和預(yù)算部門）。3、專項(xiàng)施工方案的編制施工方案編制時(shí)，主要根據(jù)施工圖紙、國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及神華相關(guān)作業(yè)文件，再結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行編制有針對(duì)性的施工方案。4、方案交底、技術(shù)交底方案編制完成后，根據(jù)方案主要內(nèi)容組織進(jìn)行方案交底，方案交底要全面，主要是針對(duì)方案中出現(xiàn)的難點(diǎn)、重點(diǎn)和新技術(shù)進(jìn)行交底，交底人員主要是項(xiàng)目部的工程部門、施工隊(duì)的管理人員。在這個(gè)過(guò)程中，可以同時(shí)進(jìn)行安全交底。在施工過(guò)程對(duì)每個(gè)分部工程進(jìn)行之前要進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題及施工工藝、方法做充分的交底。技術(shù)交底要盡量深入施工班組一級(jí)，以免在傳達(dá)過(guò)程中出現(xiàn)遺漏和疏忽。5

6、、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量控制在施工過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)主要在于一些經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的地方和出現(xiàn)的新技術(shù)、新材料的地方。對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要做到未雨綢繆，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)的小問(wèn)題要及時(shí)糾正，做到防微杜漸。對(duì)施工隊(duì)伍出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)指出后不改正的，要及時(shí)的通報(bào)、處罰，以防止擴(kuò)大影響。6、設(shè)計(jì)變更施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更要及時(shí)的發(fā)放到施工人員手中，施工人員根據(jù)變更內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。7、施工過(guò)程中圖紙、技術(shù)資料文件的管理根據(jù)合同要求編制竣工圖，對(duì)資料室的竣工圖應(yīng)做好保管工作。施工過(guò)程中要做到技術(shù)資料文件和施工過(guò)程同步，在施工過(guò)程中就要做好技術(shù)文件的整理和歸檔。二、施工管理1、熟悉圖紙、施工方案首先是對(duì)圖紙和施工方

7、案的熟悉，然后結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件，理出施工的先后順序。2、施工過(guò)程監(jiān)督（質(zhì)量、安全、進(jìn)度）在施工過(guò)程中，從事施工管理的人員要求管理全面，對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全方面管理。對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)溝通，及時(shí)采取相關(guān)措施。3、施工文件的形成施工過(guò)程中，施工資料（分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收記錄、機(jī)具、材料報(bào)驗(yàn)等）要同步，每項(xiàng)工作的進(jìn)行必須要有監(jiān)理的書面簽字驗(yàn)收后才可以進(jìn)行，保證施工資料的完整性。三、交工管理1、實(shí)物交工驗(yàn)收在工程按照設(shè)計(jì)圖紙要求完工后，要及時(shí)進(jìn)行實(shí)物的交工驗(yàn)收，并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主簽字確認(rèn)。3、施工文件交工在工程近尾聲時(shí)，資料員全面整理施工文件，進(jìn)行單位工程的評(píng)定。并將所有資料按照規(guī)范及業(yè)主檔

8、案處要求進(jìn)行歸檔和整理成冊(cè)。交業(yè)主檔案部門。五、施工進(jìn)度保證措施1、組織管理進(jìn)度保證措施：1）、施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃是施工過(guò)程中的一項(xiàng)重要指標(biāo)，其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過(guò)程。在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確?？偣て冢忠怀鲋攸c(diǎn)、難點(diǎn)及施工分包項(xiàng)目，著重控制關(guān)鍵工期，確保工程能按期完成并交付使用。我部在具體施工時(shí)著重要突出其施工重點(diǎn)，先確定施工總目標(biāo)，再施行階段性目標(biāo)。我部在實(shí)際施工中將嚴(yán)格按照以上施工節(jié)點(diǎn)來(lái)控制施工總工期，分步分階段制定施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，排出嚴(yán)密的施工節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。在有計(jì)劃的前提下，項(xiàng)目部管理人員將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃來(lái)執(zhí)

