綜合樓工程監(jiān)理大綱標(biāo)準(zhǔn)文件

1、第一章 工程概述3第一節(jié) 工程概況3第二節(jié) 對(duì)項(xiàng)目的理解3第二章 監(jiān)理工作目標(biāo)及任務(wù)、監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作內(nèi)容5第一節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo)及任務(wù)5一、監(jiān)理工作目標(biāo)5二、監(jiān)理工作任務(wù)5第二節(jié) 監(jiān)理依據(jù)5第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容6第三章 投資控制9第一節(jié) 投資控制目標(biāo)9第二節(jié) 投資控制的方法11一、事前控制12二、事中控制15三、事后控制21第三節(jié) 投資控制的措施23一、投資控制的監(jiān)理措施23二、工程計(jì)量及支付監(jiān)理保證措施25第四章 進(jìn)度控制監(jiān)理方案27第一節(jié) 進(jìn)度控制目標(biāo)27第二節(jié) 進(jìn)度控制方法28一、事前控制28二、事中控制29三、事后控制32第三節(jié) 進(jìn)度控制的措施32一、合同措施32二、組織措施33三、

2、技術(shù)措施34四、經(jīng)濟(jì)措施34第四節(jié) 進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖35第五章 質(zhì)量控制監(jiān)理方案36第一節(jié) 質(zhì)量控制目標(biāo)36第二節(jié) 質(zhì)量控制方法38二、事中控制45三、事后控制54四、質(zhì)量缺陷處理56第三節(jié) 質(zhì)量控制措施57一質(zhì)量控制措施57二各階段質(zhì)量控制保證措施59第六章 合同管理方案62第一節(jié) 合同管理任務(wù)62第二節(jié) 合同管理主要工作方法62一建立合同管理組織機(jī)構(gòu)64二、參與合同訂立前的管理64三參與合同訂立時(shí)的管理65四合同履行中的管理65五、合同糾紛和索賠的管理66第七章 信息管理方案69第一節(jié) 信息管理的任務(wù)及主要內(nèi)容69一、信息管理的任務(wù)69二、信息管理的主要內(nèi)容69第二節(jié) 信息管理的方法70一、

3、信息結(jié)構(gòu)及其關(guān)系70二、建立信息目錄71三、建立系統(tǒng)的信息檢索及傳遞程序72四、使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行輔助信息管理72第三節(jié) IPMS項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息管理73一、IPMS項(xiàng)目管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介73二、IPMS項(xiàng)目管理系統(tǒng)在信息管理的應(yīng)用74第八章、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理方案79第一節(jié) 組織協(xié)調(diào)工作的總體目標(biāo)79第二節(jié) 組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容79第三節(jié) 組織協(xié)調(diào)工作方法80一總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表是組織協(xié)調(diào)工作的中心80二與各層次關(guān)系的組織協(xié)調(diào)81三對(duì)工程分期開工的組織協(xié)調(diào)82第九章 本工程安全文明施工控制83第一節(jié) 安全生產(chǎn)監(jiān)控措施83第二節(jié) 文明施工監(jiān)控措施86一、加強(qiáng)文明施工管理，建立和健全管理體系87二、嚴(yán)格落實(shí)

4、文明施工各項(xiàng)內(nèi)容87三、文明施工監(jiān)控措施88第十章 擬投入本項(xiàng)目的主要監(jiān)測(cè)設(shè)備和儀器一覽表91第十二章 要求業(yè)主提供的設(shè)備設(shè)施清單92第一章 工程概述第一節(jié) 工程概況1、 工程名稱： 2、 建設(shè)單位：3、 工程地址：4、 建設(shè)規(guī)模：5、 工程投資： 6、 監(jiān)理工期：7、 其它：（如場(chǎng)地情況、設(shè)計(jì)原則、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等） 第二節(jié) 對(duì)項(xiàng)目的理解我司根據(jù)以往在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解（詳見下頁“工程項(xiàng)目分解表”），確定該項(xiàng)目在各階段管理的內(nèi)容。并在充分研究該工程招標(biāo)文件、答疑資料及補(bǔ)充通知后，按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）的規(guī)定以及相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)該項(xiàng)目樁基、土石方、土

5、建、人防、幕墻、給排水、電氣、消防、燃?xì)?、防雷、暖通、綜合管線、二次裝修、智能化、環(huán)境、市政等工程的施工和保修階段的進(jìn)行監(jiān)理工作。綜合樓工程項(xiàng)目分解表序號(hào)階段/分部工程設(shè)計(jì)管理報(bào)建管理招投標(biāo)管理施工階段工程監(jiān)理工程竣工驗(yàn)收工程結(jié)算1建筑安裝工程施工*土建*空調(diào)系統(tǒng)*強(qiáng)弱電系統(tǒng)給排水系統(tǒng)消防報(bào)警系統(tǒng)2幕墻工程施工*3室內(nèi)二次裝修工程施工*4智能工程施工*5高壓配電*6發(fā)電機(jī)采購*7電梯采購*8空調(diào)主機(jī)采購*9市政工程*注：1、“*”表示本項(xiàng)目所需的項(xiàng)目管理內(nèi)容；2、我公司根據(jù)監(jiān)理工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，進(jìn)行施工和保修期階段的工程監(jiān)理。第二章 監(jiān)理工作目標(biāo)及任務(wù)、監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作內(nèi)容第一節(jié) 監(jiān)理工

6、作目標(biāo)及任務(wù)一、監(jiān)理工作目標(biāo)根據(jù)本項(xiàng)目業(yè)主招標(biāo)文件要求，本工程監(jiān)理工作控制目標(biāo)為：1、投資控制目標(biāo)：確保工程計(jì)量與支付的準(zhǔn)確性，投資不超概算 萬元；2、進(jìn)度控制目標(biāo)：確保 年 月前竣工，工期為 日歷天；3、質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到 工程等級(jí)；二、監(jiān)理工作任務(wù)根據(jù)本工程項(xiàng)目業(yè)主招標(biāo)文件的要求，本工程監(jiān)理工作的任務(wù)是：在監(jiān)理服務(wù)期限內(nèi)按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）規(guī)定的隸屬于本招標(biāo)文件中的：地基與基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、主體結(jié)構(gòu)、幕墻工程、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水、排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)空調(diào)、電梯、室外建筑環(huán)境、室外安裝、獨(dú)立工程（包括人防工程、油污水處理工程、地庫交通標(biāo)志

