xx地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)議與成果管理制度

1、編號(hào)：SZ01-PM-002版本/修改次第A/01XX地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)議與成果管理制度頁(yè)次/總頁(yè)數(shù)1/27XX地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)議與成果管理制度發(fā)放編號(hào)：SZ01-PM-002生效日期：2014-XX-XX公開范圍：XX地產(chǎn)板塊內(nèi)公開XX地產(chǎn)發(fā)展有限公司編號(hào)：SZ01-PM-002版本/修改次第A/01XX地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)議與成果管理制度頁(yè)次/總頁(yè)數(shù)2/27版次編制部門審核制度體系管理部門審核會(huì)審簽發(fā)生效日期A/01呂欣李海編號(hào)：SZ01-PM-002版本/修改次第A/01XX地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)議與成果管理制度頁(yè)次/總頁(yè)數(shù)3/27目錄1 目的42 會(huì)議管理程序43 會(huì)議分類54 職責(zé)65 會(huì)議內(nèi)容及要求7A01投資決策會(huì)

2、議7A02項(xiàng)目前期計(jì)劃確認(rèn)會(huì)（新進(jìn)入城市）8A02項(xiàng)目前期計(jì)劃確認(rèn)會(huì)（已進(jìn)入城市）9A03項(xiàng)目定位評(píng)審會(huì)10A03項(xiàng)目定位評(píng)審會(huì)（產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)）11A04概念規(guī)劃評(píng)審會(huì)12A05方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)13A06項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)14A07項(xiàng)目后評(píng)估會(huì)15B01展示區(qū)計(jì)劃確認(rèn)會(huì)16B02開盤協(xié)調(diào)會(huì)17B03交房啟動(dòng)會(huì)18C01景觀概念設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)19C02室內(nèi)精裝方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)20C03施工圖版目標(biāo)成本評(píng)審會(huì)21C04營(yíng)銷總體方案評(píng)審會(huì)22D01月度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)23D02季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)24D03半年度運(yùn)營(yíng)會(huì)25D04年度運(yùn)營(yíng)會(huì)26編號(hào)：SZ01-PM-002版本/修改次第A/01XX地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)議與成果管理制度頁(yè)次/總頁(yè)

3、數(shù)4/271目的1.1 本制度用以規(guī)范總部及一線市公司經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議和項(xiàng)目開發(fā)決策會(huì)議的管理，通過(guò)指引性的文字說(shuō)明，明確各級(jí)會(huì)議的目的、召開時(shí)間、組織部門、參與部門、上會(huì)資料、輸出成果等要素，指導(dǎo)相關(guān)會(huì)議的召開，保障一線公司經(jīng)營(yíng)管理工作的有效開展和項(xiàng)目開發(fā)的有序推進(jìn)。2 會(huì)議管理程序2.1 會(huì)前準(zhǔn)備：2.1.1 會(huì)議組織部門根據(jù)工作計(jì)劃和工作進(jìn)展情況，適時(shí)發(fā)起會(huì)議申請(qǐng)，明確會(huì)議召開日期，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，會(huì)議成果抄送運(yùn)營(yíng)工程中心備案。2.1.2 會(huì)議申請(qǐng)審核通過(guò)后，會(huì)議組織部門組織完成會(huì)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2.1.3 會(huì)議組織部門最遲于會(huì)議召開日期2天前以郵件和短信形式發(fā)出會(huì)議通知，明確會(huì)議主持

