安全管理的責任意義重大

1、安全管理的責任意義重大安全，即是一個古老的話題，更是一個永恒的話題；它即是工礦企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展的生命線，又是員工家庭幸福之所在。安全與生命同在，只有安全做基礎，才能保證生命之質量。就生命而言，生命本來就是一個奇跡，也是一種偶然。在正常的情況下，一個生命能否得到延續(xù)，直到生命的最后一息，也僅僅在于對待安全意識上的一念之差。人的生命是短暫的，短暫得有時讓人無從把握，事以密成，語以泄敗”，這里所說的密”,就是小心、周全、細致。也就是說：我們對待工作，無論做任何事都得將安全放在工作的首要位置，將責任落實到每一個細節(jié)之中，對施工方案、工作流程、操作規(guī)程、人員安排，決不能粗枝大葉，顧此失彼。前車之覆，后

2、車之鑒安全工作只有起點，沒有終點。安全即是工作的壓力，更是工作的動力。隱患大于明火，防范勝于救災，責任重于泰山這即是工礦企業(yè)每名員工都應牢記的警世名言，更是每天在工作之時都要恪守的信條。不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害是建立和諧社會、和諧企業(yè)的基石，為此，在每一天生活和工作中，必須始終將安全第一，預防為主”的工作方針根植于腦海。愿望與現(xiàn)實是一對攣生姐妹，同樣美好但相差萬里。愿望可以不付出就得到，那是海市蜃樓般的虛無的美；現(xiàn)實的美卻需要付出才能收獲，這就需要有開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神，正所謂天上不會掉餡餅翻開工礦企業(yè)前進的轍印，卻總有人在做天上會掉餡餅”的夢， 而夢變成鉛字， 頁頁翻去， 滿

3、篇都是帶血的見證， 隱隱透出妻兒寡母嚶嚶的抽泣聲。那排列豎起的鮮紅文字，像一座座人生浮雕，展現(xiàn)的悲壯不亞于第一次世界大戰(zhàn)的慘烈，不遜于三大戰(zhàn)役”的蒼痍。我們看到，那隱于黃泉路中的魂魄，用怎樣的哀怨訴說滿心的不甘，給人們警示。那讓人久久不能忘懷的凄慘景象卻總也拋之不去，讓人心寒。實踐中諸多血的教訓告訴我們，每次事故人們都能在管理上、技術上、素質上找出一大堆的原因，而每次事故的原因都有相似之處。為什么找到了事故原因，上違”還屢禁不止、事故還再次發(fā)生呢？這就說明人們沒有認識到這里面存在著一個安全文化素質低的問題。一幕幕悲劇，猶在昨天；一片片血淚，近在咫尺。驚醒麻木的靈魂，喚起的是對生命濃濃的眷戀。需

4、要的天平上，經(jīng)濟需求與安全需要在較量；懶惰僥幸與規(guī)章教訓在挑戰(zhàn)。艱苦的作業(yè)環(huán)境，瞬間的違章冒險，事故乘虛而入，悔之已晚。社會角色艱難，礦工需要理解、愛護，但更需要自身去支撐起對家庭、對企業(yè)、對自己的責任和義務，如何調適這三者之間的最佳途徑？那就是必須讓安全理念進行全方位的滲透。從大處講，安全是確保工礦企業(yè)生產長期穩(wěn)定運行的前提，是創(chuàng)造經(jīng)濟效益之根本；從小處講，安全就是保障每個家庭，每名員工的健康幸福之基礎；安全是人們發(fā)自內心洋溢在臉上的幸福微笑?？梢?，實現(xiàn)安全生產是我們工礦企業(yè)追求的目標定位。為次，工礦企業(yè)首先必須努力提高員工隊伍的整體素質；其次，要不惜一切代價，加大安全投入，給安全以最大的保

5、障；其三，要讓安全文化理念深入人心，每名員工要時時刻刻強化安全意識，只要在每一次送電、每一次安裝、每一次放炮、每一次駕起煤機時都不能忘記安全二字，才能彰顯生命的真正內涵。安全科學，是從人的身心免受體外因素危害的角度和著眼點，對整個客觀世界及其規(guī)律的認識。研究安全科學，首先就要明確安全科學的科學地位，了解它的學科特征，這是創(chuàng)建或發(fā)展安全科學及其分支學科的基礎和前提。安全科學的科學地位安全科學在現(xiàn)代科學整體結構中，是屬于綜合科學這個科學技術學科群中的一個新興的科學學科。因此，安全科學的科學地位，就體現(xiàn)在現(xiàn)代科學的整體結構之中?，F(xiàn)代科學整體結構的劃分，以錢學森教授在上個世紀80年代提出的科學分類思想