9、行工程施工，屆時(shí)可根據(jù)施工進(jìn)度及工程實(shí)際需要經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但這是在工程總工期不變的前提下。a、三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：、一級(jí)總體控制計(jì)劃：表示各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，提供業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及總包高層管理人員進(jìn)行總體工程目標(biāo)控制，本工程進(jìn)度計(jì)劃采用管理軟件繪制，對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。、二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：以主體結(jié)構(gòu)階段及裝飾階段目標(biāo)為控制點(diǎn)，分解形成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總控制計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的總體控制。、三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：以標(biāo)準(zhǔn)層的施工目標(biāo)為控制點(diǎn)，分解形成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足二級(jí)總控制計(jì)劃的要求，便于

10、業(yè)主、監(jiān)理與總包管理人員對(duì)該工程進(jìn)度的總體控制。2）、影響本工程工期節(jié)點(diǎn)的主要因素：根據(jù)我部重大工程的施工經(jīng)驗(yàn)，影響工期的因素主要有項(xiàng)目班子經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)、工程資金情況、投入項(xiàng)目的機(jī)具勞動(dòng)力數(shù)量、特殊天氣、業(yè)主及總分包方的協(xié)調(diào)等。施工中應(yīng)從各方面采取有力措施，保證工期進(jìn)度。3）、建立完善的計(jì)劃保證體系：建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計(jì)劃、資金保障計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成了層次分明

11、、深入全面、貫徹始終的特色。a、采用科學(xué)的三級(jí)編制施工總控計(jì)劃：本工程的進(jìn)度管理將采用三級(jí)計(jì)劃進(jìn)行管理，一級(jí)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級(jí)根據(jù)各階段分部工程的工期目標(biāo)控制分解成分項(xiàng)的目標(biāo)；三級(jí)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)，利用三日前鋒計(jì)劃控制日計(jì)劃和周計(jì)劃。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)行全方位管理。b、制定派生計(jì)劃：工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、資源、資金、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定出技術(shù)保障、物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)戈是進(jìn)度管理的

12、重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有備而來(lái)、有章可循。4）、現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)度措施：工作程序、管理制度、配套計(jì)劃構(gòu)成了完善的計(jì)劃管理體系。完善工作程序，建立管理制度是進(jìn)度計(jì)劃管理的重要工作內(nèi)容。a、立足于專業(yè)承包商地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)本部將立足于專業(yè)承包商的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b、建立例會(huì)制度保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)：本部將建立如下的會(huì)議制度。每周六下午15:30召開項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、進(jìn)度例會(huì)。c、計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享：內(nèi)部建立局域網(wǎng)，

13、進(jìn)行內(nèi)部信息資源共享，對(duì)物料管理，成本核算、勞動(dòng)力供應(yīng)采用相應(yīng)軟件。建立質(zhì)量診所，收集材料設(shè)備信息和技術(shù)情報(bào)，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。d、根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖管理：本部將根據(jù)施工不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。現(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。e、加強(qiáng)與社會(huì)各界的協(xié)調(diào)：在施工過(guò)程中影響生產(chǎn)的因素很多，開工人將建立工程協(xié)調(diào)部門，加強(qiáng)對(duì)公安

14、交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。f、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的合作與協(xié)調(diào)：本部將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參建各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。2、施工組織技術(shù)進(jìn)度保證措施：1）、技術(shù)工藝的保障：本工程由于工期極為緊張，計(jì)劃所有單體同時(shí)開工，平行作業(yè)。a、編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底：”方案先行，樣板引路”是我部施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施

