人員招聘與錄用工作調動離職管理規(guī)定

1、人員招聘與錄用工作調動離職管理規(guī)定人員招聘與錄用、工作調動、離職管理規(guī)定第一章總則第一條為了規(guī)范集團空調事業(yè)部人員招聘與錄用、工作調動、離職的管理，滿足公司人才需求，引進合適人才，通過內部競爭優(yōu)勝劣汰，保證公司合理的人才結構和人才儲備，為公司的經營提供充足、合格的人力資源，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定對空調事業(yè)部從招聘需求的提出到人員招聘、試用轉正、工作調動、離職等管理活動的全過程進行規(guī)范。第三條本規(guī)定適用于集團空調事業(yè)部所有職員及員工從招聘到離職全過程的管理。第二章人員招聘與錄用第四條各部門應在每月25日前根據(jù)部門組織架構、人員定編與現(xiàn)有在職人員的狀況以及下一階段人員需求的預測和緩急程度，提出

2、下月職員需求計劃，并填寫月度招聘需求表，人力資源部整理匯總后報人力資源總監(jiān)審批，作為下月人員招聘的依據(jù)。第五條工人需求計劃在20-50人之內的，應提前一個月向人力資源部提出申請，超過50人的應提前二個月向人力資源部提出申請。第六條人力資源部根據(jù)月度招聘需求表發(fā)布招聘信息，通過內部推薦、網絡招聘、現(xiàn)場招聘會、校園招聘的方式進行招聘。第七條工人招聘一般通過校企合作的方式直接通過技校、中專、大專學校批量聘用，或短期批量使用實習生。第八條人力資源部負責制定應聘入職指引和員工招聘簡章以指導應聘人員應聘時的注意事項和工作順序，使招聘工作順利進行，其中應清楚注明未滿16-1-/11人員招聘與錄用工作調動離職

3、管理規(guī)定周歲或國家法律法規(guī)規(guī)定不能錄用的人員不得以任何方式招聘錄用。第九條人力資源部根據(jù)月度招聘計劃，通過各種合法途徑收集各類應聘人員的簡歷，并初步約見應聘人員，通過初步評審合格后，按照各部門人員需求緩急和專業(yè)專長向各部門推薦面試。第十條各類人員面試，測評和識別程序a應聘部長、總監(jiān)級人員：報名-資格初審-人力資源總監(jiān)面試-分管領導面試-綜合素質測評-總經理復試體檢確定人選b應聘課長（經理）、主任工程師人員報名-資格初審-人力資源部部長面試f部門長面試-分管領導復試-體檢-確定人選c一般職員報名-資格初審-部門長面試-體檢-確定人選應屆大學畢業(yè)生報名-資格初審-人力資源部面試-培訓實習部門長面試

4、-分配上崗d一般工人學?；騼炔客扑]-資格初審-用人部門面試-體檢-確定人選第十一條資格初審：由人力資源部負責，審查應聘人員的各種證書及工作經歷是否符合應聘崗位的要求和對真實性進行確認，若應聘者暫時無法提供相關證書，可由用人部門負責人提出專題申請報告，經分管領導審批，可以先入職，但必須在15個工作日內提供相應的證明文件，若經證實有虛報資料或虛假證明，一律終止勞動關系。-2-/11人員招聘與錄用工作調動離職管理規(guī)定第十二條用人部門面試：由用人部門通過面談、筆試或現(xiàn)場實際操作等方式，確定應聘人員業(yè)務技能、專業(yè)知識等是否符合要求。第十三條體檢：應聘人員按要求到公司指定醫(yī)療機構進行身體健康檢查，凡患有不

5、適應工作崗位疾病的不得錄用，體檢費用入職后可申請報銷。第十四條國內銷售銷售人員面試：見國內銷售銷售人員入職補充指引。第十五條應聘人員通過面試、測評和識別，確定可以選用，則可以辦理入職手續(xù)，應聘人員填寫員工應聘申請表，人力資源部填寫基本面試評分并簽字，用人部門填寫專業(yè)技能評價、擬聘崗位并簽字，用人部門負責人審核并參照薪酬管理規(guī)定提出試用期工資的建議，人力資源部審核并確認試用期工資級別，報分管領導審批。a、職員入職手續(xù)應聘人員填員工應聘申請表-人力資源部初審簽字-用人部門負責人復審，提出擬聘崗位和建議薪酬-人力資源部長（總監(jiān)）審核-分管領導審批-簽訂勞動合同-上崗試用b、工人入職手續(xù)應聘人員填員工

