如何進(jìn)行施工項目的材料成本管理

1、目 錄一、緒論1 （一）問題的提出1 （二）材料成本的控制的現(xiàn)實意義2二、材料成本的控制2 （一）材料成本控制的內(nèi)容2 （二）材料成本的控制3 （三）材料成本控制的方法4三、案例分析5 （一）工程概況5 （二）材料成本控制5 （三）材料成本控制結(jié)論6結(jié) 論6致 謝7參考文獻(xiàn)7如何進(jìn)行施工項目的材料成本管理摘 要：隨著我國建筑企業(yè)工程項目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化，工程項目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素。以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理機(jī)制已基本形成，項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制已經(jīng)成為建筑企業(yè)普遍實行的有效項目管理機(jī)制。改進(jìn)施工方

2、法、有效的成本控制、合理的配置資源、追求項目利潤的最大化已成為建筑企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。本文從項目施工成本控制基本原理出發(fā)，綜合分析了項目施工材料成本的內(nèi)容、控制方法；并通過一個鋼構(gòu)廠房工程對工程項目材料成本的有效管理，展現(xiàn)了成功項目成本管理帶來的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：成本控制、材料成本控制、材料儲存一、緒論 （一）問題的提出為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下的外部環(huán)境，施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營方式和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性越來越突出，施工企業(yè)內(nèi)部推行項目管理及一系列配套改革措施，如項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項目核算制、利益掛鉤、施工管理層與勞務(wù)作業(yè)分離制等，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高施工企業(yè)的經(jīng)營管理和競爭能力，是當(dāng)前建筑施工企

3、業(yè)面臨的首要任務(wù)。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是通過工程項目的施工建設(shè)，發(fā)揮本企業(yè)技術(shù)、設(shè)備、管理能力、合理配置生產(chǎn)要素、優(yōu)化施工方案，在合同規(guī)定的時間內(nèi)，完成約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)任務(wù)，取得合法利潤。在實現(xiàn)這個目的的過程中，作為企業(yè)成本中心的工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和發(fā)展依托，因而其成本控制尤為重要。目前，建筑施工企業(yè)在工程項目成本控制方面還處于一種初級、粗放、經(jīng)驗型管理的層次上，成本控制體制缺乏應(yīng)有的活力，缺乏一套激發(fā)項目管理者創(chuàng)造力的激勵、競爭和約束機(jī)制，具體表現(xiàn)為：成本控制定位不清，其重要性尚未真正被工程項目管理者和企業(yè)經(jīng)營管理者所認(rèn)識。成本職責(zé)不明，各專業(yè)工種之間、分部分項之間成本

4、沒有明確的劃分。成本控制程序、環(huán)節(jié)缺失，缺乏系統(tǒng)化、程序化的成本控制流程。成本計劃方式、方法不科學(xué)，經(jīng)驗性成份太多，缺乏可信的依據(jù)和富有創(chuàng)意的計劃配套方案。施工成本經(jīng)常處于失控狀態(tài)，其因素有項目管理者的主觀因素、控制目標(biāo)的片面性、單極化、缺乏有效的控制手段和方法。項目管理部門組織環(huán)節(jié)不全，成本控制數(shù)據(jù)缺失，未能形成可查詢的工程成本控制數(shù)據(jù)庫，成本控制手段落后等。工程項目成本中心地位未能被企業(yè)管理者接受。工程成本控制成果考核欠科學(xué)、缺制度、束縛太多。本文針對上述情況和問題，進(jìn)行初步的調(diào)查研究，結(jié)合成本管理理念對項目施工的材料成本控制進(jìn)行系統(tǒng)研究，并對實踐案例進(jìn)行分析。 （二）材料成本的控制的現(xiàn)實

5、意義材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。二、材料成本的控制 （一）材料成本控制的內(nèi)容 1.材料用量的控制在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料和節(jié)約材料，通過定額管理、計量管理等手