4、人、參會(huì)人員、準(zhǔn)備資料、會(huì)議召開時(shí)間、會(huì)議室安排等內(nèi)容。2.1.4 需要參會(huì)人員在會(huì)前先行參閱的資料，應(yīng)一并以會(huì)議通知附件形式發(fā)出，并在會(huì)議通知中明確。2.1.5 會(huì)議匯報(bào)部門應(yīng)將匯報(bào)材料按會(huì)議要求準(zhǔn)備完畢，在會(huì)議前2天提交會(huì)議組織部門，并列明匯報(bào)材料與會(huì)議議題間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。2.1.6 會(huì)議召開前一天，會(huì)議組織部門應(yīng)將所有上會(huì)資料收集整理完畢，并準(zhǔn)備會(huì)議所需的各類資料，資料的分發(fā)應(yīng)遵循公司保密工作及知識(shí)管理的相關(guān)規(guī)定，資料準(zhǔn)備要求如下：2.1.6.1 文字類資料：會(huì)議組織部門應(yīng)打印或分發(fā)電子版本給各參會(huì)人員。2.1.6.2 多媒體資料：會(huì)議組織部門應(yīng)在會(huì)議當(dāng)天將其拷貝到使用電腦，并確認(rèn)能夠正常

5、使用。2.1.6.3 圖片資料及其它實(shí)物資料：會(huì)議組織部門應(yīng)在會(huì)前攜帶至?xí)h室。2.1.6.4 會(huì)議若需召開多輪，自第二輪起，每次會(huì)議召開前，會(huì)議組織部門應(yīng)將準(zhǔn)備資料中與前版本的差異與調(diào)整之處進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。2.1.7 需要用到視頻會(huì)議設(shè)備的要提前與各一線公司進(jìn)行設(shè)備連接；2.1.8 需要提交會(huì)議審議的資料或初步成果，參會(huì)部門應(yīng)提前組織相關(guān)人員進(jìn)行充分、細(xì)致地溝通討論，并形成一致意見，不應(yīng)將尚未考慮成熟的意見在會(huì)上提出編號(hào)：SZ01-PM-002版本/修改次第A/01XX地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)議與成果管理制度頁(yè)次/總頁(yè)數(shù)5/272.1.9 會(huì)議組織部門應(yīng)按本手冊(cè)規(guī)定在會(huì)前收集整理會(huì)議議題，確定會(huì)議議程，并與

6、會(huì)議主持人溝通，事前未明確的會(huì)議議題一般不作為會(huì)議內(nèi)容。2.2 會(huì)議過(guò)程管理：2.2.1 會(huì)議組織部門做好會(huì)議前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括但不限于：桌椅擺放、會(huì)議簽到表放置、投影儀/激光筆等電子設(shè)備檢查、茶水準(zhǔn)備、上會(huì)資料打印等。2.2.2 會(huì)議應(yīng)按時(shí)召開，參會(huì)人員不得無(wú)故缺席，如需請(qǐng)假，需提前征得會(huì)議主持人同意并指派替代人員，否則視為缺勤。參會(huì)人員不得遲到早退，并應(yīng)遵守會(huì)場(chǎng)秩序,關(guān)閉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)成振動(dòng)，不得在會(huì)場(chǎng)內(nèi)打電話、睡覺、聊天或做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。2.2.3 會(huì)議組織部門負(fù)責(zé)作會(huì)議記錄，各參會(huì)人員應(yīng)積極參與各議題的討論與審議。2.2.4 會(huì)議主持人應(yīng)引導(dǎo)參會(huì)人員對(duì)各項(xiàng)議題形成決議，一次會(huì)議不

7、能達(dá)成最終決議的，會(huì)上應(yīng)明確后續(xù)跟進(jìn)措施、責(zé)任部門或責(zé)任人、解決時(shí)間。2.2.5 會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議組織部門負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)清理工作，對(duì)遺漏在會(huì)議室的機(jī)密文件資料，應(yīng)全部帶離或組織銷毀。3 會(huì)議分類3.1 項(xiàng)目開發(fā)決策會(huì)議（A類會(huì)議）：項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的重要決策會(huì)議，需全體管理層參加。3.2 部門協(xié)調(diào)會(huì)議（B類會(huì)議）：為保證項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中一些重要活動(dòng)正常有序開展而召開的相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議。3.3 專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議（C類會(huì)議）：由公司各專業(yè)部門組織召開，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)行研討、審議、決策的會(huì)議。3.4 運(yùn)營(yíng)會(huì)議（D類會(huì)議）：公司運(yùn)營(yíng)管理工作分析協(xié)調(diào)、評(píng)估、總結(jié)的定期會(huì)議編號(hào)：SZ01-PM-002版本