7、性工程及其他配套工程）的工程施工準(zhǔn)備階段、施工及保修期階段的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、安全文明的施工監(jiān)理等全部分項(xiàng)工程。依據(jù)項(xiàng)目合同條件，通過有效地計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)，監(jiān)督相關(guān)各方履行各自的職責(zé)，如實(shí)地記錄、作證，以實(shí)施質(zhì)量控制為主，進(jìn)行進(jìn)度、投資控制及合同管理，安全文明的施工監(jiān)理，使本項(xiàng)目確?！埃üこ藤|(zhì)量目標(biāo)）”。第二節(jié) 監(jiān)理依據(jù)在開展本工程監(jiān)理工作中，其監(jiān)理依據(jù)主要是國家有關(guān)法律和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)法規(guī)以及設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理服務(wù)合同，監(jiān)理工程師和承包商在工程實(shí)施過程中有關(guān)的會(huì)議記錄、函電和其它文字記載以及業(yè)主簽認(rèn)的所有勘察、設(shè)計(jì)圖紙。主要的工程監(jiān)理依據(jù)如下：1、建設(shè)

8、工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）；2、國家和地方現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)及施工規(guī)范；3、經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙及說明，以及經(jīng)圖紙會(huì)審確定的修改設(shè)計(jì)通知書；4、本工程的設(shè)計(jì)、施工、安裝、招標(biāo)文件及合同；5、委托人發(fā)出的有關(guān)本工程建設(shè)的指令；6、委托人指定的有關(guān)本工程建設(shè)的規(guī)定；第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理服務(wù)期為從簽訂合同之日起至房屋建筑與安裝工程保修期屆滿并辦妥竣工結(jié)算之日止。監(jiān)理服務(wù)各階段內(nèi)的具體監(jiān)理工作，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）中規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，并結(jié)合本工程具體情況對(duì)工程實(shí)施全過程監(jiān)理，包括：1、編制監(jiān)理規(guī)劃或計(jì)劃。2、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)。 3、參與交

9、樁和設(shè)計(jì)交底工作，審查承包人提交的復(fù)測(cè)成果和施工圖設(shè)計(jì)。4、督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系。5、主持召開第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地會(huì)議。6、發(fā)布開(復(fù))工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告。7、審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)。8、驗(yàn)收承包人的工地實(shí)驗(yàn)室，審核其人員資質(zhì)。9、建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系，按照頻率不低于房屋建筑與安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的20獨(dú)立開展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作。10、審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。11、審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量。12、審批承包人實(shí)施本工程的施工方案及

10、主要方法或工藝。13、審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品或半成品件的質(zhì)量。14、審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，核批承包人的修正計(jì)劃。15、要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。16、簽發(fā)中間交工證書。17、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門。18、發(fā)布停工令。 19、對(duì)已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量。20、簽認(rèn)中期支付憑證。21、發(fā)布變更令。22、受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理。23、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲

11、裁過程中作證。24、編制監(jiān)理工作月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)。25、對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收。26、簽發(fā)交工證書。27、督促、檢查承包人按工程管理部門和委托人的要求編制竣工文件。28、編制監(jiān)理方面的竣工文件。29、監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對(duì)已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任。30、簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書。31、簽發(fā)最終支付證書。32、配合委托人的竣工和工程移交工作。33、監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容。第三章 投資控制我司監(jiān)理部按照業(yè)主計(jì)劃的投資額對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保本工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程計(jì)量與支付方面制定

12、具體管理方法和措施，確保工程計(jì)量與支付的準(zhǔn)確性，避免濫用職權(quán)、不合格工程支付、重復(fù)計(jì)量、超前支付等情況的發(fā)生，確保業(yè)主的利益不受損害。并根據(jù)業(yè)主對(duì)該工程的具體要求，我司編制相應(yīng)的投資控制目標(biāo)、方法和措施，為使項(xiàng)目滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。具體如下：第一節(jié) 投資控制目標(biāo)目標(biāo)：確保工程計(jì)量與支付的準(zhǔn)確性，控制工程投資在投資概算 萬元以下。在確定了總體的投資控制目標(biāo)后，我司根據(jù)項(xiàng)目功能需求情況和編制的預(yù)算文件，把投資控制總目標(biāo)細(xì)分為各分部分項(xiàng)的投資目標(biāo)，在施工過程中及時(shí)比較實(shí)際值與計(jì)劃值的差距，采取措施進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到投資在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)。（見 “綜合樓項(xiàng)目費(fèi)用分解表”

13、）綜合樓項(xiàng)目費(fèi)用分解表序 號(hào)項(xiàng) 目 費(fèi) 用 名 稱單位造價(jià)（元/M2）合計(jì)造價(jià)（萬元）1建筑安裝工程費(fèi)1.1土建工程1.2地基與基礎(chǔ)工程1.3主體結(jié)構(gòu)工程建筑給水、排水工程1.5室內(nèi)排水系統(tǒng)工程建筑電氣變配電工程建筑電氣電氣照明工程通風(fēng)及空調(diào)工程屋面工程2室外幕墻工程3室內(nèi)二次裝飾工程4電梯工程5智能建筑工程6室外建筑環(huán)境及綠化園林工程7室外建筑環(huán)境工程8白蟻工程9人防工程10措施項(xiàng)目11行政事業(yè)性收費(fèi)12工程建設(shè)其他費(fèi)用13預(yù)備費(fèi)（漲價(jià)預(yù)備費(fèi)）在對(duì)投資進(jìn)行分解后，我司分析影響投資的主要因素，并提出相應(yīng)對(duì)策。（見“投資影響因素分析表”）投資影響因素分析表序號(hào)影響投資目標(biāo)的因素對(duì)策或措施1設(shè)計(jì)變

