人才發(fā)展規(guī)劃

1、人 才 發(fā) 展 規(guī) 劃可編輯佳時(shí)特 2015-2016 年度人才發(fā)展規(guī)劃 2015 年 2016 年為實(shí)施“人才興企”發(fā)展戰(zhàn)略和更好地做到吸引人才、留住人才、盤活人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才雙向共贏，加快企業(yè)發(fā)展，滿足生產(chǎn)發(fā)展需要，根據(jù)總體目標(biāo)要求，制定本規(guī)劃。一、人才發(fā)展現(xiàn)狀及問題（一）人才隊(duì)伍現(xiàn)狀公司組建以來， 經(jīng)理部在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下， 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，按照公司生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際需要，采取切實(shí)可行的方式，積極為公司招募人才。1 、人才隊(duì)伍不斷壯大。截止2015 年 5 月，全公司共擁有員工 100 名，且成立了 20 人的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，其中包括高級(jí)工程師、博士、海歸，碩士。并先后與南昌大學(xué)

2、機(jī)電工程學(xué)院、華東交通大學(xué)簽訂了人才戰(zhàn)略合作協(xié)議，接收培養(yǎng)兩所大學(xué)優(yōu)秀的畢業(yè)生為公司服務(wù)，逐步提升公司人才素質(zhì)。 2015 年，與華中科技 大學(xué)段正澄院士合作籌建院士工作站， 提升企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力，為自動(dòng)化生產(chǎn)線及高端數(shù)控機(jī)床制造儲(chǔ)備技術(shù)力量。2 、人才素質(zhì)不斷提高。公司現(xiàn)擁有博士 1 名，碩士 3 名， 本科畢業(yè)生26 名，大專畢業(yè)生33 名，中專技校畢業(yè)生24 名，高中畢業(yè)生13 名，相比往年，員工文化層次有較大幅度的增長(zhǎng)。3 、人才發(fā)展環(huán)境不斷改善。 公司高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視人才資源的開發(fā)，增加在人才招募和人才選拔、培養(yǎng)上的投資比例，不斷完善人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用機(jī)制。在人才招募上，采用外部

3、招聘和內(nèi)部選撥相結(jié)合的方式；在員工培訓(xùn)方面，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，主要方式是授課及討論，培訓(xùn)內(nèi)容主要有技術(shù)改進(jìn)和相關(guān)管理知識(shí)。此外，在人才使用上，通過多種方式開展內(nèi)部競(jìng)聘與選拔，為員工晉升提供便利條件，積極為穩(wěn)定人才、吸引人才、激勵(lì)人才提供支撐。（二）存在的問題由于公司正在快速發(fā)展， 人才工作雖處于不斷完善之中， 在一 些方面仍存在不足。1 、人才優(yōu)先發(fā)展的理念和行動(dòng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 “人才是第一資源” 、 “人才投入是最有效的投入”等理念尚未完全樹立。2、人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高，難以滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。雖然職工數(shù)量在不斷增加，但高素質(zhì)的管理人才、技藝精湛的技術(shù)人才和高層次的領(lǐng)軍人才依然十分缺乏。3 、

4、人才引不進(jìn)、留不住、用不活的現(xiàn)象在一定程度內(nèi)存在。人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用、流動(dòng)、激勵(lì)等機(jī)制體系有待加強(qiáng)，人才流失現(xiàn)象仍然存在。二、人才發(fā)展的基本原則（1） 人才優(yōu)先。 不斷強(qiáng)化人才在企業(yè)發(fā)展中的作用， 確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，把人才優(yōu)先發(fā)展思想體現(xiàn)到我企生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)工作部署中，努力做到人才資本優(yōu)先積累、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投入優(yōu)先保證，以人才優(yōu)先發(fā)展促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。（2） 服務(wù)發(fā)展。 把服務(wù)公司發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)， 人才發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)圍繞生產(chǎn)發(fā)展的整體部署來確立，人才發(fā)展的成果通過企業(yè)發(fā)展的成效來檢驗(yàn)，使人才總量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、發(fā)展方