15、工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。b、采用同步施工：項(xiàng)目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)三級(jí)計(jì)劃安排，采用同步施工方式進(jìn)行組織施工。在實(shí)際施工中，我部將根據(jù)各階段的結(jié)構(gòu)形式、工程量以及季節(jié)的不同，采用調(diào)整施工方法，增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足進(jìn)度需要。c、資金的保障：工程進(jìn)度款的到位是否及時(shí)將在很大程度上影響著整個(gè)工程的施工進(jìn)度，為此我們必須保證工程款的?？顚Ｓ?，確保施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性、必要性，將抽調(diào)部?jī)?nèi)部銀行的資金，全力支持該項(xiàng)目，以確保工程的人工、機(jī)械、材料等其它費(fèi)用的日常開支，保證不

16、拖欠民工的工資，保證工程總進(jìn)度計(jì)劃。d、完善成品保護(hù)措施：制作各工種之間互相做好成品保護(hù)工作。指導(dǎo)安裝人員在構(gòu)件搬運(yùn)、安裝過(guò)程中不得將成品構(gòu)件損壞，相互之間共同做好成品保護(hù)，減少修理與重復(fù)勞動(dòng)，保證工作順利進(jìn)行，達(dá)到縮短工期與提前竣工的目標(biāo)。e、勞動(dòng)力、物資的保障：部將協(xié)調(diào)在全部范圍內(nèi)的人力、物力絕對(duì)保證該項(xiàng)目的投入。3、新技術(shù)應(yīng)用進(jìn)度保證措施：廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。本部將針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。例如：在焊接工程中將采用氣體保護(hù)焊，確保接頭質(zhì)量，加快施

17、工速度。4、機(jī)械設(shè)備的配置措施：1）、加強(qiáng)機(jī)械投入和周轉(zhuǎn)材料投入及材料供應(yīng)：因本工程平面工作量較大，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入，直接關(guān)系到整個(gè)工期的實(shí)施和各項(xiàng)工程、操作及工期的提前。為加快進(jìn)度，本工程配備1臺(tái)塔吊，解決施工材料的垂直運(yùn)輸，加快施工進(jìn)度。對(duì)吊車、施工電梯、電焊機(jī)等全部按照一般計(jì)劃用量的180%以上進(jìn)行配備。機(jī)械設(shè)備的品種和數(shù)量考慮滿足施工結(jié)構(gòu)、規(guī)模及施工工藝的需要。優(yōu)先配備減少繁重體力勞動(dòng)、提高施工質(zhì)量、保證施工進(jìn)度和人身安全的設(shè)備。施工設(shè)備配備計(jì)劃依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目生產(chǎn)特性編制必須綜合平衡調(diào)配。2）、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)：因本工程配置有大量的機(jī)械設(shè)備，在配備前，部已將本

18、工程所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的篩選與落實(shí)，目前正處在全面的訂貨、檢修、保養(yǎng)階段，并隨時(shí)可以運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝、調(diào)試、運(yùn)行，以確保工程如期開工，大量的機(jī)保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與工作效率械設(shè)備在使用過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)作好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)工作a、對(duì)項(xiàng)目各機(jī)械設(shè)備進(jìn)行三級(jí)維修保養(yǎng)的內(nèi)容：機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)應(yīng)嚴(yán)格按產(chǎn)品說(shuō)明書的要求進(jìn)行。日常保養(yǎng)是操作人員或設(shè)備使用人員在上、下班和交接班時(shí)間進(jìn)行的保養(yǎng)工作，以檢查、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐為主要內(nèi)容。一級(jí)保養(yǎng)以潤(rùn)滑、緊固為中心，通過(guò)檢查緊固外部緊固件，按規(guī)定加注潤(rùn)滑油、清洗濾清器具，更換過(guò)濾芯等。二級(jí)保養(yǎng)以緊固、調(diào)整為中心，除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目外，通過(guò)檢查、調(diào)整發(fā)動(dòng)機(jī)、電氣設(shè)備、操縱桿、傳動(dòng)、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、變速和行走機(jī)構(gòu)的工作裝置，以及緊固內(nèi)外所有的緊固件。三級(jí)保養(yǎng)以消除隱患為目的。作業(yè)內(nèi)容除執(zhí)行一、二級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目外，可對(duì)部分總成進(jìn)行解體檢查。