6、應聘申請表-人力資源部初審簽字-用人部門負責人復審-人力資源部部長審批-簽訂勞動合同-培訓-上崗試用c國內銷售網絡人員入職手續(xù)：見國內銷售銷售人員入職補充規(guī)定注：國內銷售網絡人員入職手續(xù)依照職員入職手續(xù)辦理：所有人事檔案資料和勞動合同必須在5個工作日內寄回人力資源部歸檔。第十六條應聘人員必須在入職手續(xù)辦理完成后7天內持人力資源部開具的入職、調動到崗通知書報到上崗，否則視為放棄（特殊原因延遲報到日期的，用人部門-3-/11人員招聘與錄用工作調動離職管理規(guī)定必須以書面形式在人力資源部備案）。薪酬計發(fā)必須在簽訂勞動合同，入職手續(xù)完備人員上崗后按薪酬管理規(guī)定進行考核計發(fā)，手續(xù)不完備未簽訂勞動合同者一律

7、視為未正式入職不得計發(fā)薪酬。第十七條所有新入職人員，除一線工人外試用期工作時間為3個月，一線工人為1個月。試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)異者，可以通過部門申請，分管領導審批后縮短試用期，試用期工齡計入公司工齡。注：試用期間請假時，試用期順延。為方便計算，以每月15日為界，15日及之前入職算當月，之后入職算下一月。第十八條用人部門應對試用期人員進行工作指導，清楚告知其崗位職能及考評標準、各項工作程序、管理規(guī)定，并實施監(jiān)督考核，對其工作績效負責。第十九條人力資源部負責跟進試用人員到崗試用情況，定期溝通，協(xié)助試用人員解決各類直接工作以外問題，協(xié)助組織必要的上崗前培訓。第二十條試用期滿，試用人員應對其試用期間的工

8、作以書面形式作總結，并填寫轉正申請表，經部門審核并提出薪酬調整的建議后交人力資源部，人力資源部負責組織轉正人員考評會議，通過對試用人員綜合考評，確定是否轉正或終止試用，人力資源部部長審核報分管領導審批執(zhí)行。銷售人員可以免于參加轉正考評會，通過電子流程審批即可。計件工人試用期滿直接轉正，如有異議由用人部門提出申請，人力資源部審批終止試用。第三章工作調動第二十一條在集團內跨事業(yè)部調動按集團相關規(guī)定辦理。調入時必須提供相關檔案，并重新填入職申請表，重新簽訂勞動合同，由人力資源總監(jiān)審批其工齡的延續(xù)。調出按集團相關規(guī)定辦理手續(xù)，空調事業(yè)部將其視為終止勞動合同處理。-4-/11人員招聘與錄用工作調動離職管

9、理規(guī)定第二十二條事業(yè)部內部工作調動，調動人員填寫工作調動表，由調入、調出部門領導審批，并由調入部門領導做出是否調整薪酬的建議，相關領導審批，人力資源部審核后備案，在做好工作交接后持工作調動表到調入部門報到，同時人力資源部按新崗位調整人事檔案，并按新崗位要求進行績效考核。第二十三條工作調動涉及員工轉職員的，考察期為3個月，3個月后填寫轉正申請表并提交一份工作總結，由人力資源部組織轉正考評會。第二十四條工作調動的所有手續(xù)完成后，必須到人力資源部簽訂勞動合同的變更，并備案。第四章離職管理規(guī)定第二十五條員工因個人理由提出辭去工作，一般工人辭職應提前7天書面中請，職員以上應提前一個月書面申請，辭職人員填

