采購(gòu)物資分類管理辦法

1、文件類別：采購(gòu)類文件編號(hào)：版 本 號(hào):頒布日期：采購(gòu)物資分類編制：審核：審定：批準(zhǔn)：實(shí)施日期：采購(gòu)物資分類1、目的按照一定的標(biāo)準(zhǔn)把物資分為 ABC三類，然后分別采取不同程度的管理方法，對(duì) A 類重點(diǎn)管理 ，對(duì) C類進(jìn)行次要管理 。目的是既保證重點(diǎn)，又照顧一般。2、定義2.1A 類（關(guān)鍵）構(gòu)成最終產(chǎn)品的主要部位或關(guān)鍵部分, 直接影響最終產(chǎn)品使用或安全性能的物資；單個(gè)項(xiàng)目 / 物資（非一線生產(chǎn)物資）金額10 萬(wàn)元以上；占庫(kù)存物資中總價(jià)值15%-20%、種類百分比 30%-40%。2.2B 類（重要）構(gòu)成最終產(chǎn)品的次要部位或非關(guān)鍵部分,對(duì)最終產(chǎn)品的質(zhì)量有較大影響的物資；單個(gè)項(xiàng)目 / 物資（非一線生產(chǎn)

2、物資）金額5-10 萬(wàn)；占庫(kù)存物資中總價(jià)值65%-80%、種類百分比 15%-20%。2.3C 類（一般）對(duì)最終產(chǎn)品的質(zhì)量影響不大的輔助物資；占庫(kù)存物資中總價(jià)值5%-15%、種類百分比 40%-55%。3、物資分類明細(xì)3.1A 類A1: 原材料類： PPS、PS、 ABS、PA6、雜銅、電解銅、鋅塊、彈簧鋼絲、鉛、酸洗板、冷軋板、鍍鋅板、銅棒、不銹鋼板、黃銅皮、鋁、色母、橡膠、硅膠；A2：重要客戶的供應(yīng)商、重要產(chǎn)品、關(guān)鍵零部件、招投標(biāo)零部件：海爾客戶（掛鉤、花灑、閥芯、軟管）、美的客戶（花灑、軟管） 、安全閥、混水閥、排污閥；A3：基建、廢品處理（銅泥、銅灰、廢鐵、塑料回料、報(bào)廢設(shè)備、廢紙等）

3、。B 類B1：設(shè)備類（生產(chǎn)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、車輛購(gòu)置）、設(shè)備配件；B2：模具、工裝、夾具、刀具、量具、檢具；B3：橡膠件、塑料件、銅加工件、后勤物資（企業(yè)宣傳、廣告、消防設(shè)施、安保物資、員工手冊(cè)、胸牌、福利品、綠化、旅游、純凈水、酒水、香煙、窗簾、運(yùn)動(dòng)器材） 、廠服、食堂物資、物流運(yùn)輸。C類C1：輔助材料、辦公用品（電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)）、勞保用品、低值易耗；C2：化工類、車輛維護(hù)保養(yǎng)（保險(xiǎn)、維修） 、外出及服務(wù)費(fèi)（第三方檢測(cè)、體系認(rèn)證、專利費(fèi)用、外叫車輛、點(diǎn)工、培訓(xùn)、招待、員工介紹、車輛違章） ；C3：備案類：行業(yè)壟斷、技術(shù)壟斷、政府指定、客戶指定，如：油卡、招聘、天然氣、車輛報(bào)廢、環(huán)保管制、

4、車輛上牌、變壓器、電力、水電表、員工養(yǎng)老、醫(yī)療（藥品）、失業(yè)保險(xiǎn)等五險(xiǎn)。4、ABC物資的采購(gòu)原則4.1 遵守公開、公正、透明，廉潔高效的采購(gòu)原則。4.2實(shí)行貨比三家的時(shí)效性。序號(hào)類別/ 名稱每批次一個(gè)月三個(gè)月六個(gè)月1A12A23A34B15B26B37B38B39B3一年備注橡膠件、塑料件、銅加工件后勤物資廠服、胸牌食堂物資物流運(yùn)輸10C111C2化工類12C2車輛維護(hù)保養(yǎng)13C2外出及服務(wù)費(fèi)4.3 A 類物資重點(diǎn)管理， B 類物資正常管理， C類物資次要管理的方針。4.4 C3 類備案物資，必須填寫備案單，通過(guò)審批后按采購(gòu)流程辦理（附件二）。5、物資明細(xì)（附件一）附件二采購(gòu)物資備案單名稱數(shù)量單價(jià)總金額物資分類公司