物流倉儲與庫存管理

1、第四章第四章 倉儲與庫存管理倉儲與庫存管理一、倉儲戰(zhàn)略及其功能一、倉儲戰(zhàn)略及其功能倉儲的戰(zhàn)略意義倉儲的戰(zhàn)略意義倉儲戰(zhàn)略的功能倉儲戰(zhàn)略的功能1.1.倉儲的戰(zhàn)略意義倉儲的戰(zhàn)略意義n降低運輸和生產(chǎn)成本降低運輸和生產(chǎn)成本n調(diào)節(jié)供求調(diào)節(jié)供求n生產(chǎn)需要生產(chǎn)需要n營銷需要營銷需要想一想想一想 倉儲管理的研究對象？倉儲管理的研究對象？2.2.倉儲的功能倉儲的功能n堆存堆存n拼裝拼裝n分類和交叉分類和交叉n加工加工 延遲延遲二、倉儲決策二、倉儲決策 假設(shè)你是立白公司的倉儲經(jīng)理，現(xiàn)立假設(shè)你是立白公司的倉儲經(jīng)理，現(xiàn)立白的銷售額白的銷售額60%60%集中在華南區(qū)銷售包括集中在華南區(qū)銷售包括廣東、福建、廣西三省，廣東、

2、福建、廣西三省，30%30%來自于華來自于華東和東和10%10%來自于華中區(qū)，現(xiàn)打算加大華來自于華中區(qū)，現(xiàn)打算加大華東區(qū)的銷售力度，擴大在該區(qū)的銷售東區(qū)的銷售力度，擴大在該區(qū)的銷售額?，F(xiàn)有產(chǎn)品（洗潔精、洗衣粉；各額。現(xiàn)有產(chǎn)品（洗潔精、洗衣粉；各有薄荷味、巧克力、牛奶味）請針對有薄荷味、巧克力、牛奶味）請針對這三個區(qū)做出不同的倉儲策略。這三個區(qū)做出不同的倉儲策略。二、倉儲決策二、倉儲決策產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán)設(shè)施規(guī)模和數(shù)量設(shè)施規(guī)模和數(shù)量選址選址倉庫布置和設(shè)計倉庫布置和設(shè)計存貨內(nèi)容存貨內(nèi)容1.1.產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán)n公共倉庫公共倉庫n自由倉庫自由倉庫控制性控制性靈活性靈活性資金投入量資金投入量管理管理風(fēng)險風(fēng)險2.2.倉儲

3、設(shè)施規(guī)模和數(shù)量倉儲設(shè)施規(guī)模和數(shù)量n倉庫規(guī)模倉庫規(guī)?？蛻舴?wù)水平客戶服務(wù)水平目標(biāo)市場目標(biāo)市場物料搬運系統(tǒng)物料搬運系統(tǒng)生產(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟需求水平需求水平庫存布置庫存布置3.3.選址選址n宏觀地理分析宏觀地理分析n微觀地理分析微觀地理分析4.4.倉儲場所的分配倉儲場所的分配倉儲場所的分配是指在倉庫作業(yè)區(qū)內(nèi)，倉儲場所的分配是指在倉庫作業(yè)區(qū)內(nèi)，為庫存商品分配適宜的存放地點。其為庫存商品分配適宜的存放地點。其目的是做到物得其所，庫盡其用，地目的是做到物得其所，庫盡其用，地盡其力。盡其力。4.4.倉儲場所的分配倉儲場所的分配n倉庫空間需求與分配倉庫空間需求與分配n倉庫布局和設(shè)計原則倉庫布局

4、和設(shè)計原則n倉庫布局和設(shè)計目標(biāo)倉庫布局和設(shè)計目標(biāo)4.4.倉儲場所的分配倉儲場所的分配倉庫空間需求與分配倉庫空間需求與分配包括：包括：保管區(qū)域的劃分保管區(qū)域的劃分庫房、料棚、料場的分配庫房、料棚、料場的分配對樓庫各層的使用分配對樓庫各層的使用分配確定存入同一庫房的商品品種確定存入同一庫房的商品品種4.4.倉儲場所的分配倉儲場所的分配倉儲場所的布置指按照一定的原則，將各種倉儲場所的布置指按照一定的原則，將各種待儲存商品合理地分布放置在庫房、貨棚和待儲存商品合理地分布放置在庫房、貨棚和貨場的平面與空間。貨場的平面與空間。保管場所的布置，應(yīng)滿足下列要求：保管場所的布置，應(yīng)滿足下列要求：最大限度地提高保

5、管場所的平面利用率和空間最大限度地提高保管場所的平面利用率和空間利用率；利用率；有利于提高商品保管質(zhì)量，符合技術(shù)作業(yè)過程有利于提高商品保管質(zhì)量，符合技術(shù)作業(yè)過程的要求，便于日常查點和收發(fā)；的要求，便于日常查點和收發(fā)；便于機械化作業(yè)；便于機械化作業(yè)；倉儲場所的布置分為平面布置和豎向布置。倉儲場所的布置分為平面布置和豎向布置。三. 倉儲合理化措施n規(guī)模經(jīng)濟，適度集中庫存規(guī)模經(jīng)濟，適度集中庫存n儲存密度和倉容利用率儲存密度和倉容利用率n采用有效的儲存定位系統(tǒng)采用有效的儲存定位系統(tǒng)n采用有效的監(jiān)測清點方法采用有效的監(jiān)測清點方法采用有效的儲存定位系統(tǒng)采用有效的儲存定位系統(tǒng)n1 1、貨位編號、貨位編號四號

6、定位貨區(qū)號四號定位貨區(qū)號六號定位六號定位四號：庫房號；貨垛（貨架號）；層號；貨四號：庫房號；貨垛（貨架號）；層號；貨位順序號。位順序號。倉庫分區(qū)編號示意圖倉庫分區(qū)編號示意圖n用數(shù)碼和字母的組合混合編號比較好。如：用數(shù)碼和字母的組合混合編號比較好。如：K5AB10d15K5AB10d15表示：表示：5 5號庫房號庫房ABAB貨區(qū)第貨區(qū)第1010號料架第四層號料架第四層1515號貨位號貨位n2 2、貨位分配、貨位分配固定貨位固定貨位 自由貨位（隨機貨位）自由貨位（隨機貨位）采用有效的監(jiān)測清點方法采用有效的監(jiān)測清點方法- -堆垛堆垛設(shè)計設(shè)計對堆垛的基本要求對堆垛的基本要求、科學(xué)合理、科學(xué)合理、穩(wěn)固安

