人才培訓心得體會

1、人才培訓心得體會【篇一：青年管理人才培訓心得體會】青年管理人才培訓班學習心得*月*日至*日，有幸參加*青年管理人才培訓班。短短六天時間，在上海這個中國最大的經(jīng)濟、金融、貿(mào)易和航運中心，在復旦這個秉承博學而篤志，切問而近思”文化積淀的百年學府，躬聽*等眾多知名講師對現(xiàn)代金融管理理念的闡析，心馳神往探求人力資源管理之根本，求知銀行客戶心理和營銷技巧，問詢?nèi)蜃钚陆?jīng)濟形勢分析與銀行應對，從全面風險管理到國學與現(xiàn)代管理再到從專業(yè)走向管理，多角度、多層面、多視野地享受了一次現(xiàn)代金融管理的文化大餐，受益匪淺，感觸良多，啟迪深遠。下面，從三個方面將此次培訓的心得體會作以匯報。一、培訓學習情況此次培訓，課程設

2、置科學合理，課時安排緊湊，講師水準高，講解有深度，內(nèi)容充實，培訓教室既舒適又現(xiàn)代。六天的培訓，使我們深深感受到了復旦大學這所百年學府的魅力，深深體會到復旦大學一流的師資，一流的管理，非常感謝省建行給我們創(chuàng)造了如此好的學習環(huán)境。在學習的過程中，講師的敬業(yè)精神使我們深受感動，六天的培訓過程，老師一直都保持著飽滿的精神狀態(tài)，表現(xiàn)出對我們學員的充分尊重，有的教師在培訓過程不停的講課，但不喝一口水，只為了不影響培訓的效果，使我們大大折服。另外，帶隊領(lǐng)導、工作人員細致安排，非常細心周到，保證了培訓效果的最大化。學員之間也建立了深厚的友誼。在學習的過程中，大家互幫互學，共同交流心得體會，研究探討遇到的問題，

3、收到了較好的學習效果。二、學習中的心得體會通過這次培訓，系統(tǒng)地學習了現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理理念和領(lǐng)導藝術(shù)，感受到了人力資源管理學問的博大精深，任何一個人要成為某方面的專家，必定是付出了巨大的努力，在無數(shù)次的學習、探索、思考、領(lǐng)悟中提升和積累，才有一次精彩的輸出。通過學習我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的人力資源管理者，應該如何駕馭整個基層金融機構(gòu)的人力資源運作機制，并領(lǐng)悟到，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益市場，是一個基層金融機構(gòu)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實著一個基層行發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。所謂核心競爭能力，是一個基層行賴以生存和

4、發(fā)展的關(guān)鍵要素。核心競爭能力是基層行戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力？首先應分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。結(jié)果第一，理由第二”是老師在老師在講座中提到的一句話，這句話深深的觸動了我的內(nèi)

5、心，上至經(jīng)理，下至員工，我認為這句話對其都是非常受用的。對企業(yè)來說，追求利潤是銀行永恒的主題，是第一位的，是結(jié)果；對員工來說，實現(xiàn)人生價值是第一位的，是結(jié)果。不管企業(yè)還是員工，我們站在自己的立場時，永遠都是結(jié)果第一，理由第二。但是，生活中往往事與愿違，員工在工作中，預期目標沒有完成，在向領(lǐng)導匯報時，都會慣性的將理由放在第一位，結(jié)果放在第二位，導致出現(xiàn)這種局面的根本原因是我們沒有執(zhí)行力的員工，沒有執(zhí)行力的領(lǐng)導。對待問題始終站在保護自己利益的立場上，對待失敗永遠是理由第一。不可否認，任何結(jié)果都有一定的理由作為支撐，而看待問題時關(guān)鍵是我們?nèi)绾蝸韺Υ碛?。當預期目標圓滿完成時，大家可能理所當然的以為這

