市政工程質(zhì)量保證體系

1、工程質(zhì)量保證體系 祁東縣曙光路道路工程是祁東縣曙光路工程是祁東縣城聯(lián)系衡棗高速快速通道，屬本縣重點(diǎn)建設(shè)工程，將祁東縣城和歸陽工業(yè)集聚區(qū)緊密聯(lián)系起來。本路段北起曙光路上跨湘桂鐵路橋，南至中山村。 本項(xiàng)目主要質(zhì)量控制點(diǎn)有：清淤換填、新老路基銜接、路基壓實(shí)、水穩(wěn)基層施工、瀝青面層施工、雨污管鋪設(shè)及綠化照明。為確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。建立并健全工程質(zhì)量保證體系。明確各職能部門在質(zhì)量體系中的地位和作用，最大限度發(fā)揮各環(huán)節(jié)作用，把控各工序質(zhì)量，創(chuàng)市優(yōu)、省優(yōu)樣板工程。(一)項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程，即工程合格率100%，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅(jiān)決杜絕不合格項(xiàng)目。(二)建立質(zhì)

2、量保證體系：本質(zhì)量體系是在確立明確的質(zhì)量目標(biāo)后，借以強(qiáng)大的組織保障，技術(shù)保障為載體，輔以獎(jiǎng)罰分明的經(jīng)濟(jì)措施，達(dá)到人人心中都有質(zhì)量這根紅線、底線，絕對(duì)不能僭越。(見質(zhì)量保證體系框圖)。(三)工程質(zhì)量保證措施：工程質(zhì)量是項(xiàng)目管理的核心。工程質(zhì)量，是對(duì)建設(shè)工程安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀等的綜合要求，工程施工應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和規(guī)程。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對(duì)建筑產(chǎn)品從原材料、半成品、成品以及施工全過程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的質(zhì)量管理。全體員工各職能部門都要以各自的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，并承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)量體系各要素分配如下表： 質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體

3、系確立質(zhì)量目標(biāo)經(jīng)濟(jì)保證技術(shù)保證組織保證質(zhì)量責(zé)任書質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組目標(biāo)分解落實(shí)實(shí)按操作規(guī)程施工工施工質(zhì)安科施工技術(shù)方案施工技術(shù)交底實(shí)行獎(jiǎng)罰制度建立質(zhì)量管理制度建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度質(zhì)量責(zé)任制度專職質(zhì)檢員班組自檢檢查、糾偏、追索全質(zhì)管理活動(dòng)以樣板工程促質(zhì)量經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)檢驗(yàn)批100%合格，單位工程優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)湖南省優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量體系要素分配表 公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)條款 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃財(cái)務(wù)科工程技術(shù)科質(zhì)安科物資設(shè)備科綠化照明施工隊(duì)機(jī)械施工隊(duì)道路施工隊(duì)基礎(chǔ)施工隊(duì)管道施工隊(duì)砌筑施工隊(duì)測(cè)量組試驗(yàn)室4.1總要求文件控制記錄控制5.1管理承諾5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)5.3質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量管理體系

4、策劃35.5職責(zé)、權(quán)限與溝通5.6管理評(píng)審6.1資源提供6.2人力資源6.3基礎(chǔ)設(shè)施6.4工作環(huán)境7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃7.2與顧客有關(guān)的過程7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)7.4采購物資、設(shè)備采購勞務(wù)、分包方采購生產(chǎn)和服務(wù)的提供的控制生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)標(biāo)識(shí)和可追溯性顧客財(cái)產(chǎn)產(chǎn)品防護(hù)7.6監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制顧客滿意內(nèi)部審核過程監(jiān)視和測(cè)量產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量8.3不合格品控制8.4數(shù)據(jù)分析持續(xù)改進(jìn)糾正措施預(yù)防措施注：主管領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)管領(lǐng)導(dǎo) 主辦職能部門 協(xié)辦職能部門 1、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理要確保公司質(zhì)量方針目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件、作業(yè)文件和其它質(zhì)量文件在本項(xiàng)目部的貫徹實(shí)施。對(duì)公司質(zhì)量體系在本

5、項(xiàng)目部的有效運(yùn)行負(fù)全責(zé)。(2)項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的組織者，對(duì)保證工程質(zhì)量起決定使用，要帶頭學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，提高質(zhì)量意識(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及合同要求組織施工，對(duì)所承擔(dān)工程的施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。(3)貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位及監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、管理制度和措施，并檢查落實(shí)。(4)加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“用戶至上”、“工程質(zhì)量終身責(zé)任制”的質(zhì)量意識(shí)教育，發(fā)動(dòng)群眾，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。(5)正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度；正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的關(guān)系，合理安排施工，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(6)對(duì)本工程質(zhì)量管理、執(zhí)行、檢驗(yàn)活動(dòng)提供資源保證。(7)組織本項(xiàng)目開展自檢、