7、全、穩(wěn)固安全、簡易方便、簡易方便、整齊美觀、整齊美觀商品堆垛內(nèi)容商品堆垛內(nèi)容1 1、垛基、垛基2 2、垛形、垛形3 3、貨垛參數(shù)、貨垛參數(shù)( (長長 寬寬 高高) )4 4、堆碼方式、堆碼方式5 5、貨垛加固與苫蓋、貨垛加固與苫蓋堆碼苫墊堆碼苫墊(1)(1)n堆碼苫墊的基本要求堆碼苫墊的基本要求n合理合理n牢固牢固n定量定量n整齊整齊n節(jié)省節(jié)省n方便方便堆碼苫墊堆碼苫墊(2)(2)n堆碼苫墊的基本形式堆碼苫墊的基本形式n重疊式重疊式堆碼苫墊堆碼苫墊(3)(3)n堆碼苫墊的基本形式堆碼苫墊的基本形式n縱橫交錯式縱橫交錯式堆碼苫墊堆碼苫墊(4)(4)n堆碼苫墊的基本形式堆碼苫墊的基本形式n仰伏相間

8、式仰伏相間式堆碼苫墊堆碼苫墊(5)(5)n堆碼苫墊的基本形式堆碼苫墊的基本形式n栽柱式栽柱式堆碼苫墊堆碼苫墊(6)(6)n堆碼苫墊的基本形式堆碼苫墊的基本形式n壓縫式壓縫式堆碼苫墊堆碼苫墊(7)(7)n堆碼苫墊的基本形式堆碼苫墊的基本形式n通風(fēng)式通風(fēng)式堆碼苫墊堆碼苫墊(8)(8)n堆碼苫墊的基本形式堆碼苫墊的基本形式n襯墊式襯墊式第二節(jié) 庫存管理一、一、 庫存概述庫存概述n庫存的定義庫存的定義 是是指暫時閑置的、用于將來目指暫時閑置的、用于將來目的的資源。如：原材料、半成的的資源。如：原材料、半成品、成品等等。品、成品等等。n交納周期交納周期n供應(yīng)鏈周期供應(yīng)鏈周期庫存的存在之因和弊端庫存為什么

9、而存在？庫存為什么而存在？ 保持運作的獨立性 滿足產(chǎn)品需求的變化 增加生產(chǎn)計劃的柔性 為克服原料交貨的延遲提供一定保障 利用經(jīng)濟訂購批量的好處庫存的弊端庫存的弊端 占用大量資金 增加企業(yè)費用支出 腐爛變質(zhì)的損失 麻痹管理人員的思想 庫存的種類（1） 物料需求訂貨的可重復(fù)性物料需求訂貨的可重復(fù)性n單周期庫存VS多周期庫存按用戶需求特性分類按用戶需求特性分類n獨立需求庫存VS相關(guān)需求庫存需求率和訂貨提前期確定與否需求率和訂貨提前期確定與否n確定性庫存和不確定型庫存 庫存的種類（2）n按生產(chǎn)過程分類：按生產(chǎn)過程分類： 原材料庫存原材料庫存 在制品庫存在制品庫存 產(chǎn)成品庫存產(chǎn)成品庫存n按庫存作用分類：

10、按庫存作用分類： 周轉(zhuǎn)庫存周轉(zhuǎn)庫存 安全庫存安全庫存 在途庫存在途庫存 n按庫存作用分類：按庫存作用分類： A A、滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營需要而保有的庫存，滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營需要而保有的庫存，庫存量與采購批量直接相關(guān)；庫存量與采購批量直接相關(guān)； B B、處于運輸以及停放在相鄰兩個工地間處于運輸以及停放在相鄰兩個工地間或相鄰組織間的庫存，庫存量取決于運輸時或相鄰組織間的庫存，庫存量取決于運輸時間以及該期間內(nèi)的平均需求量。間以及該期間內(nèi)的平均需求量。 C C、為防止不確定因素的發(fā)生而設(shè)置的庫存，為防止不確定因素的發(fā)生而設(shè)置的庫存，庫存量與庫存安全系數(shù)或者說與庫存服務(wù)水庫存量與庫存安全系數(shù)或者說與庫存服務(wù)水

11、平相關(guān)；平相關(guān)；下面的下面的A、B、C哪個是哪個是周轉(zhuǎn)庫存周轉(zhuǎn)庫存、哪個是哪個是安全庫存安全庫存哪個是哪個是在途庫存在途庫存？二、庫存管理的任務(wù)和評價指標(biāo)二、庫存管理的任務(wù)和評價指標(biāo) n任務(wù)：庫存管理是對庫存的管理與控制。任務(wù)：庫存管理是對庫存的管理與控制。合理性、經(jīng)濟性與最優(yōu)性。合理性、經(jīng)濟性與最優(yōu)性。n目標(biāo)目標(biāo)-防止超儲和缺貨。防止超儲和缺貨。n核心內(nèi)容是如何在滿足需求的前提下，保核心內(nèi)容是如何在滿足需求的前提下，保持合理的庫存水平。持合理的庫存水平。庫存管理的重要性庫存管理的重要性n首先，庫存管理是物流管理的核心。首先，庫存管理是物流管理的核心。n其次，庫存管理是提高顧客服務(wù)水平其次，庫

12、存管理是提高顧客服務(wù)水平的需要。的需要。n再次，庫存管理是規(guī)避風(fēng)險的需要。再次，庫存管理是規(guī)避風(fēng)險的需要。多余庫存的原因多余庫存的原因 n訂貨的預(yù)測出現(xiàn)誤差訂貨的預(yù)測出現(xiàn)誤差n生產(chǎn)計劃粗放管理，提前進貨或工程生產(chǎn)計劃粗放管理，提前進貨或工程變動變動n庫存管理水平低下，庫存積壓庫存管理水平低下，庫存積壓n信息不暢，訂貨周期過長信息不暢，訂貨周期過長 庫存維持成本n資金成本n服務(wù)成本n儲存空間成本n庫存風(fēng)險成本庫存管理的任務(wù)庫存管理的任務(wù) n庫存管理的任務(wù)就是在保庫存管理的任務(wù)就是在保證一定的物流服務(wù)水平的證一定的物流服務(wù)水平的條件下，盡量提高庫存管條件下，盡量提高庫存管理水平，減少多余庫存，理水