6、不存在理由，但是，當預期目標的實現(xiàn)遭受失敗時，我們都會千方百計地尋找各種理由來搪塞，其實不然，正是因為這種錯誤的思維指導著我們的行為，導致了結(jié)果的失敗。因此，面對企業(yè)，面對領(lǐng)導，我們只需將結(jié)果呈現(xiàn)在領(lǐng)導面前就足矣了，把各種理由放在結(jié)果出現(xiàn)之前，圍繞結(jié)果將各種理由一一擊破，最后的成功成為圓滿的結(jié)果。三、對今后工作的啟發(fā)通過學習，感覺對非人力的人力資源管理的課程感觸最深，身為人力資源經(jīng)理，身上的責任很大，需要學習的東西還太多太多。認真審視了自己目前工作狀態(tài)，認為在人才培養(yǎng)機制、激勵性績效體系建設方面存在的不足，最急需改進。人才培養(yǎng)機制方面，*單位一直面臨著人才缺乏的被動局面。這些年，雖然在人才培養(yǎng)

7、方面，也想了很多辦法、做了很多償試，效果總是未能達到預期。通過培訓，體會到對這方面工作的認識還是不全面、不到位的。一是規(guī)劃不到位，老師說過用三年后的思維來考慮現(xiàn)在,才能做好規(guī)劃”，而我們卻局限于用現(xiàn)在的思維考慮現(xiàn)在和未來工所以一直得不到很好的成效。二是體系不健全，雖然也有這樣那樣的計劃和措施，但是沒有系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系，制約了人才培養(yǎng)的進程。要做好人才培養(yǎng)規(guī)劃，必須站到全行發(fā)展的高度來設計和規(guī)劃，并且注重人才的階梯培養(yǎng)，尤其是經(jīng)理級以上人才和年輕干部的培養(yǎng)。其次要建立健全人才培養(yǎng)體系，搞清楚未來3至5年的公司人才發(fā)展目標是什么，哪些人才是我們的關(guān)鍵核心人才，需要多少，人才結(jié)構(gòu)是什么，需求數(shù)量和

8、目前實際數(shù)量的差距通過什么渠道補充，如何快速培養(yǎng)這些人才，明確人才培養(yǎng)的制度、流程、責任者是誰。這個板塊計劃在今年度內(nèi)完成，其中要關(guān)注到實際可操作性，以及與公司領(lǐng)導的充分溝通以達成共識。關(guān)于激勵性績效體系建設，雖然績效體系建設已經(jīng)做了多年，經(jīng)過培訓，了解到方向也基本正確，目前主要存在三個問題。其一是績效體系本身還存在缺陷，從指標設計、績效計劃到考核實施、績效評分、績效改進等等環(huán)節(jié)都存在不足之處，需要改進。其二是激勵性不夠突出，更多是停留在獎勵完成本職工作的績效工資層面上，獎勵超額完成部分的績效獎金力度不大，難以真正起到激勵作用。其三是績效面談，今年修訂薪酬制度時特地增加了這個環(huán)節(jié)，實際做起來卻

9、效果不理想，經(jīng)過培訓明白了要做績效考核、績效面談之前，每個崗位要有相應的績效計劃，這一點是我們目前沒有做到的，另外還要培養(yǎng)部門長成為績效面談的溝通專家。要完善績效體系的各個環(huán)節(jié)，突出激勵性，同時加強績效面談。這項工作說起來容易，做起來卻是很大的一項工程，打算今年先把績效面談部分先完善起來，組織各部門制訂各個崗位的績效考核計劃，提高部門長績效面談的溝通能力與【篇二：拔尖人才培訓班學習心得體會】拔尖人才培訓班學習心得體會近日，縣委組織部舉辦了柘城縣第七批拔尖人才培訓班，我有幸作為其中一員參加了此次培訓，從思想上、工作方法上、工作理念上都得到了很大的提升，可以說受益匪淺，感受頗多。龔飛教授的報告語言

