2022年機械設(shè)備管理年度工作總結(jié)范文.doc

1、2022年機械設(shè)備管理年度工作總結(jié)范文機械設(shè)備管理工作總結(jié)機械設(shè)備管理工作總結(jié)緊張而繁忙的_年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各科室相互支持下，通過努力工作為企業(yè)做出了一點點貢獻(xiàn)，也有不足的一面，現(xiàn)將_年機械設(shè)備日常管理工作、做如下匯報：一、基礎(chǔ)工作管理1、完善機械設(shè)備管理_機構(gòu)、人員落實到位、分工明確。2、完善規(guī)章制度，建立機械設(shè)備管理規(guī)定各項機械、機具獎懲管理規(guī)定工具室、焊條烘干室、休息室管理規(guī)定3、建立了設(shè)備管理臺賬及設(shè)備卡片及設(shè)備檔案管理、資料及時準(zhǔn)確。4、強化班組建設(shè)提高小型工機具使用與管理，_年我們小型工機具配備率已達(dá)到_%以上，_年將根據(jù)施工實際情況繼續(xù)完善工機具配備使配備率達(dá)到_%。4、

2、建立了小型機具出入庫管理臺賬及機械設(shè)備分部管理臺賬5、按時上報機械設(shè)備修理計劃，固定資產(chǎn)臨時設(shè)施分布管理臺賬，月份機動管理報表，月份巡檢記錄及自備公務(wù)車輛補貼臺賬。6、每月按時調(diào)整設(shè)備技術(shù)檔案管理臺賬。7、按公司要求報季度設(shè)備配備計劃及年度上報機械設(shè)備配備計劃。8、每月按時參加機動系統(tǒng)例會并認(rèn)真領(lǐng)會會議精神。二、機械、機具管理1、我著重抓好設(shè)備使用和定期的維護保養(yǎng)等兩方面工作，加強后勤保障供應(yīng)工作，從而降低修理成本。2、不定期對機械設(shè)備進(jìn)行完好標(biāo)識、統(tǒng)一標(biāo)牌進(jìn)行檢查、發(fā)現(xiàn)丟失及時補上。3、不定期對現(xiàn)場機械、機具進(jìn)行巡回檢查發(fā)現(xiàn)問題及時督處整改，提高機械利用率，完好率。以下是現(xiàn)場檢查圖片：4、積

3、極協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場所急需要的一些特殊機械、機具及索具等。5、積極配合工段在施工前所需要機械、機具配備工作。6、對即將結(jié)束的工號積極_人員協(xié)調(diào)退庫等工作。三、設(shè)備出入庫的管理1、設(shè)備出庫時必須保持完好狀態(tài)標(biāo)識齊全出庫。2、使用工段必須按計劃量到倉庫有專人簽字領(lǐng)取。3、要求工段在搬運設(shè)備過程中要確保人員與設(shè)備安4、設(shè)備入庫時要先進(jìn)行檢查驗收、統(tǒng)計設(shè)備完好情況。5、統(tǒng)計入庫設(shè)備需求計劃、報主管經(jīng)理審批后方可實施。四、維修管理1、按時做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。待修機具統(tǒng)一擺放，并對機具定期進(jìn)行維護保養(yǎng)情況檢查，認(rèn)真做好維護及保養(yǎng)記錄。2、庫存機具也要作到不定期進(jìn)行檢查、確保庫存機械，機具完好無損。對損壞嚴(yán)重的砂輪、導(dǎo)鏈等小型機具由專業(yè)維修人員進(jìn)行拆裝整合，保留可用的零部件，為公司節(jié)約成本。3、對損壞設(shè)備、機具統(tǒng)一粘貼損壞標(biāo)識，并集中擺放。由維修人員進(jìn)行初步鑒定損壞原因及部件，進(jìn)行更換調(diào)試，以確保施工生產(chǎn)的需要。4、維修的原則是，本著對公司負(fù)責(zé)態(tài)度充分利舊利庫勤儉持家，降低成本。五、_年工作中存在問題及整改措施1、現(xiàn)場檢查過程中存在焊機棚陳舊電源配置不符合要求。經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后，將三棟焊機棚內(nèi)電源按要求從新配備。六、明年工作打算1、繼續(xù)完善機械，機具管理規(guī)章制度及獎罰制度。2、加強對現(xiàn)場機械，機具監(jiān)督，檢查，做到不定期巡檢抽檢等。3嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備專人負(fù)責(zé)管理制，確保設(shè)備完好率和利用