清潔生產(chǎn)5S管理制度

1、單位名稱福建雅禾餐具有限公司文件編號(hào)YH-003文件名稱清潔生產(chǎn)“ 5S”管理制度版本編號(hào)A/0頁次01 OF 03編 制審 核批 準(zhǔn)日 期2007.7.181目的：11 為規(guī)范員工的行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全，加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2適用范圍：21 生產(chǎn)部所有的現(xiàn)場(chǎng)及所有的員工。3引用文件：31設(shè)施與工作環(huán)境控制程序4職責(zé)；41 建立管理機(jī)構(gòu)，成立清潔生產(chǎn)與“5S”推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：總經(jīng)理助理兼任。副組長(zhǎng)：生產(chǎn)部經(jīng)理成員：各車間主任、主管42 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：421 按考核辦法定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄，并限期責(zé)任單位立即改進(jìn)。422 副組長(zhǎng)執(zhí)行對(duì)小組成

2、員的督導(dǎo)和檢查落實(shí)考核辦法執(zhí)行情況。423 各成員要執(zhí)行考核辦法，對(duì)分管的部門按要求進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)要對(duì)周圍的場(chǎng)所及人員進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)違反考核要求的要及時(shí)報(bào)告副組長(zhǎng)并依考核辦法執(zhí)行。43 實(shí)施辦法：431 為了使現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理與“ 5S”推動(dòng)能夠長(zhǎng)期有效地貫徹到每一位員工的行動(dòng)中，決定與經(jīng)濟(jì)掛鉤，對(duì)違反規(guī)定的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)推動(dòng)“ 5S”現(xiàn)場(chǎng)管理較好的單位組予獎(jiǎng)勵(lì) 100 元，個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì) 30 元。432 每月原則上檢查四次，每周五下午 14：30 分由副組長(zhǎng)組織各成員進(jìn)行全面檢查，并做好檢查記錄。433 平時(shí)的檢查，由各成員依考核辦法條款進(jìn)行，對(duì)敢抓敢管的成員視其工作成果給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，由領(lǐng)導(dǎo)

3、小組提出，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。5具體考核內(nèi)容與處罰規(guī)定：51 堅(jiān)持質(zhì)量第一，樹立下道工序就是顧客的觀念，認(rèn)真貫徹工藝規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，不允許有半點(diǎn)馬虎，如發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程，造成質(zhì)量事故，按相應(yīng)的管理制度給予處罰。52 要認(rèn)真履行技術(shù)質(zhì)量要求，杜絕口頭指示，防止事故責(zé)任無從查起，如發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量要求，不履行程序文件要求造成質(zhì)量問題，對(duì)責(zé)任人處罰20 元/ 次，如造成質(zhì)量事故按相關(guān)制度處罰。單位名稱福建雅禾餐具有限公司文件編號(hào)YH-003文件名稱清潔生產(chǎn)“ 5S”管理制度版本編號(hào)A-0頁次02 OF 03編制審 核批 準(zhǔn)日 期2007.7.1853 員工必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守自

4、己的崗位，履行自己的職責(zé)，做到“五不，一服從”，即：工作時(shí)間531 不在自己工作地點(diǎn)接待老鄉(xiāng)、朋友，工作時(shí)間未經(jīng)允許不會(huì)客；532 不在工作地點(diǎn)看報(bào)刊、雜志和睡覺；533 不在工作地點(diǎn)吵架斗毆，發(fā)生矛盾及時(shí)向相關(guān)主管匯報(bào)，由主管領(lǐng)導(dǎo)解決分歧。534 不聚眾聊天，集中精力做好工作。535 不脫崗，串崗。536“一服從”即：服從度與安排。如發(fā)現(xiàn)違反上述一項(xiàng)，對(duì)責(zé)任人罰款 30 元/次，并通報(bào)批評(píng)，如后果嚴(yán)重，則根據(jù)情切加重處理直至開除。54 加強(qiáng)在產(chǎn)品的管理，所有的材料要做到擺放整齊有序，不亂堆亂放，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)識(shí)的管理程序，如違反程序要求，對(duì)責(zé)任人罰款 50 元/次，并限期整改。55 要認(rèn)真執(zhí)行“

5、 5S”的要求，做到工作臺(tái)、工作地、機(jī)臺(tái)每班下班時(shí)都要整理、整頓、清掃、清潔，做到工作地面干凈無雜物，工作臺(tái)上物品擺放整齊有序，機(jī)臺(tái)上無灰塵，油路油孔符合機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范，檢查時(shí)如未達(dá)到上述要求其中一項(xiàng)，按責(zé)任分工處罰責(zé)任人10 元 /次。56 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做到：標(biāo)識(shí)清楚、通道暢通、干凈、無雜物、無油無水、無塵土，運(yùn)輸車輛要放在指定位置，生產(chǎn)下來的廢物要做到指定位置，如未達(dá) 上述要求按責(zé)任分區(qū)，對(duì)責(zé)任人罰款 10 元/項(xiàng)，次。57 加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，堅(jiān)持按設(shè)備保養(yǎng)考核辦法執(zhí)行。58 員工要按“ 5S”要求培養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，廠房?jī)?nèi)不準(zhǔn)隨地吐痰、吸煙、不亂丟雜物，如發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定對(duì)責(zé)任人罰

6、款100 元/次。59 員工上班不準(zhǔn)袒胸露腹，不準(zhǔn)赤脯，按規(guī)定穿好廠服，配戴標(biāo)識(shí)卡，做到文明禮貌，如發(fā)現(xiàn)違反任何一項(xiàng)規(guī)定罰款10 元/次。510 要愛護(hù)公司的一切公共設(shè)施，做到隨手關(guān)燈關(guān)電扇，關(guān)好門窗，節(jié)約用水用電，防止器具損壞，如發(fā)現(xiàn)其中一項(xiàng)未做到，罰款10 元/項(xiàng)次。511 要注意安全防火，對(duì)公司所配置的防火器具不得隨意使用或移動(dòng)，否則對(duì)責(zé)任人罰款 10 元/項(xiàng)，次。512 責(zé)任區(qū)域內(nèi)違反上面條款，無法查明責(zé)任人直接扣罰責(zé)任區(qū)域部門。6責(zé)任區(qū)劃分：61 辦公室：文員。62 各車間：各車間主任。單位名稱福建雅禾餐具有限公司文件編號(hào)YH-003文件名稱清潔生產(chǎn)“ 5S”管理制度版本編號(hào)A-0頁

7、次03 OF 03編 制審 核批 準(zhǔn)日 期2007.7.1863 公共區(qū)：清潔工。7相關(guān)記錄：71 罰款通知單8本作業(yè)指導(dǎo)書結(jié)束。批準(zhǔn)會(huì)簽審核出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大

8、小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