10、生動、數(shù)字詳實、深入淺出，使我們充分認識到全力建設四區(qū)兩樞紐一基地一中心"加快構(gòu)筑中原經(jīng)濟區(qū)東部戰(zhàn)略支撐的重大意義，了解到當前商丘發(fā)展面臨的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不優(yōu)、質(zhì)量和效益不高、產(chǎn)業(yè)技術(shù)層次低、資源和環(huán)境約束加劇等突出矛盾和問題，增強了自身的責任感和使命感。高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的參觀學習讓我們實實在在地感受到柘城發(fā)展所取得的豐碩成果和城鄉(xiāng)面貌發(fā)生的巨大變化，真可謂民心所向，形勢喜人，捷報頻傳，鼓舞人心。作為一名普通的教育工作者，我有以下幾點認識：(1)縣委、縣政府高瞻遠矚，英明決策，使柘城邁入了又好又快、更好更快發(fā)展的快車道。(2)柘城發(fā)展依賴于人才隊伍建設。我們不但要大批培養(yǎng)和引進人才，還要用科

11、學的管理經(jīng)營和使用人才，用優(yōu)越的政策和環(huán)境吸引人才，讓人才有用武之地。(3)科技創(chuàng)新是地方發(fā)展的支撐。柘城縣相繼榮獲全省最具產(chǎn)業(yè)競爭力集聚區(qū)”、全國科技進步先進縣”、全省產(chǎn)業(yè)集聚建設十快縣”等稱號，依賴于一批青年科技人才。無論是政府的宏觀指導還是企業(yè)的經(jīng)營管理，都要不拘一格使用人才，重視發(fā)揮青年科技人才的骨干作用，為他們提供廣闊的發(fā)展空間，激勵更多年富力強、學識淵博、經(jīng)驗豐富的人才投身于經(jīng)濟社會發(fā)展的火熱的實踐當中。(4)柘城騰飛離不開人才的支撐，建設高素質(zhì)人才隊伍不能不振興教育。引進人才固然可以解燃眉之急，培養(yǎng)大批本土人才才是解決問題的根本。近年來，政府加大了對教育的投入，辦學條件得到了改善

12、，教育教學質(zhì)量逐年提高?？墒?，老百姓評價名校的標準不是樓蓋得有多高，而是教育工作者水平有多高。我們的校長隊伍官本位思想還比較嚴重，離教育家辦學的目標還有不短的距離。教師編制表面充足，年齡結(jié)構(gòu)、學科結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)還不盡合理。以上就是我參加此次拔尖人才培訓的一些感想。我想?yún)⒓哟未闻嘤柕囊饬x還遠不限于這些，在今后的工作和學習當中，我會把這些收獲運用到實踐中去，為不斷提高自我提供有利條件，用更加飽滿的熱情投入到工作和學習當中去。【篇三：人才工作培訓總結(jié)】20xx年人才培訓工作總結(jié)一年來，我村人才工作始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立人才是第一資源”的工作理念，緊緊圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會、落實新農(nóng)村

13、建設人才保障工程、推進社會主義新農(nóng)村建設的重要部署，大力實施人才強區(qū)戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作機制，整合人才工作資源，緊抓培養(yǎng)、吸引、使用三個環(huán)節(jié)，切實加強人才隊伍建設，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強有力的人才支撐和智力保障。一、積極探索，健全人才工作機制1、堅持黨管人才，強化對人才工作的指導。專門成立了鄉(xiāng)人才工作領(lǐng)導小組，召開領(lǐng)導專人會議，明確組織部門、農(nóng)業(yè)站、宣傳部門等的工作職責和工作任務，整合力量，確保人才工作的順利推進。2、創(chuàng)新工作理念。根據(jù)我鄉(xiāng)干部和社會人才教育培訓計劃要求，以建設創(chuàng)新型、實干型、知識型、專業(yè)型社會人才為目標，加快整合培訓資源，構(gòu)建了干部和人才培訓的高速路”，使干部和人才