6、，即看問題的角度（指學科創(chuàng)建與發(fā)展的出發(fā)點）和解決問題的著眼點（指學科創(chuàng)建與發(fā)展的目的）為依據(jù)，圖1就是按照看問題的角度和解決問題的著眼點兩個標準劃分所得出的現(xiàn)代科學的整體結構。以滿足人突的某種特定需要為目的圖1現(xiàn)代科學的整體結構如圖1所示，綜合科學這個科學技術學科群，在現(xiàn)代科學整體結構之中，有著自己獨特的科學性質：它是以滿足人類的某種特殊需要而建立起來的科學或科學技術學科群。它的看問題的角度與解決問題的著眼點，在科學研究或是社會實踐中，始終保持著高度的一致。3它在運用客觀規(guī)律實現(xiàn)學科目標過程中，以自然科學與社會科學、縱向科學與橫向科學的全面融合為基礎，并由此揭示出反映或體現(xiàn)客觀世界的新的二次

7、性的客觀規(guī)律。4它具有理論與實踐辨證統(tǒng)一的二元科學結構，其核心內容是學科理想、科學理論與實踐規(guī)則三位一體，不可分割。安全科學的學科特征安全科學的學科特征可以從其學科目標、內在結構、科學體系與性質特點四個方面來考察。學科目標一一安全科學以滿足人類自我生存欲望和實現(xiàn)人的身心健康作為自己的科學目標，它與醫(yī)學科學有著共同的學科理想，這就是為人類的健康與長壽服務。內在結構一一安全科學具有理論與實踐辨證統(tǒng)一的二元結構，其理論是來源于實踐并可以指導實踐的理論，其實踐是在理論指導下并可以檢驗或修正理論的實踐。安全科學理論與實踐相統(tǒng)一的二元結構，再聯(lián)系它實現(xiàn)安全的學科目標，就形成了安全科學理想、科學與實踐三位一

8、體的學科核心內容，即以實現(xiàn)學科目標為理想（即實現(xiàn)安全），以科學為理想的實現(xiàn)進行理論論證（即揭示安全規(guī)律），以實踐為理想的實現(xiàn)提供行為規(guī)則（即提出安全要求）?？茖W體系一一安全科學的核心研究內容，即學科理想、理論論證和行為規(guī)則三位一體，揭示出安全科學的科學體系，其組成至少有4個分支學科。安全科學學一一指對安全科學創(chuàng)建與發(fā)展的規(guī)律性認識，其科學任務是為安全科學及其分支學科的創(chuàng)建與發(fā)展，提供客觀上的理論指導。安全應用科學一一為解決安全問題而建立起來的安全科學分支,全科學的學科理想提供行為規(guī)則。安全學科科學一一為探索安全規(guī)律而建立起來的安全科學分支,學的學科理想與行為規(guī)則是否符合客觀規(guī)律進行理論論證。安

9、全專業(yè)科學一一為培養(yǎng)安全人才而建立起來的安全科學分支，其科學任務是為了實現(xiàn)安全科學的學科理想，以及為此提供行為規(guī)則和進行理論論證，培養(yǎng)合格的專業(yè)人才。性質特點一一安全科學具有綜合科學的科學性質，并由此決定了它本身的基本特點：1目的性一一安全科學以滿足人在生理或心理上的安全需要，作為自己獨特的科學目的。2系統(tǒng)性一一安全科學的這個科學目的本身就構成了一個明確的目標系統(tǒng)。3復雜性一一安全科學的這個目標系統(tǒng)，由于人也參與其中而成為一個非線性的復雜系統(tǒng)。4整體性一一安全科學的這個非線性復雜的目標系統(tǒng)，由于要從整體上克服非線性的系統(tǒng)缺陷，在與周圍環(huán)境條件的信息交換過程中，成為一個開放型的非線性復雜系統(tǒng)。在