13、平，減少多余庫存，降低物流成本。降低物流成本。 庫存管理的具體任務(wù)庫存管理的具體任務(wù) n以最小的庫存滿足物流服務(wù)需求以最小的庫存滿足物流服務(wù)需求n通過需求分析，設(shè)計適當(dāng)庫存量通過需求分析，設(shè)計適當(dāng)庫存量n利用庫存管理信息系統(tǒng)，把握庫存狀利用庫存管理信息系統(tǒng)，把握庫存狀況。況。n實現(xiàn)庫存作業(yè)的科學(xué)化管理實現(xiàn)庫存作業(yè)的科學(xué)化管理 庫存管理的評價指標(biāo)（庫存管理的評價指標(biāo)（1）n庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率 1.1.概念概念 庫存周轉(zhuǎn)率是指在一定期間（如一年）庫存周轉(zhuǎn)的速度。 年銷售額年銷售額庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率 = 年平均庫存額年平均庫存額 一定時期內(nèi)出庫額一定時期內(nèi)出庫額庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率 = 一定時期

14、內(nèi)平均庫存額一定時期內(nèi)平均庫存額庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率 2.2.計算公式計算公式例題n甲公司2007年度產(chǎn)品銷售成本為200萬元，期初存貨為50萬元，期末存貨為30萬元，該公司存貨周轉(zhuǎn)率是多少？n存貨周轉(zhuǎn)率=200/（50+30）/2=5（次） 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/5=72（天）n庫存周轉(zhuǎn)率越高越好嗎？庫存周轉(zhuǎn)率越高越好嗎？庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率n提高庫存周轉(zhuǎn)率對于加快資金周轉(zhuǎn)提高庫存周轉(zhuǎn)率對于加快資金周轉(zhuǎn)n提高庫存周轉(zhuǎn)率可通過重點控制年耗用金額高提高庫存周轉(zhuǎn)率可通過重點控制年耗用金額高的物品、及時處理過剩物料、合理確定進貨批的物品、及時處理過剩物料、合理確定進貨批量和削減滯銷存貨等措施來實現(xiàn)。

15、量和削減滯銷存貨等措施來實現(xiàn)。n注意庫存周轉(zhuǎn)率并不是越高越好。注意庫存周轉(zhuǎn)率并不是越高越好。n通過有效的庫存管理保持一個適當(dāng)?shù)膸齑嬷苻D(zhuǎn)通過有效的庫存管理保持一個適當(dāng)?shù)膸齑嬷苻D(zhuǎn)率。率。庫存管理的評價指標(biāo)（庫存管理的評價指標(biāo)（2）n n產(chǎn)品產(chǎn)品滿足率滿足率： 當(dāng)當(dāng)顧客對某種產(chǎn)品提出需求時，庫存能立刻滿足顧顧客對某種產(chǎn)品提出需求時，庫存能立刻滿足顧客需求的百分率。客需求的百分率。n n訂單訂單滿足率滿足率： 當(dāng)當(dāng)顧客發(fā)出某個訂單需求時，庫存中有該訂單上的顧客發(fā)出某個訂單需求時，庫存中有該訂單上的所有產(chǎn)品，能立刻滿足顧客需求的百分率。所有產(chǎn)品，能立刻滿足顧客需求的百分率。n n周期周期服務(wù)水平服務(wù)水平

16、： 在在所有補充周期中，可以滿足顧客所有需求的周期所有補充周期中，可以滿足顧客所有需求的周期所占的比率。所占的比率。三、庫存管理的三、庫存管理的模式模式nABCABC重點管理模式重點管理模式n經(jīng)濟訂購批量訂貨模式經(jīng)濟訂購批量訂貨模式n定量訂貨模式定量訂貨模式n定期訂貨模式定期訂貨模式n安全庫存安全庫存n零庫存管理模式零庫存管理模式ABCABC重點管理模式（重點管理模式（1 1）n基本原理基本原理帕累托非均衡原理，帕累托非均衡原理，“80/2080/20法則法則”。80%80%的結(jié)果是由的結(jié)果是由20%20%的原因帶來，的原因帶來，20%20%的投入可以的投入可以帶來帶來80%80%的產(chǎn)出，如果

17、控制好的產(chǎn)出，如果控制好20%20%的部分，就可以收到的部分，就可以收到80%80%的效果。的效果。n庫存品種與資金占用之間也存在庫存品種與資金占用之間也存在帕累托規(guī)律。帕累托規(guī)律。ABC分類ABC分類步驟分類步驟1.計算每種庫存物資在一定期間，如一年的占用計算每種庫存物資在一定期間，如一年的占用資金額。資金額。2.按占用資金額由大到小排序，列出品種序列。按占用資金額由大到小排序，列出品種序列。再計算各品種的占用資金額占總資金額的百分再計算各品種的占用資金額占總資金額的百分比。比。3.按占用資金額的由大到小的品種序列計算占用按占用資金額的由大到小的品種序列計算占用資金額的累計百分比。資金額的累

18、計百分比。4.占用資金額累計百分比占用資金額累計百分比70%左右的各種物資作左右的各種物資作為為A類，占余下的累計資金額百分比類，占余下的累計資金額百分比20%左右各左右各種物資作為種物資作為B類，其余是類，其余是C類。類。ABC分類ABC分類表5-1 A類物資，品種約占15左右，占用資金75左右；B類物資，品種約占30左右，占用資金20左右；C類物資，品種約占55 左右，占用資金5左右。0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 10010080604020ACB品種累計品種累計%資金資金比例比例%ABC定額的綜合程定額的綜合程度度按品種、甚至規(guī)格按品種、甚至規(guī)格按大類品種按大

