淺析中小企業(yè)財務(wù)管理

1、摘 要在現(xiàn)代經(jīng)濟中，中小企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的一支主力軍，為國家的經(jīng)濟建設(shè)做出了重要的貢獻(xiàn)。財務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。但是由于大多數(shù)中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小、資本和技術(shù)力量薄弱，加上傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟的影響，使其在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況。普遍存在著籌資能力差、投資能力弱、內(nèi)部控制形同虛設(shè)、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督不力、財務(wù)體制不完善的問題。如何加強財務(wù)管理，提高管理成效，成為公司不斷探討的課題。文章主要指出中小企業(yè)財務(wù)管理中的常見問題，找出其解決的方法。首先分析財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，介紹中小企業(yè)財務(wù)管理中常見的問題，然后

2、針對問題找出方法，最后簡單說明一下財務(wù)管理未來發(fā)展趨勢并進(jìn)行一下總結(jié)。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)控制；財務(wù)監(jiān)督AbstractIn modern economy, small and medium-sized enterprise is the national economy development a main force for the country's economic construction made an important contribution. The financial management, as the production and operatio

3、n of enterprises is an important part of, passes through in every link of the production and operation of enterprises. But since most of the small and medium-sized enterprises small production scale, capital and technical force is weak, plus the traditional system and the external macro economic inf

4、luence, in the financial management exist and their own development and the market economy are not adapt to the situation. There are generally financing ability is poor, weak investment, internal control was largely invisible, financial control, financial supervision, poor of the imperfection of the

5、 financial system. How to strengthen the financial management, improve the management performance, the company constantly discussing. This paper points out that the small and medium-sized enterprise financial management in the common problem, find out the solution. First analysis of financial manage

6、ment in enterprise management, the importance of small and medium-sized enterprises is introduced in the financial management in common problem, and then find out the way to solve the problem, and finally simple explain financial management future development trend and make a summary. key words：Fina

7、ncial management of small and medium，enterprises financial control financial supervision目 錄1.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題11.1中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重21.2財務(wù)管理人員思想觀念落后，業(yè)務(wù)水平低下21.3中小企業(yè)財務(wù)控制薄弱31.4企業(yè)財務(wù)管理地位不高，缺乏有效的預(yù)算管理體系42.中小企業(yè)財務(wù)管理問題解決的對策52.1創(chuàng)造促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的良好的政策環(huán)境52.2中小企業(yè)完善內(nèi)部措施，加強財務(wù)管理5加強投資項目可行性研究，降低投資風(fēng)險5強化資金管理，加強財務(wù)控制6轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)管理業(yè)務(wù)水平

8、6提高財務(wù)人員素質(zhì)，改革財務(wù)機構(gòu)73.對中小企業(yè)財務(wù)管理的建議73.1重視專業(yè)財務(wù)管理人才的吸納及培養(yǎng)73.2健全財務(wù)管理資金控制制度，做好各項資金進(jìn)出計劃83.3正確認(rèn)識財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)和實現(xiàn)目標(biāo)的保障條件的關(guān)系84.結(jié)束語8參考文獻(xiàn)9在我國的國民經(jīng)濟體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一，它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高。但同樣的,中小企業(yè)在財務(wù)管理上選擇管理方法上更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法，而舍棄先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和方法。因而，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏財務(wù)管理的理論方法和相關(guān)知識，造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計信息失真等。很多中小企業(yè)不設(shè)財務(wù)機構(gòu)，沒有

9、專職財務(wù)管理人員，財務(wù)管理職能由會計或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦，造成會計信息極不真實、不完整。同時，因為中小企業(yè)發(fā)展前景、工作待遇與條件、社會保障等社會認(rèn)可程度低，很難吸引所需優(yōu)秀人才，導(dǎo)致財務(wù)管理人才缺乏、財務(wù)管理人員素質(zhì)較低。而中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者和管理者，這種家族式管理模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來不利影響。很大一部分中小型企業(yè)在激烈的市場競爭中或徘徊不前或過早夭折，該種后果產(chǎn)生的原因很多，其中企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個極為重要影響因素。1.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題財務(wù)管理（Financial Manag