5、式轉(zhuǎn)變相適應(yīng)。（3） 使用為本。 將使用為本貫穿到人才工作的各個(gè)方面、 各個(gè)環(huán)節(jié)，為使用而培養(yǎng)、為使用而引進(jìn)，在使用中培養(yǎng)、在使用中激勵(lì)。建立健全有利于人才充分發(fā)揮作用的機(jī)制體系，最大限度地激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新智慧，著力提升人才使用效能，引導(dǎo)人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。（4） 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。 著力抓好人才引進(jìn)、 培養(yǎng)和使用三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進(jìn)規(guī)模擴(kuò)大、素質(zhì)提高和結(jié)構(gòu)改善相協(xié)調(diào)，推進(jìn)實(shí)力增強(qiáng)與效能提升相統(tǒng)一。全面加強(qiáng)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人才隊(duì)伍的當(dāng)前發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。三、人才發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)（一）人才發(fā)展的總體目標(biāo)根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)要求，結(jié)合我司人才發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，2015-2016 年

6、我司人才發(fā)展的總體目標(biāo)是：人才實(shí)力提升與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展相適應(yīng)，人才體制創(chuàng)新與人才事業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，人才環(huán)境建設(shè)與人才隊(duì)伍發(fā)展相同步， 基本確立區(qū)域內(nèi)的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（二）人才建設(shè)的具體目標(biāo)1 、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍目標(biāo)。打造一支經(jīng)營(yíng)管理水平高、市場(chǎng)駕馭能力強(qiáng)，能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)新型工業(yè)化發(fā)展需要的專業(yè)化、市場(chǎng)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。2、企業(yè)安全生產(chǎn)管理人才隊(duì)伍目標(biāo)。組建一支大局觀念強(qiáng)，安全責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、生產(chǎn)管理技術(shù)過硬，有創(chuàng)新能力，穩(wěn)定的高水平安全生產(chǎn)管理人才隊(duì)伍。3 、高技能人才隊(duì)伍目標(biāo)。造就一支數(shù)量充足、技藝精湛、結(jié)構(gòu)合理，有一定管理水平，適應(yīng)新型工業(yè)化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)要求的高技能

7、人才隊(duì)伍。4、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍目標(biāo)。培養(yǎng)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理，具有較高專業(yè)水平和較強(qiáng)創(chuàng)新能力，適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展要求和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。5、一線職工人才隊(duì)伍目標(biāo)。培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬，執(zhí)行力強(qiáng)、崗位技能高、吃苦耐勞、服從指揮，年輕化、專業(yè)化，能夠滿足生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大發(fā)展的需要的職工人才梯隊(duì)。6 、基層管理人才隊(duì)伍目標(biāo)。建設(shè)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)水平高，工作責(zé)任心和大局觀念強(qiáng)，結(jié)構(gòu)合理，適應(yīng)企業(yè)快速運(yùn) 作和生產(chǎn)發(fā)展的基層管理人才隊(duì)伍。四、人才發(fā)展的重要措施人才發(fā)展規(guī)劃本身由五個(gè)模板組成， 即： 人才招募、 人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)、人才發(fā)展、人才退出。這五個(gè)模板構(gòu)成了一個(gè)循環(huán)，是人才

8、發(fā)展的完整過程。（一）人才招募：兼顧高層次緊缺人才和基層管理人才，加大人才引進(jìn)力度。1 、外部招聘。人力資源部及有關(guān)職能部門要制定引進(jìn)外部人才的具體方案， 創(chuàng)新引才、 聚才的良好環(huán)境， 暢通人才引進(jìn)的 “綠色通道” 。 采用網(wǎng)上招聘、 現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名和電視廣告等相結(jié)合招聘方式，積極為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。盡快完備信息化網(wǎng)絡(luò)，建立與人才市場(chǎng)、部分企業(yè)、院校之間的信息聯(lián)網(wǎng)，整合人才信息資源，形成多層次、多元化的人才資源配置體系。2、內(nèi)部選拔。通過多種方式開展內(nèi)部競(jìng)聘與選拔，優(yōu)先從集團(tuán)公司內(nèi)部選拔合適的職工，盤活現(xiàn)有人才資源，為人才充分發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境，積極為吸引人才、激勵(lì)人才提供制度支撐。3 、積

9、極推行人才柔性引進(jìn)策略。樹立“不求所有、但求所用、更求所為、重其所酬”的招才引智新理念，采取聘用、借用、咨詢、講課、兼職、合作交流、人才租賃等靈活形式引進(jìn)人才智力資源，滿足單位的人才需求。積極拓寬引才引智渠道，鼓勵(lì)以短期聘用、技術(shù)指導(dǎo)等方式，做到“引才”與“引智”緊密結(jié)合。（二）人才培養(yǎng)：完善人才教育培訓(xùn)體系，不斷提高人才素質(zhì)。1 、建立人才教育培訓(xùn)考核和激勵(lì)新機(jī)制，激發(fā)廣大人才參加教育培訓(xùn)的積極性。積極鼓勵(lì)員工參加市、縣組織的各種對(duì)口培訓(xùn)，同時(shí)聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提供優(yōu)惠措施，大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度；分層次分類別確立人才教育培訓(xùn)重點(diǎn)，保證培訓(xùn)資金、培訓(xùn)力量向重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵部位和緊缺人才培訓(xùn)傾斜。