19、類品種按總金額按總金額定額定額的查的查定方定方法法消耗定消耗定額額技術(shù)計算法技術(shù)計算法現(xiàn)場查定法現(xiàn)場查定法經(jīng)驗估算法經(jīng)驗估算法庫存周庫存周轉(zhuǎn)定額轉(zhuǎn)定額按庫存論的不同條按庫存論的不同條件下的數(shù)學(xué)模型計件下的數(shù)學(xué)模型計算算按庫存論的不按庫存論的不同條件下的數(shù)同條件下的數(shù)學(xué)模型計算學(xué)模型計算經(jīng)驗統(tǒng)計法經(jīng)驗統(tǒng)計法檢查檢查經(jīng)常檢查經(jīng)常檢查一般檢查一般檢查季度檢查季度檢查統(tǒng)計統(tǒng)計詳細(xì)統(tǒng)計詳細(xì)統(tǒng)計一般統(tǒng)計一般統(tǒng)計按金額統(tǒng)計按金額統(tǒng)計控制控制嚴(yán)格控制嚴(yán)格控制一般控制一般控制金額總量控制金額總量控制安全庫存量安全庫存量低低較大較大較高較高ABC分類管理原則（分類管理原則（1）nA A類物資類物資 A A類物資在

20、品種數(shù)量上僅占類物資在品種數(shù)量上僅占15%15%左右，但如左右，但如能管好它們，等于管好了消耗金額的能管好它們，等于管好了消耗金額的70%70%左右。左右。對于物資管理人員來說，要在保證供應(yīng)的條件對于物資管理人員來說，要在保證供應(yīng)的條件下，盡量降低它們的庫存額，減少占用資金，下，盡量降低它們的庫存額，減少占用資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。提高資金周轉(zhuǎn)率。 A A類物資是企業(yè)生產(chǎn)或銷售的重要物資，降類物資是企業(yè)生產(chǎn)或銷售的重要物資，降低其庫存低其庫存 ，勢必增加缺貨的風(fēng)險。加強，勢必增加缺貨的風(fēng)險。加強A A類物類物資的管理，要采取適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，?yán)密監(jiān)控資的管理，要采取適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ǎ瑖?yán)密監(jiān)控A A類

21、物資庫存量的變化，在庫存量降低到報警類物資庫存量的變化，在庫存量降低到報警點時立即采取措施訂貨以補充庫存。點時立即采取措施訂貨以補充庫存。ABC分類管理原則（分類管理原則（2）nA類物資的管理類物資的管理 1. 1. 縮短進貨周期，勤進貨?？s短進貨周期，勤進貨。 2. 2. 勤發(fā)料。適當(dāng)控制每次發(fā)料量可以降低二級庫的庫勤發(fā)料。適當(dāng)控制每次發(fā)料量可以降低二級庫的庫存量，也可以避免以領(lǐng)代耗的情況出現(xiàn)。存量，也可以避免以領(lǐng)代耗的情況出現(xiàn)。 3. 3. 與用戶勤聯(lián)系，及時了解需求動向。掌握生產(chǎn)或需與用戶勤聯(lián)系，及時了解需求動向。掌握生產(chǎn)或需求的動態(tài)，了解需求量可能發(fā)生的變化。求的動態(tài)，了解需求量可能發(fā)

22、生的變化。 4. 4. 恰當(dāng)選擇安全系統(tǒng)，是安全庫存量盡可能小。恰當(dāng)恰當(dāng)選擇安全系統(tǒng)，是安全庫存量盡可能小。恰當(dāng)選擇報警點，對庫存量要變化要嚴(yán)密監(jiān)控，當(dāng)庫存量選擇報警點，對庫存量要變化要嚴(yán)密監(jiān)控，當(dāng)庫存量降到報警點時，要及時訂貨。由供貨廠商溝通，了解降到報警點時，要及時訂貨。由供貨廠商溝通，了解下一批貨物到達時間、數(shù)量，缺貨時通過各種渠道進下一批貨物到達時間、數(shù)量，缺貨時通過各種渠道進行補充訂貨、互相調(diào)劑、求援等解決。行補充訂貨、互相調(diào)劑、求援等解決。經(jīng)濟訂購批量訂貨模式（經(jīng)濟訂購批量訂貨模式（1 1）庫存庫存分析：分析：庫存庫存管理的目標(biāo)之一就是對庫存成管理的目標(biāo)之一就是對庫存成本進行分析與

23、控制，庫存成本是決策的主本進行分析與控制，庫存成本是決策的主要考慮因素。要考慮因素。A.A.庫存保管費庫存保管費 指指為保管存儲物資而發(fā)生的費用。包括存儲設(shè)備為保管存儲物資而發(fā)生的費用。包括存儲設(shè)備的成本、搬運費、保險費、折舊費、稅金以及資的成本、搬運費、保險費、折舊費、稅金以及資金的機會成本等。該費用隨庫存量增加而增加。金的機會成本等。該費用隨庫存量增加而增加。B. B. 訂貨成本訂貨成本 指指每進行一次訂貨時所花費的費用。主要包括差每進行一次訂貨時所花費的費用。主要包括差旅費、通訊費、運輸費以及有關(guān)跟蹤訂單信息的旅費、通訊費、運輸費以及有關(guān)跟蹤訂單信息的成本。成本。ABC分類管理原則（分類

24、管理原則（3）nC類物資的管理類物資的管理 C類物資品種數(shù)多，所占消耗金額卻類物資品種數(shù)多，所占消耗金額卻很少。多儲備。集中力量管理很少。多儲備。集中力量管理A類物資。類物資。 長時間不發(fā)生消耗的物資是長時間不發(fā)生消耗的物資是C類物資嗎？類物資嗎？nB類物資的管理類物資的管理 介于介于A、C 物資管理方法之間。物資管理方法之間。經(jīng)濟訂購批量訂貨模式（經(jīng)濟訂購批量訂貨模式（2 2）C.C.缺貨成本缺貨成本 指指由于缺貨，為顧客服務(wù)所發(fā)生的費由于缺貨，為顧客服務(wù)所發(fā)生的費用，或由于緊急訂貨等支付的特別費用，或由于緊急訂貨等支付的特別費用，或因失去服務(wù)造成的經(jīng)濟損失、用，或因失去服務(wù)造成的經(jīng)濟損失、