10、ement）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資產(chǎn)的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)資金活動，處理企業(yè)各種財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)資金發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。企業(yè)財務(wù)管理包括籌資、投資、預(yù)算、分配等方面的內(nèi)容，其在企業(yè)管理中占有重要地位，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。企業(yè)財務(wù)管理是整合企業(yè)再生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于整合企業(yè)資源、分配資金活動意義重大。我國中小企業(yè)經(jīng)過改革開放30多年的發(fā)展，已經(jīng)取得了輝煌的成績，在我國國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)社會

11、化的發(fā)展，需要眾多的專業(yè)性強的中小企業(yè)與大型和超大型企業(yè)相互配套，以形成工藝專業(yè)化、產(chǎn)品多元化的企業(yè)組織機構(gòu)。中小企業(yè)與大型企業(yè)之間具有互補性，經(jīng)濟的正常發(fā)展有賴于大中小型企業(yè)并存，大型企業(yè)可利用規(guī)模和技術(shù)上以及經(jīng)營管理上的優(yōu)勢承擔(dān)重大開發(fā)項目和建設(shè)項目，直接參與國際國內(nèi)市場競爭。而中小型企業(yè)則可利用各種新技術(shù)、新材料，積極開發(fā)新產(chǎn)品，發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，以適應(yīng)市場多樣化的需求。如果沒有大量的中小企業(yè)的發(fā)展，大型企業(yè)的發(fā)展將失去依托，國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)就難以合理化，供給充足、市場繁榮也將成為一句空話。據(jù)統(tǒng)計，我國中小企業(yè)戶數(shù)占全部企業(yè)戶數(shù)的99%，在全國工業(yè)產(chǎn)值和實現(xiàn)的利稅中分別占60%和40

12、%，提供了75%的就業(yè)崗位。中小型企業(yè)對支撐國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟國際化，擴大就業(yè)，維持社會安定等方面做出了重大貢獻(xiàn)。1.1中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重在我國的中小企業(yè)中，很大一部分中小型企業(yè)都是民營企業(yè)，這些企業(yè)往往由一人或少數(shù)人控制，企業(yè)管理者往往就是企業(yè)的所有人，自己出資，自己經(jīng)營。企業(yè)從資金籌集、使用到利潤的分配等方面大多由業(yè)主說了算，其決策信息來源單一、決策程序粗糙，決策和經(jīng)營管理的主觀隨意性較大，不少中小型企業(yè)的財務(wù)管理活動僅限于財務(wù)控制，即財務(wù)部門通過控制財務(wù)收支和分析檢查財務(wù)指標(biāo)完成情況來監(jiān)督企業(yè)本身的經(jīng)營活動，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)盈利，協(xié)助業(yè)主實施財務(wù)監(jiān)控。對于財務(wù)管理的

13、理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。多數(shù)中小企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財務(wù)控制約制度、稽核制度、定額管理制度、財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本的財務(wù)管理制度。企業(yè)決策靈活及時，經(jīng)營目標(biāo)明確，這使得部分中小企業(yè)不需要通過財務(wù)管理來對經(jīng)營者實行監(jiān)督控制和激勵，企業(yè)在經(jīng)營上缺乏有力的外部監(jiān)督，資金使用上存在一定的隨意性，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。另外中小企業(yè)的經(jīng)營決策主要靠經(jīng)營者本人對市場的判斷，企業(yè)的成敗完全在于經(jīng)營者的個人能力，最主要的表現(xiàn)是獨裁，集權(quán)現(xiàn)象,致使會計管理職責(zé)不分，越權(quán)行事，會計執(zhí)行的隨意性較大。會計機構(gòu)設(shè)置