14、培訓工作走上了快車道”。一是整合資源抓培訓。鎮(zhèn)黨委下大力氣整合培訓資源，搭建培訓平臺，為開展人才培訓創(chuàng)造了良好的條件。二是擴大規(guī)模抓培訓。近年來，舉辦農(nóng)村技術(shù)培訓班每年均達到5次以上，2008年共舉辦農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓班3期，發(fā)放宣傳材料500余份。三是在創(chuàng)新中抓培訓。按照干什么學什么，缺什么補什么”的原則，探索實行個性化培訓。針對我鄉(xiāng)的茶葉、柑橘等作物的種植和管理技術(shù)進行培訓，努力提高培訓的實用性，結(jié)合現(xiàn)實工作中存在的疑難問題和困惑開展培訓，增強培訓的吸引力和感染力，采取請進來教、走出去學等措施，不斷提高農(nóng)民群眾及技術(shù)人員的技術(shù)技能。2008年，我鎮(zhèn)就組織全鎮(zhèn)的一部分黨員及致富帶頭人到外地參觀學習

15、，并邀請了專家到我鎮(zhèn)進行種植技術(shù)培訓教育。3、完善人才信息庫。近兩年，我們進行農(nóng)村實用技術(shù)人才摸底2次,基本建立了我鎮(zhèn)農(nóng)村實用人才信息庫，做好基礎性工作，推動了人才工作的信息化進程，針對農(nóng)村所需發(fā)揮農(nóng)村實用技術(shù)人才的作用，體現(xiàn)了人才庫的作用。二、營造環(huán)境，促使人才積極創(chuàng)業(yè)1、近年來，我鎮(zhèn)大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展模式，建立了四個農(nóng)業(yè)基地，為我鎮(zhèn)農(nóng)村技術(shù)人員的創(chuàng)業(yè)奠定了基礎。2、加強宣傳力度，大力營造良好的人才工作氛圍。一是積極開展網(wǎng)絡宣傳，發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢，在新溪口鄉(xiāng)政府網(wǎng)上，大力宣傳人才政策。二是加強人才工作調(diào)研，深入農(nóng)村開展調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題加強指導。2年來對發(fā)現(xiàn)的問題及時向技術(shù)人員

16、及農(nóng)民群眾進行指導。三是利用廣播、黑板報等宣傳工具進行廣泛宣傳，在全鎮(zhèn)營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好社會環(huán)境。三、創(chuàng)新載體，推進黨員人才工程建設在農(nóng)村中積極開展雙培雙帶先鋒工程活動，以農(nóng)村協(xié)會為抓手，著力進行人才培養(yǎng)，即把農(nóng)村中的致富帶頭人、技術(shù)能手培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，總之，我鎮(zhèn)人才工作取得了一定的成績，但我們也清楚的認識到諸多不足。如：資金投入力度還不夠大，人才工作宣傳需進一步加強，人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境有待進一步完善，人才引進力度還不夠。篇二：2013年人才培訓工作總結(jié)xxxxx醫(yī)院二0一三年人才培訓工作總結(jié)人才的培訓、知識的更新、科技的進步，對一個單位的發(fā)展起

17、著至關(guān)重要的作用，近一年來，我院為了將該項工作落到實處，根據(jù)本院實際，把人才培訓工作列為重點工作來抓，現(xiàn)就對該項工作開展情況總結(jié)如下。一、成立繼續(xù)醫(yī)學教育領(lǐng)導小組加強對繼續(xù)醫(yī)學教育工作的領(lǐng)導，"把手”為第一責任人，醫(yī)務科主任為第二責任人，逐步提高全院職工對繼續(xù)醫(yī)學教育的認識，并將繼教”工作列入重要日程，使本院專業(yè)技術(shù)人員近一年的繼續(xù)醫(yī)學教育參學率達60%左右，繼教”合格率達90%o內(nèi)、外、婦、兒科及中醫(yī)科1人次分別參加了國家級和省級學術(shù)講座、?？婆嘤柊鄬W習，得到了有關(guān)部門的獎勵和好評。二、制定培訓和學習計劃。一年來制定了切實可行的職工培訓和業(yè)務學習計劃并完全予以落實，我們安排了年輕有