10、安全事故致因理論的研究中，人的事故傾向理論是一個很重要的研究成果。該理論認為，事故的發(fā)生與個體的因素有最直接的關系，即有的人就是好出現(xiàn)事故。透過該理論揭示的道理，讓人很直觀的有的人確實存在好發(fā)生事故的傾向。比如，有的人天生存在意識和行動配合不協(xié)調的現(xiàn)象，很容易因為這種不協(xié)調的現(xiàn)象導致工作失誤，由此誘發(fā)事故。粗看人的事故傾向理論在實際事故的調查中表現(xiàn)的現(xiàn)向很明顯，有的人就好違紀違章，有的人好出現(xiàn)這樣或那樣的失誤導致事故的發(fā)生一些管理者因此也愛抱有某某人其科學任務是為實現(xiàn)安其科學任務是為安全科就是愛惹亂子，安全意識淡薄，影響企業(yè)的安全生產的想法。其實，人的事故傾向理論是對安全管理責任的一種開拓。試

11、想想，安全管理的職責和作用是什么？安全管理的最終目的就是解決在安全生產過程中影響安全的方方面面不利因素，使之符合于安全生產的需要。在安全生產過程中影響安全工作的因素無怪乎有兩個方面： 其一為人的不安全行為， 其二為物得不安全狀態(tài)。解決這兩個影響安全生產工作的因素，靠的就是安全管理者的責任和管理水平的高低。 人的事故傾向理論恰恰把人的不安全行為歸結于個體的責任，個體的責任不能說沒有，但是在安全生產過程中任何職工都不可能做到?jīng)]有一點缺陷，糾正這些缺陷還得靠管理者在實際工作中具體情況具體對待，通過管理行為的實施來達到就這職工缺陷的目的， 使之符合安全生產工作的需要。曾經(jīng)有過這么一個案例，一位企業(yè)的中

12、層管理者面對一位職工在工作中老愛犯錯誤，未能采取必要的控制措施，而是抱有再給他一個機會的想法，未能及時糾正該職工的習慣性不安全行為，結果該職工因為長期養(yǎng)成的工作散漫習慣，導致在工作中出現(xiàn)嚴重失誤，并因此誘發(fā)火災事故的發(fā)生。這是一起典型的外表看是由于職工存在事故傾向導致的事故案例，實則由于安全管理者管理失誤，未能發(fā)揮出管理作用，及時制止糾正職工的不安全行為產生的后果。之所以強調管理責任的在安全生產過程中的責任和作用是因為從控制角度來看，職工的自控能力是有限的，而且由于職工受到自身文化水平和其它素質的限制，導致了職工自控水平的底下，容易出現(xiàn)不安全行為。管理者的表現(xiàn)就不同了，首先管理者人數(shù)占職工總人

13、數(shù)比例很少一部分，可以選擇能者上劣者下的機制選拔優(yōu)秀的管理者，以此來提高他們的自控力和管理控制力，在這點上職工就不可能做到。其次，管理者一般在文化修養(yǎng)和自身素質等等方面要高于職工，這也使得他們易于提高其控制力。針對安全生產工作中存在的職工的不安全行為和物得不安全狀態(tài)，強調管理者的責任，就是從控制效果角度出發(fā)，通過實施高控制力，來解決安全生產過程中影響安全生產的不利因素。企業(yè)只有從強化安全管理和加大對安全管理者責任才能更好的實現(xiàn)安全生產工作。一個安全的企業(yè)生產環(huán)境沒有高水平的管理責任追究的落實，這樣的企業(yè)安全生產工作是沒有保障的。只有通過強化管理責任，才能實現(xiàn)對職工的不安全行為和物得不安全狀態(tài)根

14、本性的扭轉，真正實現(xiàn)安全生產的可控性，以此降低企業(yè)安全生產事故，直至真正實現(xiàn)安全生產工作。人類生產過程中總會伴隨著不愉快的事件的發(fā)生-安全事故，安全事故如幽靈一樣，悄無聲息，卻又時時光顧。安全生產事故給人類帶來災難性的損失，人類又無法確保萬無一失，于是有的人聽天由命，認為是故事不可避免的，從而放任自由；有的人采取亡羊補牢的態(tài)度，哪里出現(xiàn)問題，就解決哪里，工作滯后，安全事故不斷；還有的人通過積極的研究，采取積極的態(tài)度，盡可能得把事故控制在最下范圍內時至今日，對于安全生產工作的研究雖然碩果累累，但是仍然做不到百分之百的安全。似乎安全是相對的，事故是絕對的，生產不可能避免事故？安全生產與事故之間的辨