14、不規(guī)范，分工職責(zé)不明確。中小企業(yè)因為大多是家族式的管理組織形式，會計組織通常采用垂直管理模式，管理跨度小，幅度窄，由于受規(guī)模、財力、人才的限制，中小企業(yè)會計機構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉、重疊現(xiàn)象，影響會計人員職能的發(fā)揮，特別是不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。1.2財務(wù)管理人員思想觀念落后，業(yè)務(wù)水平低下 中小企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對團體以外的人不信任。在財務(wù)這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標(biāo)準(zhǔn)，無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財務(wù)管理群體很難與家族勢力平衡。所以，在中小企業(yè)，真正的財務(wù)專業(yè)人才很難留住，財務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財務(wù)管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務(wù)信

15、息。具體表現(xiàn)為：（1）企業(yè)普遍表現(xiàn)為財務(wù)會計人員素質(zhì)偏低，高級財務(wù)管理人員缺乏，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理。大多數(shù)中小企業(yè)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)的知識教育，無證上崗現(xiàn)象極其嚴(yán)重。導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理人員的理財觀念滯后，理財知識欠缺、理財方法落后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。會計人員技術(shù)操作水平差，會計信息嚴(yán)重失真，直接影響了財務(wù)管理者的決策需求。（2）中小型企業(yè)工資水平低，福利待遇、職稱評定、社會地位和發(fā)展預(yù)期等方面都無法和大型企業(yè)相提并論，對人才吸引能力弱，導(dǎo)致人才缺乏。中小企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)，不像大型企業(yè)那樣層次繁多。財務(wù)與會計不分，沒有專職的財務(wù)管理人員

16、，財務(wù)管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員兼職等，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。由于財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低，財務(wù)機構(gòu)的不健全等使會計信息在中小型企業(yè)財務(wù)管理中難以充分發(fā)揮其作用。（3）中小企業(yè)注冊資本較少，資本實力有限，土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動產(chǎn)數(shù)量較少，同時很多中小企業(yè)都處于成長發(fā)展時期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發(fā)展的瓶頸，資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。這主要是由于中小企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境，以及自身的組織方式和發(fā)展?fàn)顩r決定的。由于中小企業(yè)管理不完善、發(fā)展不穩(wěn)定，又沒有可靠的擔(dān)保體系等問題，使得中小企業(yè)融資成為一個大問題。1.3中小企業(yè)財務(wù)控制薄弱

17、一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。其中流動資金管理環(huán)節(jié)薄弱又表現(xiàn)為以下兩點：（1）經(jīng)營資

18、金補償失調(diào)為了緩解企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)不暢，起初向銀行爭取貸款，當(dāng)銀行信貸無法融入時，企業(yè)向內(nèi)部職工高利集資。為了支付這部分高額利息又只能擠占經(jīng)營流動資金，加大了財務(wù)費用的支出，企業(yè)的正常利潤得不到保證。致使企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金得不到合理的調(diào)節(jié)和使用。（2）資金周轉(zhuǎn)循環(huán)失控不少中小型企業(yè)面對市場競爭，采用賒銷方式作為營銷策略，致使相當(dāng)一部分銷售列作“應(yīng)收賬款”，被拖欠掛賬，形成部分呆賬、死賬。沒有充足的資金購進(jìn)生產(chǎn)原材料，出現(xiàn)“等米下鍋”的現(xiàn)象致使企業(yè)流動資金失去良性循環(huán)，加劇了企業(yè)內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)困難。1.4企業(yè)財務(wù)管理地位不高，缺乏有效的預(yù)算管理體系會計行業(yè)本身就屬于較為復(fù)雜的行業(yè)，不管企業(yè)管

19、理水平有多高、也不管會計核算有多準(zhǔn)，最終得出的會計報表都是相對的，都不是絕對準(zhǔn)確的一份財務(wù)報表。因為會計核算是建立在諸多基本前提（如會計主體、持續(xù)經(jīng)營、會計分期等）下建立的，同時，會計要素在確認(rèn)與計量等方面也有一定的要求，會計法己從不同的角度去規(guī)范會計的行為。但現(xiàn)實工作中，還是會存在許多模棱兩可的情況。例如，購買一批物料，它的真實成本是多少？可以說，沒有一個會計能絕對準(zhǔn)確地計算出來。行業(yè)不同，間接成本的分?jǐn)傄膊槐M相同，發(fā)生的運費如何分?jǐn)?，采購人員發(fā)生的相關(guān)費用是否計入成本等，分?jǐn)偟脑瓌t只有相對的準(zhǔn)確，沒有絕對的公平。正是因為各種情況的存在，才會給許多企業(yè)造假的空間。上市公司的財務(wù)報表都是經(jīng)過審