18、為、且有較強事業(yè)心的職工到上級醫(yī)院分別進行臨床進修和學歷培訓，如：婦產(chǎn)科、內(nèi)科、外科、放射科、檢驗科、護理部等均已園滿學成回院，并將所學知識運用于臨床。每月安排知識過硬、且有豐富臨床經(jīng)驗的醫(yī)生在院內(nèi)進行業(yè)務知識講座，使大多數(shù)職工在業(yè)務知識方面隨時得以更新，大大提升了醫(yī)院業(yè)務技術(shù)水平，并在院內(nèi)形成了尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。三、開發(fā)本院人才示范科室和崗位。一年來，由于本院領(lǐng)導首先注重人才的培養(yǎng)，同時也注重骨干科室的建立，根據(jù)醫(yī)院實際情況和科室人員結(jié)構(gòu)，我們重點對婦產(chǎn)科、外科、內(nèi)科及放射科人員分期分批選送到重醫(yī)大、川北醫(yī)學院、市人民醫(yī)院進修學習，兩年時間共培養(yǎng)專業(yè)人才3人，參加全科醫(yī)師和社區(qū)

19、護士培訓1人次，并適當?shù)脑黾恿巳瞬排囵B(yǎng)經(jīng)費。加大了引進人才力度，創(chuàng)新了人才管理體制和人才工作運行機制，使本院業(yè)務人員素質(zhì)不斷提高、人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，充分發(fā)揮各方面人才作用，提高了本院醫(yī)療服務質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平。四、嚴格執(zhí)行目標責任制，科技興院。按照與衛(wèi)生局簽訂的各項目標管理責任書的要求認真扎實地開展了此項工作，把科技興院戰(zhàn)略落實到每一個科室和個人，夯實了衛(wèi)生人才培養(yǎng)的基礎工作，推進了衛(wèi)生人才工作常抓不懈，實現(xiàn)了衛(wèi)生人才工作資源整合、工作力量整合，全面激發(fā)了衛(wèi)生人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，目前，在我院已初步形成了一支年輕有為、積極向上、刻苦鉆研、勇于探新的業(yè)務隊伍。鼓勵支持全院專業(yè)技術(shù)人員開展新業(yè)務、新

20、技術(shù)，建立了重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才、高風險崗位和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度，針對職工業(yè)績年終進行全面考核，獎優(yōu)懲劣，推進了醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。二。一三年十二月二十五日篇三：人才工作領(lǐng)導干部清華大學培訓心得*市人才工作領(lǐng)導干部清華大學培訓班學習心得為期5天的*市人才工作領(lǐng)導干部清華大學培訓班很快結(jié)束了，這次培訓雖然時間不長，但課程安排的較為緊湊，涉獵的知識面較寬，既有高屋建甑的理論修養(yǎng)學習，又有具有啟發(fā)性和典型意義的實地考察學習。在這期間，我和其他領(lǐng)導干部共同學習了當前國際安全形勢與大國外交、三個支撐帶戰(zhàn)略與宏觀經(jīng)濟、危機管理與媒體應對、大數(shù)據(jù)與國家治理、創(chuàng)新思維與科學決策、21世紀人才素質(zhì)全

21、面提升、新常態(tài)下人才工作推進等系統(tǒng)知識，并前往中關(guān)村參觀學習。清華大學邀請的國內(nèi)知名專家及中央機關(guān)相關(guān)領(lǐng)導不僅對當今社會發(fā)展熱點問題進行細致解讀，還有針對性地探討令基層領(lǐng)導干部困惑的難點問題。這次清華之行讓我受益匪淺，感受頗深，增加了知識，解放了思想，更新了觀念，拓展了眼界，為今后做好各項工作尤其是人才工作打下了基礎。在此我結(jié)合我縣的人才發(fā)展談一談個人的學習體會：一、提高創(chuàng)新意識，樹立終身學習理念這次培訓，我深刻地感受到，新形勢下加強學習是提升領(lǐng)導綜合能力的根本途徑。面對激烈的經(jīng)濟社會發(fā)展競爭和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的艱巨任務，作為領(lǐng)導干部必須不斷更新知識，不斷深化對經(jīng)濟規(guī)律和發(fā)展規(guī)律的認識，把握經(jīng)