25、商譽損失。商譽損失。確定向供應(yīng)商訂貨的數(shù)量或要求生確定向供應(yīng)商訂貨的數(shù)量或要求生產(chǎn)部門生產(chǎn)批量時，應(yīng)盡量使三種成產(chǎn)部門生產(chǎn)批量時，應(yīng)盡量使三種成本綜合成本為最小。本綜合成本為最小。經(jīng)濟訂購批量訂貨模式（經(jīng)濟訂購批量訂貨模式（3 3）經(jīng)濟訂貨批量模型：經(jīng)濟訂貨批量模型：經(jīng)濟訂貨批量是指庫存總成本最小的訂貨量。經(jīng)濟訂貨批量是指庫存總成本最小的訂貨量。研究經(jīng)濟訂貨量的方法，用年庫存管理的總費研究經(jīng)濟訂貨量的方法，用年庫存管理的總費用和訂貨量的關(guān)系來確定。用和訂貨量的關(guān)系來確定。A. A. 模型假設(shè)：每次訂貨量相同，訂貨提前期模型假設(shè)：每次訂貨量相同，訂貨提前期固定，需求率固定。固定，需求率固定。B.

26、 B. 最佳訂貨批量的確定：通過使某項庫存物最佳訂貨批量的確定：通過使某項庫存物資的年費用最小確定經(jīng)濟訂貨批量。資的年費用最小確定經(jīng)濟訂貨批量。經(jīng)濟訂購批量訂貨模式（經(jīng)濟訂購批量訂貨模式（4 4）理想的經(jīng)濟訂貨批量：理想的經(jīng)濟訂貨批量：指不考慮缺貨、數(shù)量折扣以及其指不考慮缺貨、數(shù)量折扣以及其它因素影響時的經(jīng)濟訂貨批量。它因素影響時的經(jīng)濟訂貨批量。 庫存總費用庫存總費用 = = 采購成本采購成本 + + 訂貨成本訂貨成本 + + 庫存費用庫存費用 允許缺貨的經(jīng)濟訂貨批量：允許缺貨的經(jīng)濟訂貨批量：指訂貨費、保管費和缺貨指訂貨費、保管費和缺貨費最小時總費用最小的批量。費最小時總費用最小的批量。 定量

27、訂貨模式定量訂貨模式( (訂貨點法訂貨點法)(1)(1)n當(dāng)庫存下降到一定水平（訂貨點）時，當(dāng)庫存下降到一定水平（訂貨點）時，按固定的訂貨數(shù)量進行訂貨的方式。按固定的訂貨數(shù)量進行訂貨的方式。n訂貨點的計算公式：訂貨點的計算公式：訂貨點訂貨點= =平均消費速度平均消費速度 x x 到貨期間到貨期間+ + 保險儲備量保險儲備量定量訂貨法定量訂貨法訂貨訂貨訂貨QSDLQKQ*QAQBQC 結(jié)論一：結(jié)論一：需求量和訂貨提前期可以是確定的，也可以是不確定的。 結(jié)論二：結(jié)論二：訂貨點QK包括安全庫存QS和訂貨提前期的平均需求量DL兩部分。當(dāng)需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設(shè)置安全庫存；當(dāng)需求量和訂

28、貨提前期都不確定的情況下，設(shè)置安全庫存是非常必要的。 結(jié)論三：結(jié)論三：由于控制了訂貨點QK和訂貨批量Q*使得整個系統(tǒng)的庫存水平得到了控制，從而使庫存費用得到控制。 二、定量訂貨法控制參數(shù)的確定二、定量訂貨法控制參數(shù)的確定 定量訂貨法的實施主要取決于兩個控制參數(shù)： 訂貨點 訂貨批量 定量訂貨法定量訂貨法 1訂貨點的確定訂貨點的確定 在定量訂貨法中，發(fā)出訂貨時倉庫里該品種保有的實際庫存量叫做訂貨點。它是直接控制庫存水平的關(guān)鍵。 （1）在需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設(shè)置安全庫存，可直接求出訂貨點。公式如下： 訂貨點訂貨點=訂貨提前期的平均需求量訂貨提前期的平均需求量 =每個訂貨提前期的需

29、求量每個訂貨提前期的需求量 =每天需求量每天需求量訂貨提前期（天）訂貨提前期（天） =（全年需求量（全年需求量/360） 訂貨提前期（天）訂貨提前期（天）定量訂貨法定量訂貨法（2）在需求和訂貨提前期都不確定的情況下，安全庫存的設(shè)置是非常必要的。公式如下：訂貨點訂貨點= 訂貨提前期的平均需求量訂貨提前期的平均需求量+安全庫存安全庫存 =（單位時間的平均需求量（單位時間的平均需求量最大訂貨最大訂貨提前期）提前期） + +安全庫存安全庫存定量訂貨法定量訂貨法安全庫存（安全庫存（1 1）n安全庫存又稱保險庫存，是安全庫存又稱保險庫存，是為了防止由于不為了防止由于不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突

30、確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫存。然延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫存。n安全庫存的確定是建立在數(shù)理統(tǒng)計理論基礎(chǔ)安全庫存的確定是建立在數(shù)理統(tǒng)計理論基礎(chǔ)上的。首先，假設(shè)庫存的變動是圍繞著平均上的。首先，假設(shè)庫存的變動是圍繞著平均消費速度發(fā)生變化，大于平均需求量和小于消費速度發(fā)生變化，大于平均需求量和小于平均需求量的可能性各占一半，缺貨概率為平均需求量的可能性各占一半，缺貨概率為50%50%。安全庫存（安全庫存（2 2）n安全庫存越大，出現(xiàn)缺貨的可能性就越小，服務(wù)安全庫存越大，出現(xiàn)缺貨的可能性就越小，服務(wù)水平越高；但庫存越大，會導(dǎo)致剩余庫存的出現(xiàn)，水平越高；但庫存越大，會導(dǎo)致

