總包單位對業(yè)主指定分包單位的管理協(xié)議

1、K1+478K1+568段左側(cè)片石混凝土擋土埼總包單位對業(yè)主指定分包單位的管理協(xié)議一、總分包管理原則總包單位受業(yè)主委托對業(yè)主指定分包單位的施工進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)與配合服務(wù)工 作，其服務(wù)內(nèi)容為：1、統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包臨時水、電等，并對安全文明施工總體布置提出要求，指定分 包應(yīng)服從并保證達(dá)到“標(biāo)化工地”的要求。2、對各分包單位經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位審查合格的分部分項工程竣工驗收資料進(jìn)行 匯總，并參與竣工驗收。3、業(yè)主指定分包單位在合同簽訂后，應(yīng)及時向總包單位報送需總包單位提供的 配合工作內(nèi)容。4、業(yè)主指定分包單位應(yīng)滿足總包單位對安全、質(zhì)量、工期、文明施工、配合協(xié) 調(diào)的管理目標(biāo)和措施，并服從總包項目部的管理工作。5、

2、業(yè)主指定分包單位的所有管理過程均應(yīng)按國家相關(guān)法律、法規(guī)、條例、文件 等政策執(zhí)行，業(yè)主指定分包單位應(yīng)完全承擔(dān)自身分包工程相應(yīng)的法律責(zé)任和管理責(zé) 任，特別是對自身施工質(zhì)量和施工安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任。6、業(yè)主指定分包單位進(jìn)場前應(yīng)組織業(yè)主、監(jiān)理及總包單位對工程現(xiàn)場已完工程 數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查，并做好記錄，如分包單位進(jìn)場后，未組織業(yè)主、監(jiān)理及總包 單位對工程現(xiàn)場己完工程數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查，現(xiàn)場已完工程數(shù)量和質(zhì)量出現(xiàn)破壞 或丟失，由分包單位自行承擔(dān)修復(fù)、賠償責(zé)任。如違反約定，總包單位提出處罰意 見，經(jīng)監(jiān)理公司和業(yè)主確認(rèn)相關(guān)事實后，處罰金必須馬上交納，否則，業(yè)主同意從 業(yè)主指定分包單位相關(guān)工程款中雙倍代為扣除

3、違約處罰金轉(zhuǎn)給總包單位。7、業(yè)主指定分包單位應(yīng)向總包單位提供現(xiàn)場管理工作的規(guī)章制度和方案各一 份，本協(xié)議作為附件，如出現(xiàn)違約，總包單位提出處罰意見，經(jīng)監(jiān)理公司和業(yè)主確 認(rèn)相關(guān)事實后，處罰金必須馬上交納，否則，業(yè)主同意從業(yè)主指定分包單位相關(guān)工 程款中雙倍代為扣除違約處罰金轉(zhuǎn)給總包單位。8、總包單位不承擔(dān)由于業(yè)主指定分包單位造成的合同違約責(zé)任。9、業(yè)主指定分包單位對其所屬人員的安全負(fù)全部責(zé)任。由于業(yè)主尚未安裝電梯, 業(yè)主指定分包單位應(yīng)自行對電梯口進(jìn)行安全防護(hù)，否則，發(fā)生一切安全事故均由業(yè) 主及業(yè)主指定分包單位負(fù)責(zé)。二、管理措施1、業(yè)主指定分包單位應(yīng)將經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和專項安全技術(shù)措

4、施報送總包單位。2、業(yè)主指定分包單位應(yīng)將臨時用水、臨時用電方案報總包和監(jiān)理批準(zhǔn)后單獨引 線，根據(jù)總包單位施工現(xiàn)場管理規(guī)定分包方臨時用電采用 制度，并一次收取電費押金500元（完工后多退少補(bǔ)）。分包單位不得亂接亂拉，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)過總包單位 同意而亂接亂拉情況，每次罰款500元，業(yè)主指定分包單位工人住宿應(yīng)在場外自行 安排。3、業(yè)主指定分包單位不得使用與施工無關(guān)的用電設(shè)備，不得在工地上安排住宿, 施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁任何人私自使用明火或開小爐灶，違者罰款300元/人次；不得在現(xiàn) 場就餐，違者罰款100元/人次；施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款小便50元 /人次，大便500元/人次。4、業(yè)主指定分包單位的實體