6、互檢、交接檢活動(dòng)，支持質(zhì)檢人員工作，主持工程項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，定期對(duì)質(zhì)量體系在本項(xiàng)目運(yùn)行的有效性作出評(píng)價(jià)，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。(8)每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，對(duì)查出的質(zhì)量問題，親自組織攻關(guān)，對(duì)重大質(zhì)量問題要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以便及時(shí)解決。(9)對(duì)本項(xiàng)目各職能部門、人員有質(zhì)量獎(jiǎng)懲權(quán)。2、項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)，工程設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量管理筆質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，結(jié)合本工程實(shí)際情況對(duì)質(zhì)量管理的規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)充，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實(shí)，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。(2)對(duì)技術(shù)問題、質(zhì)量問題，提出改進(jìn)措施，組織開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，對(duì)本工程的質(zhì)量

7、負(fù)技術(shù)責(zé)任。(3)主持工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃編制、審查工作，主持本項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)引進(jìn)、交底工作，對(duì)本工程控制網(wǎng)測(cè)量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并提出相應(yīng)對(duì)策。(4)及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量好的典型要及時(shí)推廣，對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時(shí)制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停止。(5)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施的審查，對(duì)每分部工程在開工前一周內(nèi)組織項(xiàng)目部技術(shù)人員及工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。(6)支持質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、測(cè)量人員的工作，主持工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)安部進(jìn)行單元工程、分部工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及工程驗(yàn)收工作。3、質(zhì)安部質(zhì)量職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行國家、交通行業(yè)和

8、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位發(fā)布的有關(guān)工程質(zhì)量文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范。(2)協(xié)助工區(qū)按工程設(shè)計(jì)文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測(cè)工作的實(shí)施細(xì)則。(3)督促各工區(qū)建立健全質(zhì)量管理保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理及測(cè)量、計(jì)量、檢測(cè)等基礎(chǔ)工作。(4)參與各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗(yàn)收工作。 (5)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)；安全；不合格品的控制；檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備控制；檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量狀態(tài)控制；產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可溯性控制的歸口管理部門。 (6)對(duì)被檢查部位，有權(quán)要求暫停工作；有權(quán)責(zé)令作業(yè)人員暫停、改正、返工，并可給予相應(yīng)處罰。 (7)匯總質(zhì)量月報(bào)、質(zhì)量總結(jié)，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工。4

9、、工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)負(fù)責(zé)向作業(yè)隊(duì)、班組作技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止，必要時(shí)令其返工和停工，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。(2)對(duì)施工項(xiàng)目測(cè)量定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。(3)會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)人員負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，并辦理簽證后才能進(jìn)入下道工序施工。(4)檢查督促自檢、互檢、交接檢。(5)及時(shí)檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品的質(zhì)量情況，堅(jiān)決禁止使用未檢驗(yàn)材料、不合格材料。(6)督促試驗(yàn)人員對(duì)原材料、砼、砂漿、回填土、焊接件等要求及時(shí)做試驗(yàn)，項(xiàng)目工程未設(shè)試驗(yàn)室的送試驗(yàn)室(或監(jiān)理指定試驗(yàn)室)檢驗(yàn)，并提

10、供檢驗(yàn)報(bào)告，要求試驗(yàn)資料及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確反映質(zhì)量情況。(7)及時(shí)收集工程項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)資料、質(zhì)量資料，建立工程技術(shù)檔案。5、質(zhì)檢員職責(zé)(1)嚴(yán)格執(zhí)行國家、交通行業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、要求。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的檢驗(yàn)工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢及工程驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)做好簽證。糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工令并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。(3)參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，落實(shí)“三檢制”。(4)負(fù)責(zé)做好工程質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，建立單元、分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳、隱患通知書和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)臺(tái)帳、質(zhì)量事故臺(tái)帳、原材料試驗(yàn)臺(tái)帳等。

11、(5)參加工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。(6)參加工程質(zhì)量事故處理，督促事故責(zé)任單位上報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告。(7)及時(shí)上報(bào)年、季、月質(zhì)量報(bào)表。6、檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員職責(zé)(1)嚴(yán)格按照檢驗(yàn)、試驗(yàn)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、程序文件，進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。(2)作好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)并督促檢查保護(hù)好標(biāo)識(shí)；防止因標(biāo)識(shí)不清而導(dǎo)致不合格的材料和施工半成品的使用。(3)全面準(zhǔn)確地填寫檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告，并提交質(zhì)檢、技術(shù)、計(jì)劃、項(xiàng)目總工及項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)出具的報(bào)告負(fù)責(zé)。（4）在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督中，發(fā)現(xiàn)可以造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)通知施工負(fù)責(zé)人采取措施或暫停施工，并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)檢、技術(shù)及計(jì)劃部門。(5)愛護(hù)和正確使用檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備