14、更多，造價(jià)失控嚴(yán)肅設(shè)計(jì)變更審批程序，嚴(yán)肅造價(jià)增加審批制度2總分包關(guān)系不當(dāng)，造價(jià)增加選用合適的總分包模式，減少不必要的總承包管理開支3材料價(jià)格確認(rèn)不當(dāng)，個(gè)別材料價(jià)格奇高加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，控制關(guān)鍵材料的價(jià)格，對(duì)材料價(jià)格信息實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控4現(xiàn)場(chǎng)簽證多，索賠多選用合適的合同形式，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，減少索賠事件發(fā)生的可能性。簽證保證做到真實(shí)、及時(shí)、清晰、可追溯。5結(jié)算周期長，造成一些結(jié)算無法進(jìn)行明確結(jié)算管理制度，在預(yù)定期限內(nèi)必須完成結(jié)算。6設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏碰缺，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)使造價(jià)增加組織監(jiān)理人員認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙，使設(shè)計(jì)問題能夠提前發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決；強(qiáng)化與設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)。第二節(jié) 投資控制的方法我司監(jiān)理部依據(jù)國家及

15、本地頒發(fā)的工程概預(yù)算定額、本工程概（預(yù)）算及合同價(jià)（中標(biāo)價(jià)）、設(shè)計(jì)施工圖紙及工程變更、監(jiān)理合同及施工合同、國家及本地有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、政策，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、內(nèi)容、環(huán)境、業(yè)主的授權(quán)等，對(duì)工程投資主動(dòng)監(jiān)理、動(dòng)態(tài)控制、動(dòng)態(tài)結(jié)算、重點(diǎn)預(yù)控，進(jìn)行“事前控制”、“事中控制”、“事后控制”，切實(shí)做好有利于項(xiàng)目資金的使用工作。并確保工程計(jì)量與支付的準(zhǔn)確性，避免濫用職權(quán)、不合格工程支付、重復(fù)計(jì)量、超前支付等情況的發(fā)生，確保業(yè)主的利益不受損害。一、事前控制1、根據(jù)我司以往造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)及我司相關(guān)資源，編制概算造價(jià)指標(biāo)，作為造價(jià)控制的一個(gè)參考。概算造價(jià)指標(biāo)造價(jià)如下:綜合大樓工程概算造價(jià)指標(biāo)（本造價(jià)指標(biāo)僅作參考）

16、序號(hào)分部工程分項(xiàng)工程一類地區(qū)單位指標(biāo)：元/m2二類地區(qū)單位指標(biāo)：元/m2三類地區(qū)單位指標(biāo)：元/m21建安工程概算造價(jià)指標(biāo)土建工程土建基礎(chǔ)工程180175180土建地下室工程150150150土建主體及其它分部工程750700600室外道路、板塊地面、球場(chǎng)工程555045圍墻、大門、傳達(dá)室等附屬工程403530綠化、園林建筑工程454035環(huán)保工程606060小計(jì)128012101100安裝工程室內(nèi)給排水工程403530高低壓配電工程807060室內(nèi)動(dòng)力、照明電氣工程320290290消防栓及消防噴淋工程908075消防自動(dòng)報(bào)警工程140120100中央空調(diào)、防排煙工程400350300人防設(shè)備

17、工程101010室外綜合管網(wǎng)工程454030綜合布線工程（智能化系統(tǒng)工程）330330330小計(jì)145513251225合計(jì)2735253523252外墻裝飾及幕墻工程概算造價(jià)指標(biāo)外墻面幕墻工程 *105010501050外墻面普通面磚工程 *808075合計(jì)1130113011253室內(nèi)二次裝修工程概算造價(jià)指標(biāo)126011601060合計(jì)1260116010604三大設(shè)備概算造價(jià)中央空調(diào)主機(jī)(每臺(tái))110110100發(fā)電機(jī)（每臺(tái)）160140130電梯（每臺(tái)）909080合計(jì)3603403105建設(shè)其它費(fèi)用場(chǎng)地平整、臨時(shí)水電費(fèi)用(萬元)202020建設(shè)單位管理費(fèi)(萬元)808060勘測(cè)費(fèi)(萬

18、元)303020綜合樓單體建筑設(shè)計(jì)費(fèi)(萬元)7560505建設(shè)其它費(fèi)用外環(huán)境設(shè)計(jì)費(fèi)(萬元)302015工藝設(shè)計(jì)費(fèi)(萬元)886二次裝修設(shè)計(jì)費(fèi)(萬元)504030工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)(萬元)1008060規(guī)劃報(bào)建費(fèi)(萬元)15012090施工報(bào)建(萬元)1086水電增容費(fèi)(萬元)605040合計(jì)6135163976消防氣體滅火工程 總計(jì)16說明：以上單位指標(biāo)均指以綜合樓建筑面積為單位的造價(jià)指標(biāo)；帶“*”號(hào)為該項(xiàng)目相應(yīng)面積的單位概算造價(jià)，單位萬元。2、我司監(jiān)理部主動(dòng)協(xié)助業(yè)主簽訂施工承包合同，建議業(yè)主進(jìn)行施工總價(jià)包干，把造價(jià)控制定立一個(gè)確切的目標(biāo)，避免施工階段過程中的造價(jià)變更。做好施工承包合同管理。對(duì)合同

19、條款的合法性、合理性進(jìn)行審查，審查合同條款是否真實(shí)、齊全，并對(duì)承包方投標(biāo)文件進(jìn)行了解。通過審查和了解，對(duì)不合法、不合理的條款，要予以糾正，不齊全的條款要增補(bǔ)，使施工承包合同在實(shí)施中減少合同糾紛或違約，避免使業(yè)主造成不必要的費(fèi)用支出。3、做好施工圖會(huì)審及技術(shù)交底工作。監(jiān)理部接到施工圖紙后，對(duì)設(shè)計(jì)的技術(shù)指標(biāo)、使用功能、結(jié)構(gòu)形式和選用的建筑材料進(jìn)行審查，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化，提出優(yōu)化意見，使設(shè)計(jì)達(dá)到經(jīng)濟(jì)、適用、安全，避免，在施工中多處變更造成投資增加，甚至造成費(fèi)用損失。如建筑設(shè)計(jì)上可能會(huì)存在對(duì)使用和美觀功能沒有多少幫助但會(huì)增加很多造價(jià)的多余的構(gòu)件和線條，會(huì)建議業(yè)主取消；在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上會(huì)存在為了照顧施工方