22、濟社會發(fā)展全局性、前瞻性、戰(zhàn)略性問題。21世紀人才素質(zhì)全面提升、新常態(tài)下人才工作推進專題的講解，讓我認識到，新常態(tài)”下人才工作要有新理念”、新姿態(tài)”。聚一些錢財不如聚一幫人才"財政上的幫扶，也許能解企業(yè)一時之困，但終究不是長遠之計。企業(yè)的發(fā)展，迫切需要引進高層次人才來創(chuàng)新引領(lǐng)。人才工作部門要做的一件事，就是要讓更多的引才主體從被動引才轉(zhuǎn)向主動引才。拼重金引才更要拼好環(huán)境引才工人才特別是高端人才最大的愿望就是人才的自我價值實現(xiàn)，人才工作部門要搭建有利于高端人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，讓人才的價值得到充分發(fā)揮，最終才能留住人才。在工作中要想站得更高、看得更遠、干得更好，必須勤學習、苦學習，把學習作

23、為一種政治責任、一種精神追求，讓學習成為工作和生活中的一部分，使政治頭腦更加清醒，理論素養(yǎng)更加全面，發(fā)展視野更加開闊。二、拓寬工作思路，提振干事創(chuàng)業(yè)精神。通過學習、參觀和思考，既看到了*縣人才工作的潛力，也看到了面臨的困難和問題。我認為，一個地方的發(fā)展，關(guān)鍵在人，人才是第一資源。在經(jīng)濟新常態(tài)下，*縣如何實現(xiàn)跨越發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展和科學發(fā)展，我們需要圍繞以下幾個方面下功夫：一是立足求真務實，在人才工作機制創(chuàng)新上求突破。健全人才工作體制機制，盡快出臺*縣高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進計劃實施辦法，加大項目經(jīng)費資助力度，加強金融、科技扶持，完善生活服務保障。積極營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的工作環(huán)境，待遇適當、無后顧

24、之憂的生活環(huán)境，公開平等、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境，引領(lǐng)全社會重視人才工作、支持人才發(fā)展，努力形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動局面。激勵全縣各部門和各企事業(yè)單位牢固樹立人才第一資源”的理念，不斷增強做好新形勢下人才工作的責任感、緊迫感和使命感，緊緊抓住人才引進、培養(yǎng)和使用這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推進人才強縣”戰(zhàn)略。二是緊扣產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在高層次人才引進上求突破。重點圍繞鋁加工、煤鹽化工、農(nóng)產(chǎn)品加工、高效農(nóng)業(yè)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和生物技術(shù)、新材料、新能源、新醫(yī)藥、電子信息、現(xiàn)代服務業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)引進高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。堅持雙招聯(lián)動工把引進人才與引進項目結(jié)合起來，在招商引資中謀劃人才引進，在引進項目的同時引進人才；把

25、引才和引智結(jié)合起來，實現(xiàn)人才吸引、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性互動。三是注重校地校企合作，在提升載體建設水平上求突破。放大縣高新技術(shù)創(chuàng)新服務中心、省級科技企業(yè)孵化器的孵化效應，在引進培育生物產(chǎn)業(yè)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進高端人才引進、推動高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面發(fā)揮積極作用。深挖省第八批科技鎮(zhèn)長團背后的優(yōu)質(zhì)資源，建立產(chǎn)學研合作長效機制，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，把派出單位的智力優(yōu)勢、科技成果、信息資源與地方經(jīng)濟發(fā)展緊密結(jié)合起來，推動派出單位與地方、企業(yè)廣泛深入開展產(chǎn)學研合作。開展企業(yè)家素質(zhì)提升工程”。為強化企業(yè)家創(chuàng)新意識，培養(yǎng)企業(yè)家精神，打造一支具有較強的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理能力并掌握市場經(jīng)濟規(guī)律、熟悉國際經(jīng)