10、2、構(gòu)建人才教育培訓(xùn)體系。搞好市、縣級(jí)培訓(xùn)，抓好部門培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，經(jīng)常開展崗位技能和提升執(zhí)行力培訓(xùn)，支持個(gè)人提高，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)培養(yǎng)、專業(yè)培訓(xùn)、崗位提高和自學(xué)成才“多輪驅(qū)動(dòng)” 。3 、充分發(fā)揮老領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干的傳、幫、帶作用。人才培養(yǎng)上，高度重視老帶青的幫帶作用，可通過一帶一、一帶二、簽訂師徒協(xié)議等方式逐步完善幫帶機(jī)制，做好人才銜接工作，盡快培養(yǎng)出一大批年輕接班人才。（三）人才激勵(lì)：以激發(fā)創(chuàng)造潛能為目的，完善人才激勵(lì)保障措施1 、加大人才資源開發(fā)的投入。樹立人才投入是效益最大投入和人才投入優(yōu)先的觀念，逐步完善人才經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制，設(shè)立高層次人才和緊缺急需人才引進(jìn)、開發(fā)和使用專項(xiàng)基金。積極拓寬人才投入渠

11、道，鼓勵(lì)各種形式的人才開發(fā)項(xiàng)目。2、完善人才獎(jiǎng)勵(lì)制度。鼓勵(lì)廣大專業(yè)技術(shù)人才充分發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性，設(shè)立優(yōu)秀拔尖人才專項(xiàng)津貼和突出貢獻(xiàn)人才獎(jiǎng) ,有計(jì)劃地開展優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、優(yōu)秀基層管理人才、優(yōu)秀職工評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，對(duì)評(píng)比出的優(yōu)秀人才頒發(fā)榮譽(yù)證書。3 、 提高薪酬、 福利和員工生活水平， 增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感。 薪酬、福利水平是吸引人才的重要因素，績(jī)效、福利水平的適度增長(zhǎng)可提高員工的工作積極性，但當(dāng)薪酬、福利水平達(dá)到一定程度時(shí)，決定員工最后選擇的往往是企業(yè)整體的環(huán)境，即人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，因此，企業(yè)發(fā)展的好壞、薪酬福利措施運(yùn)用的妥否，直接決定著員工的工作態(tài)度。（四）人才

12、發(fā)展：建立健全選人用人新機(jī)制1 、深化人事制度改革。對(duì)企業(yè)而言，不可能為所有員工提供發(fā)展的崗位，但這并不意味著不能為每個(gè)員工創(chuàng)造發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)。真正做到公開、公平、公正地讓每個(gè)職工憑能力上崗，不斷改進(jìn)和完善競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法；在人力資源配置過程中，要打破工人、干部的身份界限，憑能力定職務(wù)，做到能者上、平者讓、庸者下；采取老、中、青三結(jié)合的方式，充分發(fā)揮傳幫帶作用；建立健全企業(yè)晉、降級(jí)制度，在動(dòng)態(tài)中優(yōu)化人員配置，最終達(dá)到以適合的人，做恰當(dāng)?shù)氖?，達(dá)到能力與崗位相匹配，做到人盡其才，人事相宜，不斷深入完善人事制度，最大限度發(fā)揮人才作用。2 建立科學(xué)的人才考評(píng)機(jī)制。通過人員配置分析、人才測(cè)評(píng)工作等工作的開展，對(duì)崗位責(zé)任、崗位要求及現(xiàn)有人員知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)做出準(zhǔn)確定位，依據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，制定分類分層次的考評(píng)機(jī)制，探索制定出的人才考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：建立以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的各類人才考評(píng)指標(biāo)體系，完善各類人才考評(píng)方法，堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，提高考評(píng)的科學(xué)性，確保人才考評(píng)的公開性、透明性、獨(dú)立性、公正性；實(shí)行考核分?jǐn)?shù)與績(jī)效、工資掛鉤制度，客觀、實(shí)際地展開考評(píng)結(jié)果，為集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才支持和智力保證。（五）人才退出：完善人才退出機(jī)制1 、從企業(yè)退出：正常退休、離職。對(duì)于這部分的退出，一方面要有一個(gè)平穩(wěn)的過程，這個(gè)過程