20、便，設(shè)計(jì)下面的柱和上面的梁板是一樣的砼強(qiáng)度等級(jí)（如均為C30），會(huì)建議將梁板砼強(qiáng)度改為合理的等級(jí)（如改為C25），以避免不必要的浪費(fèi)；諸如此類我們都會(huì)在施工前認(rèn)真研究、積極提合理化建議、與各方協(xié)商以降低造價(jià)。4、在未施工前，監(jiān)理部對(duì)承包方的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃要進(jìn)行審定，尤其是施工技術(shù)措施費(fèi)用要嚴(yán)格審定。對(duì)工程質(zhì)量、工期、施工工藝、施工技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)措施費(fèi)用進(jìn)行比較，提出改進(jìn)意見，努力促使人力、物力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，充分發(fā)揮各生產(chǎn)要素的作用，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。5、為控制工程項(xiàng)目投資，監(jiān)理部編制資金使用計(jì)劃，資金支付控制程序及措施，對(duì)

21、工程項(xiàng)目分解劃分，合理地確定工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，確定設(shè)計(jì)圖紙、材料、設(shè)備及有關(guān)文件，按質(zhì)、按量、按時(shí)間提供，以免延誤影響工程進(jìn)展。6、對(duì)各種工程結(jié)構(gòu)材料、裝飾材料、水電等安裝材料，在進(jìn)場(chǎng)前都要按施工合同的要求、或報(bào)三家以上的廠家品牌，監(jiān)理將會(huì)同業(yè)主一起認(rèn)真進(jìn)行廠家考察、市場(chǎng)詢價(jià)、并參考造價(jià)站材料造價(jià)信息等進(jìn)行審核，并報(bào)業(yè)主審批，做到貨比三家，選出質(zhì)好價(jià)廉的材料。7、對(duì)因工程復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)條件及氣候環(huán)境的變化及其它因素的影響，而導(dǎo)致的索賠。監(jiān)理部制定避免索賠和反索賠措施，明確索賠程序及要求，減少或避免索賠要素的形成。二、事中控制1、在施工過程中，監(jiān)理部主動(dòng)進(jìn)行跟蹤控制，配合工程進(jìn)度做好計(jì)量工作，

22、定期進(jìn)行投資實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，審核承包方的進(jìn)度計(jì)劃。發(fā)現(xiàn)偏差及進(jìn)度拖延，立即采取糾正措施，使工程費(fèi)用及工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。審核承包方的工作量及報(bào)表，提出支付工程款意見，避免超額支付和提前支付。通過計(jì)量來控制項(xiàng)目投資支出，是體現(xiàn)監(jiān)理工程師公正履行合同的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于采用單價(jià)合同的項(xiàng)目，工程量的大小，對(duì)項(xiàng)目投資的控制起著重要的影響。因此監(jiān)理部嚴(yán)格掌握工程量的變化。2、在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于多方面的情況引起的設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度變更、施工條件變更，經(jīng)常出現(xiàn)工程量的變化、施工進(jìn)度變化。這些變化，都有可能使項(xiàng)目投資超出原來的預(yù)算額度，對(duì)各種設(shè)計(jì)變更和簽證，我司制定了工程變更流程及工程變更細(xì)則對(duì)變

23、更和簽證進(jìn)行嚴(yán)格的控制。（詳見下頁工程變更流程、投資控制表及工程變更統(tǒng)計(jì)表）工程變更流程由承包商提出的工程變更：提出變更申請(qǐng)l 承包商提出工程變更申請(qǐng)報(bào)告。工程變更申報(bào)表l 承包商填報(bào)變更原因、相關(guān)圖紙和變更工程量和造價(jià)等。N審核Yl 監(jiān)理公司審核工程變更必要性和可行性，審核工程變更造價(jià)合理性，審核工程變更對(duì)工期的影響，并簽署審核意見；設(shè)計(jì)單位審核工程變更圖紙審核相關(guān)圖紙是否滿足設(shè)計(jì)規(guī)范，是否符合原設(shè)計(jì)要求，并簽署審核意見。業(yè)主審批l 建設(shè)單位按相關(guān)規(guī)定的審批權(quán)限進(jìn)行申報(bào)或批復(fù)。工程變更審批意見l 建設(shè)單位項(xiàng)目主管按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見向監(jiān)理公司出具工程變更審批意見，明確變更是否執(zhí)行。工程變更通知

24、令l 監(jiān)理公司下發(fā)工程變更通知令，在變更通知中明確變更工程項(xiàng)目的詳細(xì)內(nèi)容、變更工程量、變更項(xiàng)目的施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)圖紙，明確變更工程的預(yù)算造價(jià)和工期影響。工程變更執(zhí)行l(wèi) 承包商按工程變更通知令執(zhí)行工程變更，如承包商對(duì)工程變更持有異義，承包商也應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在7天內(nèi)向監(jiān)理公司提交爭(zhēng)議問題，協(xié)商解決。工程變更統(tǒng)計(jì)表工程項(xiàng)目名稱：填報(bào)日期：序號(hào)工程項(xiàng)目至上月底變更本月變更至本月底變更合計(jì)變更份數(shù)變更量變更核減變更核增變更份數(shù)變更量變更核減變更核增變更份數(shù)變更量變更核減變更核增1土建工程2安裝工程3幕墻工程4設(shè)備采購5室內(nèi)二次裝修6弱電智能化工程7外環(huán)境工程891011121314注：變更量

25、單位為萬元。填報(bào)人：投資控制表年 月 日單位：萬元序號(hào)合同名稱概算投資合同金額至上月底變更本月變更至本月底總變更量工程費(fèi)用變更增加+變更減少-變更增加+變更減少-應(yīng)付款小計(jì)1土建工程2安裝工程3幕墻工程4設(shè)備采購5室內(nèi)二次裝修6弱電智能化工程7外環(huán)境工程89101112項(xiàng)目費(fèi)用合計(jì)填 報(bào) 人：3、在施工階段投資控制中，監(jiān)理部協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包方因施工條件不具備、工程變更和其它非承包方原因的影響所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)議，力求減少停工、窩工及其引發(fā)的索賠損失。4、在事中控制中作好以下工作：（1）控制由于工程變更引起的投資。1）在施工圖會(huì)審時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而造成的浪費(fèi)。2）對(duì)業(yè)主提出的變更，如