8、/修改次第A/01XX地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)議與成果管理制度頁(yè)次/總頁(yè)數(shù)6/27會(huì)議類別編號(hào)會(huì)議名稱召開時(shí)間組織部門A.項(xiàng)目開發(fā)決策會(huì)議A01投資決策會(huì)議拿地前召開投資發(fā)展中心A02項(xiàng)目前期計(jì)劃確認(rèn)會(huì)（新進(jìn)入城市）土地成交確認(rèn)15天內(nèi)運(yùn)營(yíng)工程中心項(xiàng)目前期計(jì)劃確認(rèn)會(huì)（已進(jìn)入城市）土地成交確認(rèn)15天內(nèi)已有項(xiàng)目擬開發(fā)組團(tuán)申報(bào)15天內(nèi)一線公司A03項(xiàng)目定位評(píng)審會(huì)土地成交確認(rèn)30天內(nèi)營(yíng)銷管理中心項(xiàng)目定位評(píng)審會(huì)（產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)）土地成交確認(rèn)30天內(nèi)投資發(fā)展中心A04概念規(guī)劃評(píng)審會(huì)項(xiàng)目定位評(píng)審會(huì)后30天內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心A05方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)概念規(guī)劃評(píng)審會(huì)后45天內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心A06項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)方案通過(guò)內(nèi)審后10天內(nèi)運(yùn)營(yíng)工程中心A0

9、7項(xiàng)目后評(píng)估會(huì)交付后90天內(nèi)運(yùn)營(yíng)工程中心B.部門協(xié)調(diào)會(huì)議B01展小區(qū)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃確認(rèn)會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后10天內(nèi)一線公司/規(guī)劃設(shè)計(jì)B02開盤協(xié)調(diào)會(huì)開盤前20天內(nèi)營(yíng)銷管理中心B03交房啟動(dòng)會(huì)交房前60天內(nèi)一線公司C.專業(yè)評(píng)審會(huì)議C01景觀概念設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)市場(chǎng)定位書、建筑方案圖完成后10天內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心C02室內(nèi)精裝方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)室內(nèi)概念設(shè)計(jì)完成后20天內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心C03施工圖版目標(biāo)成本評(píng)審會(huì)施工圖完成一個(gè)月內(nèi)成本管理中心C04營(yíng)銷總體方案評(píng)審會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)前5天營(yíng)銷管理中心D.運(yùn)營(yíng)會(huì)議D01月度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)次月5日前（根據(jù)總經(jīng)理時(shí)間確定）運(yùn)營(yíng)工程中心D02季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)次季度首月5日前（根據(jù)總經(jīng)理時(shí)間確定）運(yùn)

10、營(yíng)工程中心D03半年度運(yùn)營(yíng)會(huì)7月中旬（根據(jù)總經(jīng)理時(shí)間選定）運(yùn)營(yíng)工程中心D04年度運(yùn)營(yíng)會(huì)次年1月中旬（根據(jù)總經(jīng)理時(shí)間選定）運(yùn)營(yíng)工程中心4 職責(zé)4.1 會(huì)議組織部門4.1.1 負(fù)責(zé)會(huì)議召集、組織、記錄等工作。4.1.2 當(dāng)會(huì)議不能按計(jì)劃召開時(shí)，及時(shí)發(fā)起會(huì)議調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。4.1.3 當(dāng)會(huì)議由本部門主持時(shí)，指定相關(guān)人員負(fù)責(zé)會(huì)議的主持與議程控制。4.1.4 負(fù)責(zé)會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理與發(fā)布。4.2 參會(huì)部門4.2.1 會(huì)前組織相關(guān)人員充分、細(xì)致地溝通討論會(huì)議材料，并形成一致意見編號(hào)：SZ01-PM-002版本/修改次第A/01XX地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)議與成果管理制度頁(yè)次/總頁(yè)數(shù)7/275 會(huì)議內(nèi)容及要求

