項目管理人員考核與獎罰辦法

1、項目管理人員考核與 獎勵辦法* 項目經(jīng)理部9*項目經(jīng)理部項目管理人員考核與獎勵辦法一、考核辦法根據(jù)每個員工經(jīng)審批的崗位說明書（附表 4）及每月的工作計劃（附表5）,依據(jù) 附表1-3的考核內(nèi)容進行考核打分。結(jié)果以分數(shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為 A B、G D E五個 等級，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準。各個等級對應(yīng)分數(shù)及基本標準如下（表 1）:A級：超額完成當月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B級：全面完成當月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；C級：基本完成當月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)較好，工作成績一般；D級：基本完成當月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績一般，偶有工作失誤E級：未完成當月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)不

2、合格，工作成績較差或有重大工作失誤。表1:等級對應(yīng)分數(shù)及基本標準最終考核分數(shù)等級95分以上A85-94 分B70-84 分C60-69 分D60分以下E二、獎懲辦法當月考核結(jié)果直接與員工當月績效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為A級：績效工資按100%發(fā)放，并按本人績效工資的150%另行 發(fā)放獎勵工資。當月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的 10%,各部門原則上不超 過1人。（2）考核結(jié)果為B級：績效工資按100%發(fā)放。并按本人績效工資的120%另行 發(fā)放獎勵工資。當月績效考核為B級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的 20%,各部門原則上不超（3）考核結(jié)果為C級：績效工資按100%發(fā)放。并

3、按本人績效工資的100%另行 發(fā)放獎勵工資。（ 4）考核結(jié)果為D 級：績效工資按100發(fā)放。不予獎勵。（ 5）考核結(jié)果為E 級：不予發(fā)放績效工資?？己酥羞^程中，當月考核等級為E 的，留任原職查看；累計達到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度D級考核結(jié)果累計達到或超過三次的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當懲處。此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。附表4:年2月項目管理人員工作計劃表姓名：崗位：工程部長填報時間：年2月11日序 號工作計劃內(nèi)容起止時間預(yù)計資金 （萬元）備注1配合前期部，編制各類征拆、遷改方案2.11 2.282編

4、制技術(shù)管理制度2.11 2.283施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)大臨設(shè)施設(shè)計、優(yōu)化2.11-2.284熟悉圖紙，提出優(yōu)化建議，預(yù)備圖紙會審2.11-2.285編制施工大綱2.11-2.286匯總、編寫、上報各類匯報材料2.11-2.287填報施工周報2.11-2.288配合車站設(shè)計單位，深化基坑工程設(shè)計2.11-2.209周邊環(huán)境調(diào)查報告2.11-2.2010各類設(shè)計資料收?。ǘ軜?gòu)隧道區(qū)間詳勘）2.11-2.2811121314151617181920小計部門負責人審核簽字：備注：1、本表由員工制定，部門負責人審核，作為員工月度考核參考依據(jù);2、本表隨員工績效考核表一起上交。附表5:崗位職責說明書崗位

5、名稱工程部長崗位人員所在部門工程部崗位編號直接上級直接卜級一、職責匕工作任務(wù)：職責一職責表述：圖紙管理工作任務(wù)熟悉圖紙，與設(shè)計溝通，提出優(yōu)化方案核算圖紙，提供準確的工程數(shù)量收取、發(fā)放圖紙，圖紙日常管理職責二職責表述：編制力條工作任務(wù)熟悉公司各項技術(shù)管理制度，根據(jù)圖紙、結(jié)合現(xiàn)場實際，編制施工組織設(shè)計針對各類專項施工，編制、報批專項施工方案制定技術(shù)交底制度、計劃配合前期部，編制各類征地拆遷，管線遷改方案職責三職責表述：繪制圖紙工作任務(wù)繪制施工總平面布置圖、辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)計圖及各類臨時設(shè)施圖紙繪制節(jié)點詳圖等施工輔助圖紙職責四職責表述：現(xiàn)場管理工作任務(wù)對進場工人進行技術(shù)交底，做好現(xiàn)場技術(shù)管理配合安質(zhì)

6、部，進行現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理配合、協(xié)調(diào)監(jiān)理方的現(xiàn)場管理工作二、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系在項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，配合各個部門做好施工技術(shù)、現(xiàn)場管理工作外部協(xié)調(diào)關(guān)系溝通業(yè)主、指揮部、設(shè)計、監(jiān)理等參建方，做好施工技術(shù)類協(xié)調(diào)工作三、考核指標：四、備注注：1、本表由員工根據(jù)自己崗位填寫，部門負責人審核，項目經(jīng)理審批作為員工日常工作和月度考核參考 依據(jù)；2、本表隨員工績效考核起上交。附表1:項目管理人員考核表 A（考核對象：項目經(jīng)理、項目總工、項目總經(jīng)、項目副經(jīng)理及安全總監(jiān)）姓名：崗位名稱：總得分:分：項 目 及考核 內(nèi) 容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作

7、效率，積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強達成工作計劃和目標11-12不得部署信賴，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項，不知策劃改進7-10缺乏策劃能力，須依賴他人7以下工作任務(wù) 及效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較局13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標準11-12勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時有差錯17以下責任感15%有積極責任心，能徹底達成任務(wù)，可

8、放心交代工作15具有責任心，能達成任務(wù)，可交付工作。13-14尚有責任心，能如期完成任務(wù)11-12責任心不強，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無責任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù)8-9尚能與人合作，達成工作要求7協(xié)倜/、香，致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%r善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達成任務(wù)8-9r尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進行偶有國難5-

9、6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時后不服及怨言5以下工作態(tài)度10%r品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約8-9尚有成本意識，尚能節(jié)約7缺之成本意識，梢有浪費5-6無成本意識，經(jīng)常浪費5以下備注：無崗位說明書和工作計劃或不按時不交考核表，按零分計?？己巳撕灻鞴艽_認考核日期附表2:項目管理人員考核表 B（考核對象：工程部部長、安質(zhì)部長、前期部、設(shè)備部、物資部及辦公室主任）崗位名

10、稱：姓名：總得分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核工作任務(wù)30%能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)25-29在監(jiān)督卜能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)嚇，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作質(zhì)量20%出色、準確，無任何差錯20兀成任務(wù)質(zhì)里同好，但還可以再加強15-19工作疏忽，偶有小差錯10-14工作質(zhì)量不佳，常有差錯10以下工作技能10%具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責10有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作8-9專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙7技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請教他人5-6對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下工作態(tài)度與 責任感 15%任勞任怨，竭盡所能

11、完成任務(wù)15工作努力，主動，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，無責任心，做事粗心大意7以下協(xié)調(diào)性15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護團體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：無崗位說明書和工作計劃或不按時不交考核表，按零分計。考核人簽名

12、主管確認考核日期附表3:項目管理人員考核表 C（考核對象：除A B表外的人員）崗位名稱：姓名：考核日期:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核工作任務(wù)30%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)30能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)25-29在監(jiān)督卜能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作 能力 20%處理 能力10%理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強10理解力強，對事判斷正確，處事能力強8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤7理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5以下工作 技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并米納10有時在作業(yè)方法上有改進，8-9

13、偶爾有改進建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無改善，勉強能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護團體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下責任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，態(tài)度傲慢，無責任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7P借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位5以下工作質(zhì)量15