31、剩余庫存的出現(xiàn)，從經(jīng)濟性的角度看，從經(jīng)濟性的角度看，保持高庫存的服務(wù)水平付出保持高庫存的服務(wù)水平付出的成本代價也越大。的成本代價也越大。n保證不缺貨的代價是昂貴的。應(yīng)根據(jù)不同物品的保證不缺貨的代價是昂貴的。應(yīng)根據(jù)不同物品的用途以及客戶的要求，將缺貨保持在適當(dāng)?shù)乃接猛疽约翱蛻舻囊螅瑢⑷必洷３衷谶m當(dāng)?shù)乃缴?，允許一定程度的缺貨現(xiàn)象存在。上，允許一定程度的缺貨現(xiàn)象存在。n安全庫存的量化計算可根據(jù)顧客需求量固定、需安全庫存的量化計算可根據(jù)顧客需求量固定、需求量發(fā)生變化、提前期固定，提前期發(fā)生變化等求量發(fā)生變化、提前期固定，提前期發(fā)生變化等情況，利用正態(tài)分布圖、分布的均值、標(biāo)準(zhǔn)差、情況，利用正態(tài)分布

32、圖、分布的均值、標(biāo)準(zhǔn)差、期望服務(wù)水平來求得。期望服務(wù)水平來求得。 安全庫存需要用概率統(tǒng)計的方法求出，公式如下安全庫存安全庫存=安全系數(shù)安全系數(shù) 最大訂貨提前期最大訂貨提前期需求變動需求變動值值安全系數(shù)可根據(jù)缺貨概率查安全系數(shù)表得到；最大訂貨提前期根據(jù)以往數(shù)據(jù)得到；需求變動值可用下列方法求得： （yi-yA）2 需求變動值= n定量訂貨法定量訂貨法 安全系數(shù)表安全系數(shù)表缺貨概率（%） 30.027.425.020.016.015.013.6安全系數(shù)值 0.540.600.680.841.001.041.10缺貨概率（%） 11.510.08.16.75.55.04.0安全系數(shù)值 1.201.28

33、1.401.501.601.651.75缺貨概率（%） 3.62.92.32.01.41.0安全系數(shù)值 1.801.902.002.052.202.33定量訂貨法定量訂貨法 例：例：某商品在過去三個月中的實際需求量分別為：一月份126箱，二月份110箱，三月份127箱。最大訂貨提前期為2個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計為5%，求該商品的訂貨點。定量訂貨法定量訂貨法解：平均月需求量=（126+110+127）/3=121箱 缺貨概率為5%，查表得：安全系數(shù)=1.65 （126-121）2+（110-121）2+（127-121）2 需求變動值= 3 =7.79 安全庫存=1.65 2 7.79=18.

34、17約等于19箱 訂貨點=1212+18.17=261箱定量訂貨法定量訂貨法 2 2訂貨批量的確定訂貨批量的確定 訂貨批量就是一次訂貨的數(shù)量。它直接影響庫存量的高低，同時也直接影響物資供應(yīng)的滿足程度。在定量訂貨中，對每一個具體的品種而言，每次訂貨批量都是相同的，通常是以經(jīng)濟批量作為訂貨批量。 定量訂貨法定量訂貨法經(jīng)濟訂貨批量計算公式如下： 2DS Q*= Ci式中：Q*經(jīng)濟訂貨批量 D商品年需求量 S每次訂貨成本 Ci單位商品年保管費 定量訂貨法定量訂貨法 例：例：某倉庫某種商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費2元，每次訂貨成本為40元，求經(jīng)濟訂貨批量Q*。解： 21600040 Q*

35、= =800箱 2 定量訂貨法定量訂貨法例題n某公司每年需用A材料8000噸，每次訂貨成本為400元，每件材料的年儲存成本為40元，該種材料買價為1500元/噸。求：n（1）計算經(jīng)濟訂貨批量；（2）計算經(jīng)濟訂貨次數(shù)；（3）計算經(jīng)濟訂貨批量資金占用額；（4）計算最佳訂貨周期。 n經(jīng)濟訂貨批量= 2*8000*400 =400噸 n 40n經(jīng)濟訂貨次數(shù)=8000/400=20次 n經(jīng)濟訂貨批量資金占用額=1500*400/2=300000元n 最佳訂貨周期=360/20=18天 某倉庫A商品年需求量為36000件，去年四季度的實際需求量分別為162件、180件、177件，最大訂貨提前期為2個月，缺

36、貨概率根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計為10%，該商品的單位年保管費為4元，每次訂貨成本為80元，要求確定該商品的訂貨點和經(jīng)濟訂貨批量。定量訂貨法定量訂貨法 定量訂貨法定量訂貨法 1概念：概念：定量訂貨法是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存量（訂貨點）時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn)）進行訂貨補充的一種庫存控制方法。 2原理：原理：預(yù)先確定一個訂貨點Qk和訂貨批量Q*，在銷售過程中，隨時檢查庫存，當(dāng)庫存下降到Qk時，就發(fā)出一個訂貨批量Q*，一般取經(jīng)濟批量EOQ(Economic Order Quantity)。 定量訂貨法定量訂貨法3參數(shù)確定參數(shù)確定 訂貨點訂貨點=（單位時間平均需求量（單位時間平均需求量最

37、大訂最大訂貨提前期）貨提前期）+ 安全庫存安全庫存 2DS 經(jīng)濟訂貨批量經(jīng)濟訂貨批量 Q*= Ci定量訂貨管理系統(tǒng)定量訂貨管理系統(tǒng) 定量訂貨管理系統(tǒng)要保持庫存管理的記錄，并在存貨量降至一定水準(zhǔn)定量訂貨管理系統(tǒng)要保持庫存管理的記錄，并在存貨量降至一定水準(zhǔn)時進行補充供應(yīng)。這個系統(tǒng)以經(jīng)濟訂貨量（時進行補充供應(yīng)。這個系統(tǒng)以經(jīng)濟訂貨量（EOQ）和訂貨點的原理為基礎(chǔ)。）和訂貨點的原理為基礎(chǔ)。該系統(tǒng)訂貨點和訂貨量都是固定的，檢查期和需求率是可變的，前置時間可該系統(tǒng)訂貨點和訂貨量都是固定的，檢查期和需求率是可變的，前置時間可能是固定的或可變的。能是固定的或可變的。OBA時間時間庫庫存存水水準(zhǔn)準(zhǔn)可變需求量可變需