6、段以及施工質(zhì)量控制，避免返工等，有效控制材料的消耗。 2.材料價格的控制材料的價格主要由材料采購部門在采購中加以控制，其是由買入價格、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗等組成，因此控制材料價格，主要通過市場信息、詢價、應(yīng)用競爭機(jī)制和經(jīng)濟(jì)合同等手段控制材料的采購價格。 （二）材料成本的控制材料費(fèi)在工程項目成本中約占工程總造價的60%70%左右，其重要程度自然是不言而喻的，所以，材料成本的節(jié)約，也是降低項目成本的關(guān)鍵。在施工準(zhǔn)備階段按預(yù)算工程量及配合比先做出各種材料的用料計劃，并把原材料的消耗率降到最低點。進(jìn)料時選派可靠并富有經(jīng)驗的收料人進(jìn)行把關(guān)，收料人不僅嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，而且還嚴(yán)把進(jìn)料數(shù)量關(guān)。當(dāng)然說收料是有一

7、定難度的，因為運(yùn)料車輛也不統(tǒng)一，有汽運(yùn)、拖拉機(jī)運(yùn)、機(jī)動三輪車運(yùn)，有的運(yùn)料人總想在收料的數(shù)量上粘點光或玩弄虛方等。針對這些不利工程成本降低的因素，我們采取了相應(yīng)的措施，即對他們首先進(jìn)行批評教育;二是對不聽勸阻的車主采取取締拉料資格;三是安排專人在工地附近監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時制止處理，杜絕此類事情的發(fā)生。在堆放料物的地方，為防止施工現(xiàn)場的車輛碾壓入土造成材料浪費(fèi)，采取了放料場地灑水壓實的辦法。為防止材料被盜，安排了專職警衛(wèi)人員日夜值班。為了降低材料價格，首先在進(jìn)料前安排專人到有關(guān)料源場地調(diào)查了解行情，然后對料源價格、質(zhì)量、道路進(jìn)行綜合分析對比，在保證質(zhì)量的前提下，用價格最低、運(yùn)距最短，道路及場地最好

8、的定為用料的料源，以節(jié)約材料的成本。另外，為提高模板及零部件利用率，我們定時發(fā)動管理人員利用休息時間開展義務(wù)大回收活動，把工程所用的料物根據(jù)工程進(jìn)展順序分類搬運(yùn)并擺放整齊，以提高料物的使用和周轉(zhuǎn)率;不用的料物回收到指定地點，避免影響場地的整潔，這樣，為降低材料的成本起到積極的作用。材料成本控制，包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅持按定額確定的材料消費(fèi)量，實行限額領(lǐng)料制度，各機(jī)組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施;改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價

9、格低的材料代替價格高的材料;認(rèn)真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平;加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制包括：買價控制。通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本;考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。 （三）材料成本控制的方法在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費(fèi)用，對于減少流動資金占用、降低工程成本具有很現(xiàn)實的意義。材料成本控制： 包括材料價格控制和材料用量控制兩方面。材料價格控制：材料采購要遵循“質(zhì)量好、

10、價格低、運(yùn)距短”的原則，采用招標(biāo)方式，成立招標(biāo)小組，將采購的有關(guān)要求送交企業(yè) 合格分供方或潛在供應(yīng)商，要求他們在約定的時間提出報價，招標(biāo)小組經(jīng)過對各投標(biāo)單位提供的材料質(zhì)量、價格、運(yùn)輸費(fèi)用、供貨時間、服務(wù)等綜合分析比較選擇報價合理的供貨單位，簽訂合同， 保證采購工作根據(jù)預(yù)先確定并經(jīng)公示的程序和標(biāo)準(zhǔn)公開進(jìn)行，從而減少采購中的漏洞，保證采購的材料真正“貨真價實”。進(jìn)場材料要嚴(yán)格計量，認(rèn)真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計劃科學(xué)組織材料的供應(yīng)，合理確定進(jìn)貨批次和批量，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生，同時考慮資金的時間價值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備。材料用量的控制包括：施工過程中材料