20、計過的，有單據(jù)提供的，審計師根據(jù)相關(guān)單據(jù)進(jìn)行審計，沒有提供單據(jù)的，只能憑審計經(jīng)驗推測，負(fù)責(zé)任的會計師事務(wù)所可能出具一份帶保留意見的審計報告；非上市公司的中小企業(yè)相關(guān)報表是不需要審計的，只存在稅局稽查，企業(yè)只需要應(yīng)付稅務(wù)就可以了。目前允許企業(yè)內(nèi)賬與外賬的同時存在，其中外賬對稅局，只要不多交稅款，抽出一部分單據(jù)作為外賬的依據(jù)就可以了；而對于內(nèi)賬，大多老板內(nèi)心是“肉爛在鍋里”就行了，很少想到財務(wù)管理也能出效益。財務(wù)管理的重視度可想而知了。 中小企業(yè)的決策模式主要為經(jīng)驗決策。中小企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，在相當(dāng)程度上仍使用以供銷人員為主體的偶遇式市場信息收集

21、方式，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，財務(wù)人員幾乎不會參與收集分析信息，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。企業(yè)財務(wù)管理未受到重視、財務(wù)管理在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。財務(wù)預(yù)算是企業(yè)未來發(fā)展重點與方向的表現(xiàn)。它直接關(guān)系到企業(yè)的投資，是財務(wù)管理的重要組成部分。我國還沒有形成系統(tǒng)的、整體的財務(wù)預(yù)算體系，導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)預(yù)算的混亂狀態(tài)，不能科學(xué)、整體的規(guī)劃企業(yè)的未來資金使用分配方案，起不到預(yù)算應(yīng)有的價值與作用。另外，財務(wù)管理在企業(yè)管理中未受到應(yīng)有的重視，企業(yè)內(nèi)部也沒有建立專門的財務(wù)預(yù)算部門，不能確保財務(wù)預(yù)算的專業(yè)化財務(wù)核算，使財務(wù)預(yù)算得不到很好的重視與發(fā)展。由于企業(yè)中的分層復(fù)雜，即使有了專

22、門的預(yù)算部門，預(yù)算方案也很難有效、快速的在企業(yè)中進(jìn)行傳遞。失去了預(yù)算的預(yù)見性與超前性意義，使財務(wù)預(yù)算得不到很好的貫徹。2.中小企業(yè)財務(wù)管理問題解決的對策2.1創(chuàng)造促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的良好的政策環(huán)境 企業(yè)的運轉(zhuǎn)離不開資金的支持，資金是企業(yè)的血液。對符合條件且有發(fā)展后勁的中小企業(yè)，國家可適當(dāng)放寬貸款條件，給與積極的金融支持。在此基礎(chǔ)上，要支持設(shè)立商業(yè)性或互助性信用擔(dān)保機構(gòu)，完善信用方面的支持系統(tǒng)。緩解和分散銀行對中小企業(yè)信貸的金融風(fēng)險，改進(jìn)企業(yè)的籌資條件，使企業(yè)更容易籌到發(fā)展資金。2.2中小企業(yè)完善內(nèi)部措施，加強財務(wù)管理加強投資項目可行性研究，降低投資風(fēng)險(1)應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以

23、下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。(2)分散資金投向，降低投資風(fēng)險。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險。(3)應(yīng)規(guī)范項目投資程序。當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。另外，要注意實施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險。強化資金管理，加強財務(wù)控制(1

24、)提高認(rèn)識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。(2)努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。比如應(yīng)收賬款什么時候可收回，什么時候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金桔據(jù)。最后，合

25、理地進(jìn)行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。(3)加強財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。(4)加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)