38、求量訂貨點訂貨點C固定訂貨量固定訂貨量Q前置時間前置時間單一物品單一物品保險存貨保險存貨S定量訂貨的作業(yè)程序定量訂貨的作業(yè)程序現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存需要數(shù)量需要數(shù)量提取庫存提取庫存計算庫存數(shù)量計算庫存數(shù)量庫存量庫存量=現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量-提取數(shù)量提取數(shù)量+在途庫存量在途庫存量-延期購買量延期購買量庫存量庫存量 訂購量訂購量發(fā)出訂貨單發(fā)出訂貨單是是否否定量訂貨模式定量訂貨模式( (訂貨點法訂貨點法)(2)(2)n定量訂貨法的缺點定量訂貨法的缺點不便于對庫存進行嚴(yán)格管理不便于對庫存進行嚴(yán)格管理訂貨前的各項計劃比較復(fù)雜訂貨前的各項計劃比較復(fù)雜n定量訂貨法主要適合物品定量訂貨法主要適合物品單價便宜，不便于

39、少量訂購的物品單價便宜，不便于少量訂購的物品需求預(yù)測比較困難的維修材料需求預(yù)測比較困難的維修材料品種數(shù)量繁多，庫存管理事務(wù)量大的物品品種數(shù)量繁多，庫存管理事務(wù)量大的物品通用性強，需求總量比較穩(wěn)定的物品通用性強，需求總量比較穩(wěn)定的物品定期訂貨模式（定期訂貨模式（1 1）按預(yù)先確定的訂貨間隔期進行訂貨補充庫存的一種按預(yù)先確定的訂貨間隔期進行訂貨補充庫存的一種庫存管理方式。企業(yè)根據(jù)過去的經(jīng)驗或經(jīng)營目標(biāo)預(yù)先確庫存管理方式。企業(yè)根據(jù)過去的經(jīng)驗或經(jīng)營目標(biāo)預(yù)先確定一個訂貨間隔期，每經(jīng)過一個訂貨間隔期間就進行訂定一個訂貨間隔期，每經(jīng)過一個訂貨間隔期間就進行訂貨。每次訂貨數(shù)量都不同。貨。每次訂貨數(shù)量都不同。LT

40、LT庫庫存存水水平平T時間時間TQ1Q2現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存需要數(shù)量需要數(shù)量提取庫存提取庫存是否到達訂貨期是否到達訂貨期庫存量庫存量需要量需要量延期購買或延期購買或銷售機會損銷售機會損失失計算庫存數(shù)量計算庫存數(shù)量庫存量庫存量=現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量+在途庫在途庫存存-延期購買數(shù)量延期購買數(shù)量計算訂貨數(shù)量計算訂貨數(shù)量訂貨量訂貨量=最大庫存容量最大庫存容量 現(xiàn)現(xiàn)有庫存量有庫存量發(fā)出訂貨單發(fā)出訂貨單是是是是否否定期訂貨的作業(yè)程序定期訂貨的作業(yè)程序定期訂貨模式適用的物品：定期訂貨模式適用的物品：消費金額高，需要實施嚴(yán)密管理的重要物品，消費金額高，需要實施嚴(yán)密管理的重要物品，如如A A類物品；類物品；需經(jīng)常調(diào)

41、整生產(chǎn)或采購數(shù)量的物品；需經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)或采購數(shù)量的物品；需求變動幅度大，且變動具有周期性，可以需求變動幅度大，且變動具有周期性，可以正確判斷的物品；正確判斷的物品；易出現(xiàn)陳腐的流行產(chǎn)品；易出現(xiàn)陳腐的流行產(chǎn)品；受生產(chǎn)、交易影響，需要定期采購的物品；受生產(chǎn)、交易影響，需要定期采購的物品；多種商品集中采購可節(jié)省交易費用的情況；多種商品集中采購可節(jié)省交易費用的情況；同一物品多家供貨商供貨，批量訂貨分期入同一物品多家供貨商供貨，批量訂貨分期入庫等訂貨、保管和入庫不規(guī)則的物品。庫等訂貨、保管和入庫不規(guī)則的物品。零庫存管理模式零庫存管理模式n零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數(shù)量為“零”，

42、即不保持庫存。 n“零庫存”是綜合管理實力的體現(xiàn)。在物流方面要求有充分的時空觀念，以嚴(yán)密的計劃、科學(xué)的采購，達到生產(chǎn)資料的最佳銜接；要求資金高效率運轉(zhuǎn)，原材料、生產(chǎn)成本在標(biāo)準(zhǔn)時間內(nèi)發(fā)揮較好的作用與效益，達到庫存最少的目的。零庫存主要形式零庫存主要形式 （1 1）1委托保管方式 n接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實現(xiàn)零庫存。受托方收取一定數(shù)量的代管費用。n這種零庫存形式優(yōu)勢在于：受委托方利用其專業(yè)的優(yōu)勢，可以實現(xiàn)較高水平和較低費用的庫存管理，用戶不再設(shè)倉庫、同時減去了倉庫及庫存管理的大量事務(wù)，集中力量子生產(chǎn)經(jīng)營。但是，

43、這種零庫存方式主要是靠庫存轉(zhuǎn)移實現(xiàn)的，并未能使庫存總量降低。零庫存主要形式零庫存主要形式 （2 2）2協(xié)作分包方式 n即美國的“subcom”方式和日本的“下請”方式。主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種結(jié)構(gòu)形式可以以若干分包企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫存為零；同時主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫存為零 。零庫存主要形式零庫存主要形式 （3 3）3輪動方式 n輪動方式也稱同步方式，是在對系統(tǒng)進行周密設(shè)計前提下，使各個環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)，從而根本取消甚至是工位之間暫時停滯的一種零庫存、零儲備形式。這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎(chǔ)上，進行更大規(guī)模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材