15、證關系是否就是如此呢？從人類歷史生產過程演變來看，剛開始的農業(yè)化為主的生產由于生產水平低，工具簡單，生產過程中幾乎沒有什么危險性，事故發(fā)生率極低，安全似乎是絕對的。后來由于人類的數(shù)次社會化大分工，特別是工業(yè)革命以后，人類的生產變得越來越復雜，使用的工具和從事的生產內容也越來越具有危險性。 以前幾乎看不到的安全生產事故隨之增多。工業(yè)革命以后將人類的生產帶入一個高速發(fā)展的時代，也把人類帶到一個工傷事故頻發(fā)的時代，這是似乎事故的發(fā)生是絕對的，而安全生產工作倒成了相對的了。從事故的發(fā)生概率來看，相對于生產事件，安全事故的發(fā)生只是伴隨生產事件發(fā)生的極小頻率的事件，是一個小概率，有的時候這一概率小道不可能

16、發(fā)生，是以個幾乎可以忽略的事件。比如千人負傷率，百萬噸煤死亡率等等安全指標，相對于安全生產事件，這些都是一個極小的發(fā)生概率。從這種概率分析來看，安全生產工作是必然的，事故只是一種偶然事件。所以可以這么說，安全生產是絕對的，事故只是相對的。從事故發(fā)生的原因來分析，絕大多數(shù)事故發(fā)生的原因都是可以控制避免發(fā)生的。只有極少數(shù)事故由于受到種種原因限制，還不能有效避免發(fā)生，既便如此，像這類事件只占整個事故發(fā)生數(shù)量的極少一部分。安全生產工作中之所以會出現(xiàn)大量的生產事故，這于人類片面追求經(jīng)濟效益，忽視安全措施的落實和安全投入有直接關系，比如我國的采煤行業(yè)，事故發(fā)生率是歐美發(fā)達國家的數(shù)十倍，甚至上百倍。不是做不

17、到安全生產，而是受利益驅動，沒有尊重安全生產規(guī)律，為了經(jīng)濟效益，提著腦袋干活。如果我們能夠按照安全生產規(guī)律正確擺正安全生產與經(jīng)濟效益之間的關系，落實好安全措施，牢固樹立安全第一，預防為主，綜合治理的安全方針，絕大多數(shù)是故事可以避免的。很多發(fā)生事故的企業(yè)的安全管理者在面對事故發(fā)生時，總會說這樣一句話，加入如何如何，就不會這樣了。從這一點可以推斷，安全生產具有必然性，是絕對可以實現(xiàn)的一種趨勢，而事故只是沒有全面認識安全規(guī)律帶來的相對事件的發(fā)生。從實現(xiàn)安全生產工作的可能性來分析，對比不同的國家同一類企業(yè)事故發(fā)生的概率來看，越是重視安全生產工作的國家，事故發(fā)生的概率就越低。在這方面還是以采煤行業(yè)來對比

18、，相同的行業(yè)由于在不同的國家，百萬噸煤死亡率竟會出現(xiàn)上百倍的差別。為什么會出現(xiàn)這么大的差異嗎，并不是說事故發(fā)生率低的國家比較幸運，問題的關鍵還在于對影響安全生產工作因素的控制上的差異。所以說，實現(xiàn)安全生產工作不是不可能，關鍵在于是否真正把安全工作放在第一位。只要我們把安全工作放在首位，落實好防范措施，就可以最大程度避免事故的發(fā)生。安全工作是絕對的，可以實現(xiàn)的，這也是人類生產活動的最高境界。通過以上分析可以看到安全生產與事故之間的辨證關系是大概率與小概率之間的關系，是絕對性與相對性之間的關系。認清兩者之間的關系，就可以幫助我們端正對安全生產工作的正確認識，在思想上克服畏難情緒和麻痹意識，在行動上

19、避免僥幸心理，按照安全生產規(guī)律采取科學的勞動手段，就可以遠離事故的傷害，實現(xiàn)安全生產。透過安全生產與事故之間的辨證關系，也使得我們對“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針的理解更為理性化。如果事故是必然要發(fā)生的，我們無論如何防范都是徒勞無功。這是由于安全生產工作的必然性趨勢，才使得我們有可能通過一系列的舉措，做好防范措施，實現(xiàn)安全生產工作使之可能化。德國行為學家海因羅特在實驗中發(fā)現(xiàn)了一個十分有趣的現(xiàn)象：剛剛破殼而出的小鵝會本能地跟在它第一眼看到的母親后面。但是，如果它第一眼看到的不是自己的母親，而是一條狗、一只貓甚至是一只玩具鵝，它也會自動地跟隨其后。尤為重要的是這種跟隨反映一旦形成，