5、質(zhì)量和竣工資料應(yīng)滿足合格工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并保 證竣工驗收一次通過，否則按總工期延誤處理。5、業(yè)主指定分包單位的所有管理過程均應(yīng)滿足總包單位的現(xiàn)場管理要求，否則 3頁腳內(nèi)容K1+478K1+568段左倜片石混凝土擋土墻按總包項目部規(guī)章制度進(jìn)行處罰。業(yè)主指定分包單位對政府部門檢查由于自身原因 導(dǎo)致不合格對總包單位形成的實際損失和支出負(fù)責(zé)賠償，且總包單位每次收取兩千 元違約金。6、如業(yè)主指定分包單位由于經(jīng)濟(jì)糾紛、事故處理等原因發(fā)生圍攻工地，媒體曝 光、政府處理等對總包單位信譽(yù)等方面產(chǎn)生不良影響的事件，總包單位對業(yè)主指定 分包單位每次處萬元違約金處罰，并承擔(dān)總包及業(yè)主損失。7、如現(xiàn)場出現(xiàn)打架斗毆等現(xiàn)象

6、，無論何種原因，當(dāng)事雙方單位各罰款兩千元交 總包項目部，當(dāng)事人交由派出所處理。8、現(xiàn)場分包方對自身工程的成品、半成品、材料等的保護(hù)負(fù)責(zé)，分包方不得造 成其他方工程的成品、半成品、材料等的破壞。由于本工程地暖、花崗巖及外墻保 溫已施工完畢，室內(nèi)安裝工程基本完成，容易造成破壞，所以各分包單位務(wù)必仔細(xì), 不得在室內(nèi)樓地面上從事任何加工制作工作，往上搬運材料時不得碰壞外墻保溫等。 如發(fā)生故意破壞、偷盜事件后，責(zé)任方向?qū)Ψ街Ц秾嶋H損失的十倍罰款，當(dāng)事人交 由派出所處理。9、業(yè)主指定分包單位應(yīng)配備專職的資料人員與總包單位協(xié)調(diào)，按約定提交經(jīng)業(yè) 主和監(jiān)理單位審查合格的相關(guān)資料，以便歸檔管理，否則按延誤工期處理

7、。10、業(yè)主指定分包單位應(yīng)每天安排專人檢查文明施工情況，并對問題進(jìn)行處理。 做到工完場清、材料堆放整齊，高處作業(yè)不得向下投拋物體，如經(jīng)總包單位檢查發(fā) 現(xiàn)有問題，每次每處按兩百元處罰，經(jīng)督促整改無效，總包將安排人清理，每次每 處按兩千元處罰。11、業(yè)主指定分包單位自有機(jī)械設(shè)備、獨立施工面的安全措施由分包單位按國 家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)自行完成。總包對現(xiàn)場形成的安全防護(hù)，保護(hù)措施分包單位不得擅自改 動，業(yè)主指定分包單位使用此部分設(shè)施時應(yīng)檢查其安全性，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)書面通知總 包單位整改合格后方可進(jìn)行下一步施工，否則承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及損失。12、嚴(yán)禁業(yè)主指定分包單位隨意開槽破洞，如確有必要，應(yīng)先將含修復(fù)做法的 方案報總包單位批準(zhǔn)后實施，否則每次每處（或每米）按500元處罰。13、業(yè)主指定分包單位進(jìn)出場物資須到總包單位物資部辦理登記和出門證。施 工人員應(yīng)佩證進(jìn)入現(xiàn)場，否則門衛(wèi)有權(quán)拒絕其進(jìn)場。14、各分包單位進(jìn)場后，可對各工程文明施工及成品保護(hù)情況進(jìn)行勘察，施工 過程中保持現(xiàn)場整潔，工程完工時