26、果因此而使變更后投資加大，需從實(shí)際出發(fā)，提醒業(yè)主慎重考慮。3）有時(shí)由于施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求而引起的變更設(shè)計(jì)，會(huì)產(chǎn)生工程量、施工進(jìn)度、材料機(jī)具的變化，監(jiān)理工程師要考慮合同價(jià)款的變化，變化后的單價(jià)及工期是否科學(xué)、合理。4）變更的價(jià)格合同規(guī)定計(jì)算價(jià)格變更；如合同中沒有類似和適合的價(jià)格，由承包商提出，監(jiān)理工程師仔細(xì)審核后批準(zhǔn)執(zhí)行。（2）控制工程計(jì)量。對(duì)工程計(jì)量實(shí)行隱蔽工序報(bào)驗(yàn)，事先把變更工程量算清楚，不能留有余地；對(duì)施工單位自身造成的因素而增加的工程量，監(jiān)理工程師堅(jiān)決不予認(rèn)可。對(duì)工程進(jìn)度款的撥付，通過監(jiān)理，逐一審核復(fù)核，達(dá)到避免工程款超付現(xiàn)象。（3）嚴(yán)格材料報(bào)審。當(dāng)市場(chǎng)行情千變?nèi)f化，價(jià)格差異懸殊太

27、大時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主選擇材料，了解市場(chǎng)價(jià)格，有必要時(shí)可成立專門調(diào)查小組，進(jìn)行“貨比三家”。要求施工單位報(bào)送材料價(jià)格的同時(shí)要向監(jiān)理提交材料質(zhì)保資料、材料出廠價(jià)格等。（4）處理工程簽證。工程簽證應(yīng)以合同的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，以已確定的施工方案為基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師才能簽署意見。對(duì)已確定的施工方案要強(qiáng)調(diào)其合理性、可行性，事先估算出可能發(fā)生的費(fèi)用，做到事前控制。（5）合理處理工程索賠。工程索賠包括工期索賠、費(fèi)用索賠。監(jiān)理工程師主要應(yīng)分清是由于業(yè)主的原因還是承包商自身的原因或是不可抗力的因素所致。因此監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)事態(tài)進(jìn)行分析，協(xié)調(diào)施工單位和業(yè)主的損失，在最大限度地降低直接和間接費(fèi)用的情況下計(jì)算索賠費(fèi)用。

28、一般計(jì)算方法有總費(fèi)用法、分項(xiàng)法，但絕大多數(shù)采用分項(xiàng)計(jì)算人工、材料、機(jī)械費(fèi)及相應(yīng)管理費(fèi)。（6）投資控制與質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行。在實(shí)施投資控制的同時(shí)，需要兼顧質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)，要做好投資、進(jìn)度、質(zhì)量三方面的反復(fù)協(xié)調(diào)工作。（7）工程竣工階段的投資控制。    在該階段，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的竣工表仔細(xì)核查，它包括從籌建到竣工投產(chǎn)全過程中工程項(xiàng)目的建筑工程、安裝工程、設(shè)備機(jī)具購置及其他費(fèi)用等。做法：核對(duì)合同條款，檢查陷蔽驗(yàn)收記錄，落實(shí)設(shè)計(jì)變更等簽證，按實(shí)際施工圖核實(shí)工程量，嚴(yán)格執(zhí)行定額單價(jià)，注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取，防止計(jì)算誤差等等。監(jiān)理工程師在對(duì)工程投資控制進(jìn)行

29、評(píng)價(jià)、分析時(shí)，將預(yù)決算報(bào)表和相關(guān)資料與批準(zhǔn)的概預(yù)算指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，以反映出竣工項(xiàng)目總造價(jià)和單方造價(jià)是節(jié)約還是超支。三、事后控制事后控制主要是受業(yè)主授權(quán)對(duì)承包方提出的結(jié)(決)算的審查，其次是工程保修期對(duì)保修金的使用控制。1、工程竣工后，監(jiān)理部對(duì)承包方提出的工程結(jié)(決)算進(jìn)行審查。在審查時(shí)要按照國家及地方的法規(guī)、政策和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、合同條款及工程項(xiàng)目實(shí)施過程具體情況的記錄，對(duì)工程項(xiàng)目的新增量、取費(fèi)內(nèi)容、定額子目進(jìn)行審查，使結(jié)算能真實(shí)反映工程項(xiàng)目實(shí)際的消耗費(fèi)用。（詳見下頁工程結(jié)算審核流程）2、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，雖然通過了交工前的各種檢驗(yàn)，但仍可能存在質(zhì)量問題或隱患，直到使用過

30、程中才能逐步暴露出來。而工程項(xiàng)目情況往往比較復(fù)雜，有些問題是由多種原因造成的。監(jiān)理工程師調(diào)查了解原因所在，正確地做出責(zé)任界定，根據(jù)造成問題的原因以及具體的返修內(nèi)容，控制好費(fèi)用支付。若給業(yè)主造成其它損失，監(jiān)理工程師向承包方提出反索賠。工程結(jié)算審核流程監(jiān)理公司審查業(yè)主復(fù)核造價(jià)公司的審查結(jié)果業(yè)主委托造價(jià)咨詢公司審查結(jié)算開始施工單位報(bào)送竣工結(jié)算資料l 工程竣工后，施工單位根據(jù)承包合同及有關(guān)規(guī)定編制工程竣工結(jié)算資料，報(bào)送市業(yè)主。l 業(yè)主將工程竣工結(jié)算資料送交監(jiān)理公司，監(jiān)理公司首先審查結(jié)算資料的完整性、有效性、合法性，再對(duì)工程結(jié)算書進(jìn)行審核，出具審核意見及結(jié)果。l 業(yè)主將監(jiān)理公司審查后的結(jié)果委托具備資質(zhì)的

31、造價(jià)公司審查。在造價(jià)公司審查過程中，應(yīng)該確保工程結(jié)算資料的完整性、有效性、合法性。造價(jià)公司出具結(jié)算審核意見及結(jié)果。審 計(jì)l 業(yè)主要求監(jiān)理公司協(xié)同復(fù)核造價(jià)公司的審查結(jié)果，是否與工程實(shí)際相符，并及時(shí)修正存在的問題。工程結(jié)算核對(duì)結(jié) 算結(jié) 束第三節(jié) 投資控制的措施一、投資控制的監(jiān)理措施1、合同措施（1）協(xié)助建設(shè)單位選擇有利于投資控制的合同結(jié)構(gòu)，制定嚴(yán)謹(jǐn)、明確的施工承包合同文件。（2）嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行索賠與反索賠。我司具有多年工程管理經(jīng)驗(yàn)，我司成員在對(duì)索賠與反索賠方面具備較豐富的經(jīng)驗(yàn)，相信能夠有效保護(hù)業(yè)主利益。（3）定期或不定期對(duì)合同執(zhí)行情況的分析，參與合同的修改、補(bǔ)充工作，并分析研究給予投資控制的