11、成本的控制施工過程中耗用材料數(shù)量的多少是影響材料成本的決定性因素，在制定內(nèi)部承包方案時，材料單價也需要重新修正，制定計劃價格，建立既有壓力又有動力的利益分配機(jī)制，盡力控制材料費(fèi)用，具體措施如下：實施材料使用監(jiān)督制度，材料管理人員對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，作到工完、料凈、場清，建立監(jiān)督記錄，對存在的問題及時處理;堅持按定額確定的材料消費(fèi)量，實行限額領(lǐng)料制度，材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，各施工隊、班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，對于超限額用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項目經(jīng)理部材料管理人員審批，并分析原因，及時采取糾正措施;建立材料使用臺帳，記錄使用和節(jié)超情況，節(jié)約獎勵、浪費(fèi)處罰;

12、及時盤點，隨時掌握實際消耗數(shù)量和工程進(jìn)度的計劃數(shù)量對比分析;推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料;認(rèn)真計量驗收，堅持余料回收，降低消耗水平;加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗;周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。三、案例分析 （一）工程概況本工程為新建工業(yè)廠房，主廠房為24米雙跨門式鋼架結(jié)構(gòu)，柱距6米，建筑面積6200平方米；露天跨為30米單跨鋼結(jié)構(gòu)，建筑面積5000平方米。主廠房兩側(cè)設(shè)有吊車。鋼架、吊車梁、抗風(fēng)柱以及其他所

13、有鋼材采用Q235-B鋼，1.2米以下為磚砌體圍護(hù)結(jié)構(gòu)及條形基礎(chǔ)。本案例對1.2米以上鋼結(jié)構(gòu)及彩鋼板結(jié)構(gòu)工程的材料成本控制過程進(jìn)行論述。 （二）材料成本控制 1.材料成本控制計劃的確定 材料用量標(biāo)準(zhǔn)的制定材料消耗量的制定由預(yù)算部負(fù)責(zé)。預(yù)算部根據(jù)施工圖紙及施工工藝，計算出原材料消耗定額，然后按工藝要求下發(fā)給各工程部門及材料采購部門。材料采購部門再根據(jù)定額數(shù)量進(jìn)行采購。 材料價格標(biāo)準(zhǔn)的制定 材料價格標(biāo)準(zhǔn)的制定由預(yù)算部、財務(wù)部會同材料采購部等部門負(fù)責(zé)，在保證規(guī)格、質(zhì)量絲襪前提下，通過招標(biāo)或同一材料的不同供貨渠道的單價、采購費(fèi)進(jìn)行比較，盡量采用較低價格的材料。 2.材料用量和材料價格的控制 抓好材料用

14、量的控制材料消耗量的控制是以材料消耗定額和生產(chǎn)計劃為依據(jù)，確定月度領(lǐng)用的材料限額。班組領(lǐng)料，須經(jīng)材料員按規(guī)定的規(guī)格和核準(zhǔn)材料后，方可領(lǐng)取。 抓好材料價格的控制在材料價格的制定和控制上，預(yù)算部、財務(wù)部等各部門除了要考慮歷年材料價格水平，還要廣泛搜集市場變化信息及歷年價格中可改進(jìn)因素。根據(jù)市場調(diào)研，對直接影響工程造價的主要材料進(jìn)行多方詢價比價，通過材料成本控制降低材料成本。本案例鋼結(jié)構(gòu)工程量清單中以下四項材料通過比價議價，共計降低成本154446.94元。見表1所示。表1序號材料名稱規(guī)格型號暫定價格實際核定價格工程量價差價差合計品牌1彩鋼復(fù)合板75mm95元/m290元/m28300m2-5.0-

15、41500.0鞍鋼2鋼板（含鋼材）綜合取定4000元/t3762元/t423.172t-238.0-100714.0鞍鋼3雙層采光帶1.5mm130元/m2120元/m2403.2m2-10.0-4032.0秦皇島耀華4高強(qiáng)螺栓42000.033800.01項-8200.0-8200寧波寧力5小計-154446.9 （三）材料成本控制結(jié)論通過對本案例進(jìn)行材料成本控制的論述，按照工程量清單計價，主體鋼結(jié)構(gòu)部分工程總造價496萬元，其中清單材料費(fèi)為277.91萬元，通過材料比價議價控制成本后，費(fèi)用為242.11萬元，降低成本35.8萬元，材料成本降低了13%，取得了較好的效果。結(jié) 論成本控制的好壞事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制涉及投標(biāo)至施工全