11、A01投資決策會(huì)議會(huì)議名稱投資決策會(huì)議召開時(shí)間拿地前召開會(huì)議主旨投資項(xiàng)目可行性研究決策人總經(jīng)理參會(huì)人員組織部門/崗位投資發(fā)展中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)部門/崗位投資發(fā)展中心、規(guī)劃設(shè)計(jì)中心會(huì)議紀(jì)要投資發(fā)展中心參會(huì)部門/崗位總部：總經(jīng)理、各中心負(fù)責(zé)人及以上管理層會(huì)議議題-含上會(huì)資料會(huì)議議題-含上會(huì)資料主責(zé)部門項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（含初步定位）投資發(fā)展中心會(huì)議決策事項(xiàng)/確認(rèn)成果決策事項(xiàng)/關(guān)鍵成果主責(zé)部門項(xiàng)目可行性研究報(bào)告投資發(fā)展中心會(huì)前資料上報(bào)及確認(rèn)確認(rèn)部門/崗位投資發(fā)展中心負(fù)責(zé)人上報(bào)部門投資發(fā)展中心上報(bào)時(shí)間拿地前送達(dá)總經(jīng)理編號(hào)：SZ01-PM-002版本/修改次第A/01XX地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)議與成果管理制度頁(yè)次/總頁(yè)

12、數(shù)8/27A02項(xiàng)目前期計(jì)劃確認(rèn)會(huì)（新進(jìn)入城市）會(huì)議名稱項(xiàng)目前期計(jì)劃確認(rèn)會(huì)召開時(shí)間土地成交確認(rèn)15天內(nèi)會(huì)議主旨初步確定項(xiàng)目計(jì)劃分配團(tuán)隊(duì)初步組建決策人總經(jīng)理參會(huì)人員組織部門/崗位運(yùn)營(yíng)工程中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)部門/崗位總部各中心負(fù)責(zé)人會(huì)議紀(jì)要運(yùn)營(yíng)工程中心參會(huì)部門/崗位總部：總經(jīng)理、各中心負(fù)責(zé)人及以上管理層會(huì)議議題-含上會(huì)資料會(huì)議議題-含上會(huì)資料主責(zé)部門1、地塊條件父底紀(jì)要投資發(fā)展/規(guī)劃設(shè)計(jì)中心2、項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃一線公司/運(yùn)營(yíng)工程中心3、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告投資發(fā)展中心會(huì)議決策事項(xiàng)/確認(rèn)成果決策事項(xiàng)/關(guān)鍵成果主責(zé)部門會(huì)議紀(jì)要運(yùn)營(yíng)工程中心會(huì)前資料上報(bào)及確認(rèn)確認(rèn)部門/崗位運(yùn)營(yíng)工程中心負(fù)責(zé)人上報(bào)部門/崗位總部各中心

13、上報(bào)時(shí)間拿地后10天內(nèi)送達(dá)總經(jīng)理注：當(dāng)需要與政府帶方案拿地時(shí)，規(guī)劃設(shè)計(jì)中心需協(xié)同投資發(fā)展中心工作編號(hào)：SZ01-PM-002版本/修改次第A/01XX地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)議與成果管理制度頁(yè)次/總頁(yè)數(shù)9/27A02項(xiàng)目前期計(jì)劃確認(rèn)會(huì)（已進(jìn)入城市）會(huì)議名稱項(xiàng)目前期計(jì)劃確認(rèn)會(huì)召開時(shí)間土地成交確認(rèn)15天內(nèi)已用項(xiàng)目擬開發(fā)組團(tuán)申報(bào)15天內(nèi)會(huì)議主旨初步確定項(xiàng)目計(jì)劃分配決策人總經(jīng)理參會(huì)人員組織部門/崗位一線公司總經(jīng)理匯報(bào)部門/崗位一線公司各部門會(huì)議紀(jì)要一線公司參會(huì)部門/崗位總部：總經(jīng)理、各中心負(fù)責(zé)人及以上管理層一線公司：總經(jīng)理及各部門會(huì)議議題-含上會(huì)資料會(huì)議議題-含上會(huì)資料主責(zé)部門1、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告一線公司2、地塊