26、行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會計處理。轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)管理業(yè)務(wù)水平 財務(wù)管理層次的提高，有利于提高抵御風(fēng)險的能力，提高資金的使用效率。提升財務(wù)管理層次，首先應(yīng)拓展財務(wù)管理的內(nèi)容，這主要包括金融風(fēng)險、稅金管理、知識資本等方面的內(nèi)容。其次，要更新管理的方法。除定性的方法外還應(yīng)多使用定量的方法，以更加客觀的說明事實。再次，要改善管理的手段，促進(jìn)新技術(shù)在管理中的使用，使傳統(tǒng)的管理手段得到更新，提高管理的效率，使其與市場做出快速的互動。企業(yè)管理者要充分認(rèn)識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方

27、法。企業(yè)是盈利為目的，一個企業(yè)一定時期的經(jīng)營成果都會在財務(wù)報表上反映，但并不是所有的中小企業(yè)老板都了解自己的財務(wù)狀況，面對自己財務(wù)部門提供的財務(wù)報表，有的老板反映不出什么問題，看不出財務(wù)報表所反映的數(shù)據(jù)是否真實、是好是壞、是賺是虧、潛在多少風(fēng)險不得而知。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)管理，所有的業(yè)績考核、決策等依據(jù)都取自財務(wù)數(shù)據(jù)，不斷地提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財務(wù)管理就會越來越好。提高財務(wù)人員素質(zhì)，改革財務(wù)機構(gòu)有關(guān)部門要定期或不定期地組織財會人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別要學(xué)習(xí)會計法、會計準(zhǔn)則、會計制度。領(lǐng)會其中條款內(nèi)容，熟練掌握有關(guān)會計理論及法律法規(guī)，提高技術(shù)操作水平，確保會計信息質(zhì)量。要加強財會人員職業(yè)道德教育，提高

28、素質(zhì)，會計法對此都有明確規(guī)定。一個優(yōu)秀的財會人員不僅要有較寬的專業(yè)知識，還應(yīng)具備良好的職業(yè)道德。財務(wù)人員要持證上崗，無會計從業(yè)資格證書的，要經(jīng)過培訓(xùn)、考核，會計人員達(dá)到要求后發(fā)證上崗；每年都要參加后繼續(xù)教育的相關(guān)培訓(xùn)，與同行多點溝通，交流成功的經(jīng)驗。決不可濫竽充數(shù)。財會機構(gòu)分設(shè)，中小企業(yè)普遍存在著財務(wù)與會計分離的現(xiàn)象，使財務(wù)管理職能得不到發(fā)揮。 3.對中小企業(yè)財務(wù)管理的建議3.1重視專業(yè)財務(wù)管理人才的吸納及培養(yǎng)中小型企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都是面向市場的，財務(wù)工作也處處體現(xiàn)了市場對于企業(yè)資金的籌集和運用的深遠(yuǎn)影響。企業(yè)正是通過財務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，將內(nèi)部形式上相互

29、隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項決策過程結(jié)合起來，以面對變幻莫測的市場環(huán)境。在這種巨大的外在壓力作用下，業(yè)主及高層管理者應(yīng)重視財務(wù)專業(yè)人才的作用，安排專職財務(wù)管理人員，有能力的企業(yè)應(yīng)專設(shè)財務(wù)管理機構(gòu)并賦予應(yīng)有的權(quán)力和手段，實現(xiàn)合理籌集資金有效運用資金，加強有效的財務(wù)分析與監(jiān)督。3.2健全財務(wù)管理資金控制制度，做好各項資金進(jìn)出計劃企業(yè)應(yīng)做好資金的支出安排，盡量延長資金的增值時間，對購買物資所需資金盡量采取轉(zhuǎn)賬方式，縮短資金的閑置時間。健全產(chǎn)品賒銷政策，組織一支高水平、高效率的清欠隊伍，開展多種方式相結(jié)合的清欠方式加強收款力度，減少壞賬損失。要盡量準(zhǔn)確的計算物資使用數(shù)量，做好物資購進(jìn)時間、數(shù)量等的計劃安排，使得物資庫存量、進(jìn)貨量、使用量銜接起來。積極地開展清倉查儲，定期盤存物資