液氨供應緊缺事件應急預案

1、 華能國際電力股份 液氨供給緊缺事件應急預案 上 安 電 廠 華能上安電廠液氨供給緊缺事件應急預案2021版華能上安電廠編制2021年4月7液氨供給緊缺事件應急預案1 總那么 1.1 編制目的為高效、有序地做好本電廠液氨供給緊缺事件的應急處置和救援工作，防止或最大程度地減輕由于液氨供給緊缺事件給電廠造成重大經濟損失和政治影響，保證電廠平安生產穩(wěn)定有序。1.2 編制依據中華人民共和國主席令69號?中華人民共和國突發(fā)事件應對法?電力企業(yè)專項應急預案編制導那么?中國華能集團公司突發(fā)事件總體應急預案?華能上安電廠綜合應急預案?1.3 適用范圍本預案適用于華能上安電廠液氨供給緊缺事件的應急處理。2 應急

2、處置根本原那么液氨緊缺應急處置，遵循“平安第一，預防為主，綜合治理的方針，貫徹統(tǒng)一領導、分級負責、反響及時、措施果斷、依靠科學、實事求是的原那么。按照應急預案規(guī)定的程序積極地應對，盡可能地確保機組脫銷設備的平安穩(wěn)定運行，保證供電。最大限度的減少突發(fā)事件造成的損失。3 事件類型和危害程度分析3.1 事件風險的來源、特性3.1.1 在液氨生產廠家遭遇事故或自然災害。3.1.2公路運力缺乏。3.1.3常見惡劣天氣、道路或橋梁堵塞或阻斷、鐵路或公路檢修。3.1.4電廠液氨輸送、處理設施故障不能及時提供發(fā)電所需的足夠液氨，其它突發(fā)事件。3.2 事件類型、影響范圍及后果在液氨生產廠家遭遇事故或自然災害，液

3、氨運輸受交通運輸事故或遭遇惡劣的氣象條件，電廠液氨輸送、處理設施故障不能及時提供脫銷所需的足夠液氨，輕者可能影響局部或全部發(fā)電機組的環(huán)保達標，重者可能導致電廠局部或全部機組停運，影響電廠經濟效益并造成嚴重的社會影響。3.3預防液氨緊張應要采取的措施液氨供給應急處置，應遵循預防為主、常備不懈的方針，貫徹統(tǒng)一領導、分級負責、反響及時、措施果斷、依靠科學、實事求是的原那么，按照應急預案規(guī)定的程序積極地應對，盡可能地確保機組的平安穩(wěn)定運行，保證供電。4 事件分級按照液氨供給緊缺嚴重程度和影響范圍，事件分為級極度緊缺、級嚴重緊缺 、級比擬緊缺。4.1 級極度緊缺：當實際液氨儲量低于60噸可用液氨僅夠2天

4、使用時。4.2 級嚴重緊缺當實際液氨儲量低于90噸可用液氨僅夠3天使用時。4.3 級比擬緊缺當實際液氨儲量低于120噸可用液氨僅夠4天使用時。5 應急組織機構及職責5.1 應急指揮領導小組組 長：廠 長副組長：生產副廠長、主管液氨副廠長成 員：物資站、運行部、籌劃部、安監(jiān)部、行政部、檢修部等部門負責人5.2液氨緊缺應急工作辦公室設在物資站，負責日常組織協(xié)調工作。5.3應急指揮領導小組職責負責本應急預案的制定和完善，負責定期組織演練，監(jiān)督檢查各部門在本預案中履行職責情況。對實施應急救援預案的各項現場措施進行決策，全面指揮應急救援工作。出現液氨供給缺乏情況后，立即啟動本預案程序，并成立液氨供給應急

5、辦公室，組織相關部門積極應對，認真處理，盡可能降低損失。全權負責協(xié)調進廠液氨采購、供給、調運、接卸、運輸等全過程的管理工作。負責簽署限負荷申請報告和停機申請報告。負責向上級主管部門逐級報告本廠實際儲存液氨情況。5.3.4各有關部門在電廠液氨供給應急辦公室的領導下，按照部門職責分工，積極主動地做好各自分管范圍的工作。5.4 液氨緊缺應急辦公室職責5.4.1對全廠液氨供、耗、存實施總協(xié)調管理。5.4.2負責協(xié)調液氨生產廠家及其他供液氨單位、地方政府等關系，落實運力和液氨資源。5.4.3負責市場液氨采購前的調查、考察、供貨商資格審查、合同洽談、簽定、履行等全過程管理工作。5.4.5負責有關信息的收集