14、條件交底紀(jì)要投資發(fā)展/規(guī)劃設(shè)計(jì)中心3、項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃一線公司/運(yùn)營(yíng)工程中心會(huì)議決策事項(xiàng)/確認(rèn)成果決策事項(xiàng)/關(guān)鍵成果主責(zé)部門會(huì)議紀(jì)要事務(wù)申請(qǐng)審批單一線公司會(huì)前資料上報(bào)及確認(rèn)確認(rèn)部門/崗位運(yùn)營(yíng)工程中心負(fù)責(zé)人上報(bào)部門/崗位一線公司上報(bào)時(shí)間拿地后10天內(nèi)送達(dá)總經(jīng)理編號(hào)：SZ01-PM-002版本/修改次第A/01XX地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)議與成果管理制度頁(yè)次/總頁(yè)數(shù)10/27A03項(xiàng)目定位評(píng)審會(huì)會(huì)議名稱項(xiàng)目定位評(píng)審會(huì)召開時(shí)間土地成交確認(rèn)30天內(nèi)會(huì)議主旨確認(rèn)項(xiàng)目定位決策人總經(jīng)理參會(huì)人員組織部門/崗位營(yíng)銷管理中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)部門/崗位營(yíng)銷管理中心會(huì)議紀(jì)要營(yíng)銷管理中心參會(huì)部門/崗位總部：總經(jīng)理、各中心負(fù)責(zé)人及以上管理層一線

15、公司：總經(jīng)理及各部門會(huì)議議題-含上會(huì)資料會(huì)議議題-含上會(huì)資料主責(zé)部門1、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告投資發(fā)展中心2、定位版目標(biāo)成本成本管理中心3、項(xiàng)目定位報(bào)告營(yíng)銷管理中心4、經(jīng)濟(jì)測(cè)算表（定位版）財(cái)務(wù)管理中心5、初步概念規(guī)劃方案規(guī)劃設(shè)計(jì)中心會(huì)議決策事項(xiàng)/確認(rèn)成果/確認(rèn)成果決策事項(xiàng)/關(guān)鍵成果主責(zé)部門項(xiàng)目定位報(bào)告運(yùn)營(yíng)工程中心會(huì)前資料上報(bào)及確認(rèn)確認(rèn)部門/崗位營(yíng)銷管理中心負(fù)責(zé)人上報(bào)部門營(yíng)銷管理中心及相關(guān)部門上報(bào)時(shí)間會(huì)前3天送達(dá)總經(jīng)理編號(hào)：SZ01-PM-002版本/修改次第A/01XX地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)議與成果管理制度頁(yè)次/總頁(yè)數(shù)11/27A03項(xiàng)目定位評(píng)審會(huì)（產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)）會(huì)議名稱項(xiàng)目定位評(píng)審會(huì)召開時(shí)間土地成交確認(rèn)30天內(nèi)