20、就不可逆轉。這種現(xiàn)象后來被另一位德國行為學家洛倫茲稱之為“印象效應”。其實這種效應在人類中也不少見。由此使我聯(lián)想到在企業(yè)的安全生產工作中這種印象效應不也無時無刻不同程度反映在部分職工的身上。比如說習慣性違章，一旦第一次形成這種工作習慣，在今后的工作中就會不由自主地出現(xiàn)違章現(xiàn)象。在安全管理工作中我們只有充分認識這種印象效應的積極作用，自覺地把這種效應利用到安全管理工作中，盡量避免由此效應給安全生產工作帶來的不良影響，才能跟好地把安全管理工作抓好。猶太經(jīng)典塔本德里有句話：和狼生活在一起，你只能學會嚎叫。所以在安全管理工作中要十分重視某中不利于安全生產工作的現(xiàn)象出現(xiàn)，更不能等到其形成一定的氣候在去抓

21、它，否則在不利于安全生產工作的環(huán)境下，只會使得好的職工逐漸轉化成表現(xiàn)較差的職工。不好的師傅帶不出好的徒弟，不良工作環(huán)境下也不會出現(xiàn)優(yōu)秀的職工。印象效應企事業(yè)告訴我們只有積極營造一個有利于安全生產工作的良好的工作環(huán)境和好的工作習慣，才能使得企業(yè)形成一個良好的安全氛圍。只有逐步使不利于安全工作的印象效應減少，直至徹底杜絕，企業(yè)好的印象效應才會逐漸發(fā)揮出積極的作用。抓安全工作除了要抓好規(guī)范化管理之外，也應該重視印象效應的心理作用，通過營造可以讓職工普遍學習的印象效應形成，才能使得企業(yè)安全工作穩(wěn)步走入一個健康發(fā)展的軌道。某企業(yè)在安全生產工作中出現(xiàn)安全事故，部門負責人在談到事故時，有這樣的感慨：平時檢查

22、時，看那都很好，沒有什么隱患；可是一旦出現(xiàn)事故后，看那哪里都有隱患。由此事我想到這樣一個小故事：以前，有個人沒丟是一個斧頭，他總是懷疑自己的鄰居投去的。所以他看到鄰居，不論鄰居干什么，總像偷他斧頭的。過了不久，此人找到自己的斧頭，再回頭看自己的鄰居，怎么看都不再像偷自己的斧頭了。重視安全生產工作是好事，唯有重視這項工作，才能夠使此項工作得以落到實處。重視不代表草木皆兵，不代表總是持以懷疑的態(tài)度卻對待安全工作。如果事故前看哪都很好，從而相應放松了應有的警惕，抓安全工作未能深入到具體每一個細節(jié)，從而使得工作有失誤，導致安全事故的發(fā)生。這樣的話就要很好反思一下過去工作中的失誤，才能更好的做好以后的工

23、作。吃一塹長一智，警鐘長鳴，這時應有的工作態(tài)度。相反，如果事故后沒有好好反思自己工作中的失誤，不能對自己的工作正確認識，老是懷疑自己的工作，分不清優(yōu)與劣，又怎么會客觀對待自己的工作。斧頭情節(jié)一旦在安全生產工作中出現(xiàn)將極大影響著企業(yè)的安全生產工作。和不重視安全生產工作相比，這種斧頭情節(jié)具有極大的迷惑性。其迷惑性主要表現(xiàn)在形式上，表面看對一切持有懷疑態(tài)度，好像要樣樣抓，其實這種不分青紅皂白的懷疑只是反映出作為一個安全管理者對自己工作不自信的一種表現(xiàn)。 這種不自信也必然導致管理者分不清事情的主要矛盾和次要矛盾，在處理問題上也就不可能具體對待。事后回頭看是好事，對待事故就需如此。不僅如此，對待任何工作