32、影響。（4）加強(qiáng)施工合同文件管理，監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時(shí)以合同為依據(jù)。2、組織措施（1）監(jiān)理部配備注冊(cè)造價(jià)工程師，行使投資控制職能，隨時(shí)掌握資金運(yùn)用情況，準(zhǔn)確計(jì)算工程款。認(rèn)真管理索賠與反索賠資料，公平、公正、公開地處理索賠事宜。（2）繪制投資跟蹤與動(dòng)態(tài)控制圖，分析工程款支付與實(shí)際完成的工程量比較，支付工程款是否合理，定期向業(yè)主填報(bào)投資分析報(bào)表。（3）督促承建商及時(shí)辦理簽證和補(bǔ)充預(yù)算，及時(shí)辦理結(jié)算。（4） 承包單位完成工程量部分沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得支付工程款；所有獨(dú)立分包商實(shí)行交接單制度，獨(dú)立分包商沒有完成交接與反交接，監(jiān)理工程師沒有驗(yàn)收簽字，將視為此項(xiàng)工作沒

33、有完成不得支付工程款。3、技術(shù)措施（1）認(rèn)真審查圖紙，完善招投標(biāo)文件，減少合同外投資。（2）按照合同規(guī)定的付款方式，及時(shí)審核工程款的工程量和單價(jià)。監(jiān)理工程師不認(rèn)可的部分，不得支付工程款。（3）嚴(yán)格審核變更或洽商，避免或減少合同外投資。1）任何未經(jīng)批準(zhǔn)的變更或洽商不得辦理簽證。2）任何未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主共同審批的簽證不得辦理補(bǔ)充預(yù)算。3）任何未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核的補(bǔ)充預(yù)算不得申請(qǐng)工程款。（4）簽證的處理要求如下：1）完備性：各種證據(jù)齊全。2）追溯性：任何人經(jīng)手均能清楚無誤地理解簽證內(nèi)容。3）真實(shí)性：絕對(duì)不允許弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。4）及時(shí)性：原則上要求變更事實(shí)發(fā)生后一周內(nèi)即辦理簽證。（5）積極采

34、用新技術(shù)、新材料、新工藝，為業(yè)主節(jié)約投資。（6）利用我司多年來掌握的歷史數(shù)據(jù)，對(duì)工程投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。隨時(shí)評(píng)估造價(jià)是否合理。通過對(duì)因設(shè)計(jì)變更、簽證等引起的造價(jià)增加比例的分析，可以看出設(shè)計(jì)變更管理水平及現(xiàn)場(chǎng)簽證控制力度是否足夠，作為我司對(duì)監(jiān)理部的重要考核指標(biāo)。（7）我司每月將提供一套本工程項(xiàng)目投資控制表（詳見第四節(jié)），列清概算投資、合同金額及本月和累計(jì)變更數(shù)，從而使業(yè)主每個(gè)月都清晰地了解到該項(xiàng)工程的付款實(shí)際數(shù)與計(jì)劃值的相符情況，十分有利于業(yè)主的變更決策。（1）進(jìn)行已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量和未完成工程量的預(yù)測(cè)。（2）工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度款付款、工程結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理扣回等審計(jì)、簽署。（3

35、）對(duì)施工實(shí)施全過程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè)，對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、工程構(gòu)成、實(shí)施階段、計(jì)劃進(jìn)度分解。（4）及時(shí)辦理和審核工程結(jié)算。二、工程計(jì)量及支付監(jiān)理保證措施根據(jù)本工程的特點(diǎn)，投資控制范圍、投資控制手段及檢查結(jié)果的處理主要有如下控制： 1.應(yīng)用價(jià)值工程原理，重點(diǎn)審核新材料、新工藝、新技術(shù)的采用。避免片面采用某一項(xiàng)新技術(shù)、新材料造成整體工程使用價(jià)值不匹配、壽命不同步，造成投資浪費(fèi)。2.審核工程預(yù)決算，重點(diǎn)審核工程概算，主要審核概算的編制依據(jù)、構(gòu)成；審核工程量是否符合實(shí)際，采用的定額、材料預(yù)算價(jià)格是否符合規(guī)定。3.參與主要設(shè)備選型工作，重點(diǎn)評(píng)審所選用的設(shè)備功能是否符合要求、費(fèi)用是

36、否合理，嚴(yán)格控制工程投資。施工階段設(shè)計(jì)變更較多，容易引起投資增加。因此要認(rèn)真審核設(shè)計(jì)變更，分析變更可能引起的造價(jià)增加，經(jīng)常從投資的角度來分析設(shè)計(jì)變更，協(xié)助業(yè)主作好經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果分析，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計(jì)單位力求使設(shè)計(jì)合理化。4.簽證時(shí)做到必須在隱蔽前進(jìn)行，工程量的確定要經(jīng)過實(shí)測(cè)實(shí)量，保證所有的簽證經(jīng)得起推敲。5.做好對(duì)分包單位的材料、設(shè)備采購價(jià)格的審核工作，對(duì)超出市場(chǎng)指導(dǎo)信息價(jià)或市場(chǎng)價(jià)的采購價(jià)，堅(jiān)決予以駁回。嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書。第四章 進(jìn)度控制監(jiān)理方案第一節(jié) 進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)：確保工程在“ 日歷天”內(nèi)完工。確定進(jìn)度控制目標(biāo)后，我司對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，編制進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖（詳見第四節(jié)