16、會(huì)議主旨確定產(chǎn)業(yè)地廣定位決策人總經(jīng)理參會(huì)人員組織部門/崗位投資發(fā)展中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)部門/崗位投資發(fā)展中心會(huì)議紀(jì)要投資發(fā)展中心參會(huì)部門/崗位總部：總經(jīng)理、各中心負(fù)責(zé)人及以上管理層一線公司：總經(jīng)理及各部門會(huì)議議題-含上會(huì)資料會(huì)議議題-含上會(huì)資料主責(zé)部門1、產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)方案投資發(fā)展中心2、定位版目標(biāo)成本成本管理中心3、經(jīng)濟(jì)測(cè)算表（定位版）財(cái)務(wù)管理中心4、初步概念規(guī)劃方案規(guī)劃設(shè)計(jì)中心會(huì)議決策事項(xiàng)/確認(rèn)成果決策事項(xiàng)/關(guān)鍵成果主責(zé)部門產(chǎn)業(yè)定位方案投資發(fā)展中心會(huì)前資料上報(bào)及確認(rèn)確認(rèn)部門/崗位投資發(fā)展中心負(fù)責(zé)人上報(bào)部門投資發(fā)展中心及相關(guān)部門上報(bào)時(shí)間會(huì)前3天送達(dá)總經(jīng)理編號(hào)：SZ01-PM-002版本/修改

17、次第A/01XX地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)議與成果管理制度頁(yè)次/總頁(yè)數(shù)12/27A04概念規(guī)劃評(píng)審會(huì)會(huì)議名稱概念規(guī)劃評(píng)審會(huì)召開時(shí)間項(xiàng)目定位評(píng)審會(huì)后30天內(nèi)會(huì)議主旨確定項(xiàng)目概念規(guī)劃決策人總經(jīng)理參會(huì)人員組織部門/崗位規(guī)劃設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)部門規(guī)劃設(shè)計(jì)中心會(huì)議紀(jì)要規(guī)劃設(shè)計(jì)中心參會(huì)部門/崗位總部：總經(jīng)理、各中心負(fù)責(zé)人及以上管理層一線公司：總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議議題-含上會(huì)資料會(huì)議議題-含上會(huì)資料主責(zé)部門1、概念設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計(jì)中心2、概念設(shè)計(jì)成果規(guī)劃設(shè)計(jì)中心3、項(xiàng)目定位報(bào)告營(yíng)銷管理中心4、概念版目標(biāo)成本成本管理中心5、經(jīng)濟(jì)測(cè)算表（概念版）財(cái)務(wù)管理中心會(huì)議決策事項(xiàng)/確認(rèn)成果/確認(rèn)成果決策事項(xiàng)/關(guān)鍵成果主責(zé)部門1、概

18、念設(shè)計(jì)成果（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、建筑風(fēng)格、主力戶型意向、示范區(qū)建議等）規(guī)劃設(shè)計(jì)中心會(huì)前資料上報(bào)及確認(rèn)確認(rèn)部門/崗位規(guī)劃設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)人上報(bào)部門規(guī)劃設(shè)計(jì)中心及相關(guān)部門上報(bào)時(shí)間會(huì)前3天送達(dá)總經(jīng)理編號(hào)：SZ01-PM-002版本/修改次第A/01XX地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)議與成果管理制度頁(yè)次/總頁(yè)數(shù)13/27A05方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)會(huì)議名稱方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)召開時(shí)間概念規(guī)劃完成后45天內(nèi)會(huì)議主旨確定建筑方案設(shè)計(jì)成果決策人總經(jīng)理參會(huì)人員組織部門/崗位規(guī)劃設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)部門/崗位規(guī)劃設(shè)計(jì)中心會(huì)議紀(jì)要規(guī)劃設(shè)計(jì)中心參會(huì)部門/崗位總部：總經(jīng)理、各中心負(fù)責(zé)人及以上管理層一線公司：總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議議題-含上會(huì)資料會(huì)議議題-含上會(huì)資料