24、也應該如此常?；仡^看，總結得失，更好的開展下一步工作。在回頭看的過程中，要力戒斧頭情節(jié)，沒出事故，一切都好，發(fā)現(xiàn)不到問題；一旦出現(xiàn)事故，對自己的工作全盤否定。這樣的回頭看不如不要，因為這種回頭看起不到任何作用，還會把本來應該發(fā)現(xiàn)的問題隱瞞起來，解決不了根本問題。事后回頭看需要客觀公正地對自己的工作進行總結，既不能一俊遮百丑，也不能一丑遮百俊。事后回頭看就要釘是釘，挪是挪，分清楚得失，自己對自己的工作進行客觀公正的總結，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出失誤的癥結所在，更好的為下一步工作找到突破口，使安全生產工作不斷得到提升。亡羊補牢一-預防的哲學成語亡羊補牢出自西漢？劉向戰(zhàn)國策？楚策四：“見兔而顧犬，未為晚也

25、；亡羊而補牢，未為遲也?！币馑际钦f，出了差錯，只要及時進行補救，就可以避免更大的損失。只錯能改，并進行預防，這是這個成語揭示的哲學道理。無論做什么事情，不出現(xiàn)一點差錯是不可能的，做好與做壞的差別在于對待失誤的態(tài)度。有的人能夠吃一塹長一智，有的人卻無視失誤，不采取任何防范措施。在安全生產工作中出現(xiàn)安全事故是不可避免的，關健在于企業(yè)如何從事故中吸取教訓，亡羊補牢，避免事故的重復性發(fā)生。亡羊補牢是預防的哲學，就在于其揭示的哲學道理重在預防。如果沒有防范措施，相同的教訓還會發(fā)生。從眾多安全生產事故案例中我們不難發(fā)現(xiàn)， 同類事故重復發(fā)生的現(xiàn)象還是大量存在。 在這些事故中有的是同一個企業(yè)再次犯了同一個錯誤

26、；有的是不同企業(yè)犯了同一個錯誤。 這些重復性事故的出現(xiàn)從另一個側面反映了企業(yè)在安全管理過程中未能重視預防措施的落實，無論自己的事故還是人家的事故都未能引以為鑒，亡羊而不補牢！安全管理的發(fā)展史已經(jīng)有百年歷史，如何實現(xiàn)安全生產工作在國內外都已積累了相當豐富的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗概括起來就是重視預防的科學。我國的安全管理研究雖然起步很晚，但是先哲們卻從另一個側面給我們留下的許多寶貴的借鑒，亡羊補牢的故事和其揭示的哲理就是值得我們學習的寶貴經(jīng)驗。盡管時代在進步，工業(yè)化生產越來越復雜，生產過程中存在的不可預知的危險因素越來越多，安全生產工作面臨的形式也越來越嚴峻，但是只要我們按照安全第一，預防為主，綜合治理的

27、方針把預防工作做好，就可以實現(xiàn)安全生產。用好亡羊補牢的預防哲學，就需要我們能夠做到警鐘長鳴，把預防措施落實到位。杜邦公司提出的其一切事故都是可以預防的管理理念就是亡羊補牢的預防哲學具體應用的體現(xiàn)。在落實預防問題上，存在兩個層次，直接影響到企業(yè)的安全管理實效和預防事故發(fā)生的作用。其一為就事論事的事后預防行為，這種行為是落實預防措施的初級階段，即出現(xiàn)事故才去實施預防措施。這種預防措施雖然可以避免事故的重復發(fā)生，但是預防滯后，只是在事故教訓面前采取被動采取措施。企業(yè)如果老是在事故面前慢半拍，面對新的問題還會付出慘痛的代價。把預防措施落實好的第二個層次就是在安全生產工作的每一個環(huán)節(jié)提前做好預防可能出現(xiàn)

28、的失誤導致事故的發(fā)生， 即把預防工作落實在本質化安全的層面，以此避免事故。安全科學技術現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到第四個階段即安全系統(tǒng)階段，這一階段的工作方法就是要求實行預防超前的管理，以此實現(xiàn)本質化安全。俗話說，蒼蠅不叮無縫的蛋。同樣的道理，事故也不會關注在生產環(huán)節(jié)沒有缺陷的企業(yè)。如果我們的企業(yè)在安全管理工作中做好預防為主的大文章， 把預防超前管理落實到位，以預防為主的思想去消除生產環(huán)節(jié)可能存在的不安全因素，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，我們就可以真正實現(xiàn)安全生產工作的最高境界。按照國家標準傷亡事故分為哪 20 種（1）物體打擊；（2）車輛傷害；（3）機械傷害；（4）起重傷害（5）觸電；（6）淹溺；（7）灼燙