12、，定期做好自檢設(shè)備的校驗(yàn)工作和送檢設(shè)備的年檢工作，確保設(shè)備不確定度已知，并與要求的檢測(cè)能力一致。(6)獨(dú)立公正地進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，切實(shí)行使保證職能、預(yù)防職能和報(bào)告的職能。7、測(cè)量人員質(zhì)量職責(zé)(1)根據(jù)合同文件，接收業(yè)主提供的測(cè)量控制點(diǎn)并驗(yàn)證碇以雙方同意的結(jié)論，對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)做好保護(hù)工作，作好接收及驗(yàn)證的各項(xiàng)記錄。(2)施工初期按施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)業(yè)主提供并驗(yàn)證過的測(cè)量控制點(diǎn)建立本工程項(xiàng)目的測(cè)量控制網(wǎng)并做好記錄。(3)施工中根據(jù)各施工具體結(jié)構(gòu)，按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工放樣并做好記錄，施工過程中加強(qiáng)測(cè)量觀測(cè)，防止施工中結(jié)構(gòu)發(fā)生變形。(4)對(duì)已施工過的結(jié)構(gòu)物，按規(guī)定要求進(jìn)行結(jié)構(gòu)尺寸測(cè)量，以確定結(jié)構(gòu)是否滿足

13、設(shè)計(jì)要求并作好記錄。8、班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)(1)對(duì)所管轄的人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面負(fù)責(zé)所承擔(dān)任務(wù)的質(zhì)量自檢、互檢和工序間交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。(2)領(lǐng)導(dǎo)工班組人員嚴(yán)格按圖紙技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并對(duì)本班組的工程質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。(3)嚴(yán)把材料使用關(guān)，拒絕和制止使用不合格材料，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象。(4)組織班組成員按時(shí)填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。(5)參加工程項(xiàng)

14、目負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)檢及本班組施工的分部工程質(zhì)量評(píng)定。9、操作人員質(zhì)量職責(zé)(1)做到“三懂四會(huì)”即懂設(shè)備性能(技術(shù)要求)，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂操作規(guī)程；會(huì)看圖，會(huì)操作，會(huì)維修，會(huì)檢測(cè)。堅(jiān)持按要求施工，做好自檢自評(píng)記錄。(2)愛護(hù)工程材料，正確合理使用各種工具、量具和儀表設(shè)備，做到精心維護(hù)。(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格材料、設(shè)備不使用，不合格的工序不交接；凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術(shù)交底要求施工，造成返工或質(zhì)量事故，當(dāng)事者要負(fù)直接責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。(四)質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢部長(zhǎng)、實(shí)驗(yàn)室主任、工程部長(zhǎng)組成，制訂整個(gè)合同段工程

15、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各項(xiàng)目施工隊(duì)分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目施工隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。質(zhì)檢部和試驗(yàn)室專職抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。項(xiàng)目施工隊(duì)一級(jí)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本工段施工項(xiàng)目區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并重在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。項(xiàng)目施工隊(duì)對(duì)各自承擔(dān)工程的質(zhì)量難點(diǎn)和關(guān)鍵工序進(jìn)行分析，制訂攻關(guān)課題，成立QC小組，積極開展工作。項(xiàng)目施工隊(duì)所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量保證體系見框圖。(五)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立健全規(guī)章制度在廣大職工中牢固樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓”、“百

16、年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念，使職工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個(gè)人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，深入到企業(yè)的每一個(gè)人，形成各道工序齊抓共管、上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控制狀態(tài)。使各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，實(shí)行項(xiàng)目分解及目標(biāo)管理，對(duì)重大技術(shù)問題組織QC小組攻關(guān)，科學(xué)指導(dǎo)施工。推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。1、建立施工組織設(shè)計(jì)審批制度(1)施工組織設(shè)計(jì)必須有項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、安全負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師等的審簽。(2)施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前15天由工程部主任工程師審核后報(bào)總工程師審查后報(bào)監(jiān)理工程師審批。(3)施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審查并經(jīng)監(jiān)理工程師審

17、批后，并且按審批意見進(jìn)行修改完善，方可進(jìn)行施工。2、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。3、技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。具體可分為以下幾方面：(1)項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計(jì)代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。(2)施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)理審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程和施工要點(diǎn)。(3)本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分

18、管分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4、二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度(1)分項(xiàng)工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促施工班組做好自檢工作，當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。(2)分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交項(xiàng)目施工隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)，最終評(píng)定由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定后報(bào)監(jiān)工程師簽認(rèn)。(3)質(zhì)檢部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出定期整改指令單，項(xiàng)目施工隊(duì)負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式交到質(zhì)檢部。5、現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理(1)嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場(chǎng)后，必須由質(zhì)檢部、材料部、試驗(yàn)室有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨，確保材質(zhì)。(2)搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。(3)水泥鋼材必須取樣進(jìn)