6、、整理和上傳下達工作。5.4.6負責安排部署應急領導小組指示、精神和有關工作。5.4.7負責液氨儲量日報等各類報表的編報工作。6 預防及預警6.1 液氨供給的預防(1)提高各級人員的認識，把電廠液氨供給工作擺在企業(yè)的重要議事日程上。(2)加強與液氨生產廠家、鐵路等部門的聯(lián)系，爭取多方理解和支持；(3)物資站應積極做好液氨采購和供給工作，并按規(guī)定定期向上級主管部門報告液氨供給、消耗及庫存情況，加強協(xié)調和聯(lián)系，保證信息暢通。(4)運行部要及時掌握液氨到廠、接卸、轉場、消耗、庫存及后期預報的詳細情況。(5)籌劃部要對全廠液氨供給、消耗和庫存進行跟蹤和分析，并負責向上級部門、政府主管部門、電網有關部門

7、報告情況。(6)根據電網對我廠下達的月度發(fā)電任務、近期日發(fā)電負荷實際水平和運行方式要求，物資站要及時準確地掌握同電網內其它電廠的液氨庫存情況，合理安排我廠的液氨采購運輸方案，做好液氨供給的方案、調運工作。(7)物資站要實時準確掌握本地區(qū)液氨市場價格情況，并做好液氨市場的預測和分析。(8)當液氨市場出現特殊情況時如：液氨價格變動、重要事故、運力或資源發(fā)生變化等，物資站要及時向廠領導報告。必要時向政府有關部門報告。6.2預警行動(1)當出現液氨儲量低于預警值必須啟動相應預案進行響應。(2)物資站應保證廠內具有一家備用液氨供給廠家，用于生產廠家發(fā)生重大事故時的備用貨源。3在儲罐發(fā)生缺陷時，檢修部必須

8、給出缺陷消除的具體時限，便于運行部及物資站協(xié)調液氨的采購及使用方案。3在液氨儲量到達三級相應值時，運行部應每日向廠領導匯報液氨儲量及造成儲量缺乏的原因。6.3預警啟動與預警行動6.3.1應急預案的啟動當電廠實際液氨儲量低于120噸時，值長應及時匯報生產廠長和主管運行的領導，由生產廠長匯報上級主管領導及液氨采購管理部門，由液氨供給應急領導小組組長啟動三級應急預案。(1)液氨儲量低于120噸時。由運行部通知物資站，報主管廠長、廠長。物資站核實后。經主管廠長批準后啟動我廠液氨供給C級預警方案。(2)當我廠液氨儲量低于90噸時，由運行部通知物資站，報主管廠長、廠長。物資站核實后。經廠長批準后啟動我廠液

9、氨供給B級預警方案。(3)當我廠液氨儲量低于60噸，由運行部通知物資站，報主管廠長、廠長。物資站核實后書面報告后。經廠長批準后啟動我廠液氨供給A級預警方案。(4)因人為不可抗拒的自然災害如洪水、公路故障造成不能正常運行，液氨供給即將發(fā)生嚴重問題時，由主管廠長根據災害情況和庫存量批準啟動相應的液氨供給預警方案。 危急事件的應對6.3.2.1 發(fā)出液氨供給警報時(1) 發(fā)出液氨資源缺乏或交通堵塞報警時，物資站應立即分析原因，并將工作重心、攻關重點對象放在液氨供貨方，掌握液氨方案資源和運力情況，催促供貨方和承運站提報落實足額運輸方案。(2)發(fā)出運輸車輛周期超限警報時，物資站應嚴格控制接卸車時間，加快

10、車輛周轉。物資站應及時跟蹤車輛情況，特別關注空車始發(fā)后鐵路運輸站、線是否發(fā)生區(qū)段內列車?？勘４妫缬型？勘４媪熊嚞F象，要積極協(xié)調鐵路調度盡快放行車輛，并跟蹤此車輛到達供貨方裝車點直至重車進廠。(5)因自然災害如洪水、公路故障造成公路不能正常運行時，物資站要盡快了解掌握損壞中斷的公路段內所有運輸車輛的運行位置，靈活使用其他線路運輸方式。(6)各生產部門要全面加強生產管理工作，注重日常的設備維護，提高設備的健康水平，重點是氨區(qū)設備的維護，把液氨供給問題對平安生產的威脅降到最低限度。6.3.2.2 液氨供給應急預案C應積極聯(lián)系液氨運輸車輛，增加送貨頻次，在一天時間內將液氨儲量恢復至平安值。6.3.2