29、；（8）火災；（9）高處墜落；（10）坍塌；（11）冒頂片幫；（12）透水；（13）放炮；（14）火藥爆炸；（15）瓦斯爆炸；（16）鍋爐爆炸；（17）受壓容器爆炸；（18）其他爆炸；（19）中毒和窒息；（20）其他傷害。安全生產的第一步就要落實好預防為主工作安全第一，預防為主。這是我國的安全生產方針，在中華人民共和國安全生產法的立法中也以法律的形式予以體現(xiàn)出來。在該法總則第三條明確提出：安全生產管理，堅持安全第一、預防為主的方針。安全第一是一切安全生產工作的宗旨，只要進行生產活動，就必須保證每一個環(huán)節(jié)的安全,確保不出現(xiàn)事故。如何實現(xiàn)這一宗旨呢？預防為主就是落實安全第一的必由之路。只有在生產工

30、作中落實好預防工作，加大對危害環(huán)節(jié)的防范措施，才能保證安全生產工作實現(xiàn)安全第一的宗旨。實現(xiàn)安全生產是每一個企業(yè)管理者和職工共同的愿望，平安是福早已成為大家共同的心愿。即便是發(fā)生事故的企業(yè)，他們絕對不希望這種災難發(fā)生。所以，實現(xiàn)安全生產，是全社會共同的追求。如何實現(xiàn)安全生產？這也是一個社會的話題。實現(xiàn)安全生產的方法和理論很多，即便仁者見仁智者見智，不論有何高見，不外乎把預防為主的思想貴在落實。俗話說，說的容易，做起來難。落實好預防為主工作，就要求企業(yè)在安全管理的每一個環(huán)節(jié)必須重視防范工作。做好防范工作就是要樹立逆向思維，多問幾個假如如何如何入手，從最壞處考慮，做好可能出現(xiàn)的危險的防范工作。舉一個

31、例子，在化工企業(yè)某一個狹窄部位需要安裝一個閥門。如果在安裝時只考慮如何裝好閥門，而沒有考慮如何更換。在下一次需要更換的時候，可能因為要換的部位不利于操作，螺栓沒有進行防腐處理導致拆不開，又不能用手鋸鋸斷螺栓。這時，唯一的辦法就是進行動火作業(yè)。假如在動火作業(yè)時有沒有落實好相關的防范工作，很可能發(fā)生一起火災事故。從上面的例子可以看出，預防為主的思想要落實在每一個環(huán)節(jié)中。假如在安裝閥門之時就考慮維修問題，落實好下一步更換工作，怎么需要動火作業(yè)，也就避免了在生產中因為出現(xiàn)明火現(xiàn)象有可能導致火災事故的發(fā)生。在企業(yè)安全生產的第一步就要落實好預防為主工作，是避免事故發(fā)生的重要管理理念之一。只有落實好這種管理

32、理念，才能確保在相關環(huán)節(jié)進一步落實好預防工作。通過對企業(yè)很多次動火作業(yè)調查發(fā)現(xiàn)，有許多的作業(yè)是可以避免的。之所以需要進行這樣的作業(yè)，就是因為在安全管理工作中沒有落實好安全生產的第一步就要落實好預防為主工作,導致有的環(huán)節(jié)只考慮使用， 沒考慮易于維修。如果把在企業(yè)安全生產的第一步就要落實好預防為主工作落實在實處， 企業(yè)有近一半的動火作業(yè)可以避免， 也就為企業(yè)減少了一半的動火風險。在企業(yè)的其他方面也存在類似的現(xiàn)象，由于沒有把企業(yè)安全生產的第一步就要落實好預防為主工作做好，導致在很多環(huán)節(jié)出現(xiàn)潛在的危險，這些環(huán)環(huán)相扣的危險好似多米諾骨牌一樣，形成多米諾骨牌效應，一旦某一個方面沒有把關好，就會形成一系列的