26、濟和法律的優(yōu)秀企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人隊伍，以我縣高成長性的創(chuàng)新型企業(yè)主要負責人為培育對象，舉辦創(chuàng)新型企業(yè)家（清華大學）培訓班，邀請知名專家、企業(yè)高管來沛舉辦專題講座。四是豐富人才活動，在招才引智實效上求突破。為實現(xiàn)我縣產(chǎn)業(yè)項目與海內(nèi)外高端人才對接，助推*縣科技與人才雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略實施，促才”縣行、百名沛籍高層次人才家鄉(xiāng)行”、引才工作進高?！比椫攸c活動。邀請沛籍海外高層次人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)成長型企業(yè)組團到國內(nèi)知名高校舉辦人才對接交流會，宣傳推介*縣經(jīng)濟社會發(fā)展情況和人才引進政策，推動*縣企業(yè)家與海內(nèi)外高層次人才交流合作。力爭提高人才與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合度和項目簽約質(zhì)量，對每一個簽約項目實行跟蹤問效”，切實提

27、高項目的履約率和成功率。同時做好人才儲備工作，培養(yǎng)達到省市雙創(chuàng)計劃”中報標準。三、傳承清華精神，增強自身素質(zhì)能力。清華大學治學嚴謹、學風濃郁，我深深感受到了水木清華獨特的精神魅力。無論是坐在安靜的課堂還是行走在美麗的校園，所到之處無不滲透和折射著濃濃的清華文化和清華精神；不管是聆聽教授們授課還是路遙疾步前行的學子，無不體現(xiàn)著清華人的嚴謹和一絲不茍的治學精神。自強不息、厚德載物”的百年校訓、行勝于言”的清華校風和嚴謹、勤奮、求實、創(chuàng)新”的學風以及愛國、實干、追求、完美”的清華精神，給人以心靈的震撼，行動的力量，前進的勇氣，和成功的信心。不僅激勵著一代又一代清華人”成為國家棟梁、社會英才，也鞭策著

28、我們以此次培訓為契機，把所學知識運用到干事創(chuàng)業(yè)上，在推動*縣跨越發(fā)展、科學發(fā)展中更好地踐行清華精神，做到求真務實，敬業(yè)奉獻，勇于開拓，大膽創(chuàng)新?？傊@次來清華學習體會很多，收獲很大。我將把在清華的學習當作新的起點，以嶄新的精神面貌努力工作、學習，并把清華精神帶到今后的工作中，真正做到學有成效、學以致用。篇四：人才工作總結(jié)2008年至2011年人才工作總結(jié)市委組織部：2008年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，我局認真貫徹落實中央、省、市人才工作會議精神，以鄧小平理論、三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞市委中心工作，堅持黨管人才原則，創(chuàng)新人才工作機制，全面推進人才隊伍建設，為我市災后

29、重建圓滿完成和十二五”發(fā)展開好局、起好步提供強有力的人才保障和智力支撐，現(xiàn)將主要工作開展情況總結(jié)如下：一、攻堅克難，銳意進取，人才工作取得新成效在人才工作中，我局重點抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，明確目標，創(chuàng)新機制，整合資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整體推進，推動人才工作上了一個新的臺階，為全市經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展了提供堅強有力的人才保障和智力支撐。（一）認真做好了十一五”人才發(fā)展規(guī)劃落實，科學編制十二五”人才發(fā)展規(guī)劃。十一五”期間，根據(jù)市委、市政府對人才工作的戰(zhàn)略部署，我局不斷加大人事人才工作創(chuàng)新力度，引才、用才、留才和人才成長的環(huán)境得到進一步優(yōu)化。為推動人才工作有序發(fā)展，我局緊緊圍繞特鋼新城”