37、“進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖”），把進(jìn)度控制目標(biāo)細(xì)分為各分部分項(xiàng)的進(jìn)度目標(biāo)，在施工過程中及時(shí)比較實(shí)際值與計(jì)劃值的差距，采取措施進(jìn)行調(diào)整；并分析影響進(jìn)度目標(biāo)的主要因素，提出對(duì)策或措施進(jìn)行解決（見“進(jìn)度目標(biāo)的主要影響因素分析表”），以達(dá)到進(jìn)度控制目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)的主要影響因素分析表序號(hào)影響進(jìn)度目標(biāo)的因素對(duì)策或措施1新型材料、設(shè)備的確認(rèn)時(shí)間長，分包隊(duì)伍不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用。2工藝交叉因素多，對(duì)進(jìn)度影響大精心安排施工進(jìn)度計(jì)劃，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度3前期工作未按期完成督促協(xié)助業(yè)主、承建商及時(shí)處理有關(guān)報(bào)建等手續(xù)4分階段目標(biāo)未落實(shí)建立詳細(xì)的分階段進(jìn)度計(jì)劃，在合同中建立階段點(diǎn)獎(jiǎng)罰措施。5室外工程拖延，交叉施工困難

38、利用我司編制的專用軟件進(jìn)行各種管道高程交叉分析；布置施工平面時(shí)考慮室外施工因素。6承建商對(duì)進(jìn)度配合不重視，交叉出現(xiàn)混亂設(shè)置階段進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)，如：主體結(jié)構(gòu)、裝修、外架、室內(nèi)、室外等工程的完成日期，實(shí)行嚴(yán)格的工序交接制度7對(duì)市政接駁項(xiàng)目、時(shí)間了解不詳細(xì)計(jì)劃控制市政接駁時(shí)間：道路、給水、排水、高壓電源、電視、 等。8各種驗(yàn)收時(shí)間了解不詳細(xì)計(jì)劃和控制變配電、電梯、發(fā)電機(jī)噪控、消防、內(nèi)業(yè)資料、工程核驗(yàn)（質(zhì)監(jiān)站）、規(guī)劃設(shè)計(jì)、電視、 、室外排水等驗(yàn)收時(shí)間。9竣工前手續(xù)辦理緩慢留足用于驗(yàn)收的時(shí)間，知會(huì)業(yè)主應(yīng)辦理的內(nèi)容，并積極配合、協(xié)助辦理。第二節(jié) 進(jìn)度控制方法進(jìn)度控制很大程度上是基于對(duì)施工單位的前期工作、期

39、間工作以及期后工作信息的收集和分析，因此我司監(jiān)理部首先對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)進(jìn)行洞察，對(duì)施工單位的資源投入狀態(tài)、資源過程利用狀態(tài)以及資源使用后與目標(biāo)值的比較狀態(tài)這三個(gè)進(jìn)度要素進(jìn)行控制。為使各分部工程進(jìn)度控制更趨科學(xué)化、合理化，我司在綜合考慮全過程各分部工程進(jìn)度安排的基礎(chǔ)上，制定了一張較詳盡的工程計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（詳見本章第四節(jié)），并協(xié)助業(yè)主推進(jìn)實(shí)施，從而使整個(gè)工程的進(jìn)度得以有條不紊的進(jìn)行。一、事前控制1.監(jiān)理部主動(dòng)為業(yè)主做好進(jìn)度計(jì)劃我司具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后即向業(yè)主提交本工程進(jìn)度汁劃，包括以下三個(gè)方面內(nèi)容：（1）控制性進(jìn)度計(jì)劃；（2）獨(dú)立分包商或分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；（3）材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；（1）

40、施工進(jìn)度計(jì)劃：由總承包商編制，獨(dú)立分包商或分包商計(jì)劃應(yīng)與此計(jì)劃相協(xié)調(diào)。此計(jì)劃經(jīng)慎重研討后各方必須謹(jǐn)慎遵守。（2）段性進(jìn)度計(jì)劃：承建商編制，監(jiān)理及業(yè)主審核通過后執(zhí)行。包括。（3）月進(jìn)度計(jì)劃：承建商編制，是審批工程款的依據(jù)。不編制月進(jìn)度不得辦理工程款申請(qǐng)手續(xù)；計(jì)劃編制偏差太大實(shí)行懲罰，并與工程款掛鉤，未做計(jì)劃的部分不得支付工程款。（4）周計(jì)劃：每周例會(huì)前提交，具體到每天的工作安排。本周例會(huì)檢討上周計(jì)劃執(zhí)行情況。（5）日計(jì)劃；主要是檢查周計(jì)劃落實(shí)情況。3.協(xié)助業(yè)主制定供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。二、事中控制做好計(jì)劃安排、落實(shí)、檢查、反饋。一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查

41、、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。對(duì)不遵守計(jì)劃的承建商實(shí)行懲罰制度；監(jiān)督總承包商與各獨(dú)立分包商完成工作面的交接和反交接工作。方法：1、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。2、工程進(jìn)度的檢查。審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。3、工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整進(jìn)度的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。（1）對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)收集定期、經(jīng)常、完整地收集有承建單位提供的有關(guān)報(bào)表、資料，參與承建單位或建設(shè)單位定期召開的有關(guān)工程進(jìn)展協(xié)調(diào)會(huì)，聽取工程施工進(jìn)度的匯

42、報(bào)和討論。并深入現(xiàn)場(chǎng)，具體檢查進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況。經(jīng)常性對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)分析。（2）在對(duì)施工中的進(jìn)度的數(shù)據(jù)分析時(shí)，為達(dá)到控制進(jìn)度的目的，必須與工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度做比較，從中發(fā)現(xiàn)問題，以便采取必要的措施。詳見下頁施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖4、為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證意見。5、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行了解施工進(jìn)度進(jìn)展情況（現(xiàn)場(chǎng)條差和數(shù)據(jù)采集）施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的分析處理實(shí)際值與計(jì)劃值的比較確定是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差對(duì)其他有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整形成新的施工進(jìn)度計(jì)劃（即調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃）提出更改措施分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)工程活動(dòng)的影響施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖三、事后控制對(duì)進(jìn)度情況

43、及時(shí)總結(jié)修正。按至少每月一次甚至每周一次的頻率對(duì)控制性計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；根據(jù)總承包商與各獨(dú)立分包商完成的交接和反交接單確認(rèn)影響進(jìn)度的責(zé)任方并進(jìn)行處罰。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1、制定保證總工期不突破的對(duì)策措施：（1）技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間隙期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等。（2）組織措施：如增加作業(yè)對(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等。（3）經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等。（4）其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2、制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3、調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃

44、等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。第三節(jié) 進(jìn)度控制的措施為確保整個(gè)工程按期竣工并交付使用，我司將采取如下合同措施、組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施等進(jìn)度控制措施，并包括并對(duì)上述措施進(jìn)行靈活和有效的運(yùn)用，有力度的進(jìn)行進(jìn)度控制，有效地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的預(yù)期目標(biāo)，達(dá)到業(yè)主的要求。一、合同措施1、施工合同簽訂前，對(duì)承包商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審核，防止因承包商的原因影響工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、獨(dú)立分包商或分包商合同進(jìn)度要求應(yīng)與總承包商進(jìn)度計(jì)劃一致，并明確獨(dú)立分包商或分包商相應(yīng)進(jìn)度管理責(zé)任。3、強(qiáng)調(diào)總承包商負(fù)責(zé)總進(jìn)度，獨(dú)立分包商或分包商以交接單規(guī)定的完成時(shí)間向總承包商負(fù)責(zé)。4、利用合同文件所賦予的權(quán)利，督促施工單位按期完

45、成工程項(xiàng)目。5、利用合同文件規(guī)定，采取各種手段和措施，監(jiān)督施工單位加快工程進(jìn)度。6、對(duì)施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析、糾偏、修改補(bǔ)充。7、嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項(xiàng)。8、寫出進(jìn)度控制報(bào)告報(bào)業(yè)主。二、組織措施1、每周召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，將進(jìn)度協(xié)調(diào)管理提升到與現(xiàn)場(chǎng)管理同樣高度的水平。2、督促承建商完善進(jìn)度管理體系，定期檢查其內(nèi)部生產(chǎn)安排，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。3、審查獨(dú)立分包商或分包商的人員、設(shè)備、資金狀況，防止影響進(jìn)度。4、設(shè)置階段進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，即進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)，如：主體結(jié)構(gòu)、外架、室內(nèi)、室外等工程的完成日期，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定各種驗(yàn)收及市政接駁時(shí)間，動(dòng)態(tài)管理檢討進(jìn)度計(jì)劃控

46、制點(diǎn)完成情況并進(jìn)行獎(jiǎng)罰，最終達(dá)到工期目標(biāo)。5、建議實(shí)行小流水段組織施工，以減少工作面間歇時(shí)間，加快進(jìn)度。三、技術(shù)措施1、審批承包人所擬定的各項(xiàng)加快工程進(jìn)度的措施。2、監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃，并做出保證工程按期竣工而采取的措施。3、向建設(shè)單位、施工單位推薦先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方法和手段，加快工程進(jìn)度。4、批準(zhǔn)延期，不是由施工單位自身原因而是由施工單位以外的原因，監(jiān)理工程師可以根據(jù)合同條件，批準(zhǔn)工期的延長，涉及經(jīng)濟(jì)損失必須征得項(xiàng)目法人意見，方可批準(zhǔn)?？梢匝娱L工期的主要內(nèi)容包括以下方面：（1）額外或附加工作的數(shù)量及性質(zhì)；（2）施工合同

47、條件中任何誤期原因；（3）由項(xiàng)目法人造成的任何延誤、干擾或阻礙；（4）異常惡劣的氣候條件；（5）除去施工單位履行合同違約或由他負(fù)責(zé)以外的其他可能發(fā)生的特殊情況；5、優(yōu)化施工組織，實(shí)行平行、立體交叉作業(yè)。6、采用新工藝、新方法，縮短工期，加快施工速度。7、縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期等。8、采用PROJECT2000軟件等先進(jìn)的信息化管理，提高管理時(shí)效性，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整。四、經(jīng)濟(jì)措施1、對(duì)參加會(huì)議、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進(jìn)行量化獎(jiǎng)罰，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎(jiǎng)罰分明。2、監(jiān)督總承包商、獨(dú)立分包商或分包商完成工作面的交接與反交接工作，及時(shí)處理不按規(guī)定時(shí)間交接工作面的責(zé)任方并進(jìn)行處罰。3、認(rèn)真閱讀合同，運(yùn)

48、用合同中明確的經(jīng)濟(jì)手段對(duì)工程進(jìn)度加以控制。第四節(jié) 進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖（見下頁工程計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖）第五章 質(zhì)量控制監(jiān)理方案工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提交的工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，這是我們的根本宗旨。在工程質(zhì)量監(jiān)理中嚴(yán)格監(jiān)理，強(qiáng)調(diào)事前控制和主動(dòng)監(jiān)理，及時(shí)做好施工前和施工中的控制工作，預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并采取各項(xiàng)預(yù)防措施，使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并進(jìn)行施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量事故后的處理。監(jiān)理工作的重點(diǎn)放在事前預(yù)控，即對(duì)施工承包人的能力和質(zhì)量保證條件、工程所需的原材料、施工機(jī)械設(shè)備和施工工藝及技術(shù)方案的檢查和審批上，并且隨時(shí)做好施工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，以便及早發(fā)現(xiàn)問題“防

49、患于未然”，避免因事故處理而帶來的經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤，并制定適合本工程的檢測(cè)和監(jiān)測(cè)方法、手段和保證措施，為確保工程施工質(zhì)量起到應(yīng)盡責(zé)任。第一節(jié) 質(zhì)量控制目標(biāo)本工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：“（工程質(zhì)量等級(jí)）”。為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，我司根據(jù)ISO9001：2000對(duì)本工程建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化施工單位自檢體系的管理，根據(jù)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵工序及技術(shù)要點(diǎn)，根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）嚴(yán)格做好中間質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序工程的檢測(cè)和監(jiān)測(cè)，強(qiáng)調(diào)以事前預(yù)控為主，嚴(yán)格開工報(bào)告的審批，預(yù)防工程進(jìn)展過程中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病的發(fā)生，杜絕重大質(zhì)量安全事故和一般質(zhì)量安全事故發(fā)生。并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，對(duì)各分部分項(xiàng)目標(biāo)嚴(yán)格控制，達(dá)到質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（詳見下頁“質(zhì)量目標(biāo)劃分”）對(duì)本工程項(xiàng)目建筑工程分部工程的質(zhì)量目標(biāo)劃分如下：序號(hào)分部工程名稱目標(biāo)要求1地基與基礎(chǔ)(1)所有分項(xiàng)工程必須符合建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)