11、.3 液氨供給應急預案B物資站主任要保證24小時與液氨廠家，運輸人員聯(lián)系，隨時掌握供給和運輸情況。及時反響信息，并通知備用液氨供給商準備液氨重車，待必要時啟用。液氨供給應急預案A物資站需緊急啟用液氨備用廠家進行供貨，并預判液氨短缺可能延續(xù)的時間，與備用液氨供給廠家協(xié)調供給合同問題。6.4 預警結束當機組能按調度要求正常發(fā)電,液氨儲存到達120噸以上且后續(xù)能液氨供給正常時，主管副廠長宣布結束本預案。各有關單位按照職責分工，做好各部門相應的日常管理工作。7 信息報告7.1應急值班 本單位24小時應急 設在值長處， ：2216、82032216 7.2內部和向上級報告程序、方式、內容和時限7.2.1

12、當電廠實際液氨儲量低于維持機組5天正常運行的液氨儲量時，將成為“液氨告急電廠，物資站應積極組織液氨進廠，爭取盡快補充庫存。7.2.2 當電廠實際液氨儲量繼續(xù)下降，已到達級及以上時，電廠主管副廠長立即匯報廠長，啟動相應預警措施。7.2.3報告內容包括：廠儲氨、日耗液氨、機組負荷、庫存液氨降低的主要原因、供氨預報、已采取的措施等情況。8 應急響應8.1響應分級應急響應決策應按早發(fā)現、早報告、早預防逐級響應早做措施，把風險降低到最低點為原那么。 按照液氨供給緊缺事件的嚴重程度和影響范圍，應急響應級別分為級響應、級響應 、級響應。8.1.1 級響應當實際液氨儲量低于60噸可用液氨僅夠2天使用時，2。8

13、.1.2 級響應當實際液氨儲量低于90噸可用液氨僅夠3天使用時。8.1.3 級響應 當實際液氨儲量低于120噸可用液氨僅夠4天使用時8.2響應程序8.2.1 各級響應由主管生產副廠長宣布啟動，召開應急會議，組建應急領導小組，指揮領導小組的常務工作。8.2.3各應急小組人員及時進入現場進行應急處理。8.2.4應急響應程序啟動以后，各部門人員要嚴格按照以下保障措施處置，盡量減小應急級別。8.3應急結束當機組能夠按調度要求正常發(fā)電，實際液氨儲量恢復到額定庫存的20萬噸時，根據庫存和后續(xù)來液氨情況，由主管液氨副廠長宣布危急情況終止，關閉該應急預案。由物資站負責利用 、公司局域網通知到各有關部門。9 后

14、期處置9.1各部門和單位在人身平安不受到威脅的情況下要堅守崗位，使生產、生活正常進行，按照職責分工，做好各自的日常工作。9.2物資站負責進行工作總結、評價、改良，并提出報告至公司應急處置領導小組。 10 應急保障10.1 應急隊伍應急隊伍包括物資站、運行部、籌劃部、運行部、安監(jiān)部、檢修部、行政部負責人等。10.2 應急物資與裝備應急裝備包括通信工具、照明工具、防風防洪工具、人員防護裝備等必備物資及專用工具等。10.3通信及信息保障建立包括政府部門、河北分公司、本廠領導及各部門領導、有關專業(yè)負責人、外委單位負責人在內的準確通信錄，并保證主管以上崗位人員 24小時聯(lián)系暢通。10.4經費本預案所需經

15、費主要由相關部門在年底預算時進行立項，應有專項應急資金帳戶，實現?？顚Ｓ?，費用使用情況由監(jiān)審室進行監(jiān)察。11 培訓和演練本預案相關部門要將本預案的學習和交流列入每年的員工教育培訓方案進行培訓；本預案每年由物資站牽頭，安監(jiān)部組織運行部、運行部等相關專業(yè)和人員參加，至少進行一次進行桌面及以上演練，以檢測預案內容是否完善可操作、相關人員是否熟悉自己的職責和應急處置流程和要領。12 附那么12.1預案備案本預案報河北省安監(jiān)局、河北電監(jiān)辦、河北分公司備案。12.2預案修訂本應急預案應根據分公司、我廠實際情況和相關法律、法規(guī)、規(guī)定進行定期補充、更新、完善。修訂最長周期不大于3年。12.3制定與解釋本應急預案由華能上安電廠制定并負責解釋。12.4預案實施本應急預案自發(fā)布之日起實施。13 附件13.1 應急通訊應急指揮領導小組姓名職務聯(lián)系 備注組 長潘玉峰廠 長82032100副組長閆書耕黨委書記82032101副組長劉慶伏副廠長82032102副組長李政副廠長82032105副組長吳志雄副總工程師82032106成 員林心