30、建設，科學編制了xx市十二五”人才發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、使用、激勵人才四個環(huán)節(jié)，突出人才隊伍壯大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)提高三個重點，促進人才工作與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，為人才工作指明了方向，成為今后一個時期我市人才工作發(fā)展的一個綱領(lǐng)性文件。（二）加強公務員隊伍建設，不斷提升隊伍整體素質(zhì)。一是健全完善公務員管理制度。為切實關(guān)心愛護激勵山區(qū)干部，制定了進一步加強邊遠山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設的八條意見；為規(guī)范借用人員管理，制定了XX市機關(guān)事業(yè)單位調(diào)用工作人員管理辦法（試行）；為做好獎勵工作，制定了XX市公務員（參照管理人員）獎勵實施意見；為規(guī)范公務員考核工作，制定了XX市公務員考核實施細則（試行）。二

31、是堅持凡進必考，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。08年以來，我市新招錄公務員（參照管理人員）217名，為經(jīng)濟主戰(zhàn)場公開考調(diào)公務員36名，促進了我市公務員隊伍知識、年齡和文化結(jié)構(gòu)的改善，優(yōu)化了公務員隊伍結(jié)構(gòu)。三是強化培訓，提高公務員隊伍素質(zhì)。通過采取集中學習與分散學習相結(jié)合，以面授骨干為主，網(wǎng)絡與多媒體相輔佐，拓展培訓方式，培訓率達到100%;在培訓內(nèi)容上，結(jié)合工作實際，開展了行政機關(guān)公務員處分條例、突發(fā)事件應對法和保密法和網(wǎng)絡安全知識培訓，把培訓結(jié)果作為公務員考核、任職、定級、晉升的重要依據(jù)，確保了培訓效果，提高了公務員的政治思想素質(zhì)和業(yè)務水平。四是加強管理，深化做人民滿意公務員”活動。采集整理了2700多

32、名公務員的信息數(shù)據(jù)，建立了公務員業(yè)務平臺，實現(xiàn)了管理信息化；切實做好公務員年度考核工作，對考核優(yōu)秀等次公務員（參照管理人員）給予嘉獎，共計1400余人次；受到綿陽以上各級表彰的先進個人126名，先進集體29個，其中，獲四川省記一等功公務員集體”1個，樹立了一批先進典型，弘揚了公務員精神；深入開展帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)爭做人民滿意公務員”活動，以公務員示范崗”為活動載體，共設了公務員示范崗”14辦，樹立了公務員良好形象，真正做到對人民負責、為人民服務、受人民監(jiān)督、讓人民滿意（三）加強緊缺專業(yè)人才引進工作。通過深入市工業(yè)園區(qū)、教育系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)、建設系統(tǒng)、交通、經(jīng)濟商務等重點領(lǐng)域和部門，開展服務人才大調(diào)研活動，了解人才需求情況，制訂并落實緊缺人才引進措施，為我市教育、衛(wèi)生及其他事業(yè)單位共招聘490名工作人員，為教育、衛(wèi)生等部門引進專業(yè)技術(shù)骨干人才61名，其中研究生5名;為園區(qū)、發(fā)改等5部門招聘緊缺專業(yè)技術(shù)人才7名。招聘特崗教師60名、從村（社區(qū)）大學生干部和三支一扶”計劃志愿者中定向公招事業(yè)人員12名。爭取協(xié)調(diào)對口援建人才200人次。出臺了xx市引進、培養(yǎng)人才辦法，設立引進、培養(yǎng)人才發(fā)展基金200萬元，作為人才引進、培養(yǎng)的專項資金；整理發(fā)布xx市規(guī)模企業(yè)人才需求目錄，涉及9大類、17種崗位、59個專業(yè)，全面掌握了全市人才引進重點和主攻方向。為災后重建重點項目攀長鋼1萬噸鈦材一期工程、四川國大