44、料供應(yīng)同步進行，通過傳送系統(tǒng)供應(yīng)從而實現(xiàn)零庫存的形式。 零庫存主要形式零庫存主要形式 （4 4）4準(zhǔn)時供應(yīng)系統(tǒng) n準(zhǔn)時方式不是采用類似傳送帶的輪動系統(tǒng)，而是依靠有效的銜接和計劃達到工位之間、供應(yīng)與生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)零庫存。n如果說輪動方式主要靠“硬件”的話，那么準(zhǔn)時供應(yīng)系統(tǒng)則在很大程度上依靠“軟件”。 零庫存主要形式零庫存主要形式 （5 5）5看板方式 n是準(zhǔn)時方式中一種簡單有效的方式，也稱“傳票卡制度”或“卡片”制度，是日本豐田公司首先采用的。在企業(yè)的各工序之間，或在企業(yè)之間，或在生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)者之間，采用固定格式的卡片為憑證，由某一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆生產(chǎn)流程方向，向上一環(huán)節(jié)指定供

45、應(yīng)，從而協(xié)調(diào)關(guān)系，做到準(zhǔn)時同步。采用看板方式，有可能使供應(yīng)庫存實現(xiàn)零庫存。 零庫存主要形式零庫存主要形式 （6 6）6、水龍頭方式 n是一種像擰開自來水管的水龍頭就可以取水而無需自己保有庫存的零庫存形式。這是日本索尼公司首先采用的。這種方式經(jīng)過一定時間的演進，已發(fā)展成即時供應(yīng)制度，用戶可以隨時提出購入要求，采取需要多少就購入多少的方式，供貨者以自己的庫存和有效供應(yīng)系統(tǒng)承擔(dān)即時供應(yīng)的責(zé)任，從而使用戶實現(xiàn)零庫存。適于這種供應(yīng)形式實現(xiàn)零庫存的物資，主要是工具及標(biāo)準(zhǔn)件。 第三節(jié)第三節(jié) 裝卸搬運裝卸搬運n概念、特點、分類、作業(yè)內(nèi)容概念、特點、分類、作業(yè)內(nèi)容n裝卸搬運合理化裝卸搬運合理化一一. .概念、特

46、點、分類、作業(yè)內(nèi)容概念、特點、分類、作業(yè)內(nèi)容n裝卸搬運裝卸搬運是指在同一區(qū)域范圍內(nèi)，以改變物是指在同一區(qū)域范圍內(nèi)，以改變物資的存放形態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的資的存放形態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的活動。包括裝卸、搬運、堆垛、取貨、理的活動。包括裝卸、搬運、堆垛、取貨、理貨分類等，或與之相關(guān)的作業(yè)。貨分類等，或與之相關(guān)的作業(yè)。n裝卸與搬運的區(qū)別裝卸與搬運的區(qū)別裝卸是指物品以垂直方向為主的空間位移。裝卸是指物品以垂直方向為主的空間位移。搬運是指物品以水平方向為主的空間位移搬運是指物品以水平方向為主的空間位移。2.2.裝卸搬運的特點裝卸搬運的特點l裝卸搬運是附屬性、伴生性的活動。裝卸搬運是附屬性

47、、伴生性的活動。 l裝卸搬運是支持、保障性活動。裝卸搬運是支持、保障性活動。l裝卸搬運是銜接性的活動。裝卸搬運是銜接性的活動。 3.3.裝卸搬運的分類裝卸搬運的分類 p按裝卸搬運施行的物流設(shè)施、設(shè)備按裝卸搬運施行的物流設(shè)施、設(shè)備對象分對象分p按裝卸搬運的機械及機械作業(yè)方式分類。吊車的按裝卸搬運的機械及機械作業(yè)方式分類。吊車的“吊上吊吊上吊下下” ” ，使用叉車的，使用叉車的“叉上叉下叉上叉下” ” ，使用半掛車或叉車的，使用半掛車或叉車的“滾上滾下滾上滾下” ” ，“移上移下移上移下” ” 及散裝及散裝等。等。p按被裝物的主要運動形式分類。垂直裝卸、水平裝卸兩種按被裝物的主要運動形式分類。垂直

48、裝卸、水平裝卸兩種形式。形式。p按裝卸搬運對象分類，散裝貨的裝卸、單件貨物裝卸、集按裝卸搬運對象分類，散裝貨的裝卸、單件貨物裝卸、集裝貨物裝卸裝貨物裝卸等。等。p按裝卸搬運的作業(yè)特點分類。連續(xù)裝卸與間歇裝卸按裝卸搬運的作業(yè)特點分類。連續(xù)裝卸與間歇裝卸4.4.裝卸搬運作業(yè)的內(nèi)容裝卸搬運作業(yè)的內(nèi)容u裝卸裝卸-將物品裝上運輸機具或由運輸機具卸下。將物品裝上運輸機具或由運輸機具卸下。 u搬運搬運-使物品在較短的距離內(nèi)移動。使物品在較短的距離內(nèi)移動。 u堆碼堆碼-將物品或包裝貨物進行碼放、堆垛等的有關(guān)將物品或包裝貨物進行碼放、堆垛等的有關(guān)作業(yè)。作業(yè)。 u取出取出-從保管場所將物品取出。從保管場所將物品取

49、出。 u分類分類-將物品按品種、發(fā)貨方向、顧客需求等等進將物品按品種、發(fā)貨方向、顧客需求等等進行分類。行分類。 u理貨理貨-將物品備齊，以便隨時裝貨。將物品備齊，以便隨時裝貨。 二、裝卸搬運合理化二、裝卸搬運合理化 裝卸搬運改變勞動對象的空間位置裝卸搬運改變勞動對象的空間位置裝卸搬運有勞動消耗，包括活勞動裝卸搬運有勞動消耗，包括活勞動消耗和物化勞動消耗。消耗和物化勞動消耗。裝卸搬運合理化及現(xiàn)代化裝卸搬運合理化及現(xiàn)代化 充分利用機械，實現(xiàn)規(guī)模裝卸充分利用機械，實現(xiàn)規(guī)模裝卸 提高物的裝卸搬運活性提高物的裝卸搬運活性和運輸活性和運輸活性消除無效裝卸消除無效裝卸 充分利用重力和消除重力影響充分利用重力和消除重力影響 省力化原則省力化原則1. 改善搬運的必要性和原則、方法改善搬運的必要性和原則、方法2.搬運方便系數(shù)搬運方便系數(shù)n第一種情況，零部件都散放在地下，這是最不方便的。要搬運的時候，首先要把它放到筐里以后才能搬，所以方便系數(shù)是0。 n第二種情況，零部