33、連鎖反應，導致事故的發(fā)生。落實好預防為主的思想，企業(yè)要在安全生產管理工作中把企業(yè)安全生產的第一步就要落實好預防為主工作做好，從源頭上減少可能存在的危險，避免因為第一步預防工作沒落實，導致在下一步形成多米諾骨牌效應。落實好這項工作，不但可以使企業(yè)安全工作更有保障，而且還可以使企業(yè)的工作效率大為提高。安全是最大的效率，由于安全生產的第一步就要落實好預防為主工作的落實，得以體現(xiàn)。安全評價講座第四講預先危險分析(PHAPreliminaryHazardAnalysis)預先危險分析是一項實現(xiàn)系統(tǒng)安全危害分析的初步或初始的工作， 是在方案開發(fā)初期階段或設計階段之初完成的，可以幫助選擇技術路線。它在工程項

34、目預評價中有較多的應用，應用于現(xiàn)有工藝過程及裝置，也會收到很好的效果。i特點預先危險分析是一種定性的系統(tǒng)安全分析方法。它的主要優(yōu)點是：(1)最初產品設計或系統(tǒng)開發(fā)時，可以利用危險分析的結果，提出應遵循的注意事項和規(guī)程。(2)由于在最初構思產品設計時，即可指出存在的主要危險，從一開始便可采用措施排除、降低和控制它們。(3)可用來制定設計管理方法和制定技術責任，并可編制成安全檢查表以保證實施。通過預先危險分析，力求達到四項基本目標：大體識別與系統(tǒng)有關的一切主要危害。在初始識別中暫不考慮事故發(fā)生的概率。鑒別產生危害的原因假設危害確實出現(xiàn)，估計和鑒別對系統(tǒng)的影響。將已經(jīng)識別的危害分級。分級標準如下：I

35、級.可忽略的，不至于造成人員傷害和系統(tǒng)損害。n級.臨界的，不會造成人員傷害和主要系統(tǒng)的損壞，并且可能排除和控制。出級.危險的(致命的)，會造成人員傷害和主要系統(tǒng)的損壞，為了人員和系統(tǒng)安全，需立即采取措施。IV級.破壞性的(災難性)，會造成人員死亡或眾多傷殘、重傷及系統(tǒng)報廢。2分析步驟(1)參照過去同類及相關產品或系統(tǒng)發(fā)生事故的經(jīng)驗教訓，查明所開發(fā)的系統(tǒng)(工藝、設備)是否會出現(xiàn)同樣的問題。(2)了解所開發(fā)系統(tǒng)的任務、目的、基本活動的要求(包括對環(huán)境的了解)。(3)確定能夠造成受傷、損失、功能失效或物質損失的初始危險。(4)確定初始危險的起因事件。(5)找出消除或控制危險的可能方法。(6)在危險不

36、能控制的情況下，分析最好的預防損失方法，如隔離、個體防護、救護等。(7)提出采取并完成糾正措施的責任者。分析結果通常采用不同型式的表格，表 4-1、表 4-2 為兩種表格的表頭型式。表4-1預先危險分析表(一)碧第韁外事.檢段檢段起因起因也響分分類類對策對策事故名稱卮香發(fā)生的階段卮香發(fā)生的階段. .如生如生產產. .選裝、運輸選裝、運輸, ,維掇維掇，運行運行產生危害原因產生危害原因療人員及設療人員及設番的影審番的影審精除精除, ,弒少威弒少威控控制危宮的措胞制危宮的措胞表4-2預先危險分析表(二)惜在事故危陵因素觸發(fā)事件形成事故的原因毒故后果危險等圾對策惜在事故危陵因素觸發(fā)事件形成事故的原因

37、毒故后果危險等圾對策3基本危害的確定基本危害的確定是首要的一環(huán)，要盡可能周密、詳盡，不發(fā)生遺漏，否則分析會發(fā)生失誤。各種系統(tǒng)中可能遇到的一些基本危害有：(1)火災。(2)爆炸。(3)有毒氣體或蒸汽不可控溢出。(4)腐蝕性液體的不可控溢出。(5)電擊傷。(6)動能意外釋放。(7)位能意外釋放。(8)人員暴露于過熱環(huán)境中。(9)人員暴露于超過允許劑量的放射性環(huán)境中。(10)人員暴露于噪聲強度過高的環(huán)境中。(11)眼睛暴露于電焊弧光的照射下。(12)操作才暴露于無防護設施的切削或剪鋸的操作過程中。(13)冷凍液的不可控溢出。(14)人員從工作臺、扶梯、塔架等高處附落。(15)金屬加工(如皺等)過程中，釋放出不可控有毒氣體。(16)有毒物質不加控