19、主責(zé)部門1、建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計(jì)中心2、方案設(shè)計(jì)成果規(guī)劃設(shè)計(jì)中心3、經(jīng)濟(jì)測(cè)算表（方案版）財(cái)務(wù)管理中心4、方案版目標(biāo)成本成本管理中心5、展示區(qū)設(shè)計(jì)成果規(guī)劃設(shè)計(jì)中心會(huì)議決策事項(xiàng)/確認(rèn)成果決策事項(xiàng)/關(guān)鍵成果主責(zé)部門1、項(xiàng)目建筑方案規(guī)劃設(shè)計(jì)中心2、展示區(qū)定位、選址及營(yíng)建方案營(yíng)銷管理中心3、展示區(qū)景觀及室內(nèi)裝飾風(fēng)格規(guī)劃設(shè)計(jì)中心會(huì)前資料上報(bào)及確認(rèn)確認(rèn)部門/崗位規(guī)劃設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)人上報(bào)部門規(guī)劃設(shè)計(jì)中心及相關(guān)部門上報(bào)時(shí)間會(huì)前3天送達(dá)總經(jīng)理編號(hào)：SZ01-PM-002版本/修改次第A/01XX地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)議與成果管理制度頁(yè)次/總頁(yè)數(shù)14/27A06項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)議名稱項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開時(shí)間方案通過(guò)內(nèi)審后10個(gè)工作日

20、會(huì)議主旨確定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)決策人總經(jīng)理參會(huì)人員組織部門/崗位運(yùn)營(yíng)工程中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)部門/崗位一線公司及總部各中心負(fù)責(zé)人會(huì)議紀(jì)要運(yùn)營(yíng)工程中心參會(huì)部門/崗位總部：總經(jīng)理、各中心負(fù)責(zé)人及以上管理層一線公司：總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議議題-含上會(huì)資料會(huì)議議題-含上會(huì)資料主責(zé)部門1、項(xiàng)目投資收益目標(biāo)及資金計(jì)劃財(cái)務(wù)管理中心2、項(xiàng)目一、二級(jí)計(jì)劃一線公司/運(yùn)營(yíng)工程中心3、項(xiàng)目定位及營(yíng)銷策略報(bào)告營(yíng)銷管理中心4、方案及景觀概念設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心5、項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）成本管理中心6、工程管控重點(diǎn)一線公司/運(yùn)營(yíng)工程中心7、展小區(qū)方榮規(guī)劃設(shè)計(jì)/營(yíng)銷管理中心8、項(xiàng)目成功標(biāo)尺一線公司負(fù)貝人會(huì)議決策事項(xiàng)/確認(rèn)成果決策事項(xiàng)/關(guān)鍵

21、成果主責(zé)部門會(huì)議紀(jì)要運(yùn)營(yíng)工程中心會(huì)前資料上報(bào)及確認(rèn)確認(rèn)部門/崗位運(yùn)營(yíng)工程中心負(fù)責(zé)人上報(bào)部門/崗位總部各中心負(fù)責(zé)人及以上管理層、一線公司上報(bào)時(shí)間方柔內(nèi)審?fù)ㄟ^(guò)5天內(nèi)送達(dá)總經(jīng)理編號(hào)：SZ01-PM-002版本/修改次第A/01XX地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)議與成果管理制度頁(yè)次/總頁(yè)數(shù)15/27A07項(xiàng)目后評(píng)估會(huì)會(huì)議名稱項(xiàng)目后評(píng)估會(huì)召開時(shí)間交房后90天內(nèi)召開會(huì)議主旨項(xiàng)目后評(píng)估決策人總經(jīng)理參會(huì)人員組織部門/崗位運(yùn)營(yíng)工程中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)部門/崗位各中心負(fù)責(zé)人及以上管理層及一線公司負(fù)責(zé)人會(huì)議紀(jì)要運(yùn)營(yíng)工程中心參會(huì)部門/崗位總部：總經(jīng)理、各中心負(fù)責(zé)人及以上管理層一線公司：總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人物業(yè)公司會(huì)議議題-含上會(huì)資料會(huì)議議題-含上會(huì)資料主責(zé)部門1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況分析（含資金計(jì)劃）一線公司/財(cái)務(wù)管理中心2、項(xiàng)