施工階段進(jìn)度控制程序

1、根據(jù)工程總目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃 承包單位 施工階段進(jìn)度控制程序應(yīng)附有：·編制材料設(shè)備采供計(jì)劃·勞動(dòng)力使用計(jì)劃·施工機(jī)械使用計(jì)劃 審批施工總進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理工程師 申報(bào)否簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書(shū) 監(jiān)理工程師檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析 監(jiān)理工程師按計(jì)劃組織實(shí)施 承包單位審批年、季、月進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理工程師 編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃 承包單位 認(rèn)可編制說(shuō)明中應(yīng)有·上月實(shí)際完成工程量、工作量·當(dāng)月（季或年）計(jì)劃完成工程量、工作量·計(jì)劃提前或拖后的原因分析·報(bào)采取的對(duì)策否基本符合計(jì)劃要求實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)繼續(xù)施工承包單位糾正計(jì)劃

2、進(jìn)度偏差 承包單位認(rèn)可監(jiān)理審批承包單位申報(bào) 材料合格證、復(fù)驗(yàn)單承包單位申報(bào) 施工方案加倍復(fù)試或換材料審批開(kāi)工申請(qǐng)、下達(dá)開(kāi)工令 施工階段質(zhì)量控制程序 修改 不合格不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢分項(xiàng)分部工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣 合格簽改不合格簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū) 監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師：內(nèi)業(yè)資料檢查檢查結(jié)果監(jiān)理工程師：現(xiàn)場(chǎng)檢查附：分項(xiàng)（隱檢）工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢查認(rèn)可書(shū)承包單位：填寫(xiě)分部工程報(bào)驗(yàn)單分部工程完成下一道工序施工簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)并在自檢質(zhì)量上簽字附：·隱檢單·預(yù)檢單·質(zhì)量保證資料·分項(xiàng)工程質(zhì)量 評(píng)定表

3、 合格簽改 實(shí)施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、施工及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工；簽發(fā)開(kāi)工令第一次工地會(huì)議審批開(kāi)工報(bào)告施工組織設(shè)計(jì)審批通知會(huì)審分包單位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查送達(dá)承包單位使用報(bào)表通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理人員名單熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目監(jiān)理組織進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng) 施工階段監(jiān)理工作主程序簽發(fā)竣工移證書(shū)，施工階段監(jiān)理總結(jié)參與質(zhì)監(jiān)部門(mén)核定整理等級(jí)分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒?監(jiān)理 協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收整理合同文件、技術(shù)檔案資料、編寫(xiě)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告組織竣工驗(yàn)收·上崗人員資質(zhì)審查·原材料預(yù)控·構(gòu)配件預(yù)控·設(shè)備預(yù)控、分項(xiàng)分部及單位工程質(zhì)控及驗(yàn)收·參加質(zhì)量事故分析·監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行·審核工程量·審核預(yù)算·審核簽發(fā)工程付款單·處理索賠質(zhì)量控制投資控制檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，衛(wèi)生設(shè)施·審核