數(shù)據(jù)運營部薪資績效晉升方案

1、數(shù)據(jù)運營部薪資績效晉升方案一、目的1、 客觀、公正地評價工作績效；獎優(yōu)罰劣，有效激勵；2、 提高管理水平；確保完成公司目標(biāo)，公司與員工共贏。二、 適用對象渠道中心數(shù)據(jù)運營部三、 績效考核方案（一）數(shù)據(jù)運營專員（P3）薪資結(jié)構(gòu)：底薪+月度績效+崗位營收績效2017年數(shù)據(jù)運營專員薪酬最高學(xué)歷及工作經(jīng)驗底薪季度績效崗位營收績效（應(yīng)屆生）大專30002000營收金額*0.3%（應(yīng)屆生）本科及以上32002000營收金額*0.3%（一年以上工作經(jīng)驗）32002500營收金額*0.3%說明：1、 數(shù)據(jù)運營專員試用員工底薪為3500-4000元，即底薪+新人保護(hù)金，試用期3個月，具體根據(jù)最高學(xué)歷及工作經(jīng)驗標(biāo)

2、準(zhǔn)決定。新員工試用期設(shè)有新人保護(hù)金，每月金額為500元。2、 數(shù)據(jù)運營專員當(dāng)季季度績效=(當(dāng)季度價值觀評估分?jǐn)?shù)/100)*季度績效，試用期內(nèi)如未經(jīng)過季度價值觀評估，則分?jǐn)?shù)自動視為60分。3、 數(shù)據(jù)運營專員崗位營收績效=當(dāng)月（所涉區(qū)域）營收金額*0.3%。舉例說明：1、試用期數(shù)據(jù)運營專員最高學(xué)歷及工作經(jīng)驗底薪季度績效新人保護(hù)金月均工資(扣除五險一金前)（應(yīng)屆生）大專300020005003000+（2000*0.6）/3+500=3900（應(yīng)屆生）本科及以上320020005003200+（2000*0.6）/3+500=4100（一年以上工作經(jīng)驗）320025005003200+（2500*0

3、.6）/3+500=42002、轉(zhuǎn)正數(shù)據(jù)運營專員最高學(xué)歷及工作經(jīng)驗底薪季度績效工資月均工資范圍(扣除五險一金前)（應(yīng)屆生）大專300020003000+（2000*0.6）/33400-3667（應(yīng)屆生）本科及以上320020003200+（2000*0.6）/33600-4867（一年以上工作經(jīng)驗）320025003200+（2500*0.6）/33700-4034 （1）另有崗位營收績效=當(dāng)月（所涉區(qū)域）營收金額*0.3%，上不封頂。在上表工資范圍上有所增加，需根據(jù)實際情況評估。（二）數(shù)據(jù)運營主管（P4）薪資結(jié)構(gòu)：底薪+月度績效+崗位營收績效2017年數(shù)據(jù)運營主管薪酬我司司齡底薪季度績效崗

4、位營收績效司齡12個月內(nèi)43003000營收金額*0.5%司齡12個月-24個月45003500營收金額*0.5%司齡24個月及以上48004000營收金額*0.5%說明：1、 數(shù)據(jù)運營主管底薪為4300-4800元，具體根據(jù)晉升時所在公司司齡標(biāo)準(zhǔn)決定。2、 數(shù)據(jù)運營主管當(dāng)季季度績效=(當(dāng)季度價值觀評估分?jǐn)?shù)/100)*季度績效。3、 數(shù)據(jù)運營專員崗位營收績效=當(dāng)月（所涉區(qū)域）營收金額*0.5%。舉例說明：1、 數(shù)據(jù)運營部主管我司司齡底薪季度績效工資月均工資范圍(扣除五險一金前)司齡12個月內(nèi)430030004300+（3000*上一季度價值觀評估分?jǐn)?shù)/100）/34900-5300司齡12個月及以上450035004500+（3500*上一季度價值觀評估分?jǐn)?shù)/100）/35200-5667司齡24個月及以上480040004800+（4000*上一季度價值觀評估分?jǐn)?shù)/100）/35600-6134（1） 另有崗位營收績效=當(dāng)月（所涉區(qū)域）營收金額*0.5%，上不封頂。在上表工資范圍上有所增加，需根據(jù)實際情況評估。四、 晉升標(biāo)準(zhǔn)渠道中心數(shù)據(jù)運營部如下：晉升級別晉升標(biāo)準(zhǔn)P3晉升P4連續(xù)