10、寫員工離職通知書經部門審核，人力資源部審核，職員報主管領導批準，經批準后辭職人員應先向部門主管進行工作交接，然后進行公司財物退交，所有手續(xù)齊備后按薪酬管理規(guī)定核發(fā)工資，并按期發(fā)放，部門長可視工作交接情況適當提前或推遲正式離職時間。第二十六條員工因各種原因不能勝任其工作崗位或公司經營原因實施的裁員。用人部門將擬辭退或被裁減人員情況以書面形式提交人力資源部，行政人力資源總監(jiān)審核，主管領導批準后，用人部門應與被辭退或裁減人員在3天內將所有工作移交，公司財物退還手續(xù)辦理完畢后，交人力資源部按薪酬管理規(guī)定核發(fā)工資。第二十七條員工嚴重違反廠紀廠規(guī)或有違法行為，用人部門將擬開除人員情況以書面形式提交人力資源

11、部，人力資源部審核，行政人力資源總監(jiān)審批后，當天辦理所-5-/11人員招聘與錄用工作調動離職管理規(guī)定有交接手續(xù)，公司財物退還手續(xù)辦理完畢后，交人力資源部按薪酬管理規(guī)定核發(fā)工資，上報事業(yè)部，由總經辦在全公司內通報。第二十八條員工因在本單位患職業(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的；員工患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內的；女職工在孕期、產期、哺乳期的；在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的，公司不得解雇。第五章附則第二十九條若本規(guī)定與國家有關法規(guī)、條例出現(xiàn)不符時，以國家法規(guī)、條例為準。第三十條本規(guī)定解釋權歸空調事業(yè)部人力資源部，自2008年1月1日起生效實施。第三十一

12、條相關文件、表單：1、招聘工作流程圖2、國內銷售銷售人員招聘入職補充指引3、應聘入職指引4、月度招聘需求表5、員工應聘申請表6、入職調動到崗通知書7、轉正申請表8、工作調動表9、員工離職通知書-6-/11人員招聘與錄用工作調動離職管理規(guī)定附件1:招聘工作程序圖人員招聘與錄用工作調動離職管理規(guī)定附件2:國內銷售人員招聘入職補充指引國內銷售擬定人員需求計劃未獲批準人力資源部和國內銷售搜集資料，進行面試t面試不合格填寫員工應聘入職申請表啟動電子流程報批流程被駁回職能部門、大區(qū)總監(jiān)、人力資源部決定錄用-8-/11人員招聘與錄用工作調動離職管理規(guī)定體檢體檢不合格辦理入職手續(xù)簽訂勞動合同資料寄回人力資源部

13、資料不符實情試用期考察試用期考察不通過啟動轉正錄用電子審批流程流程被駁回轉正錄用說明：1、由于地緣關系，國內銷售的銷售人員由營銷中心按計劃組織招聘面試，并通過電子流程進行審批；2、銷售人員入職上崗必須在手續(xù)完備，并收到入職/調動到崗通知書之后進行，薪酬計算以通知后實際到崗日期為準；3、試用人員在考察期不通過，或轉正錄用流程不獲批準時，應盡快予以辭退，不得繼續(xù)留用；4、業(yè)務人員由區(qū)域營銷總監(jiān)審核，職能部門人員由各職能部門長審核。-9-/11人員招聘與錄用工作調動離職管理規(guī)定附件3:應聘入職指引空調團隊歡迎您的加入，希望您的應聘入職是一個愉快的經歷！1、應聘前準備：請攜帶身份證、學歷證書、職稱證書

14、、各類榮譽證書的原件及復印件，個人簡歷及1寸、彩色免冠照片4張，按照預先約定的應聘面試時間準時到達，整潔的儀容，飽滿的精神狀態(tài)，優(yōu)雅的談吐會增加您應聘成功的機會！2、應聘面試程序：(1)由人力資源部面試，并了解空調企業(yè)文化、發(fā)展狀態(tài)、薪酬水平，各項人事管理規(guī)則。(2)由意向入職部門長面試，了解工作崗位職能，工作內容，績效要求，崗位發(fā)展機會等。(3)應聘主管、課長、經理的人員由人力資源部長、分管領導面試，了解領導的期望和要求，并進行綜合素質測評。注意事項：面試時對所提問題的回答要簡短，扼要，清楚回復，想了解的事情可以提問，可以簡述對應聘職位的一些意見和體會。3、入職程序：1、填寫員工入職申請表，交招聘專員。2、學歷、職稱等個人資料的驗證。3、按安排的時間及公司指定醫(yī)院體檢。4、簽訂勞動合同。5、辦理廠牌、飯卡、安排宿舍。6、由招聘專員帶領