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1、內(nèi)部管理系列 INTERNAL MANAGEMENT編號(hào):TP-AR-L8783文件編號(hào):TP-AR-L8783鋼結(jié)構(gòu)車間安全生產(chǎn)管理制度正式樣本There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And TheProvisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.(示范文本)編制:審核:?jiǎn)挝唬壕幱喨耍耗衬衬硨徟耍耗衬?/p>
2、窠一鋼結(jié)構(gòu)車間安全生產(chǎn)管理制度正式樣本使用注意:該管理制度資料可用在組織/機(jī)構(gòu)/單位管理上,形成定的管理機(jī)制和管理原則、 管理方法以及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)范,條款對(duì)管轄范圍內(nèi)人員具有約束力需各自遵守。材料內(nèi)容 可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)修改,請(qǐng)?jiān)谑褂脮r(shí)認(rèn)真閱讀。為了保障和實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)管理和提高產(chǎn)品 質(zhì)量目標(biāo)及員工的自身安全和公司利益,公司決定制 定以下管理制度:1、 上班期間必須嚴(yán)格服從車間管理人員的工作安排,嚴(yán)禁消極怠工。2、每位員工必須保持 自身衛(wèi)生,不準(zhǔn)在宿舍喝酒甚至酒后鬧事,違者罰款 500元。3、工作中須和睦相處,不準(zhǔn)打架斗毆,違 者罰款500元。4、每個(gè)月對(duì)員工實(shí)行獎(jiǎng)金制。獎(jiǎng)金 制包括
3、按時(shí)上下班,各種請(qǐng)假,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,工作 積極,無(wú)安全事故,無(wú)質(zhì)量問題。2、 安全制度的管理氣瓶要集中擺放。設(shè)置空瓶區(qū)和滿瓶區(qū),禁止車間隨意擺放和亂置 空瓶,違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。氣瓶用完后交回空 瓶換取滿瓶。用電施工必須注意安全,發(fā)現(xiàn)自己工 作崗位有電線裸漏,燒焦等必須立馬停掉用電設(shè)備, 及時(shí)告訴管理人員或者電工。設(shè)備安全使用管理員 工必須以公司的利益出發(fā),對(duì)每個(gè)設(shè)備愛惜使用,做 到按期保養(yǎng)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有隱患,要及時(shí)向車間管理 人員反映。嚴(yán)禁設(shè)備帶病操作。使用行車時(shí),要檢 查卡具是否固定好,在開始施吊和施吊過程中,一定 要注意周圍的工作人員安全。車間管理人員要定期對(duì) 其保養(yǎng),加油,定為一月
4、一次,吊裝用的鋼絲繩使用 時(shí)間長(zhǎng)起毛刺嚴(yán)重的要及時(shí)告訴管理人員更換。禁止 施吊過程中對(duì)構(gòu)件進(jìn)行斜拉橫拽。發(fā)現(xiàn)有一次的給予 罰款100元。剪板機(jī)嚴(yán)禁剪14mm以上的鋼板發(fā)現(xiàn)一 次罰款200元。三、產(chǎn)品質(zhì)量保證管理1、對(duì)每一個(gè)辦公相關(guān)技術(shù)人員首先要做到嚴(yán)格 審圖,方能分解工藝圖六分交辦公室相關(guān)人員審批后 方能發(fā)放車間。車間主任接到加工圖紙后,發(fā)放各個(gè) 班組。班組人員要嚴(yán)格規(guī)劃下料尺寸。寬度誤差不能 超過1mm。2、組立人員要看清圖紙嚴(yán)禁驢頭不對(duì)馬 嘴,組裝出來(lái)的構(gòu)件不能有平行四邊形或梯形。3、 自動(dòng)埋伏焊機(jī)施工時(shí)如:構(gòu)件要達(dá)到12mm的,翼緣 板超過16mm的,縫子寬的必須先用手工焊溜縫,電 流調(diào)
5、低先焊一遍然后再焊一遍。如發(fā)現(xiàn)焊縫有焊瘤、 擊穿、氣孔禁止留到下一個(gè)工序,當(dāng)場(chǎng)處理,不留遺 留問題。4、對(duì)鉀工組首先要審清圖紙,對(duì)要拼裝的 構(gòu)件尺寸嚴(yán)格控制誤差不能超過2mm。對(duì)每一批構(gòu)件 完成第一件后好好復(fù)查一遍在沒問題的情況下在進(jìn)行 拼裝。大梁要進(jìn)行預(yù)拼裝沒問題后方能施焊。5、對(duì) 焊工組焊工對(duì)構(gòu)件施焊時(shí),每一面焊完要反復(fù)檢查一 道工序是否有遺留下來(lái)的問題、加渣、氣孔要及時(shí)處 理,禁止留給下一道工序。做到焊縫高度飽滿、形成 好、無(wú)氣孔、無(wú)加渣。6、對(duì)噴涂組涂裝工在第一步 要做到在打磨除銹時(shí),仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)有漏焊的焊縫和 氣孔一定要及時(shí)處理分能噴涂。以上的質(zhì)量問題和對(duì) 每位員工和每個(gè)組獎(jiǎng)金相掛鉤,從而實(shí)現(xiàn)給公司交出 每批合